研发活动的成本如何控制作业678

研发活动的成本控制与管理的简要分析 1.前言 1.1产品成本控制管理的内涵与意义 成本管理是对企业产品生产经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的在于保证 产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到一最少的生产耗费取得最大的生产成果[1]。 进行产品成本控制管理的意义在于： 第一，通过成本活动可以降低产品成本。 企业在生产的过程中发生的各项支出成为从生产费用。生产费用并不全都形成产品成本。从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应该补偿产品生产过程中的支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。成本的高低，直接威胁到企业的生存，因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务[1]。 第二，通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步的改进措施。因此，成本管理工作的展开，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物质管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平[1]。 第三，通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。 成本费用是递减利益的因素。成本费用的降低，则意味着收益的增加。因此，通过成本管理工作的展开，可以从不同的角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益[1]。 第四，通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。 企业成本的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的地位。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力[1]。 第五，通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。 成本姑那里除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。成本降低的潜力很大，它没有尽头，关键在于成本管理人员应重视成本管理。 1.2研发活动成本控制的背景 在经济经济一体化，企业的规模已经不能成为企业获得长期竞争优势的充分条件了，在全球信息化的的条件下，企业之间的竞争模式已经发生了改变：企业间的距离更近了；人们的需求已经趋同了，比如说吃同样的几种快餐，喝同样的几种饮料，穿同样的几种衣服，甚至旅游的地方也集中在同样的几个地方；企业与企业之间的竞争已经由传统的静态竞争转变为动态竞争；全球性的企业和电子商务的快速发展也是企业之间的竞争更为激烈。所以在这样一种竞争的大环境下，新产品与新技术的开发就显得尤为重要，而在这一阶段控制好技术研发的成本，就可能成为企业获得长期竞争力的最强大的保障。 由此看来产品的成本是产品价值的重要组成部分，它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。 而产品的研发设计是企业生产，销售的源头所在。虽然说产品的总成本在设计时已经基本定型，而就在产品的后期生产制造工序中，想要最大程度的降低成本，只能是通过降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率，而这也只能在很小的程度上降低成本。 以上可见，想要最大程度的降低成本，控制好研发的效率及成本是关键所在。虽然很多企业研发费用只占产品总成本的5%左右，但是产品的研发阶段所确定的产品成本占产品总成本的75%--90%，所以，控制管理好研发成本，并且管理好研发的成本，在一个企业的总体规划中占举足轻重的地位。 1.3成本以及研发成本的基本定义及区别。 1.3.1成本的含义及内容 成本指的是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本。 注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。 注：资源代价是总合的概念。 注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等[2]。 成本有以下几种含义： 第一，成本属于商品经济的价值范畴。 即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中要耗费的货币表现。 第二，成本具有补偿的性质。 它是为了保证企业再生产而应从销售中得到补偿的价值。 第三，成本本质上是以后总价值牺牲。 它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以使多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值的牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义[3]。 1.3.2研发成本的含义及内容。 研发成本包括研发费用和产品成本,研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等，产品成本采购和材料费用、制造费用等。 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。 1.3.3成本与研发成本的关系。 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 所以可以说，成本与研发成本是包含与被包含的关系。 2.研发活动成本的分类 2.1研发活动成本分类的依据。 企业内部的研发项目成本的支出，应当按照各个阶段的不同情况来划分。在研发刚开始进行的时候，成为开发费用；产品研发到一定的程度时，就产品的功能进行测试评估的时候，成为测试费用；在产品最后研发评估结束后进行的生产制造，称为人工费用。 2.2研发活动成本的分类。 2.2.1研发成本中的开发费用。 研发成本中的开发费用指的是，从产品开始设计到初具雏形所花费一系列费用。 确认研发成本中的开发费用不应该超过一项金额，这项金额等于从相关未来经济利益中收回的金额扣除进一步的开发费用、相关的生产费用、以及在销售该产品是发生的销售和管理费用后的余额。确认为资产的开发费用应系统的摊销并转化为费用，摊销时应该考虑从产品或工序销售或使用中获得的收入或其他的利益[4]。 下面以肯德基中一款新的快餐研发成本的开发费用为例来说明。 肯德基是一个面部世界各国的快餐连锁企业，在不同的国家地区，它都有不同的口味的快餐来适应当地人们口味。肯德基到一个新的地方，要根据本地的文化环境以及当地顾客的口味开发出让当地顾客满意并且喜欢的美食快餐。这就涉及到一个产品开发的问题，如何在控制好开发费用的前提下，得到利益最大化的效果呢? 第一，能够清楚的论证产品或工序。 在明确的决定新的产品的雏形后，并且要对这个产品或者工序的技术进行可行性的研究和论证，要控制好这一过程中的人力、物力的投入及成本。 第二，做好调研，控制好调研费用。 肯德基在进入一个新的市场的时候，首先就要对当地的居民的口味进行一个调查研究。除了问卷调查，访谈调查，网络收集信息，还可以利用当地已有的信息情报就行分析。选择最实用的方法，控制好调研的费用成本。 第三，分析数据，降低开发成本。 对于收集到的信息数据，运用合理的分析方法，得出正确的结论，以此来确定新的快餐美食汇总应加入的元素或者说应该注意的地方，确定出最适合当地居民口味的快餐。 第四，在调查分析完数据后，确定生产新的产品的工序及技术。 肯德基新开发出的快餐美食，在制造过程中，原来的制造能否加工制造新的快餐，需要进行试生产，或者从新改进制造工艺。这在产品开发阶段，都需要大量的实验来验证，控制好这一时段的成本，对整个产品总体的成本的降低有很大的影响。 2.2.2研发成本中的测试费用。 一个新产品的引入，不管是全新开发的产品，还是对产品的在此开发设计，往往都会带来很大的风险，传统的观点认为：随着竞争的日趋激烈以及变革速度的加快，新产品的利润贡献将超过以往，然而，新产品的上市推广的失败率却很高。新产品的开发费用的65%用于边际或失败品牌，为了弥补损失并将企业的利润保持在一定的水平，很多成功的产品在完全推出上市之前，都会对产品进行预测，而在预测的过程中，这一阶段的成本费用若控制不好，也会对产品产生很大的影响。 测试，评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计产品模型，进行测试。产品测试的目的在只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 新产品的测试与评价，包括产品的经营效益分析和实验与产品的实体开发。经营效益分析，也就是从财务角度评价新产品；实验与产品实体开发，也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研，决定产品的设计与试制。 产品测试，评价的常用的方法有：概念实验、产品的设计、偏好设计、选择名品、包装等；还可以在一个划定的市场范围内试销。 比如肯德基的产品的测试。在经历过开发阶段的摸索之后，新的产品已经被从生产出来，这是进行新产品的测试就非常的重要。比如说选择在一个划定的市场范围内进行试销，如果产品的口味不符合顾