竞聘上岗制度
公司职工竞争上岗管理办法_规章制度_
公司职工竞争上岗管理办法一、公司职工竞争上岗管理办法总则为进一步推动公司深化改革、转换机制，适应市场竞争的要求，依据集团公司《“十五”期间减员增效工作指导意见》，结合公司实际，制定本办法。
(一)竞争上岗必须坚持以下原则：1、公平、公正、公开;2、德、能、勤、绩、体综合考核;3、择优上岗;4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。
(二)竞争上岗的范围1、公司下达的编制定员所列岗位;2、已签订的在岗职工。
二、公司职工竞争上岗管理办法职责：劳动、人事、组织等部门负责按管理权限分别负责组织竞争、竞聘上岗工作。
三、公司职工竞争上岗管理办法(一)竞争上岗1、竞争上岗程序(1)公司以编制定员为依据，以职工人数控制计划为目标，核定上岗指标;(2)结合实际，制定竞争上岗实施细则，经本单位职工代表大会审议通过后，组织实施;(3)公开竞争岗位的名称、上岗人数、岗位性质、岗位规范和岗位工资类别;(4)对参加竞争上岗的职工，进行以技能为主的业务技术考试考核，并对德、勤、绩、体进行考评;(5)张榜公布考试考核、考评成绩和依据综合考评结果与上岗指标确定的上岗人员名单。
(6)本单位对竞争上岗工作进行总结，公司组织考核、验收。
2、打破职工身份界限，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名参加竞争上岗。
按竞争上的岗位，执行相应的岗位工资标准。
3、休生育假的职工，脱产学习半年以上的职工，学徒期、熟练期和见习期间的职工，当年安置的复转军人和调入不满一年的职工，暂不参加竞争上岗。
期满后，符合竞争上岗条件的可参加空缺岗位的竞争，在下一轮竞争上岗前，未上岗的，暂执行所在岗位的试岗工资，其中休生育假和脱产学习半年以上的职工，暂执行所在岗位的岗位工资。
4、职工患病或非因工负伤，医疗期满或医疗期内医疗终结，应进行劳动能力鉴定。
被鉴定为1至4级的，按国家规定办理退休、退职手续;被鉴定为5至10级的，应参加竞争上岗，不参加竞争上岗或竞争未上岗的，列为下岗职工。
大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知
大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】大连市人事局•【公布日期】2003.06.20•【字号】大人发[2003]51号•【施行日期】2003.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文大连市人事局关于印发《大连市事业单位管理人员竞聘上岗暂行办法》的通知（大人发〔2003〕51号）各区、市、县人事局，市直各单位：现将《大连市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
大连市人事局二OO三年六月二十日大连市事业单位管理人员竞争上岗暂行办法第一条为深化事业单位人事制度改革，进一步完善聘用合同制度，建立与事业单位专业技术人员、工勤人员相配套的管理人员竞争上岗机制，创造公开、公平、公正的用人环境，根据《关于深化事业单位机构和人事制度改革的意见》，制定本办法。
第二条竞争上岗是指事业单位在选配管理岗位人员时，按照规定的程序和办法，通过公开竞争的方式，择优确定上岗人员。
第三条本办法适用于大连市行政区域内全民和集体所有制事业单位（不含依照公务员管理的事业单位）涉及党和国家重要机密、法律法规规定不宜公开竞争的岗位，市直属事业单位局级领导岗位，区、县（市）直属事业单位处、科级领导岗位，不列为竞争上岗范围。
第四条事业单位应按照精简、统一、效能的原则设置管理岗应。
第五条竞争上岗应在单位设定的管理岗位数额内和核定的事业单位领导职数内进行。
第六条竞争上岗要坚持党管干部、德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、挥优的原则，打破人员原有身份界限，不拘一格选拔人才。
第七条事业单位遇有下列情形，应进行竞争上岗：（一）岗位出现空缺或新设岗位的；（二）机构调整或人员重组的；（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人选的；（四）其他需要竞争上岗的。
第八条竞争上岗一般在事业单位内部或系统内进行。
但对一些专业性较强、本单位又无适当人选的岗位，可面向社会公开招聘。
教师竞聘上岗是什么意思
教师竞聘上岗是什么意思教师竞聘上岗是什么意思教师人数多于岗位数，通过岗位竞聘，由能力及资质更优秀的人来担当这个岗位，其余人员待岗。
一、岗位竞聘原则：德才兼备，任人唯贤，注重实绩的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。
坚持个人意愿与工作需要相结合。
二、竞聘上岗的对象1、符合各级岗位任职条件的教师，具体时间要求：⑴小学一级教师十二级岗位，必须是助理级专业技术职务聘任满三年。
⑵小学一级教师十一级岗位，必须在十二级岗位上已聘满二年或已在十二级岗位上且离退休年龄不足三年。
⑶小学高级教师九级岗位，必须在十级岗位上聘任满三年或已十级岗位上聘满一年且离退休年龄不足三年。
⑷小学高级教师八级岗位，必须已在九级岗位上聘满三年且离退休年龄不足三年。
2、有下列情况之一者，不得参加竞聘上岗：(1)近三年其中有一年及以上没有参加年度考核和考核等次为“不称职”者。
(2)受开除留用处分不满三年者。
(3)近三年受党纪、政纪处分、或《治安处罚条例》处罚、或教育行政处罚者。
(4)近三年病事假(特殊病事假除外)累计在六个月、或旷工累计在五天及以上者。
(5)任职期间继续教育未达到规定学时量者。
教师竞争上岗的好处和影响教师竞争上岗是一种选拔优秀教师的方式，其好处不仅体现在选拔出更加优秀的教师，同时也对教师个人和教育行业的发展产生了积极的影响。
首先，教师竞争上岗可以促进教师个人的成长和发展。
竞争上岗的过程需要教师进行专业知识和能力的考核，这对于教师来说是一次自我检验和提高的机会。
通过参与竞争上岗，教师可以不断地补充和更新自己的知识和技能，提高教学水平和教育能力，从而更好地服务于学生和教育事业。
其次，教师竞争上岗可以推动教育行业的发展。
教师是教育行业的核心力量，优秀的教师可以提高教育质量和水平，推动教育事业的发展。
通过竞争上岗，选拔出的优秀教师可以成为教育行业的中坚力量，为教育事业的发展注入新的活力和动力。
最后，教师竞争上岗可以促进教育公平。
技术职务竞聘上岗制度-竞聘上岗制度
技术职务竞聘上岗制度:竞聘上岗制度第一章总则第一条为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，加强专业技术人员队伍建设，根据《中共_市委、_市人民政府关于进一步加强人才队伍建设的意见》（筑党发〔2021〕21号）精神，按照《_省事业单位岗位设置管理实施意见》的有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则。
第三条县级以上政府人事部门，是本行政区域内事业单位专业技术人员竞聘上岗工作的综合管理部门。
各事业单位专业技术人员竞聘上岗工作要在主管部门和本单位领导下组织实施。
第四条专业技术岗位设置，必须在人事部门核准的专业技术职务结构比例范围内科学设置。
竞聘上岗应在专业技术岗位职数内进行。
第五条专业技术岗位实行差额竞聘，形不成差额竞聘态势的，经同级政府人事部门批准，可采取考试、考核的办法确定。
第二章竞聘岗位和条件第六条竞聘岗位：1、聘期已满的专业技术岗位。
2、出现空缺或新设的岗位。
3、机构调整、重组单位的专业技术岗位。
4、按照规定进行岗位轮换，有必要进行竞聘确定有关人选的岗位。
5、其他需要竞聘的岗位。
第七条下列岗位不列入竞聘上岗的范围：1、涉及党和国家重要机密的岗位。
2、因所需任职条件特殊不适合竞聘的岗位。
3、法律、法规规定认为不宜公开竞聘的特殊岗位。
第八条竞聘上岗人员应当具备以下基本条件：1、遵守国家法律、法规。
2、具有良好的职业道德。
3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力。
4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作。
5、具备竞聘岗位相应的专业技术职务任职资格;实行执业资格的岗位，应当具备相应的执业资格。
6、竞聘岗位所需的其他资格条件。
第九条下列人员不能参加竞聘上岗：1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的。
2、党纪处分所规定的限制提任期未满的。
3、受政纪处分尚未解除的。
第三章程序第十条专业技术职务竞聘上岗的基本程序包括：制定《竞聘上岗工作方案》，学习动员，公布岗位及竞聘条件，个人申报，资格审查，考试考核，群众测评，成绩公布，组织决定，公示，签订聘任合同，兑现工资。
竞聘管理制度
竞聘管理制度竞聘管理制度为了更好地发展企业，提高管理水平，促进员工个人能力的发展和提升，我公司决定实行竞聘制度。
本制度的目的是通过公平竞争，选拔出最适合的人员担任管理岗位，提高管理人员的素质和能力，提升企业的整体竞争力。
一、适用范围本制度适用于我公司各级管理职位的竞聘推荐和选拔，包括高级经理、部门经理、项目经理等职位。
二、竞聘条件1. 具备相关管理经验和知识，熟悉相关业务流程和操作方法；2. 具有良好的沟通能力和团队合作意识；3. 具备较强的组织、协调和解决问题的能力；4. 持有相关职业资格证书者优先。
三、竞聘程序1. 发布竞聘公告：根据需要确定竞聘岗位，并在内部网站和公共场所发布竞聘公告，公示竞聘的职位要求、条件和程序；2. 提交竞聘申请：员工按照要求填写竞聘申请表，并附上个人简历、工作经历与业绩等相关材料；3. 初步筛选：人事部门根据申请人提供的材料进行初步筛选，对符合条件的申请人进行资格审核；4. 面试评估：通过初步筛选的申请人参加面试，面试环节包括个人陈述、专业问题答辩和综合素质评估等；5. 综合评定：综合考虑面试表现、工作经验、绩效考核和职业资格等因素，对竞聘申请人进行综合评定，确定最终候选人；6. 选拔任职：最终候选人通过人事部门的批准，正式上岗担任管理职位。
四、保密与公正原则1. 保密原则：竞聘过程中，所有评定、讨论和决策均应保密进行，不得透露候选人的信息；2. 公正原则：竞聘评定和选拔过程要公正、公平，不得偏袒或歧视任何候选人。
五、奖惩机制1. 竞聘成功者将根据岗位的不同享受相应的津贴、福利和奖励；2. 竞聘失败者将得到合理的解释和评估，并提供相关的培训机会，帮助其提高自身能力和竞争力。
六、监督和改进1. 定期进行竞聘制度的评估和改进，根据实际情况进行必要的调整和优化；2. 监督机构应负责监督竞聘过程的公正性和保密性，并及时接受员工的投诉和建议。
以上就是我们公司竞聘管理制度的具体内容，通过这一制度的实施，我们相信能够选拔出最适合的管理人员，提高企业的整体管理水平和竞争力，为公司的发展壮大贡献力量。
竞聘上岗工作方案
竞聘上岗工作方案竞聘上岗工作方案（通用3篇）竞聘上岗工作方案篇1为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特订立本方案。
一、基本遵从本次专业技术岗位聘用工作严格遵从《关于印发的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》（甘人发〔20xx〕28号）相关规定。
始终坚持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，重视实绩、群众公认，按岗竞聘、人岗适宜，量化考核和定性评价相结合的原则。
二、实施范围全校在编专业技术人员三、岗位任职条件竞聘人员必需坚持党校姓党、党校老师姓党的原则，具有良好的德行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：（一）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格；（二）年度考核均在合格以上；（三）实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书；（四）竞聘专业技术内部高等级岗位，还必需具备相应岗位业绩条件。
实在依照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》执行。
四、竞聘程序（一）公布岗位专业技术岗位分13个等级，包含高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不同等级岗位。
高级岗位分7个等级，由高到低依次为一至七级。
其中正高级岗位依次为一至四级，副高级岗位依次为五至七级。
中级岗位分3个等级，由高到低依次为八至十级。
初级岗位分3个等级，由高到低依次为十一级至十三级。
（二）个人申报1.申报本层级内部高等级岗位者（专业技术二、三、五、六、八、九、十一级），须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署看法后，按规定时限报组织人事处审核。
2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级依照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。
3.具备正高资格，但综合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高岗位的专业技术人员，可以申报副高层级的高等级岗位（五、六级岗位），未申报者，聘用到七级岗位（《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排名》）。
竞聘上岗人事制度
1 XXXXXXXX有限公司管理岗位 竞聘上岗实施方案
第一节 总则 为建设一支高素质的管理队伍，营造公平、公开、公正、有序的竞聘环境，根据公司相关规章制度，经公司领导研究，决定组织开展公司管理员工公开选拔工作。现结合公司实际，制定本方案。 第二节 基本原则 能者上、平者让、庸者下。坚持德才兼备、注重实绩、群众公认、以人为本的原则。拓宽视野，规范程序，明确标准，实行“透明操作”，打破传统论资排辈，把优秀人才选拔上来，进一步提高举贤任能的公信度。 第三节 组织领导 成立竞聘上岗领导小组（以下简称“领导小组”),负责竞聘上岗工作的领导和组织，成员如下： 组长：总经理 组员：常务副总经理、副总经理、财务总监 第四节 基本条件和资格 第一条 基本条件 1.具有坚定正确的政治立场，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新，实绩突出。 2.具有良好的思想品质，勇于奉献的精神和实事求是的作风。艰苦奋斗、清正廉洁、顾全大局、作风正派、遵纪守法、以身作则、终身学习、善于团结同志。 3.具有竞聘岗位所需的专业知识，具有一定的实践工作经验。 4.有一定的组织领导能力、管理能力，善于处理和协调各方面的关系，2
能保证工作的正常运转。 第二条 竞聘上岗应具备的资格 1.XXXXXXXX有限公司正式员工； 2.具备胜任竞聘岗位的工作要求； 3.竞聘公司管理岗位应具有大专及以上学历，基层管理岗位应具备高中（中专）及以上学历； 4.身体健康，政审合格； 5.具备竞聘岗位基层工作经验。 第三条 越级竞聘 竞聘上岗一般逐级进行。德才表现和工作实绩特别突出的员工由分管领导提名，可越级参加竞聘。 第五节 程序和方法 第四条 竞聘岗位 公司总经理以下所有管理岗位，含基层项目经理。 第五条 公开报名 符合竞聘上岗条件和资格的员工，在规定时间内自荐报名，填写《管理岗位竞聘申请表》，每人限报1个岗位。 第六条 资格审查 1.由领导小组按照竞聘上岗的有关规定对报名员工进行资格审查，符合条件的张榜公布。 2.每个岗位必须有两名以上符合条件的员工报名才可形成。若符合报名条件的员工不足时，取消该岗位的竞聘。 第七条 笔试 笔试采取闭卷方式，考试时间60分钟，笔试的具体时间、地点以通知为准。笔试由公司竞聘上岗领导小组组员组织，竞聘上岗领导小组进行监考。 3
员工竞聘管理制度
员工竞聘管理制度一、背景介绍竞聘制度是指在企业内部，根据一定的程序和标准，对员工进行职位竞聘和选拔的管理制度。
该制度可以促使员工积极进取，提高工作动力和能力，同时为企业选拔人才，提升整体绩效和竞争力。
二、竞聘条件1. 岗位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能标准，并公示给员工。
员工必须符合相应的学历、工作经验、专业技能等条件。
2. 绩效考核：员工必须在公司规定的考核周期内表现优秀，取得良好的绩效评价，并达到或超过考核指标要求。
3. 培训机会：员工需要积极参与公司的培训计划，提升自身能力和知识水平。
三、竞聘流程1. 职位发布：公司根据实际需求，内部发布岗位竞聘信息，包括职位名称、要求、薪资等相关信息。
同时公布竞聘时间和地点。
2. 报名申请：员工根据自身能力和兴趣申请竞聘岗位，并提交个人简历和相关证明材料。
3. 筛选评估：公司通过初步筛选，确定符合条件的候选人。
对候选人进行面试、评估等环节，全面考察其能力和适应程度。
4. 宣布结果：经过评选和终审，确定竞聘成功者，并公示结果。
同时，对未被录用的员工给予解释和反馈。
5. 岗位调整：竞聘成功的员工将正式调整至新岗位，与原岗位解除合同关系。
四、竞聘待遇1. 薪资福利：根据调整后的岗位级别和职责，员工享受相应的薪资和福利待遇。
公司将公示岗位薪资范围，确保公正和透明。
2. 发展机会：竞聘成功的员工将得到更好的职业发展机会和岗位晋升的可能性。
公司将提供定期培训和进修计划，帮助员工提升能力。
3. 奖励措施：公司将根据员工的竞聘成绩，给予相应的奖励和荣誉表彰，鼓励员工继续努力。
五、竞聘监督机制1. 内部监督：公司设立竞聘监督小组，负责监督竞聘程序的公正性和透明度，及时处理投诉和疑问，并记录竞聘过程。
2. 外部专家：公司可聘请独立的外部专家，对竞聘流程和评选结果进行独立评估和监督，确保公正性和合规性。
3. 反馈机制：对于员工对竞聘结果的质疑，公司将及时组织复核，以确保公平和公正。
竞聘考核管理制度
竞聘考核管理制度一、引言竞聘考核是企业内部选拔和提拔人才的重要环节，是保证组织人才梯队建设和组织发展的关键性制度。
良好的竞聘考核管理制度既可以激发员工的工作积极性和创造力，也可以弥补组织内部的人才缺口，提高组织的凝聚力和竞争力。
本文旨在对竞聘考核管理制度进行详细规定，以期为企业选拔和提拔人才提供有力保障。
二、竞聘考核管理制度的概述1. 竞聘考核管理制度的基本原则本制度遵循公开、公正、公平、择优的基本原则，以实现选拔人才的公平性、合理性和有效性为出发点，以诚信、客观、透明、绩效为准绳，确保竞聘考核制度的顺利运行。
2. 竞聘范围竞聘范围包括企业内部员工和外部人才，按照不同的职级和岗位进行分别竞聘。
三、竞聘考核管理制度的具体内容1. 竞聘条件（1）岗位空缺情况：确保相应岗位已经确实空缺，有竞聘的必要。
（2）岗位要求：明确说明竞聘岗位的职责和资格要求，确保竞聘者具备相应的能力和素质。
（3）岗位宣传：在公司内部和外部发布竞聘信息，吸引更多的符合要求的人员参与竞聘。
2. 竞聘流程（1）申请：竞聘者按照公司规定递交相关申请材料，包括简历、自荐信、任职资格证明材料等。
（2）初审：人力资源部门进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
（3）笔试/面试：安排笔试或面试，评定竞聘者的专业知识、技能和综合素质。
（4）考核评估：进行综合评估，根据笔试、面试和其他评价方式，确定最终候选人。
（5）公示：公示候选人名单，确保公开公平。
3. 竞聘考核标准竞聘考核标准是设置竞聘考核的准则和依据，主要包括专业知识、技能能力、综合素质、绩效表现等方面的评价标准。
具体可以根据不同的岗位特点和公司发展需求进行调整。
4. 竞聘考核权责（1）考核小组：设立竞聘考核小组，由人力资源部门负责组织；小组成员由部门主管、专业技术人员和其他相关人员组成，确保考核的客观和公正。
（2）考核工具：设立多种考核工具，包括笔试、面试、绩效评估等，以多维度全方位评价竞聘者的能力和素质。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务 部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。 5、其他 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。 七、试岗与转正 试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。 八、有关要求 1、要提高认识，积极参与。 2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。
竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
七、试岗与转正试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。
所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。
不合格的将视其工作实际能力另行安排。
八、有关要求1、要提高认识，积极参与。
2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。
情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
篇二：竞聘上岗管理制度竞聘上岗管理制度为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特制定本管理制度。
一、竞聘范围本管理制度适用于副总以下全体职工。
二、部门编制部门编制根据综合财务部（以下简称综合部）、风险管理部、担保业务部管理人员任职条件，综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗方案和任职条件，综合部根据审定岗位职责书后报总经理批准。
三、基本原则（一）公开公平、择优聘任原则：综合部、风险管理部、担保业务部管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。
（二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。
（三）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，综合部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。
（四）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
四、组织领导为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导，确保竞聘上岗工作公平、有序进行，不走过场，综合部根据用人部门提出的定岗编制、任职条件，负责竞聘工作的具体组织和实施，经总经理办公会研究审定批准竞聘上岗人员名单。
五、实施步骤（一）确定竞聘职位根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。
（二）发布竞聘通知公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。
（三）竞岗报名报名采取本人自荐的形式，报名时间为三天。
逾期未报名者视为放弃竞聘。
报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。
（四）资格审查综合部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审查。
资格审查时间为报名日期截止后三个工作日。
经综合部审核并报公司总经理办公会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。
公布名单时间为审查日期后一个工作日，公布期为一天。
（五）竞聘考核竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1.以往工作表现及业绩情况；2.综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。
具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告及面试情况进行考核评分。
考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。
评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。
（六）决定任用根据考核反馈情况，经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任，在面试后三个工作日完成，决定任用后即进行公示。
（二）有关事项：1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为表现良好的员工经公司领导研究决定，优先转岗。
2、公司发展发生变化时，经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。
附件一竞聘岗位编制及《岗位职责》附件二《竞聘上岗报名表》附件三《竞聘报告》附件四附件五《竞聘评分表》《竞聘上岗审核、审批表》附件一竞聘岗位编制篇三：内部岗位竞聘制度管理岗位管理制度第一章总则第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条. 范围：适用于XX全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1、公平、公正、公开的原则。
2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬的变动），聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条. 本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘制度(来自: 小龙文档网:竞聘上岗制度)的审批；（2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
(二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报；（4）为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见；（5）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；第九条. 考查方式及内容1．资格审查：人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，3年以上相同岗位经验；或中专以上学历，6年以上相同岗位经验。
（2）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；（3）具备岗位相关专业知识和培训经历者优先；（4）该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。
后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；或中专以上学历，同时具备3年以上工作经验（技术岗位必须具备大专以上学历）；（2）年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁；（3）具备相关专业知识和培训经历者优先；（4）该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。
2．复审：竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。
年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。
3．面试：由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试，面试填写《岗位竞聘面试情况表》，作为下一阶段确定人选的依据。