施工组织设计(1)

神州半岛C01地块空调供应及安装项目 工 程 VRV 多 联 机 空 调 系 统 安 装 施 工 组 织 设 计

编制人 审核人 审批人 北京国安电气有限责任公司 2014-11-1 目 录 第一章 编制说明 ........................................ 第二章 工程概况 ........................................ 第三章 施工部署 ........................................ 第四章 施工准备 ........................................ 第五章 施工方案和技术措施 ............................... 第六章 质量目标和质量保证措施 ........................... 第七章 安全文明施工及环境保护措施 ....................... 第八章 竣工验收 ........................................ 第九章 工程保修工作管理措施和承诺 ....................... 第十章 工程施工进度计划表 ............................... 第一章 编制说明 一、 指导思想 本公司近年来承建了众多项目工程，积累了丰富的施工经验，获得了很高的社会信誉，对承建本工程具有极大的信心，一定能向业主交付一个满意工程。

二、编制依据 1.2.1招标文件； 1.2.2本公司质量体系保证手册； 1.2.3本公司质量体系程序文件； 1.2.4施工图、结构、暖通、电气专业施工图及各专业施工图。 1.2.5主要标准、规范、规程、图集。 a) 建设单位提供的建筑施工图纸 b) GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》 c) GB304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》 d) GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 e) GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 f) GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》 g) GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》 h) JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》 i) JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 j) GBJ66-84《制冷设备安装工程施工及验收通用规范》 k) 《建筑安装工人安全技术操作规范》 l) 《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》

1.2.6主要法律法规 （1）《中华人民共和国建筑法》 （2）《建筑工程施工现场管理规定》 1.2.7其它 （1） 海南省“施工现场管理”有关文件及管理标准； （2） 本公司贯彻ISO9002标准指定的《质量手册》及质量保证体系的25个 相关文件； 第二章 工程概况 1、设计概况 工程名称：神州半岛C01地块空调供应及安装项目工程 工程地址：万宁市神州半岛 建设单位：万宁金信发展有限公司 监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司 工程规模：建筑面积为40041.3平方米 2 、项目内容

该项目位于海南省万宁市神州半岛，为新建项目，总建筑面积40041.3平米，其中别墅类 21栋，公寓类 11栋，办公用房1栋。全部采用约克VRV多联机多联机空调系统。

本工程施工时可能同时进行的工程有空调工程、装饰工程、电气工程、

消防工程、给排水工程和其他设备安装工程等工种。工程施工工期按270天设计，必须与其他工种密切配合，交叉施工，充分利用施工场地，尽快完成隐蔽的空调工程，以便进行装修工程。

1） 工程质量要求 施工质量等级符合国家现行的GB 50243 《通风与空调工程施工质量验

收规范》为合格标准。

2） 工期进度要求 本工程工程工期暂定总工期为270日

开工日期：本合同工程定于2014年11月6日开工。 竣工日期：本合同工程定于2015年9月1日竣工。 第三章 施工部署 1、 总体部署 1.1、施工流水段的划分及部署原则

1）、工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，根据装修施工进度同时展开管道、设备安装施工。

2）、编制施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

3）、本工程施工配合量大，隐蔽材料、部件较多，必须配合装修施工作业进行。由我们深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

4）、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

5）、在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

6）、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度,保证安装工程流水施工的实施。

2、项目管理机构配备 2.1施工组织 将本工程作为本公司的重点工程，并结合公司多年来承建同类型工程施工经验，建立以项目经理为核心的“工程项目经理部”；

实行项目经理负责制，履行项目工程总承包的权利和义务； 代表法人全面履约对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目的综合管理目标，实现对业主的承诺；

工程项目经理部以全心全意为用户服务的精神，精心组织、精心施工； 项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成，各部门负责人均采用高素质、懂管理、通过竞聘上岗的管理人员，确保结构合理、精干高效。 2.2项目施工技术力量配备 本公司选派参加过类似工程施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。

现场组织机构图详见图3.2-1。 图2-1：现场组织机构图 2.3、项目部的职责 1）服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。 2）负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工及验收的依据。 3）与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。 4）负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否适用。

3．总体施工程序 严格依据批复的施工组织设计和施工方案进行施工。 4、各专业的施工部署 设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：

设备安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。 制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实

设备安装阶段 系统管线及设备安装 装修阶段 面板、风口等

调试阶段 单机调试及系统调试 竣工验收阶段 系统测验、交接及培训 保修阶段 工程保修、维护保养等 施过程中进行细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总体计划。 在周密部署、均衡安排施工的基础上，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。 由技术组进行图纸深化，绘制施工管线系统综合布置图和施工节点做法图及设备安装大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有利条件，确保机电安装施工工作有序地顺利进行。 5、施工配合与协调 服从业主及监理的管理，切实做好本工程施工工作，并做好与装修专业的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。 5.2、各施工阶段的配合 1）安装阶段的配合 A 项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。

B 设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。 C 管道试压完成后，应交保温专业施工班组进行保温工作。 E 卫生间设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。

F 各专业不得互相破坏其他专业成品，遇到问题请有关部门予以解决。 2）装修阶段的配合 A 温控器、开关底盒安装应位置准确，施工时不得随意在墙面上剔槽，需待土建同意后方能施工。施工时，要先用云石机切割，再进行剔凿工作。 B 温控器、开关要等到墙面的装饰工作完成后，再安装。 3）调试阶段的配合 A 检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。