咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十三章工程项目风险管理

咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十三章工程项目风险管理本章的知识框架：本章的重要考点：风险管理的内容、各种方法与依据（风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对与监控）等。

本章新增内容中，注意建筑（安装）工程一切险的承包范围与除外责任、工程担保中承包商的担保。

本章近几年考试分值分布考题年份单选题数量多选题数量总分2009 3 3 92010 6 2 102011 3 3 92012 4 2 82013 1 2 52014 5 3 112016 4 2 8第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念风险的定义大致可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，称为广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性，称为狭义风险。

在实际工作中对风险和不确定性不作区分，都视为“风险”，并把风险理解为可测定概率的不确定性。

美国项目管理学会（PMI）在其项目管理知识体系指南（PMBOK）中将项目风险定义为：项目风险是一种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。

二、工程项目风险管理的内容工程项目风险管理是由制定风险管理计划、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、制定风险应对计划和控制风险组成的一系列程序。

三、制定工程项目风险管理计划（一）制定工程项目风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明书4.项目管理计划（二）制定工程项目风险管理计划的方法制定风险管理计划的方法是召开计划会议。

（三）工程项目风险管理计划的内容包括：方法论、岗位职责、预算、定时、风险分类、风险概率和影响的定义、概率和影响矩阵、修订承受度、报告格式、跟踪。

掌握图13-1、表13-1。

第二节工程项目风险分析一、工程项目风险识别（一）识别风险的重要性风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。

风险识别的参与者应尽可能包括：项目队伍、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。

（二）识别风险的依据（1）企业环境因素，可利用已发表的资料。

（2）组织过程资源，可以从以前项目的项目档案中获得相关信息。

（3）项目范围说明书，从中可以查到项目假设信息。

（4）风险管理计划，可为风险识别提供相关信息。

（5）项目管理计划，包括进度计划、成本和质量管理计划。

（三）风险识别的方法（1）项目文件审查。

（2）信息采集技术，包括采用头脑风暴法，德尔菲法，访谈，原因调查，优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析等方法。

（3）检查清单分析。

（4）假设分析，即从假设的错误、矛盾或不完整当中识别项目风险。

（5）图形技术，首先建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动。

流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。

其他图形技术，包括：因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因；影响图——是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。

（四）识别风险的结果风险识别的结果一般载入风险名单文件中。

风险识别的主要成果是进入风险名单的最初记录。

随着风险管理过程的继续，风险名单还将包括其他风险管理流程的成果。

风险名单包括已识别风险的清单，应对措施清单，风险原因分析，更新的风险分类。

二、工程项目定性风险分析定性风险分析是为应对风险建立优先级的快捷、有效的方法，也为定量风险分析奠定基础。

（1）工程项目定性风险分析的依据，包括：①组织过程资源；②项目范围说明书；③风险管理计划；④风险名单。

（2）工程项目定性风险分析的方法1）风险概率和影响评价。

可以采用访谈或开会的方式进行风险评价。

2）概率和影响矩阵。

3）风险数据质量评价。

4）风险分类。

项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）或其他分类办法（如项目阶段）分类。

5）风险紧迫性评价。

可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。

显示风险优先权的指标应包括采取风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。

（3）工程项目定性风险分析的结果定性风险分析的主要成果是更新后的风险名单，包括：风险排序或优先级清单，风险分组，近期应对的清单，补充分析和应对清单，低优先级风险观察清单，定性风险趋势。

三、工程项目定量分析定量风险分析可以：①对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化；②估计实现特定项目目标的概率；③通过量化各个风险对项目总风险的相对贡献确定更需要关注的风险；④确定在存在项目风险的条件下能够实现的成本、进度或范围目标；⑤在某些条件或结果不确定时，确定最佳的项目管理决策。

定量风险分析一般采用蒙特卡洛模拟和决策树分析等技术。

（一）工程项目定量风险分析的依据工程项目定量风险分析的依据包括组织过程资源，项目范围说明书，风险管理计划，风险名单，项目管理计划。

（二）工程项目定量风险分析的方法1.数据收集和表示技术包括访谈、概率分布、专家评价。

2.定量风险分析与建模技术（1）灵敏度分析。

灵敏度分析最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。

（2）期望值分析。

期望值分析是一个统计概念。

它计算事件可能或不能发生时的平均结果。

机会的期望值一般表示为正值，而风险的期望值表示为负值。

这种分析的常见用途是用于决策树分析。

（3）建模和模拟。

项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。

对于成本风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或成本分解结构作为模型。

对于进度风险分析，可以使用单代号网络图（PDM）进度计划。

（三）工程项目定量风险分析的结果风险名单在风险识别中形成，在定性风险分析中更新，并在定量风险分析中进一步更新。

此处的更新内容主要包括：①项目的概率分析；②实现成本和时间目标的概率；③已量化的风险优先清单；④定量风险分析结果中的趋势。

第三节工程项目风险应对与监控一、工程项目风险应对计划风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它包括确认责任人并向他们分配责任。

风险应对计划根据风险的优先级处理风险，在需要时将资源和活动加入到预算、进度计划和项目管理计划中。

（一）制定工程项目风险应对计划的依据1.风险管理计划2.更新的风险名单风险名单给风险应对计划提供的重要依据包括：项目风险的相对等级或优先级清单，近期需要采取应对措施的风险清单，需要补充分析和应对的风险清单，风险分析结果中的趋势、根本原因，按分类分组的风险，以及低优先级风险的观察清单。

（二）制定工程项目风险应对计划的方法1.消极风险或危害的应对策略通常使用三种策略：回避、转移与减轻。

（1）回避。

回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害、使项目目标不受风险的影响、放宽有危险的目标，在项目早期出现的一些风险可以通过澄清需求、取得信息、改善沟通或获取专门技术避免。

（2）转移。

风险转移需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。

转移手段丰富多样，至少包括使用保险、履约保证（金）、保证和担保等。

可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方。

如果项目的设计保持不变，可以用固定价格合同把风险转移给卖方。

（3）减轻。

风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。

采用不太复杂的工艺、进行更多的测试、或者选用比较稳定的供应商都是减轻风险行动的实例。

要想减低一项工艺或产品从实验室规模的模型放大到实际产品存在的风险，就需要开发样机。

如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施就可能通过瞄准决定严重程度的连接点专注于风险的影响。

例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。

2.积极风险或机会的应对策略（1）利用。

在组织希望确保某个机会得以实现的情况下，可以为那些有积极影响的风险选择这个策略。

直接利用措施包括为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量给项目分配更多有能力的人员。

（2）分享。

分享一个积极风险就是将风险的所有权分配给最有能力抓住对项目有利的机会的第三方，分享的实例包括组建风险分享的合伙契约、团队、带有特殊目的公司或为处理风险的特殊目的建立的联合体。

（3）增加。

这个策略通过单独或一起增加概率和积极影响，并通过识别这些有积极影响风险的关键促成因素和使它们最大化。

通过努力促进或加强机会的成因，以及提前瞄准和加强其引发条件可能提高机会发生的概率。

也可以瞄准影响的促成因素，努力提高项目对于机会的敏感性。

3.同时应对危害和机会的策略同时应对危害和机会的策略是接受。

最常用的主动接受策略是建立一项不可预见事件储备，包括一定的时间、资金或资源用于处理已知或只是有时可能的未知危害或机会。

4.应急应对策略【例】（2014真题）应对消极风险或危害的策略通常有（）。

A.回避B.分享C.转移D.减轻E.利用『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是工程项目风险应对计划。

消极风险或危害的应对通常使用三种策略：回避、转移与减轻。

参见教材P431。

（三）制定工程项目风险应对计划的结果1.需要应对的风险名单（更新）2.项目管理计划（更新）3.与风险有关的合同二、监测和控制工程项目风险风险监测与控制的过程包括识别、分析和计划新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件计划的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。

风险监测与控制使用一些技术，例如偏差和趋势分析，需要使用项目实施过程中生成的绩效数据。

风险监测的目的包括：（1）项目假设是否仍然正确。

（2）已评价的风险，以及趋势分析与原来的状态相比是否改变。

（3）正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。

（4）不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。

（一）监测和控制工程项目风险的依据1.风险管理计划2.风险名单3.批准的变更请求4.工作绩效信息5.绩效报告【例】（2016真题）风险监测与控制的依据包括（）。

A.风险应对计划B.批准的变更请求C.工作绩效信息D.绩效报告E.风险审核『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是监测和控制工程项目风险。

监测和控制工程项目风险的依据：风险管理计划、风险名单、批准的变更请求、工作绩效信息、绩效报告。

风险审核属于监测和控制风险的方法。

参见教材P434。

（二）监测和控制风险的方法1.风险再评价2.风险审核3.偏差和趋势分析4.技术绩效测定5.储备分析6.状况检查会【例】（2011真题）工程项目风险监测与控制常用的方法有（）。

A.风险再评价B.状况检查会C.灵敏度分析D.技术绩效测定E.建模与模拟『正确答案』ABD『答案解析』本题考查的是监测和控制工程项目风险。

监测和控制风险的方法有：风险再评价、风险审核、偏差和趋势分析、技术绩效测定、储备分析、状况检查会。