作业成本管理的重要作用
作业成本管理与资源消耗会计
作业成本管理与资源消耗会计引言作业成本管理和资源消耗会计是企业管理和会计领域的两个重要概念。
作业成本管理是在生产过程中对作业成本进行控制和管理的方法，而资源消耗会计是通过跟踪和记录企业资源的使用来衡量和管理资源消耗。
本文将介绍作业成本管理和资源消耗会计的背景、目的、使用方法以及与传统会计方法的比较。
同时，还将探讨作业成本管理和资源消耗会计在企业管理中的应用和优势。
背景作业成本管理和资源消耗会计起源于制造业，在企业内部控制和管理成本方面发挥了重要作用。
随着经济的发展和企业经营环境的变化，这些方法逐渐被应用于其他行业和领域。
作业成本管理的核心是聚焦于作业或项目，通过对作业成本的跟踪和分析，实现成本控制和效益优化。
资源消耗会计则侧重于资源的使用情况，以便更好地理解和管理企业的资源消耗情况。
目的作业成本管理和资源消耗会计的目标是帮助企业管理者更好地了解和管理企业的成本和资源消耗情况，从而优化企业的经营效益和利润。
通过有效的成本控制和资源管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增加利润。
使用方法作业成本管理方法作业成本管理方法包括以下几个步骤：1.识别作业：确定需要进行成本跟踪和管理的作业或项目。
2.确定成本要素：将作业的成本分解为直接材料、直接人工和制造费用等要素。
3.跟踪成本：通过对直接材料、直接人工和制造费用的实际使用情况进行跟踪和记录，了解作业的成本消耗情况。
4.分配成本：根据成本要素的实际使用情况，将成本分配给不同的作业或项目。
5.分析成本：对作业的成本进行分析，了解成本结构和成本变化的原因，为成本控制和效益优化提供依据。
资源消耗会计方法资源消耗会计方法包括以下几个步骤：1.确定资源：确定需要跟踪和管理的资源，如人力资源、物质资源、设备资源等。
2.跟踪资源使用情况：通过记录资源的使用情况，了解资源消耗的程度和方式。
3.衡量资源消耗：将资源的使用情况量化，通过计量和指标来衡量和评估资源的消耗。
4.分析资源消耗：对资源消耗情况进行分析，了解资源利用效率和资源消耗的原因，为资源管理和效益优化提供依据。
作业成本相关管理制度
作业成本相关管理制度一、引言作业成本是企业制造业务的重要组成部分，对于企业的生产经营活动具有重要的意义。
作业成本相关管理制度是为了对企业的作业成本进行有效控制和管理而建立的一系列规章制度和管理方法。
本文将围绕作业成本相关管理制度展开讨论，并提出一些建议。
二、目的作业成本相关管理制度的主要目的是实现以下几个方面的目标：1.控制作业成本：通过制定明确的成本控制目标和标准，对作业成本进行有效的监控和控制，避免成本超支和浪费。
2.提高作业效率：通过对作业流程和流程中每个环节进行分析和优化，提高作业效率，降低生产成本。
3.改善质量管理：通过对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，提高产品质量，降低返工和报废成本。
4.保证供应链的稳定性：通过与供应商和客户的紧密配合，建立稳定的供应链，确保供应链的可靠性和成本的可控性。
三、内容作业成本相关管理制度包括以下几个方面的内容：1.成本预算管理：制定详细的年度、季度和月度的作业成本预算，并进行监控和分析，及时发现并解决成本偏差。
2.作业流程管理：对作业流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高作业效率和质量。
3.成本核算和分摊：确立准确的成本核算方法，及时准确地为每个作业环节进行成本核算和分摊，让各个环节的责任明确。
4.作业绩效考核：建立作业人员的绩效考核体系，根据作业效率、质量和成本控制等指标对作业人员进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
5.质量管理和改进：建立质量管理体系，对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，减少返工和报废成本，提高产品质量。
6.供应链管理：与供应商和客户建立密切的合作关系，建立供应链管理和合作共赢的机制，确保供应链的稳定性和成本的可控性。
四、建议针对作业成本相关管理制度的实施，我提出以下几点建议：1.强化成本意识：建立企业全员的成本意识，让每个员工都明白成本是企业发展的基础，激发员工的成本节约意识。
2.加强信息化支持：充分应用信息化技术，建立作业成本数据的自动化采集和分析系统，提高作业成本管理的精细化程度。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。
它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。
在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。
二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。
在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。
作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。
三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。
在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。
通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。
计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。
通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。
在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。
标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。
通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
作业成本会计在企业管理中的作用
ACCOUNTING LEARNING131作业成本会计在企业管理中的作用胡蕾 山西运城农业职业技术学院经贸管理系摘要：随着社会经济的快速发展，不同行业领域的企业都面临着严峻的市场形势，成本管理对企业的作用愈发突显出来。
作业成本会计作为一种有效的管理模式，大大降低了企业成本浪费，促进企业健康有序生产及发展。
当前作业成本会计已经成为企业管理的重要手段，针对企业不必要的成本加强控制，最终实现降低企业成本的目的。
本文从现实出发，首先对作业成本会计进行简要概述，其次介绍作业成本特征与职能，最后分析作业成本会计的作用，希望为同类研究提供一定的参考。
关键词：作业成本会计；企业管理；作用引言企业运用作业成本会计的目的是控制成本开支，帮助企业赢取更高的经济效益，因此对于企业而言，作业成本会计管理工作的开展能够更加全面地分析企业的产品、材料和所需人力资源等多项内容[1]，促进企业更好地改进生产经营管理成本，实现系统化管控。
在企业成本管理过程中，管理者精准计算出成本，动态化了解企业生产与销售过程中付出成本，大大提高了企业管理工作的效率。
一、作业成本会计概述作业成本会计顾名思义是控制成本的一种会计管理方式，其根本目的是获得产品的总成本和单位成本信息，从而计算出全部费用成本，依靠作业效率和效益在社会各个行业领域中被应用。
作业成本会计放眼企业长期发展，结合内部实际情况提出有效的成本控制方法，提高企业产品质量。
首先收集成本作业的相关信息，实时追踪产品及服务成本的步骤，从而作出精准控制。
其次作业成本会计有相应的信息核算系统，完整有序的作业步骤是企业作业链，实现对产品开发、生产、销售及售后等多项作业环节的控制，而所有作业环节必然会损耗企业资源，这属于企业作业损耗，每个环节资源损耗程度不同，因此可以增益的环节都有资源消耗[2]。
和传统成本会计有所区别，作业成本会计是面临新的市场经济环境提出的，新时代下作业成本会计有专属系统，互联网已经在全国范围内广泛普及，而信息传播速度变得更快，信息化成本管理的方法呈现出一体化、高效化趋势，我国经济实力不断增强，和其他国家经济交易日益密切，因此企业只有在产品成本方面作出更精密的计算，才能在市场竞争中取得主动地位，获得更多优势。
煤矿作业成本管理制度
煤矿作业成本管理制度一、前言随着煤炭行业的快速发展和变革，煤矿企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
煤矿作业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，因此建立科学的成本管理制度对于煤矿企业来说至关重要。
本文将从成本管理的基本概念入手，对煤矿作业成本管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为煤矿企业提供一套科学、实用的成本管理体系，帮助企业提高盈利能力，推动煤矿行业的健康发展。
二、煤矿作业成本管理的基本概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业为了达到经济利益最大化，对生产经营中的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。
煤矿作业成本管理是指煤矿企业对煤矿生产经营活动中的各项成本进行有效管理，以降低生产成本，提高经济效益的管理过程。
2. 成本管理的重要性煤矿作业成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，成本是决定企业盈利能力的关键因素，只有有效管理成本，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
另一方面，成本管理可以帮助企业发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和质量。
3. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性、灵活性和激励性。
全面性是指成本管理应该涵盖所有的成本项目，系统性是指成本管理应该有一套完整的管理制度，科学性是指成本管理应该建立在科学的理论基础上，灵活性是指成本管理应该具有灵活的管理方式，激励性是指成本管理应该与员工的激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理活动。
三、煤矿作业成本管理的基本内容1. 成本核算成本核算是煤矿作业成本管理的基础工作，是指对煤矿企业在生产经营活动中发生的各项成本进行准确核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和信息支持。
成本核算的目的是通过对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本控制的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和经济效益。
2. 成本控制成本控制是煤矿作业成本管理的核心工作，是指通过对煤矿生产经营活动中的各项成本进行分析和控制，降低煤矿作业的生产成本，提高煤矿作业的经济效益。
作业成本法在企业管理中的作用
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。
2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。
综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是指根据不同产品或服务的成本特点进行分类、计算和控制的方法。
在企业管理中，作业成本法是一种重要的成本核算方法，它可以帮助企业更加准确地掌握不同产品或服务的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
下面我们将探讨作业成本法在企业中的应用。
一、作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的生产过程分解成不同的作业或作业环节，并针对每个作业或作业环节进行成本核算。
一个制造企业生产产品的过程可以分解为原材料采购、生产加工、包装和成品入库等不同的作业环节，针对每个作业环节进行成本核算，得出每个作业环节的成本，并将这些成本分配到最终的产品或服务上。
二、作业成本法的核算步骤在应用作业成本法进行成本核算时，一般需要经过以下步骤：1. 作业成本的标识：首先需要将不同的生产作业或作业环节进行标识，确定每个作业的成本核算对象。
2. 作业成本的收集：对每个作业或作业环节的直接和间接成本进行收集，其中直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等，间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
3. 作业成本的分配：将收集到的作业成本按照一定的分配基础进行分配，例如按照产量、工时或成本驱动因素等进行分配。
4. 作业成本的归集：将分配到每个作业的成本进行归集，得出每个作业的总成本。
5. 作业成本的分析：对每个作业的成本进行分析，找出不同作业之间的成本差异和成本结构，为管理决策提供参考。
1. 作业成本法在生产企业中的应用对于生产企业来说，作业成本法可以帮助企业更加准确地了解每个产品的成本情况，包括直接成本和间接成本，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过作业成本法，企业可以发现不同产品之间的成本差异，分析造成成本差异的原因，找出成本优化的路径，提高产品的竞争力。
对于服务企业来说，作业成本法同样适用。
服务企业可以将自己的服务过程分解为不同的作业或作业环节，针对每个作业进行成本核算。
通过作业成本法，服务企业可以了解每个服务的成本情况，优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本，提升服务质量，增强竞争力。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
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摘要:本文从价值链的分析入手,立足于过程观看成本与作业的关系,把成本视为作业的成本,探讨了源自物流企业对作业过程信息需求的“过程观”认识方式,提出了作业成本管理实施的一个关键问题是正确认识成本信息。
在高度自动化的现代制造环境中,进行产品生产的直接人工比重日益降低,仅占生产成本的5%～10%,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加,同时期间费用与产品的关系日益显现。
在这种情况下,传统的、单一的成本核算方法提供的成本信息严重失真,高产量的产品成本被高估,低产量的产品成本被低估,造成企业定价决策、生产决策、利润规划的失误。
单一的成本动因分配观受到严峻的挑战,多成本动因分配观能正确地分配各项间接费用,正确地核算产品成本, 留学生论文作业成本法正是适应这种需要而产生的,与此相联系的传统成本分析方法也受到了严峻的挑战。
一、作业成本管理的重要作用1.弥补传统成本分析方法的不足传统成本分析方法的弊端随着成本管理由传统模式向现代模式的演进,传统的成本分析方法越来越难以满足需要,弊端日益突出:(1)目标单一。
传统的成本分析只是片面的追求单个部门或责任者的有利差异,造成部门或单位的反功能行为,导致单个目标达到的情况下,企业整体成本目标也难以实现。
(2)以人工为中心。
传统的制造环境要求工人进行最大化生产,不注重不同部门的协调,注重对直接人工和材料成本的差异分析,缺乏对制造费用和非制造费用的定量和细化分析,而在新的制造环境中直接人工的比例逐渐减少,且趋于固定,因此,传统的差异分析方法已经失去了意义。
(3)定期性。
传统成本方法只是进行成本因素数量和价格的差异分析,分析的时间具有定期性和事后性,导致成本分析不能为企业提供持续性、跟踪性信息,决策信息的有用性不断下降,无法满足企业全面质量管理的要求。
2.作业成本管理(Activity-Based-Cost-Management,ABCM)90年代初起在欧美广为流行的一种成本管理模式。
ABCM最初源自为解决成本信息的扭曲问题的作业成本计算,但随着运用ABC方法的企业逐渐增多,发现利用ABC提供的信息进行预算管理、强化责任会计、进行产品盈利能力分析等极为有效,即ABC给企业成本管理提供了很好的基础,于是各种ABCM实务纷纷涌现。
ABC标准成本制度不以成本升降作为唯一判断标准,具有以下特点:(1)整体优势目标。
ABC方法追求的是适时高质量生产的综合成本最佳,不是以单个责任者的有利差异作为判断标准,它把责任者的目标和整个企业成本管理的目标结合起来,注重协同生产和企业整体效率。
(2)理想性。
ABC采用“理想的标准”的观念,不允许任何无效率存在,要求消除一切不能增加产品价值或企业效益的不必要作业。
这里“理想的标准”是一个动态的概念,它不是要求员工立刻达到“理想的标准”,而是结合同行业和企业最优水平,根据ABC标准成本和责任者的实际情况制定年度或分阶段的目标成本,并据以评估责任者的经营业绩,只要责任者有所改进就可进行适当奖励,这种方法既可促使企业经济效益不断提高,也不会挫伤工人的积极性。
(3)持续性和超前性。
ABC分析方法注重财务信息和非财务信息的搜集,在作业分析的基础上,注重定性分析和定量分析的结合,管理人员即可以进行传统的事后差异分析,也可随时进行价值链分析,及时为管理决策提供信息。
二、作业过程与作业成本管理要有效的控制成本的发生乃至降低成本必须转换视角。
企业对新型的作业过程信息的需求可以说是源于财务会计上的需求,而对于这类信息的应用则给管理会计模式转换提供了一个全新的思路。
美国的管理人员首先认识到,与其把成本从财务会计视角视为“作业成本”,不如更彻底地从管理会计的视角视为“作业过程的成本”,因为后者立足于预先分析围绕各个作业成本库前后的可能的成本分流方式,借助于作业过程分析可以全面实施联系的、前瞻的、动态的管理控制。
在作业成本管理这一领域,托尼做出了重要贡献。
他率先提出的旨在改善作业效果的“过程观”分析方法,具体内容从以下三个步骤表现:第一步是分析作业以认识改善作业的机会。
一方面,要识别并力求摆脱不必要的作业,重点分析改善机会大的作业。
另一方面,分析时必须采用“高基准战略”,瞄准对自己最具威胁性的竞争对手的产品或服务。
第二步是寻找引起低效或无效作业的因素,即对各类非增值作业根源进行探索。
第三步是建立业绩计量体系以分析评价业绩。
这是确保管理成功落实到企业日常事务中的关键。
ABCM要求实质性的改进作业机遇其前后的连锁配合,并辅之以一定的业绩评价手段,以达成业务过程的全面改善,这才是作业成本分析的真谛。
1.分析作业作业成本管理在经营战术层面表现为作业成本分析,尽管在实施上是由作业改进和业绩计量与评价组成,但作业成本分析的方法基础———认识作业、区分作业和认识作业成本信息不容忽视。
认识作业之后必须对作业进行区分,这是作业分析的中心。
区分作业最重要的方法是区分增值作业与非增值作业,它根据作业是否起“增值”作用来区分。
“增值作业”指给顾客带来附加价值,因而能为企业带来利润的作业。
与之相反,凡不能给顾客带来附加价值的作业,从根本上讲是无效的,属于“非增值作业”。
值得注意的是,这种划分标准的一个重要特征是顾客满意的程度,这意味着作业的本质功能应以能创出具有符合顾客满意的“效果”为衡量标准。
增值作业与非增值作业的判别标准为,如果把该作业去除,能否为顾客提供与以前相同的效果。
可以采用价值链分析方法,它不仅对企业单一价值链进行分析,还把企业置身于系统价值链中进行分析;不仅与企业自身比较,还要与同行业比较,将企业所处的行业价值链向前和向后延伸,搜寻企业的竞争优势。
它是企业提炼增值和不增值作业的主要方法,主要内容包括:(1)原材料供应过程中与供应商之间的分析;(2)产品制造过程中各单位之间的关系分析;(3)产品销售中与顾客的关系分析;(4)市场分析:通过分析看产品是否满足需要,是否存在价值功能不符的现象,从而获取相对于竞争对手更高的价值。
基于“增值观”的实务区分方法增值与非增值作业的区分在理论上有其新意,但实务上就这种机械的二分法运用效果毕竟有限。
美国威廉姆兄弟金属公司(WBM)设想一种根据作业增值能力高低的编码分类法,颇具新意。
应该说,这种精细分类法对于贯彻降低成本的作业分析更具实用意义。
WBM公司把作业以五个编码分类同时列示了在WBM公司五类编码作业所占的比例。
分类结果显示,WBM公司大部分为具有高或中附加价值的作业(其总和为84%),其余部分为可以消除或至少必须改进的作业。
把这类含有较多无效因素的作业区分出来,有助于有的放矢地采取改善措施,符合“增值观”分析的意义。
2.认识作业成本信息以降低成本为目的的作业分析必须与成本计量技术相结合,才能纳入ABCM方法体系中。
这意味着,作业量基准成本计算(ABC)是实施经营性业绩评价的基础,是贯彻成本改善的前提。
作业成本信息的客观性要优于传统成本核算体系下的成本信息,这是作业成本计算所带来的功效。
然而,贯彻ABCM必须以超前的视野实施预调整式的改善控制,绝非立足于成本的客观性或精确性的认识,而是针对作业这一焦点用另一种截然不同的思考来认识成本信息。
3.在作业的改进方面。
首先应考虑作业区分后所属的类别,即某作业是属于增值作业还是非增值作业,或者属于根据增值能力等级分类中哪一类编码的作业。
增值能力的测定一般可通过计算“制造循环效率”(Manufactur-ing-cycle efficiency,MCE)的方法进行,以一般的加工作业为例[樱井,1995,P144]:MCE=加工时间/(加工时间+检查时间+移动时间+等待时间)上式中,检查时间、移动时间和等待时间均属于无效时间,这类时间越短,则加工作业的MCE越高,作业的增值性越强。
在批量规模为1,作业间毫无时间间隔,在制成品损耗为零,不需设备调试,各作业绝对均衡运作等假定的理想条件下,MCE应为100%,当然这在现实中很难做到。
尽管如此,MCE这个指标仍然为我们提供了一个判别作业增值性的依据。
改进作业是改善控制的重要实施方面,通过改进作业的管理思想,并借助技术变更的手段,可以为降低成本提供相当大的可能。
至于是否确实降低了成本,降低的成本是多少,这必须借助于经营性业绩评价。
只有改进作业于业绩评价相结合,才能实现“持续的改善”。
三、作业成本分析的方法体系由于ABC成本分析方法和传统成本分析方法有一定的差异,所以应该从企业内、外广泛地收集、加工、利用各种相关信息。
包括宏观与微观信息、经济与非经济信息、财务与非财务信息、数量与非数量信息,如国家财务制度、行业信息、成本数据、作业成本动因、战略成本动因、产品生命周期、市场占有率、市场增长率、顾客满意程度等,进行以下五个方面的分析。
首先,最为基本的是部门作业成本。
部门作业成本呈现出各部门的资源向各项作业汇集的状况,把单纯的资源费用化后向作业汇集的问题转移到部门作管理思考有独特的意义。
留学生论文部门的目标是尽可能使资源耗费的引发因素弱化,以尽可能低的资源耗费达成同样的作业效果,这就要分析各费用项目在各作业的配置情况,着重管理耗用资源量的作业。
特别在其中存在着可以排除的非增值作业时管理的绩效更为显著。
其次,产品别作业成本值得重视。
应把作业本向产品的归集情况作时间系列的分析,即应以一系列的同类历史资料(按产品分类进行)的作业成本作详尽的比较分析。
这意味着,以各种产品耗用作业成本的多寡的各期动态变动趋势,并结合产品重要性的考虑做出优化资源配置的决策。
此外,产品别作业成本也是对产品进行盈利性分析的基本资料。
再次,作为极其重要的、强有力的工具的是“过程产出成本”,其形式是对每一个子过程(往往以小的子过程作业来做为计量单位)计算“单位过程出的成本耗费额”。
过程产出成本蕴含着重大的战略性信息。
它不仅可用于预测,而且是间接费用成本计算中极其重要的参考数据。
根据历史资料得出的过程产出成本,可用于在产品设计阶段的成本决策,比如是否要更换原料、部件供应商,是否应改用新种类的部品。
作业成本分析的不足作业成本分析技法同样值得反思:作为方法基础的基本立足点,根据“增值性”的作业分类方法,是否在理论上是完善的,是否能广泛的应用于各项作业尚存疑问,它本质上认为凡非增值作业都必须予以去除。
有人提出了质疑,提出“企业内部增值作业”概念,它是指“从顾客立场上看不增值,但对于企业确是必要的作业”,它既不同于真正的增值作业(最终顾客认为是必要的作业),又不同于非增值作业(顾客与企业都认为是必要的作业)。
例如对潜在的顾客的信用评估,发放工资的登记,编制纳税申报表等,这类作业是不能以“不提供顾客满意”为理由加以驱除的。
其次,传递文件,仓库保管这类非增值作业如果轻易地以“无增值能力”为理由将其一棒子打死,将会伤害到员工的积极性,因为每一个富有真正使命感的员工都不会以从事无价值的工作而感到满足。