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共享经济的崛起与未来前景
共享经济的崛起与未来前景随着互联网技术和移动通信的迅猛发展，共享经济作为一种新兴的经济模式，在全球范围内迅速崛起并渗透到人们的日常生活中。
共享经济不仅改变了传统的消费和服务模式，还带来了社会资源的优化配置和经济结构的深刻变革。
本文将探讨共享经济的崛起及其对社会和经济的深远影响，详细介绍共享经济的主要模式和成功案例，分析共享经济在促进资源优化、提升消费体验等方面的优势与挑战，并提出未来发展的方向和策略。
一、共享经济的主要模式共享经济是一种基于互联网平台，通过共享闲置资源来满足个体和企业需求的经济模式。
其主要模式包括以下几个方面：1. 共享出行共享出行是共享经济中最具代表性的模式之一，主要包括共享单车、共享汽车和网约车等服务。
例如，Uber和Lyft通过移动应用连接乘客和司机，实现车辆资源的高效利用；ofo和摩拜等共享单车平台则提供便捷的短途出行服务，缓解城市交通压力。
2. 共享住宿共享住宿通过将闲置房屋或房间出租给游客，提供个性化的住宿体验。
例如，Airbnb 作为全球最大的共享住宿平台，通过在线预订系统，连接房东和租客，提供多样化的住宿选择。
3. 共享办公共享办公空间为企业和个人提供灵活的办公环境，促进资源共享和协作。
例如，WeWork通过提供现代化的办公设施和灵活的租赁方案，吸引了大量初创企业和自由职业者，形成了独特的办公生态系统。
4. 共享服务共享服务通过平台连接服务提供者和需求者，实现技能和服务的共享。
例如，TaskRabbit平台通过在线匹配，将各种任务（如清洁、搬家等）分配给具备相应技能的个人，提高服务的灵活性和便利性。
二、共享经济的成功案例1. UberUber作为全球最大的网约车平台，通过移动应用将乘客与司机连接起来，提供便捷的出行服务。
Uber的成功在于其创新的商业模式和高效的运营管理，极大地改变了传统出租车行业，提升了车辆资源的利用效率和出行体验。
2. AirbnbAirbnb通过共享经济模式，将全球各地的闲置房源转化为旅游住宿资源，提供了丰富的个性化住宿选择。
共享经济商业模式
共享经济商业模式共享经济商业模式指的是一种由平台提供方和使用方共同参与，分享资源和服务的商业运营模式。
在这种模式下，平台利用信息技术和网络构建一个连接供需双方的桥梁，用户通过平台共享自己的资源和服务，从而实现资源的共享、互利和高效利用。
共享经济商业模式的核心优势在于提供方和使用方之间互利合作的机制。
通过共享经济模式，提供方可以将自己未被充分利用的资源开放给需求方，获得相应的经济回报。
而使用方则能够以更低的价格或者更多的便利来获取所需的资源和服务。
这种互利的合作机制促使市场资源配置更加高效、公平和可持续。
共享经济商业模式最初在共享住宿和共享交通等领域得到了广泛的应用和发展。
例如，Airbnb 提供了房屋共享平台，让主人将自己的空闲房源租给旅行者；Uber 和滴滴出行等共享出行平台，则提供了司机共享出行服务，方便乘客出行。
随着共享经济概念的不断深入发展，共享经济商业模式在很多其它领域得到了探索和创新。
以下是一些典型的共享经济商业模式：1. 共享办公空间：例如WeWork等共享办公空间提供商，他们将大型办公楼分割为许多小工作区，然后向创业者、自由职业者和小型企业提供共享的办公空间。
这种模式可以降低创业者和小企业的办公成本，提供各种办公设施和配套服务。
2.共享物品：这种模式允许用户通过平台共享自己的闲置物品，例如共享自行车、共享电动滑板车等。
用户可以通过共享平台租借他人的物品，实现物品的共享利用，避免闲置资源浪费。
3.共享技能：这种模式允许用户通过平台共享自己的技能和专业知识，例如跑腿服务、兼职工作等。
需求方可以通过平台找到合适的专业人士，实现技能共享，解决个人和企业的问题。
4.共享教育：这种模式允许用户通过平台共享教育资源和知识。
例如在线教育平台提供了一个共享学习的平台，用户可以在平台上学习各种课程，获得相应的知识和技能。
以上只是一部分共享经济商业模式的例子，共享经济商业模式的应用领域正在不断拓展和创新。
共享经济
共享经济（应用经济学词汇）共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。
其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。
有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。
此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。
共享经济这个术语最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（Joel.Spaeth）于1978年发表的论文（Community Structureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。
其主要特点是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。
这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。
个体借助这些平台，交换闲置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金。
经济牵扯到三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。
共享经济平台作为连接供需双方的纽带，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。
一、背景：共享概念早已有之。
传统社会，朋友之间借书或共享一条信息、包括邻里之间互借东西，都是一种形式的共享。
但这种共享受制于空间、关系两大要素，一方面，信息或实物的共享要受制于空间的限制，只能仅限于个人所能触达的空间之内；另一方面，共享需要有双方的信任关系才能达成。
2000年之后，随着互联网web2.0时代的到来，各种网络虚拟社区、BBS、论坛开始出现，用户在网络空间上开始向陌生人表达观点、分享信息。
但网络社区以匿名为主，社区上的分享形式主要局限在信息分享或者用户提供内容（UGC），而并不涉及任何实物的交割，大多数时候也并不带来任何金钱的报酬。
2010年前后，随着Uber、Airbnb等一系列实物共享平台的出现，共享开始从纯粹的无偿分享、信息分享，走向以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的“共享经济”。
敢闯新路的例子(一)
敢闯新路的例子(一)敢闯新路的例子1. Netflix•创新点：将DVD租赁服务转变为流媒体视频服务•详细讲解：Netflix是一家美国的流媒体视频服务商，它最初是一家DVD租赁服务公司。
然而，在2007年，Netflix决定转变业务模式，将重心放在在线视频流媒体服务上。
这一举措是非常大胆的，因为当时在线视频服务并不被大众所接受，而且主要竞争对手Blockbuster还在积极扩张实体店的数量。
然而，Netflix坚持了自己的信念，大力发展在线视频服务，并采用“所有你能看到的电影和电视节目，无限周期，低月费”的订阅方式吸引用户，最终取得了巨大成功。
如今，Netflix已成为全球最大的在线流媒体视频服务提供商之一。
2. Tesla•创新点：电动汽车及自动驾驶技术•详细讲解：Tesla是一家美国的电动汽车制造商，创立于2003年。
在汽车行业，传统汽车制造商一直以来都使用燃油发动机作为主要动力源。
然而，Tesla敢于挑战传统，致力于开发电动汽车技术，并将其应用到高性能豪华轿车中。
此外，Tesla还大力发展自动驾驶技术，在汽车行业中处于领先地位。
这种敢于挑战传统的做法使得Tesla成为了改变汽车行业格局的先驱和引领者。
3. Airbnb•创新点：共享经济和在线民宿服务•详细讲解：Airbnb是一家总部位于美国的共享经济平台，提供在线民宿预订服务。
传统旅馆业一直是主流，然而Airbnb敢于挑战传统，利用互联网技术将个人住宅闲置空间转变为可以出租的民宿。
Airbnb通过建立信任机制和提供安全保障，吸引了大量旅行者和房东使用其平台。
这种敢闯新路的做法不仅改变了人们的旅行习惯，也为无数人创造了额外收入。
4. SpaceX•创新点：商业航天探索和重复使用的火箭•详细讲解：SpaceX是一家美国的私人航天公司，由特斯拉公司的CEO埃隆·马斯克创立。
SpaceX敢于挑战传统国家机构主导的航天行业，致力于商业化航天探索。
共享经济平台的盈利模式探索
共享经济平台的盈利模式探索随着互联网和移动技术的迅猛发展，共享经济平台如雨后春笋般涌现，成为当今社会经济活动的新模式。
共享经济平台通过连接供应方和需求方，实现资源的高效利用，不仅改变了传统行业的竞争格局，也带来了全新的商业机会。
然而，要保证平台的持续发展和成功，一个关键的问题就是如何找到合适的盈利模式。
一、平台抽成模式平台抽成模式是最常见的盈利方式之一。
在这种模式下，平台作为中间商，为供应方和需求方提供交易平台，通过收取一定比例的服务费用来获取利润。
例如，共享出行平台如滴滴、优步，就采取了这种模式。
当乘客使用平台叫车时，平台会从司机的收入中抽取一定比例的费用作为平台的收入。
此模式的优势在于获取利润相对简单，且与实际交易有直接联系，同时也可以通过提高服务质量和扩大用户基础来提高收益。
然而，这种模式可能会对供应方和需求方的利益产生一定影响，需平衡双方的利益关系，避免因为费用抽成过高导致平台的不公平竞争。
二、广告与推广模式广告与推广模式是另一种常见的盈利方式。
共享经济平台通过向广告主提供广告位或为商家提供推广服务来获取收入。
例如，社交媒体平台微信通过提供广告位和公众号推广服务来实现盈利。
此外，共享住宿平台如Airbnb也会与合作的酒店、旅行社等商家进行合作推广，获取广告费用。
这种模式的优势在于不会对供应方和需求方的交易费用产生直接影响，同时可以通过有针对性的广告推广来提高用户粘性。
然而，平台需要平衡好广告与推广的数量和质量，避免对用户体验产生过大干扰或过度商业化的现象。
三、会员制度与增值服务模式会员制度与增值服务模式是一种通过提供高级服务或增值功能，吸引用户付费成为会员的方式来获取利润的模式。
共享经济平台可以通过推出会员计划，为会员提供更便捷、更优质的服务，以此来获取会员费用。
例如，共享办公平台如WeWork提供不同会员级别的服务，高级会员可以享受更多的福利，如专属工作区、商务支持等。
同时，平台还可以推出增值服务，如提供会议室、活动组织等，帮助用户提升工作效率和社交价值。
独角兽培育企业 典型案例
独角兽培育企业典型案例独角兽培育企业是指那些在创业初期就能够获得巨额估值，并在相对短的时间内迅速成长为市值超过10亿美元的公司。
这些企业往往具有创新性的商业模式、高速增长的盈利能力以及巨大的市场潜力。
以下是一些典型的独角兽培育企业案例：1. Uber（优步）：Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，通过手机应用连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在全球范围内已经获得了巨大的成功，并成为了独角兽企业的代表之一。
2. Airbnb（爱彼迎）：Airbnb是一家总部位于美国的在线短租平台，允许人们将自己的房屋或房间出租给旅客。
Airbnb通过打破传统旅行住宿市场的壁垒，创造了一种新型的住宿方式，并在全球范围内迅速扩张。
3. Didi Chuxing（滴滴出行）：Didi Chuxing是一家总部位于中国的移动出行平台，提供打车、专车、快车、顺风车、出租车等多种出行服务。
Didi Chuxing以其强大的技术能力和市场份额成为了全球最大的打车平台之一。
4. Xiaomi（小米）：Xiaomi是一家总部位于中国的科技公司，主要生产智能手机、智能家居设备和其他消费电子产品。
Xiaomi以其高性价比的产品和强大的品牌影响力，在全球市场上取得了巨大的成功。
5. SpaceX（太空探索技术公司）：SpaceX是一家总部位于美国的航天公司，致力于开发可重复使用的火箭技术和航天器。
SpaceX通过降低太空探索的成本，推动了商业航天产业的发展，成为了独角兽企业的典型代表。
6. WeWork（共享办公空间）：WeWork是一家总部位于美国的共享办公空间提供商，为个人和企业提供灵活的办公场所和社交交流机会。
WeWork通过创新的商业模式和高品质的服务，成为了全球最大的共享办公空间提供商。
7. Ant Financial（蚂蚁金服）：Ant Financial是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的金融科技分支，提供支付、贷款、保险和理财等金融服务。
共享经济成功案例
共享经济成功案例共享经济是指通过互联网平台，将闲置资源进行共享利用，实现资源优化配置和价值最大化的经济模式。
在当今社会，共享经济已经成为一种全新的商业模式，改变了人们的生活方式和消费观念。
下面我们来看几个共享经济成功案例。
首先，共享单车的成功案例。
共享单车通过智能手机App实现用户注册、扫码开锁、骑行结束等功能，方便快捷。
用户可以随时随地找到附近的共享单车，解决了短途出行的最后一公里问题。
共享单车的成功，不仅改善了城市交通拥堵问题，还促进了环保意识的提升。
其次，共享住宿的成功案例。
Airbnb作为共享住宿的典型代表，通过在线平台将房东和租客进行匹配，实现了闲置房源的共享利用。
这种模式不仅提供了更加个性化、舒适的住宿体验，也为房东和租客提供了更多选择。
同时，共享住宿也促进了旅游业的发展，带动了当地经济的繁荣。
再次，共享办公的成功案例。
共享办公空间如WeWork等企业，通过提供灵活的办公空间、共享的办公设施和服务，满足了初创企业和自由职业者的需求。
共享办公空间不仅降低了创业成本，提高了工作效率，还为不同行业的人们提供了交流合作的平台，促进了创新和创业文化的传播。
最后，共享充电宝的成功案例。
共享充电宝通过在商业区、交通枢纽等地点设置充电宝充电桩，用户可以通过手机App租借充电宝，随用随还。
共享充电宝解决了移动设备电量不足的难题，方便了人们的日常生活。
总的来说，共享经济成功案例的出现，为人们提供了更加便捷、经济、环保的生活方式，也推动了传统产业的转型升级。
随着科技的不断进步和人们消费观念的变化，共享经济必将迎来更加广阔的发展空间，成为推动社会经济发展的重要力量。
众创空间运营机制
众创空间运营机制众创空间运营机制篇一：众创空间运营管理制度众创空间运营管理制度第一章总则第一条为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发〔2015〕9号等文件精神，特制定本办法。
第二条众创空间由作为主体运营机构，是一个依托为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。
第三条众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励发明创造和技术创新，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
第四条众创空间物理空间及配套设施主要依托，由办公空间、器具材料及其他配套设施，并负责日常运营管理。
第二章入驻条件第五条进入众创空间的创业者应符合以下条件：（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；（二）项目方向必须是高新技术领域，符合我国高新技术产业导向；或符合天津市产业结构调整及产业导向的技术开发项目能够促进我市经济发展。
（三）项目市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。
第六条申请流程（一）申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向递交申请，并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其它材料；（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交项目评审组讨论决定；（三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。
第七条为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在200家。
第三章管理及考核第八条进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。
第九条进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科创孵化器各项工作，共同营造良好的创业环境。
第四章毕业与退出机制第十条毕业企业应符合以下条件（一）注册企业并运营2年以上，经营状况良好。
（二）建立了现代企业制度和健全的财务制度。
100个电商模式详解
100个电商模式详解随着互联网的普及，电商行业得到了迅猛的发展，电商模式也如雨后春笋般涌现。
从传统的B2C模式到现在新兴的社交电商模式、内容电商模式等，每一种电商模式都有着自己的独特性和优势。
下面，就为大家带来100个电商模式的详解。
一、传统电商模式1. B2C模式：商家将商品直接销售给消费者，典型代表是天猫、京东等。
2. C2C模式：消费者之间直接进行交易，如淘宝、拼多多等。
3. O2O模式：线上订购、线下消费，如饿了么、美团外卖等。
4. B2B模式：商家之间的交易，如阿里巴巴、全球贸易通等。
5. B2G模式：商家向政府进行销售，如政采云、华夏政务等。
二、新兴电商模式6. 社交电商模式：利用社交媒体进行销售，如微商、小红书等。
7. 直播电商模式：商品通过直播进行展示和销售，如映客、花椒等。
8. 短视频电商模式：通过短视频向用户展示商品，如抖音、快手等。
9. AR/VR电商模式：利用AR/VR技术进行商品展示与体验，如魔镜等。
10. 医药电商模式：提供医药服务的电商平台，如好药师等。
三、跨境电商模式11. 海外仓模式：在海外建立仓库，直接向海外消费者销售，如亚马逊全球店等。
12. 直邮模式：海外消费者购买商品后，直接从中国发货，如海淘中国等。
13. 货代模式：将商品运输至第三国家，在此国家进行处理和派送，如全球速递等。
14. 聚合平台模式：将多个平台的商品放到一起售卖，如WISH 等。
四、农村电商模式15. 农村淘宝模式：利用阿里巴巴的平台进行农产品的销售，如农村淘宝。
16. 乡村淘宝模式：通过线下的服务店进行乡村商品的销售，如乡村淘宝。
17. 农产品电商模式：利用电商平台对农产品进行销售，如一号店等。
18. 农民合作社模式：通过合作社和电商平台进行销售，如自然之友、云南农民网等。
五、内容电商模式19. 商城模式：将媒体资源使用的商品在线上进行销售，如新浪、网易等。
20. 知识付费模式：向用户提供知识性的内容并收取费用，如得到、博客园等。
共享经济下共享厨房的现状与发展
共享经济下共享厨房的现状与发展李六叶摘要：互联网、移动支付、大数据的快速发展催生了共享经济，基于此，以共享经济为研究背景，分析共享厨房发展现状，总结共享厨房模式在共享经济发展中存在的问题。
同时基于在共享经济背景，提出解決共享厨房存在问题的对策建议。
关键词：共享经济;共享厨房;问题;对策一、共享经济概述1.共享经济的定义。
随着科技的进步和互联网的发展，市场上出现了一种新型的经济模式——共享经济。
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。
共享经济实质上的是去中介化再中介化，是互联网背景下的新型的商业模式。
2.共享经济的现状。
随着共享经济的出现各类共享产品如雨后春笋般在市场上崭露头角，因为共享经济的市场准入门槛比较低，所以共享产品在很短时间内便迅速渗透到我们生活的方方面面，影响我们生活中的衣食住行。
共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享住宿等等共享产品层出不穷。
其中我们最熟悉、大众接受度最广的就是在出行方面的共享，最近这几年兴起的共享单车、共享汽车、滴滴出行等，极大地改变了人们的出行方式，使越来越多的人愿意通过共享的方式出行，减少了碳排放，在一定程度上达到绿色出行资源共享的目的。
关于“食”的共享厨房的发展相对于前面的出行共享还处于比较稚嫩的阶段，而在共享经济的潮流下，“食”的共享也必然会发展并且逐步成熟。
二、共享厨房的现状1.“美式快餐”型共享厨房。
共享厨房模式，最早起源于美国。
刚开始的模式为：提供场地、设备给餐饮创业者入驻，以及专业运营咨询。
在国内，最开始的模式为连锁店中央厨房模式，广义上也属于共享厨房范畴。
共享模式为提供与其品牌相同的食材，中央厨房大批量统一采购可以帮助加盟商降低食材采购成本。
2.家庭厨房共享。
共享厨房刚刚兴起的时候主打的是“家”的温情，通过线上的APP 连线在外打拼的上班族、寻找家庭味道的食客和闲散的家庭大厨，打造“家庭共享厨房”。
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wework模式
"众创空间"模式借鉴——盛嚣尘上的WeWork模式在中国的适应性
一、WeWork的运营模式
从运营模式上看，WeWork主要是通过在一些租金较为便宜的地区租用楼面，并进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空间，之后以远高于同业的价格租给各种创业者（公司或个人），并在租金中获利。
在日常运营中，除了为各类创业者提供办公空间（办公室、会议室、娱乐设施、生活设施）之外，WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的隐形服务，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充当中间人，为创业者之间合作、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁；完善办公空间的各类社交功能，为创业者和投资人创造各种各样偶然的邂逅可能。
其具体的运营特点如下表所示：
图表：WeWork运营模式的特点
二、WeWork的盈利模式
目前，WeWork的盈利模式主要来自两个方面：
1、向创业者（个人或公司）收取租金
WeWork主要是在新建的开发区或者萧条的街区开设办公点，先折扣价租下整层写字楼，分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业，采取的是"整批零租"的形式，重点是保证好利差，从而在会员租金和配套服务上收费。
WeWork的租金比较高，一张办公桌的月租为350美元，一间64平方英尺办公
室的租金为每人650美元；但是因为其较为完善的创业环境以及完备的创业社交网络，其会员数量一直保持着激增状态。
当WeWork在伦敦绍森德（South End）开设最新的办公地点时，一开始就租出去80%。
WeWork的会员数量比较稳定，公司28%的收入来自较小会员。
当较大的会员搬到自己的办公场所或者更大更新的WeWork办公点时，较小的会员就会升级。
"我在这里接到了很多生意，即使租金翻倍，我仍然能够赚到钱。
"Brilliant Collaborations公司首席执行官乔纳森·斯莫利（Jonathan Smalley）说。
这家广告代理商是WeWork沃登面包工厂办公点的会员。
2、隐形回报获利
WeWork除了会员租金和配套服务收费之外，WeWork还通过周边地价溢价、对种子公司投资等隐性回报来获利。
除此之外，WeWork管理者看到了以中间人身份向会员介绍各项服务的新收入来源。
这些服务包括医疗、会计、法律和云计算。
比如通过TriNet，WeWork帮助会员每月节约200美元的健康保险费；WeWork会员使用亚马逊AWS云服务提供的网络主机第一年可免除5000美元费用。
虽然目前WeWork没有收取服务中介费，但据公司透露消息，未来这种情况可能会改变。
三、WeWork商业模式的创新分析
WeWork是创新型办公空间的代表，与现有写字楼的经营模式相比，存在着如下创新：
1、地产开发到运营的轻资产创新
目前商业地产和楼宇经济的发展模式主要是"拿地、开发、招租"的运营模式，在这种模式之下，资金投入非常大，而运作周期极为漫长，资金回笼时间非常长。
而在WeWork模式中，略去了拿地和开发的环节，通过物业对所租之地进行改造升级。
这种模式之下，公司可以在数月之内完成项目交付，让资金得到快速回笼。
2、办公楼宇产品形态的创新
一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。
另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑，营销成本也将随着产品的改进而降低。
3、集约经营到共享经济的创新
客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。
而大部分企业对于公共空间存在依赖性，尤其随着通信网络技术的兴起，便携笔记本、iPad的普及，人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作--但这部分空间的实际使用率并不高，甚至包括工位本身也是如此。
而从另一个角度来看，使用比拥有更有价值。
对运营方而言，服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量--类似健身俱乐部的会员制。
4、空间硬件到服务的变革
办公空间是企业最基本、最底层的需求。
有了办公室，注册成立公司具备法人资格后，考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。
运营方提供的第三方服务降低了客户采购成本的同时，也降低了第三方服务商的销售成本，而运营方自身则获得客户关系和黏性，最终实现三赢局面。
四、WeWork的成功很大程度上得益于美国的大环境
1、美国拥有完善的创业教育体系，年轻人创业热情高，准备足
美国的创业革命，得益于始自1960年代的创业教育。
美国是世界上实行创业教育最早也是最成功的国家。
这些较为完善的创业教育体系使得美国年轻人的创业热情比较高。
在美国，很多年轻人都会选择创业，而非一心进入大公司上班。
这对类似于WeWork的创业空间提出了非常大的需求。
图表：美国的创业教育体系介绍
资料来源：前瞻产业研究院
2、美国具有相对完善的创业融资体系
美国政府支持小企业融资主要采取以SBA为核心引导商业机构、民间资本对小企业贷款或投资的间接调控模式。
目前，美国已经构建了以发达的资本市场为基础，以民间资金为主力，以私人或独立的创业投资公司为主要中介，以高利润为保证的创业投资机制。
在这种创业机制下，美国创业者只要有创意，比较容易获得融资；这降低了创业者的创业风险。
图表：美国的创业融资体系介绍
资料来源：前瞻产业研究院
3、美国政府对WeWork模式的主动支持
美国各州的市政府意识到这类办公场所对当地经济大有裨益，于是竭尽所能地向WeWork示好。
在旧金山，市长李孟贤（Ed Lee）改变了警方的巡逻路线，并在破败的田德隆区设立了一个警区前哨站，以保障WeWork会员的安全。
芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔（Rahm Emanuel）亲自向纽曼阐述该市尚未公布的新自行车道修建计划和有利于初创企业的其他项目，以便说服WeWork在芝加哥西环（West Loop）地区开设办公点。
波士顿新任市长马丁·沃尔什(Martin J. Walsh)把新的WeWork办公场所作为他上任后最初几次公开演讲的地点之一，沃尔什认为对芝加哥而言，创意经济在某种程度上还是个新鲜事物。
随着越来越多的人领会WeWork的那种想法，更多的人将会对创业产生兴趣。
4、美国租赁物业办公审核周期极长
WeWork的成功一定程度上得益于美国式大环境的天然"软肋"。
与中国租赁环境不同，在美国租赁物业办公，有着相当严格的审核周期，根据相关法律程序，审核周期通常可以达半年之久。
四、WeWork发展模式在中国的适应性有多强？
1、从创业环境看
整体上看，中国的创业文化氛围目前还很难比得上美国。
这很大程度上源于中国创业教育体系的整体缺失。
国内众多创业者仍旧属于草根创业者，其所得到的关于创业方面的培训少之又少。
从小学到高中，中国应试教育色彩较为浓厚，最显著的证据就是中国寥寥几家上市的教育培训公司，无不以应试培训为其。