竞聘上岗制度
竞聘上岗制度
篇一：竞聘上岗制度
竞聘上岗制度
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下：
一、竞聘原则
公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式
1、员工申请和领导推荐相结合；
2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
三、竞聘领导小组
由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务
部门主管、助理、经理、总监
五、竞聘基本条件
1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩
竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定
竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
七、试岗与转正
试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。
八、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
篇二：竞聘上岗管理制度
竞聘上岗管理制度
为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现
公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特制定本管理制度。
一、竞聘范围
本管理制度适用于副总以下全体职工。
二、部门编制
部门编制根据综合财务部（以下简称综合部）、风险管理部、担保业务部管理人员任职条件，综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗方案和任职条件，综合部根据审定岗位职责书后报总经理批准。
三、基本原则
（一）公开公平、择优聘任原则：综合部、风险管理部、担保业务部管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。
（二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。
（三）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，综合部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。
（四）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
四、组织领导
为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导，确保竞聘上岗工作公平、有序进行，不走过场，综合部根据用人部门提出的定岗编制、任职条件，负责竞聘工作的具体组织和实施，经总经理办公会研究审定批准竞聘上岗人员名单。
五、实施步骤
（一）确定竞聘职位
根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。
（二）发布竞聘通知
公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。
（三）竞岗报名
报名采取本人自荐的形式，报名时间为三天。逾期未报名者视为放弃竞聘。报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。
（四）资格审查
综合部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审查。资格审查时间为报名日期截止后三个工作日。经综合部审核并报公司总经理办公会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。公布名单时间为审查日期后一个工作日，公布期为一天。
（五）竞聘考核
竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1.以往工作表现及业绩情况；2.
综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。
具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告及面试情况进行考核评分。
考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。
评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。
（六）决定任用
根据考核反馈情况，经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任，在面试后三个工作日完成，决定任用后即进行公示。
（二）有关事项：
1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为表现良好的员工经公司领导研究
决定，优先转岗。
2、公司发展发生变化时，经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。
附件一竞聘岗位编制及《岗位职责》
附件二《竞聘上岗报名表》
附件三《竞聘报告》
附件四
附件五
《竞聘评分表》《竞聘上岗审核、审批表》
附件一竞聘岗位编制
篇三：内部岗位竞聘制度
管理岗位管理制度
第一章总则
第一条. 内部竞聘上岗释义：
内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条. 范围：
适用于XX全体正式员工。
第三条. 目的：
以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：
1、公平、公正、公开的原则。
2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬的变动），聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度
第五条. 本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗
位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公
开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、
副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会
成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；
(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部
门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：
(一) 岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办
事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：
（1）公司岗位竞聘制度(来自: 小龙文档网:竞聘上岗制度)的审批；
（2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；
（3）员工申诉的最终处理。
(二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工
作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；
（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；
（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报；
（4）为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资
格认定并签署意见；
（5）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘
委员会汇报；
（6）及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据；
（7）委员会交代的其它工作；
第九条. 考查方式及内容
1．资格审查：人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，3年以上相同岗位经验；或中专以上学历，6年以上
相同岗位经验。
（2）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；
（3）具备岗位相关专业知识和培训经历者优先；
（4）该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。
后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；或中专以上学历，同时具备3年以上工作经验（技术
岗位必须具备大专以上学历）；
（2）年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁；
（3）具备相关专业知识和培训经历者优先；
（4）该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。
2．复审：竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。
3．面试：由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试，面试填写《岗位竞聘面试情况表》，作为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、管理能力、专业能力等测试（详见岗位任职要求）。
第三章附则
第十条. 本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，
具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十一条. 制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层
干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十二条. 本制度的所未规定的事项，按公司有关规定执行。未尽事宜由人力资源部
负责解释。本制度的修改由人力资源部负责，报竞聘管理委员会审批后执
行。
第十三条. 本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条第一章岗位竞聘的操作规程岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，必要时可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并向公司员工公告，对应聘条件的设计必须具有普遍性，
不能针对个体或小群体，并结合公司实际情况，确定合适的基本条件。定期竞聘每隔一年进行一次，时间定在每年7月。第二章岗位竞聘操作程序组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由公司高层组成，必要时也可临时聘请一名外部专家作为成员。人力资源部制定具体实施方案，交竞聘委员会审定。发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。申请人填写岗位竞聘申请书，公司内部全体员工都可填写申请，填写完后交人力资源部。人力资源部将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度 竞争上岗管理制度（通用7篇） 在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 竞争上岗管理制度1 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 （二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。 （七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并
验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 （十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 竞争上岗管理制度2 一、企业管理制度 我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。 美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战
竞聘上岗工作方案
竞聘上岗工作方案 竞聘上岗工作方案（通用3篇） 竞聘上岗工作方案篇1 为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特订立本方案。 一、基本遵从 本次专业技术岗位聘用工作严格遵从《关于印发的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发等五个事业单位岗位设置 管理配套文件的通知》（甘人发〔20xx〕28号）相关规定。始终坚 持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，重视实绩、群 众公认，按岗竞聘、人岗适宜，量化考核和定性评价相结合的原则。 二、实施范围 全校在编专业技术人员 三、岗位任职条件 竞聘人员必需坚持党校姓党、党校老师姓党的原则，具有 良好的德行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：（一）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格； （二）年度考核均在合格以上； （三）实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书； （四）竞聘专业技术内部高等级岗位，还必需具备相应岗
位业绩条件。实在依照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》执行。 四、竞聘程序 （一）公布岗位 专业技术岗位分13个等级，包含高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不同等级岗位。 高级岗位分7个等级，由高到低依次为一至七级。其中正高级岗位依次为一至四级，副高级岗位依次为五至七级。 中级岗位分3个等级，由高到低依次为八至十级。 初级岗位分3个等级，由高到低依次为十一级至十三级。 （二）个人申报 1.申报本层级内部高等级岗位者（专业技术二、三、五、 六、八、九、十一级），须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署看法后，按规定时限报组织人事处审核。 2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级依照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。 3.具备正高资格，但综合考核得分排名靠后，可能聘用不
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇) 岗位竞聘上岗工作方案篇1 为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。 一、指导思想 以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。 二、基本原则 坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。 三、竞聘岗位设置情景 （一）要求参加竞聘的岗位范围： 根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。 （二）学校贴合竞聘条件的岗位：
1、安全副校长1人（正科级） 2、教学副校长1人（正科级）； 3、德育副校长1人（正科级）； 4、工会主席1人（正科级）； 5、德育处主任1人（副科级）； 6、教务处主任1人（副科级）； 7、团委书记1人（副科级） 四、报名范围及条件 （一）报名范围 学校贴合条件的在编在岗教职工。 （二）条件 1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。 2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。 3.具备大学本科及以上学历。 4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。 5.竞聘正科级领导职务的，应当担任副科级职务两年以上；竞聘副科级领导职务的，应当担任教师四年以上。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案 一、背景分析 随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。 二、目标设定 1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力； 2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享； 3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度； 4.提升企业的整体绩效和竞争力。 三、实施步骤和程序 1.制定竞聘上岗制度 制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。 2.定期评估员工表现 定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试 根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。 4.公布竞聘结果 根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。 5.培训和辅导 在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。 6.跟踪和评估 员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。 四、组织保障 1.宣传和培训 在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。 2.竞聘组成
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度 篇一：竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务
部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则 竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。 第五条.程序： 申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。 第二章内部岗位竞聘制度 第六条.申请条件： 1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求； 2.近两年无违纪行为； 3.近两年综合考核评定为“称职”及以上； 4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。 第七条.竞聘职位的发布： 1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示； 2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。 第八条.申请方式： 1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；
2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然 后交人力资源部备案。 第九条.初审： 1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审； 2.初审合格的申请人进入面试环节。 第十条.面试： 1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行； 2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、 工作经验、沟通能力等方面的考察； 3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。 第十一条.综合考核： 1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素； 2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。 第十二条.领导决策： 1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选； 2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。 第十三条.调动： 1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；
2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其 尽快适应新环境和工作。 岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。 具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。 同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。 总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才 支持。 超过1:5. 第六条应当对申请人进行资格审查，包括学历、工作经历、年龄、专业知识和不良行为记录等方面的要求。 第七条对通过资格审查的申请人进行复审，结合过去两年的年度考核结果进行评估。 第八条对通过复审的中层干部进行面试，测试其表达能力、沟通能力、应变能力和专业能力等方面。 第二章岗位竞聘的实施细则
中层干部竞聘上岗规章制度(医院)
中层干部竞聘上岗规章制度（医院） 一、背景和目的 为了提高医院中层干部的能力水平和管理水平，激发干部的工作积极性和创造力，制定中层干部竞聘上岗规章制度是必要的。本制度旨在公平公正地选拔具备优秀综合能力和管理素养的中层干部，推动医院的改革发展。 二、适用范围 本制度适用于医院中层干部竞聘上岗的程序、条件和要求。 三、竞聘程序 1.选拔资格审查：中层干部竞聘上岗前，需要经过人事部门对拟竞聘者的资格进行审查，确保其满足相关要求。 2.报名申请：符合资格的中层干部需向人事部门提交报名申请，并提供个人简历、工作履历等相关材料。 3.面试：人事部门将组织面试环节，包括笔试和面试，以检验竞聘者的专业知识和综合素质。面试内容包括但不限于专业知识、业务能力、沟通能力、领导力等。 4.岗位考核：通过面试的竞聘者将进入岗位考核阶段，经过一定期限的观察和评估，以考察其在实际工作中的综合能力和表现。 5.综合评定：根据面试、岗位考核等环节的成绩和评价，人事部门将进行综合评定，确定中层干部的竞聘结果。
四、竞聘条件和要求 1.基本条件：竞聘者需符合医院相关规定的任职资格和职称要求。 2.综合素质：竞聘者需具备较高的业务能力、良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效管理和协调本部门工作。 3.政治素质：竞聘者需具备良好的政治素养，遵守国家法律法规和医院的纪律要求，坚决贯彻落实上级决策。 4.德才兼备：竞聘者需具备良好的职业道德和职业操守，能够以身作则，带动下属的工作积极性和发展潜力。 五、权责和奖惩 1.权责：中层干部在竞聘上岗后，需按照医院规定的职责和工作要求履行相关职责，并定期向上级汇报工作情况。 2.奖惩：中层干部应根据工作表现和成绩，享受相应的奖励和晋升机会。同时，对于工作不称职或违反纪律的中层干部，医院将依法依纪给予处罚。 六、监督和评估 1.监督：人事部门将对中层干部竞聘上岗的程序和结果进行监督，确保公正合理。 2.评估：医院将定期对中层干部的工作情况进行评估，确定其绩效和发展方向，以进一步激励和引导中层干部的工作。
干部竞聘管理制度
干部竞聘管理制度 一、干部竞聘管理制度的内容 1. 干部竞聘的范围 干部竞聘管理制度的范围应包括各级干部，包括领导岗位和非领导岗位的干部。通过竞聘的方式选拔优秀的干部，可以让组织的管理层更加年轻化、专业化，同时也可以提升员工的积极性和工作动力。 2. 干部竞聘的条件 干部竞聘的条件应该包括学历、工作经验、绩效考核等方面的标准，同时还可以设置一些特殊条件，如专业能力、管理能力、团队合作能力等。通过这些条件的设定，可以确保竞聘的公平性和公正性，让更多的优秀人才有机会成为领导干部。 3. 干部竞聘的程序 干部竞聘的程序包括报名、资格审查、笔试、面试等环节。在干部竞聘的过程中，需要确保程序的公开、透明性，让每一位竞聘者都有机会展现自己的能力和潜力。同时，还需要建立一套科学的评价体系，对竞聘者进行全面的评估，确保选拔出最适合的人才。 4. 干部竞聘的奖惩机制 干部竞聘的奖惩机制是保证制度有效实施的重要保障。对于通过竞聘选拔上岗的干部，可以给予一定的奖励和鼓励，如晋升、薪酬调整等；对于竞聘失败的干部，也应给予一定的帮助和指导，促使其不断提升自己的能力和水平。 二、干部竞聘管理制度的实施方法 1. 建立健全的干部竞聘管理制度 要建立一个健全的干部竞聘管理制度，需要从制度设计、程序规范、评价标准等方面进行全面考量，确保制度的公平性和有效性。同时，还需要不断完善和优化制度，与时俱进，适应组织发展的需要。 2. 完善干部培训和管理体系 为了有效实施干部竞聘管理制度，组织需要建立完善的干部培训和管理体系，提升干部的能力和素质。通过培训，可以让干部不断提升自己的专业知识和管理能力，更好地适应组织的需求。 3. 加强干部选拔和评价机制
班组长竞争上岗制度
班组长竞争上岗制度 一、制度背景和目的 在企业生产中，班组长作为中层管理者的角色发挥着重要的作用。他们负责协 调班组成员的工作，提高团队的协作效率，保证生产任务的完成质量。为了激发员工的积极性，提高班组长的素质和能力水平，公司决定实行班组长竞争上岗制度。 班组长竞争上岗制度的目的在于通过公平竞争，选出适任的班组长，提高班组 的生产绩效，增强班组成员的工作意识和团队凝聚力，推动企业的持续发展。 二、制度适用范围 本制度适用于公司所有班组长职位的竞选，以及相关评估、考核、任免等工作。 三、竞选条件和程序 1. 竞选条件 •必须是拥有该班组工作经验的员工； •具备良好的沟通协调能力，能够有效带领并鼓励团队成员； •具备较强的组织和管理能力，能够合理安排工作并有效完成任务； •能够积极主动地与其他部门紧密合作，推动工作的顺利开展。 2. 竞选程序 •班组组长发布选举通知并公布竞选条件； •员工根据条件自愿报名参与竞选，提交个人竞选申请表； •竞选委员会审核申请表、组织面试和考核，并评选出候选人名单； •候选人进行公开竞选宣讲，并接受全体员工的评议； •竞选委员会根据面试、考核和员工评议结果进行综合评定，产生最终的班组长。 四、考核与任免 1. 考核内容 •绩效考核：根据班组的生产任务完成情况、质量控制、成本控制等方面进行考核。 •领导能力评估：评估班组长在协调团队、推动工作进展、决策能力等方面的表现。 •员工满意度调查：通过调查员工对班组长工作的满意度，评估其服务水平和领导风格。
2. 任免程序 根据考核结果，公司将根据如下程序进行班组长的任免决定： •考核合格的班组长将获得连任资格； •若考核结果不理想，公司将取消其班组长职位，并进行新的竞选。 五、奖励机制和培训支持 为了激励和鼓励员工积极参与竞选，公司将设立如下奖励机制： •资格奖励：竞选成功的班组长将获得一定的奖金和荣誉称号； •激励提升：公司将提供培训机会，帮助班组长不断提升自己的管理和领导能力。 六、制度宣导和跟踪评估 为了确保班组长竞争上岗制度的顺利实施，公司将开展以下工作： •制度宣导：通过内部通知、培训等方式，向员工宣传班组长竞争上岗制度的意义和要求； •跟踪评估：定期对班组长的工作进行评估，并及时调整和改进制度。 结语 班组长竞争上岗制度的实施将有助于激发员工的积极性和工作热情，提高班组 的整体绩效和团队合作能力。公司将严格按照制度规定进行竞选、考核和任免工作，确保制度的公正性和透明度。相信在班组长竞争上岗制度的推动下，班组将更加团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。
中层干部竞聘上岗制度(医院)
中层干部竞聘上岗制度（医院） 一、中层干部竞聘上岗制度（医院） 为了进一步激发医院中层干部的工作积极性和创造性，提高医院内部人才队伍的素质和能力，特制定了中层干部竞聘上岗制度。以下是制度的主要内容： 1. 竞聘资格： a. 年龄要求：35岁至45岁之间； b. 学历要求：具备本科以上学历； c. 工作年限要求：具备连续五年以上医院管理工作经验； d. 绩效评定要求：近三年绩效评定为优秀。 2. 竞聘程序： a. 竞聘岗位发布：医院将空缺的中层岗位信息发布到全院员 工内部； b. 报名资格审核：报名者需提交个人简历、资格证明等相关 材料，由人事部门进行资格审核； c. 岗位资格考核：资格审核通过的候选人将接受岗位资格考核，包括筆試和面試两个环节； d. 综合评定：综合考核成绩，并结合个人工作经验、业绩等 进行评定； e. 结果公示：公示评定结果，并留给员工提出异议的可能性； f. 上岗任职：根据评定结果，确定中层干部上岗。 3. 奖惩机制： a. 表现优秀者，医院将向其提供培训、晋升等发展机会；
b. 表现不佳者，医院将给予相应的培训与辅导，并根据情况 考虑调整岗位或解聘。 二、中层干部竞聘上岗制度（医院） 为了推动医院中层干部队伍的素质和能力提升，医院特设立中层干部竞聘上岗制度。以下是制度的主要内容： 1. 竞聘条件： a. 年龄要求：35岁至50岁之间； b. 学历要求：具备本科以上学历； c. 工作年限要求：具备连续五年以上医院管理工作经验； d. 绩效要求：近三年绩效评定为良好及以上。 2. 竞聘流程： a. 岗位发布：医院将空缺的中层岗位信息发布给全院员工， 员工自愿报名； b. 资格初审：报名者需提交个人简历及相关证明材料，人事 部门进行初审； c. 考核评定：通过面试、技能测试等方式对候选人进行全面 评定； d. 考核结果公示：公示考核结果，并接受员工的意见和建议； e. 确定人选：根据评定结果和综合考虑，确定中层干部上岗。 3. 奖励与处罚： a. 表现优异者，将予以奖励，并提供更多晋升机会； b. 表现不佳者，将给予相应培训和辅导，并视情况进行调整
关于党政中层干部实行竞聘上岗的暂行办法
关于党政中层干部实行竞聘上岗的暂行办法 【摘要】 本文主要介绍了关于党政中层干部实行竞聘上岗的暂行办法。在 引言中，文章首先介绍了背景情况，即为什么需要实行竞聘上岗制度，以及其意义所在。在详细阐述了竞聘上岗的基本原则、程序和条件、 考核内容、宣传与公示以及补充规定。结论部分分析了推行竞聘上岗 的意义，包括提高干部素质和能力，激发干部工作积极性，促进干部 队伍的稳定和健康发展等。同时还展望了未来发展方向，认为竞聘上 岗制度将进一步完善和规范，为党政中层干部的选拔提供更科学、公 正的机制。通过本文的介绍，读者可以深入了解党政中层干部竞聘上 岗制度的具体内容和意义，为相关工作提供参考和指导。 【关键词】 党政中层干部、竞聘上岗、暂行办法、引言、正文、结论、基本 原则、程序和条件、考核内容、宣传与公示、补充规定、推行意义、 发展展望。 1. 引言 1.1 背景介绍 党政机关中层干部是组织的中坚力量，对于推动各项工作的开展 起着至关重要的作用。在过去的一段时间内，一些党政机关中层干部 选拔任用存在着一些问题，如靠关系走后门、不公平竞争等现象屡见
不鲜。这种情况严重影响了机关工作的正常运转，也损害了党政机关的形象和公信力。 为了解决现有选任制度中存在的问题，进一步规范和规范党政机关中层干部选拔任用工作，推动选拔人员能力素质的提高，加强人才队伍建设，最大限度地减少腐败和不正之风，提高党政机关的执行力和效率，我们迫切需要制定一套符合实际情况的竞聘上岗暂行办法。这一举措将有助于建立公平、公正、公开的选拔机制，为优秀人才提供更多展示自身能力的机会，也将推动党政机关工作向更高水平迈进。 1.2 意义分析 党政中层干部实行竞聘上岗的暂行办法，意义重大而深远。通过竞聘上岗，可以有效促进领导干部队伍的革新和优化。竞聘上岗可以打破传统的任命制度，使得选拔更加公平、公正，避免干部机械晋升或者任人唯亲的现象出现。这可以有效激发干部的工作积极性和创造性，提升组织的竞争力和战斗力。竞聘上岗可以促进干部队伍的专业化和专业素养提升。竞聘制度能够鼓励干部不断学习和提高自身的专业能力，逐步建立起高素质的领导干部队伍，从而更好地适应当下复杂多变的社会环境和工作任务。竞聘上岗还可以促进干部队伍的激励机制和激励机制的形成。通过竞聘选拔，优秀人才能够脱颖而出得到更多的机会和空间，激发广大干部的工作动力，形成健康、积极的工作氛围。党政中层干部实行竞聘上岗具有重要的意义，有利于提升领
中层干部竞聘上岗制度医院
中层干部竞聘上岗制度医院 中层干部竞聘上岗制度在医院的影响与实践 概述 近年来，随着医院管理水平的提升和对人才需求的日益增长，中层 干部竞聘上岗制度也逐渐在医院中得以推行。该制度通过建立科学的 选拔机制，促进干部队伍建设，提高医院管理水平，促进医疗质量的 提升。本文将探讨中层干部竞聘上岗制度在医院中的意义和具体实践。 一、中层干部竞聘上岗制度的意义 中层干部竞聘上岗制度在医院中的推行，具有以下几个方面的意义。 1. 提高干部队伍质量 中层干部在医院管理中起着重要的作用，他们的能力和素质直接影 响着医院的运营和发展。通过竞聘上岗制度，可以实现干部队伍的公 开招聘，增加干部选拔的透明度，确保选任干部的能力和水平。这有 助于引进更多具备专业能力和管理经验的人才，提高医院干部队伍的 整体素质。 2. 激发干部的工作积极性 中层干部竞聘上岗制度可以有效激励干部的工作积极性和主动性。 在竞聘的过程中，干部需要展示自己的能力和成果，经过多方评估和 筛选，最终才有机会获得晋升的机会。这样的竞争环境能够有效激发 干部的工作动力，推动他们不断提升自己的能力和业绩。
3. 优化医院管理结构 通过中层干部竞聘上岗制度，可以实现医院管理结构的优化。通过公平、公正的选拔机制，可以确保优秀的干部能够获得晋升的机会，进而推动医院管理结构的优化和完善。这将有助于形成层级明确、责任分工明确的管理体系，提高医院运营效率和管理水平。 二、中层干部竞聘上岗制度的实践 在实际操作中，医院对中层干部竞聘上岗制度的实践通常包括以下几个方面。 1. 设立竞聘岗位及要求 医院在制定中层干部竞聘上岗制度时，首先需要明确竞聘的岗位和岗位要求。岗位的设立应当与医院的发展战略和管理需求相适应，要求包括专业知识、管理经验、工作能力等。同时，还需要考虑到干部的培养和晋升路径，为他们提供发展空间和机会，以保证他们的职业生涯有可持续的发展。 2. 制定选拔程序和标准 医院在竞聘上岗制度中，需要明确选拔程序和标准。选拔程序可以包括申报、初试、复试等环节，通过考察干部的综合素质和业绩，确定最终的选拔结果。同时，还需要制定具体的选拔标准，明确每个环节的评估指标和权重，确保选拔结果的公正和科学。 3. 干部培训与考核
事业单位竞聘上岗实施方案
事业单位竞聘上岗实施方案 篇一:事业单位竞聘上岗实施方案 为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作.为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部,特提出如下实施方案： 一、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤,群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围 （一）竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职； 2、市征地拆迁办公室副主任2职; 3、市国土资源交易登记中心副主任2职； 4、市城市土地储备中心中层正职（副处）2职. （二)任职条件 1、基本条件
(1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。 (2)有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。 （3）大局意识强,坚持依法办事，作风正派。 （4）工作积极勤奋，实绩明显。 （5）廉洁自律，在群众中有较高的认可度。 2、资格条件
（1）具有5年以上工龄; （2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历; (3）任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年; (4）年龄：50周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日)； （5）身体健康，符合任职回避规定。 (三)报名范围 局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任
企业竞争上岗制度
企业竞争上岗制度 背景和意义 在现代经济社会中，企业竞争日益激烈，拥有更多专业技能和职业素养的员工成为了企业竞争的重要因素之一。因此，许多企业引入了竞争上岗制度，以保证员工的职业发展和企业的市场竞争力，提高员工的绩效，增强企业的核心竞争力。 竞争上岗制度是指在一定业务领域内，通过选拔和考核，将同一岗位的员工分为不同职级、不同等次，为员工搭建了一个职业成长的阶梯。采用竞争上岗制度，能够激励员工增强业务能力，提高工作质量，推动企业持续发展。 实施方法 实施竞争上岗制度，需要遵守以下原则： 1.公平竞争：竞争上岗的过程必须符合公平竞争的原 则，不得有任何歧视、偏袒和利益输送行为。 2.公开透明：竞争上岗的所有步骤，包括选拔标准、 考核方法、成绩公示等必须公开透明，以增强员工对制度的信心和认可。 3.基于能力：竞争上岗的考核标准必须基于岗位的责 任和业务要求，考核内容必须与工作实际紧密相连。 竞争上岗制度的具体步骤如下： 制定竞争上岗方案 企业需要根据不同岗位的职责和业务要求，制定相应的竞争上岗方案，包括职级分级、岗位等次、选拔标准、考核内容等。
按照方案选拔应试人员 企业通过内部通知或公告形式，对符合竞争上岗条件的员 工进行选拔，并明确具体的选拔标准和程序，员工自愿参加。 进行岗位考核 经过选拔的员工，按照竞争上岗方案的要求，参加岗位考核。岗位考核必须围绕实际工作、职责和质量要求进行，考商评议及其他考核手段的应用必须符合法律、法规、制度的要求。 结果公示和评议 全部岗位考核结束后，企业应当在规定时间内公示考核结果，公示期间应该保证评议对象享有申诉权，并完善评议结果。考核结果及评议意见应当起草书面报告，一并提交企业人力资源管理部门进行汇总。 评定获胜者 依据考核结果，按照竞争上岗方案的职级分级标准评定获 胜员工，并颁发相应岗位证书。 企业投资和员工收益 竞争上岗制度，是一个企业的稳定和员工个人发展的双赢 机制。企业在实施竞争上岗制度方面需要进行有效的投资，包括制定方案、开展培训、进行考核等环节。这种投资是一种人才管理的长期投资，是企业长期发展的重要保障。 对于员工来说，竞争上岗制度能够提高员工的工作技能、 职业水平和职业涵盖范围，为员工的职业生涯发展提供稳定、可预期的发展前景，同时也让员工有了升职加薪等更多的晋升机会。
公司岗位竞聘上岗方案范文(四篇)
公司岗位竞聘上岗方案范文 一、竞聘原则： 1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2.坚持员工公认、注重实绩的原则； 3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 二、组织管理：成立竞聘领导小组 组长： 成员： 三、竞聘范围。公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。 四、竞聘条件： 1.公司内的正式员工； ____年度考核合格； 3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识； 5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； ____具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗； 五、竞聘岗位： 1.竞聘岗位待定；
2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗； 六、竞聘程序 1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)； 2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件)，自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。可申报____个岗位。 3.初步资格审查。竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。 4.竞聘面试： 1)竞聘演讲时间：另定 2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3)要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 七、综合考核：聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法： 1.员工综合素质考核占____% 2.员工业绩考核成绩占____% 3.竞聘面试成绩占____%