三一重工获标准创新贡献奖
执行模式
《执行模式》——中国第一堂真正的实战执行课程一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的实战课程！ 可使授课企业在三个月之内业绩提升30%-200%培训界神话！→核心团队。
二、何谓核心团队？1. 董事长、总裁。
2. 股东团队。
3. 中高层团队。
4.亲人团队。
三、为什么要带领核心团队参加学习？1. 股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2. 中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3 亲人团队共识——执行的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与执行模式，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识。
中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！ 战略是什么 战略就是汽车的方向盘！ 执行是什么 执行就是汽车的油门！据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！执行模式即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！▲是否在您的公司里也有这样的现象？1、管理者为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？2、管理者为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？3、管理者为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？4、管理者为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？5、您是否发现，公司有n批订单就是在我们的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？《执行模式》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！▲您是否为这些烦恼彻夜难眠?1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后？6、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？《执行模式》教您如何运用“软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”！▲您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？1、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？2、为什么您无论招法算尽却无法COPY优秀人才？3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？4、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？5、为什么你的员工是没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？6、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？《执行模式》给您一套这是放诸四海而皆准的实用法宝！只要您按照步骤，逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是还是日常琐事管理，保您招招制胜、事半功倍！中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！——陈军《执行模式》即将为您揭密执行的两大模块、三大系统、四大作风、六大操作步骤：执行两大模块：第一：责任模块1、我承担，我受益，若逃避，担后果2、责任在人多的环境之下，就会像化学溶剂一样被稀释掉，人越多，个人责任感就越淡薄。
三一重工案例分析
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1、有利于实现市场份额 互补
2、获得研发与技术上的 突破，降低成本
3、有利于开拓新市场
三一混凝土总销额（中国 获200多项专利，可节约 内地）90%，“大象”10%， 10%的钢材用量 国际90%
“大象”在土耳其、沙特、 印度市场占有率第一
经济环境
中国
中国市场国内重工业产业竞争激烈， 三一重工在中国的地位受到挑战
市场整合市场定位技术战略顾客选择市场关注和目标客户的关系关注和客户相关者的关系目标是拉丁美经销为主直销为辅强建物流分销系统公司海外渠道本地化优势差异的确定服务优势差异的选择优势差异的沟通与普迈进行技术合作交流继续加强与世界各大高校的合作吸收普迈在环境保护方面的技术为普迈提供三一优势技术经营理念冲突价值观念冲突人事制度冲突管理制度冲突品牌定位冲突问题解决原则过程以人为本实事求是取长补短充分沟通促进经营同步合作注意未来发展初始阶段撞击阶段融合阶段具体内容注意问题做好并购后企业的人力资源规划工作人员选派问题尽可能留住企业需要的人才企业内人心动荡不安人事整合要和文化整合相联系并购和整合不是两个分立的过程并购后目标此外此次收购有利于大象延伸混凝土设备产品线包括搅拌站搅拌车等快速渗入空白市场提升市场占有率及销售额
经济
国际 非洲
随着全球经济回暖，重工市场，但市场开发程度较低 ，发展潜力大
三一重工集团简介
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造 就一流人才，做出一流 贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。 2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首 家销售过百亿的民营企业。2010年 实现销售收入约500亿元。
产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
一汽解放大连柴油机有限公司_企业报告(业主版)
2013年中国标准创新贡献奖揭晓
６ 异 名 边 距 刻 线 方 法 的 不 确 定 度 分 析
仪 器误 差 为 ±２ ． ５ １ ｘ ｍ．其 区间 半宽 度 为按均 匀分 布处理 ．引入 的合成不确定 度和扩展 不确定
这里应指 出，刻线 量规 （ 样板 ）所要求 的是 两刻线 的异名边 间距 （ 被测尺 寸的公 差值 ）的准
在２ ０ １ ３年 ２月 ２ １日召开全 国标 准化 工作会 议上 ．国家质量监 督检验检疫 总局 、国家标准 化 管 理 委 员会 对 ２ ０ １ ３年 “ 中国标 准创 新 贡献 奖 ” 组 织 和个人 奖 。分 别对 技术 水平 和编 写质量 高 。 实施 后经济社会效 益突 出的标准化 项 目的主要完 成者 给予奖励 。对 国际国 内标准 化工作 中贡献突
获 奖单位 （ 组织 ）和个人进 行 了表 彰。全 国政协
副主席 、科技部部 长万钢 。国家质 量监督检验 检
出、成效显著的组织和个人进行表彰 。共 ５ ８个项 目获项 目奖 。五个 单位获组织 奖 ，中国著 名标准
化 专家李春 田获终身成就奖 ．另有三人 获优秀青
年奖
疫 总局局长支树平等 出席颁奖仪式。
确度 ．尽 管刻线宽度 直接影 响着异名 边间距 的准
度为：
／ Ｚ ｃ －ห้องสมุดไป่ตู้／ ／ ￣ － ２ ． ５ ／ Ｘ ， ／ － ￣ ＿ － ＝ １ ． ４ ４ １ ｘ ｍ
取置信 因子 ｋ ＝ ２
Ｕ＝ ｋ・ ｕ ｃ ＝ ２ ｘ１ ． ４ ４ ＝２ ． ８ ８ｔ ｘ ｍ
确度 ．但 由于采取 了将刻线和 测量融 为一体 的刻 制工 艺 ，在刻线 的过 程 中。通过 测量后 进行再 重 刻 。就 问接 地对 刻 刀 制 造 、安 装 、刀杆 配 合 间 隙 、刀尖 初始位置各 项误差进行 了修正 。两刻线 异名边 间距 的误差 ．仅仅 是 由测 量仪器误 差所 引 起的 。所 以本文刻线 方法的误差如 下 ： 万能工具显微 镜 的极 限误差一般 为 ：
三一重工中层管理者激励机制
三一重工中层管理者激励机制第3章三一重工中层管理者激励现状分析3.1三一重工概述3.1.1三一重工介绍三一重工倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列前三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
三一重工在北京、上海、沈阳、江苏、湖南、连云港等地设有研发生产基地,并在美国、德国、巴西、印度等国设有海外分支机构。
2011年年报显示，三一重工下属的粟送事业部成为公司首个销售额突破300亿规模的事业部，进一步巩固了“世界最大混凝土机械制造商”的龙头地位。
挖掘机事业部成为公司又一个销售额突破100亿的事业部，与国内外挖机品牌相比，市场占有率跃居国内市场第一。
从产品来看，混凝土机械类产品实现营业收入最多，为260.46亿元，同比增长46.10%，占据公司营业总收入半壁江山；其次为挖掘机械类产品，实现营收104.72亿元。
配件产品营业收入增长幅度最大，同比增长122.33%。
产品毛利率方面，桩工机械类产品最高，为46.84%;履带起重机类产品毛利率增长最快，同比增加9.92个百分点。
从地区来看，国内实现营业收入456.41亿元，同比增长48.03%;国际实现营业收入34.25亿元，同比增长60.72%。
2011年，除了在经营业绩上再创新高外，三一重工积极参与日本福岛核电站国际救援、首次入围全球市值500强、获得“用户满意度”8项第一等重大事件，推动公司品牌价值上了一个新的台阶。
与此同时，赖以生存的研发创新工作不断取得突破，世界之最的86米菜车、3600吨履带起重机、第五代E系列栗车、C3系列小挖等一批标志性产品实现批量销售或生产下线，持续保持行业领先地位。
油虹、自主控制器和显示屏、减速机、回转支承、四轮一带等核心零部件实现批量保供；多款马达、驾驶室实现小批量生产；自制底盘、变速箱、车桥等也实现样机下线，进一步增强了公司产业链绝对领先的核心竞争优势。
三一重工简单介绍
一、三一集团介绍三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持"创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献"的企业宗旨，打造了业内知名的"三一"品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长5 6.6%。
2010年，三一集团销售超过500亿。
目前，三一集团拥有员工53000多名。
三一集团主业是以"工程"为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一秉承"品质改变世界"经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，目前共申请专利2 600余项，拥有授权有效专利1500项。
两次荣获国家科技进步二等奖，其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖，是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业，也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
三一集团首席专家易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行业和湖南省唯一获奖者。
2009年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，三一建有3 0个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。
目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
同忻矿企业简介日
精心整理同煤国电同忻煤矿有限公司简介一、同忻矿矿基本情况国电占能力为2012标准轨距铁路一级；专运线与既有塔山铁路专用线接轨，最终与国铁北同蒲线、大秦线相连。
同忻矿先后获得了集团公司特殊贡献奖、山西省“五一”劳动奖状、山西省模范单位、优秀建设项目奖、山西省功勋企业、山西省现代化矿井、山西煤炭科技创新双十佳综合利用企业，山西省煤炭基本建设先进单位、山西省煤炭基本建设科技创新先进单位、山西省科技奉献先进集体一等奖、全国文明煤矿、全国生态文明先进煤矿、第四批国家级绿色矿山试点单位，中国矿业大会国际合作最佳技术创新奖，中国煤炭科学技术一等奖，主、副斜井和主斜井皮带安装三个单项工程获得了“太阳杯”奖。
二、矿井开拓部署及生产系统（一）开拓开采系统。
1o43′06″～4伸辅运巷），三个停掘工作面（2104顺槽、8104顶抽巷和盘区延伸回风巷）。
综采工作面采用单一走向长壁后退式综合机械化低位放顶煤开采，全部垮落法管理顶板。
工作面采用三巷布置，一进两回“U+I”型通风方式，综采设备采用艾柯夫SL-500AC型采煤机采煤，配套三机为JTAFC1050型前部刮板运输机、后部刮板运输机运煤、JBSL600型转载机、JCRSH400型破碎机、ZF15000/27.5/42型低位放顶煤支架支护顶板。
同忻矿现有2个综采队，2个综采工作面生产。
综采工作面均采用一次采全厚低位放顶煤综采采煤法，实现了特厚煤层高产高效开采。
自2010年3月1日正式试生产，至2014年底，矿井共生产原煤达6273万吨。
连续5年产量突破千万吨。
同忻矿自2010年3月1日正式试生产，先后开采了一盘区8101工作面、8100工作面、8106工作面、8107工作面、8105工作面、8104工作面。
目前综采一队“四50以上掘进工作面均设计为机掘工作面，其中西二盘区辅运巷掘进机型号为EBZ-230，其余工作面掘进机型号均为EBZ-200。
（二）一通三防1、矿井通风系统同忻矿采用分区式通风，通风方法为抽出式，现有5个进风井、2个回风立井，担负全矿的通风任务。
三一重工股份有限公司
三一重工股份有限公司公司LOGO三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团有限公司始创于1989年。
二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2010年实现销售收入约500亿元。
2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
公司是经湖南省人民政府批准，由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。
经有限公司2000年10月28日股东会决议通过，有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000 万元，按1：1的比例折为18000万股，由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有，其中三一控股持有17380.93万股，高创投公司持有334.64万股，亿利大公司持有167.33万股，兴华厂持有89.24万股，新野公司持有27.86万股。
三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。
第六届跨国公司领袖圆桌会议议程10.23
8、詹纯新（中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记）
9、耿斌（中国洲际新资源股份公司董事长）
10、罗涛（中国有色矿业集团总经理）
11、国文清（中冶科工集团总经理）
（每人5分钟演讲时间）
自由发言
4、中韩跨国公司领袖圆桌会议
主办方：中国国际跨国公司促进会
3、谢尔盖•索比亚宁（俄罗斯莫斯科市长）
4、埃里克•加希提（美国洛杉矶市市长）
5、张建国（中国建设银行行长）
6、上官永清（晋商银行董事长）
7、黄晓军（法国威立雅水务集团中国区首席执行官）
8、卢睿（德意志银行中国区董事总经理兼首席运营官）
9、黄碧娟[汇丰银行（中国）行长兼行政总裁]
10、吕淑萍（美国赛莱默公司副总裁）
主旨演讲：支树平（中国国家质量监督检验检疫总局局长）
7、陈永正（澳大利亚电信集团全球总裁）
8、谢炳（泰国正大集团全球副董事长）
9、唐纳德•罗森博格（美国高通公司执行副总裁、首席法律顾问）
10、尹永斗（大韩航空集团全球总裁）
11、胡占凡（中央电视台台长）
（每人5分钟演讲时间）
中午
12:20-13:40
午餐会主旨演讲：成思危（著名经济学家、中国全国人大常委会原副委员长、中国民建中央原主席、中国国际跨国公司促进会名誉会长）
16日(六个平行会议）
下午平行
会议14:00-17:30
1、跨国公司中国区总裁闭门会议
主办方：中国国际跨国公司促进会
中国商务部外资司
协办方：胜纪仓（集团）有限公司
北京国商国际资信评估有限公司
议题：
1.跨国公司经营模式与产业结构的转型升级
公司简介概况10篇
公司简介概况10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铁道建筑
＼ ／
三一重工获标准创新贡献奖
近日，国家标准化管理委员会对２０１０年“中国标准
创新贡献奖”拟奖励项目进行公示。经过专业评审和中国
标准化专家委员会评审，三一重工《沥青水泥砂浆搅拌半
挂车》企业标准荣获二等奖，是工程机械企业中为数不多
的获奖企业之一。
“中国标准创新贡献奖’，是中国标准化领域的最高奖项，
由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于
２００６年共同设立。该奖项的设立主要用于奖励具有重大创 新的核心技术，或对我国社会经济发展具有重大影响的标 准项目。 《沥青水泥砂浆搅拌半挂车》企业标准于２００７年开始 正式实施，标准经生产应用和产品验证，成功指导和规范 了世界首台兼容德国板、日本板、中国ＣＲＴＳ Ｉ型板和ＣＲＴＳ ＩＩ型板的多配方高效微泡砂浆车的研发和生产。该标准的 应用打破了国外技术垄断，填补了国内外标准的空白，促 进了高铁装备行业技术水平的提高，为企业和国家创造了 更多的经济效益。 随着三～国际化征途的迈进，在创建世界一流企业的 同时，也迫切需要制定一流的标准来保护产品和市场。该 标准的获奖是对三一技术标准水平的肯定，不仅能提升企 业的知名度和核心竞争力，同时也为砂浆车产品走向国际 市场提供了产权保护。 （李丰） 山河智能大力创新产品助力国际市场扩张 在中国第１０８届广交会上，山河智能面向国际市场重 点推出的新能源叉车一电动叉车和ＬＰＧ叉车成为吸引外 商驻足的风景。 在广交会户外工程机械展区，展区面积达１００ ＩＩｌ２的山 河智能展位十分醒目。除小挖、滑移及内燃叉车等出口势 头一直较强劲的产品外，ＬＪ Ｊ河智能此次重点展示了新能源 环保车型一电动叉车与ＬＰＧ（液化石油气）叉车。 ｉｌＩ河智能全新推出的新能源叉车，因为低碳、环保和 节能概念备受关注。在展会现场，分别以电、液化ＬＰＧ作 为清洁燃料的电动叉车和ＬＰＧ叉车，综合能耗维护费用平 均只有内燃叉车（以柴油为动力）的２０％一２５％，经济性受 到参展商的青睐。 据悉，２０１０年上半年山河智能销售业绩较２００９年同 期相比实现翻番，实现营业收入人民币ｌ４．５亿元，其中由 于全球市场的回暖，出口与去年同期相比增加１４５．４％。其 中，２０１０年叉车可实现销售近２ ５００台，其中出口近５００ 台，国内销售近２０００台。对于明年叉车市场，山河智能工 业车辆事业部总经理周俊峰表示，２０１ １年预计实现跨越 式发展，预计销售４ ５００－－５ ０００台叉车，出口１ ０００台， 国内３ ５００￣４ ０００台。 （任奇志） 阿特拉斯・科普柯与北京科技大学 合作培养专业人才 ２０ｌ０年ｌ０月１５曰，阿特拉斯・科普柯建筑与矿山 技术部与北京科技大学联合培养“矿业工程硕士专业学位 研究生”项目开学典礼在南京隆重举行。这是阿特拉斯・科 普柯首次采取与大学联合的方式进行专业人才培养计划，
这将为越来越多的中国员工提供自身拓展的机会。
北京科技大学研究生院副院长宁晓钧教授、阿特拉
斯・科普柯集团高级副总裁兼建筑与矿山技术部总裁
Ｂｊｏｒｎ Ｒｏｓｅｎｇｒｅｎ先生、阿特拉斯・科普柯（中国）投资
有限公司副总裁Ｍａｇｎｕｓ Ｇｙｌｌｏ先生、阿特拉斯・科普柯
（南京）建筑矿山设备有限公司总经理骆建星先生、阿特拉
斯・科普柯建筑与矿山技术部大中华区客户中心总经理文
扬之先生等以及来自建筑与矿【ｊＩ技术部南京和张家口产品
公司及大中华区客广中心的第一批学员，共同参加了此次
开学典礼。宁晓钧教授、Ｂｊｏｒｎ Ｒｏｓｅｎｇｒｅｎ先生分别发表
了重要讲话。
Ｂｊｏｒｎ Ｒｏｓｅｎｇｒｅｎ先生对北京科技大学为建立这个
研究生项目所做的努力表示感谢，并希望在科研技术和产
品研发方面能有进一步的合作。阿特拉斯・科普柯一直致
力于实现可持续的生产力，我们希望有更多的伙伴能够加
入到这个行列中。 （贺彩宏）
斯蒂尔创新产品将亮相上海Ｂａｕｍａ展
２Ｏ１０年１１月２３￣２６日上海新国际博览中心举办的
Ｂａｕｍａ—Ｃｈｉｎａ ２０１０展览会上（德国展团，Ｅ１馆，５３２展
位），斯蒂尔集团将展示具有创新技术的众多新品，再次强
调其行业领导性。此次展会亮点产品分别是：ＴＳ ４１０、ＴＳ
４２０型切割锯和ＳＢ ８Ｏ金刚石切割锯片，以及带有全新
Ｒａｐｉｄ Ｄｕｒｏ锯链的斯蒂尔ＭＳ ２９０油锯。
斯蒂尔成为世界上最受欢迎的品牌，不仅仅因为切割
锯，它的油锯也同样享有盛名。斯蒂尔是唯一一家自主生
产所用链条、导向块和电机模块的油锯生产厂家，能够保证
所有的零件均完美装配，这是高效切割和高可靠性的先决
条件。
高质量、高可靠性和高精度不仅仅是斯蒂尔动力工具
的特点，斯蒂尔原产配件和备件同样如此。莅临Ｂａｕｍａ—
Ｃｈｉｎａ ２０１０斯蒂尔展位的观众还将有机会一试身手，亲
自验证其创新性能。 （李莉）
．
ｆ旺