集团公司规范标准化管理方案计划介绍书
企业标准化管理手册
目次
前言..................................................................... III
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 企业标准化工作的基本任务 (2)
5 企业标准化方针与目标 (3)
5.1 标准化方针 (3)
5.2 标准化目标 (3)
6 标准化组织机构、职责 (3)
6.1 组织机构和人员 (3)
6.2 职责 (3)
6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)
6.2.2 管理者代表 (3)
6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)
6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)
6.2.4.1 销售部 (4)
6.2.4.2 生产技术部 (4)
6.2.4.3 综合部 (4)
6.2.4.4 采购部 (5)
6.2.4.5 财务部 (5)
7 标准体系的建立 (5)
7.1 建立企业标准体系的要求 (5)
7.2 企业标准体系表 (6)
7.2.1 标准体系表的组成 (6)
7.3 标准体系表结构图 (6)
7.4 标准明细表 (6)
7.5 企业标准体系统计表 (6)
7.6 标准体系代码 (7)
8 企业标准化人员及培训 (7)
8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)
8.2 企业标准化培训 (8)
8.2.1 培训对象和要求 (8)
8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)
9 标准化工作的规划和计划 (8)
10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)
10.1 标准化信息的范围 (8)
10.2 标准化信息管理 (8)
11 标准制定、修订工作 (9)
11.1 标准的制定 (9)
11.1.1 标准的制定范围 (9)
11.1.2 标准制定、修订原则 (9)
11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)
11.2 公司产品标准备案 (9)
11.3 标准的复审 (9)
12 标准的实施 (9)
12.1 基本原则 (9)
12.2 实施标准的程序 (10)
12.2.1 制定实施标准计划 (10)
12.2.2 实施标准的准备 (10)
12.2.3 实施标准 (10)
13 标准实施的监督检查 (10)
13.1 总则 (10)
13.2 监督检查内容 (10)
13.3 监督检查的方式 (10)
13.4 监督检查结果的处理 (11)
13.5 标准体系的评价和改进 (11)
13.5.1 自我评价的要求 (11)
13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)
13.5.3 自我评价方法和程序 (11)
13.5.4 自我评价的内容和要求 (11)
13.5.5 评价机构的确认 (11)
13.5.6 标准体系的持续改进 (11)
13.5.7 日常改进 (12)
13.5.8 评价后的改进 (12)
14 采用国际标准 (12)
14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)
14.2 采标原则 (12)
14.3 采标工作步骤 (12)
15 企业标准化工作的规划和计划 (13)
16 标准化成果管理 (13)
附录A（规范性附录）公司标准化机构图 (14)
附录B（规范性附录）标准体系表 (15)
图1 标准体系代码构成 (7)
图A.1 公司标准化机构图 (14)
图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)
图B.2 技术标准体系结构图 (16)
图B.3 管理标准体系结构图 (17)
图B.4 工作标准体系结构图 (18)
表1 企业标准明细表格式 (6)
表2 企业标准统计表格式 (7)
前言
本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
本标准由湖南佳达电线电缆有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：湖南佳达电线电缆有限公司标准质量部。
本标准主要起草人：刘建华、（其他人员名单由企业定）。
本标准2011年首次发布。
审核：刘君
批准；林义祥
企业标准化管理手册
1 范围
本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本手册适用于公司的标准化管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求
GB/T 13017 企业标准体系表编制指南
GB/T 15496 企业标准体系要求
GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系
GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系
GB/T 19273 企业标准体系评价与改进
GB/T 19001-2008 质量管理体系要求
GB/T 24001-2004 环境管理体系要求
GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求
《管理手册》
《企业标准化管理办法》
Q/JD-J001-2011 企业标准编写规则
Q/JD-G003 企业标准编制、审批和发布程序
Q/JD-G008 人力资源控制程序
Q/JD-G009 内部审核控制程序
Q/JD-G011 信息管理和交流控制程序
Q/JD-G012 纠正和预防措施控制程序
3 术语和定义
GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1
标准化 standardization
为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2
企业标准化 enterprise standardization
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3
体系(系统) system
相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］
注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4
标准体系 standard system
一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5
标准体系表 diagram of standard system
一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6
企业标准体系 enterprise standard system
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7
企业标准体系表 diagram of enterprise standard system
企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8
标准化良好行为企业 enterprise of good practice for standardization 按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4 企业标准化工作的基本任务
4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立并实施企业标准体系。
4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4 制定和实施企业标准。
4.5 对标准的实施进行监督检查。
4.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.7 参加国内、国际有关标准化活动。
5 企业标准化方针与目标
5.1 标准化方针
树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2 标准化目标
5.2.1 建立完善的企业标准体系；
5.2.2 创建标准化良好行为，半年内达到AAA，并持续改进，一年后达到AAAA。
5.2.3 一年完善主导产品内控标准，出口产品采标率达到80%。
6 标准化组织机构、职责
6.1 组织机构和人员
6.1.1 公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合部为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2 标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3 公司标准化机构图见附录A。
6.2 职责
6.2.1 标准化委员会及总经理
公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：
a)贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；
b)确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；
c)确定公司标准化管理机构、人员及其职责；
d)审批标准化工作规划，计划；
e)组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；
f)表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成
损失的责任者进行处罚。
6.2.2 管理者代表
由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：
a)负责组织建立和实施企业标准体系；
b)组织对企业标准体系的自我评价和改进；
c)批准发布企业标准；
d)完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3 标准质量部及专职标准化员
标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：
e)确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；
f)组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计
划；
g)建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；
h)组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；
i)组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；
j)对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；
k)制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。
l)负责公司产品和原材料质量的检验与监督管理标准的制定与实施；
m)负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；
n)提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；
o)收集标准化信息,并及时提供给使用部门；
p)参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动；
6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责
销售部
销售部职责如下：
q)负责协助公司标准体系建立和有效实施；
r)负责市场策划，产品销售以及售后服务等专卖内管管标准的制定与实施；
s)负责公司产品和原材料的物流（交付、搬运、贮存、包装）标准的制定和实施；
t)负责加工业务接洽，下达生产计划，烟叶精选标准的制定和实施；
u)负责客户管理和服务标准的建立与实施；
v)组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
w)负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
生产技术部
生产技术部职责如下：
6.2.4.1.1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.1.2 负责公司产品工艺技术和技术管理标准的制定；
6.2.4.1.3 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.1.4 负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；
6.2.4.1.5 负责生产现场管理和安全管理标准的实施；
6.2.4.1.6 负责生产工艺标准的实施；
6.2.4.1.7 负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；
6.2.4.1.8 负责设备管理和技术标准的制定与实施；
6.2.4.1.9 负责技术改造、设施外协维修标准的实施；
6.2.4.1.10 负责节能减排标准的制定和实施；
6.2.4.1.11 负责公司消防安全标准的建立与实施；
6.2.4.1.12 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
综合部
综合部职责如下：
6.2.4.1.13 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.1.14 负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和
调剂工作；
6.2.4.1.15 负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供
依据；
6.2.4.1.16 负责安全环保管理标准的建立与实施；
6.2.4.1.17 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障；
6.2.4.1.18 负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施；
6.2.4.1.19 负责公司行政管理标准的建立与实施；
6.2.4.1.20 负责公司后勤管理标准的建立与实施；
6.2.4.1.21 负责标准实施的宣传教育工作；
6.2.4.1.22 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.1.23 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
采购部
采购部职责如下：
6.2.4.1.24 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.1.25 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.1.26 负责实施与本部门有关的标准；
6.2.4.1.27 负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施；
6.2.4.1.28 负责物资采购管理标准的制定与实施；
6.2.4.1.29 负责供应商管理和评定标准的建立与实施；
6.2.4.1.30 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
财务部
财务部职责如下：
6.2.4.1.31 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.1.32 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
6.2.4.1.33 负责实施与本部门有关的标准；
6.2.4.1.34 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.1.35 负责公司日常的财务管理、成本核算、会计档案标准的制定与实施工
作；
6.2.4.1.36 负责公司劳动定额标准的制定；
6.2.4.1.37 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
6.2.4.1.38 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
7 标准体系的建立
7.1 建立企业标准体系的要求
7.1.1 公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业标准体系，加以实施并自我评价与持续改进其有效性。建立公司的标准体系应符合以下要求：
企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；
应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准；
企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；
企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定，标准之间应相互协调；
管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；
企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
7.1.2 企业标准体系应满足企业生产、经营、管理需求。企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，应将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。
7.1.3 企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。包括企业贯彻，采用上级标准和本企业制定的标准。
7.2 企业标准体系表
7.2.1 标准体系表的组成
建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：
a) 结构图；
b) 标准明细表；
c) 标准统计表（汇总表）；
d) 标准体系表编制说明。
编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。
7.3 标准体系表结构图
标准体系总结构及体系内各分标准体系结构图见附录B。
7.4 标准明细表
7.4.1 标准质量部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。标准体系中标准代码编写规则见本标准7.6的规定。
7.4.2 各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本。
7.4.3 标准明细表的格式见表1。
表1 企业标准明细表格式
注3：
注4：与国际标准的一致性程度标识符号有以下3种：
x)等同的符号为IDT
y)修改的符号为MOD
z)非等效的符号为NEQ
注5：适用体系代号
——Q 质量管理体系
——E环境管理体系
——O职业健康安全管理体系
——C 计量管理体系
7.5 企业标准体系统计表
企业标准体系统计表格式见表2
表2 企业标准统计表格式
7.6 标准体系代码
7.6.1 标准体系代码用于标识和识别标准在体系中的位置，标在标准封面的左上
角。在按标准明细表中按体系代码的顺序列入各标准。 7.6.2 标准体系代码由5位数组成，编写规则如下：
标准性质码：1代表技术标准；2代表管理标准；3代表工作标准 标准体系结构图中标的三位码的后两位为标准分类码。
图1 标准体系代码构成
8 企业标准化人员及培训
8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力
8.1.1 企业标准化人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；
8.1.2 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策；
8.1.3 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识；8.1.4 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力
8.2 企业标准化培训
8.2.1 培训对象和要求
标准化培训教育的对象和要求如下：
aa)各级负责人应熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化基本知识，熟悉并掌握管理范围内的各类标准；
bb)专、兼职标准化人员的培训，应达到本标准8.1的要求。
8.2.2 标准化培训程序和组织实施
公司员工标准化培训计划由标准质量部负责制订，交公司办列入公司培训计划，经总经理批准后，由综合部组织实施。培训实施程序按Q/JD-G***《人力资源控制程序》执行。
9 标准化工作的规划和计划
9.1 公司根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标准化活动。规划和计划的内容如下：
cc)制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；
dd)采用国际标准的规划、计划；
ee)标准化科研的规划、计划；
ff)实施标准计划；
gg)标准化培训计划；
hh)标准文本有效性检查计划。
9.2 公司管理者代表组织编制公司三年以上的标准化规划，其结构包括：前言、标准化工作现状分析、规划的依据、今后几年企业标准化工作发展目标、完成目标的保障措施。
9.3 由标准质量部每年年初制订当年的标准化工作计划。
10 标准及标准信息的搜集、管理和使用
10.1 标准化信息的范围
标准化信息的范围包括：
ii)国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件；
jj)公司生产、经营、管理等方面有效的各种标准文本；
kk)有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地方标准、技术法规的中、外文本；
ll)其他与本企业有关的标准化信息。
10.2 标准化信息管理
10.2.1 技术标准信息由技术中心负责，管理和工作标准信息由综合部负责。
10.2.2 公司应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息：
mm)由各相关部门通过网络、有关标准化刊物和职能部门搜集标准化信息；
nn)由标准质量部对收集到的信息进行整理、分类、登记、编目和借阅，及时传递到使用部门；收藏的标准信息应及时进行更替、更改，保持良好的时效性；
oo)标准质量部负责建立标准电子文档信息库；
pp)在局域网内开通法律法规和标准的查询窗口。
10.2.3 信息管理办法按Q/JD-G***《信息管理交流控制程序》的要求实施。
11 标准制定、修订工作
11.1 标准的制定
11.1.1 标准的制定范围
公司企业标准的制定范围包括：
qq)企业作为交货依据的产品标准和内控的产品标准；
rr)生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；
ss)设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准。
11.1.2 标准制定、修订原则
企业标准制定、修订应遵循以下原则：
tt)贯彻执行国家和地方有关的法律、法规、规章和强制性标准；
uu)充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益；
vv)积极采用国际标准和国外先进标准；
ww)有利于新技术的发展和推广；
xx)公司内的标准之间、公司标准与国家标准或行业标准、地方标准之间应协调一致。
11.1.3 标准的制定、审批、发布
企业标准应按照Q/JD-J001-2010的要求制定和编号。企业标准制定、审核、批准、发布、修订程序按Q/JD-G003-2010的要求实施。
11.2 公司产品标准备案
公司开发新的产品如暂无相应的国家标准、行业标准和地方标准时，应制订企业产品标准，经专家审查后，由公司主管副总经理批准发布。标准在发布后30日内，由综合部报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按各省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门的规定办理。
11.3 标准的复审
公司各项标准一般三年进行一次全面的复审。复审工作由公司标准质量部负责组织。复审后的产品标准应重新备案。
12 标准的实施
12.1 基本原则
实施标准的基本原则包括：
yy)实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定；
zz)国家标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准，必须严格执行；
aaa)不符合强制性标准的产品，禁止出厂、销售和进口；
bbb)纳入企业标准体系的标准都应严格执行；
ccc)出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、技术标准或合同约定执行。
12.2 实施标准的程序
12.2.1 制定实施标准计划
公司在发布新标准时，应制订标准化实施计划，规定有关部门应承担的任务和完成时间。实施标准的计划包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。
12.2.2 实施标准的准备
实施标准化的准备工作包括：
ddd)标准质量部负责实施标准的组织协调；
eee)标准质量部协同公司办组织实施标准的培训和培训后的考核；
fff)生产技术部进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术改造；
ggg)采购部进行物资准备，为实施标准提供必要的资源。
12.2.3 实施标准
依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在做好准备工作的基础上，由各部门分别组织实施有关标准。企业各有关部门应严格实施标准。企业在贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准中遇到的问题，应及时与标准批准发布部门或标准起草单位沟通。
13 标准实施的监督检查
13.1 总则
实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发现标准本身存在的问题，以采取改进措施。
13.2 监督检查内容
对标准实施进行监督检查的内容包括:
hhh)已实施标准的执行情况:
iii)技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况:
jjj)公司设计开发的新产品、改进产品,技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规,规章和强制性标准要求。
13.3 监督检查的方式
检查分自查、互查、监查，主要方式为日常检查、季度考核和年度内审和自我评价、外部的监督审核，由公司标准质量部统一组织、协调、考核，各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查。具体监督检查办法按本标准13.5和Q/JD G***《内部审核控制程序》实施。
kkk)技术标准的实施由生产技术部组织进行监督检查：其中产品标准的实施情况由标准质量部检验室按相关标准、试验方法和验收规则进行监督和处
理；
lll)管理标准实施情况，由标准质量部组织检查考核；
mmm)各类岗位人员工作标准由所属部门负责组织考核；
nnn)公司在设计开发新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由公司专兼职标准化人员
负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。
13.4 监督检查结果的处理
负责监督检查的部门人员，应确保监督检查的客观性和公正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。对检查进程中发现的不符合项，应开出不符合报告，并按Q/JD G***《纠正和预防措施控制程序》的要求进行改善。
13.5 标准体系的评价和改进
13.5.1 自我评价的要求
为确保公司企业标准化体系的适宜性、充分性和有效性，企管部每年组织一次自我评价。标准质量部结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进。持续改进应按照PDCA管理模式和方法进行，按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地顺序运作，从而实现企业标准体系持续改进的目的。
13.5.2 自我评价的组织和人员要求
由公司标准质量部组织成立标准体系自我评价小组，并确定一名组长，成员包括生产技术部、综合负责人、公司标准化专职管理人员。成员应经过企业标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T 15496、 GB/T 15497、 GB/T 15498、GB/T 19273等系列标准，熟悉公司生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。
13.5.3 自我评价方法和程序
自我评价的方法和程序按GB/T 19273中5.3的要求。
13.5.4 自我评价的内容和要求
自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容和要求相同。
ooo)标准化工作要求
ppp)技术标准体系的编制要求
qqq)管理标准体系和工作标准体系编制要求
rrr)技术、管理和工作标准的实施、改进
sss)对评价确认结果的处置
具体评价内容按GB/T19273《企业标准体系评价与改进》第7章的要求进行。
13.5.5 评价机构的确认
为取得外部资源的有效支持，接受社会确认的监督检查，达到国家标准化确认的适当水平，在完成公司自我评价并实行持续改进的基础上，经公司标准化委
员会审定，可以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请，进行“标准化良好行为企业”水平的确认。
13.5.6 标准体系的持续改进
企业标准化是一个制定标准－实施标准－合格评定－分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
13.5.7 日常改进
各级标准实施管理部门的日常改进包括收集有关不合格信息，确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施，对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。
13.5.8 评价后的改进
根据公司的自我评价或社会评价机构的确认结果，公司各级标准实施管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析和试验，提出改进和预防措施，并付诸实施。标准质量部对改进过程的有效性进行跟踪评价。
14 采用国际标准
14.1 与国际标准一致性程度的划分
国际标准与相应国际标准的一致性程序分为三种，即等同、修改和非等效。其中：等同是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同，不作或稍作编辑性修改，其缩写字母为“IDT”；修改采用是指存在技术内容差异，并对技术差异进行了清楚地标识和解释。在文本结构上应相同，但如不影响内容时可改变结构。其缩写字母代号为“MOD”；国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异也没有被清楚的标识。这种一致性程度称为“非等效”，“非等效”程度不属于采用国际标准，其缩写字母代号为“NEQ”。
14.2 采标原则
凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准）的，但国家标准和行业标准未采用时，企业可以其为基础制定企业标准。凡尚无国际标准或国际标准不适用时，应积极采用国外先进标准。
对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸易需要的标准，应先行采用，并与相关标准相协调。
采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。
对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采取有效措施贯彻实施。
采用国际标准应符合GB/T20000.2《标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则》中的要求。
14.3 采标工作步骤
ttt)编制计划：编制本企业采标的规划、计划；
uuu)搜集资料：搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译；
vvv)对比分析、试验验证：对国际标准和国外先进标准进行分析和必要的试验验证，找出本企业产品结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措
施；
www)制定标准：把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准；
xxx)实施标准：强化企业标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要的技术引进，保证标准的实施；
yyy)检查验收：企业对采标的产品自检后，认为符合采标要求具备验收条件，填报《采标产品认可报告》和《采标标志认可报告》,并附相关资料向标
准化行政主管部门申请认可。验收合格颁发《采用国标标准认可证书》和
《采用产品国际标准标志证书》。
15 企业标准化工作的规划和计划
15.1 企业应根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标准化活动。应编制企业三年的标准化发展规划，每年应由标准质量部编制标准化工作计划。
15.2 制定标准化规划和计划内容应包括：
zzz)制定和修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；标准化科研的规划和计划；实施标准计划；采用国际标准的规划和计划、标准化培训、标准文
本有效性检查计划。
aaaa)规划、计划一般列出项目名称、主要内容说明、工作进度要求、主要负责部门及配合部门。
16 标准化成果管理
16.1 标准化成果的范围包括：
在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高企业管理水平有显著作用的论文、著作、标准、管理方法等成果。
16.2 标准化成果的评审
由标准质量部负责组织、收集和评选标准化成果，并送交公司标准化委员会主任审批。
16.3 标准化成果的奖励
对已审批标准化成果按企业科技管理成果奖励条例确定成果等级，予以奖励，对价值显著的成果，综合部向上级标准化部门推荐评选技术进步奖。
附录A
（规范性附录）
公司标准化机构图A.1 公司标准化机构图
公司的标准化管理机构见图A.1。
图A.1 公司标准化机构图
B
A
附录B
（规范性附录）
标准体系表
B.1 公司标准体系表组成结构图见图B.1。
图B.1 公司标准体系组成结构图
[方案]技术部日常管理制度
[方案]技术部日常管理制度 企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。 第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、 生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。 第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。 第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调 解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加
化工企业三级标准化实施方案
××××（企业名称） 关于开展安全生产标准化活动的实施方案 各部室： 为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，按照朝阳区安全生产委员会《关于开展朝阳区工业企业安全生产标准化活动的通知》（朝安办字［2009］第20号）要求，特制定本企业开展安全生产标准化活动的实施方案。 一、成立安全生产标准化领导小组： 1.组织机构 组长：×××（企业主要负责人） 副组长：×××（企业安全主管领导） 成员：×××××××××××××××（相关部门负责人）领导小组下设办公室，办公室设在×××部门，×××兼任办公室主任。 2.职责： 1）领导小组职责： a)确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标； b)审批安全生产标准化活动实施方案； c)提供和落实安全生产资金等资源； d)指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； e)监督检查安全生产标准化实施方案落实情况； f)对安全生产标准化活动进行验收和考核。 2）办公室职责： a)在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展； b)负责安全生产标准化活动的宣传培训； c)负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度； d)负责组织事故隐患排查，整改复查； e)负责安全生产标准化自评和复评申请； f)及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。 二、总体目标：
企业安全生产标准化活动要达到的目标。如：朝阳区工业企业安全生产标准化合格单位、达标单位，或者北京市安全生产标准化达标单位等。 三、安全生产标准化活动阶段： 1）学习及培训阶段： 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。 2）文件编写 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。 3）隐患排查 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：按照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?的内容，对企业的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查，对企业的安全生产状况做出基本判断。 4）隐患整改 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：针对排查出的隐患制定整改方案，落实整改责任人、整改资金和完成时间，并予以完成。 5）自评 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：由安全生产标准化活动办公室组织相关人员对照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?进行自评，做出是否具备申请复评的结论，并报送所在街乡办事处安全生产监管部门，申报复评。 6）复评 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：迎接区安监局组织的复评，并对复评中提出的问题和隐患进行整
宣恩县农业标准化实施方案.
宣恩县农业标准化工作实施意见 (讨论稿 为推动我县农业标准化工作的开展,用标准化的理念来管理和规范农业生产,提高农产品的产量、质量和竞争力,创名优品牌,促进县域经济健康持续全面发展,根据《国务院办公厅关于进一步做好农业标准化工作的决定》 ,结合我县实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 以市场为导向,以提高农业竞争力为目标,围绕我县规模农产品、特色优势农产品和加工产品,加快推进农业标准化生产; 突出茶叶、蔬菜、果品、中药材、生猪、烟叶等主导产业,抓住产地环境、生产过程、流通环节三个重点,健全农业标准、农业监测和动植物疫病防治三大体系,实施“放心农产品”工程,构建“生产有标准、产品有标志、质量有检测、认证有程序、市场有监管”的标准化格局,全面提升我县农产品的质量安全水平。全面提高我县农产品质量和市场竞争力,形成优势产业,创名优品牌, 促进农业增效, 农民增收, 财政增长和农村经济全面发展。二、工作目标 坚持“ 政府推动、市场引导、企业带动、农民实施” 的原则 , 建立三个体系, 结合我县新型工业经济建设和质量兴县规划, 以主导产业建设为重点,以龙头企业为依托 , 重点抓好中药材、干鲜果、茶叶、大米、烟叶、蔬菜等农业标准示范区建设。 (一优质大米产业:以珠山粮食购销公司和沙道粮食购销公司为依托,重点抓好覃家坪贡米、木龙寨大米两个标准化示范区的建设。 (二中药材产业:以民丰药业、汤木瓜等公司为依托,主要抓好椿木营竹节人参、七叶一枝花、木瓜等名贵药材的种植标准化示范区的建设。 (三茶叶产业:以伍家台贡茶总厂为依托, 主要抓好万寨、晓关、椒园、长潭河等茶叶种植区的标准化示范区的建设。 (四烟叶:以县烟草公司为依托,重点抓好各烟叶生产标准化示范区的建设。
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
标准实施方案
标准实施方案 篇一：标准化实施方案 ****有限公司 安全标准化工作实施方案 各部门： 为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不
能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
旅游服务标准化建设方案详细
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，
成为一个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准
项目标准化管理实施方案
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
技术部管理制度
第一章科组、技术员、工种安全生产岗位责任制 生产技术部岗位责任制 1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。 2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。 3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。 4、严格审查、审批采、掘、运各类规程措施，并编制矿井停产检修、盘区撤退等大型措施。 5、参与矿月底验收、安全、标准化检查等工作。 6、参与矿井灾防计划审查。组织或参与顶板事故的调查处理。 7、参与生产安全技术培训和考核工作。 8、按时向局对口部门提供各类报表。 9、经常深入井下采掘工作面，了 1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井工掘方面的技术管理工作。解掌握生产、准备第一手资料。 井巷组岗位责任制 2、负责编制工掘工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。 3、负责审查工掘工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。 4、根据要求和分工，做好各工掘工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。 采煤组岗位责任制 1、认真贯彻执行有关技术政策，安全法规和制度，负责矿回采准备技术管理工作。 2、负责编制回采工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。 3、负责审查回采工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。 4、根据要求和分工，做好各回采工作面台帐，建立技术档案。 5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。 设计组岗位责任制 1、认真贯彻执行相关技术政策，安全法规和制度，负责全矿井采、掘、运等工程的设计工作。 2、保质保量完成矿井各类设计任务，按时提供设计图纸。 3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。 4、经常深入井下了解和掌握现场实际情况，对有关工程应跟踪管理，及时发现问题解决问题。 5、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。 部长岗位责任制 在矿总工程师的领导下，负责全矿的采掘及准备设计、日常的生
企业工作安全生产标准化实施方案
企业工作安全生产标准化实施方案 企业的生产安全问题很重要，要关于产生部门的生产安全和环境安全问题，制定相关的生产安全责任制度。下面是带来的企业工作安全生产标准化实施方案。 1 目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 2 范围安全生产标准化实施范围 3 责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。 4 内容设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。 2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。 制定安全管理方针1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。 制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。 3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。 4)各类安全制度修订后须及时公告。 严格落实生产安全责任制1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。 2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。 识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规
标准化实施计划方案
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年” 活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 总体目标和主要任务 （一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准；
标准化建设实施方案
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
技术标准体系管理办法
龙头电子生产技术部受控文件 文件名称：技术标准体系管理办法 文件编号： *********** 生效日期： ********* 版本号： A/0 受控正本受控副本 编制： 审核： 批准：
6.2技术标准的配备 6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属部门应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。 6.2.2各所属部门提出的标准需求和采标建议统一纳入生产技术部标准化工作规划，进行技术标准体系维护。 6.2.3配备标准包括纸版和电子版。 纸版标准资料库由编制单位负责日常管理，须使用人员可到相关部门办理借阅手续。 电子版标准由标准化办公室存共享盘，服务器公享盘查询地址\\172.16.9.6,有权限使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。 6.3标准的宣贯 6.3.1生产技术部应对新发布的标准开展宣贯学习，将技术标准的宣贯列入培训工作计划。 标准化办公室负责组织标准化体系知识宣贯，对标准化法律法规、标准化基本知识进行培训； 各所属部门负责组织本部门所执行技术标准的宣贯，在标准发布后通过主管培训、发文（技术标准及相关资料）自学或者其他适当方式，促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业； 各所属部门应建立各岗位执行技术标准明细，建立并完善各岗位人员接受技术标准培训及考核情况档案。 6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，各所属部门必须严格执行。 6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准，以及公司已备案的企业产品标准，应按强制性标准贯彻实施。 6.3.4按标准生产的产品，可以申请产品质量认证。已取得认证证书的产品不符合标准的，未经认证或认证不合格的，不得使用认证标志。 6.3.5公司生产的产品，应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。 6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。
2021年企业标准化工作方案
企业标准化工作方案 企业标准化工作方案 按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故;依据《安全生产法》、《危化品安全管理条例》、《危化品从业单位安全标准化规范》，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下： 一、指导思想及基本原则： 树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 二、活动时间： 二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;逐步实现 公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。 四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作： 1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。 外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求; 汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;
策划工作标准化
策划工作标准化 一、项目进场工作内容 1、了解项目信息 项目资料准备 内容：项目信息、项目进度、开发商信息 流程 ?向开放商询问项目定位信息，产品定位，目标客群，产品设计卖点等。 ?向开发商获取基本的项目资料，包括：项目基础技术指标，土地证、规划证、区位图、总平图、施工图，项目台账。 ?向开放商询问项目进度，包括：项目工程进度，完工时间，规划分期等。 ?了解开发商组织架构及人员对接情况。 ?实地考察项目现场，了解四至情况，了解周边环境、交通状况，拍摄照片。 市场研究 内容：宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。 流程： -宏观市场：通过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数 据、统计局网站等渠道获取区域市场信息。平时应注重宏观信息的搜集积累。-中观市场：通过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息，结合实地调研，了 解中观市场情况。 -微观市场：制定市场调研计划，确定调研项目，现场实地调研。通过《房地产
管理网》、专业房地产网站等提供的数据，调研其销量、价格走势。 -专项调研：针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面，会展开 针对性的调研活动。选择可借鉴项目，进行实地调研考察媒体渠道: 通过类似项目考察，了解媒体常用渠道，实地了解媒体 《营销方案》制定 内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。 流程： ?小组讨论，撰写营销方案提纲，明确方案策略要点。 ?针对提纲进行分工，分别撰写各部分。 ?完成营销方案。 进行提案准备。 提案。 2、参与其他部分工作营销建议 内容：《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规 划建议书》 流程： ?与开发商沟通建议书需求。 ?针对建议书需求搜集资料，确定考察项目。 ?实地调研考察项目。 ?整理素材。 ?撰写产品设计建议书3、前期准备
标准化管理实施方案
石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工
(完整版)公司技术部考核管理制度
**公司 技术部 考核管理制度 2009-11-31制订 2011-2-20修订 **公司技术部发布
1、目的 为了加强对**公司技术部各成员的管理和考核，明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、合理化、公开化以及明确化，特制定此制度。 2、适用范围 **公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。 3、部门结构及岗位职责 3.1 部门结构 **公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。 第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。 第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。 3.2 岗位职责
注：目前的人员结构为暂定，根据公司发展的需要会有较大变更。
4、人员考评细则 结合本部门的实际情况，将考评周期定位一个季度，考评主要按照集团的要求进行，分为部门考评（70%）和员工互评（30%）两大块进行。 部门考评按照工作业绩50%，工作能力30%，工作态度20%进行。 4.1工作态度 工作态度分为责任心25%，团结协助性25%，纪律性25%，服务意识、积极性25%。其中纪律性需参照人员考勤情况，出差报告、周报等执行情况。 考勤情况主要按照《**公司员工考勤制度》进行考评并由部门的内情对各个员工的出勤情况进行登记和汇总。 4.2工作能力 工作能力分为专业知识技能30%，组织协调沟通能力20%，解决问题能力20%，理解执行力20%，语言表达能力10%。 4.3工作业绩 工作业绩分为日常任务目标50%，质量目标35%，管理目标15%，附加杰出贡献（如项目研发和产品大面积推广应用）目标10%。 工作业绩考核依据：按照部门平时布置的任务完成和执行情况。 4.4奖惩制度 4.4.1 部门各人员需严格自觉的执行公司及各车间的管理制度，违者按公司及相应车间的管理制度进行考核。 4.4.2 部门各人员需积极接受直接领导安排的相关任务，服从领导的工作的安排，如有不同意见的，需主动提出并积极沟通，一旦接受该任务的，需不折不扣完成所布置的任务。否则考核当事人50元/起。 4.4.3 对于技术人员，因设计差错导致质量损失，对直接责任人按质量损失的10%进行考核，最大考核金额不大于1000元/起，同时审核人员要负连带责任，考核质量损失的5%，最大考核金额不大于500元/起。（按质保部质量投诉为依据） 4.4.4 对于需新设计的产品，如超出签署给生产部设计时间范围的并对产品的交付产生影响而延迟交货的，对责任人考核200元/起。（按生产部投诉为依据） 4.4.5 对于承担项目的技术人员即项目负责人，应合理安排好项目开发进度，合理管理好个人的日常各项工作，根据所承担的项目效益情况给予相应的经济奖励；如有特殊情况时，需及时说明原因，并提交暂停或取消项目申请书，否则出现项目延迟完成的，考核项目负责人200元/月，直到结项为止。（以项目任务书相关要求为依据） 4.4.6 各技术人员应积极主动到车间跟踪所负责的产品，并积极、主动和热情的
企业标准化发展规划及工作实施方案
xxxxxxxxxx有限公司 标准化发展规划及工作实施方案 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划及实施方案。 二、规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》
三、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，充分发挥标准化工作的作用。 公司标准化工作总目标是：提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作；整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内外市场竞争力，建立汽车车轮信息化制造基地，进一步完善企业标准化体系，实现数字化企业集团。今后三年具体目标为： 1. 20xx年通过ISO9001质量体系认证，全员标准化培训率达100%；工作标准覆盖率达100%。 2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障，企业标准制定率达98%。。 3.20xx年企业标准制定率达100%；参与制订、修订车轮行业及国家标准，使得本公司产品引领国内同行业发展。 五、标准化工作实施方案 1.充分发挥公司标准化管理机构的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系，确保企业标准化
技术部日常管理制度
企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、
生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。
关于公司标准化检修实施方案
关于企业标准化检修实施方案 一、目的： 随着企业的不断发展，制定标准化检修已经迫在眉睫，目的是进一步提高检修质量和检修效率，保障检修工作中人身及设备安全，以标准化作业来规范企业的大修、一般设备维修、备用设备维修、设备配件更换等操作，从而降低设备事故，稳定生产运行，提高企业效益。 二、检修标准化作业的总体思路 为了更有效的得到实施，公司要求各分管经理做好监督工作，各部门负责人为第一责任人，严格按照公司要求及计划实施，并做好职工的培训工作，从而确保该项工作高质量、高水平的完成，真正起到良好的作用。今后杜绝出现在设备检修组织工作不完善、计划不周密、不严格执行检修工艺标准、施工现场零乱、人力和物力不能充分的发挥作用的现象，例如在施工现场可以看到，由于经验不足的人员不清楚检修的步骤，经常出现少数几个人动手工作，其余人在参观的局面。 标准化作业是公司的管理理念，而不是单一的作业技术标准，要求各部门必须深刻体会，认真制定标准化的检修相关规程，规范作业人员的工作行为并预防各类事故的发生，提高设备安全生产水平，为公司生产造就一个稳定、安全、健康的工作环境。 三、总体方案： 1、设立精密设备装配区域： 为确保轴承及其他配件装配质量，要求机修车间负责在机修车间内部划定标准化检修区域，用黄漆圈起，并设立“精密设备装配区”警示牌。由专人负责随时清理，必须保证检修现场的清洁，同时配件更换用的专用工具必须做到随用随到，严禁出现丢失或挪作他用，对工具要做到及时清理和维护。本区域主要负责大型设备轴承及其他配件的装配工作，严禁出现其他的作业。要求该项工作于12月25日前完成，要求由机修车间负责制定方案，完成后由公司组织进行验收。 2、制定主要设备检修规程： 检修标准化作业需要在不断摸索中前进发展，我们根据我公司检修工作的特点，选择具有典型性和代表性的作业进行制定，使检修工作真正达到标准化、规范化、科学化。要求让检修工也要懂得该设备在生产中的用途、工作原理、主要性能及参数，从而确保检修质量。具体分工如下：