为毛唐僧能当领导,而你不能？
唐僧团队管理模式启发
唐僧团队管理模式启发（故事）因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。
在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。
但是仅有团队不行，还需要管理，因此企业还需要考虑团队管理模式。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队管理模式最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一、团队管理模式---目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
二、团队管理模式---手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
一个善良迂腐而坚韧顽强的和尚
一个善良迂腐而坚韧顽强的和尚——论唐僧的形象蓟县盘山初级中学白旭军一、总论中国古典小说《西游记》以其极高的艺术成就被列为中国古代小说的四大名著之一，其对当时及后来的社会影响是极其深远的。
在中国《西游记》的故事可谓妇孺皆知，为人们所喜闻乐见，甚至已经深深溶入我们民族文化的血液中，这从人们口口相传的民间俗语、歇后语中可以找到有力的证据。
《西游记》之所以能取得如此之高的艺术成就，其不仅在于作者以夸张、大胆的想象为人们创造了一个情节离奇妙趣横生的故事，还在于在小说为人们塑造了一个个血肉丰满、性格各异的人物形象，无论是本领高强、急躁又桀骜不驯的孙悟空，还是吃苦耐劳憨厚又有几分油滑的猪八戒，以及任劳任怨的沙和尚，都活灵活现的展现在人们的眼前，其对人物刻化的典型性之深，人们几乎可以随意地从生活中找出与他们相似的例子来。
然而，一般的人们在欣赏这几个人物的同时，却常常忽视了唐僧这个人物，甚至有人对他存在着一定程度的误解或偏见。
其实在《西游记》中，唐僧这一人物的刻画也是十分成功的，小说中描绘唐僧所用的笔墨虽然比孙悟空的要少，但作者运用其高超的表现手法，依然为我们塑造了一个血肉丰满的人物形象。
从表面看，让唐僧去西天取经是勉为其难的，因为他除了会念经外没什么本事，随便一个小妖或豺狼虎豹就可将他擒拿捕获，十分软弱无能，有时还很胆小悲观，有时甚至还糊涂听信谗言，不辨人妖是非兼之还有点迂腐，但是他却具有其它人物所不具有的优点，即善良纯朴，吃苦耐劳，具有坚韧顽强的意志和百折不挠的精神，有着不到西天不罢休的执着，有着不畏艰难万险奋勇向前的进取精神，更有着胸襟广阔勇于认错不计前嫌旧恶的胸怀肚量。
这些性格上的优势使他成为一个可以信赖的领导，正是由于他的存在，师徒四人才始终团结在一起，最终完成了取经大业。
如果说孙悟空是一个具有侠义特色的英雄形象的话；如果说猪八戒是一个具有小市民特色的形象的话，那么唐僧的形象则与那个时代的普通劳动人民十分相似，善良纯朴，虽然糊涂容易上当受骗，兼之胆小软弱，但却又无比的坚韧顽强，总之唐僧的这个人物形象更接近于凡人，优点与缺点突出的集中于一身，但正是由于优点与缺点的集中，方使唐僧这个人物更加形象生动。
唐僧为什么能够成功取经？
唐僧为什么能够成功取经？《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
由于本人经验有限，没有生活中关于领导的鲜活事例，就以唐僧来作为案例分析，我认为这个团队非常有代表性，连阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为其不同的角色各司其职：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
那么，作为团队的领导，唐僧是如何管理这个团队的呢？一、唐僧做人的艺术唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：1、目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
2、手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
3、以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
孙悟空适合当领导的观点
孙悟空适合当领导的观点孙悟空，那可是个响当当的人物。
从花果山的美猴王到后来护送唐僧西天取经的大功臣，他的经历就像一部传奇故事集。
先说说他的能力吧。
这猴子的本领高强得像开了挂一样。
他有火眼金睛，那眼睛就像能看穿一切伪装的X 光机，不管是妖怪变成的俊男美女，还是隐藏在暗处的妖魔鬼怪，都别想逃过他的法眼。
在面对各种妖魔鬼怪的挑战时，他的金箍棒就像一把无敌的大杀器，挥舞起来虎虎生风，那些妖怪在他面前就像纸糊的一样，一棒下去，打得它们屁滚尿流。
就好比在一场激烈的战斗中，他是那个拥有超强武器和敏锐洞察力的超级战士，这样的实力难道不是当领导的一大资本吗？有他在前面冲锋陷阵，手下的人肯定觉得安全感爆棚，就像小鸡躲在母鸡翅膀下一样。
再看他的智慧。
孙悟空可不是只会蛮干的武夫。
他在取经途中遇到了数不清的难题，可每次都能想出巧妙的办法来解决。
就像在车迟国，面对那三个妖道的刁难，他用自己的智慧巧妙地揭穿了他们的骗局，让国王和百姓们都认清了妖怪的真面目。
这智慧就像一把万能钥匙，能打开一扇扇困住他们的大门。
他能根据不同的情况迅速做出判断并采取行动，这难道不像一个优秀的领导者在面对复杂的商业局面或者团队困境时，能够冷静分析并找到最佳解决方案吗？他的人脉也相当广。
在天庭，他大闹天宫之前可是结交了不少神仙朋友。
那些神仙就像他的人脉资源库。
在取经路上遇到搞不定的妖怪时，他还能上天庭搬救兵。
这就像在现实生活中，一个领导者在自己的行业里有广泛的人脉关系，当团队遇到难题时，可以借助外部力量来解决问题。
他能和各路神仙打交道，协调各方资源，这本事可不是谁都有的，难道这不是领导必备的能力吗？还有他的团队精神。
虽然孙悟空有时候脾气有点急，但是他对唐僧那可是忠心耿耿。
他知道自己的任务是护送唐僧取经，就像一个员工清楚自己的工作职责一样。
他在团队里也能和猪八戒、沙僧相处，尽管有时候会有小摩擦，但在大是大非面前，他总是能站出来承担责任。
就像在一个项目组里，领导要能带领团队成员朝着共同的目标前进，遇到问题时要勇于担当，孙悟空不就是这样做的吗？在我看来，孙悟空非常适合当领导。
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文示例文章篇一：《如果唐僧死了谁适合做团队领导》我觉得这是一个超级有趣的问题呢！咱们都知道唐僧师徒四人的取经团队，那可是相当有名的组合。
在这个团队里，孙悟空那是厉害得不得了。
他有七十二变，一个筋斗云就能翻十万八千里。
要是他做领导啊，那肯定是特别威风。
他可不怕什么妖魔鬼怪，每次妖怪来捣乱，他总是第一个冲上去。
就像在火焰山的时候，那牛魔王多厉害啊，可孙悟空一点都不害怕，想尽办法去借芭蕉扇。
他要是领导的话，说不定取经的速度会超级快。
他会对猪八戒说：“呆子，你给我好好守着行李，别又偷懒去睡觉。
”然后对沙僧说：“沙师弟，你跟着我，我们一起去降妖除魔。
”可是呢，孙悟空也有他的小缺点。
他的脾气太急啦，就像鞭炮一样，一点就着。
有时候可能还没搞清楚状况就开始动手，这样也许会惹出一些不必要的麻烦。
比如说他三打白骨精的时候，唐僧都被他气得念紧箍咒，要是他做领导，会不会因为太冲动而做出错误的决定呢？再看看猪八戒吧。
猪八戒可有趣了，他特别贪吃。
看到吃的就走不动路，什么馒头啊，水果啊，他都爱吃得很。
不过他也有他的优点。
他特别乐观，不管遇到什么困难，他都能苦中作乐。
要是他做领导，他可能会对孙悟空说：“猴哥啊，你别老是那么严肃嘛，咱们偶尔也休息休息，吃点东西再赶路。
”他对沙僧可能就会说：“沙师弟，你也别老是埋头苦干，像我这样，偶尔偷个小懒也没啥。
”但是呢，猪八戒太胆小了。
一遇到危险就想跑，他能带着这个团队克服重重困难到达西天吗？就像在盘丝洞的时候，他看到那些蜘蛛精就吓得不行，这样的他做领导的话，团队遇到大妖怪的时候会不会直接就散伙了呢？沙僧呢，他是个老实人。
整天就知道挑着行李，默默地跟着大家。
他很听话，唐僧让他做什么他就做什么，从来不会有怨言。
要是他做领导，他会对孙悟空说：“大师兄，你神通广大，你看这前面的路该怎么走呢？”对猪八戒说：“二师兄，你可不能再偷懒了，我们得齐心协力才行。
”沙僧做领导的话，团队会很稳定，大家都听他的话。
管理学 西游记
《西游记》中体现的管理学原理班级财管1003班姓名隋媛学号20101650 《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。
一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。
唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。
再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。
我们再回过头来看他收孙悟空的过程。
开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。
后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。
但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。
而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。
整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。
二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。
如果西天取经唐僧死了谁当领导作文
如果西天取经唐僧死了谁当领导作文《如果西天取经唐僧死了谁当领导》小朋友们，你们有没有想过，如果在西天取经的路上，唐僧死了，那谁会来当领导呢？我觉得孙悟空有可能当领导。
因为孙悟空本领高强呀，会七十二变，还有火眼金睛，一路上打了好多妖怪。
就像有一次，白骨精变成了一个老婆婆，想骗他们，可是孙悟空一下就看出来了，一棒子就打跑了她。
要是孙悟空当领导，肯定能保护大家继续前进。
猪八戒嘛，我觉得他不太适合当领导。
他太贪吃啦，还总是想着回高老庄。
要是让他当领导，说不定走着走着就带着大家去找吃的，忘了取经的事儿啦。
沙和尚倒是很老实，也很勤快，一直挑着担子。
但是他太老实了，可能没有那么多主意，遇到妖怪可能也不知道怎么对付。
所以呀，我觉得还是孙悟空当领导比较好，他聪明又厉害，一定能带着大家取到真经！《如果西天取经唐僧死了谁当领导》小朋友们，今天我们来聊聊一个有趣的话题，如果唐僧在西天取经的路上死了，那谁能当领导带着大家继续走下去呢？孙悟空肯定是一个不错的选择。
还记得那次他们路过火焰山吗？那么热的地方，大家都没办法过去，是孙悟空不怕困难，去借来了芭蕉扇，才把火扇灭，让大家能继续前进。
他这么勇敢，又这么有办法，要是当领导，一定能带着大家克服各种困难。
白龙马也有可能哦。
虽然它平时不怎么说话，但是一直都很努力地驮着唐僧走。
它很忠诚，也很能坚持。
就像我们跑步比赛一样，就算累了也不放弃，一直跑到底。
要是白龙马当领导，说不定也能带着大家一直坚持到西天。
不过呢，我觉得最有可能的还是孙悟空。
因为他不仅自己厉害，还会教大家怎么打妖怪，怎么保护自己。
这样大家就能一起变得更强，更快地取到真经啦。
《如果西天取经唐僧死了谁当领导》小朋友们，如果西天取经的时候唐僧死了，那谁来当这个领导呢？我们先来说说猪八戒。
他呀，虽然有时候挺搞笑的，能让大家开心，但是他太懒啦，一看到吃的就走不动路。
要是让他当领导，说不定带着大家天天找好吃的，不取经啦。
再看看沙和尚，他很老实，干活也很卖力。
管理学小论文--浅析唐僧、刘备领导艺术
谈唐僧、刘备领导艺术摘要：领导是一门科学，领导更是一门艺术。
领导者是一个团队的核心，领导方法是领导成败的灵魂所在。
而领导者的人格魅力则对一个团队最终目标的实现起着决定性的作用。
不管是现代还是古代，一名优秀的领导者必定对其下属了解充分，能够知人善任，从而因才授职。
关键词：领导艺术人格魅力团队以情动人知人善任纵观历史，或虚或实。
大唐时期，唐三藏率三大高徒胜利取得西天真经。
而论本领，他比不上大徒弟孙悟空，说他手无缚鸡之力一点也不为过；论耍小聪明，他比不上二徒弟猪八戒，甚至可以用呆若木鸡来形容；而论体力，他与那个整日为他前后挑担的三徒弟沙和尚更是没法比，可以说是弱不禁风。
但事实证明，他可以把这个简单的包括他自己在内的四人取经团队领导地很好。
大家都知道，在这三个徒弟中，孙悟空是最难驯服的一个。
如果放在现在，没有一个领导者愿意任用一个能力比自己强的手下，他们所愿任用的职员能力顶多是自己能力的百分之八十。
但唐三藏却不是这么得没魄力，对其最难掌控的大徒弟孙悟空，他有一套专门的“管理”方法，那就是紧箍咒。
没有任何一个领导者能够忍受得了自己的手下不听话，肆意妄为的，唐三藏也一样。
每当孙悟空“滥杀无辜”的时候，他便会念起紧箍咒咒语，这一念可谓是恰到好处地击中了孙悟空的软肋，这也正是他对待孙悟空独有的一套管理制度。
任孙悟空本领再高，也会败服在他的紧箍高压线之下。
制度都是残酷的，当今社会，好多员工就是忍受不了一些超出他们底线的制度才会选择离开，甚至长久“离开”，比如富士康事件。
而作为一个领导者，唐三藏并不是只会拿“制度”来压制手下，大家还记得孙悟空拜唐三藏为师的时候吗？那时的唐僧看到从五指山下蹦出的孙猴子衣衫褴褛，于是就连夜为孙悟空赶制出了一件爱心衣服，这件衣服也正是孙悟空以后的“工作服”。
用现在的话说，这叫领导体恤员工。
试想，这种能够亲手为员工做制服的上司在当今社会应该已经不存在了吧，如果有，相信没有哪个员工不为之感动的。
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文篇1:标题：唐僧不在了，谁来当老大？嘿，小伙伴们，你们有没有想过，如果唐僧师傅突然不在了，我们西游记的团队会怎么样啊？是不是像没有头的苍蝇一样乱转呢？哎呀，那可不行，我们得找个新老大！小猴子（孙悟空）：嘿，我说，如果唐僧师傅不在了，那肯定是我当老大啊！我可是齐天大圣，能上天入地，打妖怪我最在行！小胖猪（猪八戒）：哈哈，猴哥，你可别吹牛了！你那点本事，我老猪可不怕。
唐僧师傅不在了，当然是我来做老大，我可是天蓬元帅，力气大得很！小沙僧（沙悟净）：你们俩别吵了，我虽然话不多，但我可是最稳重的。
唐僧师傅不在了，我来当老大，保证把大家照顾得好好的。
小白龙（白龙马）：嘶嘶，你们都别争了，我虽然不会说话，但我可是龙族的，有我在，咱们团队肯定能飞黄腾达！小猴子（孙悟空）：哼，你们都别争了，我可是有火眼金睛的，妖怪一眼就能看出来，你们行吗？小胖猪（猪八戒）：火眼金睛有啥了不起，我老猪可是有九齿钉耙，一耙子下去，妖怪都得飞！小沙僧（沙悟净）：你们俩就别斗嘴了，我虽然没有你们那么厉害，但我可是最勤快的，唐僧师傅不在了，我来当老大，保证大家吃喝不愁。
小白龙（白龙马）：嘶嘶，你们都别争了，我可是龙族的，有我在，咱们团队肯定能飞黄腾达！小猴子（孙悟空）：哎呀，你们都别吵了，我们得好好想想，唐僧师傅不在了，我们得找个能带领大家继续西行的人。
小胖猪（猪八戒）：对啊，我们得找个像唐僧师傅那样，有智慧、有耐心、有慈悲心的人。
小沙僧（沙悟净）：是啊，我们得找个能带领大家克服困难，继续前进的人。
小白龙（白龙马）：嘶嘶，我们得找个能带领大家团结一心，共同面对困难的人。
小猴子（孙悟空）：嗯，我觉得，我们得找个像唐僧师傅那样，有智慧、有耐心、有慈悲心的人。
我们得找个能带领大家克服困难，继续前进的人。
我们得找个能带领大家团结一心，共同面对困难的人。
小胖猪（猪八戒）：那，那我们是不是得找个像唐僧师傅那样的和尚啊？小沙僧（沙悟净）：不一定要和尚，但一定要有唐僧师傅那样的品质。
孙悟空是个好员工还是好领导？
孙悟空是个好员工还是好领导？作者：杨于泽来源：《支点》2012年第09期孙悟空是一个能力超强的人，探路化斋，辨妖除魔，无所不能。
在一个团队中，孙悟空到底是当一个执行上级决策的好员工，还是担任领导负责决策，这对于《西游记》读者来说无关紧要，但如果“天生我才必不用”，毕竟是社会的损失。
朝多幸进，野有遗贤，最终会成为我们每个人的悲哀。
多年前，有本《孙悟空是个好员工》的书风行至今。
按书中分析，唐僧师徒西天取经象征我们每个人的人生修炼，在由唐僧与孙悟空等人组成的取经团队中，孙悟空具有力量型人格，能干事，充满强烈正义感。
而唐僧天生圣王的料，孙悟空做他手下，正构成一个内圣外王的完美组合。
推而论之，团队中每个人准确认识自我，给自己准确定位，就可以形成团队合力并自我实现。
这种看法自有其道理，但一旦它过分流行，就演变成社会性成见。
外行领导内行，成了理所当然。
《西游记》的逻辑是按宿命论展开的，唐僧注定当领导，孙悟空注定做员工。
但即使这样，自美猴王出世迄于如来佛将其压在五行山下，也有一个300多年的“西游前历史阶段”。
那时，孙悟空凭实力赢得花果山数万猴众拥戴，当了猴王，并结交牛魔王等六大实力派，做了东胜神洲傲来国72洞窟的盟主。
可见孙悟空既可融入一个团队当员工，也可以当团队主管，甚至“治国平天下”也不在话下。
孙悟空保护唐僧西天取经的故事旨在启示“人事”，但把虚拟图景直接套到“人事”上，无疑会谬以千里。
一个团队，不过是依契约组建，其成员“合则留，不合则去”。
没有如来安排我们的“运”，也没有人会自甘认命。
正是对现状的经常性不满，激发了人们的拼搏奋斗精神和竞争意识，这也是社会活力的主要来源。
1947年，索罗斯从英国伦敦经济学院毕业，受聘于伦敦一家金融公司，但表现平平。
有一天他向老板打听自己的职业前景，老板开诚布公地告诉他，公司不会重用他，但也不会解聘他。
索罗斯不乐意了，选择离开赴纽约闯荡，不久如鱼得水，最后成长为“金融大鳄”。
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导读：从管理学的角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度的发挥成
员特长，避免内耗。就好似西天取经之路的唐僧一样，核心的能力未必胜过其它
成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以取代的协调力和凝聚力，所以西天取经
团队的核心非唐僧莫属。唐僧作为带领这样团
从管理学的角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度的发挥成员特长，
避免内耗。就好似西天取经之路的唐僧一样，核心的能力未必胜过其它成员，甚
至可能是最弱的，但他具有难以取代的协调力和凝聚力，所以西天取经团队的核
心非唐僧莫属。唐僧作为带领这样团队的一位领导人，究竟有哪些品质是需要我
们借鉴的呢？
一、坚守原则，目标明确，引导团队成员去实现目标
唐僧是一个非常有定力的人，在面对女妖精美貌的诱惑时，不为所动，且勇
敢站在第一线，拦下敢为取经事业牺牲的八戒。
而且唐僧目标明确，无论遇到多少艰难险阻，不取到真经绝不回头。这一点
是他三位徒弟不具备的。
如果一个领导者遇到困难自己先被击垮，那整个团队就会垮掉，结果就是取
不到真经。很显然他的三个徒弟虽然神通广大，但是并没有明确的目标和原则，
所以只有唐僧才能成为团队的核心领导人。
二、利用“无能”影响别人也接受别人影响
有时候无能未必是一件坏事。
无能的人能够欣赏其它人的本事。如果唐僧神通广大，以悟空的性格，第一
个就会离开取经团队。因为唐僧的无能，三个徒弟得意彰显自己的本领，实现自
己的价值。
三、庞大的人际关系网络成为领导他人的人
悟空虽然神通广大，三界之人见了他都要礼让三分，但他并没有和三界人维
持一个良好的关系，结下了很多仇家。
而唐僧却不同，唐僧为人仁德，预神拜神，遇佛拜佛，没有仇家。且唐僧是
李世民的御弟，前世还是佛祖弟子，人神两界的关系都有，这样的老板，自然一
帆风顺。
一个懂得营造人际关系的老板，自然会是一个成功的老板。
领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其
它组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。
二是个体领 导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。组织
领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的
人成为一个领导 他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解
决的问题。
想要成为一名“给组织带来愿景，并带来实现愿景能力”的、像唐僧一样的
领导，10月17日在江苏徐州，于丽萍老师主讲的《教练式领导力》将会带领每
一位学员亲身体验唐僧的“西天取经”管理之旅。
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