中国特色社会主义下的企业文化
国有企业文化
国有企业文化国有企业是指由国家所有或代表国家利益的单位持有大部分或全部股份的企业。
作为国家的重要支柱产业，国有企业在中国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业文化是指在国有企业内部形成的一套具有独特特点的价值观、行为准则和管理传统。
本文将探讨国有企业文化的重要性、特点以及如何进一步推进国有企业文化建设。
一、国有企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感。
国有企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，使他们感到作为一员的荣誉和自豪，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 传承和弘扬国家精神。
国有企业作为国家的重要资产和象征，承载着国家的发展目标和责任。
国有企业文化可以帮助传承和弘扬国家精神，推动国家价值观念的传播和实践。
3. 提高企业竞争力和品牌形象。
国有企业文化可以规范员工的行为准则，提高企业的运营效率和管理水平。
良好的企业文化还可以增强消费者对企业的信任和认可，提升企业的竞争力和品牌形象。
二、国有企业文化的特点1. 公正廉洁的价值观。
国有企业在运营过程中应秉持公正、廉洁的原则，倡导诚信经营，防止腐败和不当行为的发生。
2. 服务国家和社会的责任意识。
国有企业应始终牢记自身使命，积极履行对国家和社会的责任，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
3. 突出政治性和党性。
国有企业作为国家的重要经济基础，应紧密与党和政府保持联系，贯彻执行党的方针政策，发挥党组织的领导作用。
三、推进国有企业文化建设的措施1. 培育和践行核心价值观。
国有企业应明确并践行与企业发展相适应的核心价值观，通过内外部培训、宣传教育等形式，让员工深入理解核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。
2. 建立健全内部监督机制。
国有企业应加强内部监督，建立健全的制约和激励机制，防止腐败和不当行为的发生，保证企业的运营和利益分配的公正性。
3. 加强合作与创新。
国有企业应积极开展内外部合作，吸收和借鉴各方面的先进经验和管理模式，推动企业的创新和变革，提高企业经营效益和核心竞争力。
浅谈中国特色社会主义企业文化
浅谈中国特色社会主义企业文化摘要党的十七届六中全会深刻而系统地提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路，建设社会主义文化强国”的命题，这是对改革开放以来中国特色社会主义道路在文化领域具体实践的经验总结，也是对这条道路认识的拓展和深化。
中国特色社会主义企业文化即是在中国特色社会主义下建立的企业文化，这是企业基于中国基本国情，顺应中国发展要求的必然结果。
关键字：中国特色社会主义，企业文化，发展趋势。
第一章中国特色社会主义概况1.1 中国特色社会主义建国以来，新中国的发展经历了一翻坎坷，自邓小平同志提出改革开放，提出建设有中国特色社会主义，中国的经济、政治、文化等各个方面在中国共产党的正确领导下一步一个脚印的稳固发展。
所谓中国特色社会主义，既不同于老苏联传统意义的社会主义，也并非资本主义的别称。
它是指在中国共产党的领导下，以中国国情为基础的社会主义。
中国走的是其他国家没有走过的道路。
中国特色社会主义是以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
胡锦涛总书记在2012 年7 月23 日省部级主要领导干部专题研讨班开班式上精辟地概括了中国特色社会主义的“四大特色”，即实践特色、理论特色、民族特色、时代特色，这标志着我们党对中国特色社会主义认识的进一步深化。
中国特色社会主义既一脉相承而又与时俱进。
1.2 中国特色社会主义文化十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。
国有企业文化的内容有哪些
国有企业文化的内容有哪些国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。
它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。
那么国有企业文化的内容有哪些?国有企业文化的主要内容国有企业文化的内容：国有企业核心价值观的创新第一、国有企业努力树立社会责任伦理观。
企业社会责任新观念要求国有企业改变对自身价值以及在新经济时代的位置与作用的认识，即认识到企业与社会是一种相互促进的关系。
企业不仅要生产经营以赚取利润，同时还要积极、主动地承担企业道德和慈善义务。
以西门子、宝洁等著名跨国公司为榜样，把“做有高度社会责任感的企业公民”作为对企业利益相关者、对社会甚至是对全球的承诺。
积极以SA8000标准为要求，严格规范自己的行为。
尤其是我国国有企业的社会主义特殊地位，更要树立全心全意为人民服务的道德精神，更深刻地体现企业的社会责任。
第二、国有企业树立对知识价值的新认识。
国有企业要充分认识到知识的重要性和学习的迫切性，旨在建立一种学习型企业以适应知识经济时代的要求，把知识图强作为企业核心价值理念。
国有企业一方面应强调全员学习、全面学习、不断学习的观念，注重群体智力的开发，着重培养员工的创新意识和创新能力以及对环境的敏锐洞察力、系统和辩证思维等，以促进企业适应不断变化的客观环境。
另一方面，要把学习变为企业创新的源泉和动力，努力学习别人的优秀东西并创造性地应用于自身领域，形成国有企业的新特色。
第三、国有企业要更新对企业资本价值的认识。
一方面，对于国有企业物质资本价值的认识上，物质资本仅仅是企业生存发展的基础，先进的技术、惊人的速度以及不断创新的能力才是企业在激烈的世界竞争中取胜的优势所在。
要以价值增值和创造作为国有企业的核心目标之一。
另一方面，国有企业要改变对人力资本价值的认识，深化对人性的认识，建立一种关心人、尊重人、激励人的国有企业文化。
思想汇报：社会主义核心价值观在企业文化建设中的作用
思想汇报：社会主义核心价值观在企业文化建设中的作用尊敬的领导：我谨向您汇报过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
在这篇思想汇报中，我将重点讨论社会主义核心价值观在企业文化建设中的作用。
作为一名企业员工，我深刻认识到企业文化对于组织的发展和个人的成长至关重要。
社会主义核心价值观是我国社会主义建设的重要理论基础，它蕴含着中国人民的智慧和精神追求，更是中国特色社会主义道路的价值指引。
将社会主义核心价值观融入企业文化建设，不仅有助于凝聚企业员工的共同价值追求，更能提升企业整体素质和竞争力。
首先，社会主义核心价值观在企业文化建设中强调爱国主义、奉献精神和团结协作。
在过去一年中，我们积极响应企业号召，秉承“为国家使命、为员工幸福”的理念，主动参与各项公益活动和社会责任项目。
通过宣传教育和实际行动，我们不断增强员工的爱国意识和社会责任感，形成了一支团结奋进、互助合作的团队。
其次，社会主义核心价值观在企业文化建设中强调诚信、公正和法治精神。
我们严格遵守法律法规，坚守职业道德，并倡导员工遵循企业的行为准则。
通过加强诚信培训和监督机制，我们有效防范了违纪行为，建立了一种公正、透明、诚信的企业文化。
最后，社会主义核心价值观在企业文化建设中强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
我们注重以创新为动力，不断提升技术和管理水平。
同时，我们积极推动绿色发展，倡导可持续经营，致力于打造一个和谐共赢的企业生态。
在未来的工作中，我将继续坚持社会主义核心价值观，在企业文化建设中发挥积极的引领作用。
我将积极践行社会主义核心价值观，做到爱岗敬业、诚信守约、与时俱进、努力奉献，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
感谢领导的关心和指导，我将不断努力，以更高的标准要求自己，为企业的繁荣发展贡献自己的一份力量。
谢谢！。
企业文化建设与社会主义核心价值观
企业文化建设与社会主义核心价值观企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则、共享的价值观念以及创造性的思维方式。
它在形成和塑造企业发展的过程中发挥着重要的作用。
而社会主义核心价值观是指自觉遵循社会主义核心价值观的行为准则和价值观念，是中国现代社会主义文化的核心内容。
企业文化建设与社会主义核心价值观之间具有紧密的联系和相互依存关系，二者相互促进，共同推动了我国经济社会的发展。
首先，企业文化建设需要有扎根于社会主义核心价值观的理念。
社会主义核心价值观的丰富内涵为企业提供了宝贵的精神资源。
企业应当将社会主义核心价值观融入到自身的发展目标和价值追求中，确立以“中国特色社会主义”为核心的企业文化理念。
这将有助于企业在竞争激烈的市场环境中树立起文化自信，形成与时俱进的创新能力和通过社会责任实现可持续发展的意识。
其次，企业文化建设需要强调社会主义核心价值观的具体体现。
通过将社会主义核心价值观融入到企业各个方面，包括企业的员工培训、员工福利制度、企业行为规范等，可以使企业文化更加清晰、鲜明、有特色。
例如，企业可将“富强、民主、文明、和谐”作为企业文化的核心内涵，在员工培训中强调团队合作和共赢精神，通过制定和执行严格的行为规范来维护企业的正常经营秩序。
这些都将有助于形成积极向上、健康向善的企业文化氛围，提升员工的归属感和满意度。
再次，企业文化建设需要强调社会主义核心价值观的创新应用。
随着时代的发展和进步，社会主义核心价值观也在不断演进和丰富。
企业应当及时关注和吸纳社会主义核心价值观的更新内容，将其应用于企业文化建设中。
例如，近年来，社会主义核心价值观提出了“爱国敬业、诚信友善”等新的要求，企业可以将其作为企业价值观的核心要素，进一步强调员工对国家和企业的忠诚，倡导诚信经营和友好合作。
企业通过创新应用社会主义核心价值观，不仅可以增强企业的社会责任感，还能够提升企业形象和市场竞争力。
最后，企业文化建设需要宣传弘扬社会主义核心价值观。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
弘扬中国传统文化，构建中国特色的先进企业文化建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行: (1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
打造红色企业文化,提升公司社会形象品牌
打造红色企业文化,提升公司社会形象品牌【摘要】引言部分重点强调红色企业文化对于公司社会形象品牌的重要性。
在通过激励员工的红色精神、弘扬社会正能量、传承红色传统、建立企业核心价值观以及推动企业的可持续发展等方面展示了打造红色企业文化的重要性。
在结论部分总结了打造红色企业文化所带来的益处，以及提升公司社会形象品牌的重要作用，并强调积极响应国家号召的重要性。
通过这篇文章，读者可以深刻理解打造红色企业文化对于公司社会形象品牌的重要性，以及对企业可持续发展的积极影响。
【关键词】关键词：红色企业文化、公司社会形象品牌、激励员工、社会正能量、红色传统、企业核心价值观、可持续发展、益处、国家号召。
1. 引言1.1 红色企业文化的重要性红色企业文化是中国特色社会主义核心价值观的具体体现，是企业内部精神文化建设的重要方面。
建立红色企业文化，不仅可以激发员工的爱国情怀和责任感，更可以提升企业的社会形象品牌，树立良好的企业形象。
红色企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 激发员工的爱国情怀和责任感。
红色企业文化以中国特色社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬社会主义优秀传统文化，激励员工发扬中华民族的爱国精神和民族精神，增强员工的责任感和使命感。
2. 弘扬和传承社会正能量。
红色企业文化强调社会责任和正能量，倡导企业以社会为根基，以人民为中心，带动社会向正向发展方向前进，为社会稳定和谐作出积极贡献。
3. 提升企业的社会形象品牌。
红色企业文化可以塑造企业的良好形象，赢得社会各界的信任和认可，提升企业的社会形象品牌，为企业的可持续发展奠定基础。
1.2 公司社会形象品牌的关键性公司社会形象品牌的关键性在于其能够直接影响到公司在整个社会中的形象和声誉。
一个公司的社会形象品牌是其在社会中的公众形象，是外界对该公司的认知和评价。
一个公司如果能够打造出良好的社会形象品牌，将带来一系列积极的影响和效应。
良好的社会形象品牌可以提升公司在消费者心目中的形象和信任度，增强消费者对该公司产品和服务的认可和购买意愿。
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企业文化是一种现代管理思想下形成的管理方式，是企业素质和竞争力提高的关键。
随着经济体制改革的不断深化，建设先进的现代企业文化特别是具有中国特色的现代企业文化成为中国企业的一项重要课题。
一、创建社会主义企业文化的目的
1、有利于改善人际关系，促进精神文明建设。
社会主义企业文化不仅能使职工热爱集体，关心企业，积极工作，而且能使他们提高思想觉悟，把热爱小集体的情感升华为热爱祖国、热爱社会主义的崇高境界。
2、有利于培养集体意识，增强企业凝聚力。
社会主义的企业文化应改变只从个人角度建立的价值观念，树立一种以企业利益为中心的共同价值观念，从而对企业产生一种强烈的向心力，增强集体意识，把企业每一个成员的力量凝聚成一个合力，充分发挥企业的整体效能。
二、中国特色社会主义企业文化现状
中国当代的企业文化，经过二十多年的发展，取得了一定成绩，有些国内企业已经初步建立起了具有自身特色的企业文化建设模式，并且通过多年实践，展现出了中国企业文化的一些基本特征。
企业文化研究学者罗长海教授把这些特征概括为宏观和微观两个层次，宏观特征主要有：一是从状态上，中国当代的企业文化，明显具有"发展不平衡"的特征，这种不平衡源自企业所处地域、行业类型、企业规模大小等方面的差别；二是方法上，具有"崇尚辩证结合方法"的基本特征，强调企业文化建设与诸多内外部因素的结合；三是内容上，具
有以邓小平理论为价值导向的基本特征；四是发展趋势上，具有向好、向上特征，如从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展等。
微观层面的特征主要有：一是从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系；二是对企业文化的竞争力的认识更深刻、更具体；三是从笼统粗略到深入细致。
三、对建设有中国特色社会主义企业文化的构想
（一）符合国情
中国企业文化发展最根本的问题是企业文化的中国化。
西方文明与中国文明发展的渊源有明显的不同。
中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。
要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。
1、要有继承中国优秀传统文化的特点，要适合中国的国情。
中国文化长期以来是以儒家文化为代表的，是以家族为主体进而推广到社会的。
它在调整人际关系、维持家族或者社会组织内部和谐等方面都有着完善的理论体系。
有中国特色的企业就需在企业内部创造诚恳、和谐的人际关系。
企业领导者要重视人的因素，关心人、爱护人，以增强企业的归属感、凝聚力。
2、要批判地借鉴国外发达国家企业文化的精华，建立适合中国特色的企业文化模式。
在构造中国特色的企业文化时，一定要借鉴吸收别国先进的、有益的东西。
比如西方企业讲
以人为本，我们讲工人阶级的主人翁精神，应当把这两者结合起来。
着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。
（二）找准定位
企业文化包括环境文化、组织文化、制度文化等方面的内容，其核心还是精神文化。
谈到企业文化，很多人的印象就是产品包装，员工的统一服装等，其实，这只是企业文化的最外围部分。
整个企业员工都奉行的基本信念和共同价值观，即企业文化的深层——精神层才是企业文化的核心和灵魂，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的主要标志和标准。
一个企业要创造自己的优秀企业文化是一个非常复杂的系统工程，因为价值观念的培养是一个微妙的心理过程。
企业的众多成员存在着不同的个性、气质、文化修养和社会背景等，如此复杂的个体要形成一种共同的价值观念，需要一个艰难的历程。
大体分为以下五个阶段：
1、第一阶段：分析内外因素，选择价值标准。
选择价值标准主要从企业内和企业外两个方面来考虑，企业内的因素主要是人的因素。
企业内的成员在进入企业之前，大体均形成了自己的价值观念，个人的价值观念与企业的价值观念有着错综复杂的关系，有时互斥，有时互补，同时直接影响到企业的价值标准。
企业外的因素主要是外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。
这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，造成企业价值标准无法达到，进而影响企业文化的形成。
因此，价值标准的选择只有在认真分析研究各种相关因素基础上才能确立既体现企业特征、又为全体成员可接受的价值标准。
2、第二阶段：进行感情投资，增强企业意识。
在企业文化的建设过程中，企业职工作为一个整体处于主体地位，企业成员观念的形成是日积月累的，它的改变是一个艰难的历程，没有相当长的时间和感情上的投资是难以实现的。
对一个企业来说，关键是要从工作本身提供诱因，首先要确定易于理解的、明确的奋斗目标，这一目标应是企业价值观念的具体化。
其次，推行参与管理，使企业成员能够在工作中获得成就感、荣誉感、归属感和一体感。
再次，企业就重视内部非正式团体的作用，善于协调与小团体的关系，引导他们接受企业的价值观念，使团体的作用力与企业方向一致。
3、第三阶段：领导身体力行，信守价值观念。
企业的领导者总是处于最核心的地位。
从这个意义上说，领导者既是企业的导航员，又是企业文化创建的舵手。
对于塑造和维护企业的价值观，领导者身体力行就是这种价值观的化身。
首先领导者要坚守信念，对下属成员起着积极的示范作用。
领导者的知识、能力和品质要素也是企业文化生成的原生动力，决定着企业文化的性质和风格，并制约着企业文化的个性和发展。
其次，企业中的专业工作和非专业工作都要体现出本企业的价值观念，这使得在细微之处、在耳孺目染中有效地增强对企业的忠诚度。
再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力，以平等、真诚、友好的态度对待下属成员，取得他们的信任。
4、第四阶段：积极强化行为，巩固企业文化。
首先应具有针对性，就具体事件应达到何种目的应有明确的认识，确立一定的标准，并结合外部环境，使被强化者能从中得到社会的承认，体会到成就感，激励符合企业价值的行为再次发生。
其次，利用反馈这种生理机能预测强化的效果，同时注意强化的时效性。
再次，应选择合适的强化手段，并掌握灵活运用强化手段的技巧。
不能片面强调物质手段的刺激，注意精神鼓励和物质鼓励相结合，用精神力量来维持不断强化的行为。
5、第五阶段：适应形式变化，发展企业文化。
企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和完善的。
当一种企业文化形成时，是以当时的条件为基础的。
当企业有了发展，内外环境有了新的变化时，原有的企业文化就可能与形式的需要不相适应，领导者应有充分的认识，及时地给予发展和完善，甚至重建新的企业文化。
（三）海尔文化带来的启示
海尔高度重视人的价值，突出“以人为本”的理念，提出“赛马不相马”的人才观念，通过科学的竞争机制，培育人才脱颖而出的良好环境。
“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”
是海尔的企业口号，由此引出了企业的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润的价值，海尔力倡的团队精神和团队文化，就是要充分兼顾职工个人的利益、人生目标及爱好志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
海尔特别强调共同价值是个体价值得以实现的根本保证，因为一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的企业在文化意义上是没有吸引力的，在经济上也是缺乏效率的。
这就是海尔文化的核心。
海尔文化至少给我们带来两点启示：一是企业要达到年复一年的发展，确立企业价值观是最根本的动力。
二是要确立可持续发展的理念。
综上所述，企业文化是一种组织文化，是以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以创新为动力，以激发员工的积极性为目的独特的文化现象和管理思想。
要创建有中国特色的企业文化要依靠于中华民族悠久的文化传统，同时还要抓住改革开放、商品经济发展的大好时机，积极借鉴吸收国外先进企业文化中有益的东西，兼顾国家、集体、个人三者的利益，才能建立以公有制为基础的具有中国特色的企业文化。