公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则

公司员工分红股权激励方案公司分红权激励制度细则30%第四期10%第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条本细则所指的中高层管理人员包括公司的董事、监事、高级管理人员和其他具有决策权和重要影响的管理人员。

第七条业务技术骨干是指公司技术、研发、市场、销售等部门的主要负责人和核心技术人员。

第八条分红权激励计划的激励对象应当符合以下条件：一）具有公司股份；二）在公司任职满一年以上；三）业绩优秀，为公司的长远发展作出了重要贡献；四）遵守公司的各项规定，没有违法违规行为。

第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第九条公司应当根据实际情况，制定符合公司战略规划和经营计划的业绩目标和考核指标。

第十条公司的业绩目标和考核指标应当具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。

第五章激励基金核算、提取及处理方法第十一条公司应当按照实际业绩水平，确定每年提取的激励基金比例，并在年度分红权激励计划中公示。

第十二条激励基金应当专款专用，用于发放分红权激励奖励。

第十三条激励基金的核算、提取和处理应当符合公司财务管理制度和相关法律法规的规定。

第六章绩效考核办法第十四条公司应当制定科学、公正、公平的绩效考核办法，对参与分红权激励计划的激励对象进行绩效评估。

第十五条绩效考核指标应当与业绩目标和考核指标相对应，具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。

第七章激励基金的分配与发放第十六条公司应当根据绩效考核结果和激励岗位分配系数，拟定年度分红权激励基金分配方案，并在公司内部公示。

第十七条分红权激励奖励应当以股份形式或现金形式发放，具体方式由公司董事会决定。

第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第十八条在公司经营情况发生重大变化或其他特殊情况下，公司董事会可以根据实际情况对分红权激励计划进行调整或取消。

第九章附则第十九条本细则解释权归公司董事会所有。

第二十条本细则自发布之日起执行。

附件：《XXX中高层管理人员分红权激励制度实施细则》公示表。

分配激励基金第三章：分红权激励制度激励对象的确定根据第六条，公司的核心人才包括副总经理级高层管理人员、各部门主任级中层管理人员、财务经理、出纳以及少数业务技术骨干。

XXX可根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在本细则规定的范围内合理确定激励对象。

《年度计划》中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单，对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。

第四章：业绩考核指标、业绩目标的确定公司以年度净利润作为业绩考核指标。

每年的月日至月日为一个考核年度。

设定的每年业绩目标为年度净利润增长率不低于10%（含10%）或年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。

上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。

第九条规定，若某一年度经营环境发生变化，且XXX认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。

每个考核年度期满后30天内，由XXX组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。

业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。

业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。

第十一条规定，当出现会计政策及会计处理办法发生重大变更、国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化、国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响等情况时，董事会可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响。

第四章公司风险管理公司经营中可能遭遇战争、自然灾害等不可抗因素，这些因素可能影响公司的正常经营。

此外，公司还可能面临管理人员职责范围外的其他不可控制风险。

第五章激励基金核算、提取及处理方法根据公司当年度净利润的10%核算和提取分红权激励基金，以实现公司业绩目标。

若某一年度经营环境发生变化，XXX可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。

如果提取比例高于12%或低于8%，则需由董事会重新审议通过后才能执行。

激励基金在下一年度的经营成本中列支。

激励基金总数的核算公式为：F=X×R，其中F为本年度实施分红权激励提取的激励基金总数，X为本年度净利润，R 为本年度激励基金的提取比例。

根据激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。

个人绩效评估由XXX根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。

单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。

具体岗位分配系数可根据实际情况设定。

激励对象可分配激励基金数计算公式为：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)，其中FAT为激励对象税后可分配所得的激励基金，F为本年度实施分红权激励提取的激励基金总数，GWi为第i个激励对象的激励基金岗位分配系数，JXi为第i个激励对象的绩效考核系数，T为激励对象应交纳的个人所得税税率。

公司分红权激励制度细则第二十条针对当年度未分配激励基金的处理方法，对于依照各激励对象岗位分配系数(GWi)和绩效考核系数(JXi)所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数时，余额部分将转入下一考核年度进行激励基金的再分配。

第六章绩效考核办法第二十一条绩效考核的原则包括体现本公司的愿景、宗旨与战略目标，将公司发展目标和个人发展目标紧密结合，定性与定量指标相结合，以及公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。

第二十二条绩效考核周期以公司业绩目标考核年度为一个周期。

第二十三条每年年初，XXX根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。

第二十四条对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。

第二十五条具体各岗位的绩效考核办法由XXX设计制定。

第二十六条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。

第七章激励基金的分配与发放第二十七条根据本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，XXX建立《分红权激励计划参与者名册》（见附件2）。

第二十八条XXX综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订《年度分红权激励基金分配方案》（见附件3，下称《分配方案》），确定各激励对象当年可分配激励基金，并将《分配方案》向激励对象予以公示。

公示期为3天。

公示期满后3天内，激励对象如对《分配方案》有异议，可提出，并由XXX核查。

最终《分配方案》以薪酬管理委员会核查结论为准并确定，激励对象需在《分配方案》上签名确认。

第二十九条激励对象当年可分配的激励基金，按照3:3:4的比例分为三期发放。

公司的分红权激励制度规定了激励基金的分配方式。

第一期的30%应在分配方案确定后七日内支付，第二期的30%应在下一考核年度期满当月工资发放日同时支付，第三期的40%应在下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。

在分配激励基金时，激励对象必须符合本细则规定的条件，否则公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。

激励对象领取可分配激励基金时，必须在《分红权激励计划参与者名册》中作相应记录，并由激励对象签名确认。

本细则规定了激励对象丧失激励基金分配资格的情形。

如果激励对象有下列情形之一，XXX有权决定取消其已获分配的全部激励基金，并由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，同时取消其剩余可分配激励基金的分配资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任；2、未获公司同意擅自离职或辞职；3、被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇；4、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益；5、致使公司利益受到重大损失；6、对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任。

本细则还规定了特殊情况下的分红权激励制度管理方法。

如果激励对象申请离职并得到公司同意、因公司裁员而解聘、公司提出不再签约、退休或因工作需要调离公司，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，但已分配尚未发放的激励基金仍应按规定的发放期限发放。

如果激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡，其可分配的激励基金可立即兑现，并按国家有关法律、法规的相关条款处理其代理人、监护人或继承人。

本细则由股东大会授权董事会制定，并由董事会负责解释。

经董事会批准的《实施细则》可以在以后年度遵照执行，除非条款发生变动或XXX对激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。

本细则的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应经公司薪酬管理委员会同意。

董事会可以决议方式终止《实施公司分红权激励制度细则》在以下情况之一出现时：一）出现法律、法规规定的必须终止的情况；二）因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境；三）股东会通过决议停止实施分红权激励制度。

本细则未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。

附件1：《2016年度分红权激励计划》（供参考）附件2：《分红权激励计划参与者名册》（供参考）附件3：《分红权激励基金分配方案》（供参考）附件4：《分红权激励计划协议书》（供参考）。