企业文化哲学

企

业

文

化

哲

学前言

1. 选择价值

1.1 企业哲学

1.1.1 我们的哲学

1.1.2 我们的愿景

1.1.3 我们的使命

1.1.4 我们的核心理念我们的核心理念

1.2 我们的主张

1.2.1 战略与文化

1.2.2 激进与保守

1.2.3 变革与稳定

1.2.4 开放与封闭

1.2.5 主流文化与亚文化

1.2.6 过程与结果

1.2.7 精神与物质

1.2.8 公平与效率

1.2.9 集权与授权集权与授权

1.2.9 监督与激励

2.11 原则与灵活

2. 创造价值

2.1 人本精神

2.1.1 我们的人力资源前景2.1.2 和

2.1.3 融与冲突

2.1.4 团队与个人

2.1.5 分享与独断

2.1.6 贤

2.1.7 德与才

2.1.8 理性与感性2．1．9 能

2．1．10 劳苦与功高2．1．11 学历与经验2．1．11 专才与通才2．1．12 仁2．1．13 优点与缺点2．1．14 宽松与严格2．1．15 待遇与空间2．2 管理体系2．2．1 制度文化

2．2．2 计划

2．2．3 组织变革

2．2．4 领导艺术

2.2.5 控制

3 传递价值

3.1 理念固化

3.2 执行宣传.

3.2.1 高层身体力行是核心

3.2.2 中层有效传递是关健

3.2.3 员工高度参与是根本

3.2.4 组织保障

3.3 发展升华

3.4 修订完善

前言

企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中

融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在抉择面前旗帜鲜明地弘扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是我们的企业文化的高度凝练,是我们企业扩张\抗击风险\永续经营的根本规范,其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使我们的员工以我们的企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果断抉择,实理理想,.

1.选择价值

企业哲学

我们的哲学

我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论,企业哲学是企业文化的核心和动力源泉.只有在足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辩证方法论.企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根源.

我们的企业哲学以融会贯通中国传统哲学理念为体,经借鉴西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐,共生共赢的哲学境界及文化力量.

我们的愿景

我们将用10年的时间将*****打造成中国*****和行的一流企业.

我们保障永续经营的核心竟争力是动态系统的竟争力组合,并以企业战略\企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成***专家,全面管理专家\资本运营专家及品牌建设专家四种

综合核心能力.

我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务\成本的竟争优势,我们的目标市场定位在***产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略.

我们的使命

我们努力为客户提供优质的超出其期望值的**产品及报务,并引领

户的需求,成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家.

我们最重要的资源是员工,我们致力于持续地为员工谋取最大的福利,提供广阔的发展空间,以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值.

维护股东利益,引导股东做出有利企事业长期发展的决策.竭力使股东资产持续不断增值是我们的天职,是我们生存的基础.

我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任和尊重,并尽力而为平衡各相关利益以维护彼此合作空间.

我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.

1.1.4 我们的核心理念

在否定中创新,在创新中超越.

-----我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定\否定\否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.

我们的主张

战略与文化

战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辩证和内在动力,我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语\发在手里的传单,而是以战略为导向,制度\机制\流程为保障的系统工程.

激进与保守

在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于矛盾对立状态.在企业高速发展阶段,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半断而通往直前的魄力.我们需要逆流而上,不进则退的气概.因为胆量来源于自信,激进来源于危机,否定来源于勇气.激进并批判保守是我们的主流.但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平衡发展的保障.

变革与稳定

在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧怕变革,求稳怕乱,小富即安与不求进取.为了我们的共同事业,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力,但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.

开放与封闭

作为一家追求一流的**企业.只有融入到经济全球化的进程中,融入到开放的更为广阔的文化环境中.才能使自身系统获取不断发展的动力与活力.我们应以”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓.