生产与作业管理试题B及答案

生产与作业管理试题B

课程代码：00145

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．工作研究的步骤是( )。

A.应先确定目标，再记录现行方法，在此基础上提出新的方法

B.应先记录现行方法，通过分析提出新的方法，然后才能确定目标

C.应先确定目标，然后即可提出新的方法，不必拘于现行方法

D.应首先提出新的方法，然后再确定目标，并考虑如何应用于现实

2.”的含义是( )。

A.延迟

B.搬运

C.检验

D.贮存

3.散放于地上，需经装箱、抬起、装车才能运走的物料，其搬运方便系数为( )。

A.0

B.1

C.3

D.4

4.商品产值是指企业在计划期内应当产出可供销售的产品和服务的价格，其计算的价格基准为( )。

A.不变价格

B.可比价格

C.同业价格

D.现行价格

5.按生产法计算，净产值应等于( )。

A.总产值+工业中间投入

B.总产值－工业中间投入

C.总产值×工业中间投入

D.总产值÷工业中间投入

6.在网络图中，消耗时间和资源的活动称为( )。

A.虚作业

B.作业

C.路线

D.关键路线

7.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为( )。

A.非确定型网络图

B.确定型网络图

C.箭线式网络图

D.节关式网络图

8.关键路线上各项作业时间的总和就是( )。

A.工程项目的成熟期

B.工程项目的完工前期

C.工程项目的总工期

D.工程项目的投资期

9.在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于( )。

A.订货成本

B.物料成本

C.生产准备成本

D.缺货成本

10.机械制造企业中，产品净重和其工艺性损耗、非工艺性损耗之和构成( )。

A.动力消耗定额

B.燃料消耗定额

C.工艺消耗定额

D.材料供应定额

11.用于说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的直方图呈( )。

A.锯齿型

B.孤岛型

C.双峰型

D.陡壁型

12.按照MRP法编制零件生产作业计划时，对该零件的净需求量应是( )。

A.总需求量减去计划入库量

B.总需求量减去计划库存量

C.当总需求量大于现存库存量时,为零

D.当总需求量小于现存库存量时,为零

13.在MRP中，管理提前期指的是( )。

A.计划和准备订单的时间

B.计划提前期

C.实际提前期

D.为订单的完成预备的缓冲时间

14.JIT系统中，看板按使用的功能主要分为( )。

A.生产订货看板、取货看板

B.生产订货看板、取货看板、信号看板

C.三角看板、取货看板、临时看板

D.ANDON板、临时看板

15.在JIT系统中，当出现不合格件时，通常的处理方式为( )。

A.继续生产，以保证下工序的需要

B.请示领导，决定是否继续生产

C.停止作业，并查找原因，解决问题

D.根据合格率指标的需求，决定是否停止生产

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

16.流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是( )。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

17.时间研究的目的是( )。

A.制订作业的时间标准

B.评价工作时间利用率

C.确定劳动定额

D.降低工时成本

E.制订作业的最佳方法

18.新产品开发研究的过程包括( )。

A.基础理论研究

B.应用技术研究

C.仿制研究

D.产品开发研究

E.反馈研究

19.甘特图法的主要优点是( )。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

20.设备磨损过程大体分为( )。

A.初始磨损阶段

B.成长磨损阶段

C.正常磨损阶段

D.急剧磨损阶段

三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

21.生产与作业战略

22.流水线生产

23.项目管理

四、简答题（本大题共6小题，每小题6分，共36分）

24.简述生产与作业系统面临的问题。

25.简述生产与作业战略的实施的主要工作。

26.简述流程重组的原则。

27.简述组织流水线生产的条件。

28. 简述常用的作业排序规则。

29. 简述实现大规模定制生产的策略。

五、论述题（本大题共1小题，10分）

30．论述企业资源计划(ERP)的运行工作的主要内容。

生产与作业管理试题B答案

课程代码：00145

一、单项选择题（本大题共15，每小题2，共30分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的

括号内。错选、多选或未选均无分。

1-5 ABADB 6-10 BACCD 11-15 BCAAC

二、多项选择题（本大题共5题，每小题3分，共15）

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

16. ABCDE 17.ABCDE 18、ABD 19、ABCDE 20、ACD

三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

21.生产与作业战略：是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。

22.流水线生产：是加工对象在生产过程中，按照一定的工艺路线，有规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工，最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。

23.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

四、简答题（本大题共6小题，每小题6分，共36分）

24.简述生产与作业系统面临的问题。

要点：答：(1)市场竞争的国际化。

(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。

(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。

(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。

(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。

(6)不可忽视安全问题。

25.简述生产与作业战略的实施的主要工作。

生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：

第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。

第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战

略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。

第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。

第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。

第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。

26.简述流程重组的原则。

答：(1)由职能管理转向流程管理。

(2)强调整体流程最优的系统思想。

(3)组织应建立在流程基础上，而不是流程为组织而定。

(4)充分发挥每一个人在流程中的作用。

(5)一定要把服务对象(如客户、供应商等)纳人流程，形成流程的一部分。

(6)实现信息资源的一次性获取和共享使用，避免重复储存、加工、管理，形成无效劳动。

(7)立足简化管理、高效管理，讲求实效。

27.简述组织流水线生产的条件。

答：(1)需上流水线的产品市场需求一定要很大，或市场前景良好，这样上流水线才合算，流水线才具备了生命力。

(2)上流水线的产品在结构上、工艺上、性能上要比较先进。

(3)产品在加工时能划分为简单的一个一个的工序，这样才能形成线。

(4)企业自身要具备充分条件。

(5)企业外部条件的保证，如协作配套问题，材料供应问题，能源、动力的保证问题等等。

28. 简述常用的作业排序规则。

(1)先到先服务规则。它是通常使用的大多数人容易接受的规则，但未必是使目标函数最优的规则。

(2)最短加工时间优先规则该规则具有良好的平均性质，它使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小，但加工时间长的任务会出现很长的延误时间。

(3)最早交货者优先规则。该规则使总延误时间最小，但其他几个平均值指标不好。

(4)．最少松弛时间优先规则。

(5)平均每个工序具有最少松弛时间的任务优先规则。

(6)截尾最短加工时间优先规则。

(7)临界比值规则。

29. 简述实现大规模定制生产的策略。

答：(1)围绕标准化的产品和服务来定制服务。

(2)创建可定制的产品和服务。

(3)提供交货点定制。

(4) 提供整个价值链的快速响应。

(5)构件模块化以定制最终产品和服务。

五、论述题（本大题共1小题，10分）

30．论述企业资源计划(ERP)的运行工作的主要内容。

(1)前期工作阶段。主要包括的工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力：物力、财力等客观条件、管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告。确定实施后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及今后买施ERP的项

目相关主要人员进行培训。

(2)实施准备阶段。这一阶段的主要工作有：成立组织，包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目

标、具体任务。做基础数据准备以便录入。在此基础上将购置软件系统进行安装、调试。

(3)试验运行及实用化阶段。这一阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步

切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。

(4)更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方实际及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性。