建筑施工质量管理的主要内容
施工管理的主要内容
施工管理的主要内容随着社会经济的发展和生活水平的提高，建筑业的发展也变得越来越快，其中有一个重要组成部分，即施工管理。
施工管理是建筑项目开发的重要部分，它负责连接施工机构、设计管理机构、施工技术管理部门、财务管理部门等多方，采取科学、规范的施工管理措施，努力推进施工项目的进行，以达到项目质量和实施效率的要求。
施工管理的主要内容包括：①施工组织：即施工项目的组织结构以及有关项目的组织安排；②施工过程：即施工项目的实施过程；③施工计划：即按照时间、质量、成本和安全等要求制定的施工项目的计划；④施工技术管理：即对施工过程中施工技术进行管理；⑤施工安全管理：即对施工项目中涉及到安全管理的问题进行管理；⑥质量管理：即对施工项目中涉及到质量的问题进行管理。
施工组织的主要内容是在施工项目中确定施工组织的构成，以及建筑工程中涉及到的承包商、施工部门、监理人员和管理人员等各方之间的职责和权限。
此外，还应组织有关施工领导和管理人员的培训、技术支持、施工过程的控制、监督和组织，以及施工项目的时间安排等。
施工过程的主要内容包括：在实施施工项目前，应根据设计文件对施工过程进行全面的分析；每一阶段的施工都要求有严格的施工规程；在施工期间，要及时进行技术管理，控制施工质量，检测施工质量，确保施工安全；在施工过程中，应制定有效的施工管理措施，包括及时组织情况调研、定期对施工技术质量进行检查、能够及时发现施工过程中存在的问题，控制施工质量，确保施工安全，以实现施工质量的要求。
施工计划的内容包括：确定施工项目的时间安排、投入资源的科学安排；确定施工项目的质量安排，例如施工过程中应使用的材料，质量标准等；确定施工项目的安全安排，以确保施工项目的安全性；确定施工项目的进度安排，编制施工计划，制定时间表，并及时调整和完善施工计划。
施工技术管理的内容是在施工过程中，建立完善的技术管理体系，加强施工管理的科学性，确保施工质量的可控性，对施工技术提出合理的要求，使施工技术得到有效的管理，以确保施工技术质量，提高施工质量。
建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文
建筑工程施工中的质量控制与安全管理范文在建筑工程施工过程中，质量控制和安全管理是非常重要的环节。
良好的质量控制可以确保建筑物的产品质量，而安全管理可以保障施工人员的生命安全和财产安全。
本文将探讨建筑工程施工中的质量控制与安全管理，并提出相应的措施。
一、质量控制1. 强化设计评审在项目开始之前，必须进行设计评审，审核施工图纸是否符合规范要求，以及是否满足客户的需求。
设计评审应由专业人员进行，检查是否存在设计缺陷和施工隐患。
2. 严格材料质量管理施工过程中使用的材料必须符合相关标准和规范的要求。
施工单位应对材料的采购途径进行严格控制，确保材料来源可靠，并对每批材料进行抽样送检，检测其质量是否合格。
3. 加强施工过程监管施工过程中，必须严格按照施工图纸和技术规范进行操作。
监理单位应派出专人对施工过程进行现场监督，对施工工艺、施工方法、施工顺序等进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
4. 完善质量检验制度在施工过程中，应建立完善的质量检验制度。
施工单位应按照要求对施工过程中的各个环节进行检验，并对检验结果进行记录和整理，及时发现和纠正问题。
5. 强化质量安全责任施工单位和监理单位必须明确各自的责任，并建立健全的质量控制制度。
施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工技能和安全意识，确保施工过程中的质量安全。
二、安全管理1. 建立安全管理制度施工单位应建立健全的安全管理制度，明确各岗位人员的安全职责和工作流程。
安全管理制度应包括安全生产计划、安全教育培训、安全防护措施、事故处理等内容。
2. 加强安全教育培训施工单位应对施工人员进行必要的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
培训内容可包括安全操作规程、安全注意事项、紧急撤离和应急处置等。
3. 完善施工现场安全警示标识在施工现场设置必要的安全警示标识，如安全出口标识、禁止吸烟标识、高处作业标识等，提醒施工人员注意安全，遵守相关规定。
4. 加强施工现场管理施工现场应进行划分和隔离，设置临时围挡和警示线，确保施工区域的安全。
施工现场管理的主要内容范文
施工现场管理的主要内容范文施工现场管理是在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。
通过科学合理的管理，能够有效地保证施工进度、质量和安全，提高工程的总体效益。
本文将以施工现场管理的主要内容为主题，详细介绍施工现场管理的各个方面。
一、施工现场管理的概述施工现场管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。
它包括施工组织管理、施工过程管理、施工项目管理等多个方面。
通过对施工现场进行科学合理的管理，可以提高工程的效益，保证施工进度、质量和安全。
二、施工组织管理1. 施工计划编制与管理：制定详细的施工计划，合理安排施工各个环节，确保施工进度的顺利进行。
同时，对施工计划进行管理，及时调整和优化，以实现项目的最佳效益。
2. 施工组织设计：根据施工的实际情况和要求，制定合理的施工组织设计方案。
包括施工工序的划分、施工队伍的组织、施工设备的调配等，确保施工的有序进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行招募、培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
同时，对施工人员的工作进行监督和考核，保证施工质量和安全。
三、施工过程管理1. 施工现场准备：在施工前，进行施工现场的准备工作。
包括施工现场的平整、材料的堆放和安装设备的调试等。
2. 进度管理：对施工进度进行有效的管理，及时发现和解决进度问题，确保施工按计划进行。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量达到预期要求。
4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行综合排查和整改，做好安全教育和培训工作，确保施工过程中的安全。
四、施工项目管理1. 合同管理：对建筑工程施工合同进行严格的管理，确保施工按照合同约定进行。
2. 采购管理：根据施工的需要，制定采购计划，对采购过程进行管理，确保材料的供应和质量。
3. 资金管理：对施工资金进行计划、安排和管理，确保施工经费的合理使用。
一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点(3篇)
一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点(3篇)一级建造师《建筑实务》简答题必背知识点（一）1. 建筑工程施工现场管理的主要内容建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及多个方面的内容。
主要包括以下几个方面：（1）施工平面布置管理施工平面布置是施工现场管理的基础，合理的平面布置可以确保施工效率和安全性。
具体内容包括：场地规划：根据工程规模和施工进度，合理划分施工区域、材料堆放区、办公区和生活区。
道路布置：确保施工现场道路畅通，满足材料运输和人员通行需求。
临时设施布置：包括临时水电供应、排水系统、临时办公和生活设施等。
（2）材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分，直接影响工程质量和成本。
具体内容包括：材料采购：根据施工进度计划，合理安排材料采购时间和数量，确保材料供应及时。
材料储存：合理规划材料储存场地，采取必要的防潮、防晒措施，确保材料质量。
材料使用：严格按照施工图纸和规范要求使用材料，杜绝浪费。
（3）机械设备管理机械设备是施工的重要工具，合理的管理可以提高施工效率。
具体内容包括：设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的机械设备。
设备维护：定期对机械设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
设备使用：合理安排设备使用计划，避免设备闲置和过度使用。
（4）安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重，关系到施工人员的生命安全和工程顺利进行。
具体内容包括：安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
安全防护措施：设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）质量管理质量管理是确保工程质量的关键环节。
具体内容包括：质量标准：严格按照国家和行业标准进行施工。
质量检查：定期进行质量检查，确保每个施工环节符合质量要求。
质量记录：做好质量记录，为后续验收和评估提供依据。
（6）环境保护管理环境保护管理是施工现场管理的重要内容，旨在减少施工对环境的影响。
建筑工程质量保证体系主要内容
建筑工程质量保证体系主要内容1. 概述建筑工程质量保证体系是指为确保建筑工程质量达到预期目标而建立的一套系统化管理体系。
该体系主要包括质量方针、组织结构、质量管理文件、质量目标、工艺与规程等内容。
本文将详细介绍建筑工程质量保证体系的主要内容。
2. 质量方针质量方针是建筑工程质量保证体系的基础和核心，其目的是通过明确质量目标和要求，规范建筑工程的施工过程，从而实现建筑工程质量的提升。
质量方针包括以下几个方面：•质量目标：明确建筑工程的质量目标，如安全、可靠、经济、舒适、环保等方面的要求。
•质量责任：确定各级管理人员和相关工作人员的质量责任，包括质量管理部门、项目经理、工程师等。
•质量要求：规定建筑工程从设计、施工、验收等各个环节的质量要求，如材料选用、工艺标准、施工技术等。
3. 组织结构建筑工程质量保证体系的组织结构是为了保证质量管理的有效实施和各类质量问题的及时解决。
组织结构包括以下要素：•质量管理委员会：由项目经理、质量管理部门负责人等组成，负责建立和监督质量保证体系的运行，并进行质量管理决策。
•质量管理部门：负责质量管理体系的建设和维护，制定并执行相关质量管理制度，进行质量检查和质量改进。
•项目经理：负责建筑工程的全面管理，包括质量控制、进度控制、成本控制等。
•工程师：负责建筑工程施工的具体技术要求和管理，确保工程符合质量标准。
4. 质量管理文件质量管理文件是建筑工程质量保证体系的重要组成部分，它包括各类规程、标准和程序，用于指导和管理建筑工程的各个环节。
常见的质量管理文件包括：•质量手册：对质量管理体系的概述和规划，包括体系的建立、运行和改进等内容。
•工程质量标准：规定了建筑工程质量的要求和测试方法，如建筑物结构、装修工程、设备选择等。
•施工工艺规程：规定建筑工程施工过程中各项工艺的要求，如混凝土浇筑、钢筋焊接、防水处理等。
•验收标准和程序：规定了建筑工程的验收要求和程序，包括工程竣工验收、工程分部验收、单项工程验收等。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：确保工程按照计划按时完成。
施工管理人员需要制定详细的施工计划，并与施工队伍密切合作，监督和协调施工进展。
应对可能出现的进度延误或变更进行及时调整和安排。
2. 质量管理：确保施工过程中的工程质量符合规范要求。
施工管理人员需要制定质量管理计划，明确质量标准和验收标准，并组织实施质量检查和验收工作。
应及时处理和解决施工中可能出现的质量问题。
3. 安全管理：确保施工过程中的人员和设备安全。
施工管理人员需要制定安全管理计划，明确安全标准和操作规程，并组织安全教育和培训。
应对施工现场可能存在的安全隐患进行及时排查和整治。
4. 材料和设备管理：确保施工过程中的材料和设备供应充足。
施工管理人员需要负责材料和设备的采购和管理，并确保它们符合标准和质量要求。
应对施工中可能出现的材料和设备问题进行及时处理和更换。
5. 成本控制：确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
施工管理人员需要制定成本控制计划，控制施工过程中的直接和间接成本，并及时调整计划和预算，以适应实际情况。
6. 合同管理：确保施工过程中的合同执行符合法律法规和合同约定。
施工管理人员需要与业主和承包商保持良好的沟通，确保所有合同条款的履行，并及时处理和解决与合同相关的争议和纠纷。
7. 沟通与协调：确保施工过程中各方的沟通和协调顺畅。
施工管理人员需要与业主、设计师、监理等利益相关方保持密切联系，及时传达和反馈信息，并协调各方利益，解决问题和风险。
8. 建设环境保护：确保施工过程中对环境的保护和污染的防治。
施工管理人员需要制定环境保护措施和计划，采取必要的措施，确保施工不对周围环境造成污染和破坏，并及时处理和解决环境问题。
在应对这些工作中，施工管理人员需要具备良好的组织和协调能力、沟通和人际交往能力、问题解决和决策能力，同时熟悉相关法律法规和技术要求，并具备一定的行业经验和专业知识。
施工管理团队需要合理分工，有效协作，充分发挥各自的专业优势，共同完成施工管理任务。
建筑施工三检管理制度内容
建筑施工三检管理制度内容一、建筑施工三检管理制度的基本概念建筑施工三检管理制度是指在建筑施工过程中，分别进行原材料进场检验、施工过程检验和成品验收检查的管理工作。
它的目的是确保施工材料的质量符合要求，施工过程符合规范，成品达到验收标准，从而保证建筑工程的质量和安全。
建筑施工三检管理制度包括原材料进场检验、施工过程检验和成品验收检查三个环节。
每个环节都有具体的管理要求和操作程序，各个环节之间又相互衔接，共同构成了一个完整的施工质量管理体系。
二、建筑施工三检管理制度的主要内容1. 原材料进场检验原材料进场检验是建筑施工过程中的第一个环节，是保证施工材料质量的重要措施。
原材料进场检验的内容包括但不限于以下几个方面：（1）原材料的验收标准：包括各种建筑材料的技术要求、外观质量、尺寸偏差、强度等各项指标。
（2）验收人员的要求：验收人员必须具备相应的专业知识和工作经验，对建筑材料的性能和质量要求有充分的了解。
（3）验收程序：建立起科学的验收程序和文件记录，保证验收工作的严谨性和规范性。
2. 施工过程检验施工过程检验是建筑施工中一个非常重要的环节，通过施工过程检验，能够及时发现施工质量问题，加以纠正和改进。
施工过程检验的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工程施工质量验收标准：包括建筑结构的施工质量验收标准、建筑设施的施工质量验收标准等。
（2）施工过程检验的频次和内容：根据工程的不同阶段和特点，确定施工过程检验的频次和具体内容，对施工过程中各个环节进行全面检查和监督。
（3）施工过程中的整改和复验：对于发现的施工质量问题，要求施工单位及时进行整改，并进行复验确认。
3. 成品验收检查成品验收检查是建筑施工的最后一个环节，也是保证工程质量的关键环节。
成品验收检查的内容包括但不限于以下几个方面：（1）成品验收标准：包括建筑工程的结构安全性、外观质量、功能性能等验收标准。
（2）验收方法和要求：建立和完善成品验收的方法和要求，明确验收人员的责任和验收程序。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
建筑施工安全管理的主要内容范本
建筑施工安全管理的主要内容范本建筑施工安全管理主要内容包括施工组织、人员管理、现场管理、技术管理等方面。
下面将详细介绍建筑施工安全管理的主要内容。
一、施工组织管理1. 安全管理体系建立：建立完善的安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程等文件，确保施工过程中各项安全要求得到有效落实。
2. 安全管理机构建设：成立专门的安全管理机构，明确责任分工，配备专职安全管理人员，对施工现场进行全程安全监督和管理。
3. 施工方案编制与审批：编制施工方案，确保施工过程中各项工程措施符合安全标准，并经相关部门认可和审批。
二、人员管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能，培养他们的安全责任感。
2. 严格招聘考核：对施工人员进行严格的招聘考核，确保他们具备相应的资质和技能，能够胜任所从事的工作。
3. 常态化巡查检查：加强对施工人员的常态化巡查，发现和纠正他们在施工过程中存在的不安全行为和隐患。
三、现场管理1. 安全标识管理：在施工现场设置明确的安全标识，包括警示标识、禁止标识等，提醒施工人员注意安全。
2. 安全设施配备：配备必要的安全设施，如防护网、警示灯、救生器材等，确保施工现场的安全条件。
3. 安全检测监测：定期对施工现场进行安全检测监测，包括钢筋混凝土结构的强度检测、土方开挖的稳定性检测等，确保施工过程中的安全性。
4. 施工工序顺序控制：按照事先制定的工序顺序进行施工，确保各个工序之间的安全衔接和协调。
四、技术管理1. 设计合理性评估：对设计方案进行评估，确保设计方案合理，能够满足安全要求。
2. 施工工艺控制：对施工工艺进行控制，制定详细的施工工艺流程，确保施工过程中的安全性。
3. 材料质量控制：对所使用的材料进行质量控制，确保材料的质量符合相关标准和规范。
4. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
五、应急管理1. 应急预案编制：制定建筑施工安全应急预案，明确应急组织机构、应急处置措施等内容，确保万一发生事故时能够及时有序地进行处理。
建筑工程管理主要做什么
建筑工程管理主要做什么建筑工程管理主要负责监督和协调建筑项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是建筑工程管理的主要职责和任务：1. 项目规划：制定项目计划和目标，并安排各个阶段的工作流程。
制定项目时间表和预算，确定所需资源和材料。
2. 协调团队：组建并管理项目团队，包括建筑师、设计师、工程师、承包商和供应商等。
确保团队成员的配合和协作，协调他们之间的工作进展。
3. 项目监督：监督建筑工地的施工进度和质量，确保施工符合建筑设计和法律法规要求。
定期检查工地，发现并解决问题和风险，确保安全和顺利的施工过程。
4. 质量控制：确保建筑材料和工程施工符合标准，进行质量检查和验收。
处理质量问题和不合格品，并采取措施纠正错误和提高质量水平。
5. 资源管理：合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
监督和控制项目的成本，确保在预算范围内完成。
6. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应措施降低风险。
制定应急计划，应对可能的问题和挑战。
7. 沟通协调：与相关方沟通，包括业主、设计师、监理机构、政府监管部门等。
解决沟通和协调方面的问题，确保信息畅通和项目推进顺利。
8. 文件管理：管理和维护与项目相关的文件和记录，包括合同、图纸、工程文件和报告等。
确保文件的准确性和完整性。
9. 变更管理：处理项目中的设计变更和工程变更，评估变更的影响和可行性，确保变更的正确实施。
10. 项目验收：与相关方一起进行项目的最终验收，确保交付的建筑符合合同和规范要求。
总之，建筑工程管理是一项复杂的工作，要求管理者具备良好的组织、沟通和协调能力，能够解决问题和应对挑战，确保项目顺利完成。
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建筑施工质量管理的主要内容
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯
彻“百年大计，质量第一"和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应
做好以下十一个方面的工作。
1、建立健全完善的组织管理，质量保证体系
严格按照建筑施工单位质量体系文件进行施工全过程管理，建立健全完善的组织管理、质
量保证体系,制定合理可行的岗位责任制，各负其责,按程序办事，保持组织体系的有效运
行。各级管理部门逐级负责,责权分明。
2、按程序办事,落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与施工技术交底。工程管理人
员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严
格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系
统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用.经有关方面研究确定后
方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。
3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工
程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题,提高工程质量。
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会,总结质量
工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责
任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
4、优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参加施工人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识,严格执行ISO9002
标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
5、成立创优领导小组
为了加强施工质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目
技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推
行全面质量管理，用科学的方法指导工作,指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实
到每一位参加施工人员思想中和施工的每一项工作中,从而实现创优目标。
6、施工质量预控
6。1材料物资管理：
1。材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或
设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
2.加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不
符合要求的要坚决退货。
3.用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
4.材料均选用环保产品。
5.材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
6。2图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术
交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，
杜绝质量事故的发生。
6.3特殊工种及上岗技术培训
1。针对工程特点,施工难点,施工现场的具体情况,先进行技术培训和安全知识的培训所有
参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、
钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。
2.季节性施工前,项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节
性施工的顺利展开。
6.4现场检验、测量和试验设备的管理
1。根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。
2。对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识,并注明有效期，
禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3。检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设
备精度符合要求且有良好的技术状态.定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要
的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及
时组织检定和维修。
4.所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数,防止因使用
不当造成计量数据有误的现象的发生,从而避免造成工程质量隐患。
7、施工过程控制
7。1施工过程中确保质量和创优的实现，重点解决以下几个方面的问题：
1。钢筋工程:
（1）箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2。5d以内,保证弯钩弧度平滑。
（2）剥肋滚压直螺纹连接的钢筋，必须用砂轮切割机截断。
(3）顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线,以保证钢筋位置准确无
误.
（4)采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确.
(5）采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等,以保证梁、柱、墙、板钢筋保护
层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。
（6）梁、柱、板交接处钢筋稠密,采用在钢筋间加定位框、定位卡的办法，确保钢筋间距.
(7)梁钢筋绑扎时,保证波纹管的位置准确、固定牢固。
2.模板工程：
(1）加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。
(2）加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。
(3）在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。
（4)为确保浇筑砼时不漏浆,在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须
严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条.
(5）梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点,确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝
严密不漏浆.
（6)脱模剂只准许使用水性脱模剂。
3.混凝土工程：
(1）混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物.
（2）对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。
(3)质量检查人员检查施工，严格按步序振捣;接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人
员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗。
4.装饰工程：坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格照样板标准组织施
工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化
8、做好各专业、分包质量管理
工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工,由工程指挥部统一指挥，统一管理，质量
总体控制.各工种间做到质量相互监督，成品共同保护,确保工程质量.对分包方施工提供所
须的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等.分包方的工
程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理,保证工程总体创优
的实现。
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