2014年上半年工作总结上报表
公司2014年上半年汇报
公司2014年上半年工作汇报2014年上半年，在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司确定的工作目标和重点工作，早谋划、早入手，较好的完成了各项阶段性目标任务。
一、主要经济指标完成情况上半年，公司实现总收入万元，同比增加万元。
实现售量万，同比增加了万，利润亏损万元，同比减少了万元。
综合供销差率为%，同比持平，较计划%下降了2个百分点。
清缴欠费万元。
二、重点工作完成情况（一）安全生产管理卓有成效一是“安全生产标准化创建达标”工作取得新进展，制定了安全生产“三达标”实施方案及考核细则，完成了安全标准化三级达标初评工作。
二是进一步优化生产管控，编制实施了生产调度模式及运行方案，实施了技改大修、日常维修及安全预算资金管理和生产运行及预算执行统计分析，生产成本管控进一步强化。
三是技改大修和节能降耗力度不断加大。
实施技改大修项，完成项，完成投资万元。
完成了4个泵站的自控改造，预计年节约支出万元。
结合实际，积极开展了项技术课题研究，部分研究课题实效开始显现。
（二）经营管理稳步有序一是对实施价格调整进行了申报，完成了成本监审报告数据上报，已配合物价部门完成成本监审工作，为下一步价格调整奠定了基础。
二是着力规范市场，完善营销基础资料，组织开展了大武口用户普查工作，用户普查共涉及用户户，预计月底普查工作全部完成。
三是着力总结和规范远传系统建设管理及使用运行维护工作。
《远传系统建设管理及使用运行维护办法》和《远传实施方案》已完成初稿编制工作，正在等待审批。
四是扎实开展服务进社区活动，共发放调查问卷1000余份，进驻小区41个，受理用户咨询55件，比同期增加35件。
受理各类投诉126件，比同期增加60件，用户投诉回复及处理率达到100%，品牌服务水平得到进一步提升。
（三）项目建设稳步推进一是按照集团2014年项目建设计划，累计完成投资万元，已完成厂区核心工艺系统改造的安装等工作。
二是统筹谋划项目储备，开展了老旧管网现状调查，为申报市老旧管网改造工程项目奠定了基础。
2014上半年工作总结
2014年上半年工作总结转眼间2014上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作为一名车间生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、产量方面1 上半年生产部完成整车生产20辆研发7.8米奔驰试制小头改大头模具一套3台B型房车维修车辆13台2下半年生产部平均月产量5台---10台迈进，提高定型产品车辆的生产效率。
二、质量方面1上半年产品质量整体比去年有很大提高主要是：员工比以前能更好的认识产品，熟悉产品，个人责任心有加强。
工艺改进方面比以前积极主动，出现问题及时处理。
但是产品质量中还有很多问题我们没有解决：车辆生产中细节做得不到位，外协件质量差，设计不合理一些问题我们没有及时修改，做下一台车时还出现。
2下半年我们要做到工序之间的自检、互检力度加强，成品车辆出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，制定规范的工艺生产流程，要求员工加强责任心，使产品车辆达到质量要求。
三、人员管理方面上半年生产部现有人员共18人装配班8人木工班6人玻璃钢4人缝纫工1人下半年希望人员能达到25-30人，加强学习培训，提高工人待遇。
四、工艺设备方面上半年工艺方面有改进：1 小头车整体顶盖模具研发，使车型整体好看，安装简单但是小头车侧裙和后围立柱还没有改好，以前模具问题太多多次使用变形大，安装困难须近快更换，为产品定型批量生产做好准备。
下半年我们要多发现问题解决问题，提高工艺流程，把影响我们生产的工艺问题全部解决，提高生产效率。
设备方面由于我们现在的车间太小，加装设备没有空间。
搬到新工厂在规划。
五、现场5S管理1上半年5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
2014年上半年工作总结
2014上半年年中总结2014年上半年即将过去，回顾上半年的工作，在人员编制紧张的形势下，设备动力部全体人员凭着过硬的专业技能和吃苦耐劳的精神，按计划的完成了各项主要工作。
其中主要包括：全矿山的供水，供电设备，选矿设备的改造、维修与保养；装载机的自行维修与保养；破碎站、尾矿泵房利用用电的峰、平、谷选择用电等各个方面都表现出了超强的工作责任心。
以下是设备动力部在几个方面的总结。
一、选厂设备运转率。
1、2014年1-6月（13年12月28日-2014年6月16日）球磨机运行时间及设备运转率分析（1）、今年1月14日至对选厂设备进行了第一次大检修，6月15日进行了第二次大检修。
两次检修都集中在了上半年。
每次检修都控制在了计划检修的时间范围内。
其中1月14日至17日计划检修时间72小时，实际检修时间55.5小时，实际检修节约16.5小时，但是由于矿部大门外线路改造未完成，延迟开机12小时，共计停机67.5小时，实际提前开机4.5小时。
6月15至17日计划1#球磨机停机检修60小时，实际检修时间41小时，检修节约19小时；计划圆锥破碎机停机检修72小时，实际检修44小时，比计划提前了28小时，其他项目检修均在计划检修时间以内完成。
虽然今年的两次大检修都集中在了上半年，但是通过大家的努力每次检修都提前完成，保证了前半年设备的开机台时（2014年1-6月球磨机运行时间及设备运转率如下表所示）。
（2）与去年同期相比截至2014年6月16日，设备开机台时达163.17天，到目前为止共2014年1-6月（2013年12月28日-2014年6月16日）球磨机运行时间及设备运转率统计月份 天数计划停机时间（天） 设备运行时间 设备停机时间 停、限电时间 检修时间其他停机设备运转率除去停限电及其他停机时间设备运转率小时 天 小时 天 小时 天 小时 天小时 天1 29 3 615.75 25.66 80.25 3.34 67.5 2.81 12.75 0.53 0 0.00 88.47% 98.17%2 31 2 735.17 30.63 8.83 0.37 00.00 8.830.37 00.00 98.81% 98.81% 3 28 2 651.67 27.15 20.33 0.85 4.66 0.19 15.67 0.65 0 0.00 96.97%97.67%4 31 2 732.5 30.52 11.5 0.48 11.5 0.480.00 00.00 98.45% 100.00% 5 30 2 697.16 29.05 22.84 0.95 12.17 0.51 10.67 0.44 0 0.00 96.83% 98.52% 6222483.75 20.16 44.25 1.84 00.00 44.25 1.84 00.00 91.62%91.62%合计 171.00 13.00 3916.00 163.17 188.00 7.83 95.83 3.99 92.17 3.84 0.00 0.00 95.42%97.75%停机7.83天，设备运行率达95.42，与13年同期相比，设备开机时间减少0.33天，设备运行率下降了0.16个百分点。
14年上半年工作总结
王鑫推荐一人（销售部）
范志伟推荐一人（储运部）
员工推荐的优势： 一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识， 会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求 职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。 二、稳定性高 通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且 流失率较低，工作满意度及工作效率较好。
现场招聘
网络招聘
员工推荐
校园招聘
招聘渠道比例分析
37.4% 35.34% 16.38% 10.34%
网络招聘
现场招聘
校园招聘
员工推荐
感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过推荐，上半年所 占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推荐效果最员工如下：
刘总推荐三人（质管部2人、销售部）
王宝鼎推荐二人（销售部） 贺黎明推荐一人（销售部）
二、分析受众，戳中需求，提高培训的针对性和有效性 话说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，之前我的培训 设想很多，但是培训下来的效果差强人意，为什么呢，很多培 训需求是做到位了，但是被培训对象的接受能力不一样，导致 了每一个人的培训效果不一样。授人以“渔”，还得授人如何 “用”之，不然还不如授之以“鱼”。 同时，针对培训的方式，也要根据受众不同要有变化， 例如是销售人员的培训，最好引入场景模拟，让一线人员能更 加直观的领悟其中的要点；如果是管理人员，最好能有引入一 些其他企业成功案例分享，帮助他们能更好的找到理念和实际 的切入点，大家坐在一起充分讨论，探讨引入新理念对自己和 对公司整个运行过程中的影响及应对措施。。。。。。
一、证照检验 2014年2月20日根据国家工商总局的通知，自2014 年3月1日起停止对《营业执照》的年检工作，改为年报，太原 市截止目前尚未出台具体的配套措施，因此《营业执照》暂时 无法正常检验。 《组织机构代码证》依照今年新的程序已经完成年检 工作。 二、社保基数核定 2014年6月27日，太原市人力社保局公布我市14年 度社保缴费基数为2320元，相关核准手续从7月份开始接受办 理申请。7月下旬，行政人事部协同财务部着手准备相关材料， 尽快完成14年度缴费基数核准及缴费工作。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结———XXX 在酒店各位领导的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，圆满的完成了酒店2014年上半年度的财务核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算、物品采购等多项工作任务；通过树立“为公司节约每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。
上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加强了对采购成本的控制，取得了一定的成绩。
现对2014年上半年工作汇报如下：一、财务方面：（一）、现金管理：1、现金方面主要采用“日清”、“月清”制度。
每天早上上班时按财务制度要求各分管部门当班值班人员交班后整理好相关单据、现金由部门经理审核后，到财务进行交账、合帐，并签字确认，保证每笔现金准确无误。
2、每天下班时了解各部门当天收入情况，对收入现金较多的部门再一次进行现金的收取，确保资金的安全，排除一切不安全隐患。
3、每天上午将收取的现金存入银行，做到账务准确无误。
4、每天到银行兑换零钱并及时兑换到各部门，为各部门尽一切力量为顾客做出最优质的服务，要让顾客高高兴兴地来，开开心心离开。
5、各部门需要现金的支出时，必须严格按照财务制度提出申请，上报酒店各级领导审核签字，并经酒店总经理签字同意后，方可拨出现金。
6、申请使用现金的部门，事毕之后必须按照财务制度准备好一切报销凭证通过相关程序进行账务报销。
7、对各项现金的收支情况做好准确详细的记录备查。
及时向领导核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
（二）、单据管理：1、严格执行单据管理制度对单据及时收回核对，发现单据不符时，做到及时汇报，及时处理。
2、坚持财务手续，对各项单据严格审核(凭证必须有各负责人的签字)，对不符要求的凭证及时上报，经指示后做出相应的处理。
3、关于刷卡消费的单据，做到每周与总公司财务进行核对账务。
2014年上半年工作总结
XX部门（分公司）2014年上半年工作总结一、上半年工作总结作为交通设备监察专责，根据岗位职责划分，主要负责公司安全工器具管理、交通车辆和特种设备安全监督工作、两措费用的监察工作。
半年来在部室领导的正确领导下，在部室其他专责的帮助下，对照岗位职责规定，认真完成领导下达的工作任务，现汇报如下：安全工器具管理工作情况（一）总体概况2014年从国网电力公司到公司领导都非常重视安全工器具安全质量、安全检测试验周期的管理工作。
从年初开始，为规范公司安全工器具的管理，保证各类安全工器具均在有效期内，杜绝超期的安全工器具在施工现场使用，在1月15日以电子公告的形式发布了《关于上报2014年安全工器具试验计划的通知》，同时对变电和土建施工分公司库房进行了检查，对检查中存在的摆放不整齐、摆放混乱的问题提出整改。
在2月14日，又再次发布关于《做好2014年安全工器具周期试验的通知》，要求各单位对照《安全工器具管理办法》和《安规》14. 4的规定，安全工器具的保管、使用、检查和试验的内容，按试验周期要求对新购置和自制的安全工器具，对安全工器具的机械、绝缘性能发生疑问或发现缺陷的安全工器具，检修后或关键零部件经过更换的安全工器具，将库存和在建工程项目使用的安全工器具进行清查、分类，按照周期规定时间做好安全工器具检测。
同时明确了安全工器具的电气试验和机械试验可由各使用单位送到公司指定的检测单位进行，也可委托有资质的试验研究机构进行检测。
安全工器具经试验合格后，应在不妨碍绝缘性能且醒目的部位粘贴合格证，并录入台帐，做到帐、卡、物相符。
（二）安全工器具的购置情况4月份为了推进公司质量监督工作深入开展，结合国网新疆电力公司在对公司安全工器具专项检查，加强公司安全工器具质量监督管理，促进安全工器具管理规范化和标准化建设，确保现场人身安全。
按照国网新疆电力公司的统一要求和部署，为了全面了解公司安全工器具管理现状，深入排查公司电力安全工器具采购、配置、检测、使用、报废等全寿命周期管理过程各环节存在的问题和不足，对公司开展电力安全工器具专项质量监督检查活动通过以下方式进行：1.让各单位认真组织开展安全工器具自检自查工作，坚决杜绝自检自查工作有漏项或覆盖不全面的情况发生，对自查发现的问题必须及时整改闭环。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。
由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。
4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。
5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。
6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。
三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。
2014上半年工作总结报告报告
2014上半年工作总结报告国华时尚公寓项目至2013年3月18日开工以来，历经一年多的时间，目前施工形象进度为：基础工程，主体工程分部验收已顺利完成；屋面工程：主楼上人屋面面砖施工至最后一道施工工序；内墙装饰工程：消防楼梯内墙乳胶漆基本完成，地下室墙面乳胶漆、公共走道及楼梯前室墙面、地面砖正在施工中；楼地面工程：地下室地面已完成，楼面待清理；外墙工程、阳台栏杆、铝合金门窗、防火门工程已完成60%；电梯安装基本结束；总包单位水电安装，我单位分包的立体车库，安防、燃气、供电、水务、电信等工程穿插其中；目前一、二商铺部分待3层以上脚手架（10天完成脚手架拆除）拆除后重新搭设商铺脚手架后进行抹灰及外墙真石漆施工。
总包合同约定工期为350日历天，后因夹层施工难度原因经甲乙双方协商增加工期50日历天；从2013年3月18日下达开工令至今未按合同工期完成合同内容，逾期41天。
结合整个工程过程情况分析有如下因素导致工期延误：1、主要因素：隆盛公司做为施工总承包单位，在签订合同时已明确知道合同工期后，没有制定详细、确实可行的施工总进度计划，季、月、周过程节点控制进度计划没有按照总进度计划进行实施；错误的估计了施工的复杂性，缺少施工loft结构形式工程项目的施工经验；在施工7-21楼层（4.89米）时，人员、机械配备及施工方案上组织不当，导致实际完成进度滞后，延误工期；并在增加合同工期后，未及时总结经验，制定详细、有效的纠偏措施来保证合同工期，最终导致工期延误。
2、客观因素：（1）设计图纸分图审版和施工版两种，在设计深度上有瑕疵，设计变更、修改较多、各专业之间设计上冲突，部分节点详图遗漏，未能顺利有效的指导施工，给施工实施操作增加了难度，也是导致工期延误的因素之一。
（2）做为荆州地区老牌的施工企业隆盛公司以挂牌形式介入，做为现场第一负责人的项目经理权限受到限制，所以人员安排、材料组织，机械调配等重要事情不参与，导致很多工作落实不了，间接导致了工期延误；3、环境的因素：做为宜昌的开发企业在荆州地区投资开发，在与荆州地区的主管部门及政府监管部门接触中还须得到隆盛公司投资人从中协助，有依赖于隆盛，造就了隆盛的优越感；工作中我工程部提出的按工期计划组织施工，工期滞后采取有效保证措施的要求，在执行和落实上大大折扣，少投入，甚至不投入相应资金来保证，也使得工期延误；4、人的因素：做为工程部的总工，能及时解决工程技术上的异议，认真审核施工方案，积极参与安全、合同的管理与成本、进度、质量的控制，组织和协调总包单位、各专业承包单位现场问题和争议；但目前工期已严重滞后，自身认识到在实际工作中还有很大的不足，很多问题没有坚持自己正确的意见，工作范围外的事情没有认真、及时地提出合理化建议，提出建议后没有跟踪和落实，对造成的工期滞后负有一定的责任；根据目前施工现状和进展情况，经公司项目部与监理单位研究讨论:以实际出发，遵循客观事实，结合工程项目自身特点，统筹人员机械材料配臵等情况，综合分析总包单位、各专业分包单位的施工、安装进度，拟定出客观、有针对性、可实施性、可操作性的计划节点，核心任务是为了顺利完成项目工程竣工验收交房。
2014年上半年总结
2014年上半年总结今年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，以党的群众路线教育实践活动为契机，以‚百日会战‛打击违法排污企业为重点，积极推进大气污染防治工作，大力开展创建省级环保模范城市。
通过全局人员的共同努力，全市环境污染状况得到有效控制，环境质量有了明显改善。
截至到6月23日，我市空气质量二级天数和好于二级以上天数122天，空气主要污染物PM104-6月份平均浓度为0.066mg/m3，与去年同比下降24%。
现将我局2014年上半年工作和下半年工作计划汇报如下：一、部门联动，重拳出击，严厉打击各类违法排污行为。
（一）开展‚百日会战‛专项行动，有效遏制环境污染。
按照山西省、吕梁市关于严厉打击环境污染违法犯罪‚百日会战‛专项行动实施方案的文件精神，我局对此高度重视，多次召开股长会议，研究、制定、安排工作，要通过这次行动，对我市境内环境违法行为形成有力打击。
对此我局派出一名副局长专管此项工作，按照汾阳市《严厉打击环境污染违法犯罪‚百日会战‛专项行动实施方案》的文件精神，联合乡镇、公安等部门对我市三泉焦化工业园区、冀村工业园区、演武工业园区、土小企业历史多发、易发区等展开了为期1个月地毯式排查工作，对各类工业园区和工业集中区不按规定使用污染防治设施，超标排放的企业进行处罚；对已受过行政处罚但仍可能存在非法排污行为的企业加大现场检查频次；对同一违法行为多次违法的，固定证据，能立刑事案件的及时立案，严厉打击；对土小企业历史多发、易发区加强巡查，发现一处，打击取缔一处，杜绝土小企业死灰复燃。
到目前为止，组织公安、环保执法人员、乡镇干部等工作人员排查摸底230余人次，已累计排查出环境污染违法企业2户，违法犯罪土小企业2户，累计罚款2万元，累计拆除违法设施41台，并对1人进行了行政拘留，对2人进行了刑事拘留（在逃），恢复了地貌。
（二）开展大气污染防治行动，空气质量逐步提升。
为进一步改善我市环境空气质量，编制了《汾阳市2014年大气污染防治行动计划》，将今年重点任务分解到各有关部门。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结化工机械厂2013年12月份在对化机厂2013年工作总结中，提出了2014年的工作打算，在公司领导的正确领导及部室的大力支持和指导下，经过化机厂全体职工半年的努力，做了一定的工作，现对上半年的工作做如下汇报：一、上半年主要经济指标完成情况2014年上半年，我厂新签合同万元，完成产值万元，营业收入万元，净利润万元，上交管理费万元，资金万元（主要包括五险一金、上交管理费、上交利润、电费、内部银行利息、固定资产折旧等）。
由于上半年对化机厂电改工作没有完成，淮化集团对我们实行断电达16天之久，为了保证生产，我们只能靠租用发电机发电维持一部分生产，不但曾加了成本投入，还降低了劳动效率。
在淮化对我们恢复供电不久，又发生了附近农村为用电的事，农民封堵化机厂大门达7次之多，不让职工进入厂内工作。
由于断电和堵门两个事件也给我们造成了极大的损失。
二、落实“工程管理年”活动（一）市场开拓经营工作是厂里头等大事，厂里多次召开领导班子、经营人员专题会议，分析我厂经营工作的有利条件和不利因素，根据市场变化，继续调整经营策略，坚持经营工作的龙头地位不动摇，经营各项工作在稳步中推进：我们随公司一同开拓新领域，譬如：康奈尔化工股份有限公司、迁安九江焦化股份有限公司、西北能源化工股份有限公司等，但是2014年厂内任务不是充足，危机时代没有过，任务需要继续储备。
（二）项目管理首先我们加强项目基础管理工作，强化项目控制为更好地开展“工程管理年”活动，做好组织保障工作，我们成立“工程管理年”活动领导小组，领导小组下设办公室，其主要职责是：负责开展“工程管理年”活动；定期收集各科室开展“工程管理年”活动进展有关信息，并向厂领导小组汇报。
1.加强项目竣工、验收与合同结算管理。
2.加强设备、材料采购及施工机具设备材料管理。
（1）加强设备材料的采购管理。
一是加强组织领导、完善制度流程、强化监督职责、推动管理提升。
二是强化集中采购、扩大招标范围、采取多种方式、提升采购效益。
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功能模块，使得预约开放系统不断完善，基本实现了预约步骤便捷化、测试流程可视化、系统办公无纸化。4 月上旬，为了进 一步提高中心大型仪器设备的使用效率及水平，中心面向全校教师、研究生举办“大型仪器设备应用系列讲座”，主要介绍中
心现有正在运行的大型仪器设备应用知识及检测注意事项。 4、专业技术队伍建设工作。按照专业技术队伍建设需要，中心 2014 年计划招聘“材料学、材料加工工程、矿物学、矿物
2014 年上半年工作总结上报表
提交单位（部门）：现代分析与计算中心
提交日期：2014 年 7 月 7 日
1、发展建设规划工作。结合学校“十二五”规划中期自查工作，进一步提出“十二五”后期中心发展建设规划。随着国 家能源战略的调整，煤炭作为我国主要能源的现状将逐渐向石油、天然气、核能，以及风能、潮汐能、太阳能、生物质能等清
洁和可再生能源转变，同时以煤炭为基础的化工产品及煤炭深加工工艺也将越来越受到重视，中心将集中优势资源，围绕“矿 业工程组群”和“资源环境组群”进行建设。“矿业工程组群”涵盖采矿、安全、通风、矿物加工、矿产普查与勘探、岩土工
程、机械制造等学科专业，并延伸至工程力学、物理、数学等相关学科专业研究领域；“资源环境组群”涵盖化工、化学、新 能源、材料、低碳、煤层气利用、能源生物技术、环境工程、电力工程等学科专业，并延伸至信电、计算机、管理工程等相关
加工工程、化学工程与技术、仪器科学与技术”优秀博士 1 名。5 月 9 日在初步筛选应聘者简历的基础上，会同人事处组织应 届博士参加面试，1 名应届博士顺利签订与我校签订就业协议，并于 6 月下旬来校报到。至此中心人员达到 10 人，其中博士 学位 5 人、硕士学位 3 人，正高职称 1 人、副高职称 3 人、中级职称 6 人，中心专业技术队伍逐步形成一定规模。中心 2014 年设备总值近 5000 万元，包括曙光 5000A 高性能计算集群；德国 Bruker 的核磁共振波谱仪、X 射线衍射仪、X 射线荧光光谱 仪、真空显微红外、激光共焦拉曼光谱仪、原子力显微镜、全数字化核磁共振谱仪；美国 FEI 的环境扫描电镜、场发射透射电 镜；美国 Thermo Fisher 的 X 射线光电子能谱等一系列具有高水平的分析计算设备，以及一批正版并行计算软件和高端制样设 备。3 月中旬基于中心设备规模以及实验测试任务工作量情况，原定 10 人的编制数已经满足不了中心进一步发展的需要，中 心向人事处申请增加编制 2-3 人，获批增加编制 2 人。
2014 年上半年工作总结内 容
为期半年的助岗，以利于中心专业技术队伍的交流和融合，争取通过两到三年时间，使中心青年教师能够顺利使用中心所有的 各台大型仪器设备。
3、中心预约开放系统完善工作。“现代分析与计算中心预约开放系统”自去年年底投入运行以来，目前共计注册教师 226 人，注册学生 405 人，完成预约任务 878 项，中心各设备样品测试均可以通过预约开放系统进行。通过半年来的实际运行，中 心持续和系统开发厂家沟通，梳理预约开放系统运行中出现的问题，提出维护和解决的方案，根据实际用户的需求，加入新的
5、2015 年教育部改善专项项目申报工作。6 月上旬，在前期充分调研的基础上，中心“大学生创新教育综合实验中心分
析测试平台建设（Ⅲ）”参与教务部、财务资产部组织的“2015 年度中央高校改善基本办学条件专项资金申报”。本期申报金 额 606 万元，拟购置设备包括矿物参数自动定量分析系统、X 射线显微定量分析仪（电子探针）、流化模拟软件 Barracuda、精 密空调。
6、委托任务测试及教学工作。2014 年上半年我中心环境扫描电子显微镜、X 射线衍射仪、X 射线荧光光谱仪、X 射线光电 子能谱仪、红外显微系统、拉曼光谱仪、原子力显微镜、透射电子显微镜 8 台设备共计接受样品测试任务 878 项，累计测试样 品超过 5100 个；高性能计算系统共计完成作业 6811 个，累计运行 241 万核•小时。为矿业学院、安全学院、力建学院、机电 学院、资源学院、化工学院、环测学院、理学院、计算机学院、材料学院、煤炭与安全国家重点实验室、深部岩土力学国家重 点实验室、低碳能源研究院 13 个学院及研究机构提供了分析测试与科学计算服务。为本科及研究生教学提供平台支撑工作。6 月中旬理学院应用物理及光信专业 84 人《现代分析测试方法》课程实验环节顺利进行。
学科专业研究领域，力求打造一个具有我校矿业特色、涵盖传统优势学科与新兴学科的教学科研领域的分析测试与科学计算平 台。
2、规章制度建设工作。1 月上旬，制定《2013 年现代分析与计算中心教职工年度考核细则》，以利于正确掌握和客观评价 教职工履行岗位职责的情况，督促教职工不断提高思想素质和业务水平，认真履行岗位职责，为岗位聘任、工资晋级、业绩津 贴发放等提供依据。1 月上旬，按照《现代分析与计算中心职工年度考核及奖励实施细则》的要求，实行中心大型仪器设备维 护考核日常检查制度，每周两次对包括机房的仪器及辅助设备情况、机房现场环境、机组人员行为规范、机组人员时间观念在 内的大型仪器设备日常维护以及机组人员行为规范情况进行检查，建立量化指标，进一步细化中心考核及奖励制度。3 月上旬， 实行中心大型仪器设备助岗制度，鼓励中心青年教师除了维护使用自己所负责的大型仪器之外，到其他大型仪器设备岗位进行
7、配合学校各职能部门完成各项工作。配合财务资产部，1 月上旬完成“2013 年大型仪器设备开放共享基金”结算工作； 1 月中旬上报中心仪器配置计划；3 月上旬上报中心自主发放项目统计表；3 月下旬上报中心 2014 年预算。配合人事处，1 月 上旬完成 2013 年度教职工考核工作；1 月上旬完成 2014 年岗位津贴调整工作；1 月上旬完成 2014 年补充保险核对工作。配合 党委组织部，5 月中旬完成中心科级干部聘任工作。配合发展规划处，5 月下旬完成中心“十二五”规划中期自查工作。配合 党政办，6 月下旬完成《中国矿业大学年鉴 2013》中心部分的编写工作。