浅谈建设有中国特色的企业文化(一)
浅谈 建设中国特色的企业文化
浅谈建设中国特色的企业文化——取之以“道”企业，一个承担了现代社会发展重任的重要角色，它如同空气一样自然的出现在我们的生活中。
潜移默化的改变着人们的生活，改变着这个古老的地球！面对激烈的竞争，企业是强大的，也是弱小的，那么又是什么支撑着一个经久不衰的企业？同样，是什么导致一个庞大的如同昙花一现，往而不返？我认为，是文化。
如果将企业等同于人，那么企业文化就是其灵魂，是支撑这个躯体最原始的力量。
我们常说“魂魄”这个词，在我看来，“魂”是驱动，“魄”是行动。
企业是人群的组织。
自然而然地,企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。
这种气质和风格与个人相比,是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的,是代表集体个性的,它并不是由个人意识来主导,而是需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格,这就形成了企业文化。
作为一个在特定环境中存在的、由特定人员组成的企业不可能割裂的受传统文化的影响,企业管理活动也离不开特定的民族文化的印记。
正如马克思所指出的“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
”任何一种企业文化都必须适应自己的民族文化土壤和社会历史背景,都必须同自己的民族文化相结合。
如我们所知：美国的企业文化就如同美国人民，独立自由，彰显个性，追求自我实现；日本的企业文化更是体现了这个民族的特点，重视集体的力量，敬业献身，恪守礼数，善于学习。
中国企业文化建设也应该是在传统文化的基础上进行增值开发,对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。
老子在《道德经》中也有“执古之道, 以御今之有”的说法。
作为中国最博大精深的道家文化，千百年来“道学”对中华民族的性格行为和人生观产生了很大的影响。
那么我们该如何将其精髓藏于企业文化建设中？“无为”是道家思想的精髓所在。
老子所说的“无为”，并不是什么都不做，而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律。
浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]
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浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]第一篇：浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]浅析如何建设优秀的国有企业文化关键词：企业文化国有企业一、序言企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。
企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。
国有企业在国家经济建设中起着支柱作用，它的企业文化不仅关系到企业能否良性发展，更关系到国家经济建设能否顺利进行。
本文分析了企业文化对企业生产经营活动的影响，企业文化建设的基本方法以及国有企业如何建设自己的企业文化。
二、建立优秀企业文化的意义（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。
国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
营造有中国特色的企业文化
营造有中国特色的企业文化引言企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它直接影响着企业的形象、发展和员工的积极性。
对于中国企业来说，有中国特色的企业文化是非常重要的，它既展示了中国的传统价值观和文化内涵，又能够增强企业的认同感和凝聚力。
本文将探讨如何营造具有中国特色的企业文化，并提供一些实用的建议。
1. 传承中国传统文化中国拥有悠久的历史和丰富的传统文化，这些文化元素可以融入到企业文化中。
例如，可以通过举办传统节日庆祝活动、组织员工参观中国历史名胜等方式，让员工更好地了解和体验中国传统文化。
同时，企业可以将中国传统精神融入到企业的价值观和行为准则中，如崇尚和谐、尊重老幼等，以增强中国企业文化的独特性。
2. 强调团队合作和家庭氛围中国文化强调集体主义和家庭观念，这些价值观可以在企业文化中得到体现。
企业可以倡导团队合作，鼓励员工之间的相互帮助和支持。
此外，通过营造家庭式的氛围，如组织员工聚餐、举办员工家属活动等，可以增进员工之间的亲密感和凝聚力，营造出一种温暖而和谐的工作环境。
3. 引入中国传统艺术和文化活动中国传统艺术和文化是中国文化的瑰宝，将其纳入企业文化中可以为企业增添独特的魅力。
企业可以组织员工参与诗词比赛、书画培训等活动，营造艺术氛围。
此外，企业还可以邀请传统艺术家进行表演，或举办中国传统文化讲座，让员工有机会接触和了解中国传统艺术和文化的精髓。
4. 建立清晰的企业价值观中国特色的企业文化需要建立在清晰的企业价值观的基础之上。
企业可以通过明确的价值观来指导员工的行为，如以诚信为本、追求卓越等。
此外，企业还可以制定一套奖惩制度，对符合企业价值观的员工给予奖励，对违背企业价值观的行为进行处理，以进一步加强对企业文化的塑造和维护。
5. 加强员工培训和发展培养有中国特色的企业文化需要注重员工的培训和发展。
企业可以组织针对中国传统价值观和文化的培训课程，如中国礼仪文化培训、中国传统管理思想培训等，帮助员工更好地理解和传承中国特色的企业文化。
浅谈建设有中国特色的企业文化
浅谈建设有中国特色的企业文化论文关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展论文摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。
中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化概念的起源关于企业文化的定义,有很多种说法。
笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的关键(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。
在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。
领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。
试论建设有中国特色的企业文化
念等精神 因素 ． 对企 业 生存 发展 有 着十 分重要 的作 用 因此 ， 力培养 职 工的 着 使 命感 、 责任 感 ， 井在此基础 上形 成凝 聚
力和 向 心 力 ， 成 为 管 理 的 核 心 内 客 。 则 这种充分发挥职工的积极性 和主人 翁精 神， 营造一 种宽松 、 协调 、 康 、 健 进取 的企 业氛 围 ， 职 工 的 聪 明 才 智 充 分 发 挥 调 把 动 起 来正 是 企 业文 化 的 作 用之 一 。 ２企业文化对 于企业 的改革和 竞争
一
精神 文明建设 ． 发展 企业 文化” 对 于企 ，
业的发展 有 着深远 的意 义 ， 特别 是 面对 着现代 企业 制度 的 建立 ， 经济 全球 化趋 势 日益明显 ， 知识经 济正向我们走 来． 企 业文化对企业的作 用在 令后将越 来趟重
要． 主要 体 现在 以 下 几 个 方 面 ：
提 高。企业文化 具 有辐射 作 用， 不光 在 企业内部 ， 且在 社会 上也 产 生极 大的 而 影响。例如 尔， 国造” “ 海 中 、 真诚到 永 远” “ 、一切 为 了甩户” ， 过 这些 企业 等 通 文化 ， 高了企 业的知 名度 和荣誉度 ， 提 企 业 咀优 良的产品和优 质的服 务 培社 会公 众留下 了良好 的 印 象， 良好 的企 业彤 而 象是企业不断发展壮 大的精神 动力和无 形财富 ， 能使 企 业在 竞争 中立 于 不敢之
维化
试 论 建 设 有 中国 特 色 的企 业 文 化
● 房晓琳
摘 要： 企业文化对 于现 代化管理 ， 对于企业外 塑形 象、 内育精 神 都起 着 巨 大作用＝文章 分析 了一些企业在 企业文 化 建设 中存 在 的不 足 ， 出了如 何 建设 提 具有 中国特 色的企业文化 美键词 ： 业文 化 企 业精 神 辐 企
建设有中国文化特色的企业文化
建设有中国文化特色的企业文化在当今全球化的时代，企业文化在组织发展和竞争中扮演着至关重要的角色。
在中国，企业文化的建设不仅仅是为了提高公司绩效，还是传承和发扬中国优秀传统文化的一种方式。
建设有中国文化特色的企业文化，既能增强员工的归属感和凝聚力，也能帮助企业在市场竞争中找到自己的独特性。
中国有着悠久的文化传统，丰富的历史和传统价值观为企业文化的建设提供了宝贵的资源。
以尊重和传承中国文化为核心，企业可以建立自己独特的文化氛围和价值观。
以下是建设有中国文化特色的企业文化的一些关键要素：1. 尊重和传承中国传统文化：将中国传统文化的价值观融入企业的日常运营中。
例如，强调家庭和谐、尊师重道、孝道等传统价值观，并通过培训、活动等方式加以传承。
2. 重视员工发展和培养：中国传统文化注重个人修养和道德品德的培养，企业可以通过培训、教育和导师制度等方式帮助员工个人成长和提升。
3. 建立和谐的人际关系：中国文化强调人与人之间的和谐相处，企业可以倡导员工之间相互尊重、合作共赢的价值观，建立积极健康的人际关系。
4. 弘扬创新精神：尽管中国传统文化注重传统和稳定，但也有着一脉相承的创新精神。
为了适应不断变化的市场和技术环境，企业可以鼓励员工提出新的想法和创新，并为其提供支持和奖励。
5. 关注社会责任：中国文化中有着“仁爱”、“利他主义”的思想，企业可以积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。
6. 打造良好的企业环境：在建设有中国文化特色的企业文化时，还需要关注企业内部的环境。
创造良好的工作氛围，提供适宜的工作条件和发展机会，营造积极向上的企业文化。
7. 建立符合中国特色的奖惩机制：中国文化注重尊严和荣誉感，企业可以建立符合中国特色的奖惩机制，既能够激励员工积极进取，也能够维护员工的尊严。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
建设中国特色社会主义企业文化的思考
企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和完善的。当一种企业文化形成时，是以当时的条件为基础的。当企业有了发展，内外环境有了新的变化时，原有的企业文化就可能与形式的需要不相适应，领导者应有充分的认识，及时地给予发展和完善，甚至重建新的企业文化。
2、有利于培养集体意识，增强企业凝聚力。社会主义的企业文化应改变只从个人角度建立的价值观念，树立一种以企业利益为中心的共同价值观念，从而对企业产生一种强烈的向心力，增强集体意识，把企业每一个成员的力量凝聚成一个合力，充分发挥企业的整体效能。
二、中国特色社会主义企业文化现状
中国当代的企业文化，经过二十多年的发展，取得了一定成绩，有些国内企业已经初步建立起了具有自身特色的企业文化建设模式，并且通过多年实践，展现出了中国企业文化的一些基本特征。企业文化研究学者罗长海教授把这些特征概括为宏观和微观两个层次，宏观特征主要有：一是从状态上，中国当代的企业文化，明显具有"发展不平衡"的特征，这种不平衡源自企业所处地域、行业类型、企业规模大小等方面的差别；二是方法上，具有"崇尚辩证结合方法"的基本特征，强调企业文化建设与诸多内外部因素的结合；三是内容上，向好、向上特征，如从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展等。微观层面的特征主要有：一是从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系；二是对企业文化的竞争力的认识更深刻、更具体；三是从笼统粗略到深入细致。
建设中国特色社会主义企业文化的思考
企业文化是一种现代管理思想下形成的管理方式，是企业素质和竞争力提高的关键。随着经济体制改革的不断深化，建设先进的现代企业文化特别是具有中国特色的现代企业文化成为中国企业的一项重要课题。
浅谈中国特色社会主义企业文化
浅谈中国特色社会主义企业文化
摘要
党的十七届六中全会深刻而系统地提出“坚持中国特色社会主义文化
发展道路，建设社会主义文化强国”的命题，这是对改革开放以来中国特
色社会主义道路在文化领域具体实践的经验总结，也是对这条道路认识的
拓展和深化。
中国特色社会主义企业文化即是在中国特色社会主义下建立
的企业文化，这是企业基于中国基本国情，顺应中国发展要求的必然结果。
关键字：中国特色社会主义，企业文化，发展趋势。
第一章中国特色社会主义概况
1.1中国特色社会主义
建国以来，新中国的发展经历了一翻坎坷，自邓小平同志提出改革开放，提出建设有中国特色社会主义，中国在党的正确领导下一步一个脚印
的稳固发展。
所谓中国特色社会主义，既不同于老苏联传统意义的社会主义，也并非资本主义的别称。
它是指在中国共产党的领导下，以中国国情
为基础的社会主义。
中国走的是其他国家没有走过的道路。
中国特色社会
主义是以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发
展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会
主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会，建设富强民主文
明和谐的社会主义现代化国家。
化。
张德贤浅谈中国特色社会主义的发展现状南开大学医学院2022.
[10]田旭明,中国特色社会主义“四大特色”的深层解读——学习胡
锦涛总书记“7.23”讲话[J],中共南京市委党校学报,2022年第5期.
[11]罗志荣,大力构建中国特色社会主义企业文化—中外企业文化2022南宁峰会综述[J],企业文化，2022.
1。
浅谈建设有中国特色的企业文化
须加强 企业文化建设 ，通过 培养群体意识 ，树立企业作风形 工人的工作环境优劣与生产效率高低有一定联 系，但 是不太 象 ，提高人们的认识 水平 ，进 一步 优化企业 经营管 理 ，为企 紧密 ，联系最紧密 的则是企 业生产 团体 内和谐 的人 际关系 、 业经济效益的提高注入动力和活力 。 民主的管理方式 、自由宽容、富于人情 味的工作氛 围与 良好 ２ ３ 良好 的企业文化可以网罗人 才 ． 的沟通等企业文化范畴 。从此 以后 ，企 业管理科学开 始围绕 ２ 世纪 ，知识经济时代的来临使人才成为企业生存 和发 １ 企 业 文 化这 个 方 向发 展 了 。 展的关键 。优秀 的人 才能够 推动企业 实现人 力资本 的升值 。 随着我国加入 ＷＴ Ｏ后 ，优秀人 才成 为 国内外企业竞 相争 夺
上个世纪 ２ ０年代 美 国的管理 学家在西方 电器公 司下 属 的霍桑工厂进行了长 达 ３年的管理科学实验 ，得出的结论是 ：
力和生 命力 ，影响 了企业经济效益的进一步提高。因此 ，必
１ 企业文化 的概念
的 目 。然而 ， 标 在这个人才争夺战中 ， 最重要的却 不是金钱 ，
而是企业文化。在当今 中国 ，海尔 文化 就是一个例证 。海 尔 带给我们 的是 无穷 的企业文化 魅力。在海 尔的文化 氛围 中， 员工的离职 率是非 常低的 ，这得益 于海尔 优秀的企 业文化 。 对于知识型人才来说 ，能 够吸引他们的往往不是金 钱 ，而是 优秀的企业文化 ，是一种使他们产生强烈 归属感的企业文化 。
那 么，为了贯彻 以人为中心的管理思想 ，必须加强企业 的文 化建设 。通过企业文 化倡 导和树立企 业价 值观和企 业精神 ， 形成一种强大的 内聚力 ，调动广大 员工 的积极 性。因此 ，企 业要努力完善 民主管理制 度，尊重员工 的主人翁 地位 ，以充 分调到员工的积极性为主要手段 ，同心协力实现企业发 展 目 标。
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浅谈建设有中国特色的企业文化(一)
论文关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展
论文摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。
中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化概念的起源
关于企业文化的定义,有很多种说法。
笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的关键
(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用
有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。
在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。
领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。
(二)领导者在企业文化建设中起到表率作用
要激发团队的斗志,最简单的方法就是“身先士卒”。
最高明的领导是身先士卒,通过自身,散发出达到愿望与目标的热情。
员工不是靠以权利管出来的,而是以人性化的关怀与激励团结出来的。
当企业领导者带头按制度约定履行职责时,普通员工逐渐达到制度的要求,整个企业人员的行为习惯和行事风格会形成一种高的标准或者是符号,这就是品牌,就是文化。
三、企业文化的作用
企业在经历了历史的考验后,渐渐的在共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等方面形成了其独特的文化———企业文化,从而导向、激励、凝聚、约束着团队,向着一个共同的目标奋斗着。
(一)企业文化具有企业灵魂的导向作用
最成功的企业最成功的就是改造人的力量,用一种思想聚集一群人向一个共同目标努奋斗。
企业文化以其价值取向,规定着企业追求的目标,引导着去、企业和员工,怎样想问题?如何做工作?用无声的命令和心灵的呼唤,引导着员工的思想意识和行为方式,使之主动的适应健康的、先进的和有发展的社会需求,引导员工自我激励,自我提高,进而实现企业整体绩效的提高。
(二)企业文化具有实现企业振兴的激励作用
激励是一种精神力量或状态,这种精神力量或状态能调动与激发员工的积极性、主动性、创造性。
而企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
它通过文化的教育和感化作用,不断地激活人们的心智,开发潜在智慧,调动和激发员工的积极性、主动性和创造性,追求卓越目标,实现成就自我。
企业价值观所形成的导向和文化氛围是一种良好的精神奖励。
(三)企业文化具有团队精神建设的凝聚作用
企业应是协调一致,上下同心的团队,而文化就是一种强力粘和剂,将团队所有人的思想联系在一起,形成一种强大的内部凝聚力。
成功企业无一例外都具有强有力的凝聚力的。
企业是由不同年龄、不同素质、不同奋斗目标、不同理想追求、不同价值观念、不同精神状态、不同群体和个人组成的经济联合体。
企业文化的凝聚力主要是通过改变员工的思想和态度,把企业的宗旨、理念、目标、价值观纳入到员工的思想体系中,使员工对企业产生认同感归属感、使命感和自豪感,并把自己的思想与追求融于企业的发展中,与企业同舟共济,在实现企业目标的同时,发展自我,成就自我,实现人生的价值和理想。
(四)企业文化行为规范的约束作用
在企业行为中,哪些该做,哪些不该做?哪些能做,哪些不能做?企业价值观、企业理念、企业规则、制度规范,道德约束等,用一种无形和有形的力量,潜移默化地作用于员工,启迪心灵,规范行为,使员工不断地从他律控制转移到自律控制,由外部约束转移到自我约束,不断提升思想境界,实现道德升华,成为一个遵纪守法的员工,一个道德高尚的员工,一个能够实现自我价值的员工。
总结企业文化的这些作用,概括起来就是“改造人的思想和行为”的作用。
“改造人”是所有文化的内涵所在,是文化存在于社会上的价值体现。
通过文化的熏陶,人们才能融于社会,才能进行交流,才能承上启下的发展文化。
企业文化的作用亦是如此。
通过已形成的企业文化的熏陶,使企业的成员在为一个共同的理想,共同的目标的环境中,团结一致的去努力奋斗和共享奋斗的果实。