城市湿地公园运营管理实施方案

城市湿地公园运营管理实施方案
城市湿地公园运营管理实施方案

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目录

总论: (3)

一、城市湿地公园简介 (4)

二、公司简介 (6)

三、管理方案 (7)

四、管理内容 (16)

五、管理制度 (17)

六、服务方案 (36)

1、保洁月历方案 (36)

2、绿化养护月历方案 (40)

3、水面保洁作业方案 (45)

七、服务费用总表 (46)

八、商务综合评分细则合理化建议 (51)

城市湿地公园管理服务方案

总论:

湿地公园的建设是推动区域社会经济可持续发展的“催化剂”,也是湿地保护和保育理论的实践成果,湿地公园应该保持该区域的独特的自然生态系统并趋近于自然景观状态,维持系统内部不同动植物种的生态平衡和种群协调发展,并

在尽量不破坏

湿地自然栖息

地的基础上建

设不同类型的

辅助设施,将

生态保护、生

态旅游和生态

环境教育的功

能有机结合起

来,实现自然

资源的合理开

发和生态环境

的改善,最终体现人与自然和谐共处的境界。现在的湿地公园加强了人文景观和与之相匹配的旅游设施,各地尽力开发本地资源。湿地和人的肾一样,可以很好的净化大气,河流和一些难以净化的污染。为了积极配合某某县住房和城乡建设局将某某城市湿地公园打造成独具特色的郊游公园,特别制定本方案。

一、某某城市湿地公园简介

某某城市湿地公园位于某某县城北新城中心腹地,占地面积1800亩、水域面积780亩。公园包括某某花谷、生态湿地、水舞倾城、休闲乐居等四个主题,拥有在水一方、青纱翠岸、临峰映月、山林野趣等特色八景,将于2016年春节前完成主体工程,2016年5月前全面竣工投用。公园集旅游性、生态性、主题性为一体,将成为某某的城市“会客厅”,为某某打造城市特色、传播城市魅力、带动城市发展,起到至关重要的作用,成为市民“吹吹风、看看水、想安静、想放松”的好去处。

某某县按照“全域生态化、全域景区化”的思路,统筹规划、合理配置公园绿地。某某城市湿地公园是某某县为进一步推进生态景观建设,营造多样化绿化景观特征,结合“绿海明珠、百园之市”工程打造的特色景观。公园以黑龙滩水库为水源,建成后将组成纵横交错的水网系统,园内奇峰罗列,展现出山水相融的绿化景观。

“某某城市湿地公园的设计主题为‘仁者乐山,寿者乐水’。在设计中充分保留和雕琢了某某美好的山水资源,将古朴的某某文化元素与现代简洁的设计风格融入其中,呈现出一幅象征新时期某某生活风貌的山水画卷。”设计秉承着将生态节约型园林引入复合绿道的理念,以花海、湿地、山川河流的自然景观特色赢得市民的喜爱,优化方案设计策略遵循四项优化原则:生态性原则,尊重场地,依山就势,减少硬质场地,硬质驳岸;经济性原则,土方就地平衡,适地适树,控制建设成本,降低维护成本;可实施性原则,尊重场地现状,使用生态环保材料;创新性原则,分段设主题,细分交通系统,增加文化特色。

某某城市湿地公园花谷段以花谷景观为亮点,迅速聚集人气,打造某某城市名片;生态湿地段以湿地观光、科普为特色,为市民提供教育休闲氧吧;水舞倾城段设置音乐喷泉、环湖游船等参与性的活动,营造热烈生活气氛;休闲乐居段,是市民漫步、观景的生态休闲廊道,以自然生态、休闲运动为主。

二、公司简介

某某九景环卫设备股份

有限公司成立于2012年,注

册资金伍仟壹佰万元,主营

范围城市道路清扫服务、园

林绿化管理、市政设施养护、

水域清洁、城市生活垃圾收

运、市政排水管道疏通等。

公司具有4A级以上景

区管理经验,为风景秀丽、

环境清洁的大理古城、常德柳叶湖、双廊古城等建立一套完善且有效的环卫管理体系。且通过环境管理体系IS014000:2004、质量管理体系IS09001:2008、职业健康安全管理体系

OHSAS180001:2007认证。公司凝聚了清扫保洁行业内高级清洁管理师、项目经理,园林管理内的专业工程技术人员、规划师、建筑师、园林设计师及各专业高级管理人才,拥有雄厚的技术支持和良好的企业氛围。

公司以“质量第一、用户

至上”为经营理念,以“以人

为本、精诚团结”为企业精

神,不断完善现代化企业管理

制度,加强内部建设,提升市

场竞争力,大胆创新、勇于开

拓,为创建“和谐、生态”的

社会环境和城市建设作出更

大的贡献。

三、管理方案

(一)管理思想

以人为本、以事为纲、精细管理、制度为上

(二)管理目标

以人为本,改善城市生态环境,提高市民生活水平。打造生态公园、人文公园、健康公园、平安公园和和谐公园。

(三)管理系统

1、某某九景某某城市湿地公园项目管理部

2、各部门职能说明

(1)项目管理部职能

贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司的各项规章制度。负责管理所辖物业的日常业务,纠正各种违章行为,为市民创造一个优美整洁、方便舒适、文明安全的休闲娱乐环境。向市民和员工宣传党的方针政策,协助公安部门和居委会做好安全防范工作。调查研究,深入了解市民对管理服务工作的意见,处理市民对管理服务工作的投诉,重大问题报请上级主管部门或公司领导处理解决。完成领导布置的其它工作。

(2)园林养护部职能

负责规划辖区环境绿化美化及景点、小品的设置、保养;负责辖区绿化的养护、修整工作;负责园林、绿化的病虫害防治工作;负责绿化机具的保养工作;完成上级安排的其他工作。

(3)道路平台保洁部职能

负责辖区内道路平台的清洁、垃圾回收、清运工作,完成上级安排的其他工作。

(4)附属设施保洁部职能

负责园内栏杆、垃圾箱、交通标识、监控设施、路牌、灯杆灯具、健身实施、户

外座椅等公共设施及构筑物的清洗,每天清理果皮箱垃圾,每天清除小广告,保持设施表面无刻画喷涂、无张贴广告。

(5)水面保洁部职能

负责园内库区水面及金马河拦河坝出无漂浮垃圾,无水生杂草,无向水面乱丢乱倒,无污染水体,打捞垃圾不落地及时清运至地库。

(5)设施维护部职能

负责园内栏杆、垃圾箱、交通标识、监控设施、路牌、灯杆灯具、健身设施、户外座椅、公厕、井盖、地下管网等公共设施及建筑物筑物设施完整、安全,维护及时(24小时内完成维修),运行正常。

(6)秩序维护部职能

1、加强园区内安全作业,承担安全责任,水、电、机械等操作人员需持证上岗,机械作业前应对施工现场进行围合及标示。

2、加强区内游园秩序管理,引导市民和游客文明游园,劝导和制止在公园内违规违法行为:乱扔果皮纸屑、乱吐口痰、随地便溺、乱扔乱倒垃圾及燃放烟花爆竹、孔明灯;随意开挖破坏路面、山体和平台,损毁道路或广场、栏杆、喷泉、雨污水井盖、标志牌、果屑箱等各类公共设施;砍伐、攀折、刻划、摇晃树木,践踏、损坏绿地,攀摘花枝、果实等;乱张贴、乱堆放、乱搭建、乱吊挂、散发传单;占道经营、游动叫卖、展销,遛宠物;车辆(残疾人和儿童专用车除外)进入公园;污染水体及攀爬、涉水、戏水、游泳和垂钓,放养水生物和投放

其它一切物品;卖艺、乞讨、非法集会和从事各类迷信、教学训练等影响公共秩序的行为;携带易燃易爆与有毒物品、管制刀具等入园;扰乱公共秩序以及进行其他妨碍公共安全的活动。劝导制止未果,及时报公安机关处理。

3、负责双休日和国家法定节假日(清明节除外)开启,每次开启30分钟,其中5月1日至10月31日为20:30至21:00开启,其余时间19:30至20:00

开启。重大活动及会节需要开启音乐喷泉及亮化工程的,按要求时间开启。

(四)各岗位的职责

(1)项目经理的职责

统筹安排公园的日常维护管理工作,结合日常工作状况分析在日常管理中体现出来的制度弊端及不完善处。并及时向上级主管部门反应,以不断提高管理水平。处理群众的日常投诉与合理性建议,若存在实质性困难而难以解决的某投诉或建议,则应向群众给予满意的解释。做好绿化、维修、清洁、秩序维护等下属部门的内部管理与协调,对各部门有指挥安排、监督检查、批评指正及培训强化的责任。

(2)项目副经理的职责

协助项目管理部主任分管公园安全、人文历史文化宣传教育、维修、绿化、保洁和办公室等方面工作,在项目管理部主任不在时履行主任职责。完成公司主管部门领导和项目管理部项目经理交办的其它任务。

(3)维修班长

负责维修人员的任务分配、考评和管理,监督、指导其完成各项维修工作,有建议辞退不称职员工的权力;对维修人员的调、换班期间所发生的责任事故负责;对新录用的员工要进行认真考察、培训。全面掌握公园内的各种运行情况,包括水、电、路面、廊桥、消防设备等;每周必须定期对公园内的各种运行状况巡视。及时并如实向项目经理、提交维修材料计划,并对使用的维修材料的质量予以监督、检查,提出合理建议。负责对维修人员进行安全教育,防止工作中发生安全责任事故。服从项目管理部安排,完成项目管理部交给的其它工作。

(4)维修工

自觉遵守公司规章制度,服从领导,严格履行职责,认真学习掌握维修专业技术,熟悉维修程序、材料、品种、性能,采取合理的维修方法,达到良好维修效果及时完成维修任务,力争维修项目不过夜,小修小补即时完成,节约使用维

修材料、保养维修工具和器材,降低维修成本、杜绝浪费现象,自觉抵制不正之风行为。工作积极主动,做好定期巡视工作,认真检查配电室、消防、水泵、水景喷泉等公共设施运行使用情况,发现问题及时处理,杜绝事故于未然。负责辖区内公共照明正常使用。严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器材,履行交接手续。及时完成项目经理交办的其它任务。

(5)清洁班长

负责管理区域内清洁卫生工作的安排,并检查班组成员的清洁情况。组织员工进行业务知识培训考核,提高员工的业务水平及操作技能。帮助员工解决工作中遇到的疑难问题,一时解决不了的应及时向主管领导汇报。负责管理区域内的员工调配及材料设备保管。协助采购人员采购清洁方面的材料,有效地控制浪费。

(6)清洁工

爱岗敬业,认真做好责任区的各项清洁工作。坚守工作岗位,随时在保洁工作区域内进行巡视,发现垃圾、纸屑等立即进行清除,保持清洁,不留死角,坚持规范化服务。随时清倒垃圾桶,当天的垃圾要当日清运、不许堆积。清洁工具摆放整齐,放在指定位置;爱护清洁工具及用品、积极作好灭蚊、灭蝇、灭鼠及消毒工作。工作时间不准干私活、不做与工作无关的事情。积极完成项目管理部临时分配的其他工作。

(7)保安班长

负责本班人员的岗位安排,带领班组人员完成好公园的治安保卫任务,在工作中起到模范带头作用。做好交接班工作,做到情况清楚、物品齐全,遇有特殊情况及时上报上级主管。当班期间,要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况,做到交接班记录字迹清楚,内容明确。严格遵守各项规章制度,检查制度的落实情况,发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告,不得拖延或隐瞒。认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题,并将处理结果及时上报,对经过努力仍无法处理的情况要及

时请示上级,重要情况要写出情况报告。遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场,根据具体情况做好组织指挥工作,妥善处理。每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。按规定对本部门员工进行培训、训练,并做好记录。完成领导交办的其他任务。

(9)保安

维护公园内的秩序安全,及行人出入安全。提供问询服务、方向指引。做好防火,防盗及防涝的预防工作以及发生事故的应急措施。发现事故苗头及时制止和上报,严格控制安全事故发生。预防各种违法行为的发生,有事及时向派出所与上级领导部门汇报

(10)绿化班长的职能

对主任负责,接受主任的工作监督;组织班组员工开展日常的绿化养护工作;检查员工的出勤情况和员工的仪容仪表,督导员工遵守公司相关制度;每日巡视所辖园区绿化状况并做记录;负责新员工的工作指导;完成每周的工作计划和工作总结,并组织实施周计划;完成领导交给的其他任务。

(11)绿化工的职能

遵守公司的相关的规章制度;服从绿化班长的工作安排,保证绿化区域的绿化质量;制止破坏绿化的行为;负责所管理绿化区域的各种工作。依照绿化相关的作业指导书进行规范操作;爱护绿化人员具,做好日常维护保养工作;定期接受绿化培训和学习,提高绿化技能。

(五)各部门人员的配置

(1)项目管理部

项目经理、项目副经理各1人,财务2人,文员1人(2)园林养护部

主管1人,园林工程师2人,园林技师8人,园林工127人(3)道路平台保洁部

主管1人,班长2人,员工26人

(4)水域保洁部

主管1人,员工9人

(5)附属设施保洁部

班长1人,保洁员8人

(6)设施维护部

主管1人,工程师2人,维修工8人

(7)秩序维护部

主管1人,班长3人,保安33人

本项目拟投入管理人员和工作人员共计239人

四、管理内容

以下内容全部形成计划工作制度:一)清洁卫生管理;

二)绿化日常维护管理;

三)治安管理;

四)水电管理;

五)排污设施管理;

六)道路维修管理;

七)文档管理;

八)人员管理;

九)材料,工具管理;

十)应急措施管理。

五、管理制度

一)游园需知

1 某某城市湿地公园是供公众游览、休息、开展科学文化教育、锻炼身体以及城市防灾避险的重要基础设施,是改善生态环境和提高人民群众生活质量的公益性事业。

2 游客应当文明游园,遵守社会公德,维护公共秩序。

3 自觉维护园内环境卫生,不得践踏草坪、不得随地吐痰、大小便和乱丢果皮杂物、不得在水池内游泳、洗衣物等。

4 爱护公园绿化和公共设施。不得在建筑物及各类设施上刻画、涂写、不得挪动、侵占、毁坏、偷盗果皮箱、路灯及其他公共设施。凡损坏公园绿化及公共设施的均须按价赔偿。

5 游客请注意保护自身安全,敬请注意警示标识,幼儿及儿童进园应由成人携同,并要求做好安全监护工作;不得进行涉水、攀爬等危险性活动。否则所致后果,游客自负。

6 禁止在园内擅自营火、宿营,燃放烟花爆竹;严禁在园内打架斗殴、酗酒、赌博,严禁在园内进行非法集合、传销、传教、算命及其他迷信活动,违者按章处理或送交公安部门处理。

7 禁止携带易燃易爆与有毒物品、玻璃制品、武器等入园。

8 禁止在公园内兜售物品,擅自张贴悬挂广告宣传品。

9 不能从事法律禁止的其它行为。

二)工作人员行为规范

1 精神风貌

仪表举止端庄、温文而雅、落落大方,不矫揉造作、不轻浮放肆;服饰整洁、大方、得体,要注意根据气候变化、工作环境和特定场合选择合适的衣着;保持愉快的工作情绪,不能将个人情绪带到工作之中;保持良好的坐、立、行习惯,以轻松、自然为宜,不要过于拘谨,禁忌散漫。

2 工作作风

养成严格按照岗位职责和岗位工作流程工作的习惯。养成日事日清的工作习惯。面对困难和挑战,不折不挠,敢于拼搏。善于协作,有团队精神和集体合作精神力争第一次就把工作做好,既注重工作效率,又注重工作质量,一丝不苟,精益求精。认真学习本专业技能。做到规范施工、文明施工,严禁马虎作业。不能解决的问题要及时上报。每天工作结束后,要清理工作现场,保持现场整洁。

园林绿化养护组织实施计划方案

绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 (一)施工组织机构 根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。 项目部管理制度如下: 1.项目经理质量责任制 2.安全员岗位责任制 3.施工员质量责任制 4.质量员质量责任制 5.材料员质量责任制 6.资料员岗位职责

(二)质量管理网 本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规。

质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 (三)同步质量管理与跟踪 1.养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2.对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3.定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。 (四)养护管理的指导思想及原则 1.养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要容。近几年,道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理: ⑴管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。 ⑵在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 ⑶在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。 2.养护管理原则 ⑴程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规化管理。 ⑵标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。 ⑶规化原则。所有岗位必须严格按照管理规、技术规程工作。

主题公园运营模式的思考

主题公园运营模式得思考 创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。 随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。 以下介绍主题公园几种主要得盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来瞧主题公园产业得衰退就并不奇怪了。 在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中,我们还发现

智慧城市综合运营管理系统建设方案

城市运营管理智能决策:基于对城市运行历史数据的全面整合,建立城市运营管理分析决策模型,分析、挖掘城市运营管理领域的内在规律、发展趋势,为城市运营管理决策提供支持。 (2)应用展现层 应用展现层包含面向不同使用者和不同操作终端的个性化展现与交互能力。 从使用者视图来看,包括: 领导综合门户:整合领导关注的信息展现、日常办公、协同指挥、应用商店等功能,面向各级领导提供个性化的定制门户。 协同工作门户:整合城市运营管理智能协同功能,并集成相关业务应用的界面,为工作人员提供协同工作的环境。 应用管理门户:整合应用支撑和应用集成相关的功能,为业务和系统管理人员提供管理、维护的操作门户。 从终端视图来看,包括: 移动终端视图:相比较传统的PC桌面,移动终端有着显著的特性,屏幕较小、携带方便、触摸屏幕、手势操作等,基于移动终端的交互特性,针对适合在移动终端上使用的功能(主要以信息展现为主),设计符合移动终端操作习惯的交互界面,提供城市运营管理中心移动客户端应用门户。 电视墙大屏幕:大屏幕是智慧城市重要展示手段,在政府开会、日常工作、参观接待中作为直观的信息展示墙使用。系统提供符合大屏幕操作习惯的交互界面,根据电视墙大屏幕的展现和使用特点,综合展示政府工作中关心的经济财税、城市建设、社会发展、社会稳定等各方面的信息,通过表格、图片、视频、多媒体等多种方式展现,支持良好的互动功能,支持信息再挖掘,支持与城市其它系统切换展示。 PC桌面视图:城市运营管理中心同时也提供传统PC桌面的使用门户。使用者通过浏览器访问系统服务器获取信息,通过鼠标和键盘与系统进行交互。PC桌面操作具有稳定、安全、易管理、通用性强和配置较为灵活等特点,系统的主要功能都可以通过PC桌面门户进行访问使用。 (3)应用支撑层 应用支撑层包含为业务应用和应用展现功能模块提供支撑的基础能力,重点是应用商店管理,同时包括首页定制、系统管理、安全管理等基础功能。 应用商店管理,为符合城市综合运营管理中心系统接入规范的应用的接入、发布、安装、访问提供统一的管理和控制功能。 首页定制,为面向不同使用者的个性化门户提供首页定制功能。

园林绿化养护组织实施方案

园林绿化养护组织实施 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 (一)施工组织机构 根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。 项目部管理制度如下: 1.项目经理质量责任制 2.安全员岗位责任制 3.施工员质量责任制 4.质量员质量责任制 5.材料员质量责任制 6.资料员岗位职责

(二)质量管理网 本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 (三)同步质量管理与跟踪 1.养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2.对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3.定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。 (四)养护管理的指导思想及原则 1.养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,厦门道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直

香港湿地公园的生态规划设.

城乡规划·园林建筑及绿化 environmental protection priority, sustainable development and harmonious coexistence, so as to provide reference for wetland protection and exploitation in China. W Hongkong Wetland Park, Ecological design, Sustainable development 第一作者同济大学建筑与城市规划学院硕士研究生 第二作者江苏省城市规划设计研究院助理规划师 邮编200092 电子信箱titan999@126.com 收稿日期20080225图1香港湿地公园区域位置图1关于湿地城市湿地公园。至此,我国国家城市湿地公园总湿地是指一些水域和陆地交接的环境,包括一数为26个(第一批1个,即山东省荣成市桑沟湾些低洼地区、泛洪平原、淡水或咸水覆盖的地方,城市湿地公园,第二批9个,第三批12个)。在是地球上重要的生态系统。湿地拥有巨大的生态功众多的湿地公园的

设计理念中,虽不乏成功的能和效益,特别是与人类最为密切相关的城市湿案例,但由于我国对湿地及湿地公园的认识和研究尚处于初级阶段,一些设计手法和认识并不成地,不但具有丰富的资源,还具有巨大的环境调节熟。本文通过剖析香港湿地公园的生态设计理功能、景观美化和生态效益。念,希望可以为我国城市区域中湿地的设计和保自1971年《拉姆萨尔湿地公约》诞生以来,到护提供一定程度的借鉴。2006年5月,已有152个国家加入了这个“公约”,有1608处湿地被列入《国际重要湿地名录》,总面2香港湿地公园概况积140123652hm2。我们国家1992年7月31日加入20世纪80年代初,香港由于港岛和九龙土地资“湿地公约”,目前已有30处湿地被列入名录,面源紧缺,向外寻求城市发展的土地资源,并于1987积达3.43×106hm2。年在新界天水围建造了供20万人居住的设施和场近几年,我国开发和建设湿地公园的项目所,发展天水围新市镇。在此期间,香港特别行政逐渐增多,“湿地”似乎成了时髦的名词。至区政府对天水围预留区进行了一项环境影响评估工2007年6月,江苏省南京市绿水湾国家城市湿地作,认为需要为开发天水围预留区而损失的天然环公园、山东省临沂市双月湖国家城市湿地公园、境进行补偿,即在天水围北建造一个面积约60hm2山西省长治市长治国家城市湿地公园、河南省南的生态缓解区(图1)。阳市白河国家城市湿地公园成为我国第四批国家香港湿地公园是由多学科、多部门合作的成果, 第26卷3/ 2008 HUAZHONGARCHITECTURE华中建筑

迪士尼乐园对主题公园的运营管理的启示

迪士尼乐园对主题公园的运营管理的启示 1、迪士尼的细节管理 迪斯尼的细节管理做的非常到位,以下便是我们在考察之后,并查资料获得信息,对我们以后的工作带来很多启发和改进: 1、对前往应聘的人,他们首先要求其做自我估价,找到适合自己的位置。之后,学校会放一段影片给应聘者看,详细介绍工作纪律、训练过程及服饰,然后才能进入面谈,最后再经过评选。 2、经理每天主动在园内巡查,随时把表扬卡发给表现出色的员工。 3、成立康乐及文化生活委员会,丰富员工的业余生活。 4、迪斯尼副总裁每周会随机邀请一位客人吃饭,加强与游客的沟通,倾听客人的心声。 5、迪斯尼乐园通过调查发现如果客人在等候项目的时间过长,则流失客人的可能性非常大。于是迪斯尼建立了快速通道,游客可以用电子门票换取快速等候卡片提前预约,一个小时后回到这个项目就可以进入优先等候区。 6、关注单人游客,对于独自游玩的客人可以进入优先等候区。 7、游客部设有员工专门为园区的客人拍摄照片,游客可以到迪斯尼开设的照片冲洗店选取照片并购买。既方便了游客又为乐园增加了收入。 8、关爱残障人士,在剧院第一排座位清晰的标明是为坐轮椅的客人预留,其他游客均从第二排开始入座。因为处处设置无障碍通道,在园内见到了很多坐轮椅游玩的客人。 9、园区内的火车非常独特只有单面窗户,所有的游客都是面向乐园随着火车欣赏乐园全景。这种设计正是为了体现让游客在迪斯尼乐园快乐的游玩忘记外面的世界的理念。 10、为了体现“演出”的概念,员工们把自己的制服都称作是“戏服”。就连路边的垃圾桶和路灯都变成了道具来烘托迪斯尼的欢乐氛围。 2、迪士尼的人才培训 迪斯尼公司中没有人事部门,招聘工作由演员中心负责,每位新受雇的人员都必须先在迪斯尼大学中接受传统方式的培训。迪斯尼公司精心安排训练的每一个细节,目的是要使其工作人员明了,迪斯尼世界首先是一个表演企业。 每天的训练总是以赞扬式的回顾开始,当训练人在班上讲述米老鼠、白雪公

园林绿化养护管理方案

园林绿化养护管理方案 为了给广大市民及游客营造一个舒心、整洁的游园环境,规范养护管理标准、流程,提高绿化养护效率,特制订本方案。 一、养护人员的挑选 1.养护工人必须挑选身体健康,有责任心的,工作能力强,具有一定的养护技术能力的人; 2.经确定的养护人员,不得随意更换和调离; 3.不能胜任工作的人员,应根据现场负责人的要求及时更换; 4.有一技之长的工人要发扬自己的特长,比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧,要与其他养护工人积极交流,以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。 二、现场养护岗位及岗位职责 1.现场养护由养护主管、区域负责人、养护队长、技术工人、普通工人组成。 2.岗位及岗位职责表

3.各个岗位的评选办法; (1)区域负责人对现场要特别了解,并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施,做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励,对于工作及管理能力差的将会被淘汰。 (2)养护队长要有一定管理能力,必须服众、有责任心,领导安排的工作要按时按量完成,做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人,对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。 (3)技术工人通过日常养护工作中的表现,进行技术考核后合格的将列为技术工人。 三、例会制度 1.养护队长应每天晚上向区域负责人汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划,坚持每天举行一次碰头会。 2.每日例会由区域负责人、养护队长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3.养护中发现的问题及时向区域负责人通报或在例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。 4.每日例会由养护队长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。 四、考勤制度 1.养护人员必须每天准时出勤,不得迟到早退。 2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向区域负责人请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3.养护工人外出需向区域负责人请假。 4.病假需出示病假证明书。 5.事假要向区域负责人申请,填写请假条,获准假后方可休息。

西安灞桥生态湿地公园五年规划

西安灞桥生态湿地公园五年规划 一、公园简介 1、公园范围 灞桥生态湿地公园位于西安市灞河城市段中游,北起东城大道华清桥,南至蓝田县界,毗邻西安世博园。规划全长15公里,总面积6.75平方公里,分两期建设。一期从华清桥到祥云桥约3.3公里,总面积达2.45平方公里,形成湿地面积1980亩,绿化面积1650亩。二期从灞河祥云桥到蓝田界,全长11.8公里,规划面积4.3平方公里。 2、公园性质 工程通过对灞河的综合治理及湿地景观的重建,彻底改变灞河流域建筑垃圾成堆、挖沙坑密布、杂草丛生、生态破坏严重的面貌,确保灞河百年安澜。灞桥生态湿地公园以灞桥、灞柳、灞水为主题文化,使灞河的历史文化和乡土风情得以复苏和发扬。灞桥生态湿地公园是西安市纺织城地区综合发展的重要组成部分,是一项重要的民生工程、水利工程和生态治理工程。灞桥生态湿地公园总体规划秉承“人与自然和谐共生”的理念,以灞桥、灞柳、灞水为主题文化,使灞河的历史文化和乡土风情得以复苏和弘扬,成为集城市防洪、生态景观、人居休闲、旅游观光为一体的景观长廊,有效改善了周边区域的人居环境和城市形象。

二、绿化保洁 1、公园绿化 灞桥湿地公园内植被丰茂,绿化覆盖率高,生态环境优越。在植物配置上,应考虑到植物物种的多样性和因地制宜,尽量采用本地植物,避免外来种。本地植物适应性强,成活率高。其他地域的植物,可能难以适应异地环境,不易成活;在某些情况下又可能过度繁殖,占据其他植物的生存空间,以致造成本地植物在生态系统内的物种竞争中失败甚至灭绝,严重者成为生态灾难。 在物种搭配上要满足生态要求,做到对水体污染物处理的功能能够互相补充,又要注意主次分明,高低错落,其形态、叶色、花色等搭配协调,以取得优美的景观构图。根据灞河水量,因地制宜,种植适宜植物,既要符合各种水生植物的特性,又要满足审美的需要。灞河泥沙较多,可以采用发达茎叶类植物以有利于阻挡水流,沉降泥沙,发达根系类植物以利于吸收等搭配。在沿岸边缘带一般选用姿态优美的耐水湿植物,如柳树、水松等进行种植,以低矮的灌木和高大的乔木相搭配,用美学原则组织其色彩、线条、姿态等,创造出丰富的水岸之立面景色和水体空间景观构图效果,同时又能在水中产生一种动人的倒影美。 在湿地公园,应尽量发挥地被植物的作用。地被植物一般是指低矮的植物群体,铺设于空旷场地或适于阴湿林下和林间隙地等各种环境覆盖地面的多年生草本和低矮丛生、紧

主题公园的市场定位及运营管理

一、确定市场规模 确定市场规模的前提是了解主题公园客源市场的特征。就目前国内学者对我国主题公园客源市场所进行的调查分析表明,主题公园市场主要有以下特征: 1、地域空间分布,具有明显的区域性。具体表现为国内游客的地方性客源为主。以深圳华侨城为例,国内客源占92%,广东客源占国内客源的46.15%,珠江三角洲地区的客源又占广东客源的54.83%。假设换成是在上海,基本上也是以上海本地和长三角地区客源为主,全国其他省市游客为辅。 2、主题公园所在城市的国民经济发展水平越高,城市人口移民性越强,则主题公园的客源越多。越多的移民人口,越有利于拓宽项目口碑传播的范围。 3、对交通的依赖程度高。表现在对铁路枢纽干线、高速公路干线可通达性以及城市交通的依赖。 4、游客特征主要呈现学历高、收入中、年龄低的特点。 5、游客出游选择的偏好是倾向自然风景名胜和历史文化名胜区,而对现代人造景区的兴趣不高。这需要提升产品吸引力和加强引导,进行改善。 根据以上主题公园的客源市场特点,策划者在进行旅游策划时,结合项目自身情况,就可以大致预测出市场规模的大小情况。 二、主题公园市场定位要素 主题公园定位本质上就是围绕目标客源情况的相关定位。因此,应包含以下方面: 1、目标客源的区域范围。这关系到主题公园的建设规模、项目选址以及推广渠道,是做中小规模的都市型项目,还是规模比较大的区域型标杆景点。 2、目标客源的年龄范围。这关系到主题公园的主题设定和客源成分锁定。

3、目标客源的收入水平。这关系到主题公园一系列定价体系的设定。 4、目标客源的学历高低。这关系到主题公园的主题设定、经营方针及推广策略。 三、主题公园营销 1、灵活的营销策略 一般认为,主题公园的有效客源市场半径在200-300公里之内,有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行二次游览消费的群体。因此主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略,如加快信息传递、灵活定价、细分市场等着力构造培育稳定的重复消费群体。 2、不断创新 创新是主题公园持续经营的灵魂。主题公园的主题选择需要创新思维,主题公园的经营更需要不断推陈出新。只有这样,主题公园才能永远保持对游客的新鲜感,生命周期得以延长。为此,发展商在主题公园的景观设计、旅游产品后续更新方面必须走在市场前列。 3、强调游客参与性 没有顾客参与的主题公园是没有生命的,主题公园的精髓应是游客不断去主动参与和体验。

城市商业综合体的运营和管理

城市商业综合体的运营和管理 2010-07-26 17:54 来源:作者:编辑: 王聪慧 主讲人:朱凌波 职务:全国工商联商业不动产专委会CCREC主任兼秘书长 “国际商业地产运营商”系列培训计划首席专家 “城市综合体的运营和管理”这个题目非常好,抓住了城市综合体发展最关键的问题,也是大家目前最忽视的问题。我昨天下了飞机,第一件事就是到万象城去考察,万象城项目的开业,预示着杭州城市综合体的发展进入了一个新的水平。 大家知道,其实杭州引起全国的关注,就是政府提出了一百个城市综合体,引起了业界的振动,也引起了我们密切的关注。但是坦率讲杭州目前没有建成一个运营非常成功的全国样板城市综合体,但是我刚才听了建委的杨主任讲有这么多项目在策划中,19个已经在开发运营中,35个在规划设计中,还有40个在策划中,未来杭州城市综合体对中国城市综合体的发展会带来哪些想象,非常值得期待。 实际上城市综合体这些年为什么引起全国的风起云涌的追逐,尤其是以地方政府和开发商为主导的模式风靡中国,有三大原因,第一个,政府为什么要做城市综合体,因为城市综合体集聚的功能,我们可以打一个形象的比喻,如果说成是是一个围棋盘,城市综合体就是围棋的眼,每个眼做活了,就会变成一个城市的商业中心、商圈、城市副中心、城市新城中心,变成人们工作、生活、娱乐、休闲、旅游一体化的城中城,这就是城市综合体为什么有

魅力,地方政府愿意做城市综合体无非几个原因,因为城市综合体涵盖着酒店写字楼、展览、立体的交通系统,功能体现城市的名片,城市的形象,而且一个大型的城市综合体拉动的区域的升值、城市的繁荣,成为地方政府的政绩工程和形象工程非常重要的一个载体。 开发商为什么愿意做城市综合体,因为城市综合体是中国房地产开发一个微缩版,涵盖了等等房地产和城市发展的延续,而且最重要的就是在中国商业地产中长期开发运营缺少金融品种的前提下,是个最好的资金产品循环的一模型,因为住宅销售产品回笼的资金可以支持持有型物业的长期经营。还有一个重要的原因就是城市综合体地标性、形象性,集聚性和规模性,也是开发商与地方政府博弈中一个很重要的砝码。 中国房地产发展的历史,真正进入商业地产的时代是02年,城市综合体的历程也就不足五年,我们现在已经诞生了中国的主流开发商,像万达、宝龙、华润、中粮地产,包括商业地产转型的二八和七三比例都把城市综合体作为唯一甚至是主要的商业产品模型,可以看到城市综合体在中国房地产发展,尤其是未来的城市化进程当中到起到一个什么样的重要作用。 第三个投资者和消费者为什么青睐城市综合体,中国改革开放30年有几个重要的数据,一个是城市化的进程,现在已经46.6%,正好进入到70%的加速器,城市化、郊区化包括城镇化正成为中国经济发展的主流模式。第二个就是中国的交通系统,我们说的交通系统主要是地面的交通系统,包括快速路、高速路、城市的主干道,包括这种城铁、高铁、地铁,轨道交通一体化的TOD交通系统。第三个就是中国人口的快速增长和城市化,人们在消费水平、消费理念在迅速的提高,在升级,这些种种的元素加在一起,还有一些软性的要素,就是中国人们生活发展随着消费水平理念的提高,尤其是节假日经济的发达,休闲、娱乐已经成为人们维持城市与自然,科技与文化,包括追求物质与精神的一个平衡的最好的重要的场所。在国外不仅有人均GDP这样一个指数,还有一个指数也是中国目前最匮乏的,就是人均幸福指数,城市综合体作为一个城中城,作为人们追求城市生活一个重要的载体、目的地,所提供的综合的环境、多元的公共中心已经成为人们在追求城市化生活中最重要的场所和这样一个集合性的东西,所以这三点原因推动了中国城市综合体快速发展。 但是我们也看到,想做一个成功的城市综合体,也存在着很多系统性的条件和风险。第一个条件就是必须有很好的政府关系。因为能做城市综合体的地段,就是过去最早讲的地段地段地段,都是一个城市的都市的中心、区域的中心、新城的中心,都是稀缺的地段,也是政府形象工程很重要的载体,所以只有很好的政府关系才能拿到很好的城市综合体的地段。 第二个就是资金或者是资本,我们都知道,中国的商业地产的发展过程中面临最大的困扰就是资金的困扰,因为商业地产在前些年处于两难,原因就是中国的开发商在自有资金杠杆效应下以银行信贷为主体的模式下,缺乏多样化的证券化的融资通道,在这样一个困境下,城市综合体,尤其是商业综合体主流的形态是持有性物业、资产性物业,大型的购物中心、酒店甚至是写字楼,在国际上发展的惯例,包括从运营管理长期经营,如果没有这样一

公园绿化养护实施方案

养护实施方案

目录 第一章.工程概况 (1) 第二章.管理技术措施 (2) 第三章.日常管理组织 (8) 第四章.安全生产情况 (17) 第五章.应急抢险方案 (18) 第六章.员工技术培训计划 (19) 第七章.提高绿地养护水平的想法 (21) 第八章.各种苗木管养技术措施 (22) 第九章.各种规章制度和其他技术保障及承诺等 (34) 第十章.保证人员数量配备齐全,安排合理 (38)

第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工作内容:图纸范围内的全部绿化养护服务(含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇灌;乔木、灌木、绿篱及草坪的修剪;植物的病虫害防治、施肥、防寒;土壤改良;中耕除杂、枯死植物的清除;苗木补栽;绿化养护范围内各类垃圾的清除与运输;绿化设施的管理、维护、维修;提供养护使用所有的修剪工具、小型机械及所需的农药、肥料等) 二、工程特点 养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势,以优秀的管理和一流的技术,合理地进行部署,加强管理,确保养护质量。 第二章管理技术措施 (一)质量管理网络 本工程在项目负责人的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。

质量管理网络图 在养护前组织施工人员认真学习和培训,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 (二)同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。 (三)养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,开放式公园绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想 的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我项目部专

城市园林绿化养护组织设计实施方案

城市园林绿化项目实施方案 (此word文档下载后可自行修改编辑)

一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 项目管理 (一)施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。 项目部管理制度如下: 1、项目经理质量责任制

2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责

项目管理网络图 (二)质量管理网络 本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施

工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。 质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 (三)同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、 项目经理 质量总负责人 绿化管理员 质量员 材料员

湿地公园设计方法

精心整理1.总论 1.1项目概况 项目名称:生态园湿地公园 建设性质:新建 建设内容:湿地公园 1.2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1.3 1.3.1 优化处理工艺方案对其投资和运行管理有着很重要的影响,必须从整体优化的角度考虑,结合当地的客观条件、河水性质及处理水的用途及相应水质要求,进行多方案比选,提出最佳的处理方案,遵守如下原则: (1)贯彻执行国家关于环境保护的政策,符合国家有关法规、规范及标准; (2)工程设计注重本工程实际运行的灵活性和抗冲击性,提高其对水质水量变化的适

应性; (3)作为环保工程,设计中应尽量减少对环境产生的负面影响,如噪音、臭气、固体废弃物等; (4)确保工程的可靠性和有效性,提高自动化水平,降低运行费用,选择性能优良的处理设备; (5)选择先进、成熟、节能的处理工艺; (6) (7) (8) 1.3.2 (1) (2) (3) (4) (5) 1.4项目建设的必要性 (1)下沙湿地公园的建设是生态园自身发展的需要 东莞生态园现状是东莞的涝区,遇特大暴雨防洪压力大,且园区内水系污染严重,水系的现状与生态园的开发建设存在的巨大的矛盾,可以说“水’’是制约生态园快速发展的主要因素。“水”必须要治,将生态园丰富的水系利用好,形成具有特

色的水系,改善园区的生态环境,使“水“成为促进生态园快速发展的因素。燕岭湿地15万吨尾水深度处理后排入南畲朗排洪区西北端,补水口流至东部,流程约8公里长,沿程难免会有一定的面源污染,同时枯水期排洪渠需补水量大,为了保证南畲朗排渠南段水体的水质及排洪渠的水位要求,需从东引河引水,但东引河水水质较差,无法满足排洪渠水体功能。下沙湿地公园的垂直流湿地主要作用是处理引入的东引河水,经集中强化处理后出水作为南畲朗渠景观用水补充,保证水系水位, (2) (3) 度城市化发展模式的示范计划(项目)。实现东莞市污水“减量化、再利用、资源化”是建设东莞市“第三代新城”的需要,对东莞市各镇区的进一步开发建设具有示范和指导意义。通过湿地公园建设可以改善生态园及周边镇区生态环境,进而提升全市的生态环境质量,为东莞市的生态文明建设做出贡献。 1.5主要技术经济指标

我国城市基础设施建设与运营管理研究

我国城市基础设施建设与运营管理研究 【摘要】改革开放以来,随着我国城市化进程的加快,城市的基础设施建设也在快速地发展。城市基础设施建设是城市建设的一项重要内容,是城市经济发展和人们生活的需要。城市基础设施建设步伐的加快,能够使城市居民的生活变得更加便利,能够使经济的发展变得更加快速。 标签城市基础设施;建设;运营管理 城市的基础设施建设是城市文明程度和经济发展水平的重要标志,是城市经济社会发展的物质条件基础。随着城市规模大增大和城市人口的增加,城市的基础设施建设的需求也在不断地提高。然而,我国的城市基础设施还不能满足我国城市化、信息化和工业化的快速发展要求和人们日益增长的物质文化需求。本文将重点探讨目前我国城市基础设施建设与运营管理中存在的问题,分析如何加强城市基础设施的建设与运营管理。 一目前,我国城市基础设施建设和运营管理中存在的问题 1、巨大的财政资金压力 在我国,城市的基础设施建设和运营管理都是由国家负责的,而城市基础设施建设需要的投资金额数量大,一般的社会企业不会加入,再加上城市基础设施的建设时间长,很难在短时间内运营,所以资金的回笼比较晚,资金的效益成本不容易分摊,这些都给政府财政带来了很大的负担。 2、艰难的日常维护管理 城市基础设施在城市的发展中充当的是生命线的角色,如果基础设施发生瘫痪,必定影响到城市居民的生活和经济的发展,因此,在基础设施建成之后,必须加强日常的维护和管理。在城市基础设施的日常围护和管理中也需要大笔的资金投入,对基础设施进行修补和完善,然而,在我国大多数城市,用于基础设施的维护和管理的资金是少之又少,根本不能满足资金的支出要求,所以导致许多地方基础设施不修不补,不能正常地发挥作用。 3、缺乏深度的项目前期准备 在城市基础设施建设中,首先要做一系列的准备工作,比如提出项目的建议书,编制可行的研究报告,进行设计,编制项目的概算,向有关单位申请审批等等,然而在实际的工作中,政府的投资项目往往没有做深入的前期准备,导致有时工程已经竣工了,项目的前期准备还没有完成,项目的资金概算已经失去了在控制工程造价中的实际意义,所以导致一些基础设施盲目上马,质量难以得到保证。 此外,我国的城市基础设施建设还存在投资计划超过财政负担、没有建立良性的资金“借用管还”机制、征地和拆迁行为不规范、“代建制”管理模式和运营机制存在很多不足、对代建项目的各方主体监管不到位等一系列问题,政府有必要加强我国的城市基础设施建设与运营管理。 二加强我国城市建设与运营管理的措施 1、解决城市基础设施资金难问题 为了解决城市基础设施建设资金难的问题,政府可以加大招商引资的力度,吸引社会资金加入城市的基础设施建设与运营管理中来。其次,可以整合城市基础设施各相关单位的力量。还可以结合土地的收储和代建项目,做大强融资平台。 2、解决拆迁制约因素

某公园绿化养护方案

某公园绿化养护方案 绿化是公园管理的重点,直接反映公园的管理水平,为了更好地营造市政公园的休息游玩环境,把绿化管理工作推向更高层次、更加优美,我公司有足够的实力参与金沙湾公园、沙洲公园、西湖堤岸公园的绿化管理工作。我们对游客的服务承诺是“环境优美,服务第一”。如能够参与金沙湾公园、沙洲公园、西湖堤岸公园的绿化养护管理工作,将重点抓草坪养护和植物造型修剪。 一、草坪养护管理 草坪灌溉:正常的草坪养护,浇水是为了促进草坪植物根部正常生长,增加其美观程度,提高草坪茎叶的耐磨和耐踏性能,促进养份分解和吸收。因为在公园的草地上,人的活动量比较频繁,所以要求草坪经得起踩踏,或者磨损以后能迅速复苏。适时浇水保持和增加茎叶含水量,能使茎叶水份充足不易折断,踏之叶片软又具有弹性。浇水要一次浇透,湿润土层3cm以下,在草坪踩踏严重,表面干硬坚实,浇水难以下渗时,应在浇水前,先用钉齿衮耙使草坪表面土增加许多小孔后再浇水。浇水安排在早晚进行,植物容易吸收,浇水工具使用自动喷灌,节省人力而且美观。在喷灌时形成一种雾状,给公园造就一道景观,自动喷灌浇不到水的地方人工每2天补浇一遍。 草坪杂草的危害: (1)影响草坪生长的包括抱茎苦荬菜、荠菜、独行菜等杂草,早春出苗快于草坪草返青后,杂草在高度上已经领先,草坪草对生长

空间的占据处于劣势。马唐、狗尾草、牛筋草等禾本科杂草在雨季迅速生长,3-5天内生长高度超过了草坪草,分生的数量和分枝在雨季或多水份条件下大肆发展,迅速超过草坪草。阔叶和禾本科杂草的这种生长状况,繁殖生长迅速快,成熟迅速度也快,有些杂草的根部能分泌一些物资,影响草坪的生长,如果不加强管理,它所到之处,草坪草极度退化。另有一些杂草,如菊科阔叶和禾本科杂草,在同样的水份和温度条件下,其春季的萌发速率和生长速度快于草坪草,所以春季管理草坪,一旦管理滞后,造成管理失败。 (2)病虫的寄生地:草坪杂草的地上部分是一些病虫的寄宿地,利用杂草越冬、繁殖,草坪草生长季节被感染,造成草坪草生长缓慢或死亡。夏是草的花季,植物体挥发出一些气味,吸引飞虫,包括蚊子,给管理草坪和在草坪休息的人们带来不便。草坪病对草坪是一大危害。病害一旦发生,成片的草坪死亡。杂草给病虫带来的便利,使得病虫长期在草坪上潜伏。杂草不除,危险依然存在。 (3)除草方式: 药物除草:已使用一段时机间,有效的除莠剂已有数十种,包括无机化合物与有机化全物制品,后者应用较广,因其杀伤力较大,所用剂量轻小,成本低适用大面积的杂草清除,使用工具简单,见效快能有效的降低人工成本。生产上广泛应用草醚、灭草丹、西马津、敌草隆等这些无机除草剂的化学稳定,能容于水,能渗进植物组织,但对栽培植物容易发生药害,使用时主要是对绿化以外的周边杂草,以防它蔓延侵袭绿地。

(完整word版)主题公园运营模式的思考

主题公园运营模式的思考 创艺园:钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。它是根据特定的主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。 随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统和标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在的问题,我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售,以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是:以不断提升的品牌知名度吸引游客,在获得门票收入的同时,通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。 以下介绍主题公园几种主要的盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目的地的房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点的商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园的盈利模式,不难发现,目前国内的主题公园存在

城市商业综合体的运营和管理

城市商业综合体的运营和管理 “城市综合体的运营和管理”这个题目非常好,抓住了城市综合体发展最关键的问题,也是大家目前最忽视的问题。我昨天下了飞机,第一件事就是到万象城去考察,万象城项目的开业,预示着杭州城市综合体的发展进入了一个新的水平。 大家知道,其实杭州引起全国的关注,就是政府提出了一百个城市综合体,引起了业界的振动,也引起了我们密切的关注。但是坦率讲杭州目前没有建成一个运营非常成功的全国样板城市综合体,但是我刚才听了建委的杨主任讲有这么多项目在策划中,19个已经在开发运营中,35个在规划设计中,还有40个在策划中,未来杭州城市综合体对中国城市综合体的发展会带来哪些想象,非常值得期待。 实际上城市综合体这些年为什么引起全国的风起云涌的追逐,尤其是以地方政府和开发商为主导的模式风靡中国,有三大原因,第一个,政府为什么要做城市综合体,因为城市综合体集聚的功能,我们可以打一个形象的比喻,如果说成是是一个围棋盘,城市综合体就是围棋的眼,每个眼做活了,就会变成一个城市的商业中心、商圈、城市副中心、城市新城中心,变成人们工作、生活、娱乐、休闲、旅游一体化的城中城,这就是城市综合体为什么有魅力,地方政府愿意做城市综合体无非几个原因,因为城市综合体涵盖着酒店写字楼、展览、立体的交通系统,功能体现城市的名片,城市的形象,而且一个大型的城市综合体拉动的区域的升值、城市的繁荣,成为地方政府的政绩工程和形象工程非常重要的一个载体。 开发商为什么愿意做城市综合体,因为城市综合体是中国房地产开发一个微缩版,涵盖了等等房地产和城市发展的延续,而且最重要的就是在中国商业地产中长期开发运营缺少金融品种的前提下,是个最好的资金产品循环的一模型,因为住宅销售产品回笼的资金可以支持持有型物业的长期经营。还有一个重要的原因就是城市综合体地标性、形象性,集聚性和规模性,也是开发商与地方政府博弈中一个很重要的砝码。 中国房地产发展的历史,真正进入商业地产的时代是02年,城市综合体的历程也就不足五年,我们现在已经诞生了中国的主流开发商,像万达、宝龙、华润、中粮地产,包括商业地产转型的二八和七三比例都把城市综合体作为唯一甚至是主要的商业产品模型,可以看到城市综合体在中国房地产发展,尤其是未来的城市化进程当中到起到一个什么样的重要作用。

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