现场目视管理与看板管理PPT课件

• 目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常 大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大 家\"都能用、都好用\"是实施目视管理的重要之 所在。
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看板管理
目视化管理的工具之一
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看板管理
看板管理：是传递作业指示的控制工具， 它能够使生产的各个环节按照指示作业， 并相互配合，以有效的组织物流的输入、 输出，从而实现准时化生产，和库存最 小化。
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看板管理的作用
（1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围
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什么是看板
看板就是一张一张的小 片上面记载着各种各样
的要求和信息。
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看板的制作要求
（1）设计合理，容易维护 主次分明，重点突出； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 定期更新内容。 版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条 理清晰；
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看板管理的内容设计
六：政策方案： 对公司5S管理方案、质量提升方案、 绩效方案方针、 及车间的一些规划及安排进行张贴。
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看板管理的内容设计
七：员工风采
A:对公司各种活动照片进行张 贴。
B:各工序的生产能手、 质量标兵、节约标兵、 优秀学徒、优秀辅助手 等先进个人照片张贴表 扬
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看板管理小结
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看板的制作要求
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
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看板的制作要求
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
现场目视管理与看板管理
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目视管理是一种管理方法，属于思 想体系的范畴；看板则是实物，
属于有形的实体用具。它们二者是 相互配合的关系，在实际使用中也
总会相辅相成。
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目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的 各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段，也 是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
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目视管理的优点
¤ 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 ¤ 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥
激励作用
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目视管理的作用
迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都
显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成
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目视管理的特点
• 1、 视觉化——大家都看得见 • 2、 公开化——自主管理，控制 • 3、 普通化——员工、领导、同事相互交流
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目视管理
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目视管理
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进入二更衣间示意图
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进洁净区手消毒
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目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异.
3种水准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
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看板的制作原则
好色--
用不同的颜色穿插， 用颜色刺激眼球， 让大家都能看懂。
文字→图表→图片→照片→漫画→动画 →电影→实物
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ23
看板管理
禁止携带易燃易爆物品
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看板管理
注意避开危险场所
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看板管理
禁止烟火
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看板管理
保护环境
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自己动手做看板
➢ 主题鲜明 ➢ 整体横平竖直，局部造型可奇 ➢ 上下浇花，注意留白
关规定，有错必纠，赏罚分明。
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目视管理12种方法
定位法
将需要的东西放在固定位 置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。
标示法
将场所、物品等用 醒目的字体表示出来。
分区法
采用划线的方式表示
不同性质的区域
图形法
用大众都能
识别的图形表
示公共设施。
颜色法
方向法
用不同的颜色表示差异。
. 指示行动的方向
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目视管理12种方法
透明法 容器物品要透明，以便让 其他人都了解其中的东西。
影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方
监察法
公告法
以公告牌的形式 通知有关人员。
能随时注意事务的动向
备忘法
地图法
此方法可避免忘掉与他人相
将公司的布置表示出来。 关的事情。
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目视管理----小结
• 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企 业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公 室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及 水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内 部管理带来巨大的好处。
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看板管理的内容设计
各专栏内容设计提要： 一：今日考勤
生产车间人员按各工序为单位，按工序 组织 架构排序对各成员迟到、早退、缺勤、病事假进 行可视化管理。
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看板管理的内容设计
二：精益生产： 上月生产计划产量、实际生产量、剩余
产量、完成进度等各项指标张贴公布，达到 目标管理目的。
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看板管理的内容设计
看板管理就是把希望管理的项目通过各类 管理板显示出来，是众人都知道的管理方 法。看板管理是一流现场管理的重要组成 部分，提高管理透明度的非常重要的手段。
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中秋快乐
谢谢大家
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三：品质专栏： 将生产车间各班组生产质
量问题、原材料问题、及生产 过程中质量如何控制的注意点 进行张贴。
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看板管理的内容设计
四：通知通报： 张贴公司对各种问题处理的 通报、公司各项通知。
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看板管理的内容设计
五：工序规划： 各工序组织架构、岗位职责、年度规划、月
计划及各项目（任务）计划进度、进行张贴，达 到可视化管理。
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目视管理的基本要求
• 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门 的杂乱现象。
• 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 • 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，
现场人员都能看得见、看得清。 • 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实
效。 • 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有