企业零申报的情况分析及税收管理建议

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企业零申报的情况分析及税收管理建议

企业零申报的情况分析及税收管理建议

20xx年我局辖区内有很多企业出现零申报的现象,经统计发现有近70户企业存在连续3个月以上零申报,30多户企业全年零申报,有5户企业已有两年多零申报,针对这些现象,最近我局组织专门人员进行调查核实,结果发现这些企业零申报原因种种,花式多样。

一、企业零申报情况分析

1、有些乡镇为完成招商引资任务而注册公司或者企业为了某种目的而成立新公司,虽然手续齐全,实质上是一个“空壳公司”,没有会计,有的公司只要目的一达到,公司人员音讯全无,既不办理注销,也不进行纳税申报,税收管理员为了申报率只好代其办理零申报。

2、企业人为的调节以达到延迟缴纳税款的目的。有些纳税人当期发生了经营业务收入,但由于资金紧张等原因对实现的应纳税款不申报,待资金宽松时再作有税申报,有个别企业甚至到年底时才一并申报。

3、部分小企业,财务制度不健全,但为了应付税务部门管理检查,外聘兼职会计,完全按照老板的意图做账,甚至做假账。

4、部分中小型企业,不适应市场竟争机制,经济效益低,则采取极端的手段达到少缴税款的目的,应申报而不申报偷逃税款。个别企业甚至设明暗两套帐进行偷税,应转而不转收入,隐匿、少记或迟记收入,账外经营、伪造或变造记账凭证而形成假账,造成零申报。

5、有些企业确实面临困境,处于停产、半停产状态,长期无经营收入,但为保留营业执照和税务登记,导致长期零申报。或者是企业改头换面重新登记,新单位成立后老单位仍存在,企业仍是“原班人马”,财务人员对其老单位长期进行零申报。

6、少数税务人员为了申报率达标的原因,迫于无奈在征收期的最后一天,将未申报户、失踪户以及空挂户,在征管系统中进行零申报处理。

二、针对上述问题,笔者就如何加强零申报企业税收征管提出一些参考建议:

1、建立定期清理制度。定期组织专项检查,对零申报原因进行分类,并根据具体情况分别处理:对确实没有实际经营的企业,责令其办理注销手续;对失踪户、空壳户转为非常户管理;对没有如实申报,企图以零申报逃避纳税的企业列为重点监控,作出相应的处罚;对于不能按规定进行会计核算的企业采取核定征收办法征收税款,以堵塞税收漏洞。

2、建立巡查制度。税收管理员对连续三个月发生零申报的企业进行巡查走访,深入实地检查,了解企业真实经营情况。加大对零申报企业的控管力度,随时对存在疑点的纳税户进行检查。

3、建立零申报公示制度。各征收单位要对所有“零申报”户名单及附属资料每月在办税服务厅公示,接受纳税人的监督和举报。

4、建立信息比对制度。如申报数据与财务会计报表数据的对比、与同行业相关数据的对比、当期与历史同期相关数据的对比等,通过对比分析和量化评估及时发现申报信息的疑点和漏洞,及时发现问题,从而有的放矢的制定对策,预防税收流失。

5、建立定期辅导制度。由于一些中小型企业的财务人员对税收政策不熟悉,加之纳税意识不强,忽略对一些小税种的纳税申报,如印花税、房产税、土地使用税未在规定的时间内申报,个人所得税未按规定进行代扣代缴,土地增值税预缴或随意调整收入时间,直接作无税收申报,都是造成异常零申报的原因。因此,税务人员可有针对性地对纳税人进行政策宣传和辅导,帮助纳税人熟悉税收政策,监督纳税人正确申报,提高其依法纳税意识,减少纳税人因不熟悉政策或纳税意识淡薄造成的零申报现象,正确维护国家和企业双方的权益。

6、完善考核制度。将零申报率纳入各分局及税收管理员目标考核内容,规范税管员执法行为,对弄虚作假、片面追求征管质量“六率”指标的要按有关规定追究相关人员的

7、加强税银合作制度。由于现金交易泛滥,不法分子为了逃避银行监督、还贷付息或为逃避税款,匿报收入、虚报抵扣,有意将销售收入留存在企业,不交银行,使现金“体外循环”,给税收征管带来了很大难度。因此加强现金管理,是堵塞偷骗税的有效途径。

8、强化日常稽查制度。加强零申报企业税务稽查,充分发挥税务稽查的震慑作用,对涉及违法行为的零申报企业依法予以查处曝光,达到以查促管的目的。

亏损情况说明10篇_范文

《亏损情况说明》 亏损状况说明(一): 年度经营亏损状况说明书 一、企业生产经营的基本状况 项目背景:上海*********有限公司(以下简称***公司) 20XX年8月2日,上海*******有限公司和****公司签订《订购合同》,定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。 20XX年8月18日,****公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间,****公司多位业务多处咨询寻找货源,因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的,业务费用的花费超出计划支出5.1%。 另一方面,年底原址动迁,需要在20XX年12月31日前搬迁,这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈,****公司只得停止一切运作,全力厂房搬迁。 (一)企业主营业务范围和附属其他业务状况*****公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是:销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的,凭许可证经营)。 (二)本年度生产经营状况****公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20XX年工作会议精神,安全生产和经营状况良好,实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故,。 管理是企业生存和发展的重要基础,从必须程度上讲,****公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长,保修期内复修次数增多,大大增大了成本支出费用,直接影响公司经济效益。从目前状况看,****公司的管理水平有待提高,制度有待健全完善。 二、利润实现、分配及企业亏损状况 (一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20XX年度主营业务收入208.78万元,较上年同期降低了103.8万元,公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响; (二)修理费增加是由于今年有B级检修,而去年只有C级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。 (三)其他业务收入、支出的增减变化:无 (四)同比影响其他收益的主要事项:无

财政部关于印发《工业企业结构调整专项奖补资金管理办法》的通知

财政部关于印发《工业企业结构调整专项奖补资金管理办 法》的通知(2018修订) 【法规类别】专项资金管理 【发文字号】财建[2018]462号 【发布部门】财政部 【发布日期】2018.08.30 【实施日期】2018.08.30 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 财政部关于印发《工业企业结构调整专项奖补资金管理办法》的通知 (财建〔2018〕462号) 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团财政厅(局),财政部驻各省、自治区、直辖市财政监察专员办事处: 按照国务院决策部署,为进一步规范和加强工业企业结构调整专项奖补资金的管理和使用,我部对《工业企业结构调整专项奖补资金管理办法》进行了修订。现予印发,请遵照执行。 附件:工业企业结构调整专项奖补资金管理办法 财政部 2018年8月30日

附件: 工业企业结构调整专项奖补资金管理办法 第一条为规范工业企业结构调整专项奖补资金的管理和使用,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发﹝2016﹞6号)和《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发﹝2016﹞7号)等文件要求,制定本办法。 第二条本办法所称工业企业结构调整专项奖补资金(以下简称专项奖补资金),是指中央财政预算安排用于支持地方政府和中央企业推动钢铁、煤炭等行业化解过剩产能工作的以奖代补资金。专项奖补资金也可支持国务院同意的其他事项,按照报经国务院批准的方案执行。 专项奖补资金执行期限暂定至2020年。 第三条专项奖补资金由地方政府和中央企业主要用于国有企业职工分流安置工作,也可统筹用于符合条件的非国有企业职工分流安置。专项奖补资金支出范围包括: (一)企业为退养职工按规定需缴纳的职工养老和医疗保险费,以及需发放的基本生活费和内部退养工伤职工的工伤保险费; (二)解除、终止劳动合同按规定需支付的经济补偿金和符合《工伤保险条例》规定的工伤保险待遇;

合理化建议书模板

合理化建议书模板 我公司总结以往项目管理中的一些经验,现提出以下几方面建议供参考: 一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时,重点考察的是投标项目部的情况,要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。 并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。 考察内容有:工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时,应避免临时挂靠。 施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节,公司从技术、资金方面不会全力支持项目部,挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司,明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段,应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位,做到人证相符。

为避免中标后主要管理人员不到位,在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位,除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换,如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换,且资质不得低于投标所报人员。 经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存,以避免施工单位再投报其他项目,有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户,建设方支付的工程款汇入该账户,该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制,实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时,可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中,由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资,实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。 选择劳务队时,要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。 所有劳务队进驻现场前,必须与施工单位签订劳务分包合同,劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资

关于公司2020流动资金管理情况的调研报告

关于公司2020流动资金管理情况的调研报告提供一篇调研报告,为您提供帮助! 流动资金是企业经营的血液。一个良好的资金流管理可以使企业的经营业绩稳步上升,在激烈的市场竞争中占有一席之地。反而言之,如果现金流失控,将严重制约企业的经营 与发展。流动资金流的风险管控需要从企业的整体内控架构入手,这样,才不会“一叶障目,不见泰山。”鉴于此,本文将对公司的流动资金管理,从公司内控层面、信用风险、 资金运作、投资策略等方面作一分析调查。 一、公司概况及财务情况简介 公司是以石油、化工为主要产品的制造业。在经历了近几年的运营发展,在同行业中 已小具规模。现如今的规模即将突破亿元大关,预计净利润也达千万。公司现有员工近千人。 目前公司的流动比率与同行业相比,大相径庭。产品的平均毛利率均达到20%以上。 多元化的产品经营为公司创造了良好的赢利能力。不过,从近两个月的财务报表来看,随 着公司销售规模的日渐扩张,公司的现金流量产生了一定的缺口。同时,应收账款周转期 延长,存货周转率的下降,给公司的流动资金带来巨大的压力。如果这种情况持续下去, 将会给公司带来较大的财务风险,造成企业资金链的断裂。 大学生作为特殊的消费群,本调查旨在分析大学生特别是贫困生大学生的消费行为, 了解他们目前的消费情况,以期挖掘潜在的问题,并提出相应有效的改善措施。结果表明,大学生月消费总额贫富差距大,“游玩费”、“通信费”、“恋爱费”逐渐增长,消费呈

现向多元化发展,理财和储蓄观念仍十分淡薄。因此,应形成更好的消费氛围,指导大学 生合理规划自身消费构成,增强理财意识,注重精神消费,树立科学合理的消费观。 资金流是企业生存与发展的基础,尤其在“现金为王”的时代,现金流远比利润更为 重要,因为资金链的吃紧使企业走向破产的案例比比皆是。可能企业的账面利润很可观, 但是纵观其现金流量表,当期经营现金流量为负,那么企业的后果一定是银行信贷吃紧, 企业经营周转失灵。公司是以化工产品为主的行业,对于现金的依赖比一般行业更为强烈,化工产品的价格波动性,使得企业必须拥有一定的储备资金去应对市场行情的多变化。看 准市场时机,随时备货,随时出货。所以,公司对于货币资金的要求是比较高的,在保证 一定的存量自有资金的前提下,要与银行保持紧密的联系,争取较高额度的信贷资金。 从利润表中可以看出,公司的财务费用还是相当偏高的,说明公司良好的利用了信贷 政策。但是,在取得信贷资金的同时,也应时刻保持警惕。目前,国家的宏观经济形势非 常严峻,国家的货币政策一再缩紧,存款准备金一再上调,收紧了市场上大量的流动资金。造成银行信贷额度紧缩,同业拆借利率上升,放贷的利率随市场利率的波动一再上升,给 企业带来较高的资金成本。在这种状态下,对企业的风险控制能力是一个巨大的考验。一 旦“锦上添花、落井下石”的银行对公司停止放贷,将会给公司的经营带来致命的冲击。 二、公司应收账款的情况及合理建议 尽管“医养结合”养老机构在运营过程中遇到一些问题,但随着“医养结合”养老机 构的蓬勃发展,也给我们带来一些启示。 从公司的应收账款余额,在与前期的纵向比较,以及与同行业间的横向比较来分析, 是呈现上升趋势。这样,也就伴随着坏账风险也在悄然增大。随着公司销售规模的扩大, 有些业务员为了提高自己的销售业绩,大量使用信用政策,可能造成回款控制不力,货款 不能及时收回,这样就给公司的货币资金带来了很大的压力。因此,在利润和现金流的选 择面前,公司的管理层应该综合分析,是在保证资金回笼的前提下最大化的去追求利润? 还是在实现利润最大化的前提下去保证资金流?在这一点上,我们认为应该选择现金流第一,在保证资金回款的基础上再去实现利润大化,这里我们作一假设,如果a公司的款能 在开票后100%的收回,利润为80万;另一家b公司利润是100万,但是开票后只能收回 50万元,那么我们应该选择做a的业务。公司的应收账款应该实行总额控制,即在现

2018-2019-写给税务局的情况说明word版本 (2页)

2018-2019-写给税务局的情况说明word版本 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 写给税务局的情况说明 篇一:给税局的情况说明 情况说明 尊敬的**地税所领导: 我公司名称:**公司;法定代表人:***;经营范围:农业技术的开发;成立日期:201X年3月18日; 我公司自201X年成立以来,一直照章纳税。由于经营的是农业技术的开发,此经营范围经营周期较长,故一直还没有收益。公司也未开通网上申报系统。一 直以来都是每月前往大厅报税。201X年12月份在前往大厅报税时,大厅工作 人员说我公司税务系统中已属于非正常状态,不能正常报税。在跟专管员反映 情况后,专管员给予了查询,查询原因为单项税种营业税未申报,但是我们每 个月的纳税申报均在大厅,并且有交税成功的发票。在和专管员说明情况后, 专管员签字后先申报待随后查明原因。201X年元月份到大厅申报201X年12月 份税费时,仍然是非正常状态。由于此情况特殊,专管员签字后先申报纳税,,然后写以情况说明递交领导申批处理。材料于201X年元月20日左右已提报, 但是至今问题尚示解决。希望贵领导核实情况后,尽早给予解决为盼! **公司 201X年3月31日 篇二:税务情况说明_模板 税务情况说明 ××市×××地税局: 我公司系×××有限公司控股子公司,成立于×××年××月××日,因项目 施工原因目前×××尚在建设之中,公司还未正式营业,也无正式在职人员。 现在的财务人员为×××公司员工,报税以及日常管理相关事宜均由其代办, 薪资也在该公司领取,个税由其代扣代缴。故×××公司目前尚未产生任何收入,无个税申报,在建×××所属房屋为×××有限公司未完工、未移交的开 发产品,不用缴纳房产税,城镇土地使用税由×××有限公司缴纳。该项目计

清远市工业企业绿色发展专项资金管理实施细则

附件2: 清远市工业企业绿色发展专项资金管理实施细则 第一条为加强和规范对清远市工业企业绿色发展专项资金的管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国节约能源法》、《清远市人民政府办公室关于印发清远市扶持工业企业稳增长政策措施的通知》(清府办〔2015〕48号)和《清远市财政专项资金管理办法》(清府办〔2014〕74号) 精神,结合实际,制定本实施细则。 第二条本细则所称清远市工业企业绿色发展专项资金(以下简称“专项资金”)是指由市级财政预算安排用于支持实施重点节能项目及开展自愿性清洁生产审核并通过市级以上清洁生产验收的企业。 第三条 专项资金实行总额控制、自愿申报、专家评审、社会公示、政府决策的原则。 第四条专项资金用于资助2015-2017年实施(或完工)的重点节能项目和清洁生产项目。三年资金总额为1200万元,由市财政列入分年度预算安排,一定三年,专款专用。预算计划为:2015年预算550万元(包括重点节能项目5个共250万元,清洁生产项目60个共300万元);2016年预算325万元(包括重点节能项5个共250万元,清洁生产项目15个共75万元);2017年预算325万元(包括重点节能项5个共250万元,清洁生产项目15个共75万元)。 第五条 资金支持对象 (一)重点节能项目,主要包括企业采用国家公布的《工业领域煤

炭清洁高效利用参考技术》,在工业锅炉(窑炉)、焦化领域实施的煤炭清洁高效利用技术项目;择优支持从电机系统节能、能源系统优化、工业锅炉(窑炉)改造、余热回收利用等方面实施的节能示范项目。 (二)清洁生产项目,重点支持已列入《清远市重点行业清洁生产推行方案》中开展自愿性清洁生产审核并通过市级以上清洁生产验收的重点行业企业。择优支持其他已通过市级以上清洁生产验收的企业。 第六条 资金申报条件 (一)在清远市内注册,具有独立法人资格、健全的财务管理制度及能源统计、计量与管理制度;诚信经营、依法纳税的工业企业。(2) 项目建设符合国家和省的产业政策规定,符合节能减排及清洁生产的有关要求。 (3) 已享受过国家、省或市相关资金奖励支持的相同项目不得重复申请专项资金。 (4) 已纳入省、市节能监管的重点耗能企业,其上年度节能考核结果必须为基本完成等级以上。 (五)重点节能项目既可以由企业自主实施,也可以采用合同能源管理模式实施。项目节能量经第三方节能量审核机构确认在1000吨标准煤以上。 第七条 资金的资助方式、标准和分配: (一)2015-2017年,由市经信部门会同财政部门,按照事前备案、事中报告、事后奖补的原则,对重点节能项目采取以奖代补的方式,奖励金额与实际节能量挂钩。清洁生产项目采取一次性奖励的支持方式。

给公司的建议书范文

给公司的建议书范文 【篇一:公司建议书格式范文(共7篇)】 篇一:公司合理化建议书范本 公司合理化建议书范本 笔者私下诚恳进言,冷眼旁观,公司毫无制度可言。少数人的蛮横 无理代替了公司制度,他们确实为公司盈利,公司也默许他们疯咬,以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭 味相投,长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什 么变成疯狗呢,就因为公司不正规,恶性循环。企盼领导高瞻远瞩,流氓思想岂能长久?何况还是泼妇无赖之徒!天天瞎招聘,好马拉 盐车,费力不讨好。公司这种状况,哪个人是被开除的?好人呆不 住被挤走,坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本 就没来去的理由,你这是怎么个用人的?! 我给好员工的建议:有利必争,有问题必反应。这公司没个制度保证,有些人变成了疯狗,老是人为制造问题,前面救火,后面纵火,毫无制度机制约束,总是犯着同样的问题,致使工作举步维艰,难 以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经 尽力而为,和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着!没素质的东西!上行下效! 有句老话:公司不缺的就是人,离了谁地球照样转。这句话的前提 是什么?合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上,人就是 零件,废了就换。公司如果不完善规章制度,只知道靠少数业务强 手创收,他们的个人阴暗思想就代替了公司制度,人都是自私自利的,排挤他人,破坏公司整体竞争平台,最终牵制公司发展,早晚 完蛋!鼠目寸光,不学无术,上行下效,虚假伪劣!马上得天下不 能马上治天下,否则那些业务员老头老太太都是ceo级别的了!村 夫村妇,疯咬疯斗,和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别?! 据领导说公司的业务员不属于任何人,但是疯狗只维护自己盘子里 的骨头,不是自己的骨头谁管那一套?自己打自己嘴巴,领导自己 不立信没脸说那些斩钉截铁的话!!疯狗护的是自己盘子里的食物,领导强调的是食物都是自己的,疯狗的行为最终会使领导失去所有 食物,离心离德,树倒猢狲散不远矣! 注释: 好马拉盐车——

关于公司XX流动资金管理情况的调研报告

关于公司XX流动资金管理情况的调研 报告 提供一篇调研报告,为您提供帮助! 流动资金是企业经营的血液。一个良好的资金流管理可以使企业的经营业绩稳步上升,在激烈的市场竞争中占有一席之地。反而言之,如果现金流失控,将严重制约企业的经营与发展。流动资金流的风险管控需要从企业的整体内控架构入手,这样,才不会“一叶障目,不见泰山。”鉴于此,本文将对公司的流动资金管理,从公司内控层面、信用风险、资金运作、投资策略等方面作一分析调查。 一、公司概况及财务情况简介 公司是以石油、化工为主要产品的制造业。在经历了近几年的运营发展,在同行业中已小具规模。现如今的规模即将突破亿元大关,预计净利润也达千万。公司现有员工近千人。

目前公司的流动比率与同行业相比,大相径庭。产品的平均毛利率均达到20%以上。多元化的产品经营为公司创造了良好的赢利能力。不过,从近两个月的财务报表来看,随着公司销售规模的日渐扩张,公司的现金流量产生了一定的缺口。同时,应收账款周转期延长,存货周转率的下降,给公司的流动资金带来巨大的压力。如果这种情况持续下去,将会给公司带来较大的财务风险,造成企业资金链的断裂。 大学生作为特殊的消费群,本调查旨在分析大学生特别是贫困生大学生的消费行为,了解他们目前的消费情况,以期挖掘潜在的问题,并提出相应有效的改善措施。结果表明,大学生月消费总额贫富差距大,“游玩费”、“通信费”、“恋爱费”逐渐增长,消费呈现向多元化发展,理财和储蓄观念仍十分淡薄。因此,应形成更好的消费氛围,指导大学生合理规划自身消费构成,增强理财意识,注重精神消费,树立科学合理的消费观。 资金流是企业生存与发展的基础,尤其在“现金为王”的时代,现金流远比利润更为重要,因为资金链的吃紧使企业走向破产的案例比比皆是。可能企业的账面利润很可观,

湖南省财政厅关于印发《湖南省工业企业结构调整专项奖补资金管理

湖南省财政厅关于印发《湖南省工业企业结构调整专项奖补 资金管理实施细则》的通知 【法规类别】专项资金管理 【发文字号】湘财企[2016]46号 【发布部门】湖南省财政厅 【发布日期】2016.09.28 【实施日期】2016.09.28 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 湖南省财政厅关于印发《湖南省工业企业结构调整专项奖补资金管理实施细则》的通知 (湘财企〔2016〕46号) 各市州人民政府,省直有关单位: 经省人民政府同意,现将《湖南省工业企业结构调整专项奖补资金管理实施细则》印发给你们,请遵照执行。 附件:湖南省工业企业结构调整专项奖补资金管理实施细则 湖南省财政厅 2016年9月28日附件

湖南省工业企业结构调整专项奖补资金管理实施细则 为规范工业企业结构调整专项奖补资金的管理和使用,提高资金使用效益,根据《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕6号)、《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕7号)、《财政部关于印发工业企业结构调整专项奖补资金管理办法的通知》(财建〔2016〕253号)和《财政部关于加强工业企业结构调整专项奖补资金使用管理的通知》(财建〔2016〕321号)等文件规定,制定本实施细则。 第一条本实施细则所称工业企业结构调整专项奖补资金(以下简称专项奖补资金),是指中央财政预算安排用于地方政府推动钢铁、煤炭等行业化解过剩产能工作的奖补资金。 第二条专项奖补资金包括支持市州政府的专项奖补资金和支持省属企业(华菱集团、湘煤集团,下同)的专项奖补资金两部分,其金额由省人民政府审批确定。钢铁、煤炭行业专项奖补资金按两行业需安置职工人数等比例确定。 第三条按照报国务院的实施方案和目标责任书确定的总体目标和年度任务,各市州人民政府、省国资委于每年3月底前向湖南省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展联席会议办公室(以下简称钢铁联席会议办公室)和湖南省小煤矿关闭退出工作领导小组办公室(以下简称省关退办)提出本市州和省属企业预拨基础奖补资金申请。钢铁联席会议办公室和省关退办核实汇总后,于每年4月底前向省财政厅统一提出预拨基础奖补资金

对公司的意见及建议书的范文

对公司的意见及建议书的范文 在日常生活中,我们一有合理化的建议,我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的对公司的意见及建议,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、

价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都

第六章 流动资金管理

第六章流动资金管理打印本页 第一节现金和有价证券管理 一、现金管理的目标 (一)企业置存现金的原因 1.交易性需要: 持有一定的现金以满足正常生产经营秩序下的需要。 2.预防性需要: 持有现金以应付紧急情况的现金需要。企业为应付紧急情况所持有的现金余额主要取决于三方面: 一是企业愿意承担风险的程度; 二是企业临时举债能力的强弱; 三是企业对现金流量预测的可靠程度。 3.投机性需要: 持有现金以抓住各种瞬息即逝的市场机会,获取较大利益而准备的现金需要。其持有量大小往往与企业在金融市场的投资机会及企业对待风险的态度有关。 (二)现金管理的目标: 企业现金管理的目标,就是要在资产的流动性和盈利性之间做出抉择,以获取最大的长期利润。 二、最佳现金持有量的确定方法 (一)成本分析模式 1.含义:成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找使持有成本最低的现金持有量。 2.决策原则:使得现金持有总成本最小的那一现金持有量 3.成本与持有量之间的关系 在成本分析模式下,企业持有的现金有三种成本: (1)机会成本。现金作为企业的一项资金占用,是有代价的,这种代价就是它的资金成本。现金持有量越大,机会成本越高。 (2)管理成本。企业持有现金,会发生管理费用,这些费用就是现金的管理成本。管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。 (3)短缺成本。企业因缺乏必要的现金,不能应付业务开支所需,而使企业蒙受的损失或付出的代价。短缺成本随现金持有量的增加而下降。 最佳现金持有量是指能使上述三项成本之和最小的现金持有量。 参照教材164页[例题] (二)随机模式(P165) 1.基本原理:企业根据历史经验和现实需要,测算出一个现金持有量的控制围,即制定出现金持有量的上限和下限,将现金量控制在上下限之。 2.计算公式(注意影响因素) 现金返回线(R)的计算公式: 现金存量的上限(H)的计算公式:

【最新推荐】研发费用未在汇算清缴时列出的情况说明-word范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 研发费用未在汇算清缴时列出的情况说明 篇一:201X年企业所得税汇算清缴时成本费用列支必须要注意的事项 201X年企业所得税汇算清缴时成本费用列支必须要注意的事项 根据国家税务总局公告201X年第15号文件要点:对企业依据财务会计制度规定,并实际在财务会计处理上已确认的支出,凡没有超过《企业所得税法》和有关 税收法规规定的税前扣除范围和标准的,可按企业实际会计处理确认的支出, 在企业所得税前扣除,计算其应纳税所得额。据此,结合所得税汇算清缴实际 工作提醒注意如下事项:一、企业当年度实际发生的相关成本、费用,由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证,企业在预缴季度所得税时,可 暂按账面发生金额进行核算;但在汇算清缴时,应补充提供该成本、费用的有 效凭证。 二、对于企业在前三季度所得税申报中零申报或只申报很少一部分税款,大部 分税款在年终汇算清缴中申报缴纳,对于企业这种不按照实际情况预缴所得税 的行为。国税函〔201X〕34号已作如下规定: 分子:预缴税款占当年企业所得税入库税款 /分母:(预缴数+汇算清缴数)应不少于70% 三、关于坏账损失税前扣除的注意事项 根据《企业资产损失所得税税前扣除管理办法>国家税务总局公告》[201X]第 25号文件要点: 第二十三条企业逾期三年以上的应收款项在会计上已作为损失处理的,可以作 为坏账损失,但应说明情况,并出具专项报告。 第二十四条企业逾期一年以上,单笔数额不超过五万或者不超过企业年度收入总额万分之一的应收款项,会计上已经作为损失处理的,可以作为坏账损失, 但应说明情况,并出具专项报告。 因此,企业坏账损失在所得税税前列支须有专项报告才可列支。

中小企业资金管理分析

毕业论文 题目中小企业资金管理分析学院(直属系) 继续教育学院 年级、专业 2011级会计学 学生姓名谢苗苗 学号 指导教师吴林 完成时间2014 年12月

目录 中英摘要 (Ⅰ) 引言 (1) 一、资金的概述 (1) (一)资金的含义 (1) (二)资金管理的主要内容 (2) 二、中小企业的概述 (2) (一)中小企业的含义 (2) (二)中小企业的特点 (3) 三、研究中小企业资金管理的意义 (4) 四、中小企业资金管理的案例分析 (6) (一)公司简介及公司资金管理现状 (6) (二)公司目前存在的问题分析 (7) (三)资金管理缺失的原因分析 (8) 五、措施和建议 (10) 结束语 (12) 参考文献 (13) 致谢 (14)

【摘要】资金是一个企业的血液,对于所有企业来说,资金都是企业最重要的纽带,它为企业的生存、发展和长期健康有效经营发挥着非常重要的作用,研究企业的资金管理问题,能够帮助企业提高资金的利用效率,以便能更好地适应竞争日益激烈的市场经济;本文主要分析中小企业资金管理的优点以及存在的问题,通过对某中小企业的实地观察,并查阅有关资料,分析论述了资金管理在中小企业中的重要性,并分析了目前在资金管理方面企业存在哪些问题,也提出了控制和管理资金的方法与对策,给出了一些建议;文章通过针对具体的企业来进行分析和考察,提出了一些常见性问题的解决思路,但由于学识所限以及相关资源的缺失,只能提出一些改良型的建议和对策。 【关键词】资金;管理;分析; 中小企业 [Abstract]Money is the blood of an enterprise, for all enterprises, funds are the most important link, it is enterprise's survival, development and long-term health and effective management plays a very important role, study enterprise capital management problem, can help enterprises to improve the efficiency of the use of funds, so as to better adapt to the increasingly competitive market economy; This paper mainly analyses the advantages of small and medium-sized enterprise capital management as well as the existing problems, and through the field observation of small and medium-sized enterprises, and access to relevant information, and discusses the importance of money management in small and medium-sized enterprises, and analyzes and what are the problems in fund management companies, and puts forward the methods and countermeasures of control and management of funds, some Suggestions are given; Based on the concrete enterprise to analysis and investigation, put forward some common problems of the solution, but due to the limitation of knowledge and the lack of related resources, can only put forward some improvement Suggestions and countermeasures. [Key words]money; management; analyse;small and medium enterprises

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文 根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议: 一、倡导全员营销的观念 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断 挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家 也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又 降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用 二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就 是3240元,一年就是节约38880元。 三、鼓励不断创新、持续改进 四、和谐发展、沟通无边界 只有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,只有不断的沟通,企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的改进和相 关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘,可以采取竞聘的形式,给每个员工 一个平等发展的机会,其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用,以部门为单位选择合适的时间团体活动一下,促进同事间和领导的 交流,放松一下紧张的工作心情,增强本部门的凝聚力,锻炼大家 的能动性,培养对企业的向心力。 综上所述,就是我的一点建议,希望大家能够提提意见,把我们的公司建设得更好! xxx 日期 我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工 作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建 议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部 门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内 部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无 法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越 多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题 隐患。

企业流动资金管理分析修订稿

企业流动资金管理分析 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

企业流动资金管理分析摘要:流动资金也可叫作运营资金。区别于固定资本,它所指的是在为期1年或大于1年的企业运营时间内,所运行、变现的 资本。毫无疑问,就企业资本而言,它是最具备流通性、弹性的核 心单位,公司在这方面的使用效率,也就关乎到企业的运作利润, 以及其在市场中所占据的份额。以企业的制造运营环节为切入点, 流动资金就是指在该环节中所使用的流动资产中的资本,其所占用 的范围多种多样,譬如说货币资本、应收账款等。其就像是人身上 的血液,企业要想实现良性、稳定的发展,那就离不开流动资金的 健康发展。当前,国内的大部分企业在流动资金资金的监管上都存 在着极大的阻碍,也就不利于企业取得较高的运行利润。据此,本 文先深入了解流动资金管理的基本内涵、要求、必要性,以国内企 业的流动资金的监管现状为探究对象,针对其不足之处,进而提出 相应的解决方案。 关键词:流动资金管理、现状、解决方案 Abstract:the working capital can also be called working capital. Different from fixed capital, it is referring to in the period of 1 year or more than 1 years of enterprise operating time, the capital operation, cash. There is no doubt that in terms of enterprise capital, it is the most liquidity, elastic core unit, the use

[专题范文]亏损情况说明10篇

[专题范文]亏损情况说明10篇 亏损情况说明 亏损状况说明(一): 年度经营亏损状况说明书 一、企业生产经营的基本状况 项目背景:上海*********有限公司(以下简称***公司) 20XX年8月2日,上海*******有限公司和****公司签订《订购合同》,定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。 20XX年8月18日,****公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间,****公司多位业务多处咨询寻找货源,因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的,业务费用的花费超出计划支出%。 另一方面,年底原址动迁,需要在20XX年12月31日前搬迁,这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈,****公司只得停止一切运作,全力厂房搬迁。 (一)企业主营业务范围和附属其他业务状况*****公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是:销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的,凭许可证经营)。 (二)本年度生产经营状况****公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20XX年工作会议精神,安全生产和经营状况良好,实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故,。 管理是企业生存和发展的重要基础,从必须程度上讲,****公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长,保修期内复修次数增多,大大增大了成本支出费用,直接影响公司经济效益。从目前状况看,****公司的管理水平有待提高,制度有待健全完善。 二、利润实现、分配及企业亏损状况 (一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20XX年度主营业务收入万元,较上年同期降低了万元,公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响;

工业转型升级资金管理暂行办法.doc

财政部工业和信息化部关于印发《工业转型升级资金管理暂行办法》的通知 财建〔2012〕567号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、工业和信息化主管部门,新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门: 为支持工业转型升级,我们在整合电子信息产业发展基金、集成电路产业研究与开发专项资金等专项的基础上,设立了工业转型升级资金。为规范工业转型升级资金的管理和使用,提高资金使用效益,财政部、工业和信息化部制定了《工业转型升级资金管理暂行办法》,现予印发,请遵照执行。 附件:工业转型升级资金管理暂行办法 2012年8月3日

附件 工业转型升级资金管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范工业转型升级资金的管理和使用,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》和国家有关法律法规的规定,制定本办法。 第二条本办法所称工业转型升级资金是指中央财政安排的,用于支持转变工业发展方式、促进工业结构优化升级的资金。 第三条工业转型升级资金由工业和信息化部、财政部按职责分工共同管理。 第二章使用安排原则 第四条工业转型升级资金的使用和安排应当坚持以下原则: (一)统筹协调,集中财力,重点突破。通过协商机制,加强对工业转型升级资金的统筹管理,集中资金支持薄弱环节,并将工业转型升级资金的使用与其他相关资金相衔接,形成合力。 (二)市场基础性作用与政府引导相结合。尊重市场经济规律,通过体制机制创新,调动全社会的积极性,共同推进工业转型升级。 (三)创新财政资金支持方式。针对工业转型升级目前存在的薄弱环节和突出问题,并根据每个环节的特点,创新财政资金的支持方式,充分发挥财政资金使用效益。 (四)“科学、公开、公正”,并接受社会监督。 第三章支持范围 第五条工业转型升级资金支持范围包括:

公司管理发展的合理化建议书范文

公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总: 您好! 上次我们交流之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就陈总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议: 1、对内内控方面: 对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面: 首先,我不是非常的了解公司当前的资产负债率,当然,如果传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保,

新华信托,华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个1000万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利用担保公司的需求,借我们 的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也需要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必须可靠,对于还款的保障必须严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个原因,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设: 内部一个完整的财务体系,需要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,根据既定的公司财务制度,审核所有成本费用,参与审核内部预算及项目预算,参与审定资金计划,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划,提出资金使用的预警报表,以及内部财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面根据定额,但也要结合市场的实际情况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参与材料的实际市场核价,并签署意见,出纳,主

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