招标方案PPT模板
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最新招投标经验分享教学讲义ppt课件
招投标的原则
合法
合法原则，在招投标过程中，招标人与投标 人应严格遵守招标法的各项要求。
合理
合理原则，通过合理的招标可以实质的以较
低的价格获得最优的货物、工程和服务
竞争
竞争原则，通过公布采购要求吸引众多的投 标人按照同等条件进行平等竞争，
招标的原因 招标的分类 投标步骤 招标文件的编写
招标的分类
开标后的工作
一．中标： 1.联系招标公司处理中标通知书、投标保证金的退还及 中标服务费事宜。 2.根据招标文件合同模板制定项目采购合同，拿到中标 通知书后与甲方约定签合同的时间。 3.做好投标文件资料存档工作。 4.配合施工部分协调甲方确定进场日期及日后的施工。 一．未中标： 1.应做好投标文件资料存档工作。 2.根据招标文件上的要求，在投标后办理退回投标保证 金。 3.分析总结未中标的原因。
▲ 治有办法---------抗痨药
▲ 的使用
1940s，INH、RFP、PZA
防有措施---------卡介苗
1920s，BCG的应用
➢Each year, there are more than 6.5 million new cases of tuberculosis.
➢More than 2 million deaths from tuberculosis worldwide.
制作招标文件注意事项
招标文件除品牌推荐表外不能体现品牌信 息 招标门槛必须根据项目金额来设定
商务技术部分不能出现唯一性的资质及参 数
推测：
Eliminated Disease
事实：
死灰复燃！
结核病
Tuberculosis
▲病因清楚---------结核菌
项目招标PPT模板2024新版
技术难点与挑战分析
技术难点分析
对项目涉及的技术难点进行详细 分析，包括技术原理、实现方法
、技术瓶颈等方面的探讨。
挑战分析
分析项目实施过程中可能遇到的 挑战，如资源不足、时间紧迫、
团队协作等方面的问题。
应对策略
针对技术难点和挑战，提出相应 的应对策略和解决方案，如引进 先进技术、优化资源配置、加强
团队协作等。
分享经验教训和心得体会
分享在项目实施过程中遇到的挑战和困难，以及相应的解决方案； 阐述项目团队在协作、沟通、创新等方面的经验教训；
强调团队合作、持续改进和创新思维在项目实施中的重要性。
现场互动交流，深化合作关系
邀请观众积极参与现场互动，提出宝贵意见和建议； 与观众共同探讨项目合作的可能性，寻求更广泛的合作空间；
项目背景介绍
阐述项目所处的行业背景、政策 环境、市场需求等方面的信息，
为后续分析提供基础。
项目需求概述
对项目招标文件中的需求进行简要 概述，包括项目目标、范围、时间 、质量等方面的要求。
关键点分析
针对项目需求中的关键点进行深入 分析，如技术难点、市场变化、政 策风险等，为后续制定实施方案提 供参考。
项目招标PPT模 板
contents
目录
• 项目背景与招标目的 • 招标方资质与实力展示 • 项目需求分析与解读 • 投标方案设计与呈现 • 合作模式与合同条款探讨 • 互动环节：问题解答与交流讨论
01
CATALOGUE
项目背景与招标目的
项目背景介绍
项目名称、地点、总 投资等基本情况
国内外同类项目的发 展现状和趋势
CATALOGUE
投标方案设计与呈现
投标方案总体设计思路
技术标述标PPT(鄂州梧桐湖国际社区8#地块监理服务工程招标文件)
第七章：工程协调管理措施
第八章：质量、进度及安全控制措施 第九章：合同、信息及资料管理措施
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目 2 2
第一章 总则
本次招标为工程监理集中采购，我方按照招标文件中提供的招标范围、 工作内容、工程业态和暂定建筑面积编制了技术标。
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
使用，拉结筋未端应有90°弯钩。
9、混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块常温条件下的日砌高度应控制在1.6m以内。
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目24
10、当填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔15d后，再将
其补砌挤紧，其倾斜度宜为60°，并用砌体同级砂浆填满挤实。
具体现场监理人员配置如下：
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目 6
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目 7
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目 8
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武汉龙湖-青年路项目 9
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目 4
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
武汉龙湖-青年路项目 5
Hale Waihona Puke 二、监理人员结构 我公司拟派一名经验丰富、技术全面、责任心强、综合协调能力强的注册监理 工程师担任本项目的总监理工程师。 本项目监理机构配备若干名年富力强的专业监理工程师，监理员，人员数量合 理，专业配套齐全，年龄结构老中青相结合，专业技术相结合。监理机构人员全部 持证上岗。
隧道走向、临水临电的接改、公共区域清洁等。
装饰工程项目招标-PPT模板
按照国际惯例，在正式招标前，招 标人应对招标项目制定标底。标底是招 标人对装饰工程项目的期望价格，其主 要作用是作为招标人审核报价、评标和 确定中标人的重要依据。标底在开标前 是保密的，任何人不得泄露。我国大部 分项目进行评标时，均以标底上下的一 个区间作为判断投标是否合格的条件， 标底保密的重要性就更加明显了。
— 6—
（二）选择招标方式
公开招标又称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人或其他组织投标。即招标人在指定的报刊、电子网络或其 他媒体上发布招标公告，吸引众多的单位参加投标竞争，投标人从中择 优选择中标人。
邀请招标也称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀 请特定的法人或其他组织投标。即由招标人根据承包人的资信和业绩， 选择一定数目的法人或其他组织，向其发出投标邀请书，邀请他们参加 投标竞争。
针对招标人已经了解的法人或其他组织，而且 事先已经知道投标人的数量，招标范围相对较小
所有符合条件的法人或其他组织都有机参加 投标，竞争范围较广投标人的数量有限，竞争范围有限
所有活动都必须严格按照标准程序公开进行， 大大减少了作弊的可能
公开程度较低，产生不法行为的机会相对较多
时间和费用
耗时较长，费用较高
整个招投标的时间较短，费用也相应减少
— 8—
（三）编制招标文件
招标文件是招标人向投标人提供的招 标工作所必需的书面文件。我国《招标投 标法》规定：“招标文件应当包括招标项 目的技术要求、对投标人资格审查的标准、 投标报价要求和评标标准等所有实质性要 求和条件以及签订合同的主要条款”。
— 9—
（四）编制标底
— 7—
（二）选择招标方式 3．公开招标与邀请招标的区别 公开招标与邀请招标的主要区别如表2-1所示。
《建设工程施工投标》PPT课件
信、是否已经履行各项审批手续、工程会不会中途停建 缓建、有没有内定的中标人、能不能通过该工程的施工 而取得有利于本企业的社会影响、竞争对手的情况、自 身的优势等。
将上述三方面的内容分别制定好标准，假设该工程 打分到达某一标准那么决定投标。
工程招标投标实物Βιβλιοθήκη 一次投标时机的选择 例工程招标投标实物
如表1，该工程影响投标因素共8个 方面，权数合计为20，每个因素按5分制 打分,总分值100分。该工程最低得分标准 65分，实际打分70分，满足最低得分标准， 可以投标。
2〕其它调整方法
标价的其它调整方法在下一节“投标报价决策、 策略与技巧〞中述及。
通过标价分析与调整，投标人做出最终投标报价 书，形成投标文件的一个重要组成局部。
工程招标投标实物
7.5 投标决策、策略与技巧
7.5.1 投标决策 7.5.2 投标策略 7.5.3 投标技巧
投标决策、技巧案例
工程招标投标实物
7.5.1 投 标 决 策
投标决策包括三方面的内容： ① 选定投标工程，选定投标工程又包括
一次投标时机的选择和多个投标时机的筛选。 ② 决定投标工程后，应投什么性质的标；
〔风险标或保险标、盈利标或保本标〕 ③ 投标中采取哪些以长补短，以优胜劣
的策略和技巧。
工程招标投标实物
1、一次投标时机的选择
〔1〕确定企业承揽工程任务的能力 〔2〕确定投标的目标 〔3〕确定对投标时机判断的标准 〔4〕判断是否投标的步骤
工程招标投标实物
四、成立投标工作机构
投标工作机构通常应由以下人员组成： 1、决策人。通常由部门经理或副经理担任，亦可由总经
济师负责。 2、技术负责人。可由总工程师或主任工程师担任，其主
将上述三方面的内容分别制定好标准，假设该工程 打分到达某一标准那么决定投标。
工程招标投标实物Βιβλιοθήκη 一次投标时机的选择 例工程招标投标实物
如表1，该工程影响投标因素共8个 方面，权数合计为20，每个因素按5分制 打分,总分值100分。该工程最低得分标准 65分，实际打分70分，满足最低得分标准， 可以投标。
2〕其它调整方法
标价的其它调整方法在下一节“投标报价决策、 策略与技巧〞中述及。
通过标价分析与调整，投标人做出最终投标报价 书，形成投标文件的一个重要组成局部。
工程招标投标实物
7.5 投标决策、策略与技巧
7.5.1 投标决策 7.5.2 投标策略 7.5.3 投标技巧
投标决策、技巧案例
工程招标投标实物
7.5.1 投 标 决 策
投标决策包括三方面的内容： ① 选定投标工程，选定投标工程又包括
一次投标时机的选择和多个投标时机的筛选。 ② 决定投标工程后，应投什么性质的标；
〔风险标或保险标、盈利标或保本标〕 ③ 投标中采取哪些以长补短，以优胜劣
的策略和技巧。
工程招标投标实物
1、一次投标时机的选择
〔1〕确定企业承揽工程任务的能力 〔2〕确定投标的目标 〔3〕确定对投标时机判断的标准 〔4〕判断是否投标的步骤
工程招标投标实物
四、成立投标工作机构
投标工作机构通常应由以下人员组成： 1、决策人。通常由部门经理或副经理担任，亦可由总经
济师负责。 2、技术负责人。可由总工程师或主任工程师担任，其主
招投标知识培训PPT模板(简约风)
投标文件组成
商务文件 公司简介：对投标单位的介绍，包括公司基本情况、人员情况、研发情况、专利情况、
资质认证情况、生产情况、服务机构等介绍。 招标条款应答：对招标文件中的商务条款、服务条款、报价条款等进行应答，如无偏
离，直接回答“无偏离”或“满足”，如不满足或部分满足，需写明原因。 业绩：招标单位一般会要求提供与本次招标项目类似业绩或在招标项目所在地的类似
业绩。选取业绩时需注意招标文件是否要求对合同金额、合同时间、项目规模、完成 时间等有要求。并在后面附上合同复印件。
投标文件组成
商务文件 售后服务方案 质保期；响应时间 保外维保费用 备品备件与易损件优惠情况 服务团队能力以及服务网点 业务培训
就要服从招标结果；
投标文件组成
资格审查文件 合格有效的营业执照副本复印件（三证合一）； 法定代表人对投标代表的授权委托书（原件）；法定代表人与投标代表身份证复印件； 须提供住所地或业务发生地检察机构出具的有效期内（落款时间在截止开标时间2个月内）
没有行贿犯罪记录的行贿犯罪档案查询结果告知函原件； 须提供半年内任意一个月的纳税证明； 须提供半年内任意一个月的缴纳社会保险的证明材料；类似业绩表；
投标流程
投标流程：
投标报名 招标购买
标前会议 任务分工
标书制作
打印胶装
开标会议 答疑澄清
中标结果 签订合同
投标流程
购买招标文件： 至招标方（或代理机构）处购买 网络购买（根据招标公告购买要求需网上购买的或者电子平台）
查看 公告
确定投 标标包
创建 订单
电汇标 扫描底 财务审 下载标 书款 单上传 核通过 书文件
投标文件组成
商务文件
投标函：对招标文件提出的质量、工期和报价要求做出总承诺，并对投标文件中关键或 实质性内容进行细化、说明和确认。
招投标流程PPT获奖课件
招投标流程及注意事项
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目，国家重点项目，使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项：
1、讲标：讲标之前需先准备PPT，调试好设 备，需与人配合，经过生动旳演示，说服客户。
2、二次报价：一般出目前竞争性谈判过程中， 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后，教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后，会要求投标人进 去，让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准，逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款：交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表，不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件；但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目，国家重点项目，使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项：
1、讲标：讲标之前需先准备PPT，调试好设 备，需与人配合，经过生动旳演示，说服客户。
2、二次报价：一般出目前竞争性谈判过程中， 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后，教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后，会要求投标人进 去，让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准，逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款：交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表，不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件；但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间
产业园区招商方案ppt全文
该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ 该行业是否具有吸引外资的潜力？ 该行业是否具有迁移性？
该行业是否具有吸引力？
招商战略体系
1
第二阶段
1
2
3
第二阶段的最终成果 确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力♂
园区本身的竞争优势 提升优势的政策举措
强化产业链
招商方案工作项目及内容举例
2
招商技术
开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况下，说服投资者加强和扩大现有业务 ——产业园区所在地现有企业的亲商工作 ——产业园区新入驻企业的亲商工作 扩大和深化当地投资：选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业，说服它们扩大在园区的业务范围，从而使园区内企业外迁的可能性减小 引设在其他地方的、给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投资设厂，发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能 强化产业链，增加地区产业间贸易，提高地区的产值与税收，使新投资对当地经济的价值最大化♂
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标题
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全国同类型产业园区的发展状况 当地产业园区的发展状况
园区开发商的选择 园区入驻商家的分析
开发商的选择与入住商家分析
分析该产业园区的竞争优势
分析现有同类型产业园区的状况
招商战略体系
该行业是否具有吸引力？
招商战略体系
1
第二阶段
1
2
3
第二阶段的最终成果 确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力♂
园区本身的竞争优势 提升优势的政策举措
强化产业链
招商方案工作项目及内容举例
2
招商技术
开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况下，说服投资者加强和扩大现有业务 ——产业园区所在地现有企业的亲商工作 ——产业园区新入驻企业的亲商工作 扩大和深化当地投资：选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业，说服它们扩大在园区的业务范围，从而使园区内企业外迁的可能性减小 引设在其他地方的、给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投资设厂，发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能 强化产业链，增加地区产业间贸易，提高地区的产值与税收，使新投资对当地经济的价值最大化♂
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全国同类型产业园区的发展状况 当地产业园区的发展状况
园区开发商的选择 园区入驻商家的分析
开发商的选择与入住商家分析
分析该产业园区的竞争优势
分析现有同类型产业园区的状况
招商战略体系
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注
招标方案
<项目名称>
标题
招标项目名称 招标单位全称
招标单位简介
（向公众介绍招标单位的基本情况，包括单位 背景、单位历史、资金情况、人员情况、管 理情况等）
招标项目介绍
（介绍招标项目的基本情况，可以包括项目的 背景（前身）、项目的现状（外观、尺寸等 参数 服务要求 合作要求
招标目的
招标范围
招标时限
招标步骤
发布招标消息 公布招标方案 审定投标方资格 比较投标方案 确定中标方
合作关系
招标方责任 投标方责任
投标方法
（对投标单位如何进行投标提出建议、指导和 要求）
负责部门及负责人介绍
总负责部门介绍 总负责人介绍 具体负责部门介绍 具体负责人介绍