现代企业管理中如何加强人力资源管理
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
国有企业的人事劳资管理现状及其改善
国有企业的人事劳资管理现状及其改善孙艳玲商丘市国基建筑安装有限公司摘要：人力资源是社会发展的动力，人事劳资管理是现代企业管理中的重要内容。
国企是我国国民经济收入主要来源，随着改革开放的深入推进，国企实力不断提高。
随着国企改革发展，国企人事劳资管理方面存在很多问题，制约国企的持续健康发展。
人力资源由于具有能动性，增值性、社会性等特点，其管理与其他管理不同。
如何有效管理人事劳资成为企业面临的重要问题。
国有企业为实现科学化管理模式，加强企业人事劳资管理对其稳定发展具有重要意义。
本文对国企人事劳资管理现状进行分析，阐述企业人事劳资管理的重要性，重点探讨改善国企人事劳资管理的对策。
关键词：国有企业；人事劳资管理；现状改善21世纪后，人类社会向知识经济时代转变。
人力资源引起企业的重视，企业竞争本质是人才竞争，优秀人事劳资管理是企业持续发展的重要因素。
市场经济突出特点是竞争，企业作为竞争主体，如何确保生存发展是各国企业必须思考的问题。
培养核心竞争力是关键，企业人力资源管理难以被竞争对手克隆，高素质人才应是核心竞争的核心。
人事劳资管理在现代企业管理中具有重要意义。
国企人力资源管理时间较短，国内企业依靠人治方法进行管理依旧普遍。
国企面临突出危机的人才竞争加剧，加入WTO为我国带来新的挑战机遇，国企人事劳资管理应采取积极措施实现持续发展。
一、国企人事劳资管理概述(一)人事劳资管理概念人事劳资是推动社会经济发展的劳动力，包括体力与智力等方面。
具有劳动力的人是能独立参加社会劳动的人，国家把劳动年龄限定为16-64岁。
宏观上人力资源以地区为单位划分计量，微观上以企事业单位划分。
人本身具有智力性等特点，决定人力资源特点是特殊资本性资源。
人事劳资管理是企业管理人员具有广泛意义的普通管理职能，采用系列管理活动对人事劳资管理，目前是实现企业社会利益。
(二)人事劳资管理的内涵人力资源是人类资源中的第一宝贵资源，不断提高人事劳资管理水平是发展经济的需要，是国家地区单位长期发展的保证，是现代人开发自身潜能，改造社会的重要措施。
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。
以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。
作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。
本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。
关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。
”企业发展的命脉是人力资源。
如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。
人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。
当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。
在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。
纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。
人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。
总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
人力资源管理合理调配人员提高工作效率降低人力成本
人力资源管理合理调配人员提高工作效率降低人力成本在现代企业管理中，人力资源是公司最重要的资产之一。
合理调配人员以提高工作效率和降低人力成本已经成为许多企业关注的焦点。
本文将探讨合理人力资源管理的重要性，并提供一些有效的策略来实现此目标。
一、合理调配人员的意义合理调配人员对于企业的持续发展和成功至关重要。
优秀的人力资源管理可以帮助企业实现以下几个方面的积极影响：1. 提高工作效率：合理调配人员可以确保每个员工都能够发挥其潜力和专长。
通过将每个员工安排在最适合他们的岗位上，可以更好地利用他们的技能和经验，从而提高工作效率和生产力。
2. 降低人力成本：人力资源是企业的重要成本之一。
通过合理调配人员，企业可以将人力资源的使用最大化，同时减少不必要的人力成本。
避免人力资源的浪费和重叠，可以降低企业的人力成本，提高企业的竞争力。
3. 增强员工满意度：合理调配人员可以帮助员工更好地发挥自己的优势，并提供发展和成长的机会。
当员工在适合自己的职位上工作时，他们的工作满意度和忠诚度将大大提高，从而有助于减少员工流失，保持人力资源的稳定性。
二、实现合理调配人员的策略为了实现合理调配人员的目标，企业可以采取以下几个策略：1. 人员清晰定义的职责和权责：每个职位都应该明确规定其职责和权责，以确保员工清楚自己的角色和职责。
这将有助于避免职责重叠、资源浪费和决策模糊。
2. 优化招聘和选拔过程：优秀的招聘和选拔过程可以帮助企业找到最适合岗位的人才。
通过明确的岗位要求和面试流程，企业可以筛选出最匹配的员工，从而确保员工和岗位的匹配度最大化。
3. 培训和发展计划：通过为员工提供培训和发展计划，企业可以增强员工的技能和能力，使其更适合当前岗位或未来晋升的岗位。
这将使员工感到被重视和发展的机会，提高他们的工作积极性和忠诚度。
4. 定期评估和调整：调配人员是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整。
企业应该定期评估员工的绩效和需求，以便及时进行人员调整和岗位重排。
企业人力资源管理存在的问题和建议
企业人力资源管理存在的问题和建议摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。
而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。
中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。
本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源发展扫清障碍。
关键词：人力资源；人力资源管理；企业一、企业中人力资源的重要性（一）、促进企业发展一个成熟的企业包括多个环节、多个部门，人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。
企业的每个目标都需要各级别员工的操作具体实现，人力资源管理通过对人员的掌控，了解并掌握企业的发展进程。
一旦发现问题，通过对人员的分配调整企业发展方向，进而保证企业一直处于积极发展的状态。
（二）、充分展现员工价值人力资源管理最基本的工作就是对员工培训、调整，充分利用员工潜能，为企业创造近期或长远利益。
同时，人力资源管理正常发挥作用，使员工有不断学习进步和展现自己的机会。
科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值。
这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为企业创造了利润，同时使自己获得心理和经济上的收益。
良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。
（三）、提高企业核心竞争力管理学专家说，人是一切企业竞争、发展的控制因素。
也就是说，企业的竞争其实是人才的竞争。
科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。
一批高素质、高业务水平的人才在企业中充分发挥自身价值，自然能提高企业在市场中的核心竞争力。
如何在人力资源管理中提高管理水平
如何在人力资源管理中提高管理水平提高人力资源管理水平：从招聘到离职全流程的优化人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，有效地进行人力资源管理对于企业的经营管理至关重要。
优秀的人才是公司最重要的资源，人力资源的发展对于企业的可持续发展至关重要。
如何提高人力资源管理水平，推动企业的长足发展呢？本文就此做了一些思考和总结。
一、优化招聘流程企业招聘是人力资源管理中最重要的环节之一，招聘的质量直接影响到公司的发展。
优秀的人才是公司最重要的资源，如何选择和招聘到合适的人才是企业招聘中最重要的问题。
提高人力资源管理水平，必须优化招聘流程，加强招聘工作的质量和效率。
首先，在企业开始招聘之前，制定招聘计划和招聘需求，明确招聘的岗位需求和招聘的人才标准。
其次，选定合适的招聘平台，通过优秀的人才招聘网站和招聘渠道，广泛地宣传招聘信息。
同时，严谨的简历筛选和面试流程是保障招聘质量的重要措施。
识别人才、认定专业能力和背景素质，要做到公正、客观、透明，确保最适合企业和职位的候选人如期现身，成为企业的一份子。
二、有效地进行员工培训员工培训是人力资源管理中最重要的环节之一。
员工在不断的学习中提高自己的能力和技术，可以更好地适应市场需求和企业发展需要。
为了提高管理水平，必须加强员工培训工作，将培训与企业战略目标紧密结合。
首先，制定企业培训计划，根据不同部门和岗位的需求，进行分类培训和个性化定制培训，注重培训的实效性和可持续性。
其次，通过专业的培训公司或培训师源，选定合适的培训课程和培训方式，同时注重培训的评估和反馈机制，从而保证培训质量和培训效果。
三、加强绩效管理绩效管理是人力资源管理中最关键的管理工作之一，也是决定企业发展和成败的重要因素之一。
通过绩效管理，能够更好地发挥员工的潜力，提高工作质量和效率，并激励员工发挥更优秀的工作表现。
首先，明确绩效管理的目标和指标，根据企业的实际情况，选定适合企业的绩效管理模式，确立绩效考核标准和度量方法。
企业如何做好人事管理工作
企业如何做好人事管理工作人事管理，简而言之就是企业运行中涉及人与事的管理，即将合适的人安置在合适的岗位上，并分配合适的事情，通过统筹细致的规划，以实现资源的优化配置及资源利用的最大化。
企业如何做好人事管理工作1 现代企业人事管理与传统人事管理的比较1.1 管理理念层面传统的人事管理将“事”的有序管理置为不变的信念，在忽略人力资源因素的前提下，追求办事效率的最大化。
而现代企业的人事管理更加关注企业内部员工的个人状况，将员工置于企业管理的核心地位，体现出极强的人本性特点。
1.2 管理重点层面人事招聘、人事入职以及员工所必须遵循的各项行为规范是传统人事管理的重点，只要保证岗位与劳动者的相互匹配即可。
但是现代企业的人事管理不仅仅停留在招聘人员上，更加看重对于人事的后期管理，比如人事成本管理、员工职业发展、岗位需求度和协调性、工作流程等。
将人与事放在同样重要的位置上，甚至人的重要性要远远超过事情本身。
1.3 管理内容层面传统的人事管理内容非常简单，只要保证员工顺利办理入职即可。
但是现代企业的人事管理工作是一个更为多样复杂的庞大系统，它的涵盖面涉及员工入职、前期培训、中期调查、后期培养等多个方面。
招聘员工时也更加考虑企业的特性和需求，在掌握经济形态、企业属性、同行动向等多种信息后进行有针对性的人员招聘。
员工被聘用后，企业也更加关注员工对于工作的熟悉度、心理变化及精神状态，从而及时地对员工进行心理疏导工作，帮助员工形成积极、健康、正面的工作态度和工作情绪。
在员工已熟练掌握工作技巧后，企业更加注重对员工能力的提升和培养，拓展员工的知识储备，全面提升员工的工作技能，使员工更加适应日益变化的社会。
1.4 管理方法层面传统的人事管理几乎是完全被动消极式的管理，是人对事情的直接管理，人与人之间的管理少之又少。
和以往相比，现代企业的人事管理更加主动和积极，通过发挥管理人员的主观能动性，加强了人与人之间的沟通与交流，更好地实现了企业的管理目标。
现代企业如何做好人力资源管理工作
企业研究Business research总第406期第16期2012年8月一、人力资源管理在现代企业中的存在价值(一)促进员工自身价值的充分展现现阶段，企业内部的人力资源管理工作主要通过对员工进行优化整合，按照实际的岗位需求，而对其进行思想上和职业技能上的培训，从而更好的激发员工的潜能，使其工作更符合企业发展的需要。
通过构架有利的展现平台，是员工在位企业创造经济价值最大化的同时，收获到内心的成就感和自我存在价值感。
良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。
(二)人力资源管理可促进企业发展一个成熟的企业包括多个环节、多个部门，人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。
企业的每个目标都需要各级别员工的操作具体实现，人力资源管理通过对人员的掌控，了解并掌握企业的发展进程。
一旦发现问题，通过对人员的分配调整企业发展方向，进而保证企业一直处于积极发展的状态。
(三)人力资源管理可提高企业的核心竞争力管理学专家说，人是一切企业竞争、发展的控制因素。
也就是说，企业的竞争其实是人才的竞争。
科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。
一批高素质、高业务水平的人才在企业中充分发挥自身价值，自然能提高企业在市场中的核心竞争力。
二、现代企业人力资源管理存在的问题人力资源管理包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。
人力资源的管理与开发需要一个长久的过程，涉及面广，包含矛盾因素多，尤其受人为因素的影响，人力资源的有效管理受到了制约，目前存在的问题主要有以下几个方面：(一)企业机制方面的问题受我国整体经济环境的影响，很多企业是在较好的经济形势下迅速发展起来的。
如何加强与创新企业人力资源管理
关键词 ： 人 力 资 源 管 理 企 业发 展 创 新
．
近年 来 ， 随着 全球 经 济 的发 展 ， 企业 管理 的完善 ， 企 业 的人 力 资
好 更快 的 发展 。
一
企 业 的人力 资源 管 理 是 企业 管 理 的重 要 部 分 ，随着 经 济 的发
展， 企 业 的人 力 资源 管 理也 应 该与 时俱 进 ， 加 强 和创 新 企 业 的人 力 资源 管理 ， 提 高企业 整体 管 理水 平 。促 进企 业 的快速 长久 发展 。 ｌ ＿ 力 口 强人 员招聘 工作 。企 业在 发展 ， 就需 要有 新 鲜血 液 的注 入 。
既 可 以展 示 己 之所 长 ， 又 不 比掩 盖 己之 所 短 ； 既不 因已 之 短而 自行
所 以企业 会根 据 自身 发 展情 况定 期或 者 不定 期进 行 人 员招聘 ， 招 聘 的人 员 的 素质 直 接关 系 到他 们 工作 的质 量 ， 所 以， 企 业 在 进行 人 员 招聘 时 一定 要 认 真仔 细 ， 根 据本 企 业 的发 展 规 划 ， 招 聘合 适 的员 工 到合 适 的岗位 。 做 好 人员 招聘 并不是 一件 简单 的事 情 ， 它包 括 ： 本 企
、
新 时代 企业 的人 力资 源 管理 的创 新趋 势
１ ． 个 性 化管 理 ， 新 时代 企 业的 人力 资源 管理 更应 该注 重 “ 以人 为 本” ， 即了解 员 工 的个 性特 点 和特 长 ， 根据 每位 员 工 的实 际情 况 合理 的 安排 工 作 。同时 大 家可 以各 抒 己见 ， 每 个人 都 可 以大 胆 的发 表 自 己的想法 ， 同时尊 重别 人 的观 点 ， 特 别是 和 自己不 同的观 点 。 每个 人
企业加强人力资源规划管理的有效措施
企业加强人力资源规划管理的有效措施摘要：在我国市场环境条件下，企业想要得到更好的发展是离不开人力资源支持的。
当然人力资源规划管理工作在企业的发展中也扮演着非常重要的角色，如何为企业挑选到更合适的人才，为员工匹配最有合适的岗位，保证企业员工队伍的稳定性等是人力资源规划管理工作所面临的重要内容。
基于此，本文就针对企业如何加强人力资源规划管理进行了分析和探索。
关键词：企业管理；人力资源规划；有效方式；规划管理；随着我国经济全球化的发展，也推动了我国社会经济的整体发展，当然企业的发展速度也是非常迅猛的，在这样的背景下，就会让企业内部当中很多隐性问题凸显出来，给企业的发展带来阻碍。
俗话说“凡是预则立，不预则废”，意思就是说，想要干成一件事，是一定要有规划和计划的。
当然对于企业的发展和管理也是如此。
人力资源是企业发展中非常重要的内容，做好人力资源规划管理，有利于保证企业的正常运转，推动企业更好的发展。
1.人力资源规划管理概述1.人力资源规划的内涵人力资源的规划也是可以理解为人力资源计划的，是指在围绕着企业发展和经营目标，结合企业的实际情况，采用科学的方法对企业所需人力进行分析和评估，为企业招聘更多合适的人才。
简单点理解，人力资源规划就是对企业现有人力和即将招收的人力进行科学合理的安排，目的是帮助企业创造更大的经济效益，推动企业更好的发展。
通过对人力资源规划的管理工作，能够实现企业人力资源的平衡，使每一个员工都能在最适合自己的位置发挥价值，当然，还能实现对员工的激励。
对于企业来说，人力资源规划是实现企业战略目标的基础，它更加关注的是未来企业的发展和人才储备，是结合企业发展情况与对人力资源的需求去进行规划的[1]。
1.人力资源规划管理的意义1.有利于实现企业战略发展目标：人力资源规划管理与企业战略发展目标之间联系是非常紧密的，而企业在进行人力资源规划的时候，也是需要结合企业战略发展目标来实施的，是需要结合企业现状和未来发展规划情况来对人力进行规划的。
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现代企业管理中如何加强人力资源管理
人力资源管理是企业经营战略中极其重要的组成部分，人作为
一切工作和事业成功的落脚点，企业竞争归根结底是人才的竞争，
可以说企业的兴衰很大程度上源于人力资源管理的成败。“人力资
源管理”就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人
力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，
同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分
发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现
组织目标。简单的说，就是通过建立一系列适合组织的机制，充分
发挥人的作用，充分挖掘人潜力，以实现企业的发展战略。市场经
济条件下企业面临复杂的竞争环境，在生存和发展过程中，需要及
时识别内外环境因素的变化，并不断调整自身状态，否则原本充满
活力的企业优势随着环境的变化可能会产生问题、陷入困境。人是
企业中最活跃的因素，因此通过改善人力资源管理机制，使企业不
断克服自身发展矛盾并拥有快速灵活的反应机制和创新机制，就能
够不断适应发展变化的环境，实现企业的长远发展。
现代人力资源管理的主要内容可以分为两个层次，一是行政管
理职能，包括企业人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开
发、员工效绩管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等；二是战略发
展职能，包括制订企业中长期人力资源发展规划、协助企业进行改
组、参与企业业务流程的设计和再造、提供企业合并和收购方面的
建议、参与提供业务信息与企业竞争、帮助业务人员提升解决难题
的能力等。人力资源管理部门通过行使行政管理职能来保障企业的
当前或近期的良好运行，通过战略发展职能来保障企业的中长期发
展战略目标顺利实现，两项职能互为补充，各有侧重。
人力资源管理对于现代企业管理的重要性主要体现在以下六个
方面：
一是企业通过人力资源科学规划实现企业在组织结构、人员配
置、制度建设和员工开发等方面合理配置得到及时调整，以不断使
用内外部环境的发展变化。
企业整体组织结构和部门组织结构的形式对企业的发展具有至
关重要的作用。企业采取何种组织结构取决于信息沟通、技术特点、
经营战略、管理体制、企业规模、环境变化等因素，企业通过人力
资源规划科学分析企业自身性质以及内外部环境，合理确定企业的
组织结构，并根据各种因素的发展变化及时调整，最大限度利用有
利因素，消除不利因素的影响。
人力资源供求平衡是人力资源规划的目的。人力资源供大于求
会造成人浮于事，产生严重内耗，使生产效率降低；人力资源供小
于求，造成企业设备闲置固定资产利用率低。人力资源供求平衡在
实践中是很难实现的，这就需要制定人力资源供求平衡计划，当预
测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，选择不同的方案加以避
免，如果预测未来人力资源供大于求，就要制定各种分流人力资源
的政策措施，使企业人力资源总体配置基本平衡。
人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管
理具体操作的规范体系，是达到企业战略目标，实现企业人力、物
力和才力资源有效配置的最佳方式。人力资源管理制度约束全体企
业员工，主要包括企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范
以及个人行为规范等。实现企业制度化规范化管理是保障企业正常
运行的保障。
人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，包括培训开发、
职业道德教育、职业技能培训等，搞好人力资源开发有利于提高企
业整体素质和员工个人素质，增强企业智力资本的竞争优势。
二是科学实施企业员工招聘与人员配置计划能够降低企业管理
成本，提高企业综合管理效益。招聘和选拔是与其他人力资源管理
活动密切相关的工作。作为人力资源管理对象的输入源头，所招聘
到的人员素质如何，直接决定着培训和开发工作的状况，影响着工
作的绩效、劳动关系的融洽程度。员工招聘计划是在对企业工作分
析的基础上研究制定的，一次成功的招聘活动也许会为企业的发展
奠定坚实的基础，或者成为弱势企业走向成功的转折点。
三是通过对企业人力资源现状的评价与分析，合理制定企业长
期经营所需的人力资源发展计划和员工个人职业发展规划，达到最
有效的利用人才，在企业中形成高效率、高士气、高效益的良性循
环，确保企业长期经营目标的实现。通过企业发展规划可以创造良
好的条件，充分发挥组织中每个人的主观能动性，使每个人都能提
高自己的工作效率，提高企业的效率，使企业的目标实现，企业在
实现经营目标的同时也使得员工个人在物质、精神和业务方面实现
个人目标。
四是人力资源管理一项重要的内容就是员工效绩管理和评价，
因此通过建立一整套实施企业绩效管理活动的准则和行为规范具
有重要的现实意义。绩效考评制度具体表现为绩效考核和绩效评价
两个过程，通过绩效考核全程跟踪员工的绩效活动，绩效评价是在
考核期末，对员工做出准确的评价过程。实施绩效考核可以使员工
及时了解自身工作情况，从而改进工作中由于个人原因产生的缺陷
和不足，为人员培训提供可靠的依据，此种方式与直接的指责相比
效果要好很多。通过绩效管理可以公平的确定员工的报酬，体现了
效率优先、按劳付酬，同时也是员工岗位调配、职务提升的重要依
据。因此绩效管理工作是企业管理工作中的重中之重。
五是企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力。企业可
以结合内外部环境和条件，从策划员工行为激励的科学性和系统
性、薪酬的目的性和有效性入手，采取有效的薪酬策略，为企业的
发展作出贡献。薪酬策略的制定要综合企业战略、国家政策、员工
需求和企业人力资源、财务状况。科学的薪酬管理制度能够吸引企
业所急需的专业人才，也能够把优秀的企业员工长期留住为企业服
务，同时也能够激励员工积极改进绩效，有利于企业控制劳动成本
和稳定劳动关系。
六是企业与员工融洽的劳动关系有利于维护企业正常的生产和
工作秩序。企业人力资源管理部门通过严格执行劳动安全卫生制
度，为员工创造良好的工作环境和生产条件，也可以预防重大安全
卫生事故的发生，通过严格执行劳动合同制度，完善企业民主管理
体制，预防群体劳动争议事件的发生，通过在企业内部营造良好的
企业文化氛围，提高企业的凝聚力和员工的自我约束力。
从企业人力资源管理战略职能的角度上看，人力资源管理的重
点是将企业人力资源管理工作与企业的可持续发展战略紧密结合，
对企业的内外部环境从人力资源开发的角度进行研究并提出可行
性建议，不断提高企业核心竞争能力。人力资源管理部门的价值，
要通过提升员工的效率和组织的效率来实现。人力资源管理工作，
只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才
能创造自身工作的价值。人力资源管理部门通过参与企业的业务决
策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，
从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组
织体现，也是人力资源管理的深层职能。这方面的工作内容包括人
力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设
与变革。从这个意义上看，人力资源管理工作涉及了企业管理的最
重要的内容，对于现代企业管理起到至关重要的作用。