工程造价在建设项目中控制与管理模式论文
工程造价管理与控制论文
工程造价的管理与控制探析【摘要】工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
【关键词】工程造价；管理；控制0.前言工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%。
因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
1.建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
2.我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建设工程造价控制管理论文
浅谈建设工程造价控制管理摘要：建设工程造价管理是整个工程管理的重要组成部分，涉及到参建各方的利益，因此必须做好工程造价的管理工作。
本文作者主要论述了建设工程中的造价管理。
关键词：工程造价、造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1 建设工程造价管理的定义建设工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上,利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段,科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,争取最大化利用项目人力、物力与财力,提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。
经过多年的发展,我国建设工程造价管理工作取得一定的进步与发展,但是随着经济社会的不断发展,建设工程造价管理体系也暴露出诸多问题。
2工程造价控制管理的必要性建设工程造价控制与管理是贯穿于整个建设项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段。
每个阶段都可对项目工程造价产生或多或少的影响。
据不完全统计,项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大,其影响工程造价的可能性为30%～75%。
其余两个阶段影响建设工程项目造价的可能性仅为5%～25%。
我们需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作。
降低工程项目成本,最大化发挥投资资金的作用,提高资金利用率,倡导“低成本,高质量,高品质”的建设理念。
控制建设工程造价响应了创建“节约型社会”,利于防止浪费投资资金现象的出现,有利于充分利用各方力量使有限的投资资金得到最大化利用,有利于建设工程项目获得最佳的经济效益与社会效益。
加强建设工程造价控制与管理,也有利于建设行业的和谐可持续发展。
3工程造价管理的实施(1)设计阶段应用价值工程进行设计方案优化，实现造价控制。
价值工程原理是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
工程造价成本控制论文(4篇)
工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。
其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。
［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。
目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。
作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。
投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。
基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。
如运营维护阶段造价费用。
在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。
为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。
设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。
通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。
于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。
工程造价管理论文(精选7篇)
工程造价管理论文（精选7篇）一、工程造价参与绿化工程全过程管理的具体做法根据绿化工程的实际，有必要让工程造价管理介入绿化工程实施各阶段中，做到项目全过程覆盖，以争取投资控制的主动。
主要做法包括：（一）建立适时的项目全过程介入机制（二）建立健全设计标准体系应依据绿化设计相关标准，结合和本地市规划区域等级的不同，制定相应绿化设计标准，实现限额设计。
标准的制定应规范主要园林应用形式，但不禁锢思维创新；规范植物配植方法，但倡导艺术表现的多样；规范植物品种选择，但鼓励小范围引种驯化尝试；规范施工步骤，但更重视因地制宜。
这样可从根本上解决了衡量绿化水平标准不一的问题，避免了在非重点区域绿化投资过大导致浪费，或重点地区绿化投资不足造成重复建设情况的出现。
（三）建立设计变更控制程序绿化工程全过程管理的设计变更都是通过技术联络审批的方式达成的，以往结算中技术联络理由不充分或竣工后补办技术联络的情况时有发生；而施工中对增加费用额度的判断，主要是通过项目经理或设计人员进行经验估算，由于他们对各时期物资价格及各项费率不能及时准确掌握，费用估算结果同实际费用发生额差异非常大，给后期投资调整和工程竣工结算带来困难。
因此控制设计变更的关键在于建立健全技术联络的审批程序，并遵照严格执行。
要求务必做到先审批后实施，严禁通过技术联络增加建设内容，提高建设标准；严禁结算审核时补办设计联络手续，对施工单位和施工管理部门未及时到造价管理部门进行设计联络费用核定，影响投资或合同价款调整的。
项目，造价管理部门在办理工程结算时将给予施工单位相应处罚。
二、结论造价管理对绿化工程全过程管理的介入，不但为工程造价管理工作深入开展拓宽了空间，为充分发挥工程造价管理职能作用提供了条件，而且对提高施工管理水平，强化投资控制，降低投资成本和实现投资效益最大化起到了积极的促进作用。
设计联络审批程序。
建设工程项目工程造价前期控制建设工程造价的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着工程造价，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。
EPC模式下建设工程造价的控制与管理
102YAN JIUEPC模式下建设工程造价的控制与管理EPC mo shi xiajian she gong cheng zao jia de kong zhi yu guan li张英男造价管理是建设工程项目管理的核心内容之一，对工程的最终利润目标有着决定性的影响，也在某种程度上决定了工程建设的成败。
EPC（总承包项目设计管理）是在当今发达国家内普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中，特别是大型市政建设工程中积极倡导、推广的一种承包模式。
在EPC 模式下，建设工程造价管理也有其独特的特点。
基于此，本文对EPC 项目造价管理模式进行了探讨，然后分析了EPC 模式下建设工程造价控制的各个阶段，最后从优化管理架构、造价管理信息化等方面提出了EPC 模式下建设工程造价管理的保障措施，希望能为EPC 模式下建设工程造价的控制与管理提供理论参考与借鉴。
EPC 模式即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指承包方根据与业主签订合同中的相关约定来负责项目从设计、采购、施工的各方面工作，对项目质量、造价、安全、工期进行全面负责，即“交钥匙”工程，这一模式在当下被广泛采用，该模式的优点在于充分利用了承包方的管理能力、资源整合能力和技术实力，解决了以往工程建设中不同部门互相扯皮、推诿的问题，进而获取较好的投资效益。
在EPC 项目的实施中，业主方应该如何进行造价控制，是业界关心的热点问题，本文以此为出发点，对项目造价管理进行了探索。
一、EPC 项目造价管理模式概述EPC 项目造价管理是指在EPC 项目运作当中，在确保项目的安全、质量、工期等各项要求得到满足的前提下，以最小的投入实现最大的项目价值所进行的项目组织管理活动。
EPC 项目造价管理贯穿于项目设计的各个阶段，如科研立项、设计开发、采购招标、施工建设等，是增强企业财力、强化企业竞争力的重要途径。
建设单位工程造价控制管理论文
浅谈建设单位工程造价控制管理【摘要】建设工程造价投资管理的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的实际问题，每一个阶段的造价管理对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大的影响。
只有实行全过程造价管理才能充分发挥造价管理的作用，更好地为经济建设服务。
【关键词】全过程；造价控制；阶段管理建设单位对建设项目的工程造价控制贯穿工程建设的全过程。
共分为以下几个阶段：1、立项决策阶段;2、设计阶段 ; 3、招投标及合同订定阶段; 4、施工阶段; 5、竣工决算阶段。
1 立项决策阶段建设单位对工程造价的管理重点是根据市场需求、发展前景以及经济效益分析等，切实做好可行性研究。
合理选址，确定建设规模，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期可能出现的各种因素（主要是人工、材料价格上涨），使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2 设计阶段拟建项目立项后，设计就成为工程造价控制管理的关键。
对建设项目全过程造价管理来说，这一阶段是最重要的。
虽然设计费用占工程总投资的比例很小，但它对工程造价的影响达到75%，设计的优劣直接影响建设项目造价的高低、建设工期的长短。
技术、经济合理的设计，可以降低工程造价的5%～10%。
以本人曾参与的盘锦某地下车库为例:根据地勘资料得知工程所在区域地下水位高，需对两组设计方案进行比选：1、车库底板钢筋按非预应力设计，计算得出的底板钢筋含量为110kg/㎡;2、底板钢筋按预应力设计，计算得出的底板钢筋含量为17kg/㎡，两者差值为93 kg/㎡（以上面积均为建筑面积），按钢材现有市场价计算，建筑面积平米造价差值为550元/㎡，影响工程造价达到20%。
作为建设单位，主要从以下几个方面着手，以克服目前普便存在的设计粗糙的问题。
2.1 积极推行设计招投标（包括设计方案竞标）。
选用优秀的设计团队，优化设计方案，避免频繁变更。
2.2 合同约束。
对工程项目实行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。
房地产项目开发工程造价全程控制与管理论文
房地产项目开发工程造价全程控制与管理【摘要】工程造价的控制是一个动态的过程,它贯穿于工程建设的各个阶段,与工程建设全过程中的每个环节紧密相连着。
这就需要建设单位对工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算的全过程,控制既要全面又要有侧重点,所以当前控制的重点应放在项目决策阶段和项目设计阶段。
建设单位还应培养一支既懂技术、又懂管理的造价管理队伍,为工程项目决策、实施提供科学的依据,提高企业竞争能力,为企业的长远发展奠定基础。
【关键词】房地产；项目开发；全程造价；控制；管理工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段,施工实施阶段、竣工验收阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价有效控制在科学合理的范围之内。
一、项目决策阶段投资决策是产生工程造价的源头,对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。
决策阶段各项技术经济方案,对该项目的工程造价有很大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%～90%。
1.充分做好市场调查研究,全面采集有关数据和市场信息市场研究是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析。
要充分做好市场调查研究,掌握确切的数据和市场信息,进行数据综合分析和处理,对市场目前和未来期限内状况分析、预测,论证项目建设的必要性、可行性,并作出相对准确的工程造价并进行控制。
2.财务评价,为项目提供合理的经济分析预测评价人员要在国家现行财税制度的价格体系下,分析计算项目的赢利能力和清偿能力、静态和动态投资回收期,考察项目在财务上的可行性。
结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析,使投资者对项目未来的效益有充分的了解,以减少项目投资风险。
二、设计阶段取得土地后, 设计阶段是房地产项目造价管理的关键与重点。
建设项目工程设计阶段工程造价管理控制论文
建设项目工程设计阶段工程造价管理控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要本文从工程设计和工程造价控制入手，分析在工程设计阶段进行工程造价控制的各种手段。
这对建设项目全过程的工程造价控制具有十分重要的意义。
关键词建设项目设计阶段造价控制一、以设计为重点，是有效控制工程造价的先决条件控制工程造价必须把工作重点转移到建设前期阶段上来，尤其是要抓住设计这个关键阶段。
设计人员必须树立经济意识，牢固树立效益观念，从业主利益这个基本目标出发，提高设计质量，优化设计，减少设计变更和现场签证，并明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，使所设计的建筑产品能做到建设工期最短，投资最省，质量最高的要求，从而达到控制工程造价的目的。
二、建立和完善设计竞争机制由于设计招标没有标底，因此评标标准在设计招标中具有十分重要的意义，评标标准是否科学合理，是否能客观地衡量设计方案，质量的优劣，是关系到设计招标成败的关键。
科学合理的评标标准应能满足以下几个原则。
（一）先进性原则判断设计方案优劣的标准要能体现设计的技术水平，反映本行业或地区的先进性，如技术经济指标的先进性。
在坚持先进性原则的同时应注意所选择先进技术是成功的、成熟可靠的。
（二）适应性原则适应性原则就是能够甄别设计方案，在技术先进的同时，具有符合该招标项目的特殊情况，即在该条件下技术运用恰当，设计方案最能体现项目的特点，以及与当地市场资源、技术水平、技术政策等的适应性。
（三）系统性原则所有的技术方案都不是孤立存在的，判断设计方案的优劣，不是哪个指标的优劣，而是整体最优。
系统工程认为整体大于各部分之和。
在评价设计方案优劣的指标中，应该且必须遵循系统工程的观点，从整体上去判断设计方案的优劣。
因此评标标准应全面、系统。
（四）效益原则招标方总希望找到一个技术上最先进可靠、同时造价又最低的设计方案。
实际上这两种要求往往是相对立的，最先进的未必最经济合理，评标标准一定要体现效益原则，即技术先进、经济合理。
工程造价管理与控制论文
浅谈工程造价的管理与控制【摘要】工程造价指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程和建设工程的总价格。
随着市场经济的快速发展，对工程造价的管理也越来越趋向于市场化。
节约成本早已经不在是单凭技术和内部管理就能实现的。
【关键词】工程造价；市场管理；清单计价一、工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。
从当前我国建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题：（一）过分依赖定额而忽略了定额的盲目性就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，这些定额计价的尺度标准并不统一，而且各地区的定额又往往是以大型发达城市的市场价格而编制的，这必然导致大部分地区的工程造价难以用定额准确反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬息万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
（二）计价方式的落后限制了市场经济下竞争机制的先进性市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竟争集中体现在建设工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。
这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。
不利于施工水平的提高，不利于竞争体制的形成。
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工程造价在建设项目中的控制与管理模式初探摘要：近年我国建筑业突飞猛进，本文作者结合多年工程造价控制实践，从技术和经济的角度详细分析了建筑项目各阶段工程造价的特点和存在的众多问题，并提出了合理有效的造价控制与管理措施，以供同行参考。
关键词：工程造价；过程控制；管理方法
abstract: in recent years, our country construction by leaps and bounds, the author combined with years engineering cost control practice, from a technical and economic point of view detailed analysis of the various phases of the project construction of engineering cost many of the characteristics and existing problems, and puts forward some reasonable effective cost control and management measures, and provide the reference for colleague.
key words: engineering construction; process; management method
中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：
1 建设项目决策阶段工程造价的控制
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80％～90％。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1．1 在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详买、准确要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
1．2 认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况，类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。
要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
1．3 投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。
设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
2 设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
2．1 运用标准设计和价值工程原理，有效控制工程造价
造价工程师应能熟练运用价值工程原理，认真审图，研究图纸
中的开问、进深、层高、结构、材料、设备等等是否合理。
结合建设单位意见，做多种方案的功能和成本研究，选择价值系数最大的方案为最优方案，达到实现各设计阶段的投资控制目标。
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，关系到建设项目一次性投资的满足。
2．2 对工程项目实行限额设计以控制工程造价
2．2．1 分解投资和工程量是实行限额的有效途径和主要方法在设计过程中采用限额设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。
它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。
2．2.2 改革设计费用的支付办法，建立优化设计的激励机制笔者认为，在设计评优中不能缺少对造价控制的评价，把投资效益作为评优的一项重要指标，既有利于促进设计人员树立经济观念，又有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。
在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式，如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付费用，对设计单位通过优化、限额设计而节省的投资，按一定比例给予奖励，如因设计原因引起超额投资，不仅要扣减设计费还应给予经济惩罚。
3 招投标阶段工程造价的控制
建设项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。
造价工程师在招投标阶段的投资控制中，应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底：①审核工程量；②审核单价；③审核经费及价差；④审核各种包干费用和主要材料指标；⑤审核标底造价是否合理。
4 实施阶段工程造价的控制
要提高建设质量，加强施工合同管理和工程变更管理，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而达到加强对工程项目建设的全方位，全过程的造价控制的目的。
4．1 制定合理工期是控制施工项目成本的关键
当施工工期变化时，会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。
市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。
因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。
因此，合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。
4．2 降低材料成本是控制施工项目成本的核心
在工程成本中，材料费占总成本的60％左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。
材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。
4．2．1 价格控制
为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化
成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。
要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。
采购成本的降低是工程项目利润来源之一。
4．2．2 在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约
在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。
管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，以节约用量。
4．3 充分发挥注册造价师作用，变被动为主动控制
造价人员从设计伊始就应全面介入，因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。
所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。
造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。
4．4 加强工程计量和控制工程付款
在工程施工过程中，一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。
付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。
另外在办理工程付款时，要注意及时扣回各种应付款项。
5 结语
公程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，并对建设项目工程造价实施有效的控制，是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过技术管理措施，把建设项目工程造价控制在一定的限额内，主动对建设项目的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一个环节的投资实施有效控制与管理，因此，这就要要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，将经济与技术相结合，务必要采取针对性的控制与管理措施，将项目工程造价控制在目标范围之内。
【参考文献】
[1]《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500—2008)[s]；北京，中国建筑工业出版社，2003
[2]袁建新．迟晓日月．工程造价控制[ ．北京：中国建筑工业出皈社，2004．。