商业银行财务预算管理PPT幻灯片
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财务预算管理(ppt 57页)(精品PPT)

损益预测〔业绩预测〕的内容(nèiróng): 自营、分租营业额〔开展部提供〕 毛利率 自营毛利率-采购部 分租毛利率-开展部 其他经营收入〔通道收入〕 超市费用〔可控、不可控〕
第十六页,共五十八页。
损溢预测(yùcè)
预测(yùcè)的期限
2002年按月预测 新店按月预测12个月
第五十六页,共五十八页。
结束
第五十七页,共五十八页。
内容 总结 (nèiróng)
华润万佳。投资(tóu zī)预算〔投入预算、。第一局部 投资(tóu zī)预算。华润超市其他地区 的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定。年摊销费=150/10=15万元。损益预测〔业绩预测〕 的内容:。新店按月预测12个月。现金净流量=现金流入合计-现金流出 合计。累计投资(tóu zī)折现现金流量»0,说明已全部收回投资(tóu zī)。公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理。第 二局部 投资(tóu zī)考核评估。目的:考核实际是否到达预算要求,是否符合投资(tóu zī)目的。 结束
目的:评价效果和提供分析、决策 依据。
时间:开业及以后(yǐhòu)各期 数据及说明:数据由财务部提供,
差异分析由相关部门分析。
第二十三页,共五十八页。
考核 评估 (kǎohé)
考核内容
初始投资考核(kǎohé) 开业后的跟踪考核
第二十四页,共五十八页。
初始(chū shǐ)投资额的考核
管理组的工作 接受二级公司财务部的监督和指导
第五十页,共五十八页。
相关 规定 (xiāngguān)
现金管理组管理制度 平安保障制度 业务管理制度(zhìdù)
考勤制度
考核制度 锁匙管理制度
第五十一页,共五十八页。
第十六页,共五十八页。
损溢预测(yùcè)
预测(yùcè)的期限
2002年按月预测 新店按月预测12个月
第五十六页,共五十八页。
结束
第五十七页,共五十八页。
内容 总结 (nèiróng)
华润万佳。投资(tóu zī)预算〔投入预算、。第一局部 投资(tóu zī)预算。华润超市其他地区 的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定。年摊销费=150/10=15万元。损益预测〔业绩预测〕 的内容:。新店按月预测12个月。现金净流量=现金流入合计-现金流出 合计。累计投资(tóu zī)折现现金流量»0,说明已全部收回投资(tóu zī)。公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理。第 二局部 投资(tóu zī)考核评估。目的:考核实际是否到达预算要求,是否符合投资(tóu zī)目的。 结束
目的:评价效果和提供分析、决策 依据。
时间:开业及以后(yǐhòu)各期 数据及说明:数据由财务部提供,
差异分析由相关部门分析。
第二十三页,共五十八页。
考核 评估 (kǎohé)
考核内容
初始投资考核(kǎohé) 开业后的跟踪考核
第二十四页,共五十八页。
初始(chū shǐ)投资额的考核
管理组的工作 接受二级公司财务部的监督和指导
第五十页,共五十八页。
相关 规定 (xiāngguān)
现金管理组管理制度 平安保障制度 业务管理制度(zhìdù)
考勤制度
考核制度 锁匙管理制度
第五十一页,共五十八页。
财务预算编制课件PPT财务预算编制与管理

加强供销市场联动,结合历年走势,注重原料价格波动 对型材盈利水平的影响,以成本预算为基础,确定季度销售 价格预算;
结合分票制实施情况,部分区域尝试出厂价定价模式, 以出厂价进行财务预算。
门窗等其他业务:
以门窗业务模拟公司化运行为基础,编制门窗2011年 独立财务预算;
合理调控内部销售产品价格(模具、包装材料、稳定剂 等),确保型材生产相关成本受控。
• 生产部门根据销量预测排定来年生产计划; • 财务部门根据各部门的相关预测,测算来年产品
的生产成本。
期间费用预测
• 利润预算是各分项预算汇总所得,是年度财务 预算的关键
02 生产成本预算
1
2
3
最有可能做出准确的预算
需要所有部门都参与
内容
• 原料成本:直接材料、材料物流成本 • 加工成本:包装成本、直接人工、动力等 • 固定成本:模具费用、折旧等 • 废料成本
02 小结
• 所做的预算必须是客观可行的
• 不同的公司有不同的过程和着重点 • 清楚本公司运作的重点和难点 • 与财务报表和分析的过程与要求紧密联系
预算和分析使用相同的报表格式 预算和分析采用相同的会计原则
• 一个完善的财务预算体系可以在财务报告和分析过程中节省大量的时间和精力。
• 用好Microsoft Excel等电子表格
负责预算和控制的组织
02 经营计划的形成过程
客户分析
SWOT 分析
经济环 境分析
中长期的经营决策
短期的目标/行动
所须的资源和产出
竞争对手
公司目标
02 经营计划的确定
经营计划 的确定
经济环境 因素分析
客户分析
竞争对手 分析
财务预算经营分析报告PPT模板

项目
成本预算分配额度
本年累计
占比%
预算
进度%
与预算目标值比
上年同期
与上年同期比
增幅%
金额
增幅%
金额ห้องสมุดไป่ตู้
一、销售费用(含坏账、积分兑换)
10,422.0
3,082.66
100.00
29.58
-3.75
-391.34
4,757.44
-35.20
-1,674.78
1、宣传及客户服务费
305.0
脱机收入环比减295.6万元,分别为:固网宽带减100.7万元,其中终端用户收入减收50.1万元(主要是春节结束停保用户上升:3月份停保用户净增2.2万)、装移机收入减27.1万元(新装减少1804户)、专线收入减22.8万元(主要是上月仙游校校通半年出账引起);移动用户减收60.9万元(主要是通话费减收58.1万元);电信传媒减56.9万元;ICT减63.6万元。
-29.91
129.74
-94.79
-122.99
3、代办费
6,822
2,180.01
70.72
31.96
-1.38
-93.99
2,480.84
-12.13
-300.83
其中:实业代办费
2,560
780.53
25.32
30.49
-2.84
-72.80
796.75
-2.04
6,423
6,472
48
-138
961
应收账款分析
.
固定资产与折旧情况
折旧及摊销预算进度
成本预算分配额度
本年累计
占比%
预算
进度%
与预算目标值比
上年同期
与上年同期比
增幅%
金额
增幅%
金额ห้องสมุดไป่ตู้
一、销售费用(含坏账、积分兑换)
10,422.0
3,082.66
100.00
29.58
-3.75
-391.34
4,757.44
-35.20
-1,674.78
1、宣传及客户服务费
305.0
脱机收入环比减295.6万元,分别为:固网宽带减100.7万元,其中终端用户收入减收50.1万元(主要是春节结束停保用户上升:3月份停保用户净增2.2万)、装移机收入减27.1万元(新装减少1804户)、专线收入减22.8万元(主要是上月仙游校校通半年出账引起);移动用户减收60.9万元(主要是通话费减收58.1万元);电信传媒减56.9万元;ICT减63.6万元。
-29.91
129.74
-94.79
-122.99
3、代办费
6,822
2,180.01
70.72
31.96
-1.38
-93.99
2,480.84
-12.13
-300.83
其中:实业代办费
2,560
780.53
25.32
30.49
-2.84
-72.80
796.75
-2.04
6,423
6,472
48
-138
961
应收账款分析
.
固定资产与折旧情况
折旧及摊销预算进度
《财务预算管理》PPT课件

第四节 预算管理管理中的行为问题
一、预算程序
1、自上而下的权威制预算 2、自下而上的参与制预算 3、自下而上/自上而下的参与制预算
二、参与制预算对预算行为的影响 预算余宽:在预算中留有余地的现象。 预算余宽产生的原因 余宽导向的报酬方案 B=B’+a (Y-Y〞) B是下级的奖金收入;B’是完成预算的根本收入;
以目标利润为中心:
适用于企业较高层次的经营预算。
二、预算管理循环 1、预算规划 〔1〕战略规划 〔2〕企业长期经营方案 〔3〕年度预算规划 2、预算控制 〔1〕是目标控制 〔2〕是程序控制 〔3〕是制度控制 3、预算考评 〔1〕过程监控与预警
三、预算管理的制度框架
1、预算组织制度 2、预算指标体系 3、预算编制程序与方法制度 4、预算监控与调整制度 5、预算报告制度 6、预算考评制度
4、主要费用工程的预算编制方法 〔1〕制造本钱预算 〔2〕销售费用预算 〔3〕管理费用预算 〔4〕研发费用预算
二、预算控制 1、授权控制 〔1〕预算权分配 〔2〕预算内授权 〔3〕预算外授权 2、重点预算执行控制 3、预算反响控制 〔1〕业绩报告 〔2〕预算差异分析
4、预算调整控制 〔1〕预算调整的条件规定 〔2〕预算调整的程序安排 〔3〕预算调整的审批权限规定 5、预算考评与报酬设计 〔1〕预算考评 〔2〕报酬设计
算〕
〔3〕从预算管理的中心点分类
以销售额为中心:
适用于处于开展中的市场、生产能力根本能饱和利用 的企业,或者市场变动较为剧烈、产品时效性较强的 企业。
以目标本钱为中心:
适用于产品寿命周期较长,并且产品开展已处于成熟 期,市场需求较为稳定的企业。
以现金流量为中心:
适用于业务迅速开展、企业组织处于扩张阶段的企业 管理,或者大型企业集团的内部控制。
财务预算管理概述(ppt 45页)

固定预算 弹性预算
根据出发点特征
增量预算 零基预算
根据预算期的时间特征
定期预算 滚动预算
14
(二)预算执行与控制
财务处 理措施
4
1
实际结果和 设置预算标准
核心: 差异分析
分析差异 的原因
3
实际和 2 预算比
较
15
预算事项控制流程表(营销中心)
控制流程项目
营销中 心预算 使用人
营范围发生变化 客观环境发生重大变化,需要调整有关预算指标 公司内部条件发生重大变化 发生不可抗力事件,如自然灾害等 董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项
22
预算调整的流程设置
流程项目 预算内事项 超预算事项 预算外事项
部门
上一级部 门
提案
审批
公司
集团预算 委员会
提案 会审1 会审2
有关预算与执行的 业绩报告,制定相
冲突等
关控制政策和奖罚
制度
7
机构形式 主要职责
设置专门的预 算部门
设置作为最高经营 管理阶层的所谓总 参谋部,专门负责 总体预算
委员会组织
有的设立机动的单 位如专项小组或特 别工作组
……
高级财务管理
8
预算管理组织职责
9
五、预算管理循环
预算编制
预算修正与改进 预算考评与激励 预算执行与控制
17
预算报告
报告采用三种形式:标准报告、简化报告和专题报告 标准报告是定期编制的报告,全面、完整和详实地说明预
算数据、实际数据(预算进度)和预算差异 简化报告也是定期报告,是为了满足各个层级预算单位负
责人的不同需要对标准报告简化的结果 专题报告是对预算差异的调研报告,不定期编制
根据出发点特征
增量预算 零基预算
根据预算期的时间特征
定期预算 滚动预算
14
(二)预算执行与控制
财务处 理措施
4
1
实际结果和 设置预算标准
核心: 差异分析
分析差异 的原因
3
实际和 2 预算比
较
15
预算事项控制流程表(营销中心)
控制流程项目
营销中 心预算 使用人
营范围发生变化 客观环境发生重大变化,需要调整有关预算指标 公司内部条件发生重大变化 发生不可抗力事件,如自然灾害等 董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项
22
预算调整的流程设置
流程项目 预算内事项 超预算事项 预算外事项
部门
上一级部 门
提案
审批
公司
集团预算 委员会
提案 会审1 会审2
有关预算与执行的 业绩报告,制定相
冲突等
关控制政策和奖罚
制度
7
机构形式 主要职责
设置专门的预 算部门
设置作为最高经营 管理阶层的所谓总 参谋部,专门负责 总体预算
委员会组织
有的设立机动的单 位如专项小组或特 别工作组
……
高级财务管理
8
预算管理组织职责
9
五、预算管理循环
预算编制
预算修正与改进 预算考评与激励 预算执行与控制
17
预算报告
报告采用三种形式:标准报告、简化报告和专题报告 标准报告是定期编制的报告,全面、完整和详实地说明预
算数据、实际数据(预算进度)和预算差异 简化报告也是定期报告,是为了满足各个层级预算单位负
责人的不同需要对标准报告简化的结果 专题报告是对预算差异的调研报告,不定期编制
财务预算管理及财务知识分析概述(ppt 77页)

内容讲解
第一节 财务预算概述 第二节 财务预算编制方法 第三节 现金预算与预计财务报表编制
内容讲解
第一节 财务预算概述 一、财务预算的概念及内容 二、财务预算的作用
●
●●
●
●
第一节 财务预算概述
一、财务预算的概念及内容
财务预算
是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财 务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种 预算总称。
●
●●
●
●
第二节 财务预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
(二)弹性预算
表9-1
部门:第一车间 预算期:2007年9月份
变动 费用项目 费用率
(元/小时)
变动费用 间接材料 间接人工 维修费用 电力 水费 电话费 小计
0.5 1.5
2 0.45
0.3 0.25
5
弹性预算
80% 16000
20000机器工作小时
第九章 财务预算
知识目标 能力目标 内容讲解 本章练习
知识目标
了解财务预算的概念和作用; 了解固定预算、增量预算和定期预算的含义及内容; 理解财务预算编制程序和方法; 掌握财务预算的具体构成内容。
能力目标
能够运用弹性预算、零基预算和滚动预算的特征及操作 技巧来掌握财务预算的编制方法;
能够掌握现金预算的编制方法; 能够掌握财务报表的编制方法。
●
●●
●
●
第二节 财务预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
(一)固定预算
预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都 只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然,以未 来固定不变的业务水平所编制的预算赖以存在的前提条件, 必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小),才比 较适合。但是,在实际工作中,当预计业务量与实际水平相 差比较远时,各费用项目的实际数与预算数就失去了可比的 基础,此时,实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量 增长而增加的成本差异,而业务量差异对成本分析来说是毫 无意义的,而且不利于开展控制与考核。
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6
●编制程序(P317)
(1)一般程序。 ①自上而下式。自上而下式预算编制程序体现 的是战略观念、集权思想。 ②自下而上式。自下而上式预算编制程序体现 的是作业基础、民主参与思想。 ③上下结合式。上下结合式预算编制体现了集 权制思想和参与制思想的结合。
7
●编制程序(P319)
(2)实际编制程序。 我国商业银行编制预算,Hale Waihona Puke 般应按照15基本公式:
变动差额=本期金额-上期金额 变动百分比=变动差额÷上期金额
×100%
16
2.定基百分比趋势分析
定基百分比趋势分析,首先要选取 一个基期,将基期报表上各项数额的指 数均定为100,其他各年度财务报表上 的数字用指数表示,由此得出定基百分 比报表。可查明相对于基期来说,各项 目的变化趋势。以下表为例说明,表B 是根据表A编制的定基百分比表式。
13
趋势分析常用来监测: 技术上的绩效:有多少错误和缺陷已 被指出,有多少仍未纠正。 成本和进度绩效:每个阶段有多少活 动完成并有明显的变动。 趋势分析主要有两种常用方法:多期 比较分析、定基百分比趋势分析 。
14
1.多期比较分析 (环比分析法) 多期比较分析是对连续多年的财务报
表进行研究,对各项目逐一比较,其目的 是查明哪些项目变化了,造成变化的因素, 以及这些因素对未来的影响。多期比较时, 可以用前后表内每个项目金额的差额进行 比较,这种比较又称为绝对值比较分析, 也可以用百分率的变化进行比较,还可以 计算各期财务比率进行多期比较,比较年 度一般为5年。
21
(五)因素分析法
3
第二节商业银行财务预算的编制 一、编制的基本观念 二、编制的依据 三、编制程序 四、编制的方法
4
财务预算编制的总体思路:
●商业银行财务预算应当围绕商业银行的 战略要求和发展规划,以业务预算、资本 预算、筹资预算为基础,以经营利润为目 标,以现金流为核心进行编制,并主要以 财务报表形式予以充分反映。财务预算一 般按年度编制,业务预算、资本预算、筹 资预算分季度、月份落实。(P299)
“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程 序进行。
8
第三节商业银行财务预算的执行 一、财务预算的控制 二、财务预算的分析 三、财务预算的评价 四、财务预算的调整
9
二、财务预算的分析
●预算分析是预算管理中的重要环节,由预 算执行单位和预算管理委员会对预算进行分析, 发现预算与实际情况的差异,追纠原因,分析 预算目标与实际执行的偏差,使经营管理活动 能够有针对地纠正不利偏差,从而提高预算的 科学性、严肃性和权威性,达到加强预算管理 的目的。
20
第一步:确定报表中各项目占总额的比重或百分比, 其计算公式为: 结构百分比=部分/总体×100% 第二步:通过各项目的比重,分析各项目在银行经 营中的重要性。一般项目比重越大,说明其重要程 度越高,对总体的影响越大。 第三步:将分析各项目的比重与前期同项目比重对 比,研究各项目的比重变动情况。
1.绝对数字的比较
2.相对数字的比较
3.比较标准的选择:
(1)本银行历史上曾经达到的最佳指标。
(2)当期计划或预算指标。
(3)同行业平均水平。
(4)国内外同行业先进指标。
12
(二)趋势分析法
趋势分析通常采用比较财务报表的方 法,既可用绝对金额进行比较,也可用 百分比进行比较。同时,趋势分析还可 制成图表,用坐标图中曲线的升降来表 示现象在一定时期的变动,以观察其变 化趋势。
5
●编制的依据(P302)
为保证财务预算的合理性和可行性,商业银 行应上下参与、部门协作、董事会决策,共同 编制执行财务预算方案。商业银行编制财务预 算方案,应依据一定时期国民经济环境和商业 银行经营环境的变化,根据政策、法令、财务 制度的规定以及业务计划的有关项目和机构、 网点、人员的增减变化进行逐项测定。
19
(四)结构分析法
结构分析是将某一项目,按固定标志分类,划分 为若干组成部分,计算出各部分在整体中所占的比 重,分析部分与整体比例关系,揭示整个事物内在 结构及局部对全局的影响。由于各项目占主体的比 重往往用百分比来表示,故又称为结构百分比分析。 结构分析应与趋势分析结合起来,将不同年度的结 构百分比报表逐项比较,查明某一特定项目中不同 年度间百分比的差额。其分析步骤如下:
10
预算分析的基本方法 (一)比较分析法 (二)趋势分析法 (三)财务比率分析法 (四)结构分析法
(五) 因素分析法
11
(一 ) 比较分析法(P322)
比较分析法是将相关财务数据或财务指标数值与
确定的比较标准进行对比分析,计算其数量差异,并 分析数量差异产生的原因或以此推测指标变动的趋势 的一种分析方法。
15.5亿美元,其总支出(含营业税等)为10.7亿美 元,负债为49.6亿美元,股本为5200万美元。银行 的资产收益率是多少?ROA是高还是低?你是如 何判断的?
练习2假如一家银行告诉你,今年他的银行借
款总利息支出为1200万美元,总非利息支出500 万美元,由收益性资产获得的利息收入是1600万 美元,非利息收入是200万美元。进一步假设总 资产为4.8亿美元,其中收益性资产占85%,生息 负债占总资产的75%。如何确定近年来的银行 净利息收益率、净非利息收益率及收益差额?
17
(三) 比率分析法
比率分析是依据财务报表及有关资料 上的有关项目数据之间的内在联系,通过 计算其实际比率并将其与标准比率或内 在数量关系值进行比较, 反映、评价银行 财务状况和经营业绩是否正常的一种方 法。为日常工作中有针对性地进行控制 和调节提供重要信息。
18
练习1某家银行估计今年各方面的总收益为
第七讲 商业银行财务预算管理
主讲人:程婵娟
1
主讲内容: 1.商业银行财务预算管理概述 2.商业银行财务预算的编制 3.商业银行财务预算的执行
2
第一节商业银行财务预算管理概述 一、预算管理与全面预算管理 (一)预算 (二)预算管理的概念 (三)全面预算管理 (四)预算管理涵义的拓展 二、商业银行预算管理 (一)商业银行预算管理的概念 (二)商业银行预算管理的规定 (三)商业银行预算管理的特点 (四)商业银行预算管理的功能
●编制程序(P317)
(1)一般程序。 ①自上而下式。自上而下式预算编制程序体现 的是战略观念、集权思想。 ②自下而上式。自下而上式预算编制程序体现 的是作业基础、民主参与思想。 ③上下结合式。上下结合式预算编制体现了集 权制思想和参与制思想的结合。
7
●编制程序(P319)
(2)实际编制程序。 我国商业银行编制预算,Hale Waihona Puke 般应按照15基本公式:
变动差额=本期金额-上期金额 变动百分比=变动差额÷上期金额
×100%
16
2.定基百分比趋势分析
定基百分比趋势分析,首先要选取 一个基期,将基期报表上各项数额的指 数均定为100,其他各年度财务报表上 的数字用指数表示,由此得出定基百分 比报表。可查明相对于基期来说,各项 目的变化趋势。以下表为例说明,表B 是根据表A编制的定基百分比表式。
13
趋势分析常用来监测: 技术上的绩效:有多少错误和缺陷已 被指出,有多少仍未纠正。 成本和进度绩效:每个阶段有多少活 动完成并有明显的变动。 趋势分析主要有两种常用方法:多期 比较分析、定基百分比趋势分析 。
14
1.多期比较分析 (环比分析法) 多期比较分析是对连续多年的财务报
表进行研究,对各项目逐一比较,其目的 是查明哪些项目变化了,造成变化的因素, 以及这些因素对未来的影响。多期比较时, 可以用前后表内每个项目金额的差额进行 比较,这种比较又称为绝对值比较分析, 也可以用百分率的变化进行比较,还可以 计算各期财务比率进行多期比较,比较年 度一般为5年。
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(五)因素分析法
3
第二节商业银行财务预算的编制 一、编制的基本观念 二、编制的依据 三、编制程序 四、编制的方法
4
财务预算编制的总体思路:
●商业银行财务预算应当围绕商业银行的 战略要求和发展规划,以业务预算、资本 预算、筹资预算为基础,以经营利润为目 标,以现金流为核心进行编制,并主要以 财务报表形式予以充分反映。财务预算一 般按年度编制,业务预算、资本预算、筹 资预算分季度、月份落实。(P299)
“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程 序进行。
8
第三节商业银行财务预算的执行 一、财务预算的控制 二、财务预算的分析 三、财务预算的评价 四、财务预算的调整
9
二、财务预算的分析
●预算分析是预算管理中的重要环节,由预 算执行单位和预算管理委员会对预算进行分析, 发现预算与实际情况的差异,追纠原因,分析 预算目标与实际执行的偏差,使经营管理活动 能够有针对地纠正不利偏差,从而提高预算的 科学性、严肃性和权威性,达到加强预算管理 的目的。
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第一步:确定报表中各项目占总额的比重或百分比, 其计算公式为: 结构百分比=部分/总体×100% 第二步:通过各项目的比重,分析各项目在银行经 营中的重要性。一般项目比重越大,说明其重要程 度越高,对总体的影响越大。 第三步:将分析各项目的比重与前期同项目比重对 比,研究各项目的比重变动情况。
1.绝对数字的比较
2.相对数字的比较
3.比较标准的选择:
(1)本银行历史上曾经达到的最佳指标。
(2)当期计划或预算指标。
(3)同行业平均水平。
(4)国内外同行业先进指标。
12
(二)趋势分析法
趋势分析通常采用比较财务报表的方 法,既可用绝对金额进行比较,也可用 百分比进行比较。同时,趋势分析还可 制成图表,用坐标图中曲线的升降来表 示现象在一定时期的变动,以观察其变 化趋势。
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●编制的依据(P302)
为保证财务预算的合理性和可行性,商业银 行应上下参与、部门协作、董事会决策,共同 编制执行财务预算方案。商业银行编制财务预 算方案,应依据一定时期国民经济环境和商业 银行经营环境的变化,根据政策、法令、财务 制度的规定以及业务计划的有关项目和机构、 网点、人员的增减变化进行逐项测定。
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(四)结构分析法
结构分析是将某一项目,按固定标志分类,划分 为若干组成部分,计算出各部分在整体中所占的比 重,分析部分与整体比例关系,揭示整个事物内在 结构及局部对全局的影响。由于各项目占主体的比 重往往用百分比来表示,故又称为结构百分比分析。 结构分析应与趋势分析结合起来,将不同年度的结 构百分比报表逐项比较,查明某一特定项目中不同 年度间百分比的差额。其分析步骤如下:
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预算分析的基本方法 (一)比较分析法 (二)趋势分析法 (三)财务比率分析法 (四)结构分析法
(五) 因素分析法
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(一 ) 比较分析法(P322)
比较分析法是将相关财务数据或财务指标数值与
确定的比较标准进行对比分析,计算其数量差异,并 分析数量差异产生的原因或以此推测指标变动的趋势 的一种分析方法。
15.5亿美元,其总支出(含营业税等)为10.7亿美 元,负债为49.6亿美元,股本为5200万美元。银行 的资产收益率是多少?ROA是高还是低?你是如 何判断的?
练习2假如一家银行告诉你,今年他的银行借
款总利息支出为1200万美元,总非利息支出500 万美元,由收益性资产获得的利息收入是1600万 美元,非利息收入是200万美元。进一步假设总 资产为4.8亿美元,其中收益性资产占85%,生息 负债占总资产的75%。如何确定近年来的银行 净利息收益率、净非利息收益率及收益差额?
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(三) 比率分析法
比率分析是依据财务报表及有关资料 上的有关项目数据之间的内在联系,通过 计算其实际比率并将其与标准比率或内 在数量关系值进行比较, 反映、评价银行 财务状况和经营业绩是否正常的一种方 法。为日常工作中有针对性地进行控制 和调节提供重要信息。
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练习1某家银行估计今年各方面的总收益为
第七讲 商业银行财务预算管理
主讲人:程婵娟
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主讲内容: 1.商业银行财务预算管理概述 2.商业银行财务预算的编制 3.商业银行财务预算的执行
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第一节商业银行财务预算管理概述 一、预算管理与全面预算管理 (一)预算 (二)预算管理的概念 (三)全面预算管理 (四)预算管理涵义的拓展 二、商业银行预算管理 (一)商业银行预算管理的概念 (二)商业银行预算管理的规定 (三)商业银行预算管理的特点 (四)商业银行预算管理的功能