城市建设融资工作考核办法
XXX城投绩效考核办法
XXX县城投公司绩效考核方案总则一、目的员工考核的目的在于评价和促进提高。
评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升等；促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升临泉城投的整体绩效最终实现临泉城投发展公司的目标。
二、适用对象临泉城投的所有正式员工均需参加考核。
三、考核原则1、与公司战略目标相匹配；2、以提高员工绩效为导向；3、定性与定量考核相结合；4、多角度、多维度考核；5、公平、公正、公开。
四、业绩考核结果的用途考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
五、考核组织与管理薪酬考核领导小组及其职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责，由公司总经理和考核领导小组成员等组成，组织领导公司的业绩考核管理工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核实际；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、负责在重大政策调整、自然灾害等不可抗力情况发生时的相关考核处理。
六、薪酬考核各部门负责人的具体职责：1、负责本部门业绩考核工作的整体组织及监督管理；2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；3、负责帮助本部门员工制定考核标准；4、负责所属员工的考核评分。
七、业绩考核的程序业绩考核管理的一般程序业绩考核管理的一般程序为：确定工作目标和业绩考核指标，制定绩效考核标准，实施考核，考核结果的分析和评定，结果反馈与实施纠正，结果运用以及整个过程的监控。
八、业绩考核周期员工考核以季度考核和年度考核相结合。
考核应于考核周期末开始，季度考核应在 10 个工作日内完成，年度考核应在 20 个工作日内完成。
九、工作绩效目标的设立（一）考核期初根据由公司发展战略确定的总体目标和各部门目标，各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定的工作任务，层层分解绩效考核指标。
百城建设提质工程考核方案
百城建设提质工程考核方案一、考核目的随着我国城市化进程不断加快，城市建设规模不断扩大，城市建设提质工程已成为当务之急。
为了促进各城市建设提质工程的顺利进行，提高城市建设质量，加强城市综合能力，保障城市居民的生活品质，特制定此百城建设提质工程考核方案。
二、考核内容1. 规划编制和实施情况对城市规划、建设用地规划、城市总体规划、年度建设规划等各类规划的编制情况和实施情况进行考核。
2. 城市基础设施建设情况对城市交通、给排水、供电、供气等基础设施建设情况进行考核，包括城市道路、桥梁、隧道、地下管线等项目的规划、建设和改造情况。
3. 城市公共服务设施建设情况对城市公共服务设施的建设情况进行考核，包括医疗卫生、教育文化、体育休闲等公共服务设施的建设和改造情况。
4. 城市环境整治和生态保护情况对城市环境整治和生态保护的情况进行考核，包括城市景观规划、城市绿化、水系治理、垃圾处理等方面的工作情况。
5. 城市环境卫生和市容管理情况对城市环境卫生和市容管理的情况进行考核，包括城市环境卫生设施的建设和管理、垃圾清运、市容整治等工作情况。
6. 城市管理能力和城市管理水平情况对城市政府的管理能力和城市管理水平进行考核，包括城市规划管理、城市建设管理、城市环境管理、城市公共服务管理等方面的工作情况。
7. 城市建设投融资情况对城市建设投融资情况进行考核，包括城市建设资金来源、使用效益等情况。
8. 城市建设提质工程绩效情况对城市建设提质工程的绩效进行考核，包括城市建设提质工程的实施效果、社会效益、经济效益等方面的情况。
三、考核方法1. 综合考核综合采用问卷调查、现场检查、数据统计等方法对相关情况进行考核，确定城市建设提质工程的实施情况。
2. 定量考核按照城市建设提质工程的各项指标确定权重，以定量方式对城市建设提质工程的实施情况进行考核。
3. 比较考核将各城市建设提质工程的实施情况进行比较，找出差距和不足，促使各城市互相学习、比对、提高城市建设提质工程的水平。
城投公司融资工作方案
城投公司融资工作方案一、背景和目标城投公司作为地方政府投资建设和融资平台的重要组成部分，在推动地方经济发展和基础设施建设中发挥着重要作用。
为了更好地支持城市建设和经济发展，城投公司需要制定合理的融资工作方案。
本工作方案旨在明确城投公司的融资目标和策略，规范融资行为，促进公司稳健发展。
二、融资目标1. 提升资金筹措能力：通过多元化融资渠道，提高资金筹措能力，满足城市基础设施建设和项目投资的资金需求。
2. 降低融资成本：合理选择融资方式，降低融资成本，提高利润率，增加公司盈利能力。
3. 风险控制：建立健全的风险管理体系，提高防范和化解风险的能力，确保公司资金安全和稳定。
三、融资策略1. 多元化融资渠道：通过发行债券、股权融资、银行贷款等多元化渠道筹措资金，降低公司融资风险，增加资金来源稳定性。
2. 做好项目论证与规划：在选择融资项目时，要充分论证和规划，确保项目回报水平与融资成本相匹配。
3. 加强与金融机构合作：与各大银行、证券公司、律师事务所等建立长期合作关系，充分利用其专业能力和资源优势，为公司融资提供支持。
4. 加强资金运营管理：制定科学的资金运营管理规范，定期进行资金调度和风险评估，确保资金的合理配置和安全使用。
5. 提高信息透明度：加强对内外部投资者、金融机构、政府监管部门的信息沟通和披露，提高公司透明度，增强市场的信心和认可度。
四、融资举措1. 债券发行：依法依规发行企业债、公司债等债券产品，吸引资本市场资金投入城投项目，提高公司的长期融资能力。
2. 股权融资：通过股票发行或股份转让等方式，吸引战略投资者和资本市场投资公司股权，优化公司股权结构，增加公司市值。
3. 银行贷款：依托业务合作关系，与银行建立稳定的贷款渠道，根据公司资金需求，申请适当的贷款，提供流动资金和项目投资支持。
4. PPP合作：积极参与政府和社会资本合作模式，推动项目建设和运营，实现政府和企业的共赢。
五、风险管理1. 市场风险：加强市场研究，及时了解市场动态，避免市场波动对公司融资造成的不利影响。
融资部业绩考核及奖励办法
融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定.本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京)有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核:执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准.因特殊情况业绩指标须进行变更的,必须由执行总裁进行审批.每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门.财务部门按照业绩指标计算业绩考核.业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同,有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据.三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉.申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
城投公司月度绩效考核管理办法
省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
融资部经理考核方案
融资部经理考核方案背景对于任何一家公司而言，融资是其持续发展的重要保障，而融资部则是公司重要的融资渠道。
融资部经理是融资部门的核心管理者，负责带领团队开展各项融资业务，以实现公司的融资目标。
为确保融资部门的稳步发展，提升融资部经理的管理能力和团队凝聚力，我们制定了本考核方案。
目的本方案旨在评估融资部经理的管理能力、团队协作能力、业务拓展能力以及创新创业能力。
同时，通过考核，激励融资部经理拓展融资渠道、提高融资效率、优化融资结构，以更好地支持公司的业务发展。
考核内容管理能力1.组织管理能力：考核融资部经理对团队的组织能力和管理能力，包括团队建设、任务安排、绩效考核等。
主要评估指标包括团队人员稳定性、任务完成度、绩效评估结果等。
2.决策能力：考核融资部经理的决策能力和风险控制能力，包括决策思路、判断准确性、风险预测等。
主要评估指标包括决策结果、风险控制能力等。
团队协作能力1.协作能力：考核融资部经理的团队协作能力和沟通能力，包括团队沟通协调、团队建设、团队合作等。
主要评估指标包括团队合作性、沟通协调能力等。
2.能力传承：考核融资部经理对团队的能力传承和培训能力，包括能力培训、经验分享等。
主要评估指标包括团队成员的专业素质提升情况、组织培训成效等。
业务拓展能力1.业务拓展能力：考核融资部经理的业务拓展能力，包括融资额度管理、业务拓展渠道创新等。
主要评估指标包括融资业务拓展情况、效益评估结果、拓展渠道创新度等。
2.客户关系管理能力：考核融资部经理对重要客户的维护和管理能力，包括客户拜访、关系维护、客户反馈处理等。
主要评估指标包括客户满意度、客户维护情况、客户投诉处理情况等。
创新创业能力1.创新意识：考核融资部经理的创新意识和创新能力，包括创新意识、创意输出、创新实践等。
主要评估指标包括创新提案数量、创新实践成果、创新意识改善情况等。
2.创业精神：考核融资部经理的创业精神和创业能力，包括商业计划书编写、创业实践等。
融资部经理考核方案
融资部经理考核方案
背景
随着公司不断发展壮大，融资部门的重要性越来越突出。
为了更
好地推动融资业务的发展，提高融资部门经理的工作质量和业务水平，制定本考核方案。
考核目标
本考核旨在从以下三个方面对融资部经理进行综合的评估：
1.业务质量：考核融资部经理的业务水平、对市场的敏感度、业务拓展能力、合规管理能力等。
2.客户满意度：考核融资部经理的客户服务能力、对客户需
求的响应速度、与客户的沟通效果等。
3.团队管理能力：考核融资部经理的团队管理能力、员工的
工作状态和满意度、团队的工作效率等。
考核内容
1.业绩考核：根据融资部门经理的业绩指标以及完成情况，
对其业绩进行评估。
业绩指标包括：融资金额、融资周期、业务费率、业务结构等方面。
2.客户满意度调查：对融资业务的客户进行满意度调查，并
根据客户的反馈情况对融资部门经理和团队进行评估。
3.团队建设：对融资部门经理的团队建设情况进行评估，包括：员工培养和发展、员工满意度、团队协作效果等方面。
考核方法
1.定期组织业绩考核会议，由公司的高管主持，对各融资部
经理的业绩进行数据分析和考核评估。
2.客户满意度调查由专门的团队调查，调查方式包括线上问卷、电话等。
3.团队建设方面，主管部门通过定期的员工培训、团队交流会、员工反馈等方式进行评估和考核。
考核结果
根据对融资部经理的综合评估，最终得出等级评价，分A、B、C、D四个等级。
其中，等级A为优秀，等级B为良好，等级C为合格，
等级D为不合格。
考核周期
本考核方案按季度进行，即每个季度的最后一个月进行考核。
融资部业绩考核及奖励办法
融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核:执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的,必须由执行总裁进行审批。
每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门.财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况,由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标;融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理:采取扣罚形式.由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核,融资部总监由执行总裁考核.融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核.人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后,被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决.沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉.申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料.3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
机构融资考核标准
机构融资考核标准
机构融资考核标准主要是评估机构在融资活动中的绩效和能力，并根据评估结果来确定机构的融资额度。
以下是一份机构融资考核标准的示例：
1.财务状况评估
- 评估机构的盈利情况，包括净利润、利润率等指标。
- 评估机构的资产负债情况，包括总资产、总负债、资产负债
比等指标。
- 评估机构的现金流状况，包括经营活动现金流量、投资活动
现金流量、筹资活动现金流量等指标。
2.市场地位评估
- 评估机构在所在行业中的市场份额和竞争地位。
- 评估机构在市场中的品牌知名度和声誉。
- 评估机构的客户基础和客户满意度。
3.创新能力评估
- 评估机构的研发实力和创新能力，包括研发投入、研发人员
数量等指标。
- 评估机构的产品或服务创新，包括新产品研发、已有产品的
升级改进等。
4.风险管理评估
- 评估机构的风险管理能力和风控措施，包括内部控制体系、
风险评估和监控等。
- 评估机构的信用风险和市场风险承受能力。
- 评估机构对可能发生的风险进行预测和预警的能力。
5.合规程度评估
- 评估机构是否符合相关法规和政策规定，包括金融监管要求、财务报告要求等。
- 评估机构是否遵守内部规章制度，包括内部合规控制、员工
行为规范等。
以上是一些常见的机构融资考核标准，每个机构可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
机构融资考核标准的制定目的是为了保证机构在融资活动中的合规性和风险可控性，同时也能够评估机构的综合实力和市场竞争力，为融资活动的顺利进行提供基础支持。
旗县区直接融资考核细则
旗县区直接融资考核细则一、考核对象县融资责任单位3家单位，包括：县经济开发区管委会、县青山河高新区管委会、县农业示范区管委会。
二、分值设定上述有融资任务的3家单位，在2012年工作绩效考核的基础上，增加融资工作考核，其基本分为100分。
三、考核内容和赋分办法(一)考核内容融资责任单位融资工作考核按实绩赋分，主要考核年度融资任务完成情况、投融资平台建设情况及综合难度考核情况等3项指标，分别赋予80%、5%和15%的权重。
单位年度最终得分=年度融资任务完成情况得分(80%部分)+投融资平台建设得分×5%(5%部分)+综合难度考核得分(15%部分)(二)赋分办法1、年度融资任务完成得分完成年度融资任务的，得基本分80分。
任务完成率每递减10%扣8分，扣完为止。
2、投融资平台建设得分根据《2012年县投融资平台建设考核评分标准》考核赋分(详见附2)。
3、综合难度考核得分(1)各融资单位超额完成融资任务并将资金全额调度到县财政统筹安排的，进行加分。
超出融资任务2000万，加1分，超出融资任务4000万，加2分，以此类推，最高不超过5分。
(2)每个单位一个项目融资成本年利率超过12%(含12%)，扣1分；两个项目融资成本年利率超过12%，扣2分，以此类推；单个项目融资成本年利率低于8%(不含8%)，加1分，两个项目融资成本年利率低于8%，加2分，以此类推；最高加分不超过4分。
(3)各融资单位一个项目融资期限超过36个月，加0.5分，两个项目融资期限超过36个月，加1分，以此类推，最高加分不超过4分。
(4)出借平台，并予以积极配合融资工作，使项目成功落地的，每项融资加1分，最高不超过2分。
(5)综合难度考核得分超过15分，以15分计算；低于15分的以实际分数计入。
四、其他事项(一)融资范围：银行融资、信托产品、私募债、企业债、第三方贷款、租赁融资及其他各种方式筹措的资金等。
(二)年度项目还贷列入各单位融资考核任务。
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城市建设融资工作考核办法
为了进一步盘活存量资产,发挥政府资源效益,做大、做强企业平台,充分调动各部门参与融
资工作的主动性、创造性,切实做好建设资金筹集工作,更好地推动全区城市建设和社会经济
发展,特制定本办法。 一、考核对象 直接从事融资的政府各融资平台、区内金融机构和服
务融资的相关部门。 (一)融资平台:市区城市资产经营有限公司(含市区城市资产投资发展中
心、市区城投置业有限公司、市兴农村经济发展有限公司和市兴水务有限公司)、市华厦建
设资产经营有限公司、市文化旅游资源开发有限公司、市区经济适用房开发有限公司、市路
通交通资产经营有限公司、经济开发区资产经营有限公司以及市水利资产经营有限公司。
(二)区内金融机构。 (三)服务融资的相关部门。 二、融资平台年度目标任务及奖励办法 (一)
市区城市资产经营有限公司(含市区城投置业有限公司、市兴农村经济发展有限公司、市兴
水务有限公司等)完成年度新增融资8亿元任务(含银行贷款、企业债券、中票、短融、信托、
融资租赁等各种金融产品,不包括转贷项目,下同),完成8亿元部分按融资额0.05%标准奖励,
超额部分奖励标准提高50%。 (二)市华厦建设资产经营有限公司、市文化旅游资源开发有
限公司各自主完成1.5亿元新增融资任务,完成1.5亿元部分按0.1%标准奖励,超额部分奖励
标准提高50%。 (三)市区经济适用房开发有限公司、经济开发区资产经营有限公司各自主
完成1亿元融资任务,完成1亿元部分按0.1%标准奖励,超额部分奖励标准提高50%。 (四)
市路通交通资产经营有限公司和市水利资产经营有限公司各自主完成0.5亿元新增融资任务,
完成0.5亿元按0.1%奖励,超额部分奖励标准提高50%。 (五)如上述单位自主完成年度融资
目标50%以上(含50%),但未达到融资年度目标任务,奖励标准则按各单位奖励标准下浮50%;
完成年度融资目标50%以下,则不予奖励。 上述平台如非自主完成而与市区城市资产经营有
限公司(含上同)共同完成的,完成指标可由参与方平均分摊。 三、区内金融机构奖励办法 区
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内各金融机构年度内发放给上述平台或通过其他公司发放给上述平台贷款的,按实际发放数
(不含转贷资金)的0.05%进行奖励。 四、对涉及到的相关融资服务部门,由区城市资产投资
发展中心根据各部门配合及工作量情况提出方案,年终给予一次性1-3万元的奖励。 五、对
各融资平台及区内金融机构融资工作实绩由区城市资产投资发展中心配合区金融办考核认
定。 六、上述奖金主要用于弥补融资业务支出和奖励各单位领导班子集体及融资工作有功
人员,具体分配方法由各单位自行决定。各金融机构奖金经区政府批准后统一由区城市资产
经营有限公司直接发放;其余各单位的奖金经区政府批准后纳入融资成本由实际用款单位列
支;对给予相关融资服务部门的奖励经区政府批准后由区城市资产经营有限公司列支。 七、
各乡镇可参照此办法制定本辖区范围内的融资考核办法。 八、本办法考核期限为年度。