国有企业改革下的企业文化建设
国有企业和民营企业的文化建设对比研究;
国有企业和民营企业的文化建设对比研究；随着市场经济的发展，中国的企业文化建设也越来越受到重视。
但是，在不同性质的企业中，文化建设的目标和方式也大相径庭，其中最明显的就是国有企业和民营企业之间的差异。
本文就将这两种企业的文化建设进行对比研究，分析其原因和影响。
一、国有企业的文化建设以前的国有企业文化主要强调红色文化和集体主义。
在改革开放的进程中，为了适应市场经济，许多国有企业进行了改革，但文化建设方面的改革却相对缓慢。
这导致了国有企业文化与市场经济的发展不相符合，进而给企业的改革带来了很多困难。
近年来，国有企业开始强调企业文化的创新和提升。
一方面，通过重新审视公司价值观的制定和公司愿景的规划，营造积极、创新和求变的企业文化；另一方面，重视员工素质提升和培训，增强员工的动力和能力，同时强调企业家精神、创新精神等核心素质的培育。
二、民营企业的文化建设民营企业通常以家族企业为主，创始人的价值观和行为方式对企业文化有很大的影响。
民营企业文化强调现实主义和实用主义，商业竞争的良性循环以及员工自主创业精神的构建。
对于民营企业来说，企业文化建设的时效性和灵活性都非常重要。
在民营企业中，企业创始人通常会成为企业文化的缔造者，而良好的企业文化可以为企业的长期发展提供指导和支持，并对员工的职业道德、行为准则等方面产生积极的影响。
三、国有企业和民营企业文化建设的差异国有企业与民营企业在文化建设方面最大的差异在于企业的所有权性质。
国有企业通常拥有大量的社会资源，其内部存在大量的官僚和集体主义文化，因此，企业价值观确立和文化创新都需要克服这些障碍。
而民营企业则更加注重市场竞争和员工的个体价值，也更加灵活和自主，因此其企业文化建设也更加积极向上。
此外，国有企业和民营企业在目标和制度上也不完全相同。
国有企业在文化建设方面更加注重的是公益性质和社会责任感，而民营企业则更注重企业的经济效益和品牌形象。
四、企业文化建设的影响企业文化对于企业长期稳定发展和员工职业生涯都有着重要的影响。
浅论国有企业的企业文化建设——以北京公交集团保修分公司为例
管理观察29作者简介：张婷（1986— ），女，汉族，北京人。
主要研究方向：思想政治工作。
北京公交集团保修分公司是公交集团公司下属核心层单位，以维车保运、服务运营为宗旨，承担着北京公交集团16000余部运营车辆的各级保养、车身修理、总成维修、小修、抢修救援等任务。
保修分公司一向重视文化的积累、总结、创新与传承，建设立足公交实际、保修实际的系统的企业文化。
一、保修分公司企业文化建设现状保修分公司有比较完备的企业文化体系，拥有“团结拼搏、不服输、不言败”的保修精神和“顾全大局、积极向上、奋发进取”的保修团队精神，制定了“维车保运、科技创新、以人为本、全员参与、诚信至上、持续改进、民主管理、依法治企、构建和谐、各方满意”的企业总方针和“努力实现车辆中途零故障、一般小修零公里，建设让运营一线满意新保修”的工作目标，并提出了“一个重点、四个转变”的工作思路。
在质量文化建设中，提出了“质量来源于细节、质量来源于清洁”的理念;建立了质量稽查机构，完善了质量稽查机制，推行了检验由厂长直接负责制；以严肃技术纪律、规范保养制度和工艺标准为切入点，在职工中树立“抓基础、重保养，做好每一部保养车辆”的责任意识。
在安全文化建设中，修订完善了《安全管理制度》汇编，设立了专职安全检查组，开展安全生产标准化建设、“安全百日大检查”、安全达标竞赛、多种形式应急演练，提出“幸福源于安全”的主题，利用观看安全宣传片、编排安全主题情景剧、安全心语征集等多种形式，增强全体职工自觉执行安全管理制度、遵守安全操作规程的行为。
在服务文化建设中，相继推出了“三制”服务（问修、强检、例检）、“一把手负总责”、“岗位责任制”、“首问负责制”、“客户满意度评价体系”、运保联席会、电话回访、定期走访、小分队上路、驻站抢修组服务、“送技术到车队”、“技师热线”、区域流动抢修组服务等多种形式，为保修服务方式转变不断注入了新的内涵。
二、保修分公司企业文化的特性（1）历史性与传承性。
国有企业文化建设经验案例
国有企业文化建设经验案例一、引言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业形象、增强员工凝聚力、推动企业发展具有重要意义。
本文以某国有大型企业为例，介绍其在企业文化建设方面的经验，以期为其他国有企业提供借鉴。
二、企业文化理念该国有企业秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念。
诚信是企业的立身之本，创新是企业发展的动力源泉，卓越是企业的品质追求，共赢是企业的价值取向。
这些理念在企业的各个层面得到充分体现，成为企业发展的精神支柱。
三、制度文化建设该国有企业注重制度文化建设，通过制定完善的管理制度和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，该企业强调制度的执行和监督，建立了严格的考核机制和奖惩机制，保障制度的贯彻和落实。
通过制度文化建设，该企业提高了管理效率和执行力。
四、物质文化建设该国有企业在物质文化建设方面注重营造良好的工作环境和氛围。
企业提供舒适的办公设施和良好的办公环境，为员工创造一个积极向上的工作空间。
此外，该企业还通过举办各种文化活动、提供福利待遇等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
五、行为文化建设该国有企业注重行为文化建设，通过培养员工的行为规范和职业素养，树立企业的良好形象。
该企业制定了一系列行为准则和礼仪规范，引导员工树立正确的价值观和行为方式。
同时，该企业还通过开展培训、交流等方式，提升员工的综合素质和职业技能。
六、创新文化建设该国有企业积极推动创新文化建设，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
企业建立创新平台和激励机制，为员工提供广阔的创新空间和机会。
同时，该企业注重创新人才培养，通过举办创新竞赛、支持员工参加外部培训等方式，激发员工的创新意识和创造力。
通过创新文化建设，该企业不断推陈出新，保持竞争优势。
七、总结与展望该国有企业在企业文化建设方面取得了显著成效，提升了企业的核心竞争力。
未来，该企业将继续加强企业文化建设，不断完善文化体系，努力打造独具特色的企业文化品牌。
国有企业企业文化制度建设
国有企业企业文化制度建设一、价值观和愿景1. 核心价值观：确立企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、务实等，引导员工行为和决策。
2. 愿景：明确企业的长远发展目标，以及实现这些目标的具体计划和步骤。
二、行为准则和规范1. 行为准则：制定员工的行为规范，包括职业道德、职业操守、纪律等，确保员工行为符合企业价值观。
2. 规范制度：制定企业内部的各项管理制度，包括财务制度、采购制度、销售制度等，确保企业各项业务活动的规范性和高效性。
三、企业使命和目标1. 企业使命：明确企业的使命和宗旨，以及其为社会发展做出的贡献。
2. 目标：制定企业的发展目标和年度计划，以及实现这些目标的具体措施和时间表。
四、组织架构和决策流程1. 组织架构：明确企业的组织结构和管理层级，以及各部门职责和权限。
2. 决策流程：制定企业的决策流程，包括议事规则、审批流程等，确保决策的科学性和民主性。
五、员工培训和发展1. 培训：定期组织员工参加专业技能和职业道德等方面的培训，提高员工综合素质和业务能力。
2. 发展：鼓励员工进行自我提升和学习深造，为其提供职业发展路径和晋升机会。
六、社会责任和可持续发展1. 社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益等方面的社会问题，为社会做出贡献。
2. 可持续发展：注重企业的可持续发展，加强资源节约型和环境友好型建设，实现经济、社会和环境的协调发展。
七、内部沟通和协调1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和反馈，提高工作效率。
2. 协调机制：加强各部门之间的协调与合作，形成协同工作的良好氛围。
八、创新和风险管理1. 创新意识：鼓励员工积极提出创新性想法和建议，为企业的持续发展注入新的动力。
2. 风险管理：建立完善的风险管理体系，及时识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险对企业的影响。
九、制度建设和执行1. 制度建设：根据企业发展需要和市场环境变化，不断优化各项制度建设，确保制度的科学性和适用性。
国企企业文化建设的意义及方法探讨
国企企业文化建设的意义及方法探讨摘要：国有企业作为一种固定的企业形态，有着资本结构国有化的特点，我国国有企业的改革历程已有20多年，成败之事均有发生，失败不要紧，重要在于能吸取失败的教训，借鉴成功的经验，研制出新的改革方法。
在国有企业的改革过程中，总结出这一规律，即为国有企业的成功改革均与企业本身的文化建设及发展密切相关。
当今时代企业的最高竞争将是企业文化的竞争，企业文化的发展将体现企业形象的规范性，其规范着企业的发展行为，激励企业职工的工作积极性，为企业的生产经营及管理发挥重要作用，大力增强企业的竞争力及凝聚力。
关键词：国有企业；文化建设；对策思考中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、前言国有企业应建立健全的企业制度，寻找适应于企业发展及生存的企业文化。
若将我国国有企业的经济发展比做成一副草图，则随着企业经济规模的发展壮大，市场经济体制的逐步形成，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化，而我国国有企业的经营理念、生产模式及员工的思想认识将随着企业文化的发展不断创新，以适应市场经济的发展需求，单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心，凝聚力量已经显得力不从心，因此加强国有企业文化建设已经显得非常重要。
但当前我国国有企业的文化建设还存在一些问题，如企业管理者的素质低，缺乏正确认识企业文化的建设；企业的文化建设未能密切联系企业的经营活动，未能真正融入到企业的经营、生产及管理中；企业的文化建设缺少个性及创新精神，建设的途径相类似，雷同化严重等。
二、国有企业文化建设的意义1.有助于企业的发展经营。
国有企业的文化作为信念、心理及道德的力量，三者相辅相成，逐渐形成国有企业的文化优势，这为企业的改革发挥重要作用。
企业文化建设的优劣，将直接影响企业生产经营的结果。
良好的企业文化，将为企业的经济发展提供有利条件，使企业在市场竞争中占绝对优势，为客户提供满意的服务，有效激发职工的工作积极性，因此，国有企业的文化建设极其重要。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
国有企业文化建设实施方案
国有企业文化建设实施方案一、总体思路国有企业文化建设应紧密围绕中国特色社会主义核心价值观，以弘扬社会主义核心价值观、加强员工道德建设、规范企业行为为重点，通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等多种手段，形成符合企业实际的文化建设思路，提升企业管理水平和员工队伍素质，增强企业软实力和核心竞争力。
二、主要目标1.塑造企业灵魂，弘扬和传承企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的价值观和理念。
2.建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，提高企业管理的规范化和科学化水平。
3.推进行为管理标准，规范员工行为养成，完善《员工手册》并抓好推进落实。
4.推行CIS（企业识别系统）战略，营造良好的企业氛围，提升企业整体形象。
5.提高员工的安全修养和安全意识，完善安全评价体系，形成符合企业实际的安全文化。
三、实施措施1.宣传教育：通过开展集中宣讲、专题讲座、知识竞赛等形式，使员工全面了解企业文化建设的重要性和目标。
2.制度建设：建立健全各项制度，完善企业文化管理体系，使企业文化建设工作有章可循、有据可依。
3.培训学习：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感，增强员工的归属感和责任感。
4.典型示范：树立先进典型，发挥榜样的作用，营造积极向上的企业氛围。
5.活动推动：组织丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、志愿服务等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
6.安全文化建设：通过加强安全宣传教育、规范安全行为、完善安全制度等措施，提高员工的安全意识和安全素养，形成“人人讲安全、人人重安全”的良好氛围。
7.统一形象标识：设计符合企业形象的文化标识，统一使用企业标识、工装、旗帜等视觉元素，增强员工的自豪感和归属感。
8.建立信息平台：利用企业内部网站、社交媒体等渠道，搭建企业文化宣传平台，及时发布企业文化建设动态和优秀案例，促进员工之间的交流和互动。
9.持续改进：定期对企业文化建设工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进和完善，不断提高企业文化建设水平。
加强国有企业文化建设必须做好“四个体现”
公司 的企业 文化 建设 实践 为参 考 ，提
出：建设 富有 特色 的 国有 企业 文化 ，
程 度 上 带 有 垄 断 性 质 的 国 有 企 业 ， 交 通 控 股 公 司 所 经 营 管 理 的 领 域 直 接 面 向 社 会 ， 与 广 大 人 民 群 众 的 切 身 利 益
必须做好
“ 四个体现”。
必须 以服务大 局为宗 旨，体现 国企社会责任的感召力
国有企 业 是我 国 国民经 济 的主导 力量 ，国有经济是党执政 的经济基础 ，
文 化 支 撑 ？ 笔 者 以 江 苏 交 通 控 股 有 限
设成 服务 大局 、引领 发展 、构 建和谐
企 业 的 中 坚 力 量 ， 把 各 级 领 导 班 子 建
最 大 限度完 成 省委省 政府 赋予 的投 融 资任 务，实现 交通 控 股事 业稳 健持 续 和 谐 发展 ” 的管理 目标 。这是 社会 责
国发展 成 为系统 的企 业文 化理 念 。我
国正 式 提 出企 业 文 化 建 设 是 在 １８ ９６年 党 的 十 四 大 报 告 中 。 通 过 二 十 多 年 的 探 索 和 实 践 ， 企 业 文 化 作 为 一 种 先 进 的 企 业 管 理 思 想 和 理 论 ， 已 经 被 我 国
是 江 苏 省 属 重 点 骨 干 企 业 ， 是 江 苏 交
“ 业 文化 ”这 一概 念 ，二 次世 企
界 大 战 之 后 首 先 出 现 在 日 本 ， 后 经 美
出了 “ 文 明服 务风采 ，树江 苏 窗 口 展
形 象 ”的服 务 目标，并 以此作 为 衡量
工 作 是 否 到 位 的 重 要 标 准 ， 这 是 社 会 责 任 意 识 在 交 通 控 股 公 司 企 业 文 化 内 涵 上 的重 要 体 现 。
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国有企业改革下的企业文化建设
一、国有企业改革的背景
随着中国经济快速发展，国有企业在经济体系中的比重逐渐下降，同时随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着严峻的挑战。
为适应新时代的经济发展，国有企业改革自然成为了必然选择。
改革旨在提高企业的市场竞争力、降低成本，实现企业增长和创新。
但是，由于国有企业文化长期受到政府干预和计划经济的影响，企业内部的组织文化和行为模式等方面还需要进一步改善和提升。
二、国有企业文化的意义
国有企业在国家经济体系中具有重要的地位。
企业文化作为企业发展的重要部分，对国有企业改革具有重要的意义。
企业文化是企业发展的软实力，能够促进企业员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力。
因此，国有企业必须重视企业文化建设，进一步提升员工的工作动力和满意度，促进企业的可持续发展。
三、国有企业文化建设的现状
随着中国国有企业改革的深入，企业文化也得到了更高的关注和重视。
国有企业开始重视企业文化建设，采取多种措施推进企业文化的建设和发展。
由于改革时间较短，国有企业文化建设还存在着以下几个方面的问题：
1、创新意识不强
由于国有企业长期受到计划经济的影响，创新意识相对较弱，
这也导致了企业文化建设中重视创新创意的意识不够强。
2、沟通协调存在困难
由于国有企业的层级关系较为复杂，在沟通和协调方面存在一
定的困难，这也导致了企业文化建设的推进不够顺畅。
3、员工参与度不高
在企业文化建设中，员工往往被视为建设的主要对象，但是员
工的参与度不高，导致企业文化建设的推进效果不佳。
四、国有企业文化建设对策
为了解决上述问题，国有企业需要采取以下措施推进企业文化
的建设和发展：
1、倡导创新意识
国有企业需要倡导创新精神，让员工在创新中不断学习和成长，鼓励员工提出创新建议，促进企业文化转型。
2、加强沟通协调
在企业文化建设中要加强沟通协调，从制度上加强内部沟通和
信息共享，协调相关部门的工作，建立协调机制。
3、提高员工参与意识
国有企业建设企业文化需要让员工参与其中，充分调动员工积极性，增强员工的归属感和责任感，提升企业文化的丰富性和多样性。
五、结论
随着国有企业改革的不断深化，企业文化建设也迫在眉睫。
作为企业发展的软实力，企业文化建设需要适应新时代的市场经济发展，塑造企业核心价值观和形象，提高产品服务质量和员工素质。
因此，国有企业必须加强企业文化建设，创造一个良好的文化氛围，提升员工的工作动力和满意度，推进国有企业可持续健康发展。