安全生产目标层层分解图
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图 Ting Bao was revised on January 6, 20021安全生产管理机构总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。
二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。
六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。
七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。
促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。
十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。
十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。
十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。
附：安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图。
安全生产小组架构图
安全生产小组架构图安全生产小组架构图是为了确保企业安全生产工作的有序进行而建立的一种管理体系。
下面是一个典型的安全生产小组架构图，描述了小组的组成和职责。
一、安全生产小组组成1. 领导组：由公司高层管理人员担任，负责对安全生产工作进行总体规划和决策，制定安全目标和政策。
2. 管理组：由安全生产主管和相关部门负责人组成，负责制定和推广企业的安全生产制度和管理规范。
3. 执行组：包括各部门的安全生产负责人、安全员和安全巡查人员等，负责实施安全管理措施，监督和检查工作场所的安全状况。
二、安全生产小组职责1. 领导组职责：（1）制定公司的安全生产目标和政策，确保安全生产工作与公司的整体发展目标相衔接。
（2）明确公司各个部门在安全生产中的职责，监督各部门的安全责任落实情况。
（3）定期组织安全生产小组会议，听取和评估安全生产工作的汇报，指导和决策重大安全事故的处理。
2. 管理组职责：（1）制定和修订安全生产制度和管理规范，确保其与国家相关法律法规和标准的要求相符合。
（2）负责安全考核和评价工作，对各部门的安全生产工作进行定期检查和评估，并提出改进建议。
（3）组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 执行组职责：（1）落实和执行公司的安全生产制度和管理规范，负责工作场所的安全设施和设备的维护和保养。
（2）组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）定期开展安全巡查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
（4）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，提升应对突发事件的能力。
以上是一个典型的安全生产小组架构图及其职责介绍，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
通过建立健全的安全生产小组，能够提高企业对安全风险的防控能力，确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全生产标准化之安全生产组织架构设置
安全生产组织架构设置3.1 目的为进一步规范企业安全管理工作，设置合理的安全生产管理组织架构和安全生产管理人员，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本企业的实际情况，制定本制度。
3.2 适用范围本制度适用于本企业。
本制度所称安全生产管理人员是指维修企业从事安全生产管理工作的专（兼）职人员。
3.3 职责人事行政管理部门负责组织架构设置和人事管理。
3.4 机构设置3.4.1 安全生产管理组织架构(1)本企业安全生产组织架构由主要负责人（企业法定代表人/总经理）、分管安全的负责人/专职（或兼职）安全管理人员及各部门负责人构成。
(2)安全生产管理组织架构的相关部门根据企业实际情况设置。
图 1 安全生产管理组织架构图或者较小企业可选择下图图 2 安全生产组织架构图3.4.2 安全生产领导小组安全生产领导小组是企业安全生产管理组织架构的具体形式。
领导小组组长：由主要负责人（企业法定代表人/总经理）担任。
副组长：由分管维修企业安全生产的具体负责人（维修企业经理）或主管安主要负责人（企业法定代表人/总经理）副总经理/分管安全负责人安全管理部/人员 XX 部 XX 部 XX 部主要负责人（企业法定代表人/总经理）XX 部王XX XX 部 李XX XX 部 钱XX XX 部 华XX安全管理人员陈XX全的安全管理人员担任。
组成成员：为各主要部门负责人和专职（或兼职）安全人员。
3.5 安全生产领导小组职责(1)贯彻落实国家、地方安全生产法律、法规、方针、政策、标准规范和其他要求，全面领导维修企业安全生产工作，对维修企业安全管理和其他安全生产重大事项作出决策。
(2)统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题。
(3)根据安全生产经常性工作任务的要求，认真贯彻安全生产的方针、政策以及法律、法规和生产规程要求，组织本企业职工学习安全生产法律法规和各类专业安全知识，努力增强企业职工的安全责任意识。
(4)督促本企业制定和健全安全生产规章制度，加强安全生产管理，落实安全生产责任制；并按照生产安全事故隐患排查治理的规定要求，建立并落实生产安全隐患排查和治理的长效工作机制。
安全生产管理 流程图 (2)
安全生产管理流程图
安全生产管理是指在生产过程中，为保障职工生命安全和身体健康，预防和减少事故的发生，通过合理、有效、科学的管理措施和手段，提高企业的安全生产能力和水平。
下面是一个典型的安全生产管理流程图：
1. 建立安全生产管理机构
- 成立安全生产管理委员会
- 设立安全生产管理部门
- 指定安全生产管理人员
2. 制定安全生产管理制度
- 安全生产管理制度的编制、修订和发布
- 安全生产管理制度的落实和执行
3. 进行安全生产风险评估
- 针对各类作业环节和设备设施进行安全风险评估
- 确定安全风险等级和管理控制措施
4. 设立安全生产目标和任务
- 制定年度安全生产目标和任务
- 分解安全生产目标和任务到各个部门和岗位
5. 安全教育和培训
- 进行安全生产教育和培训，提高职工安全意识和技能- 定期组织安全演练和应急演练
6. 安全生产监督检查
- 设立安全生产监察机构
- 定期进行安全检查、隐患排查和整改
7. 事故调查和责任追究
- 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因
- 根据事故责任追究制度，追究相关责任人的责任
8. 安全生产奖惩措施
- 对安全生产责任人履职情况进行考核和评价，实行奖惩措施
- 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励和表彰9. 定期进行安全生产检查
10. 安全工作报告
- 每年向上级主管部门报送安全生产工作年度报告
- 定期向职工和社会公开安全生产情况
该流程图仅为一种典型的安全生产管理流程，具体的流程可根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产领导小组组织架构图(标准化)
公司
安全生产领导小组架构图
安全领导小组及各成员职责
（一）建立、健全本公司安全生产责任制，并保证有效执行；
（二）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；
（三）保证本公司安全生产投入的有效实施；
（四）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（五）组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案；
（六）及时、如实报告生产安全事故；
（七）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
安全领导小组及各成员职责
（一）认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，协调和指导公司（厂）安全工作；
（二）审议本公司（厂）的安全工作目标；
（三）督促检查各岗位对上级领导有关安全工作的法规的要求的执行情况；负责组织落实站内事故的调查，并将调查结果及应采取的措施提出正式报告；
（四）定期不定期听取和岗位整改重大隐患和加强安全管理方面的工作汇报，并提出解决问题的建议；及时反映重要安全问题及隐患，并提出处理意见；完成各上级部门交办的安全工作任务；
（五）审议安全生产责任制等各项安全管理制度，文本应涵盖本站的各部门和岗位，内容应体现“分级管理，分线负责”的原则，且与单位的行政管理职能相符；
（六）做出对安全工作有贡献人员的奖励和违章作业、事故责任人员处罚决定；（七）按“四不放过”原则对事故进行调查处理责任追查和隐患整改。
安全目标及安全保证措施
安全目标及安全保障措施第一项：安全目标本工程安全文明施工管理目标：达到无工伤事故发生，争创安全文明施工。
（一）安全目标：安全质量达到合格需求，无安全事故发生。
1.建立健全安全生产管理组织机构和安全保障体系2.建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，层层落实生产作业，全面推行安全责任制。
由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产作业。
建立健全安全生产保障体系，坚持整个施工活动的全员.全过程.全方位.全天候的动态管理。
以上作业由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。
（二）安全保障措施1.组织保障措施（1）成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理作业，责任到人，使安全作业上有专人抓，下有专人管，落到实处。
（2）确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，准则确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
2.建立安全保障准则（1）制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。
（2）建立安全作业“日查月审”准则，安全作业要做到时时讲.处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。
（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章准则，报项目经理批准后认真贯彻执行。
（4）各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制，安全责任到人。
加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。
安全管理组织机构图完整
安全管理组织机构图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全责任制一、安全管理组织机构图：二、安全管理体系三、各管理人员安全生产岗位职责1、项目经理（项目安全第一责任人）职责a)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；b)督促本项目工程安全员、班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；c)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；d)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作；e)健全和完善用工管理手续制度。
认真做好专业队伍和上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全；f)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；g)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题予以解决；h)落实各项安全防护措施，实行工地健全达标；i)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向班组长交代；j)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；k)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、安全员的职责a)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；b)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；c)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；d)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；e)配合班组长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；f)对劳保用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；g)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况；h)提出安全事故处理意见，并报主管部门。
企业安全生产管理网格图安全生产
企业安全生产管理网格图1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分，就是说一个是局部，一个是整体。
2、如何构建安全生产网格化管理图表实施安全生产网格化监管模式，即：各责任单位按照各自的职责范围，将安全责任作内部百分解，并按一定地域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面度负责责任区的安全生产工作，从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
问镇网格共分三级，其中，镇政府为一级网格(中心网格)，各党总支、有关部门为二级网格(直辖网格)，各村、企业等为三级网格(基本网格)。
二级网格由一级网格负责安全答监督管理、检查、监控工作，三级网专格由二级网格负责安全监督管理、检查、监控工作。
三级网格应进一步细分网格至所辖企业，各所辖企业应细分网格到车间(科室)、班属组、工段，参照本办法制定对下属网格的监督管理办法，并报上一级网格单位备案存档。
3、什么是安全生产网格化管理？安全百生产网格化管理：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化度的平台，以属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网问格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，答形成涵盖各方面回监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高安全管理水平。
4、安全生产管理网络图?5、什么是安全生产网格化管理安全生产网格化管理来：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以自属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形百式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖度各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高知安全管理水平。
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6、定期对作业现场进行现场达标检查。
7、对查出的隐患督促相关部门及时整改。
1、定期安排生产安全生产事务。
2、解决安全生产中可能存在的问题。
3、每季度召开一次安全生产会议。
4、组织综合检查、专业检查、季节检查。
制造部
1、火灾、环境污染、人员伤亡事故均为零；
2、人员重伤负伤率为0；
一般作业人员
接收安全培训、且要通过培训考试
知晓作业场所存在的危险有害因素
熟悉安全操作规程、相关的管理制度
对作业场所存在问题进行上报或整改
2013年度安全生产目标效果评估报告
评估日期
评价人
安全目标完成情况：
效果评估：
存在问题：
调整计划：
批准：
具体见安全目标和指标效果评估表。
安全目标和指标效果评估表
考核内容
3、重特大设备事故为0；
4、职工安全教育率达到100%；
5、隐患治理完成率100%;
6、职业危害场所检测合格率为100%。
7、人员触电、机械伤害、高温烫伤轻伤率不超过2人。
1.进行班组活动。
2.进行日常检查。
3.进行设备设施维护保养。
4.进行职业危害和职业防护培训
5.进行班前活动
6.对使用的设备进行检查、维护
制造部
火灾、环境污染、人员伤亡事故均为零；
人员重伤负伤率为0；
重特大设备事故为0；
职工安全教育率达到98%；
隐患治理完成率98%;
职业危害场所检测合格率
为95%以上。
人员触电、机械伤害、高温
烫伤轻伤率不超过2人。
安全部
1、认真贯彻安全法，依据标准化要求检查现场；
2、组织相关人员定期召开安全会议；
3、对生产现场定期进行考核率达99%；
安全部
1、认真贯彻安全法，依据标准化要求检查现场；
2、组织相关人员定期召开安全会议；
3、对生产现场定期进行考核率达99%；
4、对老员工培训率达100%；
5、督促隐患整改率100%；
6、对新入厂的工人进行安全教育率100%；
7、特种作业人员培训上报率100%
定期组织安全培训
收集相关的法律法规
参加安监培训
组织公司安全活动
组织消防演练和消防培训
定期进行隐患检查、节假日检查以及季度检查
安排特种作业人员进行培训或复训
特种作业人员
1、持证上岗100%；
2、隐患整改100%；
3、不发生工伤事故；
4、杜绝违章作业、拒绝违章指挥；
要有相应的安全培训证书
对作业现场存在的问题进行上报或整改
定期对使用设备进行常规性检查
熟悉职业危害、操作规程，加强自身防护
一般作业人员
1、培训率达100%；
2、合格率达100%，
3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；
4、违章作业率为0；
5、隐患整改率99%；
接收安全培训、且要通过培训考试
知晓作业场所存在的危险有害因素
熟悉安全操作规程、相关的管理制度
对作业场所存在问题进行上报或整改
苏州捷力新能源材料有限公司安全生产目标层层分解图
各级部门年度安全生产目标实施计划
部门
部门安全生产目标
部门年度目标实施计划
计划制定人
备注
安全领导小组
1、对新工人进厂进行安全教育三级教育。
2、认真贯彻安全法，依据安全标准
化要求制定各种管理制度。
3、定期召开相关人员安全例会。
4、制定各种安全生产措施及奖罚制度。
具体内容
完成情况
说明
检查人员签字
安全领导小组
1、对新工人进厂进行安全教育三级教育。
2、认真贯彻安全法，依据
安全标准
化要求制定各种管理制度。
3、定期召开相关人员安全例会。
4、制定各种安全生产措施及奖罚制度。
5、与各部门负责人签定安全责任书。
6、定期对作业现场进行现场达标检查。
7、对查出的隐患督促相关部门及时整改。
组织公司安全活动
组织消防演练和消防培训
定期进行隐患检查、节假日检查以及季度检查
安排特种作业人员进行培训或复训
特种作业人员
1、持证上岗100%；
2、隐患整改100%；
3、不发生工伤事故；
4、杜绝违章作业、拒绝违章指挥；
要有相应的安全培训证书
对作业现场存在的问题进行上报或整改
定期对使用设备进行常规性检查
对使用的设备进行检查维护安全部定期组织安全培训收集相关的法律法规参加安监培训组织公司安全活动组织消防演练和消防培训定期进行隐患检查节假日检查以及季度检查安排特种作业人员进行培训或复训特种作业人员要有相应的安全培训证书对作业现场存在的问题进行上报或整改定期对使用设备进行常规性检查熟悉职业危害操作规程加强自身防护一般作业人员接收安全培训且要通过培训考试知晓作业场所存在的危险有害因素熟悉安全操作规程相关的管理制度对作业场所存在问题进行上报或整改苏州捷力新能源材料有限公司2013年度安全生产目标效果评估报告评估日期评价人安全目标完成情况
6.对使用的设备进行检查、维护
安全部
定期组织安全培训
收集相关的法律法规
参加安监培训
组织公司安全活动
组织消防演练和消防培训
定期进行隐患检查、节假日检查以及季度检查
安排特种作业人员进行培训或复训
特种作业人员
要有相应的安全培训证书
对作业现场存在的问题进行上报或整改
定期对使用设备进行常规性检查
熟悉职业危害、操作规程，加强自身防护
考核内容
具体要求
执行情况情况
不符合项
检查人员签字
安全领导小组
1、定期安排生产安全生产事务。
2、解决安全生产中可能存在的问题
3、每季度召开一次安全生产会议。
4、组织综合检查、专业
2.进行日常检查。
3.进行设备设施维护保养。
4.进行职业危害和职业防护培训
5.进行班前活动
4、违章作业率为0；
5、隐患整改率99%；
2013年各级部门年度安全生产目标实施计划调整表
部门
部门安全生产目标
部门年度目标实施计划
计划制定人
备注
安全领导小组
1、对新工人进厂进行安全教育三级教育。
2、认真贯彻安全法，依据安全标准
化要求制定各种管理制度。
3、定期召开相关人员安全例会。
4、制定各种安全生产措施及奖罚制度。
熟悉职业危害、操作规程，加强自身防护
一般作业人员
1、培训率达100%；
2、合格率达100%，
3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；
4、违章作业率为0；
5、隐患整改率99%；
接收安全培训、且要通过培训考试
知晓作业场所存在的危险有害因素
熟悉安全操作规程、相关的管理制度
对作业场所存在问题进行上报或整改
安全目标和指标实施情况检查表
3、重特大设备事故为0；
4、职工安全教育率达到98%；
5、隐患治理完成率98%;
6、职业危害场所检测合格率为95%以上。
7、人员触电、机械伤害、高温烫伤轻伤率不超过2人。
1.进行班组活动。
2.进行日常检查。
3.进行设备设施维护保养。
4.进行职业危害和职业防护培训
5.进行班前活动
6.对使用的设备进行检查、维护
4、对老员工培训率达100%；
5、督促隐患整改率100%；
6、对新入厂的工人进行安全教育率100%；
7、特种作业人员培训上报
率100%
特种作业人员
1、持证上岗100%；
2、隐患整改100%；
3、不发生工伤事故；
4、杜绝违章作业、拒绝违章指挥；
一般作业人员
1、培训率达100%；
2、合格率达100%，
3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；
5、与各部门负责人签定安全责任书。
6、定期对作业现场进行现场达标检查。
7、对查出的隐患督促相关部门及时整改。
1、定期安排生产安全生产事务。
2、解决安全生产中可能存在的问题
3、每季度召开一次安全生产会议。
4、组织综合检查、专业检查、季节检查。
制造部
1、火灾、环境污染、人员伤亡事故均为零；
2、人员重伤负伤率为0；
安全部
1、认真贯彻安全法，依据标准化要求检查现场；
2、组织相关人员定期召开安全会议；
3、对生产现场定期进行考核率达99%；
4、对老员工培训率达100%；
5、督促隐患整改率100%；
6、对新入厂的工人进行安全教育率100%；
7、特种作业人员培训上报率100%
定期组织安全培训
收集相关的法律法规
参加安监培训