中国特色企业文化
独具特色的中国企业文化
独具特色的中国企业文化引言中国企业文化是中国特色社会主义市场经济体制下全面推进全方位开放和以人民为中心的发展的要求下形成的。
中国企业文化凝结了中华民族优秀传统文化的精华，体现了中华民族的价值观念和道德准则，为中国企业的发展注入了独特的力量。
传统价值观念的影响中国企业文化的独特性源于中华民族的传统价值观念对企业经营的影响。
中国传统文化强调“仁爱”、“诚信”、“和谐”、“孝道”等价值观念。
在中国企业文化中，这些价值观念被进一步发扬光大，成为企业员工行为的准则和原则。
以人为本的管理理念中国企业文化注重以人为本。
传统的以家族为中心的企业文化逐渐发展为以员工为中心的企业文化。
中国企业强调员工的参与和共享，鼓励员工的创新和发展。
通过建立良好的员工关系以及提供合理的薪酬和福利，中国企业在一定程度上增强了员工的归属感和忠诚度。
企业精神和核心价值观念的塑造中国企业文化强调企业精神和核心价值观念的塑造。
企业精神是企业文化的灵魂，是企业内在的力量源泉。
中国企业通过明确和弘扬企业精神，塑造企业的独特品牌形象。
同时，核心价值观念是企业行为准则的核心内容，是企业文化的基石。
中国企业注重弘扬诚信、创新、卓越、责任等核心价值观念，塑造了独具特色的企业文化。
与国家传统文化的融合中国企业文化与国家传统文化有机融合，形成了具有中国特色的文化元素。
中国企业通过宣传和传承中国传统文化，传播中华民族的传统美德，弘扬中华民族的传统价值观念，实现了国家文化的延续和发展。
企业社会责任的履行中国企业文化强调企业社会责任的履行。
在中国企业文化中，企业被视为社会的重要成员，有责任回报社会。
中国企业积极参与公益事业，推动社会进步，提高社会贡献度。
企业将社会责任履行作为企业文化的重要组成部分，形成了独具特色的企业社会责任文化。
结论独具特色的中国企业文化是中华民族优秀传统文化的传承和创新，是中国企业发展的重要动力。
通过弘扬中华民族的传统价值观念，注重以人为本的管理理念，塑造企业精神和核心价值观念，与国家传统文化的融合，履行企业社会责任，中国企业文化成为中国企业发展的独特标志，为中国经济持续健康发展注入了强大的内生动力。
中国特色企业文化
中国特色企业文化概述中国特色企业文化是指在中国大陆地区，由中国企业自身特点和中国传统文化影响所形成的一种独特的组织文化。
中国特色企业文化是中国企业在经营过程中所形成的一种独特文化体系，体现了中国企业的价值观、行为规范和管理方式。
中国特色企业文化的特点1. 以人为本中国特色企业文化强调人本主义，注重员工的利益和需求。
在中国特色企业文化中，员工是企业最重要的资源，企业通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和士气。
中国特色企业文化倡导员工间的团队合作和互助精神，强调员工的价值和尊重。
2. 融合传统文化中国特色企业文化在传承和发扬中国传统文化方面具有独特的特点。
中国企业在发展过程中，融合了中国的传统价值观念，如忠诚、孝顺、诚信等。
这些传统文化的价值观念在中国特色企业文化中得到了体现，并被广泛传承和奉行。
3. 与社会发展相适应中国特色企业文化与社会发展相互适应。
中国企业在发展过程中，积极回应社会变革，关注社会责任，推动社会的可持续发展。
中国特色企业文化注重企业和社会的和谐发展，积极参与公益慈善事业，积极履行社会责任。
4. 突出创新与变革中国特色企业文化在创新和变革方面具有鲜明的特点。
中国企业以创新为驱动力，在发展过程中注重科技创新和管理创新。
中国特色企业文化倡导勇于创新和变革的精神，鼓励员工敢于尝试新事物，并提供良好的创新环境和机制。
5. 基于国家文化价值观中国特色企业文化基于中国的国家文化价值观念，注重民族精神的传承和弘扬。
中国企业在发展过程中，倡导爱国主义精神，强调国家利益高于一切，积极参与国家建设和发展。
中国特色企业文化对企业发展的影响中国特色企业文化对企业发展具有积极的影响。
首先，中国特色企业文化强调以人为本，关注员工的发展和福利，提高员工的工作积极性和士气。
员工的积极性和士气对企业的发展起到至关重要的作用。
其次，中国特色企业文化注重企业和社会的和谐发展，积极参与公益慈善事业，履行社会责任。
中国的企业文化
中国的企业文化中国拥有悠久的历史和丰富的文化传统，这些传统也深刻地影响着中国企业的文化。
中国的企业文化强调尊重、和谐、稳定和集体主义，具有独特的特点和价值观念。
一、尊重和谐的价值观念中国企业文化强调尊重和谐的价值观念，这体现在企业内部的人际关系和企业与外界的互动中。
在中国企业中，员工之间的相互尊重和合作是非常重要的。
在企业内部，管理者注重与员工建立良好的关系，鼓励员工积极参与决策和提出建议。
同时，员工之间也要相互尊重和信任，形成一个和谐的工作环境。
在企业与外界的互动中，中国企业强调与供应商、客户和社会的和谐关系，注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
二、稳定和集体主义的特点中国企业文化强调稳定和集体主义的特点，这反映在企业的组织结构和决策方式上。
在中国企业中，组织结构通常是相对稳定的，强调各级管理者的权威和责任。
企业内部的决策通常是集体决策，注重团队合作和共识的达成。
这种稳定和集体主义的特点有助于提高企业的效率和凝聚力。
三、追求卓越和创新尽管中国企业文化强调稳定和集体主义，但同时也追求卓越和创新。
中国企业注重质量和效率的提升，积极引进先进的管理理念和技术，不断改进和创新产品和服务。
中国企业也鼓励员工发挥创造力和创新精神，提出新的想法和解决方案，为企业的发展带来新的动力。
四、注重社会责任和环境保护中国企业文化强调社会责任和环境保护意识。
中国的企业越来越重视社会和环境的可持续发展，积极参与公益事业和社会活动。
企业在发展的同时，也注重保护环境，采取节能减排和环境友好的生产方式，推动可持续发展。
总结：中国的企业文化强调尊重、和谐、稳定和集体主义的价值观念，注重员工之间的相互尊重和合作，强调与供应商、客户和社会的和谐关系。
中国企业文化具有稳定和集体主义的特点，强调组织结构的稳定和集体决策。
同时，中国企业也追求卓越和创新，注重质量和效率的提升，鼓励员工发挥创造力。
中国企业还注重社会责任和环境保护，积极参与公益事业和推动可持续发展。
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它是中国企业在面对国内外市场竞争的同时，积极融合传统文化和现代管理理念，形成的一种独特的文化氛围和价值观念。
中国企业文化具有深厚的历史底蕴和独特的特点，对企业的发展起到了重要的推动作用。
一、价值观念中国企业文化的核心价值观念是“诚信、和谐、创新、共赢”。
诚信是中国企业文化的基石，体现了企业与员工、企业与客户之间的信任关系。
和谐是中国文化的传统美德，体现了企业内部员工之间的和睦相处和企业与社会之间的和谐共生。
创新是中国企业文化的重要特点，体现了企业在不断变革中寻求突破和创新的意识。
共赢是中国企业文化的目标，体现了企业与员工、企业与客户之间的互利共赢关系。
二、管理理念中国企业文化的管理理念强调以人为本，注重员工的发展和成长。
企业鼓励员工积极参预决策，提倡员工的创新思维和团队合作精神。
企业注重员工的培训和职业发展规划，为员工提供良好的发展平台和机会。
同时，中国企业文化注重企业的社会责任，关注员工的福利和社会公益事业，积极回馈社会。
三、传统文化的融合中国企业文化融合了传统文化的精髓，宏扬了中华民族的优秀传统价值观念。
企业注重传承和发扬中华文化，倡导员工学习传统文化，宏扬中华民族的传统美德。
企业在管理中融入了传统文化的智慧，注重和谐、稳定、持久的发展。
中国企业文化通过传统文化的融合，使企业具有了独特的文化魅力和竞争力。
四、国际化发展中国企业文化在国际化发展中也面临着挑战和机遇。
中国企业积极融入全球经济，学习和吸收国际先进的管理理念和经验，提升自身的竞争力。
中国企业注重与国际企业的交流与合作，加强国际间的文化交流，推动中国企业文化向世界传播。
总结：中国企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它以诚信、和谐、创新、共赢为核心价值观念，强调以人为本，注重员工的发展和成长。
中国企业文化融合了传统文化的精髓，宏扬了中华民族的优秀传统价值观念。
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化是指在中国国内各类企业中普遍存在并具有代表性的价值观念、行为准则、组织形式和管理风格等。
中国的企业文化具有深厚的历史背景和独特的特点，反映了中国传统文化的精髓和价值观念。
一、价值观念中国的企业文化强调“仁义礼智信”等传统价值观念，强调人与人之间的和谐关系和道德伦理。
企业文化注重“仁爱”和“和谐”的理念，强调员工间的互助、合作和忠诚。
同时，中国的企业文化也强调“智慧”和“信任”的重要性，鼓励员工的创新和自主性，同时要求员工保持诚信和守信。
二、行为准则中国的企业文化注重“忠诚”和“尊重”的行为准则。
企业鼓励员工对企业忠诚，将企业利益放在首位，同时也要求企业对员工保持尊重和关怀。
中国企业文化强调工作纪律和规范，要求员工遵守企业的制度和规定，同时也注重员工的个人发展和成长。
三、组织形式中国的企业文化在组织形式上注重集体主义和家族企业的传统。
许多中国企业采用家族企业的管理模式，强调家族的价值观和传统，重视家族成员的参与和决策权。
同时，中国的企业文化也强调团队合作和集体智慧，鼓励员工之间的合作和协作，以达到共同的目标。
四、管理风格中国的企业文化在管理风格上注重“人本主义”和“关怀型”管理。
企业注重员工的人文关怀，关注员工的身心健康和工作满意度，提供良好的工作环境和福利待遇。
中国的企业文化也注重沟通和参与，鼓励员工发表意见和建议，提供平等和开放的沟通渠道。
五、企业文化建设中国的企业文化建设注重长期积累和持续发展。
企业通过内外培训、文化活动和制度建设等方式，加强员工对企业文化的认同和理解。
企业也注重企业文化的传承和创新，将传统文化与现代管理相结合，以适应时代的发展和企业的需求。
总结：中国的企业文化具有深厚的历史背景和独特的特点，强调仁爱、和谐、智慧和信任等传统价值观念。
中国企业文化注重忠诚、尊重和集体主义，强调人本主义和关怀型管理。
企业通过培训、活动和制度建设等方式，加强员工对企业文化的认同和理解，实现企业文化的传承和创新。
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它是中国企业在经营管理、员工关系、价值观念等方面的总体表现，体现了中国特色的价值观和经营理念。
中国企业文化的核心价值是以人为本、和谐共赢、诚信守信、创新发展。
中国企业文化的特点之一是以人为本。
中国企业注重员工的发展和福利，倡导员工关系的和谐和员工的自我实现。
企业提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工积极参与企业发展，实现个人价值和企业目标的统一。
和谐共赢是中国企业文化的另一个重要特点。
中国企业强调企业与员工、企业与社会、企业与客户之间的和谐关系。
企业注重员工之间的团结合作，鼓励员工之间的相互支持和分享。
企业也积极参与社会公益活动，回馈社会，与社会各界建立良好的合作关系。
企业与客户之间建立长期稳定的合作关系，追求共同的利益。
诚信守信是中国企业文化的重要价值观。
中国企业强调诚信经营，注重信誉和信任的建立。
企业要求员工遵守道德规范和法律法规，保持诚实守信的行为，与员工和客户建立信任关系。
企业也鼓励员工积极参与社会公益事业，树立良好的社会形象。
创新发展是中国企业文化的关键要素。
中国企业注重创新能力的培养和创新机制的建立。
企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
企业也积极引进和吸收国内外的先进技术和管理经验，不断创新和改进产品和服务，满足市场需求。
中国的企业文化在不同的企业中有着不同的表现形式，但以上所述的核心价值观是普遍存在的。
中国企业文化的形成和发展离不开中国传统文化的影响，如儒家思想的影响和中国人重视家庭、社会关系的特点。
同时，中国企业文化也受到现代化、全球化的影响，注重与国际接轨和与国际企业的合作。
总而言之，中国的企业文化以人为本、和谐共赢、诚信守信、创新发展为核心价值观，体现了中国特色的经营理念和价值观念。
中国企业通过积极营造良好的工作环境和员工关系，追求员工和企业共同发展，实现企业的可持续发展和社会效益的最大化。
中国的企业文化 (2)
中国的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工相互之间的行为准则和价值观念的体现。
中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，其企业文化也具有独特的特点。
本文将从多个角度探讨中国的企业文化。
一、价值观念1.1 尊重长辈：中国的企业文化中，尊重长辈是一种传统的价值观念。
员工在企业中会尊重年长者，听从他们的意见和建议。
1.2 诚信为本：诚信是中国企业文化中的重要理念。
企业在经营过程中要讲究信誉，言行一致，信守承诺。
1.3 团队合作：团队合作是中国企业文化的重要组成部分。
员工之间要相互协作，共同努力实现企业的目标。
二、管理方式2.1 父母式管理：中国企业文化中常见的管理方式是父母式管理。
领导者像父母一样关心员工，给予他们关爱和帮助。
2.2 人情化管理：中国企业文化中强调人情化管理。
领导者会考虑员工的感受，关心他们的生活和工作。
2.3 传统价值观念：中国企业文化中传统的价值观念对管理方式也有一定影响。
领导者会注重传统的礼仪和道德标准。
三、员工关系3.1 关系网：中国企业文化中，员工之间的关系网非常重要。
建立良好的人际关系对事业成功至关重要。
3.2 同事情谊：中国企业文化中，同事之间的情谊也很深厚。
员工之间会互相帮助，共同成长。
3.3 集体主义：中国企业文化中强调集体主义，员工会为了集体利益而努力工作，不只是为了个人利益。
四、企业精神4.1 勤奋务实：中国企业文化中强调勤奋和务实。
员工要脚踏实地，努力工作，不断进取。
4.2 诚信守约：诚信是中国企业文化的重要组成部分，企业要守信用，言行一致。
4.3 创新发展：中国企业文化中也倡导创新发展，鼓励员工敢于尝试新事物，不断创新。
五、企业发展5.1 传承文化：中国企业文化注重传承，企业会传承自己的文化传统，不断发展壮大。
5.2 开放包容：中国企业文化也在不断开放包容，接受外来文化的影响，实现多元化发展。
5.3 国际化视野：中国企业文化在发展过程中也在不断拓展国际化视野，走向世界舞台。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
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话：“己所欲，施于人”。
“我觉得，对于当今中国的企业家来说，如果你自己希望在生活中得到 帮助，那么就要给予别人帮助，如果你自己也希望生活的和谐，那么 你就要把自己所拥有的拿出来，致力于改变这一切，与全社会一起分 享你自己的人生果实。这就是中国人传统的价值观。”牛根生称自己 的财富观念为“轮回式财富观”。
• 3）点评
•
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和
实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是
华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这
样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为
的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号
业文化之魂。 第一点就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。 第二点就是讲诚信。 第三点就是讲感恩、将回报。 （2）蒙牛企业文化的精髓就是“与自己较劲”, 着眼点是
提升自己。
2．蒙牛企业文化的实施保障 （1）完善的制度和坚强的组织保障。 （2）领导者以身作则。 （3）持之以恒的理念渗透和潜移默化。
大量的名人手迹和相关图文资料、实物展现了张 裕的别人无法企及的文化底蕴和历史厚度。 （3）建设葡萄庄园。 （4）印制文化宣传物。
5）点评
实现企业管理水平的自我超越，是现代企业管理趋势的要 求，也是企业文化建设的重要目标。近几年来，张裕紧紧 把握市场经济发展的脉搏和国际葡萄酒行业的前沿动向， 汲取一切对企止发展有益的成分，赋予百年老字号不断创 新发展的崭新形象和活力。
8.1中国企业文化特点
8.1.1 中国传统文化对企业文化的影响 1）集体主义和团队精神 2）以人为本的思想 3）求真务实精神 4）和谐发展的思想 5）求索开拓精神 6）“修己安人”的企业家精神 7）勤劳自强精神
8.1.2 中国企业文化建设的特点 1）对企业文化存在形态有了共识 ２）企业文化与制度改革紧密结合 ３）实现了企业文化与管理科学相融合 ４）企业家精神得到了重视 5）企业家开始重视理论提升
关键词2：《华为基本法》
法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化 管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅 能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。华为 的规范化是一个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于《华为基本法》 起草制定。华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的初衷就是 “为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等 各方面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条 例”。
3）点评 海尔的企业文化包含在创新之中。独特的
企业文化使海尔有了一个人人只争朝夕、奋发向 上的局面，营建企业文化不是一个新话题，海尔 的企业文化很有值得深究的价值，海尔企业文化 是一种价值观，它营造的是一种精神、一种力量 、一种源自全体员工内心的精神和调动全体员工 智慧的力量。
海尔文化在中国的作用和意义绝不只限 于一个企业，也不只限于一个经济界，应该对我 们整个民族文化的提升提供了一个很好的思考线 索。
金会又为了中国雪灾捐助了1000万元。2009年7月7日，牛根生宣布， 由他掌控的老牛基金3.48%的股权全部抛售，套现为9.55亿港元。按 照每年10％的基金收益率，每年老牛基金用于公益慈善的金额约有1 亿元。同时老牛基金名下股票市值仍有约30多亿元。据老牛基金透露 ，这些将来也会用于公益慈善。
吃百家饭长大的牛根生，从1978年拿到第一份工资起，就开始了向别人 分钱的历史。牛根生曾说，如果问我的慈善理念是什么？那就是一句
华为的使命 ：
华为的核心价值观：
华为的宗旨和愿景 ：
4.公司伦理 2007年畅销读本
伦理是指道德关系及其相应的道德规 范。企业伦理是伦理的具体表现之一， 通过企业道德规范来调节企业和员工 的行为。 伦理是企业竞争力的最初发源地，是 企业核心竞争力最本质的因素。
华为的公司伦理 ：
华为的企业精神：
即通过先进人物等理念化身的榜样示范, 鼓舞启迪、教育、调动职工积 极性, 培育团队精神, 增强企业向心力。
3）华为和蒙牛企业文化的共同点 1．显著的创始人文化
（2）重视学习。 （3）强调创新。 （4）以身作则。 （5）对权力的掌控。 2．高度重视企业文化建设 3．文化推动战略实施 4．文化强化领导力
任何文化里都存在一些负面因素，就像一个人的优点 有时也往往正是他的缺点一样，刚强自信可能刚愎自用， 沉着缜密可能优柔寡断。蒙牛文化的负面因素是过多依赖 机会主义、策划以及个人能力，导致企业对战略的把握不 是很足。
8.2.3 海尔企业文化
1）背景资料 2）海尔文化的具体特点分析 （1）海尔企业文化的核心是创新。 （2）观念和意识的超前性。 （3）管理模式的巨大包容性。 （4）大处着眼、小处着手、一丝不苟的运作方式。 （5）充分发挥新闻舆论工具的指针和利剑作用。
4 ）点评 蒙牛集团的文化个性特色明显，重在建设落实，
领导重视真抓，组织机构健全，文化体系比较完整，员工 参与程度较高，文化传播手段好，并有必要的资金保证和 企业文化人才的培养，从而有效的发挥了文化力在生产经 营管理活动中的导向、激励、凝聚、沟通协调的功能，使 蒙牛集团成为我国乳制品行业中，具有品牌优势、市场竞 争力和公众信誉的领先者。
张裕的企业文化这种极富张力、沟通力的企业文化特征及构 建方式，是很值得中国的许多企业学习的。其中，尤其能 给那些知道企业文化的重要性，但欲构建或在构建中却无 方的企业带来一些可资鉴用的东西。
华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化， 将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思 想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说 是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新 的典范。
关键词3：任正非
一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提 到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华 为不可避免要提到任正非。 华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。任正非 的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启 示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在。
第8章 中国特色企业文化
目录
8.1 中国企业文化特点 8.2 中国企业文化赏析 8.3 中国企业文化面临主 要问题
掌握中国传统文化对学企习业目文标化的影响； 理解中国文化建设的特点；
了解中国企业文化的认识误区；
掌握中国企业文化建设的主要问题
【引例】
牛根生：轮回式财富观
在2005年，牛根生宣布其与家人捐出全部股份(约占蒙牛股份的10％)， 创立了“老牛专项基金”。老牛基金着重帮助医疗和教育的发展以及 解决三农问题。2005年，老牛基金捐助600万元，这一数字到了2006 年攀升到1300万元，而到了2007年高达2800万元。2008年初，老牛基
2005年4月10日，美国《时代周刊》杂志赋予任正非“2005年度全球 最具影响力的100人”的荣誉。这一年度入选有微软董事长比尔·盖茨、苹 果电脑CEO史蒂夫·乔布斯等全球IT名人，任正非是中国内地惟一的入选者。 这一项荣誉可谓意义深远，它从一个侧面说明了华为的成功已为世界所认 可，任正非与他的管理理念不可争议地已经站到了中国企业家的前列。
8.2.4 张裕企业文化
• 1）背景资料 • 2）张裕理念文化的构建 • （1）爱国 。 • （2）敬业。 • （3）优质。 • （4）争雄。
3）张裕行为文化的构建 （1）举办葡萄酒文化巡回展。 （2）组织、参加交流会议。 （3）设计旅游线路。 （4）修复张裕公司百年旧址。
4）张裕物质文化的构建 （1）产品的传奇品质。 （2）建立葡萄酒博物馆，开放张裕百年大酒窖，以
虽然事业成功，不过让牛根生最开心的还是“散财”。“从无到有，满 足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，我觉得这才是一 种真正的大的快乐。”牛根生说。
• 这一案例的启示：
牛根生的“轮回式财富观”，彰显的是 一个企业家应有的社会责任感。牛根生将孔子名 言“己所不欲，勿施于人”反过来思考，变成为 “己所欲，施于人”。这是对同一内涵的不同角 度的说法，其根源来源是中国传统文化中回报社 会、追求大乐的基因。
华为的文化“运动”：
华为的执行力：
华为文化给我们的启示：
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
蒙牛把企业的文化理念变成生动活泼的寓言和故事进行宣传, 如他们通 过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事体现出了“物竞天择, 适者生存 ”的大自然法则，给企业、员工以危机感。蒙牛将企业理念渗透与企 业的各种活动, 如与庆祝仪式、表彰会、宣讲比赛、智力竞赛、大型文 化等相结合, 通过这些对企业理念进行具体、生动宣传, 让公众喜闻乐 见, 寓教于乐, 使经营理念根深蒂固, 经久不息、引导个人和群体行为。
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新， 华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的： “创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取 决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论 述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化 的路标。