绩效考核在企业中的意义
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用随着企业的发展和竞争日益激烈，人力资源管理变得越来越重要。
绩效考核作为人力资源管理的重要工具之一，在企业中扮演着至关重要的角色。
绩效考核通过对员工工作表现的评估和反馈，可以帮助企业更好地管理人力资源，优化团队合作，提高员工绩效和工作满意度，从而为企业的长期发展和成功打下良好的基础。
本文将围绕着绩效考核在企业人力资源管理中的作用展开详细的讨论。
绩效考核是指企业对员工在工作中所表现出来的能力和工作成果进行评估的过程。
这一过程包括对员工工作业绩的量化和评分，通常以年度或季度为周期进行。
绩效考核涉及到对员工工作质量、效率、态度、合作精神等各个方面的综合评价，通过这种评价，企业能够清晰地了解到员工的工作表现情况，为员工的发展提供指导和反馈，调整和改进员工的工作方式，实现企业和员工的共赢。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用体现在它可以为企业提供员工表现的客观数据。
通过绩效考核的过程，企业可以对员工的工作表现进行定量化的评价，为企业提供了一个客观的数据基础。
这些数据可以反映出员工在工作中的实际表现，有助于企业了解员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的情况。
通过这些数据，企业可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和晋升提供依据。
这些客观数据也有助于企业更好地制定员工激励政策和薪酬体系，更好地激发员工的工作动力，提高员工绩效。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用还表现在它可以帮助企业管理人才。
通过绩效考核的过程，企业可以清晰地了解到员工的优势和不足，优秀的员工可以得到相应的奖励和晋升，而表现不佳的员工也可以得到必要的辅导和培训。
这样一来，企业可以更好地激励和留住优秀的员工，减少不合适的员工。
通过绩效考核，企业可以对员工进行分类管理，将宝贵的资源集中投入到那些对企业发展最有价值的员工身上，从而提高整个团队的绩效和效率。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用还表现在它可以帮助企业优化团队合作。
绩效考核的目的与意义
考核结果不准确
总结词
评估结果失真
详细描述
准确的考核结果对于员工激励和职业发展至关重要。当考核结果不准确时，员工可能感到被误解，并可能对工作 失去动力。
员工对考核结果不认同
总结词
员工对结果不满意
详细描述
员工对考核结果的认同是激励他们努力工作的关键因素。当员工对考核结果不认同时，他们可能会感 到沮丧和失望，并对工作投入产生负面影响。
优点
缺点
能够从多个角度了解员工的工作表现和绩 效，有利于提高员工的参与度和工作积极 性。
360度反馈法的实施需要耗费大量时间和资 源，而且需要具备较为完善的管理体系和 数据支持。
目标管理法（MBO）
01
定义
目标管理法是一种以企业战略 目标为基础，通过制定具体、 可衡量、可达成、相关性强和 时限明确的目标，来对员工绩 效进行管理和评价的考核方法 。
提高员工满意度和忠诚度
公正、客观的绩效考核可以增强员工对组织的信任和认同 感，提高员工满意度和忠诚度，有利于组织长期稳定发展 。
绩效考核的历史与发展
绩效考核的起源
绩效考核起源于19世纪末的工业革 命时期，当时企业开始注重员工工作 效率和生产力之间的关系。
绩效考核的发展
随着企业规模的不断扩大和管理复杂 性的提高，绩效考核逐渐成为一种必 要的管理工具。现代绩效考核体系逐 渐形成，并经历了多次变革和完善。
02
CATALOGUE
绩效考核的目的
提升员工绩效
帮助员工了解自己的工作表现和 进步情况，从而激发他们的工作
动力和热情。
通过反馈和指导，帮助员工改进 工作方法和技能，提高工作效率
和质量。
鼓励员工发挥自己的潜力和才能 ，提升员工的个人绩效和职业发
绩效考核的意义和目的
绩效考核的意义和目的绩效考核是组织对员工工作表现进行评价和反馈的一种管理工具。
通过对员工的绩效进行评估，可以激励员工提高工作质量和效率，促进组织的整体发展。
本文将探讨绩效考核的意义和目的，并提供一些改进绩效考核的建议。
一、绩效考核的意义1. 提高工作效率：绩效考核可以促使员工明确自己的工作职责和目标，并为之努力工作。
通过明确预期目标，员工可以更加专注和高效地完成工作，提高工作效率。
2. 激发工作动力：绩效考核可以激励员工，让他们更加努力地工作，追求卓越表现。
正确认可的绩效考核体系可以通过奖励表现优秀的员工，间接鼓励其他员工向表现更加出色的同事学习，从而激发员工的工作动力。
3. 定义和提供发展机会：通过绩效考核，员工和组织可以了解其工作表现的优点和不足之处。
这有助于员工更好地评估自己的能力和发展潜力，并提供发展计划和培训机会，以促进个人能力的提升。
4. 提升组织效能：绩效考核不仅仅是对员工的评价，也是对组织各部门和团队表现的评价。
通过绩效考核，组织可以了解到工作中存在的问题和瓶颈，进而采取措施加以改进，提升组织的整体效能。
二、绩效考核的目的1. 评价员工的工作贡献：绩效考核的主要目的是评价和衡量员工在工作中的表现和贡献。
这包括员工的工作态度、工作技能、工作成果等方面。
通过绩效考核，可以客观地了解员工在工作中的优点和不足，为更好的发展提供依据。
2. 促进激励和奖惩机制：绩效考核可以根据员工的绩效表现来制定激励和奖惩机制。
优秀的绩效应该被适当奖励，以激励员工继续保持卓越表现；而绩效不佳的员工则可能面临惩罚或改进计划，以激励其改善表现。
3. 提供反馈和发展机会：绩效考核是与员工进行有效沟通的机会，可以为员工提供明确的反馈和改进建议。
通过正式的考核过程，员工和管理者可以就员工现阶段的工作表现进行交流，并为其发展制定合适的计划。
4. 优化组织运作和人才管理：绩效考核的数据可以为组织提供关于人才配置和用人决策的参考依据。
试述组织进行绩效考核的意义
试述组织进行绩效考核的意义绩效考核是组织管理中的重要环节，它对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
下面将从多个方面阐述组织进行绩效考核的意义。
1. 促进员工发展：绩效考核可以为员工提供一个全面评估自身工作表现的机会，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
通过绩效考核，员工可以看到自己的进步，并为提高工作表现制定目标，实现个人职业发展。
2. 激发员工动力：绩效考核能够激发员工的工作动力和积极性。
员工在考核中取得好成绩可以获得奖励和晋升机会，这使得员工有动力去努力工作，提高自己的绩效。
同时，绩效考核也可以促使员工发现问题和改进不足，从而提高工作质量和效率。
3. 优化组织资源配置：通过绩效考核，组织可以评估员工的能力和工作表现，为员工提供适当的培训和发展机会。
同时，绩效考核还可以识别出绩效突出的人才，为他们提供更多的机会和资源，使他们能够更好地发挥自己的才能，为组织的发展做出更大的贡献。
4. 建立公平、公正的评价机制：绩效考核可以建立起公平、公正的员工评价机制，避免主观偏见和不公平的现象出现。
通过明确的评价指标和评估标准，绩效考核可以客观地评估员工的工作表现，使员工感到公平和公正，增强员工对组织的认同感和凝聚力。
5. 促进组织发展：绩效考核可以帮助组织发现问题和改进不足，及时调整和优化工作流程，提高组织的整体绩效。
通过对员工绩效的评估，组织可以了解到员工的工作情况和需求，为员工提供更好的工作环境和支持，提高员工的工作满意度和忠诚度。
组织进行绩效考核的意义在于促进员工发展、激发员工动力、优化组织资源配置、建立公平公正的评价机制以及促进组织发展。
通过绩效考核，组织和员工可以实现共赢，共同成长。
绩效考核在企业管理中的作用
绩效考核在企业管理中的作用企业实施绩效考核是对管理人员、员工工作能力、工作态度、工作绩效等情况进行的日常考核或年末综合考核的主要方法，具有管理、激励等作用，通过绩效考核能提高管理人员的执行力，激发员工干好本职工作的积极性和创造性。
但绩效考核也需要有绩效文化的支撑，如果缺乏绩效文化的支撑，再好的考核工具也会黯然失色，要防止绩效考核成为打击报复、关系关照的工具。
而且还要防止发生晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应等偏见效应，导致绩效考核出现误差和错误。
标签：绩效考核需要绩效文化的支撑;绩效考核就是一把尺子企业目前最大的成本是管理成本，70%以上的管理成本是人与人之间的成本。
由于企业董事长能人文化严重、管理粗放、高管职业文化程度不高，导致上下级同事之间的合作成本越来越高。
利润率下降，本質上是组织生态恶化，而不完全是产品利润率下降。
不做绩效管理的企业，只靠业务、技术取胜，却忽视了人的潜力与创造力，而人才是业绩倍增的核动力。
企业没有绩效管理，就谈不上管理。
不讲绩效，企业何以生存？用对人、建对绩效系统、做对激励机制，企业才能无往不胜。
员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。
现在有不少企业管理现状很像“人民公社”。
比如，平均主义、大锅饭、按出勤分配收入等等。
为进一步打破“大锅饭、铁交椅”怪圈，就必须不断完善绩效考核管理，通过绩效考核来体现人在企业中的价值，通过绩效考核实现员工从“开工资”到“挣工资”思想的转变。
绩效考核就是定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动。
其具有管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能和增进绩效等功能。
一、绩效考核具有特定的管理价值：（1）绩效考核是人员聘用的依据;（2）绩效考核是人员职务升降的依据;（3）绩效考核是人员培训的依据;（4）绩效考核是确定劳动报酬的依据;（5）绩效考核是人员激励的手段;（6）把绩效考核与未来发展相联系。
企业实行绩效考核目的和意义
企业实行绩效考核目的和意义引言在竞争激烈的商业环境中，企业需要通过有效的绩效考核体系来评估员工的工作表现和业绩，以促进企业的发展和提高竞争力。
本文将探讨企业实行绩效考核的目的和意义。
1. 目的绩效考核的目的在于提高企业的管理效能和组织绩效，实现以下几个方面的目标：1.1 评估个人绩效绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现和个人绩效，从而确定个人的职业发展方向，激励员工提高工作效率和质量。
1.2 识别高绩效员工通过绩效考核，企业可以发现和识别那些表现突出、成绩卓越的员工，为其提供更多的发展机会，激励更多员工努力追求卓越绩效。
1.3 提高工作动力和士气绩效考核可以激励员工积极主动地履行工作职责，提升工作动力和士气，进而提高企业整体的工作效率和生产力。
2. 意义绩效考核对企业具有重要的意义，它不仅对公司自身的发展起到推动作用，还对员工的职业发展和企业文化的建设产生深远影响。
2.1 促进员工发展绩效考核可以帮助员工认识自己的优势和不足，为个人的职业发展提供参考和指导。
员工可以通过不断努力和提高，实现自身的职业目标。
2.2 支持绩效导向管理绩效考核是绩效导向管理的重要基础。
通过对员工绩效的考核评估，企业可以根据员工的表现来分配资源、提供培训和晋升机会，有效提高管理效能。
2.3 增强企业竞争力有了科学合理的绩效考核机制，企业可以更好地发现和培养高绩效员工，优化团队结构，提高整体绩效，从而增强企业的竞争力。
结论企业实行绩效考核的目的和意义不仅限于评估员工的工作表现，还包括提高工作动力、支持绩效导向管理、促进员工发展和增强企业竞争力等方面。
绩效考核是企业发展和员工职业生涯成长的重要环节，对企业的长期发展具有重要的推动作用。
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用
论绩效考核在企业人力资源管理中的作用作为企业人力资源管理中的重要一环，绩效考核在企业中扮演着非常重要的角色。
它不仅可以帮助企业对员工的工作表现进行评价，还可以激励员工的工作积极性，激发他们的工作潜力。
本文将探讨绩效考核在企业人力资源管理中的作用，并分析其在企业中的实际应用。
绩效考核能够帮助企业对员工的工作表现进行评价。
通过定期的绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，了解员工的工作能力、工作态度以及工作成果。
这对于企业来说非常重要，因为只有了解员工的实际工作表现，企业才能为员工提供合适的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的工作能力。
绩效考核可以激励员工的工作积极性。
在绩效考核中，员工的工作表现会被量化和评价，而优秀表现的员工通常会得到相应的奖励和认可。
这种正向激励可以激发员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
绩效考核可以帮助企业发现和培养优秀的人才。
通过绩效考核，企业可以及时发现出色的员工，对他们进行重点关注和培养，让他们成为企业的中坚力量。
对于表现一般或不理想的员工，企业也可以通过绩效考核发现问题所在，并及时采取措施加以改进。
除了上述作用之外，绩效考核还可以帮助企业建立科学的激励机制。
通过绩效考核，企业可以根据员工的工作表现进行奖惩，建立起公平、合理的激励机制。
这样不仅可以激励员工的工作积极性，还可以让员工感受到公平和公正，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
绩效考核在企业人力资源管理中的作用也面临一些挑战。
首先是绩效考核的客观性和公正性问题。
由于绩效考核是人为主观评价的结果，可能存在主观偏见和不公平的情况。
企业需要建立起科学的绩效考核体系，保证绩效考核的客观性和公正性。
其次是员工对绩效考核存在的抵触情绪。
有些员工可能认为绩效考核给他们带来额外的压力和焦虑，甚至担心绩效考核会影响到他们的晋升和薪资待遇。
企业需要通过宣传和培训，让员工了解绩效考核的意义和好处，减少员工对绩效考核的抵触情绪。
企业实行绩效考核目的和意义
企业实行绩效考核目的和意义一、引言企业绩效考核是一种常见的管理实践，旨在评估组织、团队和个人的绩效水平。
绩效考核作为一个经营管理工具，对企业的发展和个人的成长扮演着重要的角色。
本文将讨论企业实行绩效考核的目的和意义。
二、目的绩效考核存在的目的主要有以下几个方面：1. 促进目标达成企业设定目标是为了指导组织的运行和发展。
绩效考核通过对个人和团队的绩效评估，可以推动员工的工作方向与企业目标的一致性。
通过及时反馈和调整，可以确保员工的工作行为和职责与企业目标保持一致。
2. 完善企业管理绩效考核是企业管理的重要工具之一。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作情况和能力，及时发现问题并采取相应的管理措施。
通过对绩效考核结果的分析，企业可以找出管理上的不足，进一步完善组织体系和管理制度。
3. 激励员工绩效考核可以帮助企业激励员工。
通过设立明确的绩效指标和奖惩机制，可以激发员工的工作积极性和干劲。
优秀表现的员工可以得到奖励，这不仅可以提高员工的工作满意度和归属感，也能够留住优秀人才，进一步推动企业的发展。
4. 优化资源配置绩效考核可以帮助企业优化资源配置。
通过对各个岗位及个体的绩效评估，企业可以了解不同员工的能力和潜力，进而根据不同的绩效水平对人员进行合理的分流和晋升，从而更好地利用和配置人力资源。
三、意义企业实行绩效考核有着重要的意义：1. 提高工作质量和效率通过绩效考核，企业可以对员工的工作质量和效率进行评估，并给予及时的反馈和指导。
员工在得知自己的绩效情况后，会更加清楚地了解自己的优点和不足，并努力改进。
这可以帮助员工提高工作质量和效率，进而提升整体组织的绩效水平。
2. 促进个人成长和发展绩效考核可以帮助员工发现自己的潜力和不足，并提供个人成长和发展的机会。
通过与上级和同事的交流和反馈，员工可以了解到自己在工作中的优势和劣势，并制定相应的个人发展计划。
这样不仅可以使员工不断进步，也可以增强员工的归属感和对企业的忠诚度。
绩效考核对企业的意义和作用
绩效考核对企业的意义和作用绩效考核是企业管理中一个重要的环节，通过对员工或团队的工作表现和成果进行评估和分析，以评估其工作质量、效率以及对企业目标和战略的贡献。
绩效考核在企业中具有重要的意义和作用，它不仅可以激励员工的工作动力，提高团队的协作效率，还可以帮助企业制定有效的人才发展战略和决策。
绩效考核对员工激励的意义和作用绩效考核对员工激励有着重要的意义和作用。
首先，绩效考核可以激发员工的工作动力。
通过考核评估员工的工作表现，优秀的员工可以获得荣誉称号、晋升机会、薪酬增加等激励措施，从而增强员工的工作动力和积极性。
其次，绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发展方向。
通过定期的绩效考核，员工可以清楚地了解自己的工作优势和不足之处，为个人的职业发展制定明确的目标和计划，提高自己的工作能力和竞争力。
最后，绩效考核可以加强员工和企业之间的沟通和互动。
通过考核反馈，员工可以和直属领导或上级进行沟通和交流，及时了解自己在工作中的表现与期望的差距，进一步提高工作质量和效率，实现个人和企业的共同发展。
绩效考核对团队协作的意义和作用绩效考核对团队协作有着重要的意义和作用。
首先，绩效考核可以促进团队成员之间的合作和协作。
通过对团队的整体绩效进行评估，激励团队成员共同努力，共同完成团队的工作目标，增强团队的凝聚力和协作效率。
其次，绩效考核可以帮助团队识别和解决问题。
在绩效考核过程中，可以发现团队成员的不足之处或存在的问题，及时采取措施进行改进和解决，从而提高团队的工作效率和质量。
最后，绩效考核可以为团队的发展和战略决策提供依据。
通过对团队绩效的评估和分析，可以了解团队的优势与劣势，为团队的发展提供指导和方向，并为企业的战略决策提供重要的参考依据。
绩效考核对企业发展的意义和作用绩效考核对企业发展有着重要的意义和作用。
首先，绩效考核可以帮助企业发现和保留优秀人才。
通过对员工的绩效考核，企业可以识别和肯定高绩效的员工，为其提供发展机会和福利待遇，进一步激发其工作动力和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
绩效考核在企业管理中的重要性分析
绩效考核在企业管理中的重要性分析绩效考核是一种管理手段，通过对员工的工作表现进行评估和评价，以确定员工的绩效水平和工作能力。
在企业管理中，绩效考核具有重要的作用。
本文将从提高组织效益、激励员工、优化人力资源和提升企业竞争力等方面来分析绩效考核的重要性。
首先，绩效考核可以提高组织效益。
通过对员工的工作表现进行评估，可以发现员工的优点和不足之处，进而对员工进行相应的培训和调整。
在培训方面，可以针对员工的不足之处进行有针对性的培训，帮助员工提高工作能力，提高员工的绩效水平。
在调整方面，可以根据员工的绩效水平对其进行奖励或者惩罚，激励员工进一步提高工作表现。
通过这样的方式，企业可以优化员工的工作能力，提高组织效益。
其次，绩效考核可以激励员工。
绩效考核是对员工工作表现的量化评估，对于优秀的员工来说，可以通过绩效考核获得相应的奖励，如晋升、加薪等，这对于员工来说是一种激励，可以激发他们的工作热情和积极性。
同时，对于表现不佳的员工来说，绩效考核也是一种警示，可以通过绩效考核的结果让员工认识到自己的不足之处，并进行相应的改进。
通过这种方式，绩效考核可以激励员工不断提高工作表现，提高企业的绩效水平。
此外，绩效考核还可以优化人力资源。
通过对员工的绩效进行评估和评价，可以发现优秀的员工，对他们进行激励和培养，发挥他们的潜力，提高人力资源的利用效率。
同时，也可以发现工作不合格的员工，对他们进行培训和改进，提高他们的工作能力，提高人力资源的整体素质。
绩效考核可以帮助企业更好地了解员工的优势和不足，从而更好地调整和配置人力资源。
最后，绩效考核可以提升企业竞争力。
优秀的员工是企业的核心竞争力所在，通过绩效考核可以及时识别优秀员工，并通过激励措施留住这样的人才，提高企业的核心竞争力。
同时，绩效考核也能发现不合格员工，及时调整或淘汰，避免对企业造成不必要的竞争劣势。
通过优化人力资源，提高员工的绩效水平，企业可以更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力。
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毕业论文设计 绩效考核在企业中的意义
班 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： 完成时间：2012年4月29日 摘要：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩
然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 关键词：效绩考核，存在问题，对策，现状 Summary：Many enterprises have experienced or are undergoing the same
kind of phenomenon: excellent employee despite our detain, fly away; Potential employees despite our expectations, quietly so far away; Even the key develops employees, also regardless of our great trust, give them away, for enterprise endless annoyed and sigh. More let enterprise scratching their heads, always seems to be the go has not gone, shouldn't go but walked; Ordinary no go, good but go. So, always hear HR management personnel again and again but song: I take what to keep you? My staff! In the fast changing and competitive society, how to attract, motivation, and rewards, development and retaining qualified employees face enormous challenges. One of the most essential factor is enterprise of position analysis, performance appraisal and compensation system. Keywords: the effect achievement assessment, existing problems and
countermeasures, the status quo 目 录 摘 要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 前 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第一章 效绩考核相关理论„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.1 效绩考核的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.2 效绩考核的目的„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.3 效绩考核的一般程序„„„„„„„„„„„„„„„6 第二章 效绩考核在人力资源管理中的作用„„„„„„„„„„7 2.1 绩效考核是人员任用的依据„„„„„„„„„„„„7 2.2 绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据„„„„„7 2.3 绩效考核是进行人员培训的依据„„„„„„„„„„7 2.4 绩效考核是薪酬分配的依据„„„„„„„„„„„„7 2.5 绩效考核是员工职业生涯发展的需要„„„„„„„„8 2.6 绩效考核是对员工进行激励的手段„„„„„„„„„8 2.7 绩效考核是平等竞争的前提„„„„„„„„„„„„8 第三章 效绩考核在人力资源管理中存在的问题及现状„„„„„9 3.1 我国企业效绩考核的现状分析„„„„„„„„„„„9 3.2 目前绩效考核在人力资源管理中存在的问题„„„„„9 第四章 有效效绩考核的措施与办法„„„„„„„„„„„„„11 4.1 效绩考核的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„11 4.2 有效进行效绩考核的措施„„„„„„„„„„„„„11 第五章 总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 前 言 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核是企业管理的重要内容，它为人力资源管理各个方面提供反馈信息，它是整个人力资源管理系统必不可少并与各个部分紧密联系在一起的，是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节。为企业最高管理者进行企业各项人事决策提供客观依据，也为员工岗位变动，薪酬分配，人员任用，干部评价，职业生涯发展和人员调配等提供客观依据。 第一章 效绩考核相关理论 1.1 效绩考核的概念 所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的"双赢"。 1.2 效绩考核的目的 企业之所以进行效绩考核，是因为通过效绩考核，可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 组织对员工的绩效考评的反馈； 对员工和团队对组织的贡献进行评估； 对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；对培训和员工职业生涯规划效果的评估；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等。 1.3 效绩考核的一般程序 1.人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表 2.员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分 3.直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语 4.业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员 工 5.由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果 6.季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部 7.员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核 第二章 效绩考核在人力资源管理中的作用 2.1 绩效考核是人员任用的依据 人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。对人员的政治素质、思想素、，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在次基础上对员工的能力和专长进行判断。而事实上员工能否融入新的工作环境，能否在新的岗位上做出优良的绩效，以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质，尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据。 2.2 绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据
企业在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。人员职务的晋升和降职也必须有足够的依据，必须有客观公正的绩效考核，而不能只凭企业决策人的好恶轻率地决定。通过全面的、严格的绩效考核，如果发现一些人的素质和能力已经超过所在职位的要求，而适合担任更具有挑战性的职务，则可晋升其职位；如果发现一些人的素质和能力已经已不能达到现在职位的要求，则应低其职位，调整到与其能力和素质相匹配的职位上去；如果发现一些人用非所长，或其素质和能力发生跨岗位的变化，则可进行横向交流，调整到适合其所长的岗位上去。 2.3 绩效考核是进行人员培训的依据 人员培训是人力资源开发的基本手段。培训的前提是准确地了解各层面员工的素质和能力，了解起知识和能力结构、优势和劣势、员工缺少什么、需要什么，也就是进行培训需求分析，为此必须对员工进行全方位的绩效考核，培训才能有针对性，才能针对员工短处进行补充学习和训练。同时，绩效考核也是判断培训效果的主要手段。 2.4 绩效考核是薪酬分配的依据 按劳分配是公认的企业员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。目前，很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制，也就说在员工的工资中，有一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考