设备选型与购置管理规程(含表格)
设备选型、购置及验收制度样本(2篇)
设备选型、购置及验收制度样本一、机电矿长根据矿井规划、年度计划，组织机电科及有关单位进行设备选型。
二、矿属各单位每年在____月前根据要求，认真填写下年度的设备购置或更新申请计划报机电科。
根据生产变化需要调整当年的计划，一般应提前2—____个月提出申请报机电科。
无申请的一律不予安排，四证不全的设备一律不予验收。
三、在机电矿长的领导下，召集机电、生产、财务、申请单位等部门参加的专题会议，根据维简资金总体情况合理安排设备的购置和更新，并对新技术设备的更新换代进行技术论证，确定购置意见。
重大问题由公司办公会讨论决定，有关部门分工办理，及时上报。
四、凡列入购置计划的项目，机电科要认真组织落实，并及时填报各种报表。
五、对生产急需，经矿领导和上级部门确认需挂账处理的项目，机电科要认真登记，作为结专下年的依据。
六、设备到矿后机电科要组织设备管理员、使用单位认真按规定进行验收，主要内容有：(一)检查外观和包装情况。
(二)按装箱单清点零部件、随机文件、工具等，备件、附件、工具等要立帐登记。
(三)设备使用说明书、产品合格证及有关技术资料，由验收员交机电科存档管理。
(四)可做的性能试验按国标进行试验，非标设备按说明书、技术要求制定验收标准进行验收。
(五)由机电科出具验收报告，验收人员由机电科长或副科长、设备管理人员和使用单位技术人员组成、不得少于三人。
验收合格的设备保管员建帐、登记入库。
七、验收合格的设备，保管员要建账登记，做到分级管理，A级为主要生产设备B级为一般生产设备，C级为非生产设备。
八、设备库保管员要对新设备进行定期检查及保养，确保设备台台完好。
未经许可，不得随意拆卸设备。
九、库存设备要每半年盘存一次，并与管理员对账目。
设备选型、购置及验收制度样本（2）一、设备选型制度设备选型是指在进行设备购置前的一系列决策和评估过程，以确定最适合的设备型号和规格。
设备选型的目的是为了确保所购设备能够满足工作要求、提高生产效率并降低成本。
设备选型、购置及验收制度范文（3篇）
设备选型、购置及验收制度范文一、机电矿长根据矿井规划、年度计划，组织机电科及有关单位进行设备选型。
二、矿属各单位每年在____月前根据要求，认真填写下年度的设备购置或更新申请计划报机电科。
根据生产变化需要调整当年的计划，一般应提前2—____个月提出申请报机电科。
无申请的一律不予安排，四证不全的设备一律不予验收。
三、在机电矿长的领导下，召集机电、生产、财务、申请单位等部门参加的专题会议，根据维简资金总体情况合理安排设备的购置和更新，并对新技术设备的更新换代进行技术论证，确定购置意见。
重大问题由公司办公会讨论决定，有关部门分工办理，及时上报。
四、凡列入购置计划的项目，机电科要认真组织落实，并及时填报各种报表。
五、对生产急需，经矿领导和上级部门确认需挂账处理的项目，机电科要认真登记，作为结专下年的依据。
六、设备到矿后机电科要组织设备管理员、使用单位认真按规定进行验收，主要内容有：(一)检查外观和包装情况。
(二)按装箱单清点零部件、随机文件、工具等，备件、附件、工具等要立帐登记。
(三)设备使用说明书、产品合格证及有关技术资料，由验收员交机电科存档管理。
(四)可做的性能试验按国标进行试验，非标设备按说明书、技术要求制定验收标准进行验收。
(五)由机电科出具验收报告，验收人员由机电科长或副科长、设备管理人员和使用单位技术人员组成、不得少于三人。
验收合格的设备保管员建帐、登记入库。
七、验收合格的设备，保管员要建账登记，做到分级管理，A级为主要生产设备B级为一般生产设备，C级为非生产设备。
八、设备库保管员要对新设备进行定期检查及保养，确保设备台台完好。
未经许可，不得随意拆卸设备。
九、库存设备要每半年盘存一次，并与管理员对账目。
设备选型、购置及验收制度范文（2）一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
设备选型、购置制度模版（2篇）
设备选型、购置制度模版1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度模版（2）第一章总则第一条为了规范设备的选择与购置工作，提高设备的使用效率和经济效益，制定本制度。
第二条设备选型、购置制度是指在需求分析、设备选型、采购程序、供应商评估、合同签订等方面的规定。
第三条本制度适用于企业内设备选型与采购工作。
第四条设备选型、采购过程需遵循公正、公平、透明、合规原则。
第二章设备选型第五条设备选型是指根据实际需求，选择合适的设备型号、规格和品牌。
第六条设备选型主要参考以下因素：1.用户需求：根据用户的具体需求和要求确定设备的功能和性能。
2.技术要求：设备的技术参数、生产能力、能源消耗等要求。
3.质量标准：设备的质量标准、产品认证等要求。
4.经济效益：设备的价格、运营成本、维护保养成本等要求。
5.服务支持：设备供应商的售后服务支持、技术培训等要求。
第七条设备选型需采取以下步骤：1.明确需求：根据用户需求和技术要求明确所需设备的功能和性能。
2.市场调研：了解市场上相关设备的品牌、型号、规格、价格等信息。
3.供应商评估：评估不同供应商的技术实力、产品质量、服务支持等情况。
1设备选型购置管理标准1
1、目的：建立设备选型购置管理标准，加强设备的前期管理，使购置的设备最大限度符合生产工艺要求。
2、范围：计划购置的主要生产设备。
3、责任人：生产技术部负责人、生产技术部设备负责人、部门负责人。
4、内容：
4.1主要设备计划申购程序：
4.1.1生产用的设备由生产部门的工艺技术人员提出、选型；并填写“设备购置申请表”；
4.1.2非生产用的设备，由使用部门提出选型，或委托安全生产技术部选型；并填写“设备购置申请表”。
4.1.3 生产技术部会同相关部门对申购设备计划及选型进行可行性论证。
4.1.4设备选型以产品和工艺作为选型依据。
4.1.4.1设备要适应产品工艺的要求，保证产品质量。
4.1.4.2设备要易于清洗，耐腐蚀，不与生产物料产生反应，不产生交叉污染，需要清洗和灭菌的零部件要易于拆装。
4.1.4.3设备便于更换品种。
4.1.4.4设备具有可调节性。
4.1.4.5设备的备件可通用并符合行业标准化。
4.2设备生产厂家的选择：
4.2.1对确定型号的设备，进行生产厂家审计，实地考察生产厂家的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等，确认可提供符合要求设备的生产厂家。
4.2.2确认购置厂家后，双方签订合同，注明所购置设备的具体条款和要求。
4.2.3选用进口设备，要对进口设备选型进行考察，并注意进口设备技术资料的完整性和维修条件的配备。
4.2.4由于设备选型购置不当，造成闲置或浪费，追究有关人员责任。
设备选型、购置制度模版(3篇)
设备选型、购置制度模版1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度模版（2）一、引言设备选型和购置制度是组织内部管理设备采购的重要规范，旨在确保设备的选型和购置能够满足组织的需求，提高设备的使用效率和管理水平。
本制度的目的是规范设备选型和购置的程序和要求，保证设备选型合理、购置透明、合规，确保组织的发展和业务的顺利进行。
二、设备选型1. 需求分析在设备选型前，相关部门应充分了解组织的实际需求，并进行需求分析。
需求分析包括设备的功能要求、技术要求、性能要求等方面的考虑。
相关部门应根据实际需求，编制设备选型要求。
2. 市场调研在设备选型过程中，相关部门应进行市场调研，了解市场上现有的设备品牌、型号和价格等信息。
市场调研可以通过与供应商进行沟通，参观展会、展示厅等方式进行。
3. 设备评估根据设备选型要求和市场调研结果，相关部门应对各种设备进行评估。
评估可以从设备的性能、质量、价格、售后服务等方面考虑，并综合评估出最佳的设备选型方案。
4. 决策与采购设备选型决策应由相关部门负责，决策前应开展充分的讨论和论证。
决策后，相关部门可以启动设备的采购程序，按照组织内部的采购流程和权限进行采购。
设备选型、购置及验收制度范文(三篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置及验收制度模板
设备选型、购置及验收制度模板一、制度目的和适用范围1.1 目的：本制度的目的是明确企业在设备选型、购置及验收过程中的管理标准和考核标准，确保设备选型合理、购置有效、验收严格，提高企业设备管理水平，保证企业生产运营的顺利进行。
1.2 适用范围：本制度适用于企业职能部门和相关从业人员，在设备选型、购置及验收过程中的操作和管理。
二、设备选型管理2.1 设备选型目标和原则设备选型的目标是确保选用的设备满足企业需求，并具备良好的性能、质量和可靠性等关键指标。
基于此，订立以下设备选型原则：•满足生产需求：设备选型应基于生产需求的合理分析和评估，确保设备能够满足生产需求。
•技术先进性：优先选择技术先进、性能杰出的设备，提高生产效率和产品质量。
•经济效益：兼顾设备价格、运营本钱和维护费用，确保选用设备具备较高的经济效益。
•可靠性和维护性：选用具备良好可靠性和维护性的设备，减少设备故障和停机时间。
2.2 设备选型流程设备选型流程包含需求确定、供应商评估、设备评估和决策等环节。
2.2.1 需求确定：•职能部门依据生产需求，确定设备的基本技术指标，如产能、质量要求、能耗等。
•职能部门与生产部门协作，订立认真的设备选型需求说明书，包含设备规格、性能指标、要求和标准等。
2.2.2 供应商评估：•职能部门通过市场调研和信息收集，筛选潜在的供应商。
•依据设备选型需求说明书，向潜在供应商发出询价并收集报价单。
•职能部门对供应商的资质、信誉、售后服务等进行评估，筛选出符合要求的供应商。
2.2.3 设备评估和决策：•职能部门组织专业人员对符合要求的设备进行评估，比较各个供应商的设备方案。
•依据评估结果，订立设备选型报告，并提交给决策层进行审批和决策。
•决策层依据设备选型报告，综合考虑生产需求、经济效益和技术先进性等因素，做出最终的设备选型决策。
2.3 设备选型考核标准•设备性能指标：设备选型应满足订立的设备性能指标，如产能、品质、能耗等。
设备选型、购置及验收制度模版（2篇）
设备选型、购置及验收制度模版一、机电矿长根据矿井规划、年度计划，组织机电科及有关单位进行设备选型。
二、矿属各单位每年在____月前根据要求，认真填写下年度的设备购置或更新申请计划报机电科。
根据生产变化需要调整当年的计划，一般应提前2—____个月提出申请报机电科。
无申请的一律不予安排，四证不全的设备一律不予验收。
三、在机电矿长的领导下，召集机电、生产、财务、申请单位等部门参加的专题会议，根据维简资金总体情况合理安排设备的购置和更新，并对新技术设备的更新换代进行技术论证，确定购置意见。
重大问题由公司办公会讨论决定，有关部门分工办理，及时上报。
四、凡列入购置计划的项目，机电科要认真组织落实，并及时填报各种报表。
五、对生产急需，经矿领导和上级部门确认需挂账处理的项目，机电科要认真登记，作为结专下年的依据。
六、设备到矿后机电科要组织设备管理员、使用单位认真按规定进行验收，主要内容有：(一)检查外观和包装情况。
(二)按装箱单清点零部件、随机文件、工具等，备件、附件、工具等要立帐登记。
(三)设备使用说明书、产品合格证及有关技术资料，由验收员交机电科存档管理。
(四)可做的性能试验按国标进行试验，非标设备按说明书、技术要求制定验收标准进行验收。
(五)由机电科出具验收报告，验收人员由机电科长或副科长、设备管理人员和使用单位技术人员组成、不得少于三人。
验收合格的设备保管员建帐、登记入库。
七、验收合格的设备，保管员要建账登记，做到分级管理，A级为主要生产设备B级为一般生产设备，C级为非生产设备。
八、设备库保管员要对新设备进行定期检查及保养，确保设备台台完好。
未经许可，不得随意拆卸设备。
九、库存设备要每半年盘存一次，并与管理员对账目。
设备选型、购置及验收制度模版（2）第一章总则第一条为规范设备选型、购置和验收工作，提高设备的质量和使用效益，提高工作效率，保障安全生产，根据国家有关法律、法规、规定以及本单位实际，制定本制度。
设备选型、购置制度样本（2篇）
设备选型、购置制度样本1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度样本（2）一、设备选型1. 此外可以进行设备选型的途径有多种，如通过行业展览会、设备厂商、咨询公司等。
这些途径能够帮助企业了解市场上的最新设备，从而为设备选型提供参考。
2. 设备选型应综合考虑多个因素，包括生产需求、预算、技术要求等。
企业需要明确自身的生产需求，例如生产规模、产品种类等，以此为基础来选取适合的设备。
3. 在设备选型过程中，企业需要对不同的设备进行评估和比较。
评估因素可以包括设备性能、质量、价格、售后服务等。
通过比较不同设备的优劣，企业可以选出最符合要求的设备。
4. 此外，在设备选型的过程中，企业还需要考虑设备的可维修性、可扩展性等因素。
设备的可维修性决定了设备的使用寿命，而可扩展性能够满足企业未来的生产需求。
5. 最后，在设备选型过程中，企业还应参考其他企业的经验和意见。
可以通过与其他企业交流，了解他们的设备选择和使用情况，从而得出更准确的设备选型。
二、购置制度1. 购置制度是为了规范企业设备采购流程，确保设备采购的质量和效益。
购置制度应包括设备需求确认、供应商选择、合同签订、设备验收等环节。
设备选型、购置及验收制度范本（2篇）
设备选型、购置及验收制度范本一、引言本制度旨在规范公司设备选型、购置及验收的过程，确保设备的质量和性能符合公司的需求，提高工作效率和质量。
二、设备选型1. 需求确定：各部门根据实际工作需求，编制设备需求清单，包括所需设备的数量、规格、性能要求等。
2. 技术评估：由技术人员对各种设备进行评估，参考市场调研和同行企业的使用情况，确定适合公司需求的设备品牌和型号。
3. 经济评估：对所选设备进行经济性评估，考虑设备的购置费用、运行维护费用、使用寿命等因素，综合比较各种设备的经济效益。
4. 决策确认：经过技术评估和经济评估，由相关部门负责人根据综合评估报告，选择最适合公司需求和经济条件的设备。
三、设备购置1. 采购招标：对公开竞标采购的设备，制定招标文件，明确设备的技术规格、数量、质量要求和验收标准，公开招标并与供应商签订合同。
2. 供应商评估：对竞标供应商进行评估，综合考虑供应商的信誉、技术能力、服务质量等因素，选择合适的供应商与之签订采购合同。
3. 采购合同签订：确保合同中明确设备的型号、数量、价格、交付期限等重要条款，签署后存档备查。
4. 设备验收：采购到设备后，由技术人员对设备进行验收，按照设备验收标准进行检测，确保设备质量和性能符合合同约定的要求。
5. 设备验收报告：验收人员应当及时填写设备验收报告，报告中应包含设备的型号、规格、数量，验收结果，存在的问题和建议等。
四、设备验收1. 设备安装：设备安装由专业技术人员完成，确保设备按照要求正确安装并与相关设备连接。
2. 能耗测试：对设备的能耗进行测试，确保设备能效符合相关标准。
3. 功能测试：对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行并满足工作需求。
4. 性能测试：对设备的性能进行测试，确保设备能够满足预期的工作性能要求。
5. 安全测试：对设备的安全性进行测试，包括电气安全、机械安全、防护等方面，确保设备使用安全。
6. 设备验收报告：验收人员根据测试结果填写设备验收报告，报告中包括设备的基本信息、测试结果和评价意见等。
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文件制修订记录
1.目的：
加强设备的前期管理，使资金合理投入。
建立一个规范的设备选型与购置管理规程。
2.适用范围：
本规程适用于本公司设备的选型与购置管理。
3.职责：
生产管理部、质量管理部、总经理负责本规程的实施。
4.控制要求：
4.1设备设计和选型的原则
4.1.1设备的设计和选型应符合预定用途，根据产品生产工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、设备价格方面进行可靠性论证分析，并对设备使用的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查和综合分析比较，确保选型的正确。
4.1.2设备的设计、选型以及改造应尽可能降低发生污染、交叉污染、混淆和差错，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的消毒或灭菌。
4.2选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。
4.3选购的设备应是经国家有关部门批准定型产品。
4.3.1构材质应符合GMP要求的标准化、规格化的产品。
4.3.2如属于非标产品，应考虑其通用性。
4.3.3设备不得对产品有任何危害，与产品直接接触的设备表面应光洁、平整、易清洗或消毒、耐腐蚀，不得与产品发生化学反应或吸附产品，不得与产品发生污染和交叉污染，或向产品中释放物质而影响产品质量并造成危害。
4.3.4设备所用的润滑剂、冷却剂等不得因泄露对产品或容器造成污染。
4.3.5干燥设备的进风应有空气过滤器，排风应有防止空气倒流装置。
4.3.6产品的生产和控制应配备具有适当量程和精密度的衡器、量具、仪器和仪表。
4.3.7避免清洗、清洁设备成为污染源。
4.4选型的论证分析应由生产管理部会同质量管理部、财务部、使用部门共同参与。
4.5选型确定后，填写设备购置申请表，按有关规定程序上报审批，待批准后实施。
4.6对确定型号的设备生产厂商应进行供应商审计，并实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量保证、售后服务承诺可提供资料等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
4.7确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，合同应写明设备型号、技术标准、技术性能、工艺要求及材质、质量保证、售后服务承诺、提供技术资料、价格、付款方式、到货日期、违约惩罚等具体条款要求，双方签章后合同生效。
4.8订购进口设备时，设备管理部门要参与对进口设备的选型考察工作。
注意进口设备技术资料的完整性和维修备件的配备。
4.9设备到货后要严格按开箱验收管理规程验收。
5.记录
设备购置申请表
设备生产厂商质量体系评估报告
设备调研报告
设备购置审批表
设备购置申请表
设备生产厂商质量体系评估报告
设备调研报告
设备购置审批表。