团队角色自我测试
测试题-团队中的八种角色知识讲解
测试题-团队中的八种角色团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。
信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。
他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。
同时他们特别善于探索外部资源。
他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。
他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。
他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。
这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。
二是凝聚者。
凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。
他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。
他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。
他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。
他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
三是推进者。
推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。
他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。
他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。
他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。
四是评估者。
评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。
评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。
其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。
五是协调者。
协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。
他善于内部社交，敏感，相信别人。
他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂，合作性会更好。
角色认知能力测试
角色认知能力测试
在团队中，角色认知能力是指管理者在团队中自我认知、自我定位、扮演和转换角色的能力。
请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。
1：你如何认识团队中的各个角色（）
A: 每个角色都是必需的B：有主角和配角C：有的角色可以去掉或合并2：你如何看待自己在团队的位置
A: 我的位置和其他成员一样B: 有时发挥重要作用C: 我的位置更重要
3：在执行不同的任务中，你如何转换自己的角色
A：主动转变，总能扮演新的角色B: 因任务而变C: 保持一定的姿态
4：你如何看待自己在团队中扮演的角色
A：在协作中才能发挥作用B: 发挥一定的重要作用C: 处在非常重要的位置5：你如何看待自己在团队中的优缺点
A：能认清自己的优缺点B：经常看到自己的缺点C: 经常看到自己的优点6：你如何看待自己的角色和他人的角色
A：都是不可或缺的B: 不能简答比较和区别的C：有重要程度上区别7：你如何看待团队的领导
A: 领导是一种行为B: 领导是团队的组织和协调者C: 领导是一种职位
8：你如何面对角色在客观上存在的差异
A: 分工产生的差异B:责任产生差异C: 能力产生差异
9：在唐僧西天取经的团队中，你如何认识孙悟空的角色
A: 推进者B: 创新者C: 信息员
10：你如何看待岗位互换
A:无规划就会失去本来目的B: 能在一定程度上得到提高C:可以感悟不同角色。
测试题团队中的八种角色
团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。
信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。
他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。
同时他们特别善于探索外部资源。
他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。
他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。
他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。
这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。
二是凝聚者。
凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。
他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。
他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。
他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。
他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
三是推进者。
推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。
他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。
他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。
他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。
四是评估者。
评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。
评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。
其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。
五是协调者。
协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。
他善于内部社交，敏感，相信别人。
他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂，合作性会更好。
他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。
团队趣味性格测试题目(3篇)
第1篇亲爱的团队成员们，大家好！为了更好地了解彼此，增进团队凝聚力，提升团队协作效率，我们特别准备了一款趣味性格测试。
通过以下问题，让我们一起揭开彼此的性格之谜，探寻最适合我们的团队角色吧！准备好了吗？让我们开始这场趣味性格之旅！第一部分：你的决策风格1. 当你面临一个重要的决策时，以下哪种情况更符合你的选择？A. 花时间收集更多信息，然后仔细分析后做出决策。
B. 依赖直觉，迅速做出决策。
C. 询问团队成员的意见，然后根据多数人的意见做出决策。
D. 随机选择，看运气如何。
2. 在团队讨论中，你更倾向于：A. 主动发表自己的观点。
B. 被动倾听，然后在适当的时候提出意见。
C. 综合大家的意见，提出一个折中方案。
D. 不参与讨论，相信团队最终会做出正确的决策。
3. 当你遇到问题时，你会：A. 独自一人解决问题。
B. 寻求同事的帮助。
C. 集思广益，与团队成员共同探讨解决方案。
D. 放弃，认为问题无法解决。
第二部分：你的沟通方式4. 当你向他人传达信息时，你更倾向于：A. 使用直接、简洁的语言。
B. 使用委婉、含蓄的语言。
C. 通过肢体语言和表情传达信息。
D. 使用图表、数据等视觉信息。
5. 在团队沟通中，你更注重：A. 信息传达的准确性。
B. 信息传达的速度。
C. 信息传达的互动性。
D. 信息传达的友好性。
6. 当团队成员之间产生分歧时，你更愿意：A. 坚持自己的观点。
B. 尝试理解对方的立场。
C. 寻求中立立场，调解分歧。
D. 鼓励大家发表意见，看谁的意见更有说服力。
第三部分：你的工作态度7. 在工作中，你更看重：A. 工作成果。
B. 工作过程。
C. 工作氛围。
D. 工作与生活的平衡。
8. 当你遇到困难时，你会：A. 坚持到底，不轻易放弃。
B. 适时调整策略，寻找新的解决方案。
C. 向他人寻求帮助。
D. 放弃，认为这不是自己的责任。
9. 在团队中，你更愿意：A. 承担领导责任。
B. 承担执行责任。
贝尔宾团队理论测试答案
贝尔宾团队角色理论By Ding F eng15,713 views最近公司搞了个团队建设（T eam Building）活动，和同事们热热闹闹做游戏之余，也听了拓展训练公司的讲师的一堂有关团队角色（T eam Role）的课，听了觉得很有意思，写成Blog分享一下。
这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management T eams – Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
一共分了九种团队角色：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）∙接触持有其他观点的个体或群体∙参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用∙时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向∙选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序∙帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限∙总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
团队角色测试
凝聚者
寻求群体进行讨论的模式 喜欢社交， 弱点是在危急时刻会优柔寡断 为别人提供个人支持和帮助 力求完美， 弱点就是过于拘泥细节， 完善者
，看不重大事。
小组名称
团队角色类型 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者
பைடு நூலகம்
团队成员姓名
如张三（17），李斯（调整）
请在团队姓名栏中填入小组中符合该角色的成员姓名（并在名字旁注明分数、或对明显差异的 输入沟通后的结果，并在其后标注调整
创新者
信息者
介绍外部信息 有求知欲， 弱点是事过境迁 监督评估者分析问题和复杂事件 弱点是缺乏鼓动和激发他 冷静，聪明 监督评估者
贝尔宾团队角色测试－结果分析
成伤害的行动。
为团队带来热情，外向主动，性喜沟通。 探索机会。 构建关系网络。
资源调查者（Res ource
过分乐观。 热情过后往往兴趣全无。
Investigator） 资源调查者是那种从来不会待在办公室里的人，如果他确在办公室里被发现，那么他一定又是在电话上忙碌着联络谁。 他
对于成功的瑰丽和荣耀，他们表现得并不是太在意。
1
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。 阐析目标，促进决策，分配工作。 领导者（Cha irman）(1981)
趋于操控别人。 无个人工作任务。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加， 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
行为聚簇
行动导向 型角色
团队角色
塑造者（Shape r） 推进者 SH
优势与贡献
可容许缺陷
易受挑衅。 有冒犯他人之嫌。
3
团队中若存在 2-3 个这样的角色，极容易
导致内部冲突。
为团队带来操守和信誉，保守稳健，富有效率。 接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者 IM （Implemen ter）
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务，并具有良好的纪律观念和个人自我形象。 他们往往表现出切合实际、值得信 较缺乏弹性，趋于保守。 对于可能发生的 赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。 他们很少好高骛远，总是脚踏实地为实现团队目标而努力。 执行者的这些克尽职 新情况反应迟钝。 守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。 他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事，而且还干得很漂 亮， 如处分员工。
贝尔宾团队角色测试精修订
贝尔宾团队角色测试集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#说明对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分10分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色测试表
团队角色测试表第一部分 我相信我自己能为团队做出的贡献是：1我能很快的发现并把握新的机会。
1.1无论是在一般的问题还是在具体的问题上，我的见解都易于被接受。
1.2我能与各种各样的人合作共事。
1.3我天生就爱出主意。
1.4我的能力在于一旦发现某些对实现团队目标很有价值的人，就能及时将他们发掘出来。
1.5我可以令人放心的完成我所承担的任何任务。
1.6技术知识和经验通常是我的主要财富。
1.7如果最终能取得好的结果，我愿意遭受冷遇。
1.8我通常能够知道一项计划或建议是否合适某种特定的情况。
1.9我能理由充分、不带偏见的提出一个替代方法。
第二部分 如果我在团队合作中存在某些缺点，这可能是：2除非会议得到合理安排和控制并得以顺利进行，否则我会感到不自在。
2.1我通常对那些持有价值观点，但又得不到重视的人过于关心。
2.2除非涉及的话题是我熟悉的，否则我不愿意发表意见。
2.3每当进入新话题时，我都喜欢滔滔不绝。
2.4我容易低估自己对团队贡献的重要性。
2.5我的世界观使我难以乐意并热情地与同时配合。
2.6在处理重要问题时，人们有时认为我武断、蛮横。
2.7除非我感觉团队成员能够接受我的领导才能，否则我不愿意起带头作用2.8我太容易被新的念头缠住，而往往会忽视发生在我周围的事情。
2.9我对不完整或缺少细节的建议和计划，不愿发表自己的意见。
第三部分：当同他人共同完成一个项目时：3我不用施加压力就能影响别人。
3.1我能有效地防止因粗心大意而引起的错误或遗漏，以使工作不受损失。
3.2我喜欢催促人们采取行动，从而使会议不失去主要目标。
指导语：请各位学员按照自己所在企业的团队状况进行打分。
每一部分共有 10 个题目，十个题目总得分和为 10 分，每一道题得分为整数，可以为零分，可以为 1比如第一部分 1.1 为 10 分，那么其他几道得分只能为 0 分；你也可以每一道题都为 1 分，那十个题得分为 10 分。
按照做题顺序将每一部分每一题的分数记录在表格一中。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色测试问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点第一步：请您完善个人信息，并将贝尔宾团队角色测试问卷中“一至七”题各个选项的得分填入到下面的答题表中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自我测试
说明：
请根据您的行为给下列句子打分。
每一小节一共打十分。
请将最高分打在与您行为最相吻合的句子右边，次高分打在其次吻合的句子右边，依次类推。
一．我相信我能为团队所做的贡献是：
A．我想我能迅速地发现和把握新的机遇（A）B．我能与各种类型的人在一起融洽工作（B）C．出谋划策是我的天赋之一（C）D．我的本领在于能够发挥那些对实现群体目标有价值的人的作用（D）E．我的办事能力与我本身的实力大有关系（E）F．假如最终能导致有益的结果，我愿意面对暂时的冷遇（F）G．我能意识到什么是现实的、什么是可能要做的（G）H．我能够不带倾向或不带偏见地就可选的行动路线提出合理的方案（H）
二．如果说我在合作中存在着可能的缺点，那么就会是：
A．除非会议已妥善组织、恰当控制并且一般来说顺利到进行，否则
我会感到不安（A）B．我对那些有高见、但没有适当地发表的人存在着过于慷慨的倾向（B）C．一旦群体在谈论新的主张，我就有说得过多的趋势（C）D．我的客观看法使得我难以随意而又热切地介入同事们的讨论（D）E．如果对于办好某些事情有必要，我有时会显得强硬和专制（E）F．也许是因为我过分重视群体的氛围，我发现站在前列领导是困难的（F）G．我易于过分沉湎于自己的想法之中，而忽略正在发生的事情（G）H．我的同事们觉得我总有不必要的担心，认为我过分注重细节，生怕
出错（H）
三．当我与他人共同致力于某一项目时：
A．我有不施加任何压力就能影响人们的天生才能（A）B．我随时警惕，以防因粗心而出错和造成遗漏（B）C．我会急速行动，以确保会议不浪费时间或忽略主要目标（C）D．可以期待我提出独到见解（D）E．我总是乐于支持与共同利益相关的好建议（E）F．我想寻求最新的想法与信息（F）G．我相信我的判断力有助于作出正确的决策（G）H．我能使别人放心的是会组织好所有的工作（H）
四．对于群体活动我所特有的方法是：
A．我有相当大的兴趣来更多地了解我的同事（A）
B．对于挑战他人的观点或即使属于少数派还坚持己见，我不会感到
勉强（B）C．我通常能找到辩论的方法来反驳根据不足的主张（C）D．一旦计划付诸实施，我想我具有令一切正常运转的天赋（D）E．我趋向于避免显山露水，并且不轻易发表反对意见（E）F．我对自己承担的所有工作都带点完美主义（F）G．我乐于利用群体自身的对外交往机会（G）H．虽然我对所有观点都有兴趣，然而一旦必须做出决定时，我不会
犹豫不决（H）
五．我在工作中得到满足是因为：
A．我喜欢作分析以及权衡所有可能的选择（A）B．我对寻找解决问题的实际方法感兴趣（B）C．我喜欢感受自己正在营造良好的工作关系（C）D．我能对决定施加重大影响（D）E．我会同那些可能提出新想法的人交往（E）F．我能使大家就一项必要的行动计划达成一致（F）G．我感到自己长于全身心地投入工作（G）H．我乐于寻找一片能够发挥自己想象力的空间（H）
六．如果突然给我一项艰巨的任务，且时间有限、人头不熟：
A．我就会在找到办法之前退至角落、想出一个摆脱困境的方案（A）B．我会乐于同那些态度显得最为积极的人们共事（B）C．我会通过发挥各人长处来找出一些减轻工作压力的办法（C）D．我与生俱来的紧迫感将有助于确保我们不落在计划之后（D）E．我相信我会保持冷静，并能坚持有条有理地思考问题（E）F．尽管有压力，我也会保证目标始终如一（F）G．如果我感到群体不在进展中，我就会给予积极的引导（G）H．我会展开讨论，以便激发新思想、促进大家行动（H）
七．关于我在群体中工作时的问题：
A．我很易对那些障碍工作进展的人们表现出不耐烦（A）B．人们会评论我分析得太过分而直觉不足（B）C．我的愿望是确保工作能精确地完成、不发生令人生厌之事（C）D．我很容易厌烦，往往要靠他人的激励来鼓励我（D）E．如果目标不清楚，我感到很难起步（E）F．我感到自己有时不善于解释和讲清复杂之处（F）G．我意识到自己不能干的一些事需要他人出力（G）H．当我遇到真正的反对意见时，我对于让人理解自己的观点感到犹豫（H）。