机电安装工程项目综合管理制度
煤矿机电设备管理制度
煤矿机电设备管理制度1。
设备的保管、使用、维修要实行分级管理,机电科设置设备管理人员,负责全矿机电设备管理。
各使用单位应配备专职或兼职设备管理员，负责本单位设备管理工作。
2。
机电科设备管理人员，对新到的机电设备必须验收、分类上帐。
并负责检查新设备的配套情况.技术性能和备品配件、图纸资料是否齐全，图纸资料应妥善保管。
3。
各种设备都要实行帐、牌管理。
分别设立设备台帐和设备图板。
大型设备技术总台帐、设备保管手册。
分户设备帐、设备图版、大型主要设备技术档案、成套设备管理帐。
各单位要建立设备分户帐和设备图板。
备齐保管手册.4。
为了掌握设备数量、状态,机电科设备管理人员每季同各单位设备员清查核对一次设备帐目,做到数量清、状态明,帐、卡、物一致。
每月深入基层、井下检查设备“动态”管理情况，熟悉井下采掘工作面地点、队组、工程摆布情况，签定回撤设备升井返厂通知书，并做好检查记录。
5。
备用、闲置、待修的机电设备,必须建库妥善管理，严禁任意拆卸零部件，做到完好。
待修设备分别排放整齐做到涂油防腐。
6。
为提高设备使用率,矿对现有设备及时进行平衡，机电科每月组织召开设备平衡会议,各单位每月20日前向机电科提报下月机电设备申请计划,低资易耗设备计划、设备月份报表。
7。
各单位无权外借设备,如遇到借用关系时，必须经主管矿长批准，机电科办理手续，按公司规定设备租借制度执行。
8。
设备超过使用年限或损坏严重时，按“设备报废制度"规定手续进行报废，各单位无权自行报废。
报废后设备残体，交机电科集中保管，并注销设备台帐。
9.各单位对所用机电设备要加强管理，达到《煤矿矿井机电设备完好标准》的各项规定.设备发生事故时，按“煤矿机电运输事故管理办法"认真追查处理。
10。
各单位每月必须编制设备检修计划，并认真组织实施。
保证设备完好率达到90％以上。
待修率降到5％以下。
11.外委大修的设备,必须按照《煤矿矿井机电设备完好标准》进行验收；试验项目要齐全。
机电设备管理制度及操作规程
设备维修保养制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机,凭证操作。
主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法二、各种设备司机,必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知＂、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。
设备司机都要做到“三好"，即管好、用好、修好；“四会"，即会使用、会保养、会检查、会排除故障.三、要严格执行日常保养（维护)和定期保养（维修)制度.日常保养：操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患,及时排除;发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转５00小时以后，以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录，发现精度、效能降低,应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验，发现隐患,必须更换或立即进行处理.六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油.摘自公司QP／Ｃ—０03交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场.交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
机电安装工程安全质量标准化管理制度
机电安装工程安全质量标准化管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强安全质量标准化工作，提高安全生产基础管理水平，推进安装处安全生产长效机制建设，根据公司《中煤第一建设有限公司安全质量标准化管理制度》（中煤一建发〔2012〕75号），结合安装处施工生产特点，制定安装处安全质量标准化管理制度。 第二条本制度适用于处及所属各施工项目部。 第三条处安全质量标准化考核标准执行安装工程处安全质量标准化管理标准及考核评分表。 第二章实施组织及责任分工 第四条处成立安全质量标准化工作领导小组： 组长：处长 副组长：处党委副书记，分管安全、生产、技术的负责人。 成员：处长助理、副总工程师、处安全监察处、工程技术部、经营管理部、财务管理部、综合部、机电管理部等部门负责人 安全质量标准化工作领导小组下设办公室，办公室设在处安全监察处。 安全质量标准化工作领导小组办公室职责： （一）负责安全质量标准化工作的组织实施； （二）负责安全质量标准化工作体系的建立及运行； （三）负责安全质量标准化工作标准及管理考评办法的制定和修改； （四）组织指导安全质量标准化工作的考评； （五）及时研究、协调、解决安全质量标准化工作中存在的问题，确保安全质量标准化工作体系有效运行。 第五条处分管领导及各职能部门按照管理职责负责安全质量标准化具体实施和管理工作。部门责任分工如下（详见附件）： （一）安全管理责任部门：安全监察处、工程技术部、机电管理部、经营管理部、财务管理部等。 （二）安全培训责任部门：人力资源部培训中心。 （三）工程技术管理责任部门：工程技术部。 （四）机电管理责任部门：机电管理部。 （五）隐患排查责任部门：工程技术部、安全监察处、机电管理部等。 （六）劳动用工管理责任部门：人力资源部。 （七）合同管理责任部门：经营管理部等。 （九）信息管理责任部门：工程技术部信息管理等。 （+）党群安全管理责任部门：综合部。 （十一）职业健康责任部门：安全监察处。 第三章安全质量标准化检查考核 第六条处成立安全质量标准化工作考评小组： 组长：处安监处长 副组长：处长助理、副总工程师 成员：安全监察处、经营管理部、财务管理部、工程技术部、综合部、机电管理部等部门负责人 处安全质量标准化工作考评小组负责安全质量标准化工作考评具体事宜。其主要职责如下： （一）研究制定安全质量标准化工作考评实施细则； （二）做好每月一次的处安全质量标准化工作自查工作； （三）组织开展对项目部每月一次的检查考评工作； （四）督促整改安全质量标准化工作考评中发现的问题； （五）负责对处机关部门的安全质量标准化工作职责履行情况的考评。 考评小组成员部门考评责任分工同第二章第五条内容。 第七条安全质量标准化的检查和考核。 （一）安全质量标准化考评采取自评与上级考评相结合的方式进行。项目部由处负责考评；处由公司负责考评。 （二）工程处每月对所有施工项目进行一次考评，项目部每月进行自评，并将考评结果上报工程处。 （三）考核验收应采取动态检查，每次检查记录要存档,作为年度考核评价的基础材料。 第八条处及所属各项目部安全质量标准化考评由安监部门组织相关部门人员进行。 第九条处组织的安全质量标准化考评，若达标单位的考核得分和级别高于该单位自检得分和级别时，以该单位自检得分和级别为准，若低于该单位自检得分和级别时，则以处考核评级确定的得分和级别为准。 第十条处安全质量标准化考评必须从严掌握标准，不走过场，不得弄虚作假。 第四章安全质量标准化项目部考评 第十一条安全质量标准化项目部分为3个等级,一级、二级为标准化项目部，、三级为标准化不合格项目部 安全质量标准化项目部等级标准： 一级：考核得分90分及以上； 二级：考核得分80分及以上-89.5分； 三级：考核得分80分以下、没有按要求进行考评的、没有公司批准的开工许可证、发生死亡事故、发生重大工程质量事故，有上述情况之一的即为三级项目部。 第十二条安全质量标准化考评分动态考评和静态考评，动态考评分占年度考评权重60%,静态考评占40%o处按相关要求进行动态考评和静态考评，并建立考评记录。 集团、建设集团、公司对各项目部进行抽查，抽查结果与处考评结果不一致时，以最低分为定级分。 第十三条安全质量标准化考评按月度考核，季度总评。安全质量标准化季度考评与项目部负责人月度安全奖励挂钩，季度安全质量标准化奖励单独发放。 第六章处机关部门考评 第十四条对处机关部门的考核，以中煤第一建设有限公司机电安装工程处机关部室安全质量标准化及安全工作考核评定标准为基本依据。 第十五条对不达标的项目部，每月在全处范围内进行一次通报批评。
建筑机电安装工程施工管理措施
建筑机电安装工程施工管理措施摘要：现阶段，建筑机电安装工程也成为房地产施工工程中不可缺少的部分，是提升工程质量的关键，然而同样也是降低工程质量的关键，建筑企业想要达到预期的经济利益和社会效益一定要重视对其的管理工作，高质量的管理工作才能让施工过程更加安全，本文将对具体的机电安装工程施工管理工作进行分析。
关键词：机电安装；施工管理；建筑工程1、机电设备安装施工问题1.1未统一施工标准在实际安装机电设备过程时，主要出现的问题是施工标准缺少统一性与合理性，安装不规范。
若是未统一施工标准，则安装作业的各项流程缺少规范，无法保证安装设备的质量。
出现此种情况主要是由于施工单位忽视施工标准的重要性，致使施工作业表面化和形式化，增加施工风险。
例如，在机电消防区域，在实际操作过程中，镀锌钢管是基础安装元件，需要冲洗、焊接镀锌钢管，但是工作人员操作比较随意，不符合标准，会让消防体系出现风险。
在进行配电箱作业时，如果有施工人员未根据标准操作处理金属接头，也会埋下用电隐患，增加了火灾风险。
1.2设备落后施工单位在机电消防施工流程中主要的问题是选择设备的功能和型号比较落后，某些单位为节省成本，会选择价格低廉的设备，约束消防体系功能。
在此安装施工领域中，科学技术发展水平落后也是问题之一。
在安装设备时，施工单位未引进国外的先进技术，导致消防体系无法发挥出自动化和智能化的功能，并且增加了建筑风险。
1.3工作人员专业素养有限施工人员的专业技术能力决定着机电消防工作的质量。
但是从实际施工环境来看，施工单位缺少专业的人才团队，施工单位在招聘环节缺少严格的把控力度，对于工作人员的考察力度弱。
施工单位忽略了培训工作的重要性，从而拉低了施工质量水平，约束着工程质量，甚至缩短了建筑的使用年限，为日后埋下隐患，影响建筑使用。
2、建筑机电安装工程施工管理措施2.1加强合同管理在工程开工前，施工单位须组织相关合同管理人员对合同进行交底，含合同内容、施工范围、合同工期、履约事宜、违约条件、支付条件等，让工程管理人员充分了解，并按合同内容制定相应的计划，实施过程中随时检查，发现问题时应及时分析，采取调整措施，达到及时纠偏的效果。
机电安装项目安全管理要点
机电安装项目安全管理要点摘要：机电安装项目在工程建设中占有重要位置，属于系统工程，近年来该类工程得到迅速发展，直接影响整个工程项目安全和质量等目标的实现。
随着机电安装技术的进步和发展，目前主要涉及机械设备、自动化、建筑智能化建设、管道施工、环保工程等领域，为现代化建设打下了坚实基础。
为了紧跟国家“一路一带”的发展步伐，确保工程安全和质量，本文主要分析了机电安装项目安全管理的现状，并提出相应的安全管理措施，力求将现场风险降到最低，保障现场安全。
关键词：机电安装项目；安全管理；风险控制前言通常机电安装项目对施工技术水平要求较高，也无法对施工过程存在的风险进行准确的判断。
而且机电安装项目的施工现场作业环境十分复杂，需要施工人员和管理人员都对风险管控具备一定的能力，才能使得现场环境更加安全可靠。
机电设备在安装的过程中还容易受到外界环境以及内在因素的干扰和影响，再加上工程规模通常较大，施工技术复杂，整个施工过程需要考虑材料、设备、技术、人员等诸多因素，这些因素在很大程度上都会对安全管理造成不利影响。
安全管理工作没做好就容易引发各类事故，因此做好机电安装工程的安全管理工作具有重要意义。
1机电安装工程项目的特点和现状随着机电安装工程规模的扩大，现场所需工人和管理人员的数量也在增多，虽然整体施工技术水平有所提高，积累了一定的现场施工经验和管理经验，但由于项目投资的提高，人员的增多，机具设备成本的提高，现在若发生机电设备安装事故，将直接导致伤亡人数的增多以及财产损失的加大。
随着国内很多大型项目中精密仪器的出现，新设备、新材料的日益增多，设备组装量的增加，使得对施工技术的要求也提高很多，对施工整体布局、施工顺序、各专业间的施工配合度要求也更高，这就要求在施工过程中不断更新技术和管理水平。
机电安装项目常会遇到需要同时安装设备或交叉作业的情况，因此各施工工序间就需要相互配合，确定好机电设备、管线等的安装位置，相互创造施工条件，同时要关注不同专业间的施工进度和现场安全状况对项目进度带来的影响，在确保安全的前提下在工期内完成项目建设。
建筑机电安装工程施工管理
建筑机电安装工程施工管理发表时间：2020-11-11T09:28:09.106Z 来源：《防护工程》2020年21期作者：沈家明[导读] 在安装机电设备的过程中，会涉及到各方面的内容，并且对专业性有着较高的要求。
中十冶集团城建工程有限公司陕西西安 710032摘要：在建筑工程施工中，机电安装施工是其中的重点工作，通过机电安装工程施工工作的展开，可以提升建筑物性能，满足人们对建筑物的需求，不断提升人们生活质量与生活水平。
为促使机电安装施工工作能够有序进行，提升安装施工质量，要及时做好施工管理工作。
这样才能在第一时间内发现在建筑机电安装工程施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保机电设备的安全稳定运行。
所以本文将针对建筑机电安装工程施工管理相应内容进行阐述。
关键词：建筑；机电安装；工程施工管理引言目前我国各个领域对信息化技术进行了应用，建筑工程行业对其予以了高度的重视，针对机电设备的应用，需要对机电设备安装施工进行管理，能够使建筑工程中的机电设备发挥出更好的性能，使后期对机电设备进行维修以及调试的过程中能够更加便捷，能够更加便捷地对机电设备进行操控，并且能够对工作流程进行缩减。
机电设备安装施工质量的高低，与建筑工程整体建设有着密切的关系，关乎其是否能够获得安全的质量，以及安全的公用技术设施。
在安装机电设备的过程中，会涉及到各方面的内容，并且对专业性有着较高的要求。
1建筑工程机电安装施工的基本特点1）专业性较强随着科学技术的逐步发展，电气设备的综合应用水平得以提高，具有自动化控制等功能，导致其内部组成更为复杂，零部件精度更高。
在安装此类设备的时候需要兼顾的要点较多，经常会遇到各类技术难题，对安装的专业技术水平提出较高的要求。
2）作业面广建筑机电可视为集大部分独立系统而组成的整体体系，在做好某项工作的同时还需兼顾其他工种，以便提高各项作业的协调性，确保整体安装质量。
安装期间若缺乏协同管理措施，极容易对机电安装的整体质量造成不利影响。
安装工程项目规章制度
安装工程项目规章制度第一章总则第一条为规范安装工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高工程效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有安装工程项目，包括建筑、机电设备、管道等各类安装工程项目。
第三条安装工程项目负责人应根据本规章制度的要求，全面负责工程管理，确保工程质量和安全。
第四条安装工程项目相关人员应严格遵守本规章制度的要求，不得擅自变更或违反规定。
第五条安装工程项目发生事故，应按规定进行事故调查和处理，并对责任人进行追责。
第二章工程管理第六条安装工程项目负责人应制定工程管理计划，明确工程目标、任务分工、时间节点、质量要求等。
第七条安装工程项目应按照规定的程序进行施工，不得越权施工或擅自修改工程方案。
第八条安装工程项目应根据实际情况合理安排施工人员和设备，保障施工进度和质量。
第九条安装工程项目应建立健全的工程档案和记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
第十条安装工程项目应定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。
第十一条安装工程项目应定期进行安全检查和隐患排查，做好事故预防工作。
第三章质量管理第十二条安装工程项目负责人应建立质量管理制度，严格执行工程质量标准。
第十三条安装工程项目应加强对材料供应商和施工单位的质量管理，确保质量可控。
第十四条安装工程项目应建立质量检测机制，对关键工序和关键节点进行质量检测。
第十五条安装工程项目应建立质量追溯制度，对质量问题进行追踪和处理。
第十六条安装工程项目应定期组织质量评审和总结，总结经验教训，提升工程质量。
第四章安全管理第十七条安装工程项目负责人应建立安全管理制度，加强对施工安全的管理和监督。
第十八条安装工程项目应配备足够的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全。
第十九条安装工程项目应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第二十条安装工程项目应建立安全预警机制，对可能发生的安全风险进行预警和处理。
第二十一条安装工程项目应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
机电安装工程的施工管理
机电安装工程的施工管理机电安装工程的施工管理是指在机电安装工程项目实施过程中，对施工过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、进度和安全达到预期目标的管理工作。
下面将从施工管理的内容、原则、方法和关键要点等方面进行详细介绍。
1. 施工组织设计：根据设计文件和施工图纸，制定施工组织设计方案，明确施工任务和工艺流程，确定施工部门和人员职责，编制施工计划和进度表，确保施工任务的顺利进行。
2. 施工现场管理：负责施工现场的布置和管理，包括施工设备、材料和人员的调度与管理，确保施工进度和施工质量。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制计划，监督和检查施工质量，确保施工过程中符合相关施工规范和标准。
4. 施工安全管理：制定施工安全控制计划，开展安全教育培训，建立施工安全制度和管理体系，对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
5. 施工进度管理：制定施工进度计划，监督和调整施工进度，及时处理施工中的问题和延期情况，确保施工进度按照计划进行。
6. 施工成本管理：制定施工预算和成本控制计划，监督和控制施工成本，及时反馈施工成本信息，防止施工成本超支。
1. 统一领导、分层管理：建立施工项目的领导机构和管理体系，明确各级负责人的职责和权限，实现施工管理的统一领导和分层管理。
3. 检查监督、追责问责：加强对施工现场的监督检查，发现和纠正施工过程中的问题和不合规行为，对责任人进行追责问责。
1. 确立施工管理的目标和要求，制定相应的管理措施和工作计划。
2. 加强与设计、采购、供应商等相关方面的沟通和协调，确保施工过程中的协作和配合。
3. 建立施工过程的监控和反馈机制，实时了解施工状态和问题，及时采取措施进行处理。
4. 加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和责任意识。
1. 充分了解和熟悉施工工程的设计、施工图纸和技术要求，确保施工按照设计要求进行。
3. 加强现场施工的管理，分工合作，确保施工进度和质量。
4. 加强施工安全管理，防止施工事故的发生。
机电安装工程项目管理
机电安装工程的项目管理初探摘要：机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
文章对机电安装工程的项目管理进行探讨。
关键词：机电安装工程；项目管理；质量；安全；成本伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
1.项目管理在机电安装工程中的实施项目管理工作贯穿于机电安装工程的整个过程，项目管理得好坏，直接决定了工程的质量、安全和成本。
1.1项目质量管理质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。
作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系：(1)施工前的质量控制。
项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。
(2)设计阶段的质量控制。
严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。
(3)施工阶段的质量控制。
为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。
1.2项目安全管理在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责，其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部t程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。
建筑机电安装工程施工安全管理
建筑机电安装工程施工安全管理【摘要】建筑机电安装工程施工安全管理是保障工程施工安全的重要环节，具有重要的意义和价值。
其基本原则包括预防为主、综合治理、责任明确等。
主要内容包括安全管理制度、安全技术措施、安全教育培训等。
实施措施包括加强安全教育培训、严格执行安全操作规程等。
监督与检查是确保安全管理有效实施的关键环节。
持续改进是安全管理工作的必然要求，强调了对安全工作的不断提高和完善。
建筑机电安装工程施工安全管理的重要性再次得到强调，提醒我们时刻关注施工安全，不容忽视。
【关键词】建筑机电安装工程、施工安全管理、重要性、基本原则、主要内容、实施措施、监督与检查、持续改进。
1. 引言1.1 建筑机电安装工程施工安全管理概述建筑机电安装工程施工安全管理是在建筑机电安装工程施工过程中对施工现场进行全面、科学、系统的管理，旨在保障施工人员的生命财产安全，保证工程质量和进度的正常进行。
建筑机电安装工程施工安全管理是一个综合性的管理系统，需要各方面的合作与配合，才能确保工程施工的顺利进行。
在建筑机电安装工程中，安全管理是至关重要的环节。
由于机电设备的特殊性和施工环境的复杂性，一旦发生安全事故往往会导致严重的后果，甚至造成人员伤亡和财产损失。
建筑机电安装工程施工安全管理必须高度重视，严格执行相关规定和措施，确保施工安全。
2. 正文2.1 建筑机电安装工程施工安全管理的重要性1. 保障工人生命安全：建筑机电安装工程施工过程中涉及高空作业、电气作业等高风险工种，施工安全管理的不到位可能导致工人伤亡事故的发生。
加强安全管理，有效防范施工风险，是保障工人生命安全的首要任务。
2. 保护财产安全：建筑机电安装工程施工中使用大量昂贵的设备和材料，一旦发生事故可能造成巨大的经济损失。
加强施工安全管理，可以有效预防事故的发生，保护财产安全。
3. 提高工程质量：安全管理与工程质量密切相关，高效的安全管理可以提高工程施工效率，减少施工过程中出现的问题，进而提升工程质量。
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1 云南三川能源电站管理有限公司 西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部
项目管理制度
编制： 审核： 批准： 编制日期：2015 年 月 日 2
目 录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、仪器设备管理制度…………………………………………………
二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、质量检查制度………………………………………………………
三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、完工资料…………………………………………………………… 5、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度
1、施工现场场容管理制度…………………………………………… 2、现场文明施工管理制度……………………………………………
六、安全生产管理制度 1、安全教育制度……………………………………………………… 2、现场安全检查制度………………………………………………… 3、施工过程安全管理制度…………………………………………… 4、工地安全用电制度………………………………………………… 5、特殊工种作业制度………………………………………………… 3
七、项目组织协调制度 1、工程例会制度……………………………………………………… 2、外围关系组织协调……………………………
八、材料管理制度 1、材料计划落实制度………………………………………………… 2、物资采购管理制度………………………………………………… 3、现场材料管理制度………………………………………………… 4、材料入库管理制度……………………………………… 5、物资内业管理制度…………………………………………………
九、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度…………………………………………… 2、成本分析例会制度………………………………………………… 3、成本目标和成本计划……………………………………………… 5、成本核算制度……………………………………………………… 7、完工结算制度……………………………………………………… 8、成本控制制度………………………………………………………
十、财务管理制度 1、报销规定及流程…………………………………………………… 2、资金管理规定……………………………………………………… 3、现金使用管理规定………………………………………………… 4、支票使用管理规定………………………………………………… 5、借款制度及流程……………………………………………………
十一、行政管理制度 1、项目人员管理制度………………………………………………… 2、劳动纪律…………………………………………………………… 3、考勤管理制度……………………………………………………… 4、加班管理制度……………………………………………………… 5、项目补助规定………………………………………………………
十二、项目业绩考核制度 4
一、 技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 5
1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。 4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。 6
2、图纸会审制度 1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。 2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。 3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。 4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。 5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。 6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。 8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。 9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做 7
每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。 10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据的，不得自行按照口头变更意向施工。 8 3、施工组织设计管理制度 1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员； 审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要 负责人参与。 2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：水轮机层以下预埋工程施工组织设计、主机设备安装工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。 3）单位工程施工组织设计在图纸、设备订货资料提供后完成。 4）施工组织设计编制流程
编制施工组织设计 项目讨论 公司总工审批 项目总工组织各专业技术人员 项目经理组织 各部室负责人参加
优化
监理、甲方审核 工程技术文件报审表（4份） 班组交底 项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加 施工组织设计交底纪录 资料室发放、归档 项目经理 项目总工 各部室、专业负责人
落实执行 施组修改 设计或现场出现较大变化 9
5）组织设计编制内容： （1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等； （2）工程概况：设计概况、结构设计概况和专业设计概况。 （3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力； （4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等； （5）主要施工方法； ①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要 工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 ②冬、雨季等施工措施； ③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。 6）组织设计编制标准： （1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处 理方法； （2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对 比、讨论，优选最适合本工程实际的； （3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必 须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。 （4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。 7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。