反索赔意向通知书
解除合同通知书模板6篇
解除合同通知书模板6篇篇1尊敬的合作伙伴：根据双方于XXXX年XX月XX日签订的合同（合同编号：XXXXXX），我方在此郑重通知您解除该合同的事宜。
基于某些特定原因，我方认为有必要提前终止该合同的履行。
以下是关于解除合同的详细通知书模板，以确保双方权益得到充分保障。
一、背景概述本合同所规定的双方合作事宜自XXXX年XX月XX日开始执行，我方与您之间达成了广泛的合作共识。
然而，由于某些不可预见的情况和变化，导致双方无法继续按照原定合同内容履行各自义务。
经过慎重考虑和内部讨论，我方决定解除本合同。
二、解除原因及依据本次合同解除的主要原因如下：（具体解除原因应根据实际情况进行填写）1. 因不可抗力因素导致合同无法继续履行；2. 双方协商一致，同意解除合同；3. 对方在合同履行过程中存在违约行为，我方有权解除合同；4. 其他原因（请根据实际情况填写）。
解除合同的依据为《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。
我方在作出此决定时，已经充分考虑了双方权益及法律责任。
三、合同解除的详细条款1. 双方同意自本通知书发出之日起，正式解除所签订的合作合同。
2. 合同解除后，双方应停止履行合同中约定的各项义务。
3. 我方将按照合同约定及法律法规的规定，处理与合同相关的财务结算、资产返还等事宜。
4. 合同解除不影响双方在此之前已经履行完毕的条款和约定。
5. 合同解除后，双方应互相配合，妥善解决因合同履行而产生的纠纷和争议。
6. 若因合同解除导致任何一方损失，双方应依法协商解决损失赔偿问题。
四、通知方式及确认本通知书以书面形式送达贵方，贵方应在接到通知书后三日内予以确认。
确认方式可以是书面回复、电子邮件或电话通知。
确认内容应包括贵方对解除合同的意见和是否同意本通知书的所有条款。
五、法律效应及争议解决本通知书具有法律效应，双方应严格遵守。
如因合同解除产生的争议无法通过协商解决，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
工程施工索赔管理办法
工程施工索赔管理办法1.目的为维护企业利益，增强各单位索赔意识，确保工程项目收益最大化，根据上级有关规定，结合我公司实际情况制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属各单位工程项目施工索赔管理工作。
3.职责3.1公司成立以主管生产领导为组长，三总师为副组长，相关科室参加的索赔领导小组，办公室设在成本管理部，其主要职责是：3.1.1负责制订工程项目施工索赔管理办法，并不断完善；3.1.2督促、指导工程项目的施工索赔管理工作，确保项目收益最大化；3.1.3负责对项目索赔考核，按有关规定进行奖罚。
3.2各项目要以索增效，坚决维护企业利益，成立以项目经理为组长，总工程师（总经济师）为副组长，相关科室参加的索赔领导小组，其主要职责是：3.2.1制定索赔计划、目标、方案；3.2.2负责索赔资料的搜集、整理；3.2.3负责索赔工作的实施。
4.工程施工索赔成立的条件工程施工索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
其成立的条件为：4.1与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；4.2工期延误事件必须在经批准的进度计划关键线路上，或非关键线路上延误的工期大于总时差；4.3造成费用增加、工期延误的原因，按照合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；4.4承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知书和索赔报告。
5.工程施工索赔的内容工程施工索赔实施中主要是按索赔的目的分类而进行的工期索赔、费用索赔或工期费用双索赔。
5.1工期索赔5.1.1工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期从而可能提前工期得到奖励或免除承担拖期违约赔偿风险的索赔。
5.1.2工期索赔事件：下列事件经工程师批准后，可以顺延合同工期。
a.延误发放图纸；b.延误移交施工现场；c.承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误；d.不可预见的外界条件；e.施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰；f.非承包商原因检验导致施工的延误；g.发生变更或合同中实际工程量与计划工程量出现实质性变化；h.施工中遇到有经验的承包商不能合理预见的异常不利气候条件影响；i.由于传染病或政府行为导致工期的延误；j.施工中受到业主或其他承包商的干扰；k.施工涉及有关公共部门原因引起的延误；l.业主提前占用工程导致对后续施工的延误；m.非承包商原因使竣工检验不能按计划正常进行；n.后续法规调整引起的延误；o.发生不可抗力事件的影响；p.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；q.专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
国际保理业务中有关“反索”的几个问题
国际保理业务中有关“反索”的几个问题一、“反索”的本质依据相关判例，“反索”是指进口方就其与出口方在另一交易中对出口方提出的索偿请求从而引起的争议。
但是“反索”与“抵消”和“抗辩”不同，依据前述定义“反索”是由进口方向出口方作出，且在《通则》中也未有“进口方能够向保理商行使针对出口方的反索”的类似规定。
因此，笔者认为反索并不能作为项单独的争议存在，而是被抵消与抗辩所吸收。
若进口方基于其与出口方间其他交易而产生索赔债权（反索），并据此抵消自身应收账款债务从而达到对抗保理商的目的，此时的反索就被包含在抵消中。
若进口方的反索成为证明货物质量存在问题的证据，并据此对抗保理商、拒绝付款，此时的反索就包含在抗辩中。
二、以抵消方式行使反索的时间限制笔者认为进口方进行反索的时间应当与行使抵消权的时间相一致，而抵消权行使的期限应当由进口方所在地的法律来规各国关于债权转让后抵消权行使的期限的规定各不相同，大致可以分为三类；第类，当债务人债权先于转让的应收账款债权到期，债务人在接到债权转让通知时有权行使抵消权，例如《国际保理公约》第9 条，我国《合同法》第83 条，《日本民法典》第505 条。
第二类，在英美法国家的立法中将抵消权分为产生于原合同的抵消和独立于原合同的抵消。
以美国为例，在《美国统一商法典》第9-404 条规定，“对于产生于原合同的抵消可以在债务人收到让与通知之前提出，也可以在这之后提出；对于与独立于原合同的抵消只有当抵消的理由发生在受让人向债务人发出让与通知之前时，才能对抗受让人”。
第三类比较特殊，以法国法为代表，在《法国民法典》第1295 条中规定“债务人无保留地同意债权人以债权让与第三人者，其同意前对让与人所得主张的抵消不得对受让人再行主张”。
这意味着债务人若接受或者同意债权的转让，那么他就丧失了对债权受让人的抵消权。
总体而言在国际立法上还是倾向于采取第一类的立法模式。
三、提起反索的原因与基础合同之间是否需要具备一定的关联性如上述，反索能够成为对抗进口保理上的争议是基于抵消或是抗辩，因此笔者认为，反索的动因是否应当与基础合同具有关联性取决于反索的本质是抵消还是抗辩。
一级建造师讲义
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
新疆开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理》课程复习题--课程ID-00865试卷号-22464
新疆开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理》课程复习题课程ID：00865 试卷号：224641、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
√4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。
×6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。
√7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。
×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。
√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
√13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。
√16、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、协商谈判、工程师审核索赔文件、发包人审查、承包人的决定。
甲方原因造成的停工索赔
1.停工索赔;应该参照你们那里的建设工程造价依据进行赔偿;但必须有监理签过的停工;复工单;一般人员是每天每人15元;管理费是人工费的20％;机械停滞费按机械台班的40％走..如果有干扰的话;可以计取干扰费用2.因发包人或工程师的行为或失误造成停工;给承包人造成损失和或导致工期延误的;发包人应赔偿承包人损失即费用索赔;顺延延误的工期即工期索赔：费用索赔内容视不同的停工情况而定;一般可以包括期人工费；设备费；材料费；保函手续费；贷款利息；保险费；利润；管理费几个方面人工费：包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计..设备费：可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式..保函手续费：工程延期时;保函手续费相应增加..反之;取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时;承包人的保函金额相应折减;则合同价内的保函手续费也应扣减.. 3.停工索赔要看是谁的原因造成的;是承包人自己造成的是不能索赔的;是业主原因造成的可以索赔;主要是人员、设备、场地租用等成本费本;但不能包含利润;以上人员、设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认;要保留好相关的资料和图片供相关部门调查;停工索赔必须在规范规定的期限内提出;一般不得超过28天;否则无效..4.停工索赔分为两个方面：1、如果是承包商的原因造成停工;业主是否进行索赔;要看停工是否会影响到总工期;不影响的话就不涉及费用;一般合同中都有关条文..2、如果是业主方面的原因造成停工;承包商从费用和工期两个方面进行索赔：索赔费用包括人工窝工费、机械停滞费、停工期间的管理费用..1人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算；2机械停滞费的计算要区分是租赁机械还是自有机械;租赁机械停滞费应按实际台班租金加上每台班分摊的机械调进调出费计算;自有机械一般按台班折旧费计算..3停工期间的管理费用包括现场管理费及企业管理费;按一定的比例计取..停工一般不会影响到工程量的变动;所以不存在利润索赔..工期索赔主要是要求顺延工期..5.想按合同上有没有依据;如果没有的话;看你损失了什么损失人工按工日计算;损失材料按材料的市场价计算;机械损失按误工费+损耗费+油钱计算;完后合计计取定编税金..6.。
工程误工索赔【范本模板】
1. 停工索赔，应该参照你们那里的建设工程造价依据进行赔偿，但必须有监理签过的停工,复工单，一般人员是每天每人15元,管理费是人工费的20％,机械停滞费按机械台班的40%走。
如果有干扰的话，可以计取干扰费用2. 因发包人或工程师的行为或失误造成停工，给承包人造成损失和（或)导致工期延误的，发包人应赔偿承包人损失(即费用索赔)，顺延延误的工期（即工期索赔）：费用索赔内容视不同的停工情况而定，一般可以包括期人工费;设备费;材料费;保函手续费;贷款利息;保险费;利润；管理费几个方面人工费:包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计.设备费：可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。
保函手续费：工程延期时,保函手续费相应增加。
（反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则合同价内的保函手续费也应扣减。
)3. 停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索赔的，是业主原因造成的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等成本费本,但不能包含利润，以上人员、设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认，要保留好相关的资料和图片供相关部门调查,停工索赔必须在规范规定的期限内提出,一般不得超过28天，否则无效。
4。
停工索赔分为两个方面:1、如果是承包商的原因造成停工，业主是否进行索赔，要看停工是否会影响到总工期，不影响的话就不涉及费用,一般合同中都有关条文。
2、如果是业主方面的原因造成停工，承包商从费用和工期两个方面进行索赔：索赔费用包括人工窝工费、机械停滞费、停工期间的管理费用。
（1）人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算;（2)机械停滞费的计算要区分是租赁机械还是自有机械,租赁机械停滞费应按实际台班租金加上每台班分摊的机械调进调出费计算，自有机械一般按台班折旧费计算。
(3）停工期间的管理费用包括现场管理费及企业管理费，按一定的比例计取。
简述工程索赔程序是什么？
Pain is only residing to oneself by hating someone.勤学乐施积极进取（页眉可删）简述工程索赔程序是什么？工程索赔的基本程序包含提出索赔要求、报送索赔资料和索赔报告、协商解决索赔问题、调解、诉讼。
当出现索赔事项时，索赔方应在索赔事项发生后的28天内以书面信件正式发出索赔通知书，声明索赔权利。
如果逾期再报，其索赔要求可能遭到拒绝。
在工程项目中，我们常常希望工程项目可以按照预期的来，最好一点儿也不要有偏差。
但是，在实际操作中，通常会有很多很多问题，有时候是人为的原因，因为工人的疏忽，而导致工程的质量问题，有时候是天气的原因，比如天气是阴雨天，这样会影响一部分化工材料的贴合，从而导致工程项目的质量问题，有时候是因为到了交房的日期之时没有按时完工等等。
这时候就需要用到工程索赔。
接下来，将与大家一起分享简述工程索赔程序是什么？1、什么是工程索赔工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
索赔是工程承包中经常发生的正常现象。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。
2、工程索赔原则：2.1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号(结构物名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。
这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
2.2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
2.3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。
索赔函格式范文英文(优选12篇)
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施工索赔报告（通用5篇）
施⼯索赔报告（通⽤5篇）施⼯索赔报告 ⼀、索赔报告概述 索赔是承包⼈在⼯程施⼯中，因为不是⾃⼰过错的原因，承担了合同约定之外的义务或者损失，因⽽向发包⼈要求赔偿的⾏为。
索赔报告是承包⼈向发包⼈提出索赔的书⾯⽂件，是承包⼈对索赔事件的明确表⽰，是双⽅协商索赔和调解、仲裁、裁判的重要⽂件，索赔报告应该符合情理，逻辑性强，结构严谨，有证据说明索赔事件，同时还要根据法律和合同引导出索赔报告要求的结果，能使⼯程师、业主正确认识事件，说服调解⼈、仲裁员或者法官。
⼆、施⼯索赔报告（通⽤5篇） ⽆论在学习、⼯作或是⽣活中，⼤家对致辞都不陌⽣吧，致辞是指在举⾏会议或某种仪式时具有⼀定⾝份的⼈的讲话。
究竟什么样的致辞才是好的致辞呢？以下是⼩编整理的施⼯索赔报告（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
施⼯索赔报告1 ⼀、总论 前⾔：20xx年4⽉，⼄公司参与了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆某⼤学城市科技学院学⽣⾷堂及活动中⼼⼯程招投标，且我司获得中标，中标价为671.121万元，该⼯程设计为全框架四层现浇结构，建筑⾯积12302.84㎡。
在施⼯合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关资料进场施⼯，并要求加班加点，务必在20xx年8⽉25前完成所有施⼯资料。
按照贵司要求和监理⼯程师指⽰，迅速编制并向贵司递交了施⼯组织设计和施⼯进度计划，并专门成⽴了永川项⽬部，委派汪某为本项⽬总指挥，组建了以李某为现场负责⼈的项⽬部领导班⼦，抽调我司技术⾻⼲和优质管理⼈员参与本项⽬的施⼯建设，从领导班⼦、技术和管理服务⽔平等⽅⾯得到根本保证。
我司于20xx年4⽉20⽇正式进场施⼯，按照设计施⼯资料和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精⼼组织。
为了满⾜施⼯现场材料的需要，我司不但投⼊了⼏百万的现⾦保障施⼯资⾦的需要，还在项⽬部下设⽴了材料采购组，保障施⼯材料的质量和施⼯需要数量，20xx年5⽉上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履⾏。
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反索赔意向通知书篇一：反索赔及索赔工程索赔及反索赔相关知识培训索赔1、索赔的定义：索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。
2、索赔的特点：在工程项目建设过程中，合同双方都在进行合同管理，但建设工程合同具有投资大、周期长、运作繁等特点，履行过程中必然出现合同未定事宜或合同变更事项，需要通过签证予以补充或确认；同时，对于出现非己方原因或者非双方可预见事件所造成的损失，一方通过索赔来维护自身权利。
可见，签证与索赔是合同履行中的常规行为，是顺利履行合同和实现预期利益的重要手段和法律武器。
因此，在工程项目实施的各个环节和各个阶段，相关人员应着手研究和分析合同依据，收集证据，为提出（反）索赔或反击对手的索赔做好两手准备。
例：投标方往往在激烈的投标竞争以较低的标价中标，对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁，必然寻找一切可能索赔的机会来减少自己的风险。
法国协辅公司SaE承包北京国际贸易中心工程，总价为18.75亿元，由于施工期间的各种有理有利索赔，工程造价增加4.95亿元，将原来注定亏损的项目变成了巨额盈利的工程。
从统计资料表明，国际工程通过项目管理，可提高利润的3%-5%，而通过索赔管理，则可提高利润的10-20%；每项工程的平均索赔次数为20次，索赔成功率约占93%。
由此可见索赔是影响工程造价的一个非常重要的因素，要想有效地控制工程造价，必须对索赔进行有效监督。
二、签证与索赔的特征及关系。
1、签证的特征：签证是合同履行中，双方对质量变化、设计变更、工期增减、价款调整等事实意思一致而达成的协议。
主要特征有：（1）、是意思表示一致的产物。
一方提出签证要约，另方给予承诺，双方意思表示一致，其法律后果是确认事实或者变更合同；（2）、是主张权利的凭据。
承包商凭借签证，可以要求对方延迟工期、增加价款或赔偿损失，否则索赔无据。
（3）、是常规行为。
承包商欲实现盈利必须坚持“低中标、勤签证、高索赔”策略，开工迟延、设计变更、工程价款调整等事实经常发生，签证亦应及时进行。
2、索赔主要特征有：（1）、是维护自身权益的手段。
承包商索赔旨在要求延迟工期、增加价款或赔偿损失；业主反索赔旨在否认索赔或要求赔偿损失；（2）、是单方法律行为。
一方因未能获得按合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失的书面确认时，应当在约定期限内及时提出索赔；（3）、必须依赖证据行为。
索赔是向对方主张权利行为，根据“谁主张、谁举证”原则，一方提出索赔必须提供证据证实其主张。
3、区别：3.1、签证是意思表示达成一致的双方行为；索赔是主张未得到认可，从而向对方行使权利的单方行为。
3.2、签证是确认或变更事实，旨在固定证据，为索赔成功奠定基础；索赔是主张权利行为，靠签证单等证据支持。
3.3、签证贯串合同始终，是“面”上工作，故要勤签证；索赔是发生争议时行使权利行为，是“点”上工作，故要精索赔。
三、索赔的常见类型1、工程设计变更：工程项目建设周期长，工程受地形、气象等自然条件变化和技术、环境变化的影响，可能导致项目施工时实际情况与招投标时相比发生变化，实际施工时完成的工程量往往与设计工程量有出入。
承包商在投标时，采用的是合同文件中所述的工作量和施工要求，确定的应配备的施工设备和数量、种类、型号，并按此计划组织了定货、运输及进场。
工程量的大量增加，势必要求增加新型号的施工机械，或增加原有机械设备的数量，导致承包商计划外投资扩大工程计划成本。
如果工程量大量削减，则引起部分原有设备的窝工，甚至弃置不用，形成浪费，导致承包商亏损。
同样，工程量的变化，还使承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。
设计变更是承包商获取更多利润的一种手段，在施工过程中，承包商常以设计变更为由获得更多签证，从而争取更多利益。
因此设计变更引起的费用变更是承包商提出索赔的重要理由。
2、工期延误：2.1、开工延期（业主提供原材料、设备、场地、资金、施工图纸、技术资料迟延导致开工延期）；未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
2.2、在项目建设过程中，业主如果认为工程的推迟完工将会给自己带来重大的经济损失或不利的政治影响，一般会向承包商下达加速施工的指令，要求承包商投入更多的资源来完成该工程项目，确保目标工期的实现。
房地产开发企业为迎合售楼旺季，一般会让承包商在销售旺季前竣工。
由此导致承包商工程成本的增加，最后引起承包商的索赔。
2.3、金融危机发生之后，很多业主因为缺乏资金而纷纷停止或终止在建工程，由于业主不正当地停止或终止工程，承包商有权要求补偿损失，该数额是承包商在未停止或终止工程中的人工、材料、机械设备的全部支出以及各项管理费用、保险费、贷款利息、租金、保函费用的支出（减去已结算的工程款），并有权要求赔偿其盈利损失。
3、合同价款调整和延期付款：可导致工程价款增加的情形包括工程量增加、质量标准提高、工程设计变更、施工条件变更、固定价可调条件达成等。
业主拖延或拒绝支付工程款项：由于业主单位付款时间的延迟，导致承包商按照国家法律法规和合同的约定向业主方提出延迟付款利息的索赔。
业主拖欠工程进度款的情况时有发生，为了给今后索赔寻求更大利益，很多承包商用自有资金支付的人工费、材料费等款项，以借款的形式向第三方出具借条（欠条）并同时约定较高的利息，为日后索赔做充分准备。
4、业主违约：一般表现在业主没有按照合同要求履行自己的义务，如没有及时提供图纸、场地未做好三通一平等；未及时检查隐蔽工程；因业主原因停建、缓建和返工；业主未提供施工协助；工程师指令错误或迟延等造成窝工停工的情形。
5、合同缺陷引起的索赔：合同风险主要是合同文件的缺陷潜在着索赔机会，如合同条款规定用于不够准确、相互间存在着矛盾等。
经济风险指由于货币贬值、物价上涨造成人工费和材料费增长，引起工程成本的增加；政策法令的变化及汇率边和等。
不可抗力指合同当事人不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况，如极端恶劣气候、洪水及战争等，使工程中断或终止引起索赔。
四、常见的索赔事件。
1、业主未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地、资金（包括预付款、进度款）、技术资料导致开工迟延、工期延长和停工窝工损失。
2、因业主原因致使工程中途停建、缓建造成停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料构件积压等损失和实际费用。
3、业主没有及时检查隐蔽工程或重新检查导致工期延长和停工窝工损失。
4、业主不合理干预施工或其直接指定的分包人违约造成工期延误；篇二：工程反索赔管理制度工程反索赔管理制度一、目的：为加强工程施工过程中出现的工程承包方的违约管理，确保所有施工单位忠实履行施工承包合同义务，提高管理效率，切实维护公司利益。
二、适用范围：所有产生反索赔的在建与新建工程。
三、职责：1、工程部：（1）负责工程反索赔牵头和组织工作；（2）负责工程反索赔的实施工作；（3）负责工程反索赔的签认工作；2、预算部和总工室：负责协助工程部完成工程反索赔工作的资料和报价等需总工室(:反索赔意向通知书)和预算部完成的工作；3、财务部：（1）负责协助工程部完成工程反索赔工作中套价等需财务部完成的工作；（2）负责工程反索赔的相关单据原件的存档、建账、管理等工作。
四、内容：1、工程反索赔：（1）减少工程量的反索赔；（2）降低工程质量的反索赔；（3）工期延长的反索赔；（4）工程拖期的反索赔；（5）暂停施工的反索赔；（6）提前终止合同的反索赔；（7）降低甲方声誉的反索赔；（8）物价降低的反索赔；（9）特殊风险（增加甲方风险）的反索赔；（10）违约的反索赔；（11）法令变更（降低级别）的反索赔；（12）其它应该反索赔的内容。
五、工程反索赔流程和事件全过程：（附表1、2）六、相关规定：1、原则上可以按工程预结算处理的不得按工程反索赔处理。
2、工程反索赔对外一律称做签证索赔文件。
3、无施工单位负责人签认的文件，我方不得作为反索赔依据。
4、工程相关部门应设立专人收发、建立台账、管理；5、如我方发现工程反索赔事件发生，书面向施工方呈报《反索赔意向书》，并催促施工方进行书面回复或让施工方负责人进行签署，后按上述程序实施。
6、财务部、工程部等相关部门应将施工方确认实施的所有工程反索赔签证文件作为原合同的附件，并入合同管理，加强合同管理与资料管理，便于工程结算时查阅。
7、办理施工单位签证时，预算部、工程部、总工室、合同部等相关部门应相互配合，提高签证效率，不得互相推诿。
七、反索赔实施关键：1、反索赔工作的关键是反索赔内容要得到施工单位的认可，应由工程部负责人、预算部负责人、财务部负责人、采购部负责人及总监理工程师共同组成发索赔领导小组，集体与施工单位进行谈判让对方接受。
2、在谈判之前，证据必须收集充分、有效，并得到反索赔领导小组的论证。
八、附件：1、反索赔通知单2、反索赔签证单3、反索赔报告反索赔通知单合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由建设单位填写，各相关单位各1份反索赔签证单项目名称：合同号：承包单位：编号:说明：本表一式份，由建设单位填写，各相关单位各1份反索赔报告（赔通号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由建设单位填写，各相关单位各1份篇三：索赔与反索赔策划及工作流程索赔与反索赔策划及工作流程1.相关人员的具体职责索赔与反索赔是项目每个部门、每个管理人员的重要职责，做好索赔与反索赔工作，可以直接为企业减少损失，创造效益。
针对此项工作，相关人员的具体职责如下：（1）项目经理职责a．认真研究大合同，指导项目部制定项目索赔制度，领导项目成立索赔工作小组；B．监督、指导商务部门积极办理工程索赔工作；c．研究确定工程索赔方案，审批项目工程索赔文件；d．在工程索赔事件中积极与业主、监理公司及分包方谈判；E．在权限范围内审核、批准分供方的索赔报告；（2）项目商务经理a．认真研究大合同，制定项目部索赔制度，组织成立项目部工程索赔小组；B．建立项目部合同管理数据库，为项目部的索赔活动提供准确及时的信息；c．接受项目部工程、技术部门的工程索赔意向，综合相关部门收集的索赔证据，起草索赔申请、索赔报告；重大复杂的索赔应当编制专项索赔方案，上报项目经理及公司的主管部门；d．协助项目经理针对索赔事项与业主、监理及分包方洽谈；E．建立完善的项目部索赔台账。
（3）项目法律顾问a．协助项目制定索赔与反索赔制度；B．协助项目起草索赔申请、索赔报告；针对项目部生产、技术、商务部门收集相关的索赔证据,从法律角度予以整理和完善;c.必要时协助项目经理、商务经理与业主、监理针对索赔事项进行接洽和谈判;d．审核分包方的索赔报告，必要时回函。