项目管理指导思想
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
项目管理的思路和方法
项目管理的思路和方法项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列活动的规划、组织、调度和控制的过程。
一个成功的项目管理为项目团队提供了明确的方向和框架，以确保项目按时、按质地完成。
在进行项目管理时，我们可以采用以下思路和方法：1. 明确项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。
通过与项目相关方进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的期望和要求达成一致。
在明确项目目标和范围的基础上，我们可以为项目制定合理的计划和时间安排。
2. 制定详细的项目计划一个明确的项目计划是项目管理的重要基础。
在制定项目计划时，我们应该考虑到项目的时间、资金、人力资源等方面的限制因素。
通过合理的时间安排和资源分配，可以提高项目的效率和成功的几率。
3. 分配任务和建立团队在项目实施阶段，需要将项目任务分解为可管理的小任务，并将其分配给相应的团队成员。
分配任务时，应该根据成员的专长和技能进行合理的安排。
同时，建立一个高效的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，可以有效地推动项目的进展。
4. 进行风险管理在项目管理的过程中，风险管理是非常重要的一环。
我们应该通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
及时发现和应对潜在的风险，可以避免或减小对项目进展的影响。
5. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的核心环节。
通过建立有效的监控机制，我们可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，进行项目的定期评估和复盘，可以提供宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
6. 强调沟通和协调良好的沟通和协调是项目管理中不可或缺的要素。
我们应该与项目相关方保持密切的沟通，及时分享项目的进展和问题，并寻求相关方的意见和建议。
通过加强沟通和协调，可以有效地解决问题，确保项目的顺利进行。
以上所提到的思路和方法，并不是穷尽所有的项目管理策略，但是它们可以作为项目管理的基础原则，帮助我们有效地规划和实施项目，提高项目的成功率和质量。
项目管理实施方案
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!悉心整理助您一臂（页眉可删）项目管理实施方案项目管理实施方案1为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构上比选事宜、代理机构上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
工程项目管理实施细则范文(3篇)
工程项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
项目管理工作指导思想
第一章、项目管理工作指导思想
一、项目管理工作的指导思想
以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的各项目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量、安全第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
二、监理目标
总的监理服务目标包括对第三方履约管理的服务目标和监理服务履约目标两部分，前者为敦促承包人全面履行施工承包合同，实现各项合同目标；后者为监理公司全面履行监理合同，提供优质的监理服务。
监理工作的目标就是实现安全、质量、进度、投资四大控制。
并达到我公司针对本项目工程所提出的“确保安全、确保质量、确保工期，环保达标、节省投资，争创一流”目标的实现。
根据业主对该工程在招标文件中所提出的内容，我公司将工程监理目标定为：
1、监理服务周期：至该工程施工结束并完成结算审计。
2、投资目标：该工程总投资控制在受控范围以内。
3、项目质量：合格。
(完整版)项目管理思路(提纲)
06
项目收尾阶段总结与评估
汇总成果，完成验收
整理项目文件
收集、整理项目过程中产生的所 有文件，包括合同、计划、设计 、采购、施工、验收等各个环节 的文档资料，确保项目文件的完
整性和准确性。
核实项目成果
根据项目目标和计划，核实项目 实际成果是否达到预期要求，包 括项目的范围、进度、成本、质
(完整版)项目管理思路(提纲)
汇报人：XXX 2024-01-21
contents
目录
• 项目管理概述与重要性 • 项目启动与团队组建 • 项目规划阶段关键任务 • 项目执行过程监控与调整 • 风险管理策略及应对措施 • 项目收尾阶段总结与评估
01
项目管理概述与重要性
项目定义及特点
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
量等方面。
完成验收程序
组织项目干系人进行项目验收， 按照验收标准和程序对项目成果 进行检查和确认，确保项目成果
符合合同要求和客户需求。
总结经验教训，持续改进
分析项目过程
对项目整个过程进行回顾和分析，识别项目过程中的成功经验和 存在问题，总结项目管理的得失。
提炼经验教训
从项目过程中提炼出有价值的经验教训，包括团队管理、沟通协调 、风险应对等方面的经验和教训。
资源分配与采购策略
分析项目所需资源，包括人力、 物力、财力等
制定资源分配计划，确保资源的 有效利用
确定采购策略，包括供应商选择 、采购方式、合同管理等
04
项目执行过程监控与调整
确保按计划推进工作
制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点和负责人，确保项目按 计划推进。
建立项目进度报告制度，定期收集各任务负责人的进度报告，及时掌握 项目进展情况。
指导思想及主要实施目标
指导思想及主要实施目标4.1、指导思想我司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。
以质量为中心，采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以沉井结构施工为主线，及结合沟渠和机电及安装预埋提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量等级为省优良工程。
4.2、主要实施目标充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。
4.2.1、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和郑州市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保本工程质量等级达到省优良工程。
4.2.2、工期目标确保在140个日历天内完成全部施工任务。
4.2.3、安全生产目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在1.5‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创郑州市安全生产优秀级项目。
4.2.4、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按***总公司CI形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到郑州市文明施工样板工地。
4.2.5、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。
工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。
4.2.6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。
项目管理的7个思路
项目管理的7个思路项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理可以确保项目按计划顺利完成。
下面是7个思路，能够帮助你更好地进行项目管理。
1. 明确项目目标和范围明确项目目标和范围在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
明确项目的目标可以帮助团队明确工作方向，而明确项目的范围可以避免范围蔓延和资源浪费。
确保项目目标和范围清晰明确，可以使整个团队更加高效地工作。
2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目管理的基础。
一个好的项目计划包括项目的工作流程、资源分配、时间表以及评估和控制的指标。
详细的项目计划可以帮助你在整个项目过程中做好规划和控制，确保项目按计划进行。
3. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制良好的沟通是项目管理中至关重要的一环。
建立一套良好的沟通机制，包括定期开会、使用沟通工具等，可以保证项目团队之间的信息传递畅通无阻。
通过及时有效地沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。
4. 合理分配资源合理分配资源在项目管理中，资源的合理分配非常重要。
根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
合理分配资源可以确保项目按计划顺利进行，并最大程度地提高资源利用效率。
5. 设立明确的责任和角色设立明确的责任和角色在项目中设立明确的责任和角色是确保项目顺利进行的关键。
每个团队成员应该清楚自己的职责和所需达到的目标。
明确的责任和角色可以减少冲突和混乱，提高团队的协作效率。
6. 持续进行项目评估和控制持续进行项目评估和控制在项目过程中，持续进行项目评估和控制至关重要。
定期对项目进展进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过持续的项目评估和控制，可以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
7. 研究和改进学习和改进在项目结束后，进行项目的研究和改进是非常重要的步骤。
总结项目的成功和失败经验，找出问题并采取改进措施。
通过研究和改进，可以提高项目管理的水平和团队的能力，为下一个项目的成功打下基础。
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第十三章、管理大纲思路（一）项目管理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设管理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
（二）项目管理理念1、实现有组织的管理：一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系非常明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。
通过组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。
2、实现全过程有计划管理：任何工作，都不能盲目去做，都要有计划，并且计划要经过审批，目的就是避免反复，影响工期。
包括项目管理总规划，各部门规划细则，实施方案，实施流程等。
3、实现全面管理：内容上，就是管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每个人，通过工作交底，通过不同范围的沟通会议，形成上下各层次工作目标一致，分工明确。
从时间角度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理。
4、建立信息处理中心：及时收集信息和及时反馈信息。
要求不正常的工作状态能够及时反馈到上一个管理层，并作出处置；建立一级信息处理站（各部门）和中心信息处理站（办公室）。
中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布。
5、提前启动：各项工作均提前启动，如招标采购、施工准备、节点验收等，各项关键工作需要留置后续工作的机动时间，即需要预留必要的总时差和各项工作的自由时差，在工作计划时考虑余地。
6、协调和交流：加强同业主和参建各方的协调和交流。
这些协调和交流，即发生在高级管理层，也发生在各个层次，特别是基层，更需要通过沟通，使管理工作体现在过程中，保证工作一次性完成。
7、贯彻业主参与理念：通过业主对工作的决策参与，在过程中把业主的要求和思想及时贯彻落实到具体工作上。
通过汇报制度，通过总结，通过（年、月、周）报，专项工作汇报等等，及时让业主了解情况，及时让业主参与对里程碑事件的决策要求，就是让业主对工作满意，这也是提高管理成效的重要条件。
8、风险预控：实现风险预控管理。
本工程由于其投资较大，技术复杂，存在许多可能出现的风险，诸如工期风险、投资风险、质量风险、安全风险等。
风险管理的工作思路就是在实施之前，通过找出风险因素，分析风险的程度和发生的可能性，进行预先应对，控制风险的发生，控制风险对工程实施的影响。
（三）项目管理目标1、投资目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5％以内。
在施工管理过程中，通过管理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。
2、工期目标：项目管理控制工期暂定210日（以具体施工期限为准），满足招标文件、业主及工程建设要求，制定工期控制性进度计划，控制工期不突破合同约定要求，保证工程如期交工。
3、质量目标：单位工程一次验收合格率达100%，达到国家施工验收规范合格标准，争创优良。
4、安全目标：预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，争创安全文明示范工地。
5、合同管理目标：严格执行合同，减少合同纠纷。
项目组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。
6、竣工档案管理目标：项目组将及时按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006规定完成项目管理档案的编制并提交业主；同时项目组还将指导、监督和审核承包商竣工资料的编制，督促其按时完成并移交业主。
7、保修阶段工作目标：提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保项目正确使用。
8、其它目标：达到合同约定条件。
三、项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。
对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。
主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。
3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。
8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。
11、工程造价控制：审核承建单位提交的工程计量及费用等。
受理索赔申请，进行索赔调查和投标，并提出处理意见。
依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令。
12、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。
参加重大安全事故调查并提出处理意见。
13、在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。
招标采购管理工作1、招标采购策划，包括确定招标采购的阶段和招标类型。
2、施工招标策划（包括施工标段的划分，发包模式和总分包界定，合同形式的确定，计价模式的确定，选定材料、设备的采购方式，初步确定投标人入围方案）。
3、根据本工程的特点，确定招标采购的范围，编制招标采购计划。
4、合理划分各招标采购子项目，正确界定各子项目的界面。
5、材料、设备招标采购准备（明确采购的内容、目的，制造商、供货商应具备的条件，合同类型的选择。
）6、协助确定投标人方案，包括预计潜在投标人数量情况，建议入围方案，商讨确定入围方案。
7、审核资格预审文件，包括资格预审条件的设定和评分办法。
8、协助发布资格预审公告和招标公告。
9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性，审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性，审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性。
10、审核和协助确定评标标准和办法。
11、协助发布招标公告，协助组织投标人现场踏勘，协助组织答疑，审核补遗文件。
12、协助开标、评标，审核评标报告。
13、协助定标，包括确定中标人，发出中标通知书、编制招投标情况书面报告。
14、审核合同草案，协助建设方与中标人投标，协助建设方签订合同。
15、配合总承包单位选定专业分包单位。
16、组织建设方采购的材料、设备验收。
17、招投标活动的成果整理、归档。
造价咨询的主要工作1、项目决策阶段：造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书，必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费，从而向业主提交估价和建议，便于业主决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。
同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告。
2、项目设计阶段：这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。
因此，造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。
具体来讲，可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明，制定建设投资分项初步概算，再根据概算和施工程序，制定资金支出初步估算，以保证投资得到最有效的运用；对不同的设计及材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计。
3、项目招投标阶段：分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件，向业主提供书面的咨询意见。
需要时可协助业主及招标单位编制招标文件；可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后，可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题，避免出现不必要的争议。
4、项目实施阶段：工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。
作为造价咨洵管理部来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审，了解施工图纸变更情况，做到心中有数，与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理；协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失。