建筑工程施工合同管理.ppt
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建设工程合同培训资料(ppt 67页)
2、组织指挥能力
分析能力、设计能力、 变革能力
命令能力、领导能力
3、协调控制能力 4、用人的艺术
5、会议管理能力
项目经理与部门经理
三、施工合同的进度控制条款
1.施工准备阶段的进度控制
⑴合同工期的约定 ⑵进度计划 ⑶其他准备工作 ⑷开工及延期开工
2.施工阶段的进度控制
⑴工程师对进度计划的检查与监督 ⑵暂停施工 ⑶工程设计变更 ⑷工期延误
第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改 为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场 施工的依据。
第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包 给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分 包。
【答案解析】：
5、本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？
1）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加 工程款，因为本工程采用的是总价合同，材料涨 价的风险应由承包商承担。
不可抗力风险 风险 工程量风险，价格风险
业主
承包商
2）单价合同 特点：
承包人承担报价的风险， 业主承担工程量变化风险
①量价分离，量变价不变
②风险合理分摊
③合同成立关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认
适用范围 :
• 适用项目很广，大多用于工期长、技术复杂、 大型复杂工程的施工，以及为了缩短建设周期，初 步设计完成后就进行施工招标的工程。
发包人
提
需对原工
前 14
程设计进 天
行变更 书面形
式通知
变更通知 承包人
不得对原设计 进行变更
形成 争议
取得批准 变更图纸 未在
14天内
工程 变更
14天内
承包人提出变
承包人未在14天 更工程价款报告
建设工程施工管理及相关PPT1
2、施工总承包方的管理任务（P5） 施工总承包方对所承包的建设工 程承担施工任务的执行和组织的总的 责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施 工总进度控制、施工质量控制和施工 的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工， 总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者 和总组织者，它除了完成自己承担的施工任 务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分 包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工（业主指定的分包施工单位有可能与业主 单独签订合同，也可能与施工总承包方签约， 不论采用何种合同模式，施工总承包方应负 责组织和管理业主指定的分包施工单位的施 工，这也是国际惯例），并为分包施工单位 提供和创造必要的施工条件。
②组织结构图（P13~16） 组织结构图也是一个重要的组织工具， 反映一个组织系统中各组成部门（组成元 素）之间的组织关系（指令关系）。在组 织结构图中，矩形框表示工作部门，上级 工作部门对其直接下属工作部门的指令关 系用单向箭线表示。
③工作任务分工表（P18） 在工作任务分工表中应明确各项工作任 务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些 工作部门（或个人）配合或参与。随着工程 的进展，任务分工表还将不断深化和细化并 适时进行调整，任务分工表有如下特点：
①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作 部门（机构）负责主办，另明确协办部门和 配合部门，主办、协办和配合在表中分别用 三个不同的符号表示； ②在任务分工表的每一行中，即每一个任务， 都有至少一个主办工作部门；
④管理职能分工表（P19~20） 管埋职能是由多个环节组成的过程，即： A、提出问题； B、筹划——提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； C、决策； D、执行； E、检查。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
7建设工程合同管理
7
建设工程合同管理
本章内容
7.1 建设工程合同的概念和类别 7.2 施工合同管理
7.3 FIDIC合同条件简介
7.1 建设工程合同的概念和类别 7.1.1 建设工程合同的概念
7.1.1.1 合同的概念
合同又称契约，合同的概念有广义和狭义之分。
广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议；
狭义的合同专指双方或多方当事人关于设立、变更、 终止民事法律关系的协议。
依照《工程建设施工招标投标管理办法》的规
定，在中标通知书发出的30天内，中标单位应与项 目法人依据招标文件、投标书及定标前双方达成的 协议等签Байду номын сангаас施工合同。
7.2.1.4 施工合同的作用
（1）明确发包方和承包方在施工中的权利和义
务 （2）有利于对工程施工的管理 （3）是进行工程监理的依据和需要
承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议。 在建设工程合同中，承包人的主要义务是进行 工程建设，权利是得到工程价款；发包人的主要义 务是支付工程价款，权利是得到完整、符合约定的
建筑产品。
在建设工程中，主要的建设合同关系如图7.1所 示。
图7.1 建设工程合同关系
7.1.2 建设工程合同的种类
①词语定义及合同文件； ②双方一般的义务； ③施工组织设计和工期； ④质量与检验； ⑤安全施工； ⑥合同价款与支付； ⑦材料设备供应； ⑧工程变更； ⑨竣工验收与结算； ⑩违约、索赔和争议； (11)其他。
⑤价款（分别用大、小写表示）。
⑥组成合同的文件。
⑦本协议书中有关词语含义与合同示范文本“通
用条款”中分别赋予它们的定义相同。 ⑧承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、 竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 ⑨发包人向承包人承诺按照合同约定的方式支付 合同价款及其他款项。 ⑩合同生效。包括合同订立时间（年、月、日）、
建设工程合同管理
本章内容
7.1 建设工程合同的概念和类别 7.2 施工合同管理
7.3 FIDIC合同条件简介
7.1 建设工程合同的概念和类别 7.1.1 建设工程合同的概念
7.1.1.1 合同的概念
合同又称契约，合同的概念有广义和狭义之分。
广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议；
狭义的合同专指双方或多方当事人关于设立、变更、 终止民事法律关系的协议。
依照《工程建设施工招标投标管理办法》的规
定，在中标通知书发出的30天内，中标单位应与项 目法人依据招标文件、投标书及定标前双方达成的 协议等签Байду номын сангаас施工合同。
7.2.1.4 施工合同的作用
（1）明确发包方和承包方在施工中的权利和义
务 （2）有利于对工程施工的管理 （3）是进行工程监理的依据和需要
承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议。 在建设工程合同中，承包人的主要义务是进行 工程建设，权利是得到工程价款；发包人的主要义 务是支付工程价款，权利是得到完整、符合约定的
建筑产品。
在建设工程中，主要的建设合同关系如图7.1所 示。
图7.1 建设工程合同关系
7.1.2 建设工程合同的种类
①词语定义及合同文件； ②双方一般的义务； ③施工组织设计和工期； ④质量与检验； ⑤安全施工； ⑥合同价款与支付； ⑦材料设备供应； ⑧工程变更； ⑨竣工验收与结算； ⑩违约、索赔和争议； (11)其他。
⑤价款（分别用大、小写表示）。
⑥组成合同的文件。
⑦本协议书中有关词语含义与合同示范文本“通
用条款”中分别赋予它们的定义相同。 ⑧承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、 竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 ⑨发包人向承包人承诺按照合同约定的方式支付 合同价款及其他款项。 ⑩合同生效。包括合同订立时间（年、月、日）、
《建筑工程监理 》最新备课课件：7.123-合同管理
二、工程暂停及复工 (1)下列情况下，总监理工程师可下达《工程暂停令》： ①应建设单位的要求暂停施工，且工程需要停工时。
②发现严重的质量隐患，或发生严重的工程质量事故，需 要进行停工处理时。
③发现严重的安全隐患，或发生严重的安全事故，需要停 工处理时。
④发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格。
⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理 。
(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。 (2)增减合同中约定的工程量。 (3)改变有关工程的施工时间和顺序。 (4)其他有关工程变更需要的附加工作。
2.设计变更程序
（1）发包人要求的设计变更
施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书 面形式向承包人发出变更 通知。变更超过原设计标准或 批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有 关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应 图纸和说明。
(2)合同形式的种类。 ①口头形式。当事人只以口头语言的意思表示达成协议。
②书面形式。当事人以文字表述协议内容的合同。
③其他形式。其他形式的合同是当事人的行为或者特定情 形推定成立的合同。
四、建设工程施工合同
1.建设工程施工合同的概念
建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目 的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内 容，确定双方权利和义务的协议。施工合同是建设工程 合同的一种，它与其他建设工程合同一样是双务有偿合 同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。
(2)承包单位由于以下原因可以向监理单位提出工程延期( 工期索赔)要求。
①建设单位未能按施工合同专用条款的约定提供施工图及其他开工 所需的条件。
②建设单位未能按约定日期支付工程预付款、工程进度款，致使施 工不能正常进行。
建设工程施工合同履行中的主要法律风险与防范PPT课件
中的主要法律风险，并提出一定的防范措施，以飨读者。
建设工程施工合同履行的主要法律风险
建设工程施工合同履行的主要 法律风险
建设工程施工合同履行过程中有关 风险防范措施
一、合同签订不完善、不专业存在法律风险
1、《合同法》 第二百六十九条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付
价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。 第二百七十五条 施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交 工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材 料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、 双方相互协作等条款。 2、《建筑法》
建设工程施工合同 履行中的主要法律风险与防范
前
言
建设工程施工合同的签订、履行和有关风险防范一直是
承发包双方关注的主要法律问题。根据住房和城乡建设部、
国家工商行政管理总局制定的《建设工程施工合同（示范文 本）》（GF-2013-0201）（以下简称《示范文本》，结合实
际施工过程中出现的问题，分析建设工程施工合同履行过程
第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，
明确双方的权利和义务。
一、合同签订不完善、不专业存在法律风险
3、今年7月1日，住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程 施工合同（示范文本）》。2013版施工合同根据市场的需求，创设的八项 合同管理新制度。 (1)通用条款第2.5、3.7款确定承发包双方的双方互为担保制度； (2)通用条款第11.1款确定价格市场波动的情势变更调价制度； (3)通用条款第14.4确定逾期付款的违约双倍赔偿制度；
或发包人代表出具的确认、不予确认或部分确认的书面意见。 在施工合同履行过程中，根据不同的情况会出现多种签证。当
建设工程施工合同履行的主要法律风险
建设工程施工合同履行的主要 法律风险
建设工程施工合同履行过程中有关 风险防范措施
一、合同签订不完善、不专业存在法律风险
1、《合同法》 第二百六十九条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付
价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。 第二百七十五条 施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交 工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材 料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、 双方相互协作等条款。 2、《建筑法》
建设工程施工合同 履行中的主要法律风险与防范
前
言
建设工程施工合同的签订、履行和有关风险防范一直是
承发包双方关注的主要法律问题。根据住房和城乡建设部、
国家工商行政管理总局制定的《建设工程施工合同（示范文 本）》（GF-2013-0201）（以下简称《示范文本》，结合实
际施工过程中出现的问题，分析建设工程施工合同履行过程
第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，
明确双方的权利和义务。
一、合同签订不完善、不专业存在法律风险
3、今年7月1日，住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程 施工合同（示范文本）》。2013版施工合同根据市场的需求，创设的八项 合同管理新制度。 (1)通用条款第2.5、3.7款确定承发包双方的双方互为担保制度； (2)通用条款第11.1款确定价格市场波动的情势变更调价制度； (3)通用条款第14.4确定逾期付款的违约双倍赔偿制度；
或发包人代表出具的确认、不予确认或部分确认的书面意见。 在施工合同履行过程中，根据不同的情况会出现多种签证。当
东南大学课程《工程合同管理》课件
竞争获得： •设计项目 •监理项目 •施工项目 •供应项目
东南大学课程《工程合同管理》
中华人民共和国招标投标法：第 九届全国人民代表大会常务委员 会第十一次会议通过 中华人民共 和国主席令第二十一号，自2000 年1月1日起施行。
中华人民共和国招标投标法实施 条例：已经2011年11月30日国务 院第183次常务会议通过，现予 公布，自2012年2月1日起施行。
招标人要求投标人提交投标保证金的， 应当在第二阶段提出。
东南大学课程《工程合同管理》
批准招标
申请招标
招
组建招标机构
标
准
选择招标方式
备
阶
准备招标文件
段
编制标底
核查资审文件 发布招标广告
进行资格预审
招
确定投标人名单
标 投
核查招标文件
发售招标文件
标
组织现场考察
阶
段
解答标书疑问
发送补充文件
接受投标文件
监督开标过程
东南大学课程《工程合同管理》
招标投 标法的 有关 要求
强制招标 的范畴
1. 大型基础设施、 公用事业项目
2. 国有投资/融资项目 3 .国际组织或外国政
府贷款、援助的项目
项目招 标应具 备的条件
招标投标 须按规定 的程序
进行
招投标须 接受政府
的监督 管理
1. 已批准立项 2. 履行报建手续 3. 建设资金符合要求 4. 具备建设工程规划源自东南大学课程《工程合同管理》
资格预审
一. 资格预审的目的
1. 保证投标人资质和能力能满足
招标项目的要求
2. 减少评标工作量
二. 资格预审的程序
1. 招标人编写资格预审文件
东南大学课程《工程合同管理》
中华人民共和国招标投标法：第 九届全国人民代表大会常务委员 会第十一次会议通过 中华人民共 和国主席令第二十一号，自2000 年1月1日起施行。
中华人民共和国招标投标法实施 条例：已经2011年11月30日国务 院第183次常务会议通过，现予 公布，自2012年2月1日起施行。
招标人要求投标人提交投标保证金的， 应当在第二阶段提出。
东南大学课程《工程合同管理》
批准招标
申请招标
招
组建招标机构
标
准
选择招标方式
备
阶
准备招标文件
段
编制标底
核查资审文件 发布招标广告
进行资格预审
招
确定投标人名单
标 投
核查招标文件
发售招标文件
标
组织现场考察
阶
段
解答标书疑问
发送补充文件
接受投标文件
监督开标过程
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招标投 标法的 有关 要求
强制招标 的范畴
1. 大型基础设施、 公用事业项目
2. 国有投资/融资项目 3 .国际组织或外国政
府贷款、援助的项目
项目招 标应具 备的条件
招标投标 须按规定 的程序
进行
招投标须 接受政府
的监督 管理
1. 已批准立项 2. 履行报建手续 3. 建设资金符合要求 4. 具备建设工程规划源自东南大学课程《工程合同管理》
资格预审
一. 资格预审的目的
1. 保证投标人资质和能力能满足
招标项目的要求
2. 减少评标工作量
二. 资格预审的程序
1. 招标人编写资格预审文件