人力资源管理对于企业发展的意义.doc

【资源管理论文】人力资源管理对于企业发展的意义(共4626字)

摘要：在市场竞争不断发展的背景之下，企业的内部结构也在不断的调整和优化，人力资源管理在企业当中的意义越来越凸显。本文主要在分析企业人力资源管理问题的同时，凸显企业人力资源管理在企业发展当中的重要意义，并且提出有效的管理对策。

关键词：人力资源管理；企业；发展；意义 人力资源管理工作是管理学科当中一个新兴的研究领域，和传统的人事管理存在着一定的差异性。人力资源管理主要对员工开展统一化的管理和有组织的管理工作，这样的一种管理方式，自身的主动性和创新性更加突出，所获得的效果也优于传统的人事资源管理。人力资源管理，在企业管理工作开展的过程当中，发挥着非常重要的作用，能够提升企业管理的效果，同时为企业的发展提供人才方面的基础。

一、企业人力资源管理的任务 人力资源管理首先需要考虑的要素是人，企业只有把人才留住，并且不断注入新鲜的力量，才能够为企业的发展提供有益的辅助。一个实力雄厚的企业，需要有一个或者几个精英人物带动，但是如果企业仅仅依靠几个精英，就算这几个精英的能力再 强，也不能够完全把企业做到最强最大。因此，企业在发展的过程当中，要想获得成功，需要考虑如何留住人才，并且充分调动员工工作当中的积极性，让员工自身的潜力得到最大程度上的开放，为企业的发展奠定良好的基础。根据相关的数据显示，可以发现，在一般情况下，很多企业的员工能力都没有得到全部的发挥，因此企业要对于员工的潜力发挥给予高度的重视，结合自身的情况，加大人力资源的投入力度，使得人力资源变成自己的人力资本。决定着人力资源管理的效果有多种方面的因素，其中劳动的数量，人力资源的利用程度和人力资源本身的质量是非常关键的要素。企业要想加强人力资源的管理，需要从这几个关键要素当中着手，尽量实现企业的利润最大化，提高员工的职业技能，根据他们的特长进行工作的分配，实现人尽其能，并且促进企业经营效益的提升。

二、企业人力资源管理的现状 （一）人才选择制度不够全面 在我国的企业当中，为了发展方面的需求，同时也为了满足全球经济体制的需求，在大多数的情况下，依然使用传统的人力资源管理方式来进行管理工作的开展，实际上这样的一种管理模式仅仅对员工自身的工作量进行关注，对于员工自身档案的完善性，以及员工的潜力和能力激发，没有进行充分的调控，最终出现了人才严重浪费的现象。实际上出现这种现象的主要原因，是因为人力资源管理单位的领导人员，没有能够从自身思想的角度，跟上时代发展的需求，虽然近些年来，我国的一些企业在人 力资源的重视程度方面在不断的加深，但是整体的效果依然不是特别乐观。大部分企业在人才选择制度方面出现不够全面和合理的地方。实际上，企业的发展离不开人才，人才也是企业发展的重要根基，但是人才竞争在我国当中并没有引起企业的高度重视，正是由于这种落后的观念，导致企业本身的发展受到根本性的限制。

（二）薪酬制度不够合理 在我国的一些中小企业当中，工作人员在收入分配方面并不是特别合理，因此薪酬和员工之间也会出现价值不对等的现象，企业管理人员的收入，在一定程度上是自定的，又能够更好的根据企业的经营状况，完成系统性和科学性的评定工作，因此在整个行业当中，存在着高低收入方面的明显差距。对于部分员工而言，由于他们并没有能够获得劳动方面的报酬，而一部分管理人员的收入则出在过高的状态当中，这种严重不平衡的现象，导致员工的工作积极性越来越差，甚至会选择离开企业，这样的现象也引发了企业的发展受到制约和阻碍。

（三）人力资源管理手段落后 人力资源管理有着多种多样的方法作为选择，在时代不断发展的背景之下，相应的管理手段也要进行不断的更新和发展，特别是在大数据时代的背景之下，要善于利用大数据相应的工作手段和信息技术手段，实施人力资源的管理。虽然我国的部分企业对于人力资源管理工作开始给予重视，但是由于管理的手段过 于落后，因此整个人力资源管理的效果并不是特别理想，对于企业的发展所能够产生的作用也有限。实际上，人力资源管理工作是一项系统性的工作，如果企业在管理的过程当中，不能够更好的采用一些新的管理手段，就容易导致人力资源的管理成为虚设，无法获得最为理想的效果。

（四）员工的工作环境有待优化 在企业的发展过程当中，员工对于企业的发展有着决定性的作用，而员工的工作状态也会受到周围环境的影响，如果企业的环境较为理想，那么能够直接调控员工的工作状态，使其的潜力得到全面的发挥。从本质性的角度出发，受到各种因素的制约，我国的很多企业依然属于劳动密集型的企业，这类型的企业在生产的过程当中，会以劳动力的支出作为最主要的生产模式，因此在工作的环境当中，整体的环境状况堪忧。根据相关的数据统计，可以发现，由于工作环境恶化，给员工所带来的职业病数量在不断的上升，这种现象的存在，也影响了员工工作的积极性，甚至给企业带来一些负面的影响。

（五）缺乏以人为本理念的融入 以人为本的理念是一个站在员工本身需求角度出发来进行人力资源管理工作的重要理念。该理念的存在，能够在一定程度上给员工更多的归属感，使得他们能够以主人翁的意识投入到工作状态当中。企业是以经营为目的的，特别是在市场竞争激烈的背景下，很多企业为了提升整体的经济效益，忽略了以人为本理 念的融入，因此出现了员工工作量过大，但是薪酬过低的现象。除此之外，员工压力过大，引发的各种事件也层出不穷，在这样的背景下容易导致员工对于工作没有过强的积极性，甚至会存在抵触心理。一个企业在发展的过程当中，员工的工作仅仅是为了养家糊口，那么这样的人力资源管理效果是不理想的。

三、企业人力资源管理发展的对策 （一）建立规范的人才选拔制度 企业对人才进行选择的同时，需要考虑人才选择的具体方式，因为这部分工作是企业人力资源管理的核心性内容。为了提升企业人力资源管理的效果，企业要结合实际的需求，建立起规范的人才选拔制度，通过这样的制度体系，利用先进的思想进行决定和定位。21世纪当中，人才是最宝贵的资源，如果企业想在激烈的市场竞争当中掌握主动权，那么保证优秀的人才供给也是必不可少的一个环节，特别是在社会快速发展的背景之下，各行各业对人才的需求量也在不断的增加，随着我国经济体制的完善，全球在人才方面的竞争也十分明显，而人才知识的储备也成了竞争当中的关键性因素。企业和企业之间的人才竞争，会决定着企业本身的竞争力，因此企业需要结合自身的实际情况，考虑多个方面的因素，完善现有的人才选拔制度，利用规范化的人才选拔制度，为企业选到优秀的人才。在人才选拔制度完善的过程当中，企业需要站在更高的角度出发来进行制度的制定，不能够只图眼前的利益，必须要有长远的发展规划，同时对于一些该让人才选拔的要素，要进行及时的干扰，对于影响人才选拔的行为， 要及时进行惩处，以此来保证人才选拔制度设计的合理性和应用的有效性。

（二）建立新型的人才管理模式 传统的人才管理模式，在当今日新月异的社会发展背景之下，已经出现了脱节的现象，特别是在市场竞争激烈的背景之下，传统的人才管理方式的弊病越来越明显。随着我国社会经济体制的完善，人力资源的管理方式要进行创新和改变，同时要立足企业本身的发展要求，使用一些新型的管理手段，建立起新型人才管理模式，并且使用科学有效的管理方法，提升管理的有效性。在新型人才管理模式建立的过程当中，企业要注重引进新型的人力资源管理方法，例如充分利用大数据，对企业的人力资源数据进行分析，了解每一位员工的特长和潜能，同时，提前进行岗位的动态了解，能够提早做好人才的储备工作，避免出现岗位断层的现象。

（三）制定完善的薪酬奖励制度 企业发展的过程当中，一个完善的薪酬奖励制度，对于员工工作积极性的提升有着非常关键的作用。企业要综合人力资源管理工作的具体需求，在考虑多方面因素的情况下，制定出更加具有，积极推动作用和刺激作用的薪酬管理制度，让员工在工作的时候，能够充分发挥他们的积极性，并且将这种制度作为企业内部发展的重要策略，能够及时调控员工的基本心理活动，以此来提升他们的工作效率。薪酬奖励制度制定的过程当中，可以采 用多元化的薪酬结构组成，通过多种多样的福利和方式来激励员工在工作岗位上不断进行创新和努力。

（四）完善工作环境 在企业当中，员工对于环境有着一定的要求，因此企业要注重进行工作环境的构造，尽量以舒适的环境作为环境建设的重要原则。例如在公司当中，适当增加一定的休闲区域，或者适当组织一定的休闲活动，通过企业文化的塑造，营造一个良好舒适的氛围，能够让员工在工作的同时，也充分体会到企业对于自己的关心，这样可以使得员工工作的积极性得到提高，并且在企业的稳定发展当中挥着积极的作用。

（五）把以人为本的理念融入到人力资源管理当中 在企业发展的过程当中，人力资源管理工作的重要性不言而喻，而以人为本的理念应该融入到人力资源管理当中，切实站在员工的成长角度，做到为他们思考，让他们有宾至如归的感觉，以此来强化员工对于企业的认同感。在以人为本理念融入的过程当中，企业要注重随时了解员工的需求，对于生活或者工作当中有困难的员工，要积极采取有效的措施替他们解决问题。

四、结语 总的来说，企业的发展离不开人力资源的管理，人力资源的管理又需要采用多样化的手段，以及多个有效的措施来提升整