供应商考核表模板
供应商考核表模板
供应商考核表模板供应商考核表模板是一种用于对供应商进行绩效评估的工具。
通过使用供应商考核表模板，企业可以对供应商的各项关键指标进行定量评估，并据此对供应商的绩效进行排名和评级。
一般来说，供应商考核表模板包括以下几个关键方面：1.供应商基本信息：这部分包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息。
这些信息在后续对供应商进行考核和评估时会起到重要的作用。
2.交货准时率：这部分主要评估供应商的交付能力。
通过统计供应商按时交付货物或完成服务的比例，评估其交货准时率。
准时交付对于企业的生产和运营至关重要，所以交货准时率是考核供应商绩效的重要指标之一。
3.产品质量：这部分评估供应商提供的产品或服务的质量水平。
通过考察产品的合格率、退货率等指标来评估供应商的产品质量。
高质量的产品对于企业提高客户满意度和竞争力至关重要，所以产品质量是供应商考核的重要指标之一。
4.响应速度：这部分评估供应商对于企业需求的响应速度。
通过考察供应商对于询价、订单确认、问题解决等方面的响应速度来评估供应商的响应能力。
及时响应可以帮助企业提高生产效率和客户满意度，所以响应速度是供应商考核的重要指标之一。
5.协助能力：这部分评估供应商在解决问题和提供技术支持方面的能力。
通过考察供应商在产品使用过程中的技术支持能力、问题解决能力等指标来评估供应商的协助能力。
供应商的协助能力对于企业的生产运营和客户满意度至关重要，所以协助能力是供应商考核的重要指标之一。
以上是一个简单的供应商考核表模板的内容。
企业可以根据自身的需求和实际情况，对各个指标的权重进行调整，并根据评估结果对供应商的绩效进行排名和评级。
通过供应商考核表模板的使用，企业可以更好地管理和评估供应商，提高供应链的效率和质量水平。
供应商月度考核表
延期，不影响生产且发生3次及以上扣5分
交货能力 （35分）
延期，影响生产但不影响客户交期扣5分
延期，影响客户交期扣10分
计划部 采购部
（35+分值）*(1-迟交货规格数/总交货规格数）
合同及票务处理不及时扣3分
不良品处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣4分
交期回复拖延扣2分 服务 （25分） 订单交期不与回复扣4分
采购部
总得分
等级
总得分
奖惩
A
90分以上（不含90分）
优先付款利益；加大采购量
B
70分到90分之间（含70分，90分）
正常采购
C
低于70分
减量采购甚至可不采购
注： 在次月5日前(如遇法定假日顺延），对供应商进行月度考核，并公布考核结果
供应商月度考核表
日期
供应商名称
供应商编号
考核项目 考核内容
分值 得分 执行部门 备注
1，不合格，但不影响生产扣2分
质量 2，不合格，影响生产但没有影响客户交期扣5分 （40分） 3，不合格，影响客户交期扣10分。
(40+分值)*（1-不合格规格数/总交货规格数）
品质部 计划部 采购部
延期，但不影响生产扣2分
40分值1不合格规格数总交货规格数交货能力35分延期但不影响生产扣2分计划部采购延期不影响生产且发生3次及以上扣5分延期影响生产但不影响客户交期扣5分延期影响客户交期扣10分35分值1迟交货规格数总交货规格数服务25合同及票务处理不及时扣3分不良品处理拖延扣2分不良品更换置之不理扣4分交期回复拖延扣2分订单交期不与回复扣4分价格变动没有达成一致故意拖延不处理订单扣5分包装要求不符合我司规范屡教不改的扣5分25分值根据市场行情主动降价10分对于采购物料给出有效建议能降低成本加5分采购部采购部采购部总得分等级总得分奖惩通过询比价给予降价的降价当月加5分连续3个月达到a类供应商的在第4月加10分能接受承兑票付款的加2分90分以上不含90分70分到90分之间含70分90分低于70分在次月5日前如遇法定假日顺延对供应商进行月度考核并公布考核结果
供应商绩效考核表
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设 备配置水平 （10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级 评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平 （30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％ 退货次数÷采购总批数×100％ 质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力 （25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团 队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%
供应商定期考核表
每次均依规定时间处理 15-20分
偶尔拖延 10-15分
经常拖延 5-10分
置之不理 0-5分
注：服务配合度：退换货或异常处理情况
采购
备 注
得分80-100者,考虑增加订单
60-80分则不处理,要求保持
60分以下要求书面报告,并考虑减少订单
连续三次考核均不及60分取消其合格供货商资格
合计得分: _____________
95≤ D< 98%14分
90≤ D< 95%10分
80≤ D< 90%6分
D< 80%0分
注:交货及时率(D)=月准时交货批次/月交货总批次x100%
采购
价格竞争力
20分
价格评分：
成本价格有很大优势 15-20分
成本价格适当 10-15分
成本价格偏高 5-10分
成本价格不具有竞争力 0-5分
采购
服务配合度
评核结果:
□合格
□不合格
审核
品质
采购
供应商定期考核表
供应商名称:
评估周期: 2022年上半年 考核日期: 2022 年 7 月 1 日
评估项目
考核标准/说明
考核部门考核得分品质靠性40分批退率=月退货批数/月交货总批数*100%
质量得分=100*(1-批退率)*40
品质
交期准时性20分
交货及时率 得分
D=100%20分
98≤D<100%18分
供应商绩效考核表模板
D
不合格
季度为D时，留用察看、下调份额、暂停新老项目合作等，供应商进行绩效改善，改善完成后按《供应商审核清单》重新评审合格后方可恢复正常合作；连续2个季度为D时，留用察看、下调现有份额、暂停新老项目合作、淘汰处理等
制作：审核：批准：
13项
100
--
--
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
合计得分Total score
0
等级rating
等级
85≤分数≤100
A
优秀
优秀供应商，品质良好，可继续保持合作关系，提议优先发下项目
75≤分数＜85
B
合格
合格供应商，品质稳定，可继续保持合作关系，提议正常发放项目
60≤分数＜75
C
基本合格暂用
供应商需进行绩效改进
供应商绩效考核表模板
供应商名称
所供物料
考核日期
地址
联系人
电话
品质
（35分）
1
来料批次合格率
10
100.0%
%
0
0
0
0
0
2
批量性质量事故
10
0
次
0
0
0
0
0
3
来料品质异常处理结果
10
0
次
0
0
0
0
0
4
重复发生问题次数
0
次
0
0
0
0
0
采购
（35分）
1
准时报价
供应商绩效考核表
FORM-RG-0041RE度提供物料： 考核分 值 0--10 单位 次数 得分 10
0--10 0--10 0--10 0--10 0--10
% 次数 次数 % 次数
7 4 5 8 10
0--10 0--10 0--10 0--10
次数 次数 次数 次数
0 6 5 10
10 5 10
0次数
交期得分：83.3 综合评分：__70___ 等级：__C___
FORM-RG-0041REV.00
FORM-RG-0041REV.00
供应商绩效考核表
本季度提供物料： 评分标准 得分=提供完整检验报告次数÷送料批次×此项满分值 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=来料合格批次÷来料总批次×此项满分值 得分=此项满分值-主要问题次数*2，若问题属于致命问题，此项得分为0 得分=此项满分值-（生产异常严重次数×5 + 一般次数×3） 得分=当期投入生产合格物料数量÷当期投入生产物料总数×此项满分值 得分=此项满分值-一般客诉次数×2，重大客诉加扣3分，同物料的多次客诉加扣2分，分值不为负数，扣完为 止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=10-（3×未关闭SCAR数+2×未按时回复或回复达不到要求SCAR数），分值不为负数，扣完为止。 得分=10-未达到需求响应的次数×2，分值不为负数，扣完为止。 当月质量问题重复发生次数＞1时扣5分；当月质量问题重复发生次数1次扣2分；当月相同质量问题未重复出现 不扣分。 PCN没有及时通知：扣10分 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=当月交货批÷当月应交货批*此项满分值。注：每批数量不足视为未达成。 主动提供，并能与我司保持良好沟通：10分；在我司提出要求下，无需我司跟催能够提供：5分；在我司提出 要求下，仍不能提供：0分。 得分=此项满分值-（订单回传响应比承诺的时间晚24H次数×2+交期异常未提前及时反馈次数×2），分值不为 负数，扣完为止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 品质记录×8%+物料品质×45%+品质反馈×25%+交期×22%
供应商考核表
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇
供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标方法
得分
价格
30
平均价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
报价优惠程度（10）
（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%
产品质量
20
产品合格率（10）
(1)
2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施
(1)
3.保证不混批/错料
(2)
4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求
(2)
5.不合格品的控制程序及纠正措施
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
紧急事件处理
10
反馈速度（5）
每批货物中合格件数/抽样件数×100%
产品退货率（10）
退货/交货次数×100%
流程质量控制能力
10
有质量管理体系文件
（1）
1书面的企业质量方针和承诺
（1）
2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM-11
供应商名称：
供应物资：
评价周期：
评价时间：
质量 方面 评价
（50 分）
交货批次：合格批次：
合格率：质量总ຫໍສະໝຸດ 分：存在的主要冋题：交期 方面 评价
（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要冋题：
服务
方面 评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度
（4分）
a.诚意改善，积极
b.诚意改善，积极C.改善诚意不足，
d.置之不理：0]
〔主动配合，改善效果良好：4分；
[主动配合，改善效果不佳：2分；
不积极主动配合：1分；
分；
售后服务及时性（4分）
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；
b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
考核 结果 处理 说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（）
备注
注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分
制表：
精选word范本!
审核:
审批:
C.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d.置之不理：0分；
报价积极合理性（4分）
a.价格较合理，报价迅速:4分；
b.价格较合理，报价缓慢：3分；
c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
付款条件（4分）
供应商考核表
供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。
考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。
包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。
包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。
包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。
包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。
评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。
如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。
结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。
通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。
供应商考核表
供应商名称:东莞市臻泰五金法制品有限公司
评估日期: 年月日至年月日填表日期: 年月日
评估项目评估内容标准统计结果评核单位评分
品质可靠程度50分品质合格批数计（合格批数/总进料批料）
×50%×100
品管部
交货准确度40分交期准时率(符合交期批数/交货总批
数)×40%×100
采购
服务10分处理退换货或客户抱怨之行
动
1)每次均依规定时间处理
2)偶尔拖延
3)经常拖延
4)置之不理
10分
8分
5分
0分
采
购
备注1)得分80-100者,考虑增加订单。
2)60-80分则不处理,要求保持。
3)60分以下要求书面报告,并考虑减少订单。
4)连续三次考核均不及60分取消其合格供货商资
格。
合计:________________
评核结果:
□合格
□不合格审核品保(管) 采购
表单编号:ZF-F-008
版本号:A/0
东莞市臻峰五金制品有限公司
供应商季度考核表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10分
1、出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2、公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3、客户批评或抱怨1次扣3分。
总计
备注
1、得分在85~100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在70~84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3、得分在60~69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
供应商考核表
供应商名称Байду номын сангаас
联系人
地址
电话
项目
配分
考核内容及办法
得分
考核人
价格
最高为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定——标准
价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分为扣2分，每低于标准价格1%，
标准分加2分。
品质
30分
以交货批退货率考核：
逾期率
20分
另外：逾期1天，加扣分1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。