中国特色企业文化23页PPT

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。

企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和，主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。

独具特色的企业文化建设-PPT精品文档

三、企业文化建设的途径
企业文化建设总的原则继承、借鉴、创新
三、企业文化建设的途径
1、确立共同遵循的企业价值观
为组织制定一个清晰的、能催人奋进的企业价值观通过正式或非正式的沟通，把正确的价值观渗透到企业日常工作的各个方面，逐步建立共识企业让员工满意、员工让顾客满意
三、企业文化建设的途径
读完）
检讨，重新回到
未达到目标
失败
重温目标，并进行
一分钟惩罚（指责）
惩罚行为（真诚）立刻惩罚；要明确具体
告诉员工错在哪里鼓励员工（真诚）
握手，并且……
发扬成绩继续前进
重新开始
三、企业文化建设的途径
4、建设一支高效的团队
团队中，每个角色都很重要团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标领导一个团队，去实现预定目标
良好的制度是对企业中善的弘扬和恶的抑制规则意识不能靠检查监督来维护质量通过制定简明扼要、量化可考、具有顾客导向和岗位特点的工作标准、工作程序，并且通过长年累月、潜移默化、细水长流的培训，使这些标准和程序深入人心，内化为一种行为规范，一种职业习惯
通过对过程的标准化控制，来达到结果的唯一与稳定发生问题先从系统、流程方面寻找原因，深入探究问题的本源，多问几个为什么。调查清楚到底出了什么问题，有针对性的整改训练有素形成统一鲜明的文化
三、企业文化建设的途径
7、营造不断学习、不断创新的氛围
学会学习
让读书这个好习惯相伴一生
学会做事
把主动积极渗入自己的潜意识
学会共处
养成双赢的思维习惯
学会发展
发现优势，发挥优势

企业文化建设PPT课件

新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以鼓舞员工的士气。
3、根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理经验，制定《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力，在生死存亡之际，将暴发巨大力量。

精品企业文化精品ppt课件

战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水，是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率实施：专制化勇气：赌徒科学方法：教授
胆略问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称品牌标识标准字标准色企业歌曲标语口号语言
应用要素
建筑设备办公器具旗帜衣着制服产品包装广告展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点个人主义：尊重人的价值首创精神劳动成果富于开拓创新精神过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因移民文化
结构 Structure
共同的价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观

企业文化PPT模板

塑造方式：企业文化可以通过领导者的言行和企业的规章制度等途径得到塑造和推广。
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的行为表现，是否符合企业文化的价值观和行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工充分参与到企业文化建设中来。强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化素质和意识。
确定企业文化的核心价值观和目标
加强内部沟通和外部宣传，提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员工培训计划，提高员工的工作积极性和素质
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企业文化PPT大全课件

变化率
不知道自己不知道
ห้องสมุดไป่ตู้知道自己不知道
知道自己知道
不知道自己知道
企业文化从来就不是自动形成的
文化自觉形成过程
时间
十九世纪末，法国社会学家塔尔德（Gabriel Tarde）观察到，一个新思想的采纳率在时间中遵循一种S型曲线。1890年，塔尔德的《模仿律》（《The Laws of Imitation》）这部著作影响了两个当代的研究传统，即扩散理论和社会学习理论。
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
1 干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设
“商魂”
“天通”
“人进”
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理！
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
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有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
培养人才
单粗暴对
待下级的
管理知识
领导艺术
作风
领袖就是服务
服务本质是将管理者的才能和知识进行转化。才能或知识本身并不是成果，
管理者通过卓有成效的工作，把才能或知识转化为下属的行动，从而实质性地影响组织的经营能力和绩效
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利

企业文化ppt模板课件

为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 ,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
三、企业文化的层次组成（三）物质层文化
企业外貌
产品外貌
物质层文化
企业纪念物
设备特性
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物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 ,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
Network Optimization Expert Team
企业愿景
企业使命
核心理念系统
核心价值观
企业精神
企业哲学
企业作风
企业道德
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精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。也称理念层。