某炼油厂SWOT分析案例
中石油SWOT分析
中石油SWOT分析中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有全球规模最大的炼油和石油化工生产能力，全面控制国内外石油资源的生产、加工和销售。
以下是对中石油的SWOT分析：优势：1.拥有丰富的石油和天然气资源。
中石油在全球范围内拥有丰富的石油和天然气资源储量，这为其提供了稳定的原料供应，降低了依赖进口原油的风险。
2.具备先进的技术和运营经验。
中石油在石油勘探、生产和加工方面拥有先进的技术和丰富的运营经验，可以高效地开采石油资源，并实现优质产品的生产和加工。
3.广泛的国际化经营网络。
中石油在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，其产品可以覆盖全球多个国家和地区，有利于降低市场风险并扩大销售规模。
4.稳定的政府支持和监管优势。
中石油作为国有企业，享有政府的大力支持和监管优势，有利于其在国内外市场上稳定发展。
弱点：1.缺乏国际竞争力。
尽管中石油拥有丰富的石油资源和先进的技术，但其在国际市场上面临着激烈的竞争。
与国际一流石油公司相比，中石油在市场开拓、品牌建设和创新能力方面还存在一定的差距。
2.石油价格波动风险。
中石油的盈利主要依赖于石油价格的波动，而国际石油价格的波动性较大，对其盈利能力有一定的不确定性。
3.环境和安全风险。
中石油的核心业务涉及到石油的开采、加工和运输，这些过程中存在环境和安全风险。
一旦发生事故或泄漏，将对公司形象和财务状况造成影响。
机会：1.全球能源需求增长。
随着全球经济的发展和人口的增加，对石油和天然气等能源的需求将持续增长。
中石油可以通过扩大产能和提高产能利用率，抓住全球能源需求增长的机会。
2.新能源和清洁能源市场的崛起。
随着环境意识的增强和可再生能源技术的进步，新能源和清洁能源市场正在蓬勃发展。
中石油可以通过投资和合作，进入新能源领域，拓展业务范围。
威胁：1.能源替代品的竞争。
随着可再生能源技术的进步和成本的降低，替代传统石油和天然气的能源替代品的竞争日益激烈。
中石油需要加强技术研发，提高产品质量和竞争力，以应对替代品的威胁。
优选--中石油SWOT分析
中石油 SWOT 剖析此刻世界，石油已经成为影响地域安全、世界和平以及全世界经济发展的最重要要素。
跟着石油储量的渐渐减少，石油耗费量的日益加大，联合我国此刻的石油需求，中国的石油巨头—中国石油公司，作为一家大型国有公司公司，怎样利用好自己的长板，又不让自己的短板阻挡自己的发展，是摆在我们眼前的一大难题。
接下来，我便对中石油进行 SWOT剖析。
1.优势 (Strength)1）.中石油是国有公司，遇到国家法律法例和政策的有力保护。
2）.中石油、中石化以及中海油几乎垄断了中国的石油市场，在石油市场上鲜有竞争者。
3） . 勘探是中石油的优势家产，连续加大油气储量勘探力度，国内资源勘探不停获得新打破，油气生产实现较快增添，油气当量产量约占全国的 60%。
4). 炼化业务是提高公司竞争力的重要领域。
中国石油炼油能力当前居世界第 9 位，占国内原油加工总量的 34%。
乙烯生产能力居世界第11 位，占国内乙烯总产能的29%。
5).技术上有显然的优势。
2010 年，申请专利 2178 件，此中发明专利841 件；获取受权专利 1701 件，此中发明专利 300 件。
10 项科研成就获取国家奖赏，此中，国家科技进步奖9 项、国家自然科学奖1项。
“大庆油田高含水后期4000 万吨以上连续稳产高效勘探开发技术”获取 2010 年度国家科技进步特等奖，“西气东输工程技术及应用”获取国家科技进步一等奖，“中国天然气成因及鉴识”获取国家自然科学二等奖，“提高轻质油品收率的两段提高管催化裂化新技术”等7项成就获取国家科技进步二等奖。
6).工程质量好。
中石油鲜有事故发生，而中石化近来常常出现事故。
2.劣势（ Weaknesses）1．与中石化对比，中石化经营品种许多，下游业务较中石油强。
中石化在生产和销售方面有显然的优势。
2．生产成本较高。
中石化成本低于中石油，低30 元/ 吨（含折旧），中石化有发达的零售网络，物流成本也低于中石油。
2013年最新中石化swot分析
二、扩大资源，拓展市场； •
建议
三、降低主营业务成本，加强资本运作，提高公司
整体利润率。
根据之前的财务指标分析，中国石化的主营业务成 本较高，降低主营业务成本的同时，不但可以使企业的在 市场上更具竞争力，同时能够为企业节省资金，进行进一 步的扩张发展。据了解，目前中国石化的资本运作仍在进 行中，符合财务指标分析的结果。发行债券是其目前的选 择，但考虑到成本，建议扩增股票，进行股权融资。
建议
一、加强流劢资产管理，提高公司偿债能力；
• 根据前面的分析可知，中国石化的流劢比率和速劢比率均低于基 准值，公司的短期偿债能力收到了严峻的考验，面对石油行业巨大的 变化，建议中国石化应该加强流劢资产的管理，提高公司偿债能力， 降低公司运营风险。 由于地域限制，探明原油存储量远少于其他经济大国。面对复杂 多变的国际原油市场，中国石化应该进行原油的存储，进行国家经济 战略调整；利用已有的技术手段探测更多的原油；向国外扩展，收购 其他国家的油田，为我所用。同时面对同类型的企业的竞争，中国石 化在国内的直营加油站已经占有将达的优势，在未来的发展中，希望 能够继续巩固此战略。随着上游油气勘探开发加大,集团海外资产注入, 公司的资源基础将丌断增强,天然气业务正在成为新的效益增长点。
SWOT Analysis
S O
W T
2、积极参与海外石 油勘探开发，争取 获得国外石油资源
Opportunities
1、充分利用国内的石 油资源，加强勘探开 发，不断提高国内石 油产量更有可能 3、政府财政补贴
SWOT Analysis
S O
W T
2、中国经济上半年 增速放缓，市场需 求低迷
Threats
谢谢观赏
SINOPEC
完整word版如何进行SWOT分析带案例
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析步骤4 成功应用SWOT分析法的简单规则5 SWOT模型的局限性6 SWOT分析法案例分析6.1 中国电信的SWOT分析案例6.2 某炼油厂SWOT分析案例6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）1随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
中石油SWOT分析
中石油SWOT分析当今世界,石油已经成为影响地区安全、世界和平以及全球经济发展的最重要因素。
随着石油储量的逐渐减少,石油消耗量的日趋加大,结合我国当今的石油需求,中国的石油巨头—中国石油集团,作为一家大型国有集团公司,如何利用好自己的长板,又不让自己的短板阻碍自己的发展,是摆在我们面前的一大难题。
接下来,我便对中石油进行SWOT分析。
1.优势(Strength)1).中石油是国有企业,受到国家法律法规和政策的有力保护。
2).中石油、中石化以及中海油几乎垄断了中国的石油市场,在石油市场上鲜有竞争者。
3). 勘探是中石油的优势产业,持续加大油气储量勘探力度,国内资源勘探不断取得新突破,油气生产实现较快增长,油气当量产量约占全国的60%。
4) .炼化业务是提高公司竞争力的重要领域。
中国石油炼油能力目前居世界第9位,占国内原油加工总量的34%。
乙烯生产能力居世界第11位,占国内乙烯总产能的29%。
5) .技术上有明显的优势。
2010年,申请专利2178件,其中发明专利841件;获得授权专利1701件,其中发明专利300件。
10项科研成果获得国家奖励,其中,国家科技进步奖9项、国家自然科学奖1项。
“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”获得2010年度国家科技进步特等奖,“西气东输工程技术及应用”获得国家科技进步一等奖,“中国天然气成因及鉴别”获得国家自然科学二等奖,“提高轻质油品收率的两段提升管催化裂化新技术”等7项成果获得国家科技进步二等奖。
6) .工程质量好。
中石油鲜有事故发生,而中石化最近经常出现事故。
2.劣势(Weaknesses)1.与中石化相比,中石化经营品种较多,下游业务较中石油强。
中石化在生产和销售方面有明显的优势。
2.生产成本较高。
中石化成本低于中石油,低30元/吨(含折旧),中石化有发达的零售网络,物流成本也低于中石油。
中海油成本价格优势,中海油成本控制十分得宜,通过先进的设备、深海油气技术的发展和科学的管理制度。
SWOT与战略规划
swot分析
SW分析主要从Q.C.D.M.S几个领域进行分析： Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）
同样等级的产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力等）
D/D-产量、效率、交付能力
生产总量，生产能力（CT）综合效率，人均产量，人均附加值，交付按量准时。
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍--市场竟争条件下的壁垒 ● 非市场障碍--政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● 价格打压 ● 材料垄断 ● 市场垄断 ● 供应链整合等
swot分析
③：替代品 替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是潜代品能否产生替代的效果，就 要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
PEST法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方法 ◆行政性法规等
E-经济
◆经济周期 ◆CNP趋势 ◆利率/汇率 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强 劲
◆竟争对手陷入困 境
◆生活方式的变化◆ 教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
ＰＥＳＴ分析法 五力分析法
（政策信息．市场调查．竟争 对手调查．其它渠道调查）
２.内部环境分析
Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｍ．Ｓ （会议．报告．内部沟通等渠
道获得信息）
１.将调查出的各种因素填入 矩陈图
２.按轻重缓急或影响程度等 排序方式构造ＳＷＯＴ矩陈 ３．将对公司发展有直接 的．大量的．迫切的．久远 的影响因素优先排列出来 ４.将间接的．次要的．少许 的．不急的．短暂的影响因 素排列在后面
SWOT分析模型
1 SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
我国炼油企业发展战略的SWOT分析
我国炼油企业发展战略的ＳＷＯＴ分析摘要：进入新世纪以来，随着我国加入WTO，我国炼油企业在获得较好的发展机遇同时，也面临着严峻的挑战。
国内炼油企业必须适应环境变化，及时调整自己的发展战略，提升国际竞争能力。
如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力，并能够与跨国石油公司进行抗衡是摆在我们面前的重要课题。
文章运用SWOT分析法对我国炼油工业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析，提出相应的发展战略，探讨我国炼油企业发展道路。
关键词：SWOT 国际竞争力战略1 引言炼油工业是我国石油产业中非常重要的一环。
它在我国国民经济发展中占据着重要的地位，是国民经济的重要支柱产业。
自建国以来我国炼油业已有了长足的发展。
特别是近几年，由于宏观经济继续保持良好的发展势头以及产业自身的发展惯性作用，我国炼油工业继续保持了较快的发展态势，基本形成了较为完整的工业体系。
截至2005年底，我国原油一次加工能力达到3.28亿吨/年，超过俄罗斯和日本，成为仅次于美国的世界炼油大国。
以三大石油集团公司为主的国内炼油企业在国民经济持续较快增长、国家经济宏观调控推动下，已具备了较强的实力，但随着入世保护期的结束，国内石油市场将与国际石油市场全面接轨，国内炼油企业将与外国石油公司进行面对面的较量。
与国外企业相比国内炼油企业无论在国际市场还是在国内市场均不具竞争力。
在国内市场国际化与国际竞争国内化已成定局的态势下，国内炼油企业面临着严峻的挑战。
本文利用SWOT分析方法对国内炼油企业自身存在的优势、劣势以及外在环境给予的机遇与挑战进行分析，并给出了各种应对策略。
2我国炼油企业内部环境分析2.1国内炼油企业存在的优势（1）劳动力资源丰富且成本较低中国人力资源丰富，在劳动力供给方面占有一定优势。
我国炼油企业的雇员数量是国外大公司的5倍到10倍以上，这当中不乏有经验丰富，知识应用能力很强，整体素质较高的且劳动力成本较低的技术工人队伍，在与国外大公司的竞争中有明显人才优势。
swort分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录[隐藏]• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析模型的方法[1]• 4 SWOT分析步骤• 5 成功应用SWOT分析法的简单规则• 6 SWOT模型的局限性•7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
中石化竞争战略分析pest分析swot分析
主要优势：
1.建立了网络化的销售渠道 2 在国内市场具有地理优势。 3 炼油化工生产国内 4.成为国际跨国公司的主要合作对象。 5 石化公司享誉已久的品牌和声誉。 6 国家产业政策的扶持。
主要劣势
1 管理水平较低。 2 布局分散，规模偏小。 3 石化下游精细化工产品 加工水平低。 4 企业人员多，负担重， 劳动生产率较低。 5 公司的上游业务较弱。 6 科技水平与科技创新能 力有待提高。 7 生产装置的工艺、技术 水平与国外相比仍有较 大差距。
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公司环境分析
PEST
SWOT
公司竞争战略分析
P ---- 政治环境
• 1998年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改 造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响 ，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型 企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种 方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债 转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资， 严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。 此外， 中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全 面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石油化工有限公司处在重 要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国 际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际 市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是 一个全新的、必须面对的重大课题。
简而言之：ＳＷＯＴ分析就是对企业优（ STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（ OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析， 实际上是对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的一种方法 。
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某炼油厂SWOT分析案例
某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目
前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工
产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获
国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证
书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际
GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣
的企业。
该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型
的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵
的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立
实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标
准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。
以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合
标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场
的用油。
但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产
品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记
账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的
过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受
到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂
负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约万吨，其中进口油占65%以
上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方
面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。
到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台
和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻
发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是
苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量
从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销
售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的
进口油。
~
WT：增加营销人员和销售点增加产品小包装开展送货上门和售后服务ST：
通过研究开发提高竞争能
力
发挥产品质量和价格优势
股份制改造
威胁（threat
）
国有体制的制约
进口油在上海的润滑
油市场占65%以上
进口油的产品宣传强
势
WO：制订营销战略实施品牌战略SO：
开发研制新产品
宣传ISO9002认证效果
机会
（opportunity）
通过国际GB/T19002-
ISO9002质量体系认证
劣势（weakness）销售人员少小包装少售点少优势：（strength）
研究开发能力强
价格具有竞争力
内部能力
外部能力
根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析。
根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该
考虑采取如下措施：制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加产
品小包装；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产
品；继续提高产品质量和降低产品成本；发挥产品质量和价格优势；
宣传ISO9002认证效果；通过研究开发提高竞争能力。