一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 贾世龙 (1)
一级建造师建设工程项目管制贾世龙项目的组织与管制专题精练(03)7.doc
一级建造师建设工程项目管理贾世龙项目的组织与管理专题精练(03)7 建设工程项目管理——专题精炼主讲老师：贾世龙1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（P59～68）知识点1 项目经理的角色与执业范围●大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任●取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
●项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
●建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称●建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（国际上不是）●在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业真题解析【2011 真题】1.施工项目经理在承担工程项目管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。
A.施工企业法定代表人B.施工企业决策者C.建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表【答案】D【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
【2010 真题】2.根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由（）决定。
A.建筑业企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发(2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
一级建造师《建设工程项目管理》精华讲义-第一、二章
一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义直播密训首先从课程总体格局上把每章内容细致划分三部分：志在必得（必须掌握且是得分利器）—第一循环（应该放在7月下旬）； 锦上添花（虽然生僻但是易学增分）—第二循环（可以放在8月中旬）； 极力争取（纯属记忆或是新怪难题）—第三循环（可以放在9月初）。
1Z201000建设工程项目的组织与管理——27分左右志在必得【考点1】工程管理核心任务P3【考点2】建设工程项目管理的类型P5-10间目标。
（3，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
【考点3】组织工具—四图P13、P18、P29【考点4】三种组织结构模式P19-21【考点5】组织工具—两表P22、P26【考点6】五项管理职能的理解P26【考点7】职能分工表的演变P27（责任、权利、任务等）。
【考点8】三种工作流程组织P28【考点9】两种合同关系P29【考点10】决策策划与实施策划P31-32【考点11】工程总承包的内涵P35【考点12】施工总承包与施工总承包管理的特点P37-38【考点13】施工总承包与施工总承包管理的比较P38-40【考点14】施工总承包管理模式在合同价上的优势P40【考点15】项目管理实施规划的编制程序P43了解相关方的要求→分析项目具体特点和环境条件→熟悉相关的法规和文件→实施编制活动→履行报批手续【考点16】施工组织设计的分类及其内容P45-46【考点17】施工组织设计的编制和审批P47【考点18】项目目标动态控制的纠偏措施P49-50【考点19】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款P53【考点20】项目管理机构负责人的职责、权限P55-56【考点21】风险等级P62-63【考点22】建设工程项目的风险类型P63【考点23】项目风险管理的工作流程P64【考点24】监理对违反强制性标准行为的处置步骤P661.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 贾世龙 (3)
建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙知识点3：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（P18～22）知识点4：项目结构图的分解●项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。
●项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
1Z201022组织结构在项目管理中的应用（P23～27）知识点5：基本的组织结构模式职能式组织结构线性组织结构矩阵式组织结构1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用（P27～30）知识点6：工作任务分工●明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。
●在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
●项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）知识点7：管理职能及其分工表●管理职能●管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
●我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
●管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用（P34～37）知识点8：工作流程组织及工作流程图●工作流程组织管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 贾世龙 (11)
建设工程项目管理——精讲通关主讲老师：贾世龙6.参数计算题的解题思路与顺序●表达方式●计算步骤●口诀早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差，自由时差定义找。
7.关键工作和关键线路的确定●关键工作双代号网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）●关键线路由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长✓关键线路可用双线或粗线标注（三）单代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1.单代号网络计划时间参数的计算（7个参数）●参数标注及计算过程●工作的最早开始时间（从起点顺着计算）网络计划起点节点ES＝0其它节点 ES＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值●工作的最早完成时间EF＝该工作的最早开始时间＋持续时间计算工期Tc＝网络计划的终点的最早完成时间 EFn●相邻两项工作的时间间隔（LAG）LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间●总时差TF（从终点逆着计算）网络计划终点节点，如果计划工期等于计算工期，则TF＝0 其它工作 TF＝TF i=min{LAG i,j+TF j}●工作自由时差FF工作无紧后工作FF＝计划工期－该工作的最早完成时间工作有紧后工作， FF＝FF i=min{LAG i,j}●工作最迟开始时间LSLS＝该工作的最早开始时间＋总时差●工作最迟完成时间LFLF＝该工作的最早完成时间＋总时差2.单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定●关键工作单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作●关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。
4.总结——网络计划时间参数计算步骤的比较●相同点：计算的内容一致（除单代号的相邻两项工作之间的时间间隔）。
贾世龙 一级建造师 建设工程项目管理 模考点题 第十一段 贾若冰 18页
二、多项选择题（共30 题，每题2 分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1 个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）1、国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D.设计施工承包方式E . EPC总承包方式【答案】ABC【解析】参见教材P4、16。
2、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（）。
A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能【答案】ACDE【解析】参见教材P27-31。
3、运用动态控制原理控制建设工程项目，可以采取的纠偏措施有（）。
A.调整施工进度计划B.调整投资控制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施E.优化施工方法【答案】ABCD【解析】参见教材P56。
4、按照施工成本组成编制施工成本计划时，下列（）属于施工成本。
A.人工费B.材料费C.银行借款D.施工机械使用费E.企业管理费【答案】ABDE【解析】本题考查对按施工成本组成编制施工成本计划的理解，参见教材P76。
5、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示【答案】CDE【解析】参见教材P82—87。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
二级建造师《建筑工程管理与实务》 贾世龙
二级建造师《建筑工程管理与实务》精讲通关主讲老师：贾世龙2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整能够结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划的调整方案。
一、时标网络计划1.绘制（识图——线性、参数、关键线路）二、实际进度前锋线1.概念●从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
2.绘制方法●按该工作已完任务量比例进行标定●按尚需作业时间进行标定3.进度偏差的判断●左慢右快三、进度偏差对工期的影响（工期索赔）●关键工作——影响后续工作、总工期；●非关键工作进度偏差大于总时差——影响其后续工作、总工期；进度偏差未超过总时差进度偏差大于自由时差——影响后续工作，不影响总工期；进度偏差未超过自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
【案例2A320024-1】1.背景某建筑公司承揽了一栋3层住宅楼的装饰工程施工，在组织流水施工时划分了三个施工过程，分别是：吊顶、顶墙涂料和铺木地板，施工流向自上向下。
其中每层吊顶确定为三周、顶墙涂料定为两周、铺木地板定为一周完成。
2.问题（1）绘制该工程的双代号网络计划图。
（2）绘制该工程的时标网络计划表。
（3）指出该工程的关键线路，说明原因。
（4）工程施工到第七周末检查实际进度，正在施工的首层吊顶和二层顶墙涂料工作均拖延一天，三层铺木地板工作按期完成。
如果后序工作按计划完成。
判断按此进度，工程能否如期完工，并说明原因。
（1）绘制该工程的双代号网络计划图。
（略）（2）绘制该工程的时标网络计划表。
图2A320024-2 某装饰工程的时标网络计划图（3）指出该工程的关键线路，说明原因。
答案：从图中可以看出，线路①一②一④一⑧一⑨一⑩无机动时间，所以是关键线路。
（4）工程施工到第七周末检查实际进度，正在施工的首层吊顶和二层顶墙涂料工作均拖延一天，三层铺木地板工作按期完成。
二级建造师《建筑工程管理与实务》贾世龙 精讲通关 2A320000(9)施工质量控制(一)
2A320030 施工质量控制考纲要求与考点明晰历年（主要）考点及题型土方、基础、混凝土、砌体、装饰、幕墙工程的质量、技术要求与技术、规范相结合形成案例、选择判断各层次质量验收的组织、程序、合格条件、不合格的处理与验收形成案例混凝土、砌体、装饰、幕墙工程中隐蔽工程验收的要求与技术、规范相结合形成案例装饰、幕墙工程检验批的划分与验收形成案例、选择判断建筑材料的进场检验、复验（特殊环境）项目（水泥、钢筋、天然石材、木材、防水材料、有机胶等）与技术、规范相结合形成案例；选择判断建筑材料燃烧性能、环保指数的要求与防火、环境检测形成案例；选择判断幕墙工程的各项试验（三密、剥离、蝴蝶、胶杯、淋水、拉拔）与技术规范相结合形成案例防水工程的蓄水试验与技术、规范相结合形成案例ABC分类法计算应用钢结构连接的技术要求选择判断2A320031 掌握地基基础工程施工质量控制(P122)一、灰土地基施工质量控制要点●灰土应分层夯实，每层虚铺厚度：人力或轻型夯机夯实时控制在200～250mm，双轮压路机夯实时控制在200～300mm。
二、砂和砂石地基施工质量控制要点●砂宜选用颗粒级配良好、质地坚硬的中砂或粗砂，当选用细砂或粉砂时应掺加粒径20～50mm的碎石，分布要均匀。
三、强夯地基和重锤夯实地基施工质量控制要点●基坑(槽)的夯实范围应大于基础底面。
●开挖时，基坑(槽)每边比设计宽度加宽不宜小于0.3m，以便于夯实工作的进行，基坑(槽)边坡适当放缓。
●夯实前，基坑(槽)底面应高出设计标高，预留土层的厚度可为试夯时的总下沉量加50～100mm。
●夯实完毕，将坑(槽)表面拍实至设计标高。
四、钢筋混凝土灌注桩施工质量控制要点●钢筋笼制作钢筋笼宜分段制作，分段长度视成笼的整体刚度、材料长度、起重设备的有效高度三因素综合考虑。
钢筋笼的内径应比导管接头处外径大100mm以上。
环形箍筋与主筋的连接应采用点焊连接，螺旋箍筋与主筋的连接可采用绑扎并相隔点焊，或直接点焊。
2021年 一级建造师-《建设工程项目管理》-教材精讲PPT(第一集)
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【例14-单选题】根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指 南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：D
1z201030建设工程项目的组织组织论和组织工具1z201030建设工程项目的组织4图董事会总经理副总经理副总经理研究所生产部品质部行政部财务部市场部销售部售后部1z201030建设工程项目的组织业主项目总承包单位分包商a分包商b分包商c工作1工作2工作3判别条件是工作n工作n1否1z201030建设工程项目的组织4图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系一个组织系统中的组成部分工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线4图1z201030建设工程项目的组织1z201031项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图的分解项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实 施阶段、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容： ➢ 确定项目实施的组织； ➢ 确定和落实建设地点； ➢ 确定建设任务和建设原则； ➢ 确定和落实项目建设的资金； ➢ 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
一级建造师-建设工程经济-精讲通关-1Z101000-(2)导学2
三、题目表现和复习应考方法★计算题：先算出答案再选择，花时间较多：工程经济59个计算点。
要求：通过数字理解公式，用中文公式替换字母公式；注意干扰项和转换计算★填空题：概念认识，选择填上即可：需要注意的是对应条件填空题，防止干扰项；★含义题：名词含义对应，财务部分比较多；★数据题：时间、百分数等数据的填空选择；★排序题：提供内容，要求排序；★归类题：包括什么、属于什么的多选或者单选；★方法题：根据条件倒选相应方法，工程估价部分比较多考；★文字辨析题：对错，工程估价部分比较多；★因素、特点、作用题：多选题，客观性比较强。
★18-20年的命题趋势，应用题目增加，文字题目比例上升，计算题永远是工程经济的主题。
2021年《建设工程经济》教材变化情况：相对20版教材，全书页码增加2页；全书总变化量共18处，其中对考试有影响有11处左右，其余为语句修改。
第一章工程经济：修改了投资回收期的优劣、盈亏平衡点分析、资本金、增值税的文字内容；第二章工程财务：修改了非流动资金、营业外支出、管理费用的归类；第三章工程估价：修改了预算定额的特点、建筑工程定额的分类；明确了不可抗力可以补偿部分费用；增加了《保障农民工支付条例》17条内容；《保障中小企业款项支付条例》7条内容。
四、工程经济教材内容特点1.知识陌生；2.计算题要求多；3.内容多；4.考试时间紧5.分值比例：三部分各占23~26%，22~25%，49~55%；6.2021年教材特点：总体知识体系没有变化，理论上增加了少量细节：工程经济文字、工程财务分类、工程估价农民工、中小企业付款等；计算题要求没有变化，重点内容还是重点内容。
题目特点分析和命题趋势总体特点：1. 重视实际应用，第三章分值超过50分；2. 第二章财务部分名词解释含义题目增加，分值25分左右；3. 第一章内容一直考传统考点，分值25分左右；4. 计算题比例高，单选多选都有，综合单价计算、调值计算、索赔计算等；5. 文字题难度增加，一道题涉及几个点。
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建设工程项目管理
——精讲通关
主讲老师：贾世龙
前言
一、考试组织
二、考试特点
三、教材架构
四、授课安排
一、考试组织
1、归口单位：人社部
+住建部
2、科目设置与考试时间：
考试日期考试时间考试科目
2012年
9月
229：00—11：00建设工程经济
日
14：00—17：00建设工程法规及相关知识
2012年
9月
23
日
9：00—12：00建设工程项目管理
14：00—18：00
丏业工程管理与实务
（10个丏业）
注：特殊情况请参看各省市考试通知。
3、成绩管理：二年内通过全部课程（
4科）
4、阅卷方式：计算机、网络
5、合格标准：
1
科目名称目名称试卷满分合格标准
建设工程经济
100分
60分
建设工程法规及相关知识
130分
78分
建设工程项目管理
130分
78分
丏业工程管理与实务各丏业均为
160分均为
96分
二、考试特点
1、注册工程师考试特点
.执业资格考试——合格性考核，非择优性选择
.
以教材为基础、大纲为核心——不超纲
2、考试题型及数量
科目名称考试时长题型题量满分
建设工程经济
2小时单选
60个，多选
20个
100
建设工程法规
及相关知识
3小时单选
70个，多选
30个
130
建设工程项目
管理
3小时单选
70个，多选
30个
130
丏业工程管理
与实务
4小时
单选
20个，多选
10个，
案例分枅
5个（20*3+30*2）
160
.客观题——单项选择（
4→1）
多项选择（
5→2~4）；
3、试题特点
题型——概念、归类、计算、判断、简答
2
命题趋势——
.条目式文字题日趋减少，理解类试题比重增加；
.单一知识点日趋减少，综合知识体系比重增加；
三、教材架构
1、知识体系及试题比重
2、教材变化
.P166，第20行
凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检
的基础上，提前
24小时通知项目监理机构进行检查验收，
改为：
3
凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检
的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，
四、授课安排
1、班型计划
.
精讲班——紧扣大纲、兼顾教材；
明确重点、难点。
.
丏题班——依托考题
解析基本方法和原理。
.
冲刺班——凝炼考纲体系、突显高频考点。
.
模考班——熟练知识点、提高解题技巧。
2、章节结构（精讲班）
.
知识体系
.
考频统计
.
系统解枅
3、授课方式
.
讲义
+ 板书+圈阅
4