一年规划总结

一年规划总结
一年规划总结

2016年度教师个人近期计划

一、自身素质分析

我从事教育工作已有七年,我认真踏实工作,了解学生学习的心理特征,根据学生的发展和特点进行教学。

二、个人专业发展目标

(一)师德方面:热爱教育事业,认真学习、贯彻党的教育方针,爱岗敬业。热爱学生,关心学生的学习和生活,尊重学生的人格,用爱心去包容、感染、教育学生,以自己的言行为学生树立榜样,严于律己,为人师表。

(二)教育教学方面:

(1)教学工作是教师的中心工作。本人要认真担负本职工作,认真书写教案、备课,并针对学生实际学习情况有的放矢的开展工作。课堂上,耐心细致地讲解,为使学生能够更好地接受书本知识,并能够在操作上学会正确操作,我会认真研究学生、钻研教材,使学生在易学易懂的情境下进行学习,以提高学生学习的积极性。

(2)业务方面要树立现代学生观,学会以发展的眼光看待每一个学生。相信学生的巨大潜能,并努力去探索发掘;在教育教学活动中发扬学生的主体精神,促进学生的主体发展,努力做到因材施教。

(3)充分发挥自己的特长来吸引学生,使学生喜欢自己的课,并能在自己的课堂上得到发展。

(4)充分培养和激发学生学习兴趣,重视学生认知过程中的情感培养。

三、专业基本功方面:

1.积极参加学习与培训。

2.勤于思考,及时反思,提升教育教学能力。

作为一名教师,我要加快自身学习的速度,反思自己的教育教学实践,在总结和反思中提升自己。

2016年3月2016年度教师个人近期计划达成情况

浅水营小学韩静怡

作为一名教师,我深感肩上压力的沉重,更感责任的重大,因此,我要不断地思索,不停的探讨,永不停止的实践,为把自己的工作落到实处,有法可依,有章可循,有目标可达,我按自己制定的发展计划,按部就班地去实施。依据本学年度制定的计划,每月写好读书笔记。每月听取同年级教师的课,虚心向优秀教师学习。珍惜外出听课等教研活动。努力提高自身业务水平。从以下几方面我收到了意想不到的效果。

一、换位思考,让学生成为课堂的主人。

教师要本着导学、导教、导测量的原则,站在学生学习的角度进行教学设计,把教学过程变成在教师指导下学生自主学习和探究学习的过程。要精心设计学生的学习活动,让学生在多种多样的学习活动中,获取知识发展能力。教学设计要体现出学生学习过程和教师指导步骤。教学中要想吊起学生的胃口,激发学生自主思考,就要设计要能让学生动起来的问题,然后鼓励学生自主发言。接着就要"推波助澜",即学生开始思考问题后,老师千万不要马上向学生奉送所谓的真理,而是要引导、鼓励学生充分积极地思考。在这个过程中,老师要放手让学生自我思考、自由表达、要尊重学生的人格,重视学生的不同见解、鼓励学生大胆发言,在整个教学过程中,老师要明确自己的角色,即一个"投石者",一个"推波助澜者",而真正"汹涌澎湃"的主角是学生,教学的主体性、参与性、互动性主要应看学生如何表现。这一点,我做得显然远远不够,还有待于深入钻研教材,巧设问题,为让学生在课堂上真正成为学习的主体而加倍努力。

二、改变评价观念,注重课后反思。

在指导学生学习的学习过程中,我及时对学生在学习过程中的表现给

予及时评价,使评价成为教学过程的一部分,以评促学,以评促发展。课后教师要对教学效果进行反思,要善于发现问题、不断改进和提高。

(1)反思学习内容是否得到充分的展示,还需要在哪方面进行补充,师生在课堂上的交流对话和合作是否充分。课堂活跃不等于教学设计合理。

(2)是反思教学过程是否适用所有学生,是否还有学生不适应,怎么引起学生参与教学。课堂回答问题活跃不等于思维活跃,教师应根据学生已有的知识水平精心设计,启发学生积极有效的思维,从而保持课堂张力。

(3)是反思自己对知识的准备和课前的教学设计方案是否合理。特别在导入新课时,要设法由学生自己提出问题,然后再将学生的思考引向深入。学生只有经过思考,教学内容才能真正进入他们的头脑。

总之,一年来,通过学习提升自身的素质,在团队教师的热心帮助下,我的专业化发展创设了一个新的平台。我从来没有像现在这样理智思考自己的专业发展,科学规划自己的教育人生。使自己不仅成为终身学习的践行者,还成为行动研究的参与者。下一步要充分了解自己的"问题",研究自己以及同事的教学实际,这样,教育科研才能既切合实际,又富有实效,从而才能促进自身专业的成长。

2016年6月

规划建设部年终总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2014年对于我们项目是非常重要的一年,规划建设部在公司领导的关怀和指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到一期项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和建设要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。规划建设部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工程、地面垫层和防水卷材施工、幕墙、屋面SBC防水卷材施工,完成了固体制剂车间主体结构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工,完成了原料药车间主体结构、砌体工程、6-13轴地面垫层、屋面SBC防水层、幕墙骨架施工,完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋面防水层、幕墙的施工,并且综合楼被评为山东省优质结构工程,固体制剂车间被评为威海市优质结构工程,一期项目被评为山东省安全文明示范工地。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们规划建设部对2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续13年的基础施工的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对进度、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。 1.定目标,建章建制,抓好建设工作,为总体计划目标的实现努力拼搏。 总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了90%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,现场管理不到位,计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。 2..注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利、义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整,以确保项目顺利实施。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人

规划科2021年度半年工作总结及下半年工作计划

规划科2021年度半年工作总结及下半年工作计划 一、开展的重点工作 (一)新闻外宣方面。上半年,根据全局各阶段工作重点,在各级各类媒体共发表稿件68篇,其中省级市级稿件36篇。在市安监局新媒体投稿统计排名连续6个月排名均为第1。在区委宣传部考核中,已完成全年新闻外宣考核任务。 (二)三规培训方面。完成三规培训全年项目的招标工作,配合开展全市三规线上答题、线下培训等工作。线上答题参与人数累计超15万人次,全区共开展集中培训97场,培训近万人。编写了两套学习手册,并全部印发至各镇办及重点企业一线员工手中。树立全市三规学习标杆企业一家(全市共2家)。在市局线上答题考核排名中保持在前三。 (三)根据不同时段工作重点,制作播出安全生产公益广告四期。 (四)编制刊发专题杂志《安监在行动》两期,第三期安全月专刊已经基本编写完毕进入校稿阶段。 (五)安全生产七进活动。组织各部门、各镇办积极开展安全生产七进活动,联合商务、工会、教育、妇联等部门联合开展了专题宣讲活动。设立了两个长期安全宣传场所,分别是政府中心的进机关安全知识宣传长廊和万象汇安全宣传主题宣传广场。在全区重点社区制作并更新了安全宣传专题橱窗三期105块,目前宣传效果良好。 (六)安全生产月活动。完成了安全月期间各项活动的组织和落实。主要包括安全文化展览会、6.15广场咨询日、安全生产摄影大赛、安全知识*络答题等。其中安全文化展览会被国家安全宣教中心列为今年全国安全月亮点工作。 (七)进一步规范安全专家使用和安全评价机构管理等规章制度。建立起了全区的安全生产专家库,对各安全评价机构开展了监督管理及日常业务备案管理工作。 二、现存的主要问题 1、新闻外宣亮点工作标准不够,科室参与度不强,在国家级主流媒体报刊

规划局2011年度工作总结

县规划局工作总结 今年以来,县规划局在县委、县政府的正确领导、县人大的监督、县政府的大力支持和上级业务主管部门的指导下,按照县委、县政府的工作部署,紧紧围绕城乡规划工作重点,认真落实科学发展观,进一步加大城乡统筹力度,优化城乡空间布局、提升城市品位,强化城乡规划管理,加强规划队伍建设,不断提高服务效能,有效促进了经济社会又好又快发展。现将今年以来的工作情况汇报如下: 一、突出重点,深化规划编制工作 充分发挥规划的龙头作用,紧紧围绕建设“生态修武、文化修武、活力修武、和谐修武”的奋斗目标,始终突出经济发展“一个主题”,牢牢地把握城乡统筹这个工作重点,高起点设计,高标准规划,深入推进规划编制工作。一是编制《修武县城乡总体规划(2011—2030)》。委托天津大学规划设计研究院进行《修武县城乡总体规划(2011—2030)》编制。目前,天津大学设计院已编制完成了《城乡人口与建设用地规模研究》、《城乡空间综合发展战略研究》、《资源承载力及环境保护发展研究》3个专题研究报告,总体规划已完成了初稿,并于9月20日在文化艺术中心第一会议室向县领导做了初次汇报,现设计单位根据会议提出的建议,正在编制纲要成果,完善说明书、文本、图纸、专题,预计12月底完成总体规划正式成果并汇报。二是编制《宁城新区政务核心区修建性详细规划》。为

了加快县城发展,拉大城市框架,把宁城新区建设的更加美好,按照“统一规划、分步实施”的建设战略和“设计新颖、自然气派、和谐亲民”的建设目标,委托天津大学城市规划设计研究院编制《宁城新区政务核心区修建性详细规划》,力争经过5年左右的开发建设,把宁城新区建设成为政务集群化发展、人居环境适宜的城市特色功能区。目前,宁城新区政务核心区规划编制工作已完成初稿,已召开领导、专家点评会议进行论证,现正在进行修订完善。三是编制《修武县完善基础设施“十二五”规划》。为了完善我县基础设施,改善城区人居环境,委托焦作市规划设计研究院编制《修武县完善基础设施“十二五”规划》,现规划方案初稿已完成。四是编制乡镇、村总体规划。按照市定目标和《县域村镇体系规划》要求,目前已完成5个乡、镇总体规划编制工作;七贤镇核心地区控制性详细规划正在编制;全县34个中心村规划编制工作完成11个,全县规划基层村37个(要求完成率20%)完成15个。五是编制新型农村社区规划。根据上级安排,我局委托泛华集团、浙江大学设计院对马坊新型农村社区进行规划设计,目前已完成初步设计方案,准备上报县领导。 二、强化管理,建立健全审批制度 坚持对城市规划项目实行逐级审批和集体把关,建立健全了规划审批制度,进一步强化城乡规划的严肃性和科学性。一是建立规委会审批制度。为彻底解决城市建设档次低的状况,严格规划审批,2009年成立了修武县城乡规划委员会,实行建设项目规委会审批制

工作计划之计划运营个人工作总结

计划运营个人工作总结 【篇一:运营部个人工作总结】 运营管理部2013年度工作总结在公司领导的决策和领导下,运营 管理部自2013年6月成立以来,积极开展工作,极力 推进公司各项管理制度的建立和执行,并不断完善公司各项操作规 程及制度,同时加大对各 项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决 的问题,回顾运营管理这 2013年的工作,现总结如下: 一、各项工作手册的建立运营管理部自成立以来,第一件事就是建 立各岗位工作手册,明确各岗位作业标准及流 程,规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力,各岗位工作 手册相继出台:《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩 序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装 修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立,为各部门规范化运作提供了 依据,同时也为对项目的考核提供了有力支撑。随着各项制度的推行,为了使公司考核机制更加健全,运营管理部10月份相继制定出 适 合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年,物业公司将全面实 施绩效考核,不断提升项 目经营和管理能力,确保公司各项工作正常有效的开展与落实。 二、强化执行 在公司前期推行各项制度的过程中,公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪,为了确保公司各项制度的有效贯彻 与执行,运营管理 部整合公司资源,深入项目,召开各部门专题会议,统一思想,提 高认识,从公司发展角度 对项目人员进行公司发展及宣传,同时宣讲公司推行各项制度的意 义和必然性,经过近一个

工业园土地规划建设部工作总结

工业园土地规划建设部工作总结今年以来,土地规划建设部在园区领导的正确领导下,按照县委、县政府“12345”的发展思路,依照高标准、高水平建设的原则,保质保量的完成上级交办的每一项工作任务。自20××年1月至今,工业园道路建设工程、企业内部基础设施建设、工业园道路绿化工程等基础设施在有序进行,目前正在积极实施物流园、商贸城项目区住宅户的拆迁工作及道路基础设施工作,具体情况如下: 1、道路扩建工程 通过土地规划建设部的组织,对园区内黄河路东、西延伸段1300余米进行了设计前的测量预备工作,并委托东营市公路勘测设计院进行了疏勒县南疆齐鲁工业园黄河路东、西延及附属设施配套工程施工图设计及招投标方案的制作。经工业园建设领导小组研究决定,4月30日对黄河路西延376米道路工程进行了招标工作。按照计划,施工单位5月10日开始施工。目前,黄河路西延工程的预埋管、路面工程、沿路路灯电缆的埋设工作已完成,下一步将进行道路人行道的铺设工作。 同时,完成了小项目区道路、克其其村道路的规划、测量、设计。此项工作已得到交通部门的认可,并审批通过,县交通局和计划局正在预备招投标工作。目前,此项工程基础部分已完工,下一步将完成沿路预埋管、路面水泥稳定层、油面的处理工作。 2、土方工程

南疆齐鲁工业园内绿化带土方工程已竣工,但经过一冬天的沉降,有部分地块不能满足绿化用地的要求。经管委会领导研究决定,土地规划建设部组织施工队伍,对不能满足绿化用地要求的地块再次进行土方施工,确保了园区绿化工程按期完工。同时对企业反映较为强烈的部分地块进行土方的再次整平。随着园区招商引资企业数量的不断加大,土地规划建设部组织施工队伍,对黄河路西延段两侧、沂蒙路两侧的低洼地段进行了土方的回填工作。同时,将小项目区道路以南的高地进行挖方,进一步扩大了园区可利用土地面积的数量,为下一步招商引资企业的开工建设奠定了基础。 3、道路绿化工程 到目前为止,道路绿化工程已基本竣工,现在长4300米(除去昆仑路绿化带未拆迁道路300米)的道路苗木种植工作、各平交路口处的绿化造型及绿化带整平工作现已完工,绿化工程共种植苗木3100余棵。依照园区发展的实际情况,经管委会领导研究决定,对园区道路绿化带草坪进行延伸,截至目前,草坪延伸面积已达9700平方米。苗木、景观及草坪种植工作已经全部完成,并通过了验收。根据验收提出的整改方案,施工单位对此项工程不足之处进行了整改。 4、对企业在建工程进行施工前图纸审核、验线 为进一步加强对园区在建企业的治理,确保园区企业基础设施建设符合园区规划要求。根据园区管委会的要求,土地规划建设部对企业新建设的所有建筑进行施工前的图纸审核和验线工作,对于图纸未能通过审批的提出整改措施,保证企业规划符合园区总体规划建设要求。施工前对所放施工线进行验线,施工线与

规划局年度工作总结

规划局年度工作总结 总结一:规划局年度工作总结 在市卫生局、六塘镇党委、政府,市档案局的正确领导和细心指导下,我院的档案管理工作紧紧围绕着创建省级农村中医工作先进县与医院管理年活动,加快推进中医文化建设与医院快速发展的这一目标,不断夯实档案基础建设,加大档案管理工作力度,有效发挥档案的功能,档案工作有了较大的发展,较圆满完成了工作任务。现将具体情况总结如下: 一、高度重视,加强领导 今年以来,我院高度重视档案管理工作,将医院档案管理工作纳入工作日程,加强对档案管理工作的领导,真正做到了认识到位,组织到位,措施到位。调整了档案管理工作领导小组,并把档案工作列入全院的长远规划、年度计划及有关人员的岗位标准和职责中,把档案工作作为机关管理的一项重要的内容纳入年度目标,与机关其它工作同部署、同组织、同考核。同时,配备了具有较高专业素质工作人员任档案管理人员,建立档案管理工作网络,形成了以支部书记挂帅、办公室主任分管、档案室具体负责、各科室协助抓的四级档案管理网络。为进一步加强对医院档案工作管理,医院舍得在档案设施上投入,在办公用房十分紧张的情况下,专门挤出办公房设立了文书档案室、档案阅读室、档案办公室;

拨出经费,添置档案柜余节,为档案室配置了计算机等专用设备,使档案管理在硬件上有了保障,适应了现代化管理的需要。 二、加强制度建设,规范档案管理 为进一步加强我局的档案管理制度建设,规范机关的文书档案管理,一年来,先后完善了《档案保管制度》、《档案利用制度》、《档案工作保密制度》、《档案材料归档制度》等,明确了档案工作职责和任务,以及的归档范围及整理要求,使各各科室对文件材料的形成、积累、收集、整理有据可依,同时,制定了《档案人员岗位责任制》和考核、奖惩制度。 一是要树立档案工作的动态观。医院档案工作的发展是动态的,在档案管理中档案人员要改变“管理就是保管”、“坐等上门”、“闭室自守”的传统观念,围绕医院各项工作需要,积极主动提供利用档案。 二是要树立档案工作的时效观。医院参与医疗市场竞争,档案人员要树立效率观念,在档案提供利用工作中,及时、准确地为利用者提供档案,为医院竞争出力。 三是树立档案的价值观,医院档案人员要充分认识档案的价值和作用,特别是要认识到医学科技档案就是潜在的生产力,一旦发挥作用,就能为医院乃至社会创造效益,更主要的是服务于患者,提高广大人民的健康水平,努力开发档案信息资源,为医院创经济效益服务。

市规划局工作总结

市规划局工作总结 为加强对市区临时建设项目和建设工程的规划管理,规划局于近日发出通知,对临时建设项目的放、验线进一步加强管理。今天笔者给大家找来了市规划局工作总结,供大家参考和阅读。市规划局工作总结篇一 我局紧紧围绕市委、市政府的决策部署,全力以赴开展好规划编制、规划管理、规划服务工作,圆满完成了各项目标任务。 一是创新举措、注重个性,完成保留村庄规划、城市特色空间规划、杨舍核心区控规、生态建设规划和三年行动计划等24项编制任务。 二是统筹协调、真抓实干,完成XX市十大生态工程----一干河生态廊道的建设以及张家港公共基础地理信息二期项目建设等重点工作。 三是深入指导、强化服务,稳步推进城乡一体化工作,开展好苏州美丽城镇示范镇建设,完成了9个美丽村庄整治规划。 四是严格标准、规范管理,重点抓好规划公示、方案公示以及经营性报批项目的跟踪管理等,认真做好一书两证管理、规划验线核实、规划监察等依法行政工作。 五是精益求精、注重品味,做好实事工程、重点工程的规划保障工作。

20xx年,我局将坚持科学定位打造亮点特色,坚持创新举措强化工作成效,坚持真抓实干服务发展大局,积极开创规划工作新局面。具体做到“五提升”: 一、转变观念,全力提升规划实效性。 一是坚持生态理念。加强对资源利用、绿化建设、交通方式、环境保护等方面的专业化研究,从土地的混合利用、绿色交通等方面入手,切实保护好城市生态空间,提升城市人居环境。认真实施生态建设三年行动计划,积极构建市域生态大框架,打造天蓝、水清、地绿的宜居环境。二要坚持民本理念。抓紧完善休闲健身等公共服务设施,积极改善社区环境,提升群众生活品质。切实增强公共参与,将规划“触角”延伸到群众中,营造全社会参与规划、支持规划、遵守规划的良好氛围。三要坚持品质理念。按照“城市建设不求大,不求快,但求好”的要求,深入研究区镇规模、建设规模、功能布局、文化资源等,进一步优化城市空间布局,增强城市文化内涵。有计划、分步骤组织实施城乡规划,有效控制城市建设的速度。注重项目方案设计指导,提升城市建设档次。 二、科学定位,全力提升规划编制水平。 一是推进城区控规全覆盖。按照总体规划所确定的框架,对杨舍城区用地重新梳理。按照合理布局,提升功能的要求,优化各地块的用地性质、开发强度、配套设施、交通组织等,保证地块后期开发建设有法可依,确保规划的严肃性。二是完成重点区域规划。创新编制理念,完成《南横套生态概念规划》以及《一干河西侧农业示范工程

设计师年终总结及展望怎么写

设计师年终总结及展望怎么写 一个成功的设计师需要有对艺术设计事业的信仰、喜好、专注、勤奋、创新、执著和个人基本素质的不断提高。写工作公结实也是要用一丝不苟的心态去写的。今天WTT小雅给大家整理了设计师年终总结及展望,希望对大家有所帮助。 设计师年终总结及展望篇一 在成熟和迷惘的交织中,20xx悄然流逝了。在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。 年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。 作为一名建筑专业设计人员,业务能力的提高是重中之重。 20xx年,通过大量的施工图绘制,我对建筑设计的流程,方法等有了较深的认识,对建筑规范也有了一定的了解。今年年初,我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力,包括它的总平规划,方案设计,效果图表现,以及后期施工图的设计。能力来源于实践,实践检验能力;一年来,我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来,有些可能达到了,而有些可能离目标还有一定地差距,具体表现在以下几个方面。

一. 总平规划能力: 20xx年上,通过对郫县某住宅小区的总平规划,南充某集资房的总平设计,正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划,我对规划方面的知识有了较为深刻的理解,具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通,我力争更多地了解房地产开发的动态和走向,用心揣测开发商的商业目的,努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师,主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率,建筑密度,绿化率,建筑高度和间距来宏观控制;其次,基本柱网的确定,消防通道与小区路网的贯通,建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题,并妥善处理,遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教,取得了较好的效果,积累了不少宝贵的经验。 二. 效果图的表现: 效果图作为一种表现手段,是建筑设计作品最直观的表达方式,它决定着建筑的整体风格,也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因,所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分,也使我必须掌握的一项基本技能。一年来,通过对警备区招待所,某大厦附属天桥,忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作,我能熟练的掌握3dmax,photoshop等设计软件,加以自己对建筑形体的理解,能作出一般的单体效果图,对

城乡规划个人工作总结

城乡规划个人工作总结 篇一:城乡建设局普通干部个人年度工作总结 城乡建设局普通干部个人年度工作总结 一年来,在单位领导的正确指导和干部职工的关心、支持下,我做了一些具体的工作。下面,就本人在思想、工作、学习、廉洁自律方面的工作总结如下: 一、保持坚定的政治方向 在政治思想方面,始终把坚定正确的政治方向放在工作首位,不断增强政治意识、责任意识、大局意识和发展意识。作为一名普通干部,我积极主动地协助分管领导和局领导开展好各项工作,坚决服从领导的指挥和调度。在工作方面,坚决维护单位领导的权威,在单位决策方面,严格按照领导安排做到贯彻执行不走样。平时,与其他干部职工以诚相待,互相支持,优势互补,互相提高。在工作中顾全大局,既不揽权,也不越权,既坚持原则,又密切配合,做到了分工不分家,努力干好本职工作。另外,在工作中多听取领导和同事的意见和建议,注重与局机关团结协作,力争使单位更加具有凝聚力和战斗力。 二、加强学习,注重自身能力建设 在学习方面,我自觉加强政治理论学习,坚决贯彻党的路线、方针、政策和局机关的安排部署,努力提高自己的理论素养和政治素养。在政治理论和业务学习上,始终坚持以

局机关的安排部署为要求,通过报刊杂志,加强相关政策、理论和时政要闻的学习。业务方面,加强与单位工作相关的法律法规学习,积极与单位联系部门的业务人员联系沟通,学习请教他们的工作方法和经验,并通过络学习加强与业务相关的知识学习。 三、狠抓工作落实 在具体工作中,一是按照局机关的安排负责了人秘股的相关工作,加强了局机关收发文件、档案管理、来人接待、内外协调等方面工作;二是负责了精神文明、思想政治、工会工作目标责任书的办理;三是配合局领导开展了创先争优、三送三问、学习型党组织创建等一系列党务活动;四是按照局领导的安排,完成了其他各项工作任务。 四、廉洁自律 作为一名普通党员,一名普通干部,做到身正、行直、言诤,倍加珍惜今天这份工作,从点滴细小之处严格要求自己,牢记“两个务必“、风清气正,踏实工作。在廉洁自律方面,始终坚持努力抓好自身党风廉政建设,在平常工作中,严格按照规章制度和法规程序办事,在具体办理的事务中没有吃、拿、卡、要和托拉、推委的现象。 五、存在的问题和今后的打算 虽然通过一年的努力,取得了一定的成绩,但从长远目标和发展方向来看,自身在有些方面还有一些差距。主要表

运营半年工作总结

运营半年工作总结 篇一:营运部上半年工作总结 营运部上半年工作总结 上半年工作总结 XX年是公司经营战略快速发展的一年,也是营运部职能完善、细化的关键时期。目前,上半年的工作已结束,为全面检查部门业务的开展情况,总结执行过程中自身存在的不足,找到有效改善措施加以改进与完善,以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点,特对本部门上半年的工作版块总结如下: 一、目标管理 1、目标与绩效考评管理 根据公司的XX年的整体发展规划,拟定了XX年度门店分级管理以及会员管理草案,经与公司部门主管沟通与协调,组织了公司内部关于两大草案执行可行性的讨论。 根据公司团队经营目标管理的需求,推行了MBO目标管理表格的试运行,目前正按照绩效管理办法对各地区月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。 2、经营分析

为更全面的获取公司门店经营过程的信息,完善了各部门月度业绩汇报模板,督导各部门按照要求及时完成经营分析,准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表;组织地区首席负责人定期召开月度经营分析会,全面揭示公司经营状况,以便于地区经理提前做好月度销售预算。 目前,经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工具还有待加强,信息的获取亦非常有限,对地区工作的指导性还远远不够,故分析报告可完善与提升的空间很大。 整改劣质店,优化门店结构,对上半年亏损门店做经营分析,针对亏损门店的轻重对地区提出指导性操作建议,对严重亏损门店指导地区进行撤店。 上半年经营分析:详见经营分析报告PPT。 3、物流管理 通过ERP系统功能实现了部分物流报表,上半年部分地区有效的提升了物流管理的效率;但目前的工作中,主要存在货品调拨及办事处货品管理 流程不规范、信息沟通不及时、单据保管不完善及需求跟进滞后等现象,后期将对此类问题跟进改善。 二、标准化信息化建设

2018年终工作总结【---实业公司规划建设部2016年度部门工作总结】

2018年终工作总结【***实业公司规划建设部2016年度部门工作总结】 ******实业公司规划建设部2016年度部门工作总结部门:工程二部2016年工作总结: 2016年已匆匆而过,在这一年里,工程二部努力克服各种不利因素的影响,充分调动部门员工的积极性,基本完成了公司交给我们的工作任务。为总结经验、汲取教训,更好的完成2016年度工作任务,现将20**年年度工作总结如下: 一、工作完成情况: 截至2016年12月31日,工程二部负责施工管理的B地块完成了以下工作: Ⅰ标段(9#-12#楼): 1、完成四栋单体的主体结构及安装管线、洞口预埋、预留施工; 2、完成四栋楼屋面混凝土找坡层及消防钢梯的施工; 3、完成11#与12#楼间地下车库主体结构施工; 4、完成11#楼及12#楼南侧地下室外墙防水及部分室外回填土的施工。 Ⅱ标段(5#楼、7#楼、8#楼): 1、完成现场临时施工道路、场地、加工棚及水电管线的布置搭设工作; 2、5#楼完成至主体结构10层,7#楼、8#楼完成至主体结构9层。 二、工作成效及存在问题: 1、施工质量管理的成效及存在问题: 质量管理是我们工程管理工作中最重要的一个环节,为确保施工质量达到设计及规范要求的标准,我们今年主要做了以下工作: A、对施工单位的质保体系进行审查确认,并严格监督施工单位质保体系的运行,确保在质量形成过程中处于有效状态。 B、完善相关质量管理制度。针对本项目实际情况,在现有制度的基础上,我们制订了《隐蔽工程验收管理规定》、《材料设备采购及验收管理规定》及有关施工管理协议。《隐蔽工程验收管理规定》明确了工程中必须进行隐蔽验收的各分项工程和隐蔽验收的程序、标准、内容及相应的惩罚条款,该制度在实际运行中起到了很好的效果,有效的保证了工程的施工质量。《材料设备采购及验收管理规定》对主要材料及设备的采购与验收做出了明确的规定,加强了对工程中所用主材及设备质量的管理,保证了投用到工程中的各种规格、批次材料的合格。 C、加强对监理及施工单位质量行为的监督管理。对监理及施工单位的日常质量行为进行监督检查。必要时进行相应的监督问责、惩处。监督监理单位是否严格按照监理规划和监理细则的规定进行监理,监督施工单位是否按严格按照规范及有关施工质量管理制度进行质量管理。同时,要求我方工程师必须参与到每道工序的质量管理过程中,参与日常的各项验收工作,监督各方质量行为。 通过采取以上各种措施,B地块工程的施工质量得到了有效保证。得到了政府主管部门和业内同行的认可,济源市建管处、质监站及市监理所多次组织人员来工地观摩、学习,为我们交大科技园的建设树立了良好的形象。 在施工质量管理方面,我们还存在很大的提升空间,在有关管理制度实施的严格性上有

运营计划之——自我总结

运营计划大纲 一、品牌定位(了解产品) 产品,性能、价格、大小、材质、功能、作用等 (打折,引流,赠品细分到位) 二、对手分析、市场定位 1.市场定位、价格定位 2.地域定位、人群定位、渠道定位等 3.职业定位、个性定位、年龄定位、 (注:市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度,强 有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻、鲜明的个性或形象,并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又生动地 传递给顾客,影响顾客对该产品的总体感觉。) 三、行业大数据收集、分析 1.成交排行 2.长期走势(商品行业事件)搜索和成交走势 3.同行品牌占比 4.地域人群搜索占比 5.喜好度占比(居家、爱美、爱收藏) 6.类目占比 7.人性别人群占比 8.喜好度人群占比 9.买家等级人群占比 10.消费层次人群占比 趋势简报 最近七天的搜索指数环比(增长或是下降),与去年同期相比(增长或是下降)

近三十天的搜索指数环比(增长或是下降),与去年同期相比(增长或 是下降)。 未来一周内的总体趋势预测:增长或是下降 四、店铺装修 1.确定店铺的整体风格及各个功能模块的设计工作。 2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3.优化商品标题和描述体验。 4.宝贝主图、宝贝描述、详情页做到 5.(店铺背景主色调、模板布局规划、宝贝主图背景色、……) 6.Logo 设计有特点能吸引顾客,好记忆。主图标题简洁突出效果、首 页焦点、导航条分类。 五、详情页 1.展示产品的-外表,形状,款式,内在的细节 打消消费者种种顾虑,树立他们的消费信心 2.找出产品值得买家买的地方(质量、设计、工艺感觉、材质感觉、服 务、提炼卖点、提炼场景、差异点是什么) 3.品牌形象模块(1.资质 2.获得奖项 3.生产规模 4.销量亮点) 4.商品展示模块(1.款式 2.色彩 3.搭配 4.细节图片 5.卖点) 勾引催眠模块(1.卖点标签 2.品质打动 3.情感打动 4.热销盛况 5.买 家好评如潮) 5交易说明模块(1.买家好评如潮 2.退换货 3.尺码规格 4.发货验货 5. 维护、保修) 6.促销信息模块(1.热卖推荐海报 2.关联宝贝 3.促销活动 4.优惠搭配 套餐) 六、营销活动 一、活动的目的和目标? 1.目的(引流量、赚利润、清库存、强品牌、积客户、打爆款、抢排名)

规划局用地股2017年年终工作总结

个人年度工作总结 2017年转瞬即逝,在人社局和住建(规划)局领导和同事的关心和照顾下,按照局领导及股室负责人的工作要求,全心投入开展工作,积极配合其他部门科室,今年以来,我认真学习相关规范和规定,学习规划相关的法律法规以及政府的指导性文件,不断提高自身专业素养,各项工作有条不紊开展,并取得了较好的工作效果。现将今年工作总结如下: 一、完成城镇建设用地报批前期资料及后续跟进工作 跟国土部门相关工作人员进行对接,今年上半年征收的2017年第一批次城镇建设用地丰都街道办事处龙塘村集体土地等14块集体土地共计34.2980公顷;2017年第四批次城镇建设用地丰都街道办事处龙塘村等11块集体土地共计37.1379公顷;2017年第五批次城镇建设用地下五屯街道办事处景家屯村等21块集体土地共计33.3212公顷;2017年第六批次城镇建设用地仓更镇戈厂村等22块集体土地共计31.1133公顷;2017年第七批次城镇建设用地万峰林街道办事处纳录村等6块集体土地共计38.8216公顷。2017年第二批次工业建设用地清水河镇等16块集体土地共计69.9020公顷;2017年第十批次城镇建设用地万峰林街道办事处村等18块集体土地共计44.4598公顷;2017年第十一批次城镇建设用地马岭镇等12块集体土地共计38.1201公顷;2017年第十五批次城镇建设用地丰都街道办事处等23块

集体土地共计66.202公顷;2017年全年共征收城镇建设用地面积393.3759公顷。每一块集体用地报批前都与总归及所属地控规进行比对分析,审核其是否符合兴义城乡发展规划,并编写《用地审查报告》呈递市人民政府。 二、完成工程项目审批服务工作 2017年全年办理发放《建设项目选址意见书》共60件,办理发放《建设用地规划许可证》(单位)共87件,办理发放《建设用地规划许可证》(私人)共59件,办理发放《规划设计条件通知书》共135件。在办理核发规划手续之前,必须对每一个项目都进行现场踏勘,并且对上报的材料进行认真的资料审核。 三、协助完成兴义市总规报批相关工作 协同我局技术股相关工作人员做好兴义市总体规划的调整修该,将完善申请材料递交州规划局、省厅,于2017年11月13日得到贵州省人民政府批复。 四、参与兴义市城市规划委员会审查建设项目方案 2017年参与兴义市城规委会共计十七次,对每次上会项目都需进行会前现场踏勘,以便更清晰的了解项目区位及项目周边地理、水文、交通、周围环境、市政设施等情况。 五、协助兴义高铁建设项目做好服务工作 高铁项目造福我市人民出行,为市民提供更好的交通条件,对高铁项目十分关注和重视,积极配合相关部门做好高铁建设项目的服务工作。

推广运营工作总结计划

2016年度推广运营工作总结 转眼,2016年已经走完,从3月份到今天我已入职9个月有余,带领运营部开展工作已8个多月,运营部从开始人员的不断流动逐渐走向稳定状态,运营推广工作从竞价推广和微信公众号推广逐渐开展到全面的线上线下推广(SEO、SEM、微信公众号、博客、贴吧、论坛、知道、文库、展会),工作任务从涣散到逐步责任明确划分执行,不断的为市场部门提供客户信息和各类宣传文案,在完成部门各项工作的同时开展各类学习培训活动,为进一步做好市场推广工作打基础,总的来说,这一年运营工作质量较我刚来之时有所提升,但在各项工作的开展中也会遇到各种问题,如软文营销力度不够,部门人员能力不足,产品认识不够深刻,完成工作的质量度不高等等。针对这一年来的工作,我做以下总结。 工作成绩: 1.公司官网搭建 因在4月份之前的官网内容不完善,整体结构不合理,从新策划新官网,从结构规划,界面设计,线下环境测试,正式上线,内容发布,不断优化直到今天的正常运作。 2.SEM推广计划调整,降成本升转化 3月底对百度竞价推广、360竞价推广账户从新搭建,调整市场推广投放定位,策略调整,从刚入职每天480元消费到今日的280元左右消费(广告位减少后,依然通过不断调整策略、同行点击屏蔽等手段以保障展现排名,使推广得以转化)。 3.客服团队组建 5月份正式接手客服工作,针对客服工作制定流程,从人员的分工配合,术语培训,客户信息收集、分配、汇总整合,EC录入,为市场部门不断提供客户资源。 4.SEO推广计划实施执行 5月下旬正式制定并开始执行SEO推广工作,从施行到今天主关键字自然排名已在各大搜索引擎排名靠前。 5.线下展会宣传策划 5月份正式接手线下展会工作,从展会搭建,推广策划、海报制作、人员组织、物料准备,线下推广全面接手,保障5月份上海安博会和10月份的北极安博会顺利进行。 6.市场推广文案制作 各类宣传文案、解决方案、宣传视频的制作,为市场部门提供支持。

发展建设部工作总结

2014年发展建设部工作总结 发展建设部自7月份成立以来,在公司党委的正确领导下;在兄弟部室、单位的大力支持下;在部室干部职工的共同努力下,以“三集五大”体系建设为目标,全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下: 一、工程建设稳步推进 1. 2013年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题,为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工,并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。 2. 2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程,原址新建鼎新变电站,主变容量2X10000千伏安,新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于2014年5月开工建设,截止目前已完成工程总量的80%,变电站部分已基本完工,所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性,同时增加了运行方式的灵活性,为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障,形成较为坚强的供电网络。

二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工,新建10千伏线路29.35公里,新建、改造配变41台,容量5100千伏安,内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱,供电卡脖子和配变满载过载问题。 3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项,概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里,新建真空断路器10台,改造配变41台,容量6300千伏安。截止目前,已完成全部可研报审和物资申报工作,等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报,申报工程项目6个子项,概算金额60 4.55万元。计划新建10千伏线路 5.13公里,改造10千伏线路32.52公里,新建箱式变压器6座,容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作,并经市公司审核通过,等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作,申报工程项目71项,内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核,等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库,分别在15年至16年组织实施。 以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱,导线线径过小,配变过载造成的低电压、卡脖子问题,工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用,为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。

项目办年度工作总结及工作规划(最新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0919 项目办年度工作总结及工作规Annual work summary and work plan of PMO

项目办年度工作总结及工作规划(最 新版) 20XX年,全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程,强力推进重大项目建设,加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资,着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目,快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将20XX 年项目工作总结如下: 一、指导思想和工作目标 20XX年,是全面贯彻落实党的xx大精神,深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年,项目办在党政班子的正确领导下,以招商引资和项目开发为中心,以项目建设和管理为重点,以优化项目投资环境为基础,以为项目服务为己任,突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作,认真落实社会主义荣辱观,以科学发展观为统领,以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标,坚持以人为本,服务、管理好重点项目建设,做精做强招商引资工作,促进城镇容貌旧貌换新颜,吸引更多游客,努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合,为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。 二、20XX年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议,研究分析项目推进中存在的难点和重点问题; 二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署,年终有总结,加大检查督促力度,确保各项工作顺利开展; 三是完善领导分工负责制,做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制,做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是及时召开重点项目工作调度会,分析各大项目推进中存在的困难和原因,研究和落实具体推进措施; 五是严格按上级部门的要求,按时完成每月的项目月报表,为相关部门提供准确数据; 六是以汤发[20XX]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”,旨在强力推进项目管理工作,做到科学合理调度,确保“325”工程的顺利实施。 2、主要指标完成情况 20XX年,按照“改造**,建设寨西,发展山岔”的总体思路,坚持以招商为抓手,以项目为载体,大力实施“325工程”,即全年实施项目32个,其中续建20个,新建12个,完成项目投资5.5亿元,全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个),确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。20XX年** 镇共实施项目数为41个,累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元,占全年

运营总监工作总结与计划范文

最新运营总监工作岗位工作总结与计划==适合运营总监工作述职、职称评审、工作总结报告== 个人原创运营总监工作岗位总结与计划 有效防止雷同!简单修改即可使用!

目录 前言 (3) 一、加强学习,努力提高自身素质 (3) 1.1集体学习和个人自学 (3) 1.2向领导和同事学习,取长补短 (3) 二、恪尽职守,认真作好本职工作 (4) 2.1热爱本职工作,激发工作热情 (5) 2.2摆正工作位置,承当岗位责任 (5) 三、培养团队意识,加强沟通合作 (5) 3.1注重团队协作,提升工作效能 (5) 3.2弘扬团队精神坚持团结奋进 (6) 四、工作存在的不足及改进措施 (6) 五、下一阶段工作计划 (7) 5.1树立自己的工作目标和学习目标 (8) 5.2进一步提高本职工作效率 (8) 5.3深入业务相关的经验学习 (9) 5.4明确自己的发展方向 (9)

前言 过去的一年,在全体运营总监工作岗位及其部门同仁的共同努力下,在上级领导的正确指挥下,我完美完成了运营总监工作岗位的所有工作任务,这和大家的努力分不开,正因为有了我们这个优秀的运营总监工作团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的运营总监工作,在取得成绩的同时,我也找到了工作中的不足和问题。为了总结运营总监工作经验,吸取教训,更好地前行,现将运营总监工作总结如下: 一、加强学习,努力提高自身素质 1.1 集体学习和个人自学 社会的发展日新月异,这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化,运营总监工作岗位也要与时俱进,所以我坚持把加强运营总监工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面,我积极参加单位组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容,并认真撰写学习笔记,使自身运营总监工作业务素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面,我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,根据形势发展和运营总监工作需要,本着缺什么补什么的原则,做好个人自学,不断吸纳运营总监工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在

工程建设部工作计划与总结

工程建设部工作计划与总结篇一:XX年建设管理部工作总结及XX年工作计划 建设管理部XX年总结及XX年工作计划 XX年,对于建设管理部来说是一个考验,也是一个机遇。XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年,建设管理部在集团领导的带领下,统一思想,明确职责,强化管理,完善制度,团结一致,吃苦耐劳,克服任务重,难题多,车辆少,建设资金缺乏等困难,以顽强的工作作风,饱满的精神面貌,基本完成了集团下达的各项工作任务。 一、黄坛水厂工程 XX年完成情况: 1、完成综合池(平流沉淀池、清水池、络絮凝池)主体施工; 2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工; 3、完成加药间主体施工; 4、完成净水工程设备采购; XX年计划: 1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工,完成厂区内进出厂水管施工; 2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工; 3、5-7月份进行设备调试;

4、7月份,水厂试运行; 5、完成出厂水管前期准备工作。 二、长街水厂工程 XX年完成情况: 1、完成主体工程建设,包括:排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。 2、完成净水工程设备采购 XX年计划: 1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装; 2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试; 3、3-5月份开始长街水厂出厂管建设; 4、7-8月份开始长街水厂设备调试; 5、9月份长街水厂试运行。 三、岔路-前童水厂 XX年完成情况: 1、政策处理正在协调中; XX年计划: 1、完成招标工作及签订施工合同; 2、施工单位进场动工; 3、净水工程设备采购; 四、污水处理厂工程 XX年完成情况:

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