设计交底内容及流程

设计交底内容及流程
设计交底内容及流程

设计交底与图纸会审的内容及流程

一、设计交底与图纸会审的目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。同时,也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费:

在施工图设计技术交底的同时,监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少,图纸中差错难免存在,故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。

二、设计交底与图纸会审应遵循的原则

1、设计单位应提交完整的施工图纸:

各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:

对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审,但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工,而施工图纸还不全,以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏,即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。

2、在设计交底与图纸会审之前,建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审,初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。

3、设计交底与图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸,必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。

4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,应由订货单位邀请制造厂家代表到会,井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。

三、设计交底与图纸会审会议的组织及程序

1、时间设计交底与图纸会审在项目开工之前进行,开会时间由监理部决定并发通知。参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。

2、会议组织按《建设工程监理规范》第

5."

2.2条要求,项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,一般情况下,设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持,监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录,由监理部汇总和起草会议纪要,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认,并提交建设、设计和施工单位会签。

四、设计交底与图纸会审工作的程序

1、首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布臵与工艺要求、施工中注意事项等。

2、"各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。

3、设计单位对各方提出的问题进行答疑。

4、各单位针对问题进行研究与协调,制订解决办法。写出会审纪要,并经各方签字认可。

五、设计交底与图纸会审的重点

1、设计单位资质情况,是否无证设计或越级设计:

施工图纸是否经过设计单位各级人员签署,是否通过施工图审查机构审查。

2、设计图纸与说明书是否齐全、明确,坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符:

图纸内容、表达深度是否满足施工需要:

施工中所列各种标准图册是否已经具备。

3、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致:

主要材料来源有无保证,能否代换;新技术、新材料的应用是否落实。

4、设备说明书是否详细,与规范、规程是否一致。

5、土建结构布臵与设计是否合理,是否与工程地质条件紧密结合,是否符合抗震设计要求。

6、几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾:

各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾:

建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致,表示方法是否清楚:

预埋件、预留孔洞等设臵是否正确:

钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚:

混凝土柱、梁接头的钢筋布臵是否清楚,是否有节点图:

钢构件安装的连接节点图是否齐全:

各类管沟、支吊架(墩、等专业间是否协调统一:

是否有综合管线图,通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。

7、设计是否满足生产要求和检修需要。

8、施工安全、环境卫生有无保证。

9、建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题,或导致质量、安全及工程费用增加等问题。

10、"防火、消防设计是否满足有关规程要求。

六、纪要与实施

1、项目监理部应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要。经与会各方签字同意后,该纪要即被视为设计文件的组成部分〈施工过程中应严格执行),发送建设单位和施工单位,抄送有关单位.并予以存档。

2、如有不同意见通过协商仍不能取得统一时,应报请建设单位定夺。

3、对会审会议上决定必须进行设计修改的,由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计,一般性问题经监理工程师和建设单位审定后,交施工单位执行:

重大问题报建设单位及上级主管部门与设计单位共同研究解决。施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸,必须经过设计交底与图纸会审,否则不得开工.已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

Java课程设计实验报告及全部源码流程图

课程设计 一、实验目的 1.加深对课堂讲授内容的理解,掌握解决实际应用问题时所应具有的查阅资料、技术标准和规范,以及软件编程、调试等能力,掌握面向对象的编程思想及Java语言程序设计的规律与技巧,为进一步学习web应用开发及今后从事专业工作打下基础。 2. 使用本学期学习的Java SE技术(也可以使用课堂教学中没有学习过的Java技术,但是应当以Java SE技术为主)完成多功能日历GUI程序的设计,使之具有如下基本功能:一年日历用12页显示,每页显示一个月的日历。日历可以按年或月前后翻动,能够显示当前的日期,可以为每页日历选择背景图片。 3.在完成基本功能的基础上发挥自己的想象力与创造力,使程序凸显出与众不同的特点与功能,形成本小组的特性色。 二、实验要求 1.问题描述准确、规范。 2.程序结构合理,调试数据准确、有代表性.。 3.界面布局整齐,人机交互方便。 4.输出结果正确。 5.正确撰写实验报告。 三、实验内容 编写一个GUI程序实现日历的功能。一年日历用12页显示,每页显示一个月的日历。日历可以按年或月前后翻动,能够显示当前的日期以及当前农历,可以为每页日历选择背景图片。可以实现显示时钟,时钟能进行整点报

时。可以实现备忘记事功能,能在每天添加、修改、删除记事等操作。 四、实验步骤 1.在上机实验前,小组成员进行选题讨论,确定小组感兴趣而又伸缩性强的题目多功能日历。 2.在第一次上机实验时讨论分工,分工明确之后,分头合作进行。 3.各成员完成自己的任务后,最后进行统筹合并,以及程序最后的优化。 4. 根据实验结果,写出合肥工业大学实验报告。实验报告应当包括:实验内容,程序流程图,类结构,程序清单,运行结果,以及通过上机取得的经验。 5.详细的上机实验步骤见任务分工及程序设计进度表。 五、实验结果 经过小组成员的共同努力,最终我们小组设计的多功能日历程序能够实现实验的基本要求——一年日历用12页显示,每页显示一个月的日历。日历可以按年或月前后翻动,能够显示当前的日期,可以为每页日历选择背景图片。另外,在完成基本要求的基础上,我们增添了显示农历、显示时钟、添加备忘录、修改备忘录等功能。整体程序运行流畅、功能齐全、符合操作习惯。 下面是程序运行效果截图: 日历主界面(可以实现每个月的日历,可以按年或按月前后翻动,能够显示当前日期,并能够选择背景图片):

工程技术交底及设计变更流程

工程/设计交底、变更实施流程 ■设计部/工程部相关人员 ■设计/工程流程文件要保证施工质量,首先要控制设计质量。并要注意施工与设计的相互协调,以下为如何进行设计交底与设计变更流程。 在建设工程项目施工前,要进行工程设计交底由设计方准备,然后进行图纸会审,施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。 一、施工与设计的技术交底(见附表1—《技术交底记录》)主要填写内容包括以下几个方面: (1)由设计方进行设计交底:主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求,分析其中的施工重点和难点,了解设计中的主要材质要求。以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计,及早做好施工准备;对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计,要及时提出意见,协商修改设计,或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性,同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法,争取通过设计,使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。 (2)了解设计进度,根据施工工艺顺序和施工进度安排,提出设计出图的时间和顺序要求。 (3)施工方从质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。 二、图纸会审(见附表2——《图纸会审记录》) (1)图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加,设计单位对各专业问题进行口头或书面交底,施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理,形成图纸会审记录。 (2)监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错,各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位,由建设单位提交设计单位做交底准备。 (3)图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下,形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。四方签字方可生效。 三、在图纸会审后或施工进行中,会出现设计变更,工程/设计变更一般按照如下程序进行。 (一)工程变更内容 (1)增减合同中约定的工程数量; (2)更改有关工程的性质、质量、规格; (3)更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸; (4)增加工程需要的附加工作; (5)改变有关工程施工时间和顺序。 (二)工程变更的批准 承包商提出工程变更,应交予监理工程师审查并批准;(见附表3、4、5)具体程序见——流程A。 设计方提出工程变更,应与业主协商或经业主审查并批准;(见附表3——《设计变更通知单》)设计单位应及时下达设计变更通知单,内容详实,必要附图,并逐条注明应修改图纸的图号。具体程序见——流程B。 业主方提出工程变更,通过监理工程师发出。 (三)工程变更指令的发出与执行 1、设计部分 (1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出,内容详实,必要时应附图,并注明应修改图纸

设计管理流程

附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 1 / 75

第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。 第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 第十二条:钢筋含量控制指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。 第十三条:施工图下发前,地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报设计成本质量控制中心审核审批。 第四章专项工程技术标设计方案评审管理 第十四条:各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程(如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等)

运营管理第一至十章测试题及答案

第一章导论 一、单项选择 1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主?() A. 工业 B. 农业 C. 制造业 D. 服务业 D 2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是()。 A. 运营管理 B. 财务管理 C. 营销管理 D. 人力资源管理 A 3. 运营管理的主要任务是()。 A. 尽可能提高产品质量 B. 尽可能减少生产时间 C. 建立高效的产品和服务的制造系统 D. 尽可能降低产品成本 C 4. 在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于()。 A. 产品的成本 B. 产品所面对的消费者需求 C. 生产过程的管理 D. 工人的技术水平 B 5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的()。 A. 服务能力强 B. 设计能力强 C. 柔性程度高 D. 技术能力强 C 二、多项选择 1. 与制造业的产品相比,服务业的产品主要是()。 A.无形的 B. 不可见的 C. 难以形成库存 D. 生产过程与消费过程合二为一 E. 产品质量主要通过消费进行感知 ABCDE 2. 运营管理的输入的主要资源有()。 A. 人力资源 B. 设备和物料 C. 资金 D. 信息与技术 E.能源和土地 ABCDE 3. 运营管理的主要内容包括()。 A. 运营系统设计的管理 B. 销售渠道的管理 C. 运营系统运行过程的管理 D. 资金运用的管理 E. 运营过程改进的管理 ACE 4. 运营系统设计的内容包括()。 A. 产品和服务的设计 B. 流程的设计 C. 设施的选址 D. 设施的布置 E. 运营计划的制定 ABCD 5. 运营系统的运行过程的管理主要包括()。 A. 流程再造 B. 运营计划 C. 库存管理 D. 质量管理 E. 项目管理 BCDE 6. 影响企业竞争优势的主要因素有()。 A. 成本 B. 质量 C. 柔性 D. 服务 E. 时间和环保 ABCDE 第二章产品与服务设计 一、单选题

标杆企业管理-方案设计管理流程

方案设计管理流程 编制 ___________________ 日期______________ 审核 ___________________ 日期____________ 批准 ___________________ 日期______________ 修订记录

三、工作程序 3.1规划设计管理 1)规划设计前期准备:产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备,主要包括:a)产品研发中心:自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论; b)品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合,与产品研发中心沟通思路(主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片 区位置),物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层(组织营销部及客 户服务部相关人员)参与讨论、并报主管领导确认; c)一线公司:由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持,包括但不限于:i)经营开发部:提供建设用地规划许可证(复印件),汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见; ii)设计管理部给出景观资源利用和改造设想,结合当地规范提出设计限制条件; iii)项目部负责落实大市政条件。 2)规划设计任务书确定:产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念 设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签,必要时可组织评审,会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司(总经理签署意见),由公司主管领导联签确认。 3)产品研发中心委派设计任务书,跟踪至完成规划设计方案。 4)产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会,评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理中心(评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要,需请财务管理 中心更新投资收益测算)、运营管理中心、一线公司总经理及相关部门参与,过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。 5)产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订规划设计方案,修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议;如主管领导认为有必要,可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。 6)公司评审通过规划设计方案后,由产品研发中心负责提供规划报审图册、并与一线公司设计管理部进行工作交接。一线公司经营开发部进行方案报批,一线公司设计管理部根据反馈意见完善直至确定(重要的设计调整,如涉及到项目投资收益、开发计划及产品理念/效果/重要设施功能,向总部产品研发中心申请、由公司主管副总裁决定是否进一步组织完善及论证评审),同步开展单体方案设计。 7)本节涉及主要支持文件: a)规划设计任务书 b)规划设计图纸审核要点

设计交底及图纸会审的内容及流程

设计交底及图纸会审的内容及流程 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。 设计交底及图纸会审的内容及流程 一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审,但在所有成套图纸到齐后需

再统一交底与会审。现在很多工程己开工,而施工图纸还不全,以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏,即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前,建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审,初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸,必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,应由订货单位邀请制造厂家代表到会,井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。 二、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握

流程图实验

1、NiSO 4·6H 2O 是一种绿色易溶于水的晶体,广泛用于化学镀镍、生产电池等,可由电镀废 渣(除含镍外,还含有:Cu 、Zn 、Fe 、Cr 等杂质)为原料获得。操作步骤如下: H NaOH 4 H 2O 6 (1)加Na 2S 的目的是除去铜、锌等杂质,请写出除去Cu 2+的离子方程式__________ __________ (2) 加6%的H 2O 2时,温度不能过高,其目的是: _____ ________ 。 (3) 除铁方法:用H 2O 2充分氧化后,再用NaOH 控制pH 值2~4范围内生成氢氧化铁沉淀。 在上述方法中,氧化剂可用NaClO 3代替,请写出用氯酸钠氧化Fe 2+的离子方程式为: ___________________________________________________________________________ (4)上述流程中滤液Ⅲ的主要成分是: 。 (5)操作Ⅰ包括以下过程:过滤,用 (填试剂化学式)溶解,蒸发浓缩,冷却结晶,洗涤获得产品。 (1)S 2-+Cu 2+= CuS ↓(3分) (2)减少过氧化氢的分解(3分) (3)6Fe 2++ClO 3-+6H +=6Fe 3++Cl -+3H 2O(3分) (4)Na 2SO 4 NiSO 4 (4分,漏选得1分,错选不给分) (5)H 2 SO 4(3分) 2、铬铁矿的主要成分可表示为FeO ·Cr 2O 3,还含有SiO 2、Al 2O 3等杂质,以铬铁矿为原料制备重铬酸钾(K 2Cr 2O 7)的过程如下图所示。 已知:① NaFeO 2遇水强烈水解.... 。 ②2CrO 42- + 2H + Cr 2O 72- + H 2O 请回答: (1)K 2Cr 2O 7中Cr 元素的化合价是 。 (2)煅烧铬铁矿生成Na 2CrO 4和NaFeO 2反应的化学方程式是 。 (3)滤渣1为红褐色的固体,滤渣1的成分是(填名称.. ) ,滤液1的成分除Na 2CrO 4、NaOH 外,还含有(填化学式... ) 。 (4)利用滤渣2,可制得两种氧化物,其中一种氧化物经电解冶炼可获得金属, 电解时阴极的电极反应式为: 。 (5)写出由滤液2转化为Na 2Cr 2O 7溶液应采取的措施是 。

概念性方案设计管理流程样本

概念性方案设计管理流程 第一章流程图 第一条流程图 第二章总则

第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 第三条适用于公司项目的概念设计管理。 第四条术语与定义 概念设计:提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 第三章关键活动描述 第五条设计资料准备 (一)总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设计阶段需要资料,包括: 1、总部营销策划部:日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2、设计管理部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件;已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 3、总部投资拓展部:土地规划设计条件(土地证、用地规证、规划设计要点)、《项目可行性研究报告》 4、总部营销策划部:《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》 5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审,评审意见和结论形成会议纪要,并由参与评审人员共同签字确认。 (二)《概念设计任务书》的编制和评审 1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制,地区设计部配合,并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。 2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,由集团设计总监组织相关部门评审、审批。

(三)设计单位选择 总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。 (四)概念设计 1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 2、设计过程控制: 3、在概念设计过程中,总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作,并及时掌握设计进度和设计方向。 5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审,提交集团总建和分管执总审核,待审核通过后,由总部设计管理部组织评审。 (四)概念设计评审 1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审,总裁办公会策划与方案评审小组审批。 2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整,分管执总确定是否组织相关部门再次评审。修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将设计成果提交集团总建审核,分管执总审批。 3、概念设计确定后,设计公司进行景观的概念设计工作。 第四章支持性文件 无 第五章使用工具

设计交底记录

设计交底记录C2-6 工程名称洛阳市伊滨区掘丁路(洛偃快 速至顾龙路)段改建工程 编号 日期 分项工程名称路床、底基层、水稳层、 沥青、人行道 分部工程道路工程

交底内容: 一、工程概况: 掘丁路拟建项目位于洛阳市庞村镇境内,项目起点K0+000位于洛偃快速通道中心处,路线自北向南而行,依次与桩号K0+、K0+、K0+、K1+、K1+、K1+、K1+、K2+处分别与大庄路(已建)、赵掘路(已建)、赵彭路(规划)、滨河北路(规划)、滨河南路(规划)、胜利路(规划)、凯旋路(规划)、德行路(规划)、顺昌路(规划)相交,终点桩号K2+接顾龙路,路线全长,我单位承建 K0+000-K1+416段,路线呈南北走向,沿线地形均为丘陵区。道路 横断面布置形式为:×2(机动车道)+×2(机非隔离带)+3m×2(非机动车道)+3m×2(人行道),红线宽度30m,路面结构形式为沥青混凝土路面。 二、道路工程 1、主要指标 道路等级:城市次干路; 道路红线宽度: 30m; 道路设计车速:40Km/h; 路面类型:沥青路面结构。 标准轴载:BZZ-100 2、道路横断面设计: ×2(机动车道)+×2(机非隔离带)+3m×2(非机动车道)+3m×2(人行道)=30m。 3、路面结构形式 1)机动车道 4cm AC13改性沥青混凝土上面层+粘性沥青+6cm AC16沥青混凝土下面层+稀浆封层+透层沥青+16cm水泥粉煤灰稳定碎石(5:10:85)+16cm水泥粉煤灰稳定碎石(5:10:85)+32cm石灰粉煤灰土(10:24:66) 2)非机动车道

建设单位设计单位监理单位施工单位 本表由设计单位填写一式五份,与会单位会签,建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

技术交底的程序和内容

技术交底的程序和内容 技术交底及图纸会审,提早通知各方会审地点及时间。 参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。 会审主要做的是:会审前,施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来。甲方代表、监理也可提出。在会审中提交设计方或会审前提交设计方,让设计方准备。会审中设计人员对此逐一作出答复。会审中各方代表例行谈话,并记录会审纪要,会审人员签名。 甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。 工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种:1、设计交底,即设计图纸交底。这是在建设单位主持下,由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底,主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题,和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做,规范如何让规定的。 施工技术交底的内容 (1)工地(队)交底中有关内容; (2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求; (3)施工图纸的解说; (4)施工方案措施; (5)操作工艺和保证质量安全的措施; (6)工艺质量标准和评定办法; (7)技术检验和检查验收要求; (8)增产节约指标和措施; (9)技术记录内容和要求; (10)其他施工注意事项。 施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分:1、工程的概况。2、施工的方法及各道工序的质量要求。3、几何尺寸或者高程。4、施工安全措施及注意事项。 建筑施工企业中的技术交底,是在某一工序开工前,或一个 分项工程施工前,或是某一单位工程开工前,由主管技术领导向 参与施工的人员进行的技术交待,其目的是使施工人员及劳务工 队( 作业班组) 对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施 等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,优化施工

技术交底格式和要求

编制技术交底的格式和相关要求 为统一、规范技术交底的程序、格式及内容特编制本标准。 一、技术交底格式 1、标题米用2号仿宋体,内容米用4号仿宋体。 2、表头上“共页第页”已经表示清楚,不得在页面下方再出现此字样。 3、交底书在最后设置“交底、复核、审核、接底”四项,交底 页数超出1页的,只在最后一页设置。 4、表格线条轮廓粗细分明,表格的外边框用粗线,表格内的线 条用细线,并标明表名,有说明的要在表格的下方注明。(见示例图) 示例图一XXX隧道I?m级围岩全断面施工材料消耗表 5、插图的线条应粗细分明,构造线用多段线修改为0.5mm的线宽表示,标注线、中心线或其它的说明用多段线修改为0.25mm的线宽表示;插图中文字说明和标注的字体大小要适当要小于交底正文字

体的大小。(见示例图二) 示例图二: 6、附图采用标准图的统一格式(见示例图三),图号、说明、数 字标示清楚,整体美观、清晰。 &交底编号:200 X 年X 月X 日桥(隧)-OO K 二、技术交底的内容 1、说明交底的缘由和工序概况,说明所交底工序目前情况及交 底要达到的目的。 2、交底要对某一工序进行交底,另外一些特殊过程、关键工序 必须下发作业指导书,而强调某一工序或局部时,以通知形式下发即 可。 3 、交底必须有交底说明、施工工艺流程图(见示例图四)、施工 7、内容列条款时,采用:一 1、1.1、1.1.1……的排序方法。 财

t I 底板混凝土 三、技术交底的程序 步序与方法、施工控制要点、材料用量、机具配备配置、劳动力计划、 工期和进度的要求、质量标准、安全措施、质量措施、环保措施、工 期保证措施十三项内容,必要时再加上其他注意事项的说明。 示例图四: 地质预报 测量与量测 布置炮眼 T 台架(台架)就位 钻眼 装药、爆破 通风排烟 I 开挖质量检 I 出碴运输设备准备 地质素描 I ^顶 出碴运输 * : 初喷混凝土 * 局部锚杆及挂网 * I 复喷混凝土 I --- F ---- I 防水板铺设卜— V 二隐蔽检查 不合格 二次衬砌] 4、交底内容通俗易懂, 简单明了,不能生搬硬套规范。 5、如果是补充交底的, 要注明是哪个交底的补充。 爆破设计

概念方案设计管理流程

概念、方案设计管理流程 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录 1目的 规范公司项目概念、方案设计阶段的操作程序,加强对项目设计前期阶段的监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 2适用范围 适用于项目设计过程的概念、方案设计管理工作。

3术语与定义 概念规划设计:土地获取后提出的产品设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计等。 方案设计:包括建筑方案设计和建筑单体设计。 4职责 4.1.1集团设计管理部/一线公司设计管理部 4.1.2负责收集项目设计基础资料。 4.1.3组织编制【概念、方案设计任务书】。 4.1.4组织此阶段与设计单位的设计交流、修改、审核等工作。 4.1.5组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。 4.2集团市场营销部/一线公司市场营销部 4.2.1负责提供【产品定位报告】。 4.2.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。 4.2.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.3集团经营管理部/一线公司投资发展部 4.3.1负责提供项目前期资料及项目可研报告; 4.3.2负责提供【设计输入条件】。 4.3.3负责提供项目开发计划,审核设计部门编制的设计计划。 4.3.4参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.4集团成本管理部/一线公司成本管理部 4.4.1负责项目此阶段的成本测算。 4.4.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。 4.4.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审,提出专业意见。 4.5集团商业/一线公司物业 4.5.1负责提供【设计输入条件】。 4.5.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审,提出专业意见。 4.6集团/一线公司决策层 4.6.1按【权责手册】审核审批此阶段设计任务书及设计成果。

画实验的流程图用什么软件比较好

流程图是用来表示算法、工作流的一种框图图示,其广泛应用于分析、设计和记录等领域。市面上绘制流程图的工具并不多,找到一款适合自己的软件变得尤其重要。 首先需要使用下载正版的亿图图示软件,用户在网站上下载的都是“试用版”,因此,需要购买之后,才能成为正式版。 在下载安装之后,首先需要注册一个账户。注册账户也很简单,只需填写用户名、密码这些就可以了。

之后,在“帮助”菜单下,点击“激活”按钮,就可以进行购买了。购买之后,获得产品密钥,也就是激活码。有了激活码,就可以使用了。 下面来介绍详细的使用方法。 第一步,需要启动亿图图示。之后,从预定义模板和例子中,选择思维导图。从右侧选择一种思维导图类型,双击图标。在打开模板或者实例的时候,相关的符号库就会被打开。拖拽需要的形状符号到绘图页面。丰富的预定义模板库让用户绘制图形无需从头开始,只要轻轻的拖曳即可做出漂亮的图形。系统提供的实例模板库,让您思路开阔,在绘图时不断学习进步。

模板形状库中全部矢量绘图,缩放自如,支持插入其它格式的图形和OLE对象,最大限度地减少用户输入量。 第二步,添加主题。通过用浮动按钮添加:点击浮动按钮右侧功能键进行添加。软件界面左侧 的符号库中有内置的图形符号,根据需求选择相对应的图形,直接拖拽至绘图界面即可。只要该图 形拖拽至需要吸附的主题附近,然后松开鼠标就会自动吸附了。 第三步,通过“思维导图”菜单栏进行编辑。 插入主题或者副主题:选中需要添加主题或者副主题的图形,点击“插入主题”或者“副主题”即可。 插入多个主题:选中需要插入的图形,点击“添加多个主题”,然后在弹出的文本框中输入需要 添加的主题名称,一行代表一个主题。

技术交底(工艺流程)

技术交底(工艺流程)

1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 工艺流程: →→→→→ →→ A.操作要点 a.弹线: 根据楼层标高线,用尺竖向量至顶[棚设计标高,沿墙,柱四周弹顶棚标高,并沿顶棚的标高水平线,在墙上划好分挡位置线。 b.安装大龙骨吊杆: 在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,按大龙骨位置及吊挂间距,将吊杆一端与楼板连接固定(可采用直爆螺栓或将吊杆焊接于用膨胀螺栓固定的后植埋件上的方法)。 上人吊顶采用Ф10mm吊杆,不上人吊顶采用Ф6~8mm吊杆,吊杆长度大于1500mm的吊顶龙骨系统应加反支撑。 吊杆应通直并有足够的承载能力。 吊顶距主龙骨端部不得大于300mm,否则应增加吊杆。 灯具、风口、检修口等处应附加吊杆。 c.安装大龙骨 在大龙骨上预先安装好吊挂件。 将组装吊挂件的大龙骨,按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺母,拧好螺母。 大龙骨相接:装好连接件,拉线调整标高起拱和平直。 安装洞口附加大龙骨,按照图集相应节点构造设置连接卡。 固定边龙骨,采用射钉固定,设计无要求时射钉间距为800mm。 d.安装中龙骨: 将中龙骨通过吊挂件,按以弹好的分档线将大龙骨吊挂在大龙骨上,设计无要求时,一般间距为500~600mm。。 当中龙骨长度需多根延续接长时,用中龙骨连接件,在吊挂中龙骨的同时相连,调直固定。 e.安装小龙骨: 按以弹好的小龙骨线分挡线,卡装小龙骨掉挂件。 吊挂小龙骨:按设计规定的小龙骨间距,将小龙骨通过吊挂件,吊挂在中龙骨上,设计无要求时,一般间距在500~600mm。 当小龙骨长度需多根延续接长时,用小龙骨连接件,在吊挂小龙骨的同时,将相对端头相连接,并先调直后固定。 当采用T型龙骨组成轻钢骨架时,小龙骨应在安装罩面板时,每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。

专利技术交底书(模板)

专利技术交底书模板(撰写说明)

步骤或过程以及工艺条件(如温度、压力、时间等);对于产品发明,①若是装置、仪器等,应给出产品结构,即各组成部分的名称、形状、相互位置及连接关系等,②若是化学组合物、混合物等,应给出产品配方,即各组分的名称、含量、相互关系等,③若是化合物、微生物等,应给出产品性质,即名称、分子式或结构式、序列表、物理或化学特性等。 (2)专利必须是一个技术方案,应该阐述发明目的是通过什么技术方案来实现的,不能只有原理,也不能只做功能介绍,而应该提供相应的技术方案的具体实现方式; (3)附图及其说明。本部分内容的描述一定要结合附图。 ①附图:无论申请发明还是实用新型,如果是产品,一定要提供产品示意图,而且必须是线条图,方框图、黑白方式提供,不必提供彩色图例;可以是示意图,但各部件之间的大小比例应协调;示意图最好是可编辑的电子版,例如AutoCAD 或者Word等 ②结合附图进行相应的说明:一定要解释产品的各个部分、组件的名称。例如框图可分成电源部份、显示部份、控制部份、输入部份、输出部份……等等;结合电路工作原理图区分出并指明上述所列的各部份的构成;对应工作原理框图与工作原理图说明各部份的工作原理与本专利工作原理与工作过程,各项功能的实现方法与原理;对于有特殊功能的元器件,应具体描述其工作原理;如果申请方法专利,尽量提供流程图或者示意图,并据此进行说明。 (4)仅仅处于构思阶段,尚未实际生产的产品、尚未实际应用的方法可以申请专利,只要能够提供上述示意图和说明性文字,构成完整的技术方案。此部分文字越详细越好,字数无限制。

5、优点和积极效果 撰写说明:与背景技术中存在的问题相比较,结合技术方案客观地描述本发明创造的特有技术特征所具有的优点和积极效果(应分析其形成原因,并且最好有具体数据予以支持,不得使用宣传性用语)。 6、实施方式举例 撰写说明:详细描述实现本发明创造的具体实施方式(有附图的应对照附图进行解释,但附图不能代替文字说明)。 在实施例中,不仅要对技术解决方案中所涉及的各技术特征进行具体描述,还要对有助于理解本发明创造的相关内容进行具体描述(例如:产品的制备过程及设备、原料来源、成型状态、适用范围、使用方法等;方法的实施设备、适用范围等)。 实施例的数量对限定本发明创造技术方案的保护范围将起到决定性的作用。若希望得到较宽的保护范围,应给出多个实施例(例如:部件结构可以为多种形式的,应给出多个替换物的名称、结构及其替换方式;组分含量为区域性的,至少应给出该区域的两个端点及区域内某点的含量与其它组分构成的具体配方)。 7、可替代方案 撰写说明:针对5中的技术方案,是否还有别的替代方案同样能完成发明目的 (1)如果有相应的替代方案,请尽量写明,该部分内容的提供可以扩大专利的保护范围,防止他人绕过本技术去实现同样的发明目的。 (2)“替代方案”可以是部分结构、器件、方法步骤的替代,也可以是完整技术方案的替代,且替代的方案可以不是最佳的方案。

建筑工程方案设计招标管理流程图

附件一:建筑工程方案设计招标管理流程图 监管人招标人投标人

附件二: 建筑工程方案设计招标条件 一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件: (一)具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证; (二)具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。 二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件: (一)政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复;企业(含外资、合资企业)投资的项目具有经核准或备案的项目确认书; (二)具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图; (三)有符合要求的地形图。提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料; (四)有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。

建筑工程方案设计公开招标公告样本

建筑工程方案设计投标邀请函样本 为建设(项目名称)工程,(招标单位名称)决定对(工程名称)工程设计进行招标。经资格预审合格,现邀请(投标单位名称)单位参加投标。相关事项如下表:

附件四: 建筑工程方案设计招标资格预审文件样本 对于需要进行资格预审的项目,投标人应向招标人提交的资格预审文件包括以下内容: 一、投标申请函(附件四–1); 二、法定代表人授权委托书(附件四–2); 三、投标申请人基本情况表(附件四–3); 四、近三年类似项目的设计业绩表(附件四–4); 五、拟投入本项目设计人员汇总表(附件四–5); 六、拟投入主要设计人员简历表(附件四–6); 七、其他必须交验的材料; 八、投标人若以投标联合体名义参加投标时,则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书(副本),以供招标人进行资格预审。

技术交底制度修订稿

技术交底制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

㈠编制目的 为加强建设管理工作,需认真做好施工图技术交底工作,通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图,加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。 ㈡技术交底的组织流程 技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各调度室进行,并由项目部总工程师主持,必要时邀请设计、监理、建设单位等各方参加;存在相关专业交叉施工时,所有相关交叉专业的技术交底应当同时进行,以解决交叉施工问题。参加人员由各调度室的技术负责人和相关专业的人员组成。 各调度室负责人向现场技术员、施工队进行技术交底。 ㈢技术交底的主要内容 ⒈施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容,做到心中有数,施工有据。 ⒉开工前,项目部各调度室工程及安质部门应根据设计文件编制“工程概况”向现场施工管理人员进行工程内容交

底。“工程概况”内容应包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。 ⒊施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。 交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行情况、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项,放样控制点数据采用新材料、新工艺、新技术的情况、施工注意事项、有关协议、纪要及公文的说明、设计单位现场答疑。对操作施工工艺等复杂项目,应现场示范指导。 ⒋现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细,有可操作性。 ⒌施工技术交底应以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明,并经总工程师复核后交付使用。 ⒍施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作,真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能,克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式的弊端,施工技术交底的编制工作由项目部、调度室分别从各自的角度编制,调度室技术交底依据项目部技术交底细化编制,项目部审核调

[原创]运营管理指标体系设计

[原创]运营管理指标体系设计 管理指标已经成为量化管理的一个基础了,企业内部多多少少的设置了一些指标,以辅助管理。最常见的莫过于绩效考核指标了,如KPI、PCI等。就我管理指标的经验,当前指标管理最大的问题莫过于设置的指标并不能反映实际运营的重点,这样的指标当然不能管控风险,也不能起到激励、促进作用了。 从另一个角度来说,考核作用的KPI、PCI,风险管理作用的风险管控指标等,都应该是一个指标体系的子集,或者在一个指标体系子集的基础上,进一步的扩展。目前的考核指标、风控指标等不同类型的指标,都由不同的人员分别设置,根据各自的理解,或者在历史的基础上,做进一步的改进。这样设置出来的指标,常常是缺胳膊少腿,并不是一个完整的体系,并且各个指标之间也没有什么关联,只是根据想到的几个点,设置一些指标以反映这几个点,详细的症状描述见前面的文章《把握基本原则,科学设置管理指标》。 从根本上解决这个问题的方法,就是根据管理的需要,设计一套能够反映运营状况的指标体系,然后在这套体系的基础上,根据不同的管理目的,做进一步的细化、具体。这样设置出来的指标体系才能从根本上解决问题,才能真正的辅助管理。下面介绍我为公司设计的一套指标体系框架。 1、指标体系框架

在该框架中,分别从流程维度和组织维度设置指标。不同的指标按照不同的维度设置,按照流程维度设置的指标主要有流程单位成本指标,以反映企业提供服务和产品的能力,以及产品和服务的盈利能力。按照组织维度设置的指标包括模块单位成本指标、产能指标、自动化率指标、差错率指标等,反映作业能力、作业效率以及作业品质等。下面将从流程和组织两个角度分析该指标框架的设置方法。 2、流程维度的指标 在整个企业层面,企业按照流程提供不同的产品或服务。如保险行业的寿险企业,提供承保服务,以决定是否接受客户投保;提供续收保费服务,以收取各期的保费;提供客户服务,以提供在投保期间的咨询、

单片机实验程序及流程图 (2)

《单片机技术》实验多媒体讲义《单片机技术》实验多媒体讲义《单片机技术》实验多媒体讲义

三.程序清单及程序流程框图 ORG 0000H Array LJMP MAIN MAIN: MOV R0,#30H MOV R2,#10H CLR A A1: MOV @R0,A INC R0 INC A DJNZ R2,A1 MOV R0,#30H MOV R1,#40H MOV R2,#10H A2: MOV A, @R0 MOV @R1,A INC R0 INC R1 DJNZ R2, A2 MOV R1,#40H MOV DPTR ,#4800H MOV R2, #10H A3: MOV A,@R1 MOVX @DPTR ,A INC R1 INC DPTR DJNZ R2,A3 MOV SP,#60H MOV R2,#10H MOV DPTR ,#4800H PUSH DPL PUSH DPH MOV DPTR,#5800H MOV R3,DPL MOV R4,DPH A4: POP DPH POP DPL MOVX A,@DPTR INC DPTR PUSH DPL PUSH DPH MOV DPL,R3

MOV DPH,R4 MOVX @DPTR,A INC DPTR MOV R3,DPL MOV R4,DPH DJNZ R2,A4 MOV R0,#50H MOV DPTR,#5800H MOV R2,#10H A5: MOVX A,@DPTR MOV @R0,A INC R0 INC DPTR DJNZ R2,A5 POP DPH POP DPL HERE: LJMP HERE END

概念与方案设计管理流程

程 概念及方案设计管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 批准日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

程一、流程图示 概念设计管理流程 审核/审批 设计研发部相关部门 项目拓展及论证阶段完成概念规划 草案设计项目拓展及论证管 理 流程 投资规划部 相关资料 移交至发展 部并转相 关部门 汇总规划意见书、政府设计限制、 市政设计限制 项目定位及产品策划管理 流程 在项目定位及产品策划阶段,同步开 展概念设计前期准备 依据选定方案及定位策划主要结论, 编制概念设计任务书 主管领导联签组织概念设计任务书会签,必要时组参与评审:设计管理部、投资规划部、营销部、成本(以权责手册为准) 织评审会控制部、监察审计部 一般通过方案比选选定概念设计单位设计供方选定管理流程 成本控制部更新建造成本测算,如有必 要,需请会计部更新投资收益测算 方案深化直至完成 组织概念设计方案参与评审:设计管理部、投资规划部、发展部、营销 评审 部、成本控制部根据安排参与 总裁会审议,提出相 关意见方案优化 /调整 方案设计管理流程

程 方案设计管理流程 审核/审批 设计研发部相关部门前期部 营销部组织制订物业策划方案 前期准备,编制规划设计任务 书并组织会签 汇总规划意见书至方 案报审前的规划要点 及其他意见 一般延用概念设计单位;否 委派设计任务书,跟踪规划设 计至完成 则按照《设计供方选定管理 流程》确定设计单位 组织规划设计方案评审 参与评审:设计管理部、营 销、成本、监察审计部 参与 总裁办公会审议, 提出相关意见 方案优化/调整规划报批 根据反馈意见完善直至确 定,同步开展单体方案设计 单体方案资料前期设计资料准汇总规划批文及专业 备报审意见 编制设计任务书并会签,必要 时组织评审 参与评审:设计管理部、 营销部、成本控制部、招 标采购部、监察审计部 参与 一般延用概念及规划设计单位; 否则按照《设计供方选定管理流 委派设计任务书,跟踪单体方 程》确定设计单位 案设计至完成 参与评审:设计管理部、 组织单体方案评审 营销部、成本控制部、招参与 标采购部、监察审计部 总裁办公会审议, 提出相关意见 方案优化/调整 完善调整方案报审 工程部品策划及建筑专业初成本控制部编制项目目标 步设计成本(指导性方案)

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