合同条款

合同条款

一、定义和解释

第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有本条所赋予的涵义：（一）“工程项目”是指G309线板桥至小园子段（甘宁界）公路工程。

（二）“服务”是指项目管理（含施工监理）团队根据合同所承担的工作，也即招标内容。

（三）“发包人”本项目的发包人为甘肃省交通建设集团有限公司。

（四）“项目建设管理处”是指发包人组建的工程现场的项目管理机构。

（五）“项目管理（含施工监理）单位”是指受发包人委托指派项目管理服务人员及监理人或其合法继承人或其合法受让人，也即合同中的乙方、本项目的中标人。

（六）“项目管理团队”是指项目管理（含施工监理）单位组建并代表项目管理（含施工监理）单位履行项目管理（含施工监理）服务合同的现场机构。

（七）“项目管理（含施工监理）人员”是指项目管理团队中作为项目建设管理处各部门成员并依据合同承担项目管理任务的各级项目管理（含施工监理）人员。

（八）“中心试验室”是指发包人另行招标选择的提供试验检测服务的现场办事机构。

（九）“施工单位”是指与项目法人签订工程项目施工承包合同的单位。

（十）“项目管理（含施工监理）服务合同”是指项目管理（含施工监理）合同协议书及附件、中标通知书、投标书、合同条款、投标人须知、服务费报价清单、技术建议书以及构成合同组成部分的其它文件，也即下述的“本合同”。

（十一）“日”任何一天零时至第二天零时的时间段。

（十二）“月” 根据公历从某一个月份中的任何一日开始至下一个月份相应日期的前一日截止的时间段。

二、组织机构与工作关系

第二条项目管理团队由项目管理人员及监理机构人员组成，项目管理团队服从发包人统一管理。

项目管理（含施工监理）人员与发包人派驻本项目的人员组成项目建设管理

处，项目管理（含施工监理）人员应按照项目建设管理处的统一要求承担项目管理工作，具体项目管理架构和部门、岗位职责以项目管理（含施工监理）单位在技术建议书中的承诺和发包人的审批意见为准，项目管理（含施工监理）人员的数量和资质条件应满足招标文件的规定。

本项目监理抽检试验检测工作由中心试验室依据与业主签订的合同承担。监理有义务配合中心试验室开展试验检测工作，主动、及时通知中心试验室进行抽检工作，监理依据中心试验室提供的试验报告和分析意见进行工程质量控制和评估。

项目建设管理处机构设置

根据项目建设需要，项目建设管理处设置“四部”：综合管理部、安全管理部、工程技术部、征地拆迁部；设置总监理工程师办公室。

总监理工程师办公室按一级监理机构、监理总承包方式（不含中心试验室）组建。全线共设置总监理工程师办公室一个。

三、项目管理（含施工监理）单位的义务和责任

第三条项目管理（含施工监理）单位应在收到中标通知书后的14天内，根据投标文件的承诺，向发包人提交工作计划，并满足以下规定：（一）派驻现场人员的能力和数量、拟投入设备及进场计划等应达到本项目的要求，并取得发包人批准。

（二）未经发包人的书面同意，项目管理（含施工监理）单位不得泄露与本项目、本工程、本合同有关的保密资料。

（三）发包人有权以书面形式要求项目管理（含施工监理）单位更换不能按照本合同的规定履行相应工作的派驻人员。即使是发包人要求或同意更换的人员，其代替人员的资格条件仍应得到发包人的认可。

（四）项目管理团队主要人员（总监理工程师、部长级岗位人员、专业监理工程师）发生变更，需由项目管理（含施工监理）单位提出申请，经发包人批准后方可更换。

（五）项目管理（含施工监理）单位应按发包人要求配备项目管理（含施工监理）人员车辆，并承担项目管理（含施工监理）人员办公生活设施费用。

（六）尽管项目管理（含施工监理）单位已按批准的人员、设备进场计划派

遣了项目管理人员及监理人员、设备，但若发包人认为现场人员、设备仍不足以满足工作的需要而影响了工作时，发包人有权要求项目管理（含施工监理）单位另外增派（或雇用）人员、设备。项目管理（含施工监理）单位在接到通知后应立即执行，不得无故拖延。项目管理（含施工监理）单位因此增加的费用支出应视为已包括在合同价格之中，发包人将不另行支付。

第四条项目管理（含施工监理）单位与发包人签订合同协议书后，应在合同规定的时间内按其投标文件提出的人员、设备计划安排相应人员进场。项目管理（含施工监理）单位在合同协议书或补充协议书规定的期限已满，实质上完成了工程项目的项目管理（含施工监理）服务工作及有关资料审核整理并征得发包人同意后方可撤离现场。

第五条项目管理（含施工监理）人员职责

（一）项目管理（含施工监理）人员应遵守发包人各项管理规定及项目建设管理处的内部要求，按照项目建设管理处的统一要求承担项目管理工作，严格履行规定的项目现场管理相应岗位职责。项目建设管理处组织机构及各部门职责分工详见附件1“项目建设管理处组织机构设置及职责分工”，项目管理（含施工监理）人员岗位服从发包人的统一安排。

（二）项目管理处负责人主要承担以下三项工作，一是承担项目管理处负责人的职责，依托于项目建设管理处各职能部门开展工作；二是负责项目管理团队的事务管理及项目建设管理处与项目管理（含施工监理）单位之间的沟通协调工作。

（三）监理服务的内容：按照交通部交公路发［2006］40号文颁布的《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）中规定的监理内容对本合同监理范围内所有工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段）进行质量、进度、费用监理、施工安全监理、施工水保监理、信息管理、合同管理、文件资料管理及现场施工协调。

（四）项目管理（含施工监理）人员应常驻现场

项目管理（含施工监理）单位派驻到项目所在地履行项目管理（含施工监理）服务的项目管理（含施工监理）人员，必须常驻现场。若出于某种原因需要暂时离开现场时，必须提请发包人批准后方可离开。为满足施工要求，项目管理（含

施工监理）单位必须配备足够的人员替换因故离开（包括休假）的人员，但这些替换的人员资格条件不得低于原有的人员，否则按合同条款规定处理。

（五）项目管理（含施工监理）人员应根据其职责范围，在发包人和承包人之间行使项目管理（含施工监理）服务合同文件赋予的权力。根据授权，项目管理（含施工监理）人员可对相应的工程和合同事宜进行处理，但未经发包人批准，项目管理（含施工监理）人员无权变更施工合同文件中规定的工程标准或解除承包人的任何责任与义务。

(六) 项目管理（含施工监理）人员应积极配合发包人的考核与评价工作。

(七) 项目管理（含施工监理）人员对发包人的财产具有保护义务。

(八) 项目管理（含施工监理）人员配备的车辆应满足附件5-4要求。

第六条服务目标:

对项目管理（含施工监理）单位的服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到：交工验收合格，竣工验收优良；

本项目的质量目标为：交工验收合格，竣工验收优良，各项质量指标要求执行部颁标准的上限，同时相应提高重点项目、重点部位的质量指标，项目管理（含施工监理）单位应按招标文件规定进行质量控制和检测。项目管理（含施工监理）单位应精心组织项目管理和监理工作，确保本工程施工完成后达到交工验收合格，竣工验收优良。如果本工程在交工验收时未达到上述质量目标，项目管理（含施工监理）单位应无条件组织承包人采取措施补救，直至工程达到本项目的质量目标为止，同时发包人有权从项目管理（含施工监理）单位服务费用中扣除5％作为项目管理（含施工监理）单位的违约金。

第七条监理人员要求：

（一）发包人对具有执业资格的监理人员实行项目《上岗证》制度，上岗的监理人员须在上岗前进行岗前业务培训，经发包人统一组织考试或考核合格取得上岗证后，方可在本项目从事监理工作。

（二）各级监理人员的人数及资质除应满足本项目招标文件中的人员强制性标准要求外，其构成及技术职称搭配比例应合理。其中，具有中级以上技术职称的监理人员应占监理技术人员总数的70%以上。行政及事务人员的人数由监理人根据监理项目具体情况自行确定。

（三）监理人员进场后应根据审批的施工组织设计，相应调整各级监理人员的进场工作计划并报项目管理处审批后实施。在路基桥涵交工验收结束后，进入路面、交安施工期，各专业监理工程师、监理员数量可适时调整，但需报发包人批准。

（四）监理人员上岗时必须统一着装、挂牌，工作牌应标有人员姓名、工号、照片、所在部门（监理组）、职务等相关信息。做到标志明显，形象分明。

（五）监理总建设标准化包括监理机构办公和生活用房标准。监理人员应根据监理工作需要，自行租用办公、生活等用房，自备履行监理服务所需的一切设施、设备及物品。发包人将不另行支付。

第八条监理服务的依据

（一）发包人与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件；

（二）国家及甘肃省颁布的有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件。

第九条驻地标准化建设：

驻地建设标准化包括项目管理（含施工监理）单位的人员机构办公和生活用房标准，车辆配置、标示标牌等内容。项目管理（含施工监理）单位应根据工作需要，自行租用办公、生活等用房，自备履行项目管理（含施工监理）服务所需的一切设施、设备及物品。上述工作应视为已包括在正常的服务范围之内，项目管理（含施工监理）单位应将其相关费用计入项目管理（含施工监理）服务费用报价之中，发包人将不另行支付。

第十条项目管理处负责人姓名：身份证号：

第十一条在合同执行期间，项目管理（含施工监理）人员必须遵守项目管理、监理工作的职业道德和行为规范，运用合理的技能提供优质服务，相关人员不得受雇于施工单位或接受其利益；项目管理（含施工监理）人员应坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，独立自主地开展项目管理（含施工监理）工作，维护发包人的利益和施工单位的合法权益。

第十二条履约担保

项目管理（含施工监理）单位在签订合同协议书之前，应向发包人提交一份履约担保，担保金额为合同价格（含暂列金额）的5％。履约担保应采用银行履

约保函形式或现金，若采用保函，则由国有商业银行或股份制银行的支行或以上级别银行出具，并应采用招标文件中提供的履约保函的格式。保函的正本由发包人保存。执行本条各项要求所需的费用由项目管理（含施工监理）单位承担。

在项目管理（含施工监理）单位按本合同要求完成本合同规定工作之前，履约担保一直有效。在工程质量缺陷责任期期满（指本项目路基、桥隧、排水及防护、路面、交通安全设施、通信管道等全部工程缺陷责任期期满）后14天内，发包人向项目管理（含施工监理）单位退还履约担保。

如果项目管理（含施工监理）单位无正当理由全部或部分不履行本合同时，发包人有权根据具体情况没收全部或部分履约担保。

第十三条委托工作

若项目管理（含施工监理）单位无能力或资质完成的本项目的部分工作，需要委托给其他单位的，需报发包人审核批准。

第十四条项目管理（含施工监理）单位在缺陷责任期内应至少留有项目管理部长级岗位人员、监理工程师各一名。缺陷责任期内如发包人需要任何项目管理（含施工监理）人员前来配合相关工作时，项目管理（含施工监理）单位应及时派出相关人员前来履行义务，否则，按合同条款罚则处理。

四、发包人的义务和责任

第十五条合同执行期间，发包人将对项目管理团队工作进行监督、管理和协调，对项目管理（含施工监理）人员日常工作进行监督和检查，核定支付项目管理（含施工监理）人员费用。同时发包人有义务协调施工单位、地方相关部门与项目管理（含施工监理）单位之间的配合工作。

第十五条发包人应负责作好工程项目建设、交工验收外部环境的协调工作，为项目管理（含施工监理）工作提供必要的工作渠道和外部条件。

第十六条发包人应将项目法人负责人、施工单位负责人的名单等内容，在工作开展前书面通知项目管理（含施工监理）单位。

第十七条发包人应当履行本合同约定的责任、义务，按照合同规定及时支付服务费用，如有违约，应赔偿因违约给项目管理（含施工监理）单位造成的经济损失。

五、合同生效、变更与终止

第十八条本合同在项目管理（含施工监理）工作服务期限届满并结清合同价款，合同双方实质上履行完合同规定的义务和责任后即终止。

第十九条本合同适用的国家有关法律、法规、规章和标准发生变化时，签约双方应在充分协商后对合同有关条款做出相应的调整和变更。

第二十条在本合同期限内，由于工程项目建设计划的重大调整或不可抗力而致使工程项目全部或部分暂停，直至不得不终止合同时，经发包人提出终止合同的书面通知，本合同终止。双方应协商解决因合同终止所产生的遗留问题。

第二十一条由于项目管理（含施工监理）单位的责任致使本合同终止时，项目管理（含施工监理）单位无权取得未履行服务范围的费用，并赔偿由此给发包人造成的损失。

第二十二条本合同的终止并不影响各方应有的权利和应承担的责任。

六、违约行为处理

第二十三条发包人违约与违约责任

在本合同履行过程中，发包人下述行为属违约：

（一）发包人在合同约定的期限内，未向项目管理（含施工监理）单位支付到期应付的款项。

（二）发包人未按合同约定履行其他应尽义务。

对上述的违约行为，发包人应承担违约责任，并按相关合同条款约定承担相应的费用。发包人违反本合同的约定并造成项目管理（含施工监理）单位的经济损失，应向项目管理（含施工监理）单位据实赔偿其直接经济损失。

第二十四条项目管理（含施工监理）单位违约与违约责任

（一）项目管理（含施工监理）单位违反委托合同约定，发包人将视违约行为上报省级交通主管部门作为不良记录纳入公路建设市场信用信息管理系统，同时项目管理（含施工监理）单位应向发包人赔偿，违约赔偿金额按以下条款分情况确定。如存在争议，可向上级交通主管部门申述或按照合同条款进行仲裁。

项目管理（含施工监理）单位违反本合同约定，出现以下行为之一的，发包人视违约严重程度，清除重要岗位人员（主要项目管理（含施工监理）人员）与直接责任人员；若情节严重，发包人有权单方面终止本合同，并没收履约担保，同时项目管理（含施工监理）单位应向发包人赔偿违约金。

1、项目管理（含施工监理）单位违约赔偿

（1）将服务的任何部分转让或分包的；

违约赔偿金=转让或分包部分相应的服务费×2

若违约赔偿金额超过服务费总额的30%，则按30%计。

（2）项目管理（含施工监理）人员无正当的理由，未根据本合同的约定履行全部或部分服务，造成质量事故或安全生产事故的；

违约赔偿金额包括不限于事故造成的经济损失及发包人后续追索的赔偿数额。

（3）对于《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）规定的主要工程，由于监理人员抽检项目不齐全或其他原因，造成工程结构使用功能降低或组织专家进行评审的；

组织专家评审的，违约赔偿金为发生的费用的100%。

（4）项目实施过程中项目管理（含施工监理）人员履约弄虚作假的，如执业资格作假或人员数量作假（履约检查时在场但平时不在场），一经发现则视为该人永久缺岗；

违约赔偿金=投标文件报价清单相应细目单价×服务期全程时间×人数

2、人员更换和调整

（1）项目管理（含施工监理）单位在进场前对投标文件中承诺的重要岗位人员（主要项目管理（含施工监理）人员）提出更换要求，按以下原则处理：

a. 发包人原则上不接受项目管理（含施工监理）单位提出的更换重要岗位人员的要求（因不可抗力除外）；因特殊原因或根据工程进展情况，确需变更人员，变更后的人员资历、资格等条件不得低于被更换人员等级，须由项目管理（含施工监理）单位提出书面申请，报发包人审批。

b. 项目管理（含施工监理）单位未按照以上要求履行人员更换手续，即进行人员更换则视为项目管理（含施工监理）单位违约，发包人按总监理工程师课以每次8万元的违约赔偿金；项目管理其余部长级岗位人员每人次课以5万元的违约赔偿金；专业监理工程师每人次课以2万元的违约赔偿金。

c、人员的更换，不得超过人员总数的30%，如超过该限额，发包人有权取消其中标资格或解除合同，并没收其履约担保。

（2）项目管理（含施工监理）单位进场后，发包人发现其派驻的主要人员资历、资质、业务能力、职业操守等方面不能满足资格审查条件要求或不能胜任本合同工程工作内容的具体要求，发包人有权提出更换相关人员的要求，更换的人员资质和资历方面不得低于原来人选。项目管理（含施工监理）单位在接收发包人提出更换人员的要求后，须在14天内按要求更换完毕；如14天后未进行更换或未更换完毕，则按缺岗处理，项目管理（含施工监理）单位应向发包人赔偿违约金。

违约赔偿金=投标文件报价清单相应细目单价×缺岗天数×缺岗人数×2

3、项目管理（含施工监理）人员不良行为的违约处罚

出现下列情况之一者, 给予责任人清除出场并停止执业一年，并记入人员不良业绩档案；项目管理（含施工监理）单位应支付违约赔偿金为投标文件报价清单相应细目单价×违约人次×2

（1）项目管理（含施工监理）人员不接受项目建设管理处的管理,违反工作纪律；

（2）向承包人索贿或谋取私利；

（3）在工作期间徇私舞弊、与承包人串通损害发包人利益。

4、即使项目管理（含施工监理）单位按本款第1至3项规定交纳了违约赔偿金，项目管理（含施工监理）单位仍应按本合同规定继续履行本工程施工及缺陷修复过程中的项目管理（含施工监理）服务。

第二十五条违约赔偿的限额

（一）项目管理（含施工监理）单位的累计赔偿限额为项目管理（含施工监理）单位服务费总额的30﹪，当达到此限额时，发包人有权单方面终止本合同，没收项目管理（含施工监理）单位的履约担保。

（二）发包人赔偿项目管理（含施工监理）单位的直接经济损失的累计限额为项目管理（含施工监理）单位服务费总额。

（三）合同双方一致同意放弃超过上述限额的剩余赔偿要求。但由于任何一方故意违约而引起的索赔，不受该限额的限制。

第二十六条项目管理（含施工监理）服务工作考核

按照发包人制定的项目管理考核办法及制度执行。

七、项目管理（含施工监理）服务费用

第二十七条项目管理（含施工监理）服务费用的计算

（一）项目管理（含施工监理）人员服务费用包括以下内容：

1、项目管理（含施工监理）人员服务费：

项目管理（含施工监理）单位应在满足资格审查强制性条件的最低人员要求的前提下，填报各级项目管理（含施工监理）人员的人月单价及为完成本项目项目管理（含施工监理）服务工作所需要的总人月数量。各类项目管理（含施工监理）人员的人月单价应包括项目管理（含施工监理）人员的工资、加班费（含项目建设管理处为按期完工而在国家规定的公休日、节假日及夜间连续施工的加班）、培训费、生活伙食费、差旅费、通讯费、各种劳保费用、人身意外保险费、奖金及各种补贴等一切费用在内。项目管理（含施工监理）人员的伙食费按照发包人食堂规定的标准缴纳。

2、项目管理（含施工监理）人员办公、生活设施费

项目管理（含施工监理）人员办公生活设施相关费用在项目管理（含施工监理）费中报价。

3、项目管理（含施工监理）人员交通设施费：项目管理（含施工监理）单位提供的车辆由发包人进行统一管理，除燃料消耗外，其余费用(含司机费用、维修保养费用、车辆通行费等)由项目管理（含施工监理）单位承担，相关费用在项目管理（含施工监理）费中报价。

（二）项目管理（含施工监理）单位派驻现场的人员及自备设备等财产的有关保险应自行办理，保险费由项目管理（含施工监理）单位承担并支付，并包含在所报的项目管理（含施工监理）人员服务费用之内，发包人不单独支付。

（三）项目管理（含施工监理）单位因完成本项目项目管理（含施工监理）服务需缴纳的一切税费和各种公司取费（法定提留基金、上级管理费、法定利润等）均由项目管理（含施工监理）单位承担，并包含在所报的项目管理（含施工监理）人员服务费用之内，发包人不单独支付。

第二十八条服务费用的支付

（一）支付方式与支付内容

1、项目管理（含施工监理）单位应在各月末向发包人提交按发包人批准格

式填写的月结帐单一式三份，该结帐单包括以下栏目，项目管理（含施工监理）单位应逐项填写清楚：

（1）本月应向项目管理（含施工监理）单位支付的(结算的)服务费用；

（2）本月应支付的暂列金额价款(即服务变更费用)；

（3）本月应支付的动员预付款；

（4）根据合同规定，本月应结算的其他款项；

（5）本月应扣回的动员预付款；

（6）根据合同规定，本月应扣除的其他款项。

项目管理人员费用与监理费用分开填写结账单，然后汇总。

2、发包人将在收到项目管理（含施工监理）单位提交的月结帐单后28天内进行核实并予以支付。支付原则如下：

（1）项目管理（含施工监理）人员服务费由项目管理（含施工监理）单位包干使用，上述六项费用的报价总额按月度等额支付给项目管理（含施工监理）单位。

项目管理（含施工监理）单位必须保证实际投入本项目的办公设施、交通设施、仪器设备及生活设施能满足本招标文件的要求和实际工作的需要，且不低于投标文件中所列设施，否则发包人将根据本合同第二十四条的规定从其报价总额中扣除违约赔偿金。

（2）本项工程实行质量缺陷责任和资料移交保证金制度，发包人按月结算项目管理（含施工监理）服务费金额的10%在每次服务费结算时扣留，对缺陷责任期内出现的工程质量问题及违约行为，依据相关条款扣除部分或全部保证金，工程竣工并向发包人交清全部竣工资料后，缺陷责任期内第一年无质量问题及违约行为将返还保证金的60%，缺陷责任期满后将保证金余额一次性返还。

（3）服务变更费用经双方协商确认后，在服务所对应工作期限内按月平均支付或按双方所签订补充协议约定的支付方式进行支付。

（二）动员预付款

为使项目管理（含施工监理）服务能够及时开展，发包人应在本合同签订并且项目管理（含施工监理）单位提交了动员预付款担保后7日内按项目管理（含施工监理）服务费总额的10%向项目管理（含施工监理）单位支付动员预付款，

此时，主要项目管理（含施工监理）人员及必要的设备必须已经到场。

动员预付款的担保金额应等于动员预付款额，并应采用招标文件中提供的格式，提供这种担保的银行必须是国有商业银行或股份制银行的支行或以上级别银行，所需费用由项目管理（含施工监理）单位承担。银行保函的正本由发包人保存，该保函在发包人将动员预付款全部扣回之前一直有效，担保金额将随动员预付款的逐次扣回而减少。

发包人将在每期支付的同时扣回动员预付款。动员预付款从项目管理（含施工监理）服务期开始后的第7个月起分6次等额扣回。

（三）违约金和赔偿金

1、根据本合同条款第二十四条确定的项目管理（含施工监理）单位对发包人的违约赔偿金，由发包人从对项目管理（含施工监理）单位的当期项目管理（含施工监理）服务费计量支付报表中予以核减；当期项目管理（含施工监理）服务费不足以抵扣违约赔偿金时，则从后续项目管理（含施工监理）服务费计量支付报表或履约担保中扣回。

2、根据本合同条款第二十三条确定的发包人对项目管理（含施工监理）单位的赔偿金，应由发包人与项目管理（含施工监理）单位协商确定后在对项目管理（含施工监理）单位当期支付费用中一次性支付。

（四）暂列金额

暂列金额为项目管理（含施工监理）服务费用合计的5%，未经发包人指示不得动用。

第二十九条项目管理（含施工监理）服务费用的结算

（一）在施工阶段项目管理（含施工监理）服务工作结束后7日内，项目管理（含施工监理）单位应将至交工证书申请之日前实际发生的项目管理（含施工监理）服务费用，扣减动员预付款和赔偿金后余额的支付申请上报至发包人，发包人应在签发工程交工证书后90日内对该支付申请予以审批并向项目管理（含施工监理）单位支付费用。

（二）在签发工程缺陷责任终止证书后7日内，项目管理（含施工监理）单位应将工程缺陷责任期内未结清的服务费用和其他应由发包人向项目管理（含施工监理）单位支付的剩余款项，扣减其他应由发包人从项目管理（含施工监理）

单位扣回的款项的支付申请上报至发包人，发包人应在签发工程缺陷责任终止证书后28日内对该支付申请予以审批并向项目管理（含施工监理）单位支付费用，同时发包人向项目管理（含施工监理）单位返还履约担保。

第三十条项目管理（含施工监理）服务费用的支付期限

发包人在收到项目管理（含施工监理）单位提交的书面支付申请后，应按上述条款约定的支付期限内支付项目管理（含施工监理）服务费用。发包人在约定的期限内，未向项目管理（含施工监理）单位支付到期应付的款项，应承担违约责任，并支付逾期付款违约金，逾期付款的违约金以到期应付而未付的款项，按照银行同期贷款利率计算相应的利息（不计复利），时间自未付款项的应付之日起算。

第三十一条项目管理（含施工监理）服务费用的调整

除本条和第二十七条规定的因素之外，本项目项目管理（含施工监理）服务为总价合同，所有费用包干使用（暂列金额除外）。

如果发生非项目管理（含施工监理）单位原因造成的项目延期，且延期时间在3个月以内的（含3个月），发包人对项目管理（含施工监理）服务费不予增加；延期时间超过3个月的，发包人从第4个月开始计算项目延期导致项目管理（含施工监理）单位增加的费用，增加费用以合同双方核定确认项目管理（含施工监理）单位实际增加的投入数量进行计算，计算范围包括项目管理（含施工监理）人员、设备及生活设施内容。

八、争议的解决

第三十二条本合同发生争议，由当事人双方协商解决；也可由省级交通运输主管部门或行业合同争议调解机构调解；协商或调解不成时，当事人双方同意由兰州仲裁委员会仲裁。

第三十三条在争议的协商、调解、仲裁的过程中，双方仍应继续承担项目管理（含施工监理）服务合同约定的各自的责任和义务，保证工程建设的正常进行。

附件1：项目建设管理处组织机构设置及职责分工

项目建设管理处组织机构设置及职责分工

项目建设管理处设置“四部”：综合管理部、安全管理部、工程技术部、征地拆迁部。和总监理工程师办公室。

1、项目建设管理处设负责人1人，全面负责项目管理处的管理。

2、总工1人，负责管理处技术管理工作。

3、综合管理部：负责党建、宣传、文档管理、财务、后勤管理及有关行政事务管理、IT维护、信息报告及档案管理。设部长1人、科员1人。

4、安全管理部：负责项目的安全管理，设部长1人、科员1人。

5、工程技术部：负责合同管理、技术管理、设计管理、变更管理、工程月报统计、工程计量支付、交工验收管理。设部长1人、科员1人。

6、征地拆迁部：负责实施具体征地拆迁工作，设部长1人。

7、总监理工程师办公室：严格按照现行《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006 ）负责项目质量监理、进度监理、费用监理、安全监理及环保监理工作。设总监理工程师1人、试验检测负责人1人、安全环水保工程专业监理工程师1人，路基工程专业监理工程师3人、路面工程专业监理工程师3人、桥梁工程专业监理工程师2人、交通安全设施工程专业监理工程师1人、房建工程专业监理工程师1人、监理员12人。