汉庭的swot分析
汉庭快捷的介绍分析以及重庆汉庭的发展
汉庭快捷的介绍分析以及重庆汉庭的发展汉庭快捷酒店是一家以经济型酒店为主打的连锁酒店品牌，由中国华住酒店集团管理经营。
其主要特点是以价格实惠、干净整洁、舒适便捷、服务周到为宗旨，为中低收入人群提供高性价比的住宿选择。
汉庭快捷酒店推崇简约、时尚的设计风格，注重为客人提供舒适、便捷的住宿体验。
酒店客房装潢简单、功能齐全，设有宽敞的床铺、高品质的床品和卫浴用品，提供24小时热水、中央空调、有线电视、免费宽带等设施。
此外，酒店还提供免费停车场、早餐服务和24小时前台服务等便利设施，力求为客人提供温馨、便利的住宿环境。
重庆作为中国西南地区的重要城市，是汉庭快捷酒店在当地的重要发展区域之一、重庆汉庭酒店秉承品牌的一贯理念和服务标准，在为客人提供高质量住宿的同时，也积极参与当地社会责任，在当地经济发展和就业创造方面作出积极贡献。
重庆汉庭酒店的发展主要体现在以下几个方面：首先，重庆汉庭酒店拥有良好的地理位置和交通优势。
作为中国西南地区的交通枢纽城市，重庆拥有发达的交通网络和便利的交通条件，有利于酒店的客户吸引和业务发展。
酒店的选址也会优先选择在市中心繁华地段或交通便利的商务区，以便更好地满足客人的出行需求。
其次，重庆汉庭酒店注重品质和服务的提升。
酒店以“温馨、便利”为宗旨，努力为客人提供高品质的住宿服务。
酒店在硬件设施方面不断投入，提升客房的装修和设备设施；在服务方面注重培训员工的业务素质和服务态度，提升员工的服务水平。
通过不断改善和提升，重庆汉庭酒店逐渐形成了自己的核心竞争力，吸引了更多的客户选择入住。
最后，重庆汉庭酒店积极参与社会责任和公益事业。
酒店注重与当地社区和公益机构的合作，积极参与社会责任和慈善活动，回馈社会。
例如，组织员工参与环境保护和社区清洁活动，为当地贫困儿童提供捐赠和援助，帮助提升当地社区的生活环境和社会福利。
总的来说，汉庭快捷酒店作为经济型酒店的代表品牌，通过提供价格实惠、干净整洁、舒适便捷、服务周到的住宿选择，成功吸引了中低收入人群的入住需求。
汉庭酒店品牌建设运营特色与问题分析
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单早
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双早
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0秒退房
积分权益 积分兑换免房 积分兑换礼品 积分兑换航空里程
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汉庭酒店品牌建设与运营中的问题
• 1.盲目的加盟扩张，带来的管理难度大 • 2.专业酒店服务管理人员缺失，难以累积品牌资 产 • 3.品牌起步较晚营销方法单一，知名度不高
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2005年8月，汉庭第一家门店在昆山正式开业。2008年2月， 汉庭酒店集团正式成立，它是国内第一家多品牌的经济型连 锁酒店集团。2012年11月21日，汉庭酒店正式宣布更名为“华 住酒店集团”，旗下5大品牌也有所更名，分别是禧玥酒店、 全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。汉庭酒店是华 住旗下标准经济酒店，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体 验。酒店安心的睡眠系统、现代卫浴系统、便捷的商旅配套 和典雅的酒店氛围保障您出门在外也有家一般的感受。精心 设计的十大免费项目：商务区电脑、打印复印传真、宽带上 网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、 茶包、大堂书吧，为你提供物超所值的服务。
汉庭与国内其他经济型连锁酒店的比较
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从上面两张图中可以看出：虽然汉庭酒店作为国内起步较 晚的经济型连锁酒店，其专业服务管理人员缺乏，品牌知 名度不高，但其所在集团多品牌的战略累积的雄厚的资金、 服务标准化优势及特色的品牌建设策略优势明显，让其在 短短几年，一跃为中国经济型酒店的前列并且顾客反映热 烈，可见其品牌建设与运营策略的一定程度上的成功。但 其还需克服我国经济型连锁酒店的众多挑战，找准自己的 市场定位，加大品牌建设。
汉庭酒店发展战略研究毕业论文
目录中文摘要（关键词） (4)前言 (1)一、背景 (4)（一）中国酒店业的发展格局 (4)（二）中国经济型酒店的发展现状 (5)（三）汉庭酒店集团基本概况 (6)（四）汉庭酒店基本介绍 (7)二、汉庭酒店外部环境分析 (7)（一）一般宏观环境 (7)（二）行业环境 (9)（三）经营环境 (12)（四）SWOT分析中的机会和威胁 (14)三、汉庭酒店内部环境分析 (15)（一）资源 (15)（二）能力 (17)（三）价值链 (21)（四）SWOT分析中的优势和劣势 (24)四、SWOT分析和具体建议 (24)（一）进攻型策略 (25)（二）谨慎型策略 (25)（三）保守型策略 (26)五、汉庭酒店发展战略 (27)（一）公司战略 (27)（二）业务单位战略 (28)六、结语 (29)参考文献 (30)致谢 (30)英文摘要（关键词） (28)毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
汉庭酒店毕业论文ppt答辩
793.34
1154.65
—流动比率
70%
114%
246%
148%
86%
⑧ 使用和管理所筹集资金的能力
2008-2012年汉庭酒店集团销售净利润率、投资报酬率、资产周转率
单位:百万人民币 营业收入 净利润
—销售净利润率 股东权益
—投资报酬率 资产
—资产周转率
2008 809.86 -136.16
-17% 761.45
2009 1333.86
65% 7.49%
2010 1838.35
38% 8.84%
2011 2385.58
30% 9.59%
2012 3419.28
43% 11.42%
2008-2012年汉庭酒店集团客房入住率、平均每日房价和ReaPAR
ReaPAR年度数据 入住率（以百分比表示） 平均每日房价（人民币元） 平均可出租客房收入（人民币元）
负债合计
671.49
690.24
927.95
1278.86
1865
资产总计
1432.94
1581.13
3044.08
3524.95
4330.18
—资产负债率
47%
44%
30%
36%
43%
流动资产合计
329.92
416.63
1414.82
1173.82
996.9
流动负债合计
468.34
365.55
574.34
二、汉庭酒店外部环境分析
（一）一般宏观环境
（二）行业环境
（三）经营环境
2012年上半年全国快捷连锁酒店排行榜
（四）SWOT分析中的机会和威胁
汉庭营销策略
汉庭营销策略汉庭酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有庞大的酒店网络和规模化的经营模式。
在激烈的市场竞争中，汉庭酒店需要制定有效的营销策略，以吸引更多的客户，提高市场份额。
下面将介绍几个汉庭酒店的营销策略。
首先，汉庭酒店可以通过提供高品质的服务来吸引客户。
多年来，汉庭酒店一直以提供舒适、安全、卫生、愉悦的住宿环境为特色，这是其取得成功的关键之一。
汉庭酒店可以进一步提升服务质量，增加客户忠诚度，例如提供更多的贴心服务，如早餐、Wi-Fi、停车等，以及在客户入住期间提供充分的关怀和支持。
此外，汉庭酒店可以通过市场定位来吸引目标客户群体。
汉庭酒店主要面向那些价格敏感的商务旅行者和个人旅行者，因此其酒店位置和设施应适应这一目标客户群体的需求。
此外，汉庭酒店还可以根据不同地区的市场特点进行微分化定位，以更好地满足当地客户的需求。
此外，汉庭酒店可以通过合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他旅游及酒店相关企业合作，例如航空公司、旅行社或在线旅游平台，可以使汉庭酒店的知名度更广泛，吸引更多的客户。
通过与航空公司合作，提供机票和酒店预订的套餐，通过与旅行社合作，提供旅游套餐等，可以提高客户的满意度和忠诚度。
最后，汉庭酒店可以通过市场推广活动来增加品牌曝光度。
通过广告、宣传册、电视广告等多种形式的广告宣传，可以让更多的人了解汉庭酒店的特色和优势。
此外，可以组织各种促销活动，例如低价优惠、会员优惠、节日活动等，吸引更多的客户入住汉庭酒店。
综上所述，汉庭酒店可以通过提供高品质的服务、市场定位、合作伙伴关系和市场推广活动等策略，来吸引更多的客户，提高市场份额。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，酒店行业竞争的加剧，汉庭酒店需要不断创新和调整策略，以保持其竞争优势，取得更好的发展。
汉庭酒店加盟调研报告
汉庭酒店加盟调研报告汉庭酒店加盟调研报告一、调研目的本次调研旨在了解汉庭酒店加盟模式的市场前景、优势和挑战，为有意向加盟的企业提供可行性建议。
二、调研方法1. 网络调研：查阅汉庭酒店相关资料和加盟信息，了解加盟条件及所需投资。
2. 实地考察：走访汉庭酒店加盟店，与加盟商交流，了解加盟体验和运营情况。
三、市场前景1. 酒店业发展迅速，市场空间巨大。
酒店业是一个不断扩大的市场，随着人民生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店市场依然保持着强劲的增长势头。
2. 品牌影响力大，市场竞争激烈。
汉庭酒店作为国内知名连锁酒店品牌，具有较高的知名度和良好的口碑，但也面临来自其他酒店品牌的激烈竞争。
四、加盟优势1. 强大的品牌效应。
汉庭酒店作为连锁酒店品牌，拥有较高的品牌知名度和市场认可度，加盟商可以借助其品牌优势吸引更多客户。
2. 完善的管理模式和支持体系。
汉庭酒店总部拥有成熟的管理模式和支持体系，能够为加盟商提供全方位的支持和指导，提高运营效率和管理水平。
3. 丰富的业务资源和市场开发能力。
汉庭酒店总部具备丰富的业务资源和市场开发能力，可为加盟商提供多种业务合作及市场拓展机会。
五、加盟挑战1. 加盟费用和投资成本较高。
加盟汉庭酒店需要支付一定的加盟费用和投资成本，对于一些小型企业和刚起步的创业者可能会存在一定的经济压力。
2. 对运营和管理要求较高。
作为加盟商，需要具备一定的酒店运营和管理经验，以保证酒店的稳定运营和服务质量，否则可能会影响加盟店的经营业绩。
六、建议1. 加强品牌宣传和市场推广。
在激烈的市场竞争中，汉庭酒店应加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
加盟商也应加强个体店的宣传和推广工作。
2. 提供更具吸引力的加盟政策和支持措施。
汉庭酒店可以在加盟政策和支持措施上进行更多创新，为加盟商提供更具吸引力的投资条件和支持，并提供相关培训课程，帮助加盟商提高管理和运营水平。
3. 加强市场调研和竞争分析。
上海汉庭酒店营销策略分析
上海汉庭酒店营销策略分析摘要:随着中国的改革开放和经济快速发展的不断深入，人民生活水平不断提高的同时，旅游业也得到了持续改善，也催生了一个服务行业，酒店业作为支柱产业，中国酒店业的迅速发展正面临着前所未有的发展机遇，如何使酒店，在经济全球化的今天天，能够满足消费者日益多样化的客户个性化需求，并在各国参加国际知名酒店的竞争，需要有效的营销管理的酒店:如何指导下的新的营销理念和新的营销工具，朝着更高级别的酒店，是一个值得每个酒店经理考虑的重要问题。
从1978年发展到今天超过14,000星级酒店。
经过近十年的发展高峰期，酒店业正进入一个成熟阶段，适应新的市场需求。
在广泛的市场需求的新格式下经济型酒店红红火火的发展起来，并且也迎来了新的机遇和挑战。
下一轮的发展的目标就是规模和品牌，这也是经济型酒店品牌发展的必然趋势，也是竞争的法宝。
因此，在下一轮竞争中，与合适的产品，以确定一个合理的价格，服务营销的发展，整合营销渠道，有效的沟通，价值传递给消费者，在竞争中取胜的必要条件。
准确定位目标市场，并抓住点播系统，由于在营销策略上的差异，是成功的关键。
关键词:上海;汉庭;酒店营销;策略Abstract: With China's reform and opening up and rapid economic development in the deepening of people's living standards continue to improve at the same time, tourism has also been a continuous improvement, has also spawned a service industry, the hotel industry as a pillar industry, China's hotel industry is rapidlydevelopment is faced with unprecedented opportunities for development, how to make the hotel, in the days of economic globalization today, to meet the increasingly diverse consumer customers demand, and countries to participate in the internationally renowned hotel competition, the need for effective marketing managementHotels: the new marketing concepts and how to guide a new marketing tool, toward a higher level of the hotel, is a worthy of the important issues to consider in each hotel manager. Development from 1978 to today, more than 14,000 star hotel. After nearly a decade of development of the peak, the hotel industry is entering a mature stage, to adapt to new market demands. Development of budget hotels under the new format in a wide range of market demand is booming, and ushered in new opportunities and challenges. ships of 72 and a half the Harbour,like room Tao Yuan. Triangle at the cemetery (Shanghai, Nanjing and Hangzhou), and the small triangle (Soviet Union, Ka, Lake) where the hinterland, at the junction of Jiangsu, East, South and west sidesrespectively, and jiaxing in Zhejiang Province, Wuzhen, Nanxun town and connected. After the liberation, 17 townships, Yan Tomb, provided there is a town, District Administration had in town. A unique geographical environment, has become the military's battleground. On November 5, 1937, Japan 10th army landed in Hangzhou Bay, North Bay, on November 12, Shanghai fell. Part of the Japanese army to the North along the flood of jiaxing railway, Jiujiang road, invaded Wu Jiang. On November 18, the Japanese army occupied Wujiang city. Stationed in Wujiang's Development objectives for the next round is the size and brand,which is the inevitable trend of economic development of hotel brands, the competition is also a magic weapon. So, the next round of competition, with the right product, to determine a reasonable price, service marketing, integrated marketing channels, effective communication, the value passed to consumers, a necessary condition for win in the competition. Accurate positioning of the target market, and seize the on-demand system, due to differences in the marketing strategy is the key to success. Keywords: Shanghai; Hanting; hotel marketing; strategyships of 72 and a half the Harbour, like room Tao Yuan. Triangle at the cemetery (Shanghai, Nanjing and Hangzhou), and the small triangle (Soviet Union, Ka, Lake) where the hinterland, at the junction of Jiangsu, East, South and west sides respectively, and jiaxing inZhejiang Province, Wuzhen, Nanxun town and connected. After the liberation, 17 townships, Yan Tomb, provided there is a town, DistrictAdministration had in town. A unique geographical environment, has become the military's battleground. On November 5, 1937, Japan 10th army landed in Hangzhou Bay, North Bay, on November 12, Shanghai fell. Part of the Japanese army to the North along the flood of jiaxing railway, Jiujiang road, invaded Wu Jiang. On November 18, the Japanese army occupied Wujiang city. Stationed in Wujiang's目录1前言 ..................................................................... (4)2我国经济型酒店的发展历程以及改善 ..................................................................... .. (4)2.1中国酒店行业的发展历史 ..................................................................... . (4)2.2汉庭酒店的发展历程 ..................................................................... ....................... 5 3汉庭快捷酒店环境分析 ..................................................................... .. (6)3.1汉庭酒店的营销环境 ..................................................................... .. (6)3.2汉庭酒店的营销环境分析 ..................................................................... . (6)3.2.1快捷酒店的宏观环境分析 ..................................................................... (6)3.2.2.快捷酒店的微观环境分析 ..................................................................... (7)3.3汉庭酒店的营销策略 ..................................................................... .. (7)3.3.4形状良好的社会形象的驿站...................................................................... .. 8 4酒店的营销策略原则 ..................................................................... .. (8)4.3营销策略的步骤 ..................................................................... (9)4.4基本取向 ..................................................................... .. (10)5酒店在策略营销中存在的问题 ..................................................................... . (10)5.1服务产品策略问题 ..................................................................... (10)5.2、关系营销策略问题...................................................................... . (11)5.3定位策略问题 ..................................................................... ............................... 12 6汉庭快捷酒店营销策略改进措施 ..................................................................... . (12)6.1服务营销 ..................................................................... .. (12)6.2产品战略 ..................................................................... ...................................... 12 7汉庭酒店的营销策略创新 ..................................................................... .. (13)7.1数据库营销 ..................................................................... .. (13)7.2网络营销 ..................................................................... ...................................... 13 8结语 ..................................................................... . (14)ships of 72 and a half the Harbour, like room Tao Yuan. Triangle at the cemetery (Shanghai, Nanjing and Hangzhou), and the small triangle (Soviet Union, Ka, Lake) where the hinterland, at the junction of Jiangsu, East, South and west sides respectively, and jiaxing in Zhejiang Province, Wuzhen, Nanxun town and connected. After the liberation, 17 townships, Yan Tomb, provided there is a town, District Administration had in town. A unique geographical environment, has become the military's battleground. On November 5, 1937, Japan 10th army landed in Hangzhou Bay, North Bay, on November 12, Shanghai fell. Part of the Japanese army to the North along the flood of jiaxing railway, Jiujiang road, invaded Wu Jiang. On November 18, the Japanese army occupied Wujiang city. Stationed in Wujiang's1前言随着改革开放的深入发展和中国加入WTO,对外贸易、跨国合作、经营管理等活动大量增长,中国酒店业经历了十年的迅速发展,我国星级酒店的数量已从2001年的7358加发展到2008年14099家,而其中经济型酒店又是其中的主力军。
汉庭企业研究报告
汉庭企业研究报告汉庭企业研究报告一、企业概述汉庭企业成立于1996年，是一家主要从事酒店开发、投资和管理的企业。
公司总部位于中国广州市，目前已在全国范围内拥有超过400家酒店，成为中国连锁酒店行业中的佼佼者。
二、管理模式研究1.人性化管理汉庭企业非常注重人性化管理，在招人时就以“胸怀天下，以人为本”作为招聘理念。
在企业内部，公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系、健康保险、培训和晋升机会。
汉庭企业还积极支持员工参与公益活动等社会贡献项目。
2.规范化管理汉庭企业在管理上非常注重规范化，打造了专业的管理团队，并建立了完善的管理制度。
公司通过严格的质量管理、安全管理、食品安全控制、环境保护等方面的管理，确保了酒店的服务质量和安全性。
三、品牌分析1.品牌定位汉庭企业一直以来的品牌定位是中端市场，主要服务于商务出行和休闲旅游客人，提供酒店住宿、会议、餐饮、娱乐等一系列服务。
2.品牌形象汉庭企业的品牌形象在消费者心中非常积极。
公司以“务实、勤奋、创新、诚信”为经营理念，不断改进和创新，提高服务质量和顾客满意度。
汉庭酒店也以时尚、干净、舒适的设计风格，赢得了众多消费者的青睐。
四、发展趋势分析1.市场机遇当前，国内经济继续向好，城市化进程加快，旅游业发展迅速。
这些都为酒店行业提供了巨大的市场机遇，也为汉庭企业的发展提供了新的动力和机会。
2.挑战和对抗与此同时，酒店行业市场竞争激烈，市场竞争力度加剧，监管政策不断加紧。
在这种情况下，汉庭企业需要面对更多的挑战和对抗。
五、总结总的来说，汉庭企业是一家具有发展前景的企业，在人性化、规范化管理方面做得非常出色，实现了品牌的快速发展。
未来，汉庭企业需要进一步关注市场改变、不断优化管理机制，更好地实现公司的战略目标。
差异化竞争战略分析——一以汉庭酒店为例
客栈” 三个系列品牌。
国市场定位，树立了新中档酒店的样本。 汉庭将酒店的市场细分在有限的商务市场上。为此，酒店的设施 设置，提供的服务就主要配合有限商务这方面的要求。 例如，汉庭酒店提供电脑免费E网和免费的少量打印或传真。为了 契合商务客人的休闲和工作需求，汉庭没有书吧、咖啡厅，为了 给商务客人提供更优质的服务，汉庭酒店还备有会议问，供客人 商务会谈使用。
汉庭从主打中的精品经济型酒店回归到大众经济酒店，并形成汉庭酒店、 汉庭快捷酒店和汉庭客栈三大不同定位、不同模式的品牌是差异化策略的 完整体现。
5、经营以人为本 （1）2009年2月23日，汉庭酒店集团对外公布面向全国推出“无停留 离店”服务。汉庭会员在入住时付清全部房费，不再支付入住押金， 并提前拿到住宿发票。退房时，关上房门即可离店。汉庭的会员卡是 一张智能芯片卡，在办理入住手续时，可直接在前台“刷”成临时门 卡，离店时直接离开即可。如果没有带会员卡，则在离开时把门卡投 入前台“无停留离店”盒子里即可。 （2）在甲流威胁尚未解除的情况下，汉庭酒店集团宣布将在其所有 门店全面推广3M清洁剂的使用，为客人打造更加清洁、健康和环保的 酒店环境。虽然3M清洁剂价格比国产清洁剂贵一倍，但出于客人健康 和环保的考虑，酒店愿意为此支付额外成本。汉庭在全国门店推广的 3M产品包括多功能清洁剂、浴厕清洁剂以及玻璃清洁剂，酒店的地板、 洁具、窗户等部位的清洁都将使用到这些产品。汉庭还提前推广了3M 的5#消毒清洁剂，一种通过美国EPA注册以及具有中国卫生部“卫消 进字”号批件的对A型流感病毒有效的消毒清洁剂，对甲流有很好的 预防作用。 （3）2009年7月22日，我国出现500年一遇的时间最长的日全食奇观。 汉庭酒店为方便天文爱好者观测日全食，推出“追日之旅”活动，可 观测到日全食城市的汉庭门店都为游客准备了包括标准日全食观测镜 和观测指南在内的礼包。
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汉庭swot分析
2005年初，汉庭在中国正式创立，同年8月，第1家门店开业。2007
年7月，汉庭以股权融资8500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录，
成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。 2008年2月，汉庭酒店集团正式
成立，是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭致力于实现“中
国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌。汉庭酒店集团旗下目前
拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌。
2011年3月 在2011亚洲酒店论坛，获得第六届酒店星光奖“中国最佳经济型连锁酒
店品牌”荣誉。
一、经济型酒店的概念
经济型饭店是一般是指以大众可以支付的价格为顾客提供专业化服务的酒店。定
位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全卫生安全方便舒适。一些与基本设施服
务无关的服务则尽量减免，以降低成本。
二、汉庭未来的发展的有利面。
价格适中，容易被消费者接受。这与我国的旅游消费结构相一致，有很好的发展
前景。对公司而言，只具备必要的设备，使它的运营成本大大降低，投入成本也会少
很多，成本回收就会加快。这会是一个时代的趋势，既符合消费观，也符合自驾游。
随着旅游者的不断增加，这个需求是很多的。正是由于需求的存在，相应的促使了供
给的产生，很多人士纷纷将目光投入了这个潜在市场，使这个成为了新的投资热点。
在汉庭，它的硬件更优质（床垫是整根弹簧盘成，枕是
荞麦记忆棉），出行更便
捷（有250家门店），服务更加超值（酒店商务区内电脑、打印、复印、
传真各项服务供您限量免费使用； 可在酒店大堂免费享用茶水、咖啡；金
会员享受免费早餐服务。
三、汉庭的劣势以及面临的威胁
营销劣势，由于成本和经济实力相差悬殊，营销就会相对不足。管理缺
乏科学性，服务不够规范。酒店价格低是以良好的控制成本，对这类酒店
最大的挑战是控制成本，而这是相当困难的。这个市场这么大，国外的经
济型饭店必将会快速进入中国这个大市场，这对国内经济型酒店市场会是
很大的冲击，将要重新分配利润。
四、措施
汉庭应该采取扭转经营战略的对策，加强管理规范化，科学性的建设，努
力改变不利面，规避潜在的风险，利用各种机会，谋求新的发展。争做这
个经济型酒店行业的领跑者。
http://baike.baidu.com/view/1820671.htm#1
http://doc.mbalib.com/view/87cf7f95c7f36dc3f38856a5fc4dd53e.html