华南理工大学企业战略管理复习资料

企业战略管理复习资料

1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业之环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是波特2．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续下降的产业。3．市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。

4．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于前向一体化

5．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是多元化

6．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

7．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是明星类8．企业制定经营战略的前提和基础是对战略环境进行认真分析研究

9．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性

10．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。11．企业采取自下而上模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划

12．明茨博格认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。

13．经营战略有时也称为竞争战略。

14．企业的“经营诀窍”属于技术资源

15．流动性指标分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。

16．格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现防御性战略是最不受欢迎的。

17．生命周期法以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。18．预算是最广泛使用的控制方法或工具

19．在区域型结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。

20．主宰型的企业控制着其他竞争者的行为。

21～25是判断题：

21．企业战略管理特征有：高层次性．整体性．动态性

22．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的未来的目标．自我假设．潜在能力．现行战略

23．战略目标的特征有可接受性．可检验性．可实现性．可挑战性

24．一体化战略的类型主要有横向一体化．纵向一体化．混合一体化

25．经营资源中的无形资源包括技术资源．商誉

26．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性

质和发展方向。

27、战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部

条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

28、经验效益：是指企业在某种产品或服务的过程中，随着累积产品的增加，生产单位产品的成本下降。29．决定进入壁垒高低的因素有①规模经济；②产品差异优势；③资本需求；

④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模经济无关的成本优势。

30基本竞争战略：①低成本战略；②差异化战略；

③最优成本供应商战略；④集中化战略。

31战略管理的特点有:①企业战略管理是一种高层次性管理；

②企业战略管理是一项整体性管理；

③企业战略管理是一种动态性管理

32、宏观环境因素分析

①政治因素；②法律因素；③经济因素；④技术因素；⑤社会因素

二、分析题

博士伦公司最初经营光学产品。1971年博士伦首先开发了一种软镜，获得FDA核

问题：

⑴请分别描述市场领导者应采取的战略

①扩大市场需求总量；②保护市场份额；③提高市场占有率。

⑵请分析博士伦公司由市场领先者跌落第三的原因

①对行业所处的外部宏观环境变化不敏感，缺乏危机意识；

②对行业追随者的战略及战略行动预估不够；

③产品研究开发力度与对手相比落在后头

④应对竞争者的挑战时所选择的战略未充分评估。

企业战略管理复习重点

第一章概述（重点） 1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解) 战略管理：是指管理理论中最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。职能管理:是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一个组织中职能效率。主要包括生产(运营)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发与开发管理等。职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。 2、战略管理的目的（识记）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 3、战略的5P概念（识记、理解并应用) 明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan）、计谋(Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position)和观念

（Perspective),这构成了企业战略的“5P”. 战略是一种计划：它是一种有意识的有预计的心动程序,是一种处理某种局势的方针.根据这个定义，战略具有两个基本特征:（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。战略是一种计谋：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。战略是一种模式:是为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。战略是一种定位：是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置. 战略是一种观念：即所有战略都是一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神产物。 4、战略的层次P32（识记、理解并应用）公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调; 经营战略(业务层战略)，它是在公司层战略的指导下,如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划,是企业内各主要职能部门的短期战略计划. 职能战略，属于企业运营层级得战略,主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高

企业战略管理-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论 1.单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A .技术进步 B .经济全球化C.经营环境动态化D .中国经济转型答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A 问题解析： 2.单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A .高度封闭化 B .中央集权化C.高度动态化D .适度竞争化答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C 问题解析： 3.单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A .竞争优势可保持性增强 B .竞争优势可保持性下降 C.竞争优势增强D .竞争优势下降答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B 问题解析： 4.单选题）单一行业小品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A .公司层战略 B .经营层战略C.职能层战略D .职能层策略答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B 问题解析： 5.单选题）从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A .增长型战略 B .稳定型战略C.收缩型战略D .组合型战略答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A 问题解析： 6.单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A .制度基础模式 B .产业组织模式C.资源基础模式D .行业基础模式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B 问题解析： 7.单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A .制度基础模式 B .产业组织模式C.资源基础模式D .行业基础模式

《企业战略管理》期末考试试题A卷

华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分） 1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？ 2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？ 3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？ 4、举例说明什么是规模经济？ 5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？ 6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分） 1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。 2、行业组合管理的构成要素和内容。 3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。三、论述题（每题15分，计30分） 1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？ 2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字） PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。练习题第一章绪论 1、如何理解战略、竞争优势

2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。 5、请说明企业战略管理过程。第二章外部环境分析 1、请说明外部环境的构成与分析的过程 2、一般环境分析的分析包括那些内容 3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。 4、竞争对手分析的过程和内容是什么 5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？ 6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析 1、内部环境的构成与分析的过程是什么？ 2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？ 3、什么是能力？企业如何才能创造能力？ 4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？ 5、什么是价值链分析？ 6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？ 7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策 1、企业的经营目的是什么？

(完整版)战略管理复习提纲

竞争优势与企业战略：企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。战略：企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策和行动创造的。战略管理学者明兹伯格提出的5个“P”界定战略 1.计划（plan）：长期计划的企业战略的特点：战略是企业是事前决策，是预订的行为，战略一旦确定就必须严格实施。 2.模式（pattern）一个企业的行为模式在相当程度上决定了企业未来的战略选择 3.定位（position）有利于处理好动态环境下的战略承诺、决策和行动的关系，也有利于处理好战略一致性和创造性的关系 4.愿景/期望（perspective） 5.计谋（ploy） *基于定位之下的改变，变化是一种常态。企业战略的定义：企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动。产业组织模式 1.产业组织模型(I/O模型)：企业获利的高低是由企业外部因素决定的。 2.以资源为基础的模型：企业获利的高低由企业内部因素决定的。企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均水平收益率的影响，更是取决于企业所拥有的资源和能力的又是大小。企业战略管理的层次模型 1.公司级战略：核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理，主要目的是投资收益率的最大化。 2.经营级战略：核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择，以及根据上述选择构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。主要目的是市场占有率和利润最大化。 3.职能级战略：企业内部职能部门所制定的战略，其母的是提高职能活动的有效性和效率。企业战略管理者包括：董事会（最高决策机构）、高层管理者（职业化管理团队）、中层管理者（专门负责职能部门、产品或者市场经营单位的管理者）、专业人士或团队。问题 1.如何理解企业战略与建立和发挥竞争优势的关系在环境变化越来越快的情况下，企业竞争优势的建立和发挥不仅取决于战略承诺的坚定性和战略决策的科学性，而且还取决于企业战略实施过程中执行力和创新性，取决于企业的动态互动中的迅速和突然性 2.产业组织模式和资源基础模式的区别与联系是什么？区别：I/O 模型：建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的. I/O 模型主要关注产业结构或外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点. 资源基础的模型：强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力. 联系：都是以追求企业投资收益最大化为经营目标；都是根据企业自身情况出发而制定的

华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题

企业战略管理模拟题 1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。（√） 2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。（√） 3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。（×） 4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。（×） 5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。（√） 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（×） 7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。（×） 8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。（×） 9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。（×） 10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。（√） 11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。（√） 12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。（√） 13.管理与领导是有一定差别的。管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。（×） 14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。（√） 15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。（√） 1.处于战略结构第二层次的是（D）。 A.公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。 A.计划性模式 B.企业家模式 C.适应性模式 D.市场模式 3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A） A.经济因素 B.技术因素 C.政治-法律因素 D.社会-人文因素 4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。 A.清单 B.利用情况 C.战略平衡 D.应变力 5.价值链中的价值活动可以分成基本活动和支持性活动两大类。以下属于支持性活动要素的是（C ）。 A.进料后勤 B.生产 C.人力资源管理 D.销售 6.SWOT分析矩阵中，O代表（A）。 A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 7.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。 A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣势分析 D.价值链分析 8.企业使命包括企业哲学和（C ）。 A.企业目标 B.企业文化 C.企业宗旨 D.企业环境 9.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( B )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 10.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（A ）。 A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略

企业战略管理复习资料

《企业战略管理》复习资料一名词解释 1.战略：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 2.企业战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略。 3. 企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。不是单纯各部份素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。 4. 价值链是企业所从事的各种活动（如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等）的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品（生产）的整体价值，价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。 5.核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识，它体现了企业资源配置的方向； 6. 企业使命：阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等，使命揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标的确定提供依据。 7. 战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。 8. 稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 9. 密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。紧缩战略。它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。 10. GE——麦肯锡矩阵：又称“竞争地位——产业吸引力矩阵”把波士顿矩阵中的“销售增长率”转化为“产业吸引力”，把“相对市场占有率”转化为“企业竞争地位”，并给出系统评估内容，使企业在分析公司的总体战略时更切合实际，具有操作性。 11. 差异化战略是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。 12. 战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的网络式的联合体。是一种组织制度的创新。组建战略联盟的动因主要包括：增强自身实力、扩大市场份额、迅速获取新技术、进入国外市场和降低风险。 13. 战略联盟“ECR”（Efficient Consumer Response），即“高效率的消费者反应”，它是一种与经销商建立伙伴关系的战略联盟。ECR以满足消费者为出发点，生产者、批发商、零售商通力合作，使生产者对消费者的需求作出快速而有效的反应，为消费者提供高价值的商品或服务。即“产—批—零”结盟战略。 14. OEM：在OEM模式中，委托方和受委托方承担不同的责、权、利，委托方将自己的知识产权（专利、专有技术、品牌等）授权给受托方生产、受托方按定单生产加工，产品必须标有委托方的品牌标志，收益按各自资源实力进行分配。 15. 低成本战略，是指企业的全部成本水平低于竞争对手，即在追求规模效益的基础上降低成本。集中战略：不是欲在整个行业范围内取得竞争优势，而是围绕某个特定的目标市场开展其战略经营活动。有两种表现形式：·成本集中战略·差异化集中战略。二填空题

2021年《企业战略管理》平时作业-华南理工大学网络教育学院

《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求： 1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。 2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。 3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。（一）简答题 1．简述宏观环境分析的基本步骤。答：宏观环境分析步骤需要包括：（1）政治因素；（2）法律因素；（3）经济因素；（4）社会文化因素；（5）科学技术因素进行分析。 2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。答：（1）要素供应方行业的集中化程度；（2）要素替代品行业的发展状况；（3）本行业是否是供方集团的主要客户；（4）要素是否是该企业的主要投入资源；（5）要素是否存在差别化或转移成本是否低；（6）要素供应者是否采取“前向一体化”。 3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：企业战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。其核心内容是：战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。如果没有这种承诺，就不会产生歧义间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。 4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。答：

（1）通过低成本扩张方式调整产业结构；（2）减少不合理的行政干预；（3）周密细致的做好资本运营的决策工作稳步推进有效的并购等外延扩张措施; 重视并购等外延扩张措施；（4）资产动作中的文化融合并健全管理体制；（5）妥善处理好重组企业的职工安置问题。 5．简述动态竞争的特点。答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。 6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。答：成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业要想在竞争中获胜，必须在成功关键因素上比竞争对手做得更好。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。对于某个特定的产业来说。在某-特定时候，极少有超过三四个成功关键因素。甚至在这三四个成功关键因素之中，其中也有一两个占据较重要的地位。随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。 7．简述相关行业多元化组合的管理模式特点。答：（1）强调构建和发挥经营上的整合效益。（2）采用合作型事业部组织结构。（3）经营权相对集权，针对纵向行业多元化行业组合，总部需要在生产计划、调度和内部转移价格的确定上集权；针对共享型行业多元化行业组合，总部需要在那些能够被实际共享的职能上集权。（4）采用战略控制和行为控制。（5）基于合作的考核和激励机制。

《企业战略管理》期末复习资料

企业战略管理复习要点一、名词解释 1。企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。） 5。低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略. 6。差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。 7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成. 8。多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化. 9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。 10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合. 二、简答题 1.战略管理的特点 (1）战略管理具有全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。在战略决策中企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的,这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。 (3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。企业的资源,包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。为保证战略目标的实现，需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置。（4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划，战略管理是面向未来的管理。（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素.现今的企业都存在于一个开放的系统中，在未来竞争的环境中,企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素,这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素。

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学

企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学 1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到可持续发展。 A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析： 2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。 A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析： 3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析： 4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析： 5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析： 6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中()要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析： 7. (单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中()要素的内容。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析： 8. (单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下()不属于战略实施。 A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者 C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析： 9. (单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或者各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于()。 A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析： 10. (单选题)战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括()。A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析： 11. (单选题)高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或者批准各种预算来分配企业的资源是扮演()角色。

企业战略管理·平时作业2021春华南理工大学网络教育答案

（一）简答题 1．简述宏观环境分析的基本步骤。答：主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。 2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。答：(1) 供应商所在行业的集中化程度。 (2) 供应商产品的标准化程度。 (3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。 (4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。 (5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。 (6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。 (7) 企业原材料采购的转换成本。 (8) 供应商前向一体化'的战略意图。 3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。核心内容：战略宗旨、战略目标、战略重点 4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。答:低成本定位战略企业建立成本优势。一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。 5. 简述动态竞争的特点。答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而变化。 6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。答：企业文化企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。创新意识：企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。,如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃,有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。团结：人性的老板，团结的团队，忠心员工，是一个成功的企业必备的。品质至上：企业产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要。国际化：国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，在国际化的道路中，企业不断优化技术实力、国际化运营理念和本土化践行社会责任的方式，经营管理日臻成熟。 7．简述相关行业多元化组合的管理模式特点。答：采用竞争型事业部组织结构；采取以主观、整体为主的考核和激励；构建和发挥经营上的整合效益 8．简述许可经营的概念及其主要优点。答：许可经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是

企业战略管理总复习

企业战略管理总复习名词解决使命指企业存在的根本理由和如何使企业得以存在的基本行为规范及指导原则,或者说使命描述的是企业要做什么和如何做的问题。愿景指企业期望经过长期的努力所要实现的未来发展状况。目标:是指企业根据内外部条件、使命和愿景，设定的在一定时期内预期要达到的成果，它是使命和愿景的具体化和明确化。公司战略管理：是指公司总部关于公司发展方向、业务组合和跨业务管理。是从事多元化经营的公司的总体战略管理。通常表现为增长型、稳定型、收缩型战略。业务战略管理：是指针对特定业务的竞争战略,它所涉及的问题是如何在特定的业务领域成功地展开竞争。职能战略管理:是指公司为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门，根据公司战略和业务战略及职能运行特点所制定的战略。企业战略：指根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况，为建立持续竞争优势、求得企业持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。纵向一体化也称垂直一体化，即企业对纵向上跟企业经营业务相关的其他经营活动的直接拥有. 多元化战略-—又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。简答战略管理过程战略分析:分析企业内外部环境，找到机会与威胁、优势与劣势战略制定：制定企业战略目标与战略措施战略执行：执行企业战略,努力实现战略目标战略控制：评价战略绩效，控制战略方向，调整战略偏差基于平衡计分卡的战略管理步骤平衡计分卡在战略管理中的应用主要分为五个阶段第一阶段——明确组织的使命、价值观和愿景,确定组织战略。第二阶段——规划组织战略,绘制战略地图第三阶段——确定平衡计分卡，制定行动计划。第四阶段——将战略融入运营，将行动落实到员工。第五阶段--过程平衡监控，定期平衡评价。战略管理的行动步骤与主要内容

企业战略管理考试重点复习资料

一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟 1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。属于内涵型经营战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。 2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势. 3、发展战略：企业最重要的战略。一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。 4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。二、经营单位战略，经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。类型：低成本战略(成本领先战略）、差异化战略、集中化战略。 1、低成本战略（成本领先战略）：企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。类型：简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型、生产创新及自动化型。理论基石是规模效益和经验效益，要求企业的产品必须有较高的市场占有率.益

企业战略管理名词解释及概念简答归纳复习

企业战略管理名词解释、概念简答归纳复习安德鲁斯（K.Andrew）:是设计学派代表人，代表作是《经营策略：内容和案列》,主要贡献：SWOT分析安索夫(H.I.Ansoff):是计划学派代表人，代表作是《公司战略》，主要贡献：将战略管理分为两大类，企业总体战略和经营战略战略意图:指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标战略使命：是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。战略使命给出一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及打算进入的市场描述核心能力：指作为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。通常与一家企业的职能领域相关，当它在一家公司成熟应用后，就会产生战略竞争力迈克尔·波特：是定位学派代表人，代表作是《竞争战略》，主要贡献：竞争分析模型——五力模型。企业素质：指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力企业经营力：是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和 SWOT分析法：一种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。内部条件的优势S 与劣势W，外部环境的机会O与威胁T 战略目标的系统原则：由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上战略目标的平衡原则：①不同利益之间的平衡②近期需要和远期需要之间的原则③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。战略目标的权变原则：由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。稳定型战略：是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略增长型战略：是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略纵向一体化：是一种在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式，纵向一体化又可分为前向一体化和后向一体化两种类别。前向一体化：指企业的业务向消费它的产品或原料的行业扩展后向一体化：指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展

华南理工大学企业战略管理复习资料

企业战略管理复习资料 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业之环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是波特 2.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续下降的产业。 3.市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。 4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于前向一体化 5.在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是多元化 6.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 7.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是明星类 8.企业制定经营战略的前提和基础是对战略环境进行认真分析研究 9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 10.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 11.企业采取自下而上模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划 12.明茨博格认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。 13.经营战略有时也称为竞争战略。 14.企业的“经营诀窍”属于技术资源 15.流动性指标分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。 16.格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现防御性战略是最不受欢迎的。 17.生命周期法以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。 18.预算是最广泛使用的控制方法或工具 19.在区域型结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 20.主宰型的企业控制着其他竞争者的行为。 21〜25是判断题： 21.企业战略管理特征有：高层次性.整体性.动态性 22 .根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的未来的目标.自我假设.潜在能力.现行战略 23.战略目标的特征有可接受性.可检验性.可实现性.可挑战性 24.一体化战略的类型主要有横向一体化.纵向一体化.混合一体化 25.经营资源中的无形资源包括技术资源.商誉

华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习

企业战略管理 1。科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特参考答案：B 2。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（) A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C 3. 在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（) A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B 4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是( ）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案:C 5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（)层次? A．公司战略B．经营（事业部)战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C 6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( ）相适应。 A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE 7。企业战略管理特征有( ） A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD 8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有(） A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案：ABC 9。企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。 A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE 10. 战略管理是一种全面的管理过程。参考答案：× 11。从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段. 参考答案:× 12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量. 参考答案：× 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？( ） A。经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素参考答案：C 2. 没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高B。产品差异性高C。市场集中度高 D.转换成本高参考答案：A 3. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫参考答案：A 4。迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品D。老产品参考答案：A 5。当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是（）。 A.差异产品B。无差别的产品C。同质产品D。类似产品参考答案：B 6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( ). A. 自我假设B。现行战略 C. 未来目标D。潜在能力

企业战略管理复习题复习资料

企业战略管理复习题一、解释概念 1．企业战略：企业在分析企业外部与内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存及发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。2．企业战略管理：企业根据外部环境与内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。 3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍与付出的代价。 4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。 5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍与付出的代价。 6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。/是企业存在的根本理由与价值，以及对自身与社会发展所作出的承诺。 8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度与广度发展的一种战略。 9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化与后向一体化。/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。 10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。 11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。 12．成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 13．差异化战略：是指为使企业产品及竞争对手有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。 14．集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。16．明星类业务：是指处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率与较高的相对市场占有率。 17．金牛类业务：具有较低的市场增长率与较高的相对市场占有率。 18．财务战略：根据公司战略、竞争战略与职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。