工程建设项目前期准备工作的要点
工程前期的准备工作

施工前准备工作内容现代公司管理的理论以为,公司管理的要点是生产经营,而生产经营的中心是决议。
工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要构成部分,是对拟建工程目标、资源供给和施工方案的选择,及其空间部署和时间摆列等诸方面进行的施工决议。
一、施工准备工作的重要性基本建设是人们创建物质财产的重要门路,是我国公民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是依照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工查收阶段。
因而可知,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工成立必需的技术和物质条件,兼备安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工公司搞好目标管理,实行技术经济承包的重要依照。
同时施工准备工作仍是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
所以仔细地做好施工准备工作,关于发挥公司优势、合理供给资源、加速施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增添公司经济效益、博得公司社会信用、实现公司管理现代化等拥有重要的意义。
实践证明,凡是重视施工准备工作,踊跃为拟建工程创建全部施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾害,后来果不行思议。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不一样分类按工程项目施工准备工作的范围不一样,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。
其特色是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不单要为全场性的施工活动创建有益条件,并且要兼备单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或修建物为对象而进行的施工条件准备工作。
其特色是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不单为该单位工程在动工前做好全部准备,并且要为分部分项工程做好施工准备工作。
市政工程建设项目前期工作流程与应对问题方法分析

市政工程建设项目前期工作流程与应对问题方法分析摘要:在国家大力发展经济和拉动内需的政策引导下,国家和各级政府不断加大基础设施的投入力度,市政工程成为其中最重要的组成部分。
市政工程的建设程度关系到社会的发展和城市的经济建设水平,更是一个城市硬件设施的凸出表现。
市政工程的前期准备阶段涉及内容比较多,流程比较复杂,是整个工作开展的重中之重,因此做好前期准备工作对整个工程的顺利开展起到非常关键的作用。
本文对市政工程建设项目前期工作中的流程进行分析,阐述前期工作中存在的问题,并针对存在的问题提出应对的方法。
关键词:市政工程建设;前期工作流程;应对方法1.市政工程建设项目前期工作流程分析市政工程建设项目前期工作流程主要包含几个部分:一是项目建议书的编制和审批。
项目建议书的编制的发起者为市政工程的建设单位,具体的编制者为符合资质要求的第三方咨询机构,项目建议书的审批机构为市发改委,也可以直接由政府工作报告来最终确定建设项目;二是相关部门文件的办理。
项目建议书完成批复后,可以去土地部门办理预审报告,去规划部门办理建设项目选址意见书,去环保部门进行环境影响评价报告批复的办理,并委托有资质的地质勘探单位对建设项目进行初步勘探;三是审批可行性研究报告。
完成第一步和第二步流程后,去发改委审批可行性研究报告;四是规划部门相关文件的办理和详细工作的开展。
完成可行性研究报告的审批后,办理建设用地规划许可证,由规划主管部门负责文件办理,同时由委托的第三方地址勘探机构对项目进行详细的勘探,并完成初期审批工作,包括预算、施工图和设计的审批。
五是土地征用相关手续和工程报建表的办理。
完成第四步流程后,投资计划通知的下达,并完成土地征用相关手续和工程报建表的办理;六是建设工程规划许可证的办理。
完成投资计划办理和土地证办理;七是办理公开招投标工作。
完成上述六步所有的流程后,由招标办开展招投标工作,在公平公正的原则基础上确定施工和监理单位;八是施工和监理单位确定后的相关手续办理。
工程建设前期阶段准备阶段

前期准备阶段工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。
(一)现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图,并进行复核,如误差较大,不满足要求时,应外委有资质的第三方重新绘制。
2、现场查勘收地前,工程部应组织现场查勘,详细了解场地内的情况:地上地下建(构)筑物、坟墓、高低压电线(电缆)、通讯电缆(光缆)、排水(给水或灌溉)渠(管)、地上附着物等,尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。
3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据,应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况,决定是否进行普勘。
(二)综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。
(三)围蔽1、收地围蔽(1)准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点(一般找当地测绘院取得),按征地红线图放出征地红线,做好标记。
做好征地红线的复测工作,红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量,制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计,积极与当地政府部门沟通取得支持,并做好预案。
⑤组织施工单位,做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
(2)围蔽实施①对征地围蔽精心策划,做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施,避免与当地群众纠纷。
②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。
施工准备及施工部署

施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录, 根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前3天, 所有管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要分批进场, 并在公司内部备足各类专业的施工操作人员, 对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同, 并报劳动管理部门备案, 由人力资源部门随时调配。
3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。
施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
3.1图纸会审: 把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法, 然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
技术交底: 向工程参与人员阐明关键工序及技术要点, 包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底, 并填写技术交底记录。
配备较齐全的测量放线仪器, 包括全站仪、经纬仪、水准仪等, 且均有专业检测部门出具的检测合格证。
准备好各种原始记录表, 并做好技术人员分工, 将责任落实到人头。
4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间, 充分做好材料准备工作。
5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。
组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等, 购置配齐施工所需机械配件等。
中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场, 设专人对其维修保养, 使所有进场设备均处于最佳的运转状态, 发挥最大效能。
6临时用水及用电布设与计划6.26.1按照建设单位指定的临时用电闸箱, 根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱, 选择适合的电缆进行敷设, 在过道时外套金属套管进行保护。
6.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护, 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开, 保护零线上严禁设开关或熔断器。
施工准备工作有哪些主要内容

施工准备工作有哪些主要内容施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
不同专业的工程施工前准备工作内容有所不同,但总的目标都是为后续的正式施工服务。
建筑工程施工前的准备工作主要包括前期工作和技术准备。
前期工作包括建立项目办公和生活场区,组建项目管理机构,取得施工图纸及相关资料等。
技术准备包括编制实施性施工组织设计,熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,图纸会审等。
实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工图纸会审是在正式施工之前,项目工程部、技术部和质量安全部等部门的人员核对图纸,进行内部会审,然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。
在建筑工程施工前的准备工作中,还需要准备与本工程有关的所有规范、规程、标准、图集。
施工技术人员需要认真、仔细的通读研究,侧重理解近年来颁布实施的验收、测量、试验、节能等项目施工质量验收规范。
同时,施工图纸发放给各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等。
总之,建筑工程施工前的准备工作是非常重要的。
只有充分准备,才能确保后续的正式施工顺利进行。
4.参与施工的技术人员和管理人员必须认真研读图纸和相关技术规范,多加阅读并深入理解,特别是对于分管负责的项目。
他们应该仔细检查和核对施工图纸,及早发现问题并消除其中的差错。
任何问题、疑点和不明白的地方都应该记录下来,以便在图纸会审和设计交底时得到解决。
5.施工单位应根据自审记录和对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议。
在统一认识的基础上,对讨论的问题逐一做好记录,形成“图纸会审纪要”。
这份文件应由建设单位正式行文,并由参加单位共同会签和盖章。
工程施工准备内容

工程施工准备内容根据本工程的性质和内容,前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动力组织准备、现场准备和施工场外准备。
一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
建筑、装饰各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,套用公司内部劳动定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
5、技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
二、物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
物资工作主要包括材料的准备、机具设备的准备、测量仪器的准备,以及资金准备等方面。
1、材料的准备材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料,确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理
目录
本原则
2.1.4 工程项目策划的基
2.2 工程项目决策
2.2.1工程项目投资决策的概念 2.2.2 决策应遵循的原则
上页 2.3 建设工程项目前期管理的基本程序
2.3.1 投资机会研究与项目初选 2.3.2 项目建议书的编制
2.3.3 工程项目可行性研究
2.3.4 项目的评估
§2.1 建设工程项目的策划
2.1.3工程项目实施策划 2.1.3.1工程项目实施策划基本概念 在项目建设实施前或实施期间,为使项目建设所涉及的各个 目录 方面在具体实施中具有现实的可操作性,而提出的带有策略 性和指导性的设想。
上页 2.1.3.2工程项目实施策划的种类 (1)工程项目组织策划: (2)工程项目融资策划:
想的初步建议,在某一个确定的地区和部门内,根据自然 资源、国内外市场需求、国家产业规划和政策,客观资源 条件和自身的优劣势,通过调查、预测和分析研究,选择 上页 项目,识别最有利的投资机会。它是一种粗略的研究,所 使用的技术经济数据主要靠经验估计和笼统的测算。
建设工程项目管理
主编 吴浙文 付主编 李茜 任宏伟 闫丽颖
参编 黄月娇 刘丽荣
目录
2 建设工程项目前期策 上页 划设计及准备工作的管理
下页
内容提要
本章按建设项目全寿命周期的阶段划分,介绍了工程项目的前期管理工 作,主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理,包括项 目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作;另外,工程施 目录 工前的一些准备工作,如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施 工前准备等,在时间安排上,往往和项目的总体策划决策、设计是并列 或交叉进行的,所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。 本章有典型案例,对建设工程项目的前期管理的实际运用有启示作用。
工程施工关键工作内容(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 工程项目立项工程项目立项是工程实施的前提,主要包括以下几个方面:(1)项目可行性研究:对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面评估,确定项目是否可行。
(2)编制项目建议书:根据可行性研究的结果,提出项目建议,包括项目名称、建设规模、投资估算、建设工期等。
(3)项目审批:将项目建议书报送相关部门审批,取得项目立项批复。
2. 工程设计工程设计是工程施工的重要依据,主要包括以下几个方面:(1)初步设计:根据项目建议书,编制初步设计文件,包括设计说明书、图纸、主要设备清单等。
(2)施工图设计:根据初步设计文件,编制施工图设计文件,包括施工图说明书、图纸、主要设备清单等。
(3)设计审查:对施工图设计文件进行审查,确保设计质量。
3. 工程招标工程招标是选择施工单位的重要环节,主要包括以下几个方面:(1)编制招标文件:根据工程特点,编制招标文件,包括工程概况、技术要求、合同条款等。
(2)发布招标公告:在指定媒体发布招标公告,邀请符合条件的施工单位参加投标。
(3)开标、评标、定标:组织开标会议,对投标文件进行评审,确定中标单位。
4. 施工准备施工准备是工程施工的重要保障,主要包括以下几个方面:(1)施工组织设计:根据工程特点,编制施工组织设计,包括施工方案、施工进度、资源配置等。
(2)施工现场准备:平整场地、搭建临时设施、布置施工用水、用电等。
(3)施工队伍准备:组织施工队伍,进行技术培训、安全教育和质量意识教育。
二、工程施工阶段1. 土方工程土方工程是工程施工的基础,主要包括以下几个方面:(1)场地平整:根据设计要求,对场地进行平整,满足施工条件。
(2)基坑开挖:根据设计要求,开挖基坑,确保基坑稳定。
(3)基础施工:根据设计要求,进行基础施工,包括垫层、基础等。
2. 桥梁工程桥梁工程是交通工程的重要组成部分,主要包括以下几个方面:(1)桥梁基础施工:根据设计要求,进行桥梁基础施工,包括桩基础、承台等。
工程建设项目流程要点总结
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工程建设项目的阶段及重点工作
建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后次序。
它是建设经验的科学总结,是项目建设客观规律的反映,是科学决策和顺利进行项目建设的重要保证。
一般大中型项目从建设前期工作到建设、投产要经历以下几个阶段:1.项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建设文件,其作用是推荐一个拟建的项目。
项目建议书经批准后,便可进行详细的可行性研究工作。
这个阶段安全部门一般不参与。
2.可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可进行可行性研究,对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证。
不同行业的建设项目,其可行性研究内容有不同的侧重点。
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据,报告的编制必须具有相当的深度和准确性。
可行性报告中有一篇非常重要的章节,那就是安全专篇。
安全部门在此阶段主要是审核安全专篇的科学性论证情况,并对其合理性进行评估,提出修改意见或建议。
3.项目设计阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是建设设计的具体化,是组织施工的依据。
根据建设项目的不同,设计过程一般分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段。
重大项目和技术复杂项目,可根据不同行业的特点和需求,增加技术设计(扩大初步设计)阶段。
安全部门要提出工程项目的安全需求,主要包括环境、设备设施、安全装置设施、人机工程等。
这个阶段,领导们一般想不起安全部门,因此安全部门要积极参与。
主要看设计是否满足国家法律法规及其他要求,是否解决了现场长期存在的隐患,是否符合企业内部安全管控的要求。
4.施工阶段施工阶段一般包括:建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、施工验收阶段。
⑴建设准备阶段:项目开工前做好各项准备工作,其主要内容包括:征地、拆迁、场地平整;完成施工用电、水、路等工程;组织材料、设备订货、施工招标、投标,择优选定施工单位;组织好项目建设的管理团队、管理办法等。
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工程建设项目前期准备工作的要点 1.建设用地审批的基本程序 ①需要申请用地的建设单位应持国家批准建设项目的有关文件,向规划行政主管部门提出选址申请,再由规划行政主管部门核定其用地位置与界限,提供规划设计的条件,核发《建设用地意见书》。 ②建设单位根据《建设用地意见书》给定的规划条件,委托具备资质的规划设计单位作总体规划设计,再将规划方案报市规划部门进行审定。 ③建设单位持市规划部门审定的规划方案和选址意见书到被征用土地所在地的规划土地管理部门办理《建设用地规划许可证》。 ④建设单位取得《建设用地规划许可证》后,才可向县级以上土地管理部门申请用地。经县级以上人民政府审查并获得批准后,再由被征用土地所在的县级以上人民政府发给《建设用地批准书》和《国有土地划拨决定书》,土地管理部门根据建设进度一次或分期划拨建设用地。 ⑤建设单位按批准发给的《建设用地批准书》,到勘察部门办理测定用地界限的相关手续。土地管理部门对建设用地申请审核,组织用地单位、被征地单位及有关部门依法制定征用土地的补偿、安置方案,并报县级以上的人民政府批准。 ⑥建设项目的基建年度计划经批准下达后,建设单位可签订征地协议,办理征地补偿和拆迁等手续,并拨付或缴纳各项相关费用。 ⑦建设项目竣工后,由规划土地管理部门核查其实际用地,经过认可后,建设单位可向土地管理部门办理地籍登记手续。经审核土地权属、界限、地上物等确无纠纷后,可核发《国有土地使用证》。 ⑧小型项目或不扩大规模的配套工程在需要征用土地时,应在列入年度基本建设计划后,才可办理有关征地、拆迁等手续。 2.建设用地的审批权限 建设占用土地,涉及农用土地转建设用地的,需要办理农用地转用审批手续。省、自治区、直辖市人民政府批准的道路、管线工程等大型基础设施建设项目及国务院批准的建设项目占用土地,涉及农用地转为建设用地的,应该由国务院进行批准。在土地利用总体规划确定的城市与村庄、集镇建设用地规模范围内,为实施规划而将农用地转为建设用地的,按土地利用年度计划分批次由原批准土地利用总体规划的机关进行批准。在已批准的农用地转用范围内,具体建设项目用地可由市、县人民政府进行批准。 征用以下土地的要由国务院批准: ①基本农用; ②基本农用以外的耕地超过35公顷的; ③其他土地超过75公顷的。 3.征地需要交纳的相关费用 (1)新增建设用地土地有偿使用费 《中华人民共和国土地管理法》第55条规定:以出让等有偿使用方式取得国有土地使用权的建设单位,按照国务院规定的标准和办法,缴纳土地使用权出让金等土地有偿使用费和其他费用后,方可使用土地。新增建设用地的土地有偿使用费,30%上缴中央财政,70%留给有关地方人民政府都专项用于耕地开发。 收费标准:根据土地所在地的等级,按相应标准进行征收,十五等至一等为5元/平方米~70元/平方米,具体参考财综字[2000]93号文件。 (2)耕地开垦费 《中华人民共和国土地管理法》第31条规定:国家保护耕地,严格控制耕地转为非耕地。国家实行占用耕地补偿制度。非农业建设经批准占用耕地的,按照“占多少,垦多少”的原则,由占用耕地的单位负责开垦与所占用耕地的数量和质量相当的耕地;没有条件开垦或者开垦的耕地不符合要求的,应当按照省、自治区、直辖市的规定缴纳耕地开垦费,专款用于开垦新的耕地。省、自治区、直辖市人民政府应当制定开垦耕地计划,监督占用耕地的单位按照计划开垦耕地或者按照计划组织开垦耕地,并进行验收。 4.办理用地申请应提供的文件和资料 办理各项建设用地申请,除填写用地申请表外,还需提供以下文件及资料。 (1)建设前期选址 ①新建项目应提供经批准的项目建议书。 ②扩建项目应提供经批准发展规模的有关文件。 (2)申请用地 ①新建、扩建及改建的项目应提供经批准的选址意见书,建设用地规划许可证与基本建设年度计划文件。 ②其他不同行业不扩大规模或不编可行性研究报告的建设项目,除了要附交基本建设年度计划以外,还要提供以下资料(小型项目所提供资料可适当简化)。 a.根据建设项目的性质、工艺、特点、运输等各项特殊要求,提出文字说明书。 b.外部协作关系与单位的分布情况。 c.环境质量评价、“三废”处理措施及人防和防火安全资料。 d.近、远期发展规划设想,增扩建用地面积、现状和扩建总平面图,建设地点的要求。 e.道路、管线工程用地,应持有经规划部门批准的路径文件与图纸。 5.建设工程申请与准申 在城市规划区内进行建设,应服从城市规划的规划管理。任何单位(或个人)需要新建、扩建、改建及维修任何建筑物、构筑物或设置集市贸易市场等,都应向城市的规划部门提出建设工程申请。建设项目的总平面布局和建筑物方位等经城市规划部门审查批准后,需严格按照城市的总体规划进行建设。 (1)送审的文件和要求 建设单位(或个人)在向规划部门办理建设工程申请时,需送审的文件、图纸内容和要求应按各省、自治区、直辖市制定的城市规划实施办法执行。一般包括如下规定。 ①应送交当年的基建计划批准文件(复印件),个人申报应有文字申请书。 ②《建设用地规划许可证》或土地管理部门的证明文件。 ③填写建设工程申请表,盖单位公章(个人盖私人章)。使用公产无土地使用证的建设单位,应向土地所有单位办理申报地权签章手续,要经房管局审核盖章后方可申报。 ④自有土地单位需交验《土地使用证》(原件),个人还要交验《房产证》,中外合营企业必须交验《合营企业土地使用证》。 ⑤总平面图(1:500)一式两份。此图必须是与土地使用证相吻合的实测地形总平面图,图上应有图例并标注以下内容。 a.拟建建筑物的用地范围,建筑位置及边长尺寸、层数,与相邻建筑物的距离应标明尺寸。 b.拟建基地周围30m或规划管理要求范围内的地形地物现状图及相邻单位名称。 c.拟拆除建筑物的用途、面积、位置。 (2)准申图纸和签复意见 建设工程申请经审查批准后,签发给建设单位的准申图纸、资料如下。 ①总平面布置图(1:500)一份。 ②签复建设工程规划设计要求,包括如下内容(不临主干道可以简化)。 a.地面控制标高、建筑密度。 b.经审查确定的总平面布局与建筑物方位。 c.需退建筑红线的距离尺寸、界外道路中心线的位置及其与地界边线距离。 d.建筑层数与高度、建筑形式、立面色彩及环境协调等设计要求。 此项手续是建设单位进行各项建设施工的依据,也是建设单位应向设计部门提供的主要设计资料。建设单位要依据规划部门提出的设计要求进行设计招标。 6.送审设计方案及施工图 (1)送审设计方案 规划部门一般要求设计单位先提出某个建设项目的设计方案,经规划部门批准后,才可进行初步设计。 建设单位送审初步设计时,要附有设计单位填写的初步设计报审表,设计单位编制的设计文件内容、深度应满足审批要求。送审的文件、图纸的内容包括以下几方面。 ①比例为1:500的实例地形图。 ②比例为1:500的总平面图。 ③各单项工程的建筑平、立剖面图,结构图,暖通、给排水、电气图等。 ④高层建筑、大型公共建筑毗邻主要干道、位于重要地区或对景观有较大影响的建筑,还要报送彩色透视效果图(或模型)。 初步设计文件,按审批权限经审核并批准后,由规划部门发给初步设计审核意见通知,在年度基建计划正式批准下达后,才可进行施工图设计。 (2)送审施工图 经批准的初步设计文件,是进行施工图设计的依据。建设单位与设计单位均应严格执行。在施工图设计完成之后,建设单位要填写建设工程规划许可证申请表,并按以下要求报送施工图纸及相关证件资料。 ①总平面图(1:500)三份(含室外水、暖及电等)。 ②全套建筑施工图(含大样图)两份,另送封皮与目录,建筑平、立剖面图,基础平面图各一张。 ③经公安局盖章的防火审批表一份。 ④按规定需设防空地下室的工程,应附有经建委人防办审批盖章的审批表。 ⑤如有“三废”、噪声、振动等污染扰民的项目,要有经环保、防疫等部门盖章的审核表各一份。 ⑥应拆除的房屋建筑,要有房管局批准的准拆证明。 ⑦需有经省、市发改委、建委批准的投资许可证和开工报告。 ⑧属于无线电接收,发射塔、台、站的建筑物,还应有省、市无线电管理委员会的批准证明。 ⑨应有按批准申报时要求报送的证明与协议等有关文件。 施工图经审核批准后,应交纳有关费用,凭纳费证明,核发建设工程规划许可证与施工图纸。 7.建设项目施工前的准备工作 建设项目从初步设计批准到列入年度基建计划正式开工以前,建设单位要做好施工前的准备工作,内容为以下几点。 ①完成前期工作的扫尾。 ②办理征地拆迁手续,签订有关协议,完成拆迁工作。 ③委托勘测单位完成工程测量与工程地质勘察,为设计提供依据。 ④委托或招标完成施工图设计,做好施工图及工程预算审查工作。 ⑤落实施工用水、电、路等外部条件。 ⑥完成标底编制、审定,施工投标单位资质审查,编制招标文件并主持招标工作(或委托招标代理),完成招标投标工作,办理招标投标审批手续。 ⑦完成施工现场的“三通一平”工作。 ⑧办理施工许可证审批手续。 ⑨签订施工合同,确定开工、竣工日期,完成公证手续。 ⑩组织图纸会审及技术交底工作。 根据施工组织设计,尽量为施工单位提供临时设施用地。 配合规划、施工单位完成放线和验线工作,并做好现场测量控制图。 8.工程建设项目前期手续办理程序及所需资料 (1)办理《建设项目选址意见书》 ①申报材料: a.经批准的项目建议书; b.《建设项目选址意见书申报表》; c.1:500或1:2000地形图2份。 ②办理程序。在受理申报后,经现场勘察,查询、核对相关规划,对符合城市规划要求且已具备相关部门审查意见的建设项目,在15个工作日内提出规划审查的意见后,提报市建设项目审批小组审定。在会议纪要下达后7个工作日内核发《建设项目选址意见书》。 (2)办理《建设用地规划许可证》 ①申报材料: a.书面申请(含建设要求和内容); b.经计划部门批准的可行性研究报告和当年度建设计划,涉及商业、娱乐、旅游、经营性房地产的四类经营性用地的,需附土地出让合同; c.1:500地形图2份(需拆迁使用土地的3份); d.已有批准的详细规划的,需提供批准图纸及批文。 ②办理程序。受理申报后,经现场勘察,查询、核对相关规划,在15个工作日内提出规划审查意见后,提报市建设项目审批小组审定。在会议纪要下达后7个工作日内给予书面答复。需制定详细规划的,在7个工作日内签发《规划设计要求通知书》;具备审批条件的,在7个工作日内核发《建设用地规划许可证》。 (3)办理《建设工程设计规划要求通知书》 ①申报材料: a.经计划部门批准的当年度建设计划; b.书面申请(含建设要求和内容); c.1:500地形图2份; d.已有批准的详细规划的,需提供批准图纸及批文; e.在核对无误后的土地使用权属证件复印件。