注会《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

注会《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(此题型共24小题，每题1分，共24分。

每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

)1.在以下4项费用中，不属于质量预防本钱的是( )。

A.质量方案工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【答案】D质量预防本钱是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。

主要包括：质量方案工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改良措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。

选项D属于外部损失本钱。

2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的选项是( )。

A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期完毕后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】C战略控制的期限通常比拟长，从几年到十几年以上。

所以，选项A错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。

所以，选项B错误;预算控制通常在预算期完毕之后采用纠正行为。

所以，选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的方法，预算控制采用定量方法。

所以，选项D错误。

3.(该知识点xx年教材进展重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。

该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的详细需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购置比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。

A.人口细分B.应用细分C.购置细分D.价值细分【答案】B在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的间隔更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。

这清楚地说明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如，在城里办事)的消费者来说，功能就浪费了。

这种车辆无法以适宜的本钱，提供适宜的价值。

因此，题中所讲的细分依据是应用细分。

4.在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。

A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【答案】A战略目标属于COSO《风险管理：整合框架》中的风险管理目标，而不属于COSO《内部控制：整合框架》中的内部控制的目标。

选项B、C和D属于COSO《内部控制：整合框架》中内部控制的三大目标。

5.xx年美国次贷危机爆发，涉及中国大局部金融企业。

在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。

并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。

投行K对甲银行进展的上述分析属于( )。

(A.财务能力分析B.快速反响能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析【答案】D竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反响能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。

美国次贷危机爆发，涉及中国大局部金融企业。

国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。

并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。

投行K对甲银行进展的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反响的分析，所以，选项D正确。

6.关于产品生命周期，以下表述正确的选项是( )。

A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和期4个阶段C.在期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的开展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【答案】C波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和期4个阶段。

1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进展考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。

所以，选项A、D错误;在期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。

有些竞争者先于产品退出市场。

产品的价格、毛利都很低。

只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。

所以，选项C正确;波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。

有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡;有些产业在一段时间之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。

同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。

所以，选项D错误。

7.在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。

A.长期贷款B.短期贷款C.租赁D.内部融资【答案】D内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。

8.以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。

A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律参谋的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监视应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项【答案】C重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。

重要的销售和同，应当征询法律参谋或专家的意见。

企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。

企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。

企业应当制定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。

财会部门负责办理资金结算并监视款项回收。

对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项B不正确。

9.以下选项不属于规划的是( )。

A.确定人才供需缺口B.估计人力资源可能发生的变化C.分析现有员工资源D.通过晋升现有员工来进展内部招聘【答案】D人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。

人力资源规划包括4个主要阶段:(1)分析现有的员工资源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。

选项C属于人力资源战略中的招聘与选拔。

10.甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。

为了降低已经承接的纺织品订单的生产本钱上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式躲避棉花现货风险。

以下选项中，不符合套期保值特征的是( )。

A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负【答案】A套期保值的目的是降低风险，而投机的目的是承当额外的风险以盈利。

所以，选项A错误;期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，所以，选项C正确;期货合约对应的“基差”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。

基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。

一般而言，离到期日越近，基差就越小。

所以，选项D正确;为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进展交割而选择平仓。

所以，选项B正确。

11.甲汽车制造公司准备到开展中国家M国投资，对M国诸多条件进展了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。

A.M国汽车零部件产业开展状况B.M国政府对汽车业开展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况【答案】B1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进展分析。

他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、根底设施;(2)需求条件：主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;(4)企业战略、企业构造和同业竞争的表现。

所以，选项 B不属于钻石模型的要素。

12.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进展处分。

后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。

此种行为模式为( )。

A.和解B.协作C.折中D.让步【答案】C折中是中等程度的坚决性和中等程度的合作性行为的组合。

通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能承受的协议。

此题中甲公司和相关局部都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处分政策改为承受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。

13.以下各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率上升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争剧烈的产品的投资【答案】D市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有开展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。

所以，选项C错误;市场占有率低且价格竞争剧烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项D正确;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项B错误。

14.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。

该公司的横向分工构造应为( )。

A.M型组织构造B.战略业务单位组织构造C.H型构造D.矩阵制组织构造【答案】C控股企业/控股集团组织构造(H型构造)是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。

控股企业/控股集团构造较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种构造使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而母公司那么通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。