从西天取经看唐僧的领导力
唐僧为什么能当领导？
唐僧为什么能当领导？听着熟悉的旋律，看到精美的画面，咱们都知道这是老少都喜欢的电视剧《西游记》。
【边讲边播放西游记片头】对于《西游记》中的取经团队我们都非常熟悉，其师徒四人唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。
何故？这就要从领导品质理论说开来了。
从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1＋1＞2。
因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，具有作为领导者的品质——如坚定的信念、明确的目标、执着的追求、进取心、领导意愿、诚实与正直、自信、智力、工作相关知识、高超的驭人能力等等。
唐僧之所以能当领导，是因为他目标坚定。
我们都知道，在取经途中，猪八戒是动不动就嚷嚷散伙，孙悟空也中途撂挑子回过花果山，唯独唐僧，有N次被妖精捉去，煮他的大锅都架好了，命悬一线，但是他却从来没说过：算了吧，我不干了。
用现在的话讲，到西天求取真经，这对于他来说不是做一件事，而是一种信仰，一种生活方式，求取真经成为了他执着的追求。
这样强大的精神力量，就决定了他虽然没有任何降妖除魔的本领，却可以让徒弟们跟他走。
“我们不是因为看到了希望才坚持，而是因为坚持了才看到希望。
”老总不坚定，员工心里肯定打鼓；老总多变，别指望员工忠诚。
但是，具有这样的禀赋就一定能当领导，一定能当好领导吗？恐怕也不尽然。
唐僧能当领导仅仅凭他比别人有信仰，意志坚定吗？我认为不是。
很多人当然也包括不少老总忽略了的一个事实，唐僧可是会念“紧箍咒”的，换言之他是有驾驭下属的手段的。
唐僧能领导四位徒弟，还有一个重要的原因——这个团队有很好的激励机制，也非常明确而又现实的远期目标和近期目标。
激励下属既要有远大的目标，又要有眼前的利益，二者缺一不可。
如果只有远在两天的目标，而职员短时间内却得不到好处，这样的目标很可能变成海市蜃楼；相反，如果只有眼前的小利益而没有长远的大目标，团队中的成员得到眼前利益后，就可能另谋出路，使团队很难稳定。
“西游记”中的领导能力
《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处。
唐僧不但不糊涂，而且还精明。
观世音菩萨到东土大唐，寻找西天取经团队领导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，这里面就有一个双向选择的问题。
唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢？首先，唐僧胸怀大志，有大志向，有大追求，这是首要的条件。
无志者不立，没有志向，很难有所成。
西天取经是一项苦差事，唐僧能够欣然接受，就是其大志向在背后作为支撑的。
唐僧希望追求圆满、修得正果，具有很强的进取心和企图心，同时希望通过取得真经这一行为，造福更多人，具有很强的公德心和团队意识。
正因为如此，唐僧对西天取经这项任务看得很重，非常愿意担当这一使命。
这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。
其次，唐僧专业出身，政治过硬，价值观念比较相合。
西天取经是一项佛门事业，团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。
同时西天取经这一任务比较艰巨，需要佛门上下通力合作，所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同，这样可以避免一些不必要的冲突。
唐僧前期一直致力于佛门事业，对组织的文化和理念比较认同，同时还是企业文化的宣传者和建设者，其专业和出身也是比较符合的。
后面的事实也证明，唐僧跟上层领导很少有矛盾，也没有出现意识形态上的冲突。
第三，唐僧意志坚定，不怕困难。
这是作为团队领导人最重要的品质。
在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。
这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。
此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。
这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标始终具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。
最后，他知人善任，合理分配工作，适当控制。
团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。
唐僧的领导能力
唐僧的领导能力一,有超强的驾驭能力。
唐僧组阁的取经班子，虽说只有四个人，可要想管好还真不容易。
孙猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，属于班子中的精英，这一点组织上是认可的，可也是个天不怕地不怕的主，动不动就翻脸，猴子屁股摸不得，甚至顶撞领导，经常惹出乱子；八戒好吃懒做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜欢打小报告，还总想下个馆子泡个妞啥的，游山玩水有吃有喝还行，见情形不妙就想开溜，嚷着分行李回高老庄；沙和尚倒是个老实人，可又太“秀逗”，脑子像进了水，不拨不转，跟不上形势，领会不了意图，太让领导费心，只能干些挑担子牵马的粗活，又好盲从，人云亦云，容易被煽动。
唐僧深谙三徒的个性，于是在分工上充分调动每个人的积极性，孙猴子主外，降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。
反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有几次上级都表示了明显的不满，说你这泼猴，下手也忒黑了。
但你工作上还不能太出格，不服从统一领导，一把手还没拍板就擅自行事，对不起，紧箍咒伺候，不怕你不老实；八戒有眼力见儿，嘴又馋，会拍马屁也会伺候师傅，心眼儿宽，领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事，闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了，就管办公室吧，负责领导起居，找点水弄点吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到实；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正你也不会抱怨什么。
如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。
唐僧俩眼一迷瞪，只管念他的经去了。
二，上层路线走得好。
依靠上级，最大限度争取上级的支持。
唐僧不是个叛逆者，对上级的精神总是吃得透，贯彻落实的好。
上级说的话总是对的。
而且很注意上级领导身边的人的感受，总是彬彬有礼，礼数周到，对领导那就更没的说了，得到上级的一致肯定。
因此即便孙猴子状告他“肉眼凡胎”、“人妖不辩”，上级也丝毫不以为忤，还得怪罪孙猴子目无领导，不听召唤，是个“泼猴”，找他个小毛病就把他打发了。
这不能不说唐僧上层路线走得好。
三藏法师西游记中的智者与领导者
三藏法师西游记中的智者与领导者在《西游记》中，三藏法师作为智者和领导者的形象深受读者的喜爱和尊敬。
他以其卓越的智慧和坚定的领导能力，引领着孙悟空、猪八戒和沙僧四人完成了众多艰难的任务，取得了西天取经的成功。
本文将从智者与领导者两个方面来探讨三藏法师的形象。
一、智者的形象三藏法师在《西游记》中被描绘成了一个极具智慧的人物。
他丰富的知识和敏锐的洞察力使得他能够在危机时刻作出明智的决策。
他的智者之举包括下面几个方面。
首先，三藏法师以其广博的学识以及精通的经书，能够准确理解并引导他的伙伴们克服各种困难。
他不仅熟悉佛经，还对许多神话传说有着深入的研究，并能够利用这些知识来解决各类问题。
比如，当他们遇到妖精诱惑时，他能凭借对佛经的深刻理解洞悉妖精的设计，从而使得自己和他的伙伴们得以顺利脱险。
这显示了他作为智者的明智和卓越的思考能力。
其次，三藏法师在面对妖魔鬼怪时，总能用智慧来应对。
他知道如何应对不同的妖魔，比如使用佛法对付邪恶妖怪，或是用智谋破解妖魔的恶计。
在他的智慧引领下，孙悟空等人能够避免许多陷阱并取得胜利。
三藏法师的智慧让他在困境中保持冷静，并能够制定出最佳的解决方案，这是智者的典型表现。
最后，三藏法师的智慧使他能够认识到自己和其他人的局限性，并虚心倾听他人的意见。
他深知自己的团队伙伴都有独特的优势和智慧，因此会经常主动询问他们的意见。
他充分利用每个人的特长，并将团队成员的智慧紧密地结合起来，以便更好地完成任务。
这种开放的态度和协同合作的精神使得他成为一个理想的领导者。
二、领导者的形象三藏法师作为一位领导者，展现了在困难时刻保持坚定和勇敢的特质。
以下方面凸显了他的领导者形象。
首先，他在团队中展现了强大的领导力。
作为团队的核心人物，他能够以身作则，为伙伴们树立了良好的榜样。
他以博学的知识、高尚的品德和智慧的智慧来教导其他人，引领他们在艰苦的旅途中坚持前行。
同时，他也能够很好地协调团队成员之间的关系，让每个人都能够发挥出最大的潜力。
最成功的总裁是唐僧
最成功的总裁是唐僧随着社会经济的不断发展，各行各业的领袖们崭露头角，成为众人瞩目的焦点。
而在所有总裁中，有一个人凭借其卓越的管理能力、出色的领导力以及独具一格的领导风格，被誉为“最成功的总裁”--唐僧。
唐僧，在中国古典名著《西游记》中，是孙悟空等人接引西天取经的师傅，也是一个被众人敬仰、信仰的圣贤。
但很少有人注意到，在故事中，唐僧也具备了非常出色的管理和领导能力。
首先，唐僧是一位非常追求“团队合作”的管理者。
虽然他的徒弟们各有自己的能力和特殊性格，但他却能够将这些特长和个性巧妙地结合在一起，形成了一支能够攻克任何困难的团队。
例如，在面对各种妖魔鬼怪和路途坎坷的情况下，孙悟空作为队伍中的“战斗力”代表，能够很好地应对外敌；沙和尚作为队伍中的“健康管理师”，能够检查伙伴们是否生病，给予及时的医疗救助。
唐僧对于团队中每个人的特长洞若观火，从而使整个团队拥有了极强的凝聚力和执行力。
其次，唐僧是一位非常擅长沟通和协调的领导者。
在西行取经的路上，每个人都会遇到自己的难题和矛盾。
例如，孙悟空会因为自己的自大而犯错；猪八戒则因为贪吃懒做而顽劣多余。
此时，唐僧会第一时间关注到这些问题，并及时予以沟通和协调，让每个人都会明白自己应该如何做。
通过唐僧的帮助，每个人都能够更好地理解*，并在团队中发挥出自己最大的价值。
最后，唐僧是一位非常睿智的决策者。
在面对各式各样的危险和困难时，他总是能够冷静思考，提出这样那样的解决方案。
他所做出的决策不仅考虑到了自身的利益，更注重于整个团队的利益，并且始终把取经这个大业放在第一位。
他以智慧和胆略，带领团队度过了无数的难关，最终成功取回佛经，成为了一位叱咤风云的英雄。
在如今商务界的管理文化中，人们面临的问题各式各样，了解唐僧的衣钵，会让我们在管理中有更多的思考，也更好地面对形形色色的挑战。
唐僧潜藏着的巨大能量，不仅体现在了他对领导者的角色的塑造和执行，它所代表的思想和格局，也是与时俱进，弘扬正能量的理念。
唐僧为什么能当领导
唐僧为什么能当领导提到团队一词，不由想到了由师徒四人组成的“西天取经”团队，人数不多，但个性鲜明。
有时也诧异唐僧怎么能做团队的领导？然细想：悟空精通业务思想活跃，但个性太强缺乏仁爱与耐性，团队如交给他领导怕是不得人心，未有能人愿意在他手下干事；八戒情感丰富胸无大志，且贪吃好色心胸狭窄，他带领的团队必是一盘散沙最终将难以维系；沙僧吃苦耐劳质朴无华但资质平平，团队在他的带领下想必是死气沉沉，成效不佳。
由此看来这一团队还非唐僧领导不可，再细想唐僧成为领导除了一些客观的原因之外，他身上也有着领导者应该具备的一些良好的品质：一、目标坚定，毫无私心。
唐僧的口头禅是：“贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经……”无论是遇到妖魔鬼怪还是美女诱惑，均态度鲜明坚决，不忘团队的终极目标，遇庙便进，遇塔便扫，目标之坚定，心之虔诚，让人慨叹，让人愿意为之辛劳。
且一路之上从未搞过特殊化，有桃吃桃有斋吃斋，露宿荒山借住茅屋，未有过半点怨言与愤怒，让人心生敬佩，也难怪悟空数回花果山依然割舍不下。
二、知人善用，用人之长。
唐僧熟知三个徒弟的能力与个性，并能根据其个性与能力的不同进行明确合理的分工：悟空精通业务，故而前方探路冲锋陷阵；八戒殷勤胆小，近前牵马灵活机动；沙僧吃苦耐劳，随后挑担妥当。
试想想别的分工方案，换个顺序？会不会变得有点怪异？这也是唐僧的高明之处，三人各得其所、各司其职、发挥专长，其间唐僧又擅长协调三者之间的关系，使他们虽有小矛盾但在关键时刻又能携手共进，精诚合作，克服重重困难取经伟业终成正果。
三、容人之短，待人以心。
三个徒弟均有明显的缺点，但很少见唐僧如父母般的批评指责，就算是规劝也让你感到一份深深的情感，态度极其诚恳，极少愤怒时刻；就算是惩罚也是万般无奈、于心不忍、转身含泪而为之；就连对妖魔鬼怪也能生出同情恻隐之心，虽有点迂腐，但心地善良、为人随和、心底无私，故而就连悟空这般骄傲之人也愿意为他所用，八戒这般自私之人也会在他遇到危险的时候哭泣流泪竭尽所能，也难怪九九八十一难难难有贵人相助，得人心者得天下也，看来唐僧除了会用紧箍咒这样的制度约束以外，也有他的一套思维方式处事方式，也绝非平庸之辈。
唐僧那么弱，为什么能当领导？读懂了唐僧，你就能带任何团队！
唐僧那么弱，为什么能当领导？读懂了唐僧，你就能带任何团队！马云曾说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
”但是，大家都看过《西游记》，恐怕最烦的角色，就是那个磨磨唧唧的唐僧了！没什么本领的唐僧，适合当领导吗？壹给人做下属的时候，我也非常讨厌领导唧唧歪歪的，屁大点事儿非跟你唠叨半天，上纲上线的，简直是不胜其烦！但是，等我做管理之后才发现，有些问题是要反复说的，有些事情是要反复抓、抓反复的。
比如说，团队文化，团队的目标、使命、价值观。
在《西游记》中，唐僧都是怎么介绍自己的？每次都是这样这样一个开场白：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。
”从领导的角度，我们思考一下，这几句话包涵了什么深意。
我觉得每个团队领导者和团队成员都应该经常问问自己：我们是谁？（不管什么时候，不要迷失自己）；我们从哪里来？（不要忘记我们的根本和使命）；我要到哪里去？（我们真正的目标是什么）。
带团队也是如此，领导一定要为团队规划好目标、使命和价值观，这样不管路上有多少艰难和诱惑，团队才不会因为利益而动摇，因为艰难而退缩，这样才能取得真经。
如果你是团队的领导者，你能说明白这三个问题吗？贰唐僧在团队中的作用我们很难看到，因为他不像孙悟空，可以打死妖怪、搬来救兵，他也不像猪八戒能够活跃团队气氛，也不像沙和尚踏踏实实任劳任怨。
马云是如何评价唐僧团队成员的？“唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道‘获取真经’才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。
这样的团队比‘一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。
”在很多领导看来，唐僧是一个好领导，连马云都称赞唐僧团队是最好的团队。
为什么呢？因为唐僧是领导，他无为就是有为，别看他只懂得念叨那几句，那就是团队的使命和目标，领导只需要强调这个就行了，这就是无为而治。
孙悟空是干将，有什么难关交给他就行了，唐僧有必要亲自上阵吗？下属也需要体现自己的价值，证明自己的能力，所以，敬告有些领导，别抢本来该下属做的工作，多让他们表现。
从西天取经看唐僧的领导力
郑州航空工业管理学院2013-2014学年第二学期领导力课程论文从西天取经看唐僧的领导力姓名：***班级：1102072学号：:*********二О一四年六月六日目录内容摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)一、唐僧能坚持清晰的组织方向和使命 (2)二、唐僧是深得人心的魅力型领导 (2)三、唐僧能知人善任，充分发挥每一个成员的作用 (3)四、唐僧建立的是一个扁平化组织结构、保证组织运行效率 (4)五、唐僧对员工采用的是高关怀高工作模型 (4)六、唐僧采用了有效的人才激励措施 (4)七、唐僧采用了有效的组织控制——情感管理与以权制人 (5)八、唐僧善于协调内外关系，能保证团队的稳定 (6)1. 外部协调工作 (6)2. 内部协调工作： (6)九、唐僧的领导力方面存在的问题 (6)1. 自身能力有待提高............................ 错误!未定义书签。
2．员工的教育时方法不合适....................... 错误!未定义书签。
小结.............................................. 错误!未定义书签。
内容摘要作为明清小说中的经典——《西游记》早已深入人心，暂且不论历史虚实，就《西游记》中打造的人物形象方面可谓是活灵活现、入木三分，以至于后人对于罗贯中的小说津津乐道，甚至有人以《西游记》为原型中唐僧的领导力为主题，结合现代领导力，研究领导必备的领导品质领导艺术。
我们知道，《西游记》中的每一个角色都是性格迥异，特长不一的，就是这样四个完全不同的人因为共同的使命走到了一起——西天取经。
《西游记》中唐僧的领导力是贯穿始终的，整个唐僧团队的使命最终完成，就是唐僧领导力的体现。
师徒四人历经磨难最终取到真经，唐僧的领导力体现在什么地方？本文从唐僧的高水平的用人艺术和管理才能、高效率的团队意识，人际关系处理的如何关键词：西游记唐僧团队唐僧的领导力以情动人知人善任从西天取经看唐僧的领导力引言领导是人们生活中极其熟悉的名词，但是如何领导却是大多数人所不了解的。
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郑州航空工业管理学院2013-2014学年第二学期领导力课程论文从西天取经看唐僧的领导力姓名：***班级：1102072学号：:*********二О一四年六月六日目录内容摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)一、唐僧能坚持清晰的组织方向和使命 (2)二、唐僧是深得人心的魅力型领导 (2)三、唐僧能知人善任，充分发挥每一个成员的作用 (3)四、唐僧建立的是一个扁平化组织结构、保证组织运行效率 (4)五、唐僧对员工采用的是高关怀高工作模型 (4)六、唐僧采用了有效的人才激励措施 (4)七、唐僧采用了有效的组织控制——情感管理与以权制人 (5)八、唐僧善于协调内外关系，能保证团队的稳定 (6)1. 外部协调工作 (6)2. 内部协调工作： (6)九、唐僧的领导力方面存在的问题 (6)1. 自身能力有待提高............................ 错误!未定义书签。
2．员工的教育时方法不合适....................... 错误!未定义书签。
小结.............................................. 错误!未定义书签。
内容摘要作为明清小说中的经典——《西游记》早已深入人心，暂且不论历史虚实，就《西游记》中打造的人物形象方面可谓是活灵活现、入木三分，以至于后人对于罗贯中的小说津津乐道，甚至有人以《西游记》为原型中唐僧的领导力为主题，结合现代领导力，研究领导必备的领导品质领导艺术。
我们知道，《西游记》中的每一个角色都是性格迥异，特长不一的，就是这样四个完全不同的人因为共同的使命走到了一起——西天取经。
《西游记》中唐僧的领导力是贯穿始终的，整个唐僧团队的使命最终完成，就是唐僧领导力的体现。
师徒四人历经磨难最终取到真经，唐僧的领导力体现在什么地方？本文从唐僧的高水平的用人艺术和管理才能、高效率的团队意识，人际关系处理的如何关键词：西游记唐僧团队唐僧的领导力以情动人知人善任从西天取经看唐僧的领导力引言领导是人们生活中极其熟悉的名词，但是如何领导却是大多数人所不了解的。
在过去的中国，领导之道是一种潜学，是秘不外传的。
领导是一门科学，同时更是一门艺术正像亨利•明茨伯格说的，组织中行为分为技术、管理、艺术三类，艺术行为高于技术行为和管理行为。
随着社会的演进和发展，艺术的行为将更多地被采纳，所以我们说领导是一门艺术。
随着科学技术以及网络的发展，沟通和信息交流越来越便捷，我们的周边就是能够便捷沟通的信息网，每一个人都是身处团队当中，因此在一个现代的团队中，如果只是拥有职权，以权制人是不行的，只有拥有了领导艺术，拥有带领团队的领导力，才能充分发挥好每一个成员的主观能动性，才能带领所有成员积极的完成共同的使命。
罗贯中笔下《西游记》中唐僧师徒四人团队就是一个典型案例，从西天取经的故事里，我们可以深入剖析一下唐僧作为领导者，成功的带领团队完成使命的因素，从而研究唐僧的领导力。
一、唐僧能坚持清晰的组织方向和使命团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己能坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
唐僧具有伟大而崇高的目标——取经，取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标，取经不是简单的让神通广大的悟空腾云驾雾，一眨眼就拿到真经。
而是在具体的执行过程、是复杂的任务体系，他要完成的是弘扬我佛慈悲，是要普天之下皆是太平，要造福黎民百姓。
二、唐僧是深得人心的魅力型领导《西游记》取经团队以唐僧为中心，唐僧是一个温和善良的团队领导，是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。
作为取经团队的领导人，他有良好的品格，他能有坚定的理想信念和意志力，在取经的过程中在取经途中不为金钱、美色、权利诱惑，始终坚持整个西天取经工作的目标、方向、路线，具有非同寻常的自我控制能力，对自己的要求十分严格，无论身处逆境还是顺境，他始终一心向佛，执着地坚持着“取经”的整体目标。
另外他还具有高超的佛学理论水平，再加上有以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，足以保证他在西天取经途中的绝对权威地位。
这样的领导人，在现代的企业中也是非常重要的，直接关系到企业的发展状况。
三、唐僧能知人善任，充分发挥每一个成员的作用《西游记》中的每一个角色都个性鲜明，各有绝技，这样四个完全不同的人因为共同的使命——西天取经，走到了一起，相互帮助，互相鼓励，共同抵抗外界困难，一起解决内部矛盾，最终完成了团队的使命。
在广大群众心里，《西游记》最耀眼、最神通广大的就是美猴王，他是封建权利下，勇于反抗，桀骜不驯的代名词，他敢大闹天宫、敢喊玉皇大帝“玉帝老儿”、敢在天子脚下自封为“齐天大圣”。
可是自从加入唐僧团队以来，也谓是兢兢业业，乖乖的跟着手无缚鸡之力的唐僧斩妖除魔，对于天生桀骜不驯的组织成员，唐僧唯一制裁的方法就是紧箍咒。
在西天取经途中，唐僧曾不止一次的对其实行制裁——念紧箍咒，最终还是慢慢改掉了很多与生俱来的顽劣脾性，成为唐僧团队中的身兼大任的大师兄，是这个团队的技术核心，他解决了取经路上遇到的技术难题，协助唐僧取得真经，完成了使命。
唐僧的领导团队还有看起来最无所建树的猪八戒。
确实老猪这个人乍一看是在取经途中最无关紧要的，确实细细算来，猪八戒是缺点最多、贡献最少、最好吃懒做、最贪财好色、最理想信念不坚定的了，动不动就可以听到猪二哥，这个悠悠的说一句蛊惑人心的话“师傅都被捉走了，咱们分分东西散了吧”。
这么多缺点在哪个团队里面都算不上好员工，可是人家唐僧却深入发掘了猪八戒的优势。
第一，猪八戒甘当绿叶、甘做从属，绝对服从指挥，有利于孙悟空完成任务。
第二，猪八戒尊重领导、团结同事。
第三，八戒还是整个西天取经团队的润滑剂。
悟空太自负、沙僧太木讷，八戒最有情趣，让整个团队有了轻松诙谐的成分，而愉快的氛围是典型能提升团队战斗力的。
特别是在唐僧把孙悟空给开除的情况下，也唯有八戒能起个调和作用，死乞白赖的把猴子请回来，这给唐僧的领导祈祷了很大的辅助作用。
对于沙僧，因为知道老沙是典型的实干家、苦干家、老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善，所以唐僧给他安排了平时的后勤工作。
四、唐僧建立的是一个扁平化组织结构、保证组织运行效率唐僧是一个性格温顺、天性仁慈善良的领导人，但是他也是整个团队中本领最弱，战斗力最差的，可是，却成功的带领了整个团队成功完成使命。
其实分析一下，我们可以发现，唐僧带领的团队，采用的并不是传统的金字塔式领导结构，而是现代领导团队模型中的扁平化模型，在这样现金的模型中，唐僧本身作为唯一的领导人，剩下的三位徒弟直接隶属于唐僧本人，这也就加快了信息传递速度，方便的唐僧的管理，在面对外界敌扰时，更快更好的解决困难。
五、唐僧对员工采用的是高关怀高工作模型我们知道在最初的时候，孙悟空是并不尊重唐僧，在孙悟空眼里唐僧就是一个肉眼凡胎，而且很多时候还不识好歹，不明黑白，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
在唐僧的领导下，正常的员工一定不会觉得辛苦，因为唐僧对员工的个人需求关心很大程度上温暖了人心。
对天性顽劣的悟空，唐僧帮助从石头中解脱出来，在黄昏日暮帮悟空亲手缝制了工作服；对于好吃懒做的八戒，唐僧是处处宽容，在条件允许的范围内，尽量满足八戒的需求；对于吃苦耐劳、任劳任怨的沙僧，平日里唐僧尽量给予关心。
当有困难出现时，每一个成员都会感念唐僧CEO 平日里的恩德，竭尽全力为组织效力，这样的领导方式在现代的领导人身上或许还不多见。
六、唐僧采用了有效的人才激励措施唐僧以共同修成正果为激励方法，因为取经团成员的个体差异很大，来历不同，所以只有建立一个有效的人才激励机制，才能使他们在取经事业面前达成共识，化解矛盾，求同存异。
正是因为有了有效的激励措施，在取经的路上唐僧才能带领成员历经千难万险，始终团结一心，克服难以想象的困难，最终取回真经，修成正果。
七、唐僧采用了有效的组织控制——情感管理与以权制人研究《西游记》唐僧的领导艺术，结合现代管理模式就可以发现里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说，唐僧采用了一个非常高明的控制手段，也是是非常具有中国特色的控制手段。
唐僧是CEO可是他却从来没有摆出一副严肃的外表，而是与成员师徒相称，营造了一个家庭的氛围，这样一来他们就是有着亲情的。
在这个取经团里面，作为团队的领导，唐僧不是靠出工资，不是靠打骂，不是靠常见的严格规定来约束大家的，他是靠劝导，靠情感管理来进行领导的，而情感管理是被认为是最高级的管理模式之一。
作为一个团队领导，情感管理是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下，中国人往往是做生意先交朋友，先认人再认事，对事情的判断主观性比较大。
在现代的企业管理中，作为企业的领导在塑造团队精神的时候，一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
作为企业领导，总的来说，要用人为能，攻心为上。
亲情归亲情可是规则也要很清楚，在这个领导模式里制度明确，等级分明，师傅就是师傅，徒弟就是徒弟，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能触犯师傅的威严，不能以下犯上，不然就是紧箍咒了。
由此可见，唐僧不止是一个简单的僧侣，还是一个很好的领导者。
面对生性乖张的悟空，只是简单的采用亲情管理没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
所以领导一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导，这也是一个领导的必备技能。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对现代企业领导来说也是具有借鉴意义的：组织赋予的惩罚权千万不要滥用，并且要铭记奖励胜于惩罚，这是领导力的基本原理。
八、唐僧善于协调内外关系，能保证团队的稳定作为取经团队的CEO，唐僧的领导工作还是十分成功的，这还归功于他善于协调内外关系，充分保证了团队的稳定性，具体体现在以下几个方面：1.外部协调工作：唐僧通过丰富的知识、理论，取得了唐王和观音的信任和支持，现代管理学中也谈到了这一点“取得外界高层的信任和支持，对团队取得各种资源非常有利”。
这样可以更好的获得良好的资源，有利于取经任务的进行和发展。
在取经团队一路遇到问题解决问题的过程中，我们可以发现唐僧不管在工作当中出现了多大的困难，总是有很多外部的因素帮助他度过重重难关，这就可以看出一个团队不是独立于外部的系统而存在的，很重要的一点就是唐僧在外部协调中取得了成功。
2.内部协调工作：在团队内部，唐僧一直保持师傅的形象，与成员师徒相称，营造了一个家庭的氛围，这样一来他们就是有着亲情的，那么这个团队的成员关系就更加稳定了。