淘宝美工设计绩效考核表
美工绩效考核表
美工绩效考核表员工姓名：______________________ 考核时间：_______________1. 设计能力评分：（满分10分）评价标准：- 设计风格独特，符合公司要求（2分）- 擅长运用各种设计元素，如色彩、字体等（2分）- 创新性思维，能提供新颖的设计概念（2分）- 对设计软件的熟练程度（2分）- 能适应各类设计任务（2分）评语：2. 沟通能力评分：（满分10分）评价标准：- 能够清晰地理解项目要求和客户需求（2分）- 能有效与其他团队成员合作（2分）- 能充分听取和理解反馈意见，并加以改进（2分）- 能恰当地向客户解释设计思路和理念（2分）- 能及时有效地回应他人的咨询和需求（2分）评语：3. 时间管理评分：（满分10分）评价标准：- 能够按时完成设计任务（2分）- 能够合理规划设计过程中的时间和工作量（2分）- 能够应对紧急任务，按时交付高质量成果（2分）- 能够正确评估任务的时间需求（2分）- 能够在工作中保持高效率（2分）评语：4. 细致度评分：（满分10分）评价标准：- 能够注意细节，保证设计的准确性（2分）- 能够发现并修正设计中的错误和不足（2分）- 能够有效地处理需要长时间关注的任务（2分）- 能够为每个项目付出足够的精力和耐心（2分）- 能够对细节的改进和提升有敏锐的观察力（2分）评语：5. 团队合作评分：（满分10分）评价标准：- 能够积极融入团队，与他人和睦相处（2分）- 能够主动提供帮助并分享设计经验（2分）- 能够与其他团队成员有效协作，完成项目（2分）- 能够对团队的目标和任务有明确的认识（2分）- 能够与团队密切配合，共同完成任务（2分）评语：总评语：评分人签名：______________________日期：______________________。
绩效考核表-网站美工 - 实习
网站美工考核评分表考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设计完成速率30%普通企业站2天企业策划站3天功能性网站按规定时间交付按时完成 30分超半天内 25分超过一天内 20分超过一天10分2 返工率20%设计效果1次通过无大的改动客户认可满意无版块调整 20分客户认可部分版块调整15分客户不满意重做10分3 客户问题10%及时回应客户，按时解决客户问题并给与反馈优秀10分良好8分中5分差3分4 切图布局40%跟效果图一致；按制定时间完成（一般2天）按时完成40分超长半天35分超长一天30分超过一天20分超过两天10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2以客户为中心25%1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；3 服务细致25% 1、完成公司KPI服务流程2、主动性问询服务性问题3、无客户性投诉的流程执行4、适用性全面服务与实诚性服务5、能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4 承担责任25%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；考核人签字：年月日。
美工绩效考核
技术能力
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
15%
沟通能力
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
判断和决策能力
3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划和执行能力
3.4准确性、效率、计划和组织
态度指标15%
4
积极性
4.1主动性、是否善于思考
15%
协作性
4.2协助情况
责任性
4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心
绩效考核表
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重（%）
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标（KPI）70%
1
网站页面制作
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
35%
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2
图片制作
2.1按照运营及推广的要求，设计图片
35%
能力指标15%
总计
100%
管理加减分项
项目
加 减 分 说 明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1
绩优表现：
考核结果确认
被考核人签字：
电商设计师美工绩效考核
电商设计师美工绩效考核美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部时间：最后得分：特殊说明：美工岗位的绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成。
其中，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩的考核关键点包括工作质量、工作完成及时性和工作任务完成率。
考核指标得分将根据具体表现进行评定。
具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义1 工作业绩（60分）工作完成及时性工作质量内容方面在规定时间内完成整体设计、页面布局和内容方面的绩效表现统一风格、逻辑顺序、清晰表达、美感有视觉冲击力；符合标准化和规定的内页排版，页面布局清晰，体现产品卖点和服务亮点，有效配合产品营销，提升产品品质感；避免描述性错误，如功能写错、配图错误等。
规定时间内完成工作任务，如有延迟，将扣除相应的分数。
2 工作态度（20分）心态配合态度积极，主动承担职责，充满信心；愿意协助相关同事进行工作，快速响应工作需求。
能完成工作，但较少主动承担过多的职责；可以有效协助相关同事进行工作。
表现消极，对产品的信心不强，缺乏积极性；有时会抱怨相关同事提出的要求。
基本不愿意配合相关同事提出的要求，对工作缺乏热情和积极性。
3 团队合作（20分）沟通能够有效沟通，积极参与团队合作，愿意分享工作经验和技巧。
能够进行基本的沟通，可以协助完成团队任务，但缺乏积极性和主动性。
沟通能力较差，对团队合作缺乏热情和积极性，不愿意分享工作经验和技巧。
完全不适应团队合作，缺乏沟通能力和合作意识。
在考核过程中，美工岗位的工作业绩是最为重要的考核指标，占据了绩效考核权重的60%。
工作完成及时性、工作质量和工作任务完成率是评定工作业绩的关键点，将根据表现情况进行评定，得分将累加计入最终的绩效得分中。
除此之外，美工岗位的工作态度和团队合作能力也是绩效考核中重要的考核指标。
良好的心态、配合能力和沟通能力对于团队的协作和工作效率都有着至关重要的作用。
因此，在考核过程中，这些指标也将得到重视。
(完整word版)美工绩效考核表
广告素材设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
工作的进度
20
未按时完成各项任务,扣2分/周
临时性设计工作
20
其他需要配合处理的设计工作,未能按时完成扣4分一次
加权合计
工作能力(20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，较差得0分
责任心
4பைடு நூலகம்
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，很差得0分;不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
加权合计
工作态度（20％）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分,如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作,扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响,损害公司利益，一次扣完
美工岗位月度绩效考核表
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
设计美工专员绩效考核表
201 年 月绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 设计专员➢ 绩效考核方案说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。
考核结果的应用评估的结果直接影响本人201 年 月的绩效工资。
具体对应关系如下：本人201 年 月的绩效工资 = 基本工资×20%×（总评分÷100）如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________总经理签字确认：_____________________________序 主要工作任务计算方法 目标考核标准基本分 上限分1宣传物料的设计效果[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×308.5分 计算方式：[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×30计算。
请参考“附件一 ——宣传物料的设计效果评估表”。
30 402宣传物料的制作与及时出版准时性、准确性和内容适用性。
按出错次数计算 0次各项宣传设计必须在各项活动举办前2天完成，延迟一天扣3分，不足1天按1天计算；宣传物料中出错（包括格式、错别字、内容等）每次出错扣1～5分。
40 403 上级临时交办任务以上级交办的任务为准100% 及时完成上级交办的任务，每延迟1天扣2分，不足1天按1天计算，完成但有出错，视情节轻重扣1～5分。
30 30 合计：100110➢ 绩效考核的结果本人签字确认：__________________________直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________总经理签字确认：_____________________________序 主要工作任务计算方法 目标考核过程摘要考核结果1宣传物料的设计效果[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×308.5分2宣传物料的制作与及时出版 准时性、准确性和内容适用性。
网站美工考核表
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
美工绩效考核方表
40s≤X＜80s
60
＜40s
0
5
工作完成率
≥90%
100
5%
80%≤X＜90%
80
60%≤X＜80%
60
＜60%
0
4
创新能力
主管打分
主管打分
100分制
30%
7
规章制度
主管打分
100分制
5%
8
执行力
主管打分
100分制
20%
考核项目解释：
考核项目
项目解释（周期：月）
静默转化率
未咨询下单单量/总下单单量
页面访问深度
店铺首页商品详情页面访客平均访问深度
页面停留时间
店铺首页商品详情页面访客平均停留时间
创新能力
有独立创作能力、有优秀的创意等
工作完成率
工作按时完成率
线下任务
线下图片处理任务
规章制度
是否遵守公司的各项规章制度
执行力
对领导安排任务的执行力和自我执行力及工作出错率
薪资构成：
薪资=基本工资+绩效工资
绩效分
对应级别
基本工资
绩效工资
90≤X≤100
设计师
80≤X＜90
美工
65≤X＜80
助理美工
X＜65
见习美工
美工绩效考核表
姓名：
帐号：
月份：
绩效：
序号
考核项目
标准
分值
权重
标准点
得分
绩效值
1
静默转化率
≥60%
100
10%
40%≤X＜60%
90
20%≤X＜40%
80
美工的考核评分表(月度)绩效的考核表
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10% 在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性50% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25% 1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
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姓名：日期：
KPI指标详细描述标准分值权重
系统数据自评分数系统评分加权评
分
创新能力强，能独立完成任务并且质量高100
能独立完成任务，设计质量高90
能独立完成任务，设计质量较为满意80
无法独立完成任务，设计能力弱70
超额完成任务，并且能够提出合理意见100
保质保量的完成，平均每周剩余任务090
平均每周剩余任务1-380
平均每周剩余任务大于370
＞240秒100
240秒≥--＞180秒90
180秒≥--＞120秒80
≤120秒70
＞2100
2≥--＞1.890
1.8≥--＞1.680
≤1.670
月出错次数0100
月出错次数185
月出错次数大于160
执行力极强，能够极好的服从领导100
执行情况较好，能够较好的服从领导90
基本能够服从领导，执行情况一般80
执行力欠缺，偶有不服从领导现象70
创新意识极强，使工作大幅度提高100
有创新意识并合理应用于工作90
缺乏新意识，工作停在执行层面80
没有创新意识，工作改进很少70
本人确认签名：上级领导确认签名：
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
对上级的服从
力及执行力
能够提出
合理化建议
10%10%10%设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误得分设计绩效考核表年 月 日至 年 月 日专业能力工作效率页面停留时间访问深度20%20%15%15%错误率
执行力
创新率