质检部绩效考核表
质检经理绩效考核表
德鲁克咨询（济南）有限公司
地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层
绩效考核表
被考评人： 岗位:质检经理 部门: 单位: 考评人: 考核周期: 年 月
指标类型 考核指标任务描述 标准 权重 计算方法/评分方法 实际值 考核得分
关键指标
质检工作及时完成率 1００% 25 每降低1%，减3分
产品质量合格率 9８.５％ 20 每降低0.２%,减２分
产品质量原因退货率 0.5% 20 每升高0.１%，减２分
批次产品质量投诉率 0.5％ 15 每升高０.1%，减３分
客户投诉改善率 95% 10 每降低1％,减5分
原辅材料现场使用合格率 100％ 10 每降低1%,减3分
权重合计： 100 考核得分合计： 分
考核目标确认 被考评人: 考评人: 考核结果确认 被考评人: 考评人:
建筑公司质检员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司质检员绩效考核评分表建筑公司质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本文件为建筑公司质检员绩效考核评分表的标准版，旨在全面、系统地评估质检员在工作中的表现，以确保工程质量符合公司标准及客户要求。
该评分表覆盖了质检员的核心工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，为员工的绩效评价提供了详实、客观的依据。
二、表格结构解析基本信息：姓名：填写被考核质检员的姓名。
岗位：明确岗位为质检员。
所属部门及项目部：填写质检员所属的部门及具体工作的项目部，以便于分类管理和考核。
考核负责人：指负责进行本次考核的人员姓名。
考核期限：设定考核的时间范围，从某年某月某日至某年某月某日，以确保考核的时效性和准确性。
考核项目与内容：工作内容：本部分详细列出了质检员应完成的主要工作任务，包括熟悉施工图及技术规范、检查每道工序、指导监督班组作业、进行质量自检互检等，每项任务均设有应得分，总计76分。
这些指标全面反映了质检员的专业技能和工作执行力。
服务意识：评价质检员在服务客户、同事及工作态度上的表现，共12分。
这有助于促进员工形成良好的服务意识，提升客户满意度和工作氛围。
团体精神：强调质检员与其他部门员工的配合、以公司利益为重等方面，共10分。
这有助于培养员工的团队精神，推动公司整体发展。
组织纪律：评估质检员对公司规章制度及法律法规的遵守情况，共10分。
这是维护公司秩序、确保合规经营的重要保障。
评分与意见：自评分：由质检员根据自身表现进行评分，反映其对自身工作的认知和评价。
主管评分：由质检员的直接上级根据其实际工作表现进行评分，提供更为客观的评价视角。
经理评分：由更高级别的管理人员进行综合评估，确保考核结果的全面性和权威性。
提议或意见：提供考核过程中发现的问题、改进建议及对未来工作的期望，旨在促进员工成长和绩效提升。
三、使用指南明确考核目标：在进行考核前，应明确考核的具体目标和标准，确保考核过程的有序进行。
公平公正原则：考核过程中应坚持公平公正原则，避免主观臆断和偏见，确保考核结果的客观性和准确性。
质检绩效考核表
2019年 月 评分理由
工作质量
200
30 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，一次10分，两次0分
成本控制
公司制度 合计
100
10 做好本部门控制成本，出现安全铺张浪费一次扣2分，依反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
质检绩效考核表
区域： 考核项目 考核金额 分数
单位：元
姓名： 考核内容（评判标准）
得分 奖金
工作效率
200
30
根据生产需求制定工作推进计划，不按时完成检验导致生产计划延迟一天扣 3分，延迟两天扣6分以此类推；
现场管理
50
20
漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入 客户被客户客诉者，性能 -5分/次；
600 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
质量部绩效考核指标量表
6
质量整改项目
按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
生产现场质量监督检查
5%
每周不低于5次
8
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
被考核人考核人考核源自果签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
质量部绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
20%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
20%
考核期内确保达到100%以上
3
产品质量合格率
20%
考核期内确保达到100%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过0.5%
5
客户投诉改善率
10%
OQC出货检验组长和OQC检验员绩效考核方案(附考核实施表)
成品检验组长考核方案一、被考核者：成品检验组长二、考核金额： xx元/月三、实行时间： 20xx年xx月xx日至xx月xx日四、考核项目：1.统筹安排（考核基数：xx元）①要求依据工作重要程度紧急缓松状况，合理安排人员休假事宜，保证生产交期不因成品检验员检验工作的失误或无人检验延误交期。
②客户验货前的准备当接到业务部的验货通知后，成品检验组长要提前一个工作日对大货及样品进行清点，发现没有大货和样品要及时反馈给生产部和业务部。
③听从指挥，服从安排，配合验厂做好各项工作。
考核方法：因成品质检检验失误或无人检验而导致交期延误的扣20元/次；客户验货时出现没货验、没样品同时又未提前汇报的扣20元/次；验厂资料整理和访谈不配合，品质工作规定不执行的扣20元/次。
考核者：质检部长2.现场管理（考核基数：xx元）①封样件的管理：要求组长对封样件每月统计一次，按照一定的类别进行整理，并将整理统计的数据及相关信息填写到《样品管制记录单》里上报部长。
②新员工的现场指导：组长对检验员的现场指导至少应包括以下内容 a.标准执行、检验技能的指导；b.品质异常的处理；c.重要产品及紧急产品检验时应注意的漏检事项；③产品图纸、检验标准及订单资料的管理和维护：要求组长对产品图纸、检验标准需要进行整理，整理的目的就是方便组员对产品图纸、检验标准及订单资料的查阅。
④稽查复检针对客户验货返工和新产品的第一次生产，成品组长对成品检验员检验的结果需进行抽查复检，将抽查的结果填写在成品检验日报表上。
考核方法：每月《样品管制记录单》未有统计的扣15元/次。
对员工有无现场指导则依据部长每周一次不定期抽查组员进行访谈，发现未有进行现场指导的扣20元/次。
在现场检验中检查组员查阅检验文件的方便性，每周检查一次，每次检查本周发生的文件资料是否齐全。
对检查有以下情形的扣15元/次a.检验员找不到检验文件;b.检验文件未有整理且没有文件目录;c.未能及时申补欠缺的检验文件。
质量副总绩效考核方案表格版
质量副总绩效考核方案
项KPI权重目标实绩效得提供目值际分数据
值部门财K1=公司销30%100%实际值财务务售完成率/目标部指值*权
标重
内K2=质量体20%100%实际值常务部系的建立、/目标副总运完善、实值*权
营施、保持重
指4.—K3=研发中10%100%实际值技术
标心、分公司/目标副总质里管理值*权
体系文件重
周期监督
检查
K4=质量体30%100%实际值人力
系教育培
训
/目标
值*权重
资源
K5=收到客10%100%事业户投诉建部销议的处理售副及时性总K6=质检现一票否常务场问题反决副总馈及时性
100%最终得分
指A-K1根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，
标每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每
月
计算口销售≥4000万元，
∕5000*100%o
,绩效得分为：实际值
径K2公司各部门质量体系资料的完整，出现缺失说扣除10%
明K3每周监督检查研发中心及分公司质量记录，
缺失扣除10%
K4提交培训计划，以培训记录为标准，每月至少一
次，完成计分10%,未完成计分0%
K5 收到客户质量投诉，及时处理及反馈，问题
24小时内反馈。
不及时计分0
K6 现场质量问题反馈的及时处理
工1、工资结构为：固定基本工资7000元+绩效考核工资资3000元+奖励或扣款；
核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效算考核得分×3000元
3、公司月销额≥5000万元，奖励IOOO元；公司月销额26000
万元，奖励2000元,公司月销额≥7000万元，奖励4000元, 考核人：审核:。
品质部主管绩效考核表
类别
考核项目
品质部经理绩效考核表
填表日期：
考核指标定义 (计算公式）
目标值
表单编
号：
分数计算
权重
财务 类
退货率
产品质量满足客户要求的比例(未退货订单数/发货订单总数× 100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
15%
客户
领导交代临时任务完 成率
接受新任务的能力：完成数/交代数量*100%
类 客户质量投诉率
成率
划总数×100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
学习 与成 长类
1
质量培训合格率 短板要求
质检岗位资格培训合格程度(质量培训合格人数/总培训人数 *100%)
出勤
处罚
100%
实际值/目标值×权重
5%
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天 ×1 + 病假_10__天×0.3 = __分
客户对质量符合性的满意程度:(质量满意订单数/期内发货订单 总数×100%)
100% 99.00%
实际值/目标值×权重
10%
实际值/目标值×权重
10%
进料检验上线合格率 检验合格产品上线(合格数量/生产数量*100%)
电性不良≤
99%，其它≤
实际值/目标值×权重
10%
96%
品质改善达成率 每日异常需分析、改善、跟进结果（改善数/异常数*100%）
实际值/目标值×权重
10%
资料数据完成及时准 资料数据完善及时准确的响应力：实际完善数/需要完善总数
确率
*100%
100%
质检安全员绩效考核表
质量事故率每增加1个百分点，扣5分
10
产品检验差错率 产品检验差错数/检验产品总数×100%，差错率控制在5%以内
差错率每增加1个百分点，扣2分
10
月度质量安全消防 每月定期开展质量、安全、消防检查，编制检查表，并于次月3日 检查表应完整、准确、及时，延迟一日提交的或者表格不完整，或者与
检查
前提交《月度质量全消防检查表》
10
月度质量体系培训 实际完成质量体系培训人数/计划完成质量体系培训人数×100%，
完成率
完成率应达到100%
完成率低于96%的，每低于1个百分点扣2分
10
10
检验标识准确性
在规定的时间、规定处粘贴检验标签，注明检验日期、质检员编号
检验标识延迟粘贴或粘贴错误的地方，或者标识填写不全的，分别扣2 分
5
质量问题处理有效性
分析质量问题产生原因，并提出有效处理意见
出现质量问题应提交质量问题处理意见和报告，未在问题出现后3日内 提交处理意见和可行性报告的，扣5分
考核周期： 年 月
质检安全员绩效考核表
考核时间： 年 月 日
考核指标
绩效目标
评价标准
指标权重 考核结果
现场检查
每天至少2次不定时到生产现场检查生产人员操作是否规范，安全 防护措施是否到位，消防器材是否完好，并做好每天《现场检查记
录》，确保记录表完整、准确、及时填写
现场检查记录表出现漏填、瞒填、错填的，或者检查记录表延期填写或 补填的，出现一次分别扣2分
5
每天质检工作及时 每天及时完成质检次数/每天应完成检验次数×100%，完成率95%以
完成率
上
完成率每低于2个百分点的，扣2分
绩效考核表(质检总监)
达80%以上5分
达70%以上3分
低于70%以下0分
3
督促各店培训计划的制定及监督落实
10%
督导各店定期组织员工进行培训，培训必须要有培训有考核，做到有据可查。
依各店人员考核合格率为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
低于70%以下0分
4
制定月度质检检查标准和培训以及公司制度的监督落实
达90%以上5分
达90%以下0分
6
质检会议
5%
每月组织本部门员工进行一次以上讨论பைடு நூலகம்，并将讨论结果上报
依完成次数及成果为标准；
完成一次5分
未完成0分
7
完成领导临时安排的工作
5%
完成领导临时安排的工作
依完成情况进度及时间为标准；
达90%5分
达80%以上3分
达70%以上2分
低于70%以下0分
8
加权合计
行为
1、到店发现问题，落实解决90%以上，得50分；
2、到店发现问题，落实解决80%以上，得40分；
3、到店发现问题，落实解决70%以上，得30分，低于70%以下，但完成规定天数得20分。
15%
85%
2
质检工作计划的制定及总结分析
10%
制定本部门月度的工作计划及团队目标，每月进行总结分析
依完成情况进度及时间为标准；
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次
不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上
5.质量分析
优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录
3.质量控制
优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：_______勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
2.检验流程
优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范
良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%
合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成
不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排
5.反馈意识
优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈
良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理
合格：产品出厂后因质量问题被退货一次
不合格：工作拖拉不能按时完成
10.品德言行
优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议
良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议
合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议
不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上
评价得分
Ⅰ 自我评价得分： （1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上
不合格：没有向部门主管反映任何情况
6.质量意识
优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%
良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰
合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰
不合格：自私自利不愿意为集体牺牲
9.工作态度
优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上
良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上
合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上
优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实
良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实
合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实
不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施
3.仪器仪表管理
优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物
良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物
合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物
不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物
工作能力30%
4.执行力
优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%
不合格：抽检合格率高于5‰
工作态度20%
7.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分
总分
Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．4分以上□B．3∽4分 □C．1∽3分 □D．1分以下
评价者意见
高一级管理者意见
评价者签字：评价者领导签字：
质检部主管绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效40%
1.工作计划性
优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成
良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成
合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成
不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划
2.工作改进