修改7月份质量安全例会汇报材料
安全例会汇报材料
安全例会汇报材料安全例会汇报材料3篇无论在学习或是工作中，汇报与我们的生活息息相关，汇报就是把某个阶段做的工作，进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导，那么，汇报应该怎么写呢？以下是小编精心整理的安全例会汇报材料，希望能够帮助到大家。
安全例会汇报材料1八月份以来，在各级领导的正确指导和亲切帮助下，我项目部以科学发展观为统领，创新体制，注重管理，认真贯彻执行平阳建管处和第九监理部关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针，全面加强安全施工管理力度，为构建“和谐平安工程”提供了强有力的保证。
现将近期安全生产工作汇报如下：一、加强领导，提高认识，明确职责进场以来，我们始终坚持“以人为本”理念，狠抓安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为贯彻落实科学发展观、构建平安工程的重要举措。
首先我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；其次在工地醒目位置悬挂了各种安全施工宣传漫画，落实了小岗大桥、洛阳1、2、3#桥、深沟大桥以及各预制梁场的的专职安全员，负责安全巡查，查隐患、抓整改；第三，每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。
二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作一个月以来，我们通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、办黑板报、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工，并进行了现场施工安全承诺签名活动，订做了长幅宣传红旗，每个施工人员都在红旗上亲手承诺签字，营造了“以人为本，安全第一”的浓厚氛围。
本月共印发传单1000份、悬挂横幅60条、刷写警示标语200条。
同时结合工程施工进度，每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习，注重提高施工人员的安全防范意识。
对特种工操作岗位严格管理，坚持持证上岗。
质量安全汇报材料范文3篇
质量安全汇报材料范⽂3篇关于⼯程建设和安全质量管理汇报材料关于⼯程建设和安全质量管理汇报材料为着重解决⼯程建设项⽬标后监管薄弱、转包和违法分包，未依法取得施⼯许可证和通过开⼯安全⽣产条件审查擅⾃开⼯，建设项⽬管理混乱，不认真履⾏⼯程监理职责，施⼯中擅⾃变更⼯程设计、质量检测弄虚作假，⼯程质量低劣，污染环境和破坏⽣态，安全⽣产责任不落实以及⾏政监管薄弱等突出问题，保证⼯程建设质量，使较⼤以上⽣产安全事故的发⽣明显减少。
主要措施：1．加强执⾏法定⼯程建设程序的监管。
严格执⾏勘察设计、施⼯图审查、⼯程招投标、施⼯合同备案、委托⼯程监理合同备案、⼯程质量和⽣产安全监督、施⼯许可、开⼯安全⽣产条件审查、⼯程竣⼯验收备案和⼯程技术档案移交等法定⼯程建设程序，确保项⽬依法依规建设。
2．加强⼯程建设合同的监管。
出台规范性⽂件对⼯程建设中资质挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置措施。
督促建设、施⼯监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招标投标⽂件订⽴合同并严格履⾏。
全⾯推⾏施⼯作业分包制度，建⽴管理⾻⼲基本固定、职责明确、运⾏规范的施⼯作业分包管理模式。
3．加强⼯程监理和质量检测机构管理。
认真开展⼯程监理和质量检测专项整治，促使⼯程监理、质量检测机构切实发挥独⽴专业监督作⽤。
4．加强建筑市场准⼊、清出的管理。
按照国家和省有关规定，坚决查处⽆资质、超越资质承揽⼯程建设业务和建筑企业弄虚作假申请资质，以及政府⾏政管理部门或⾏业协会越权审批资质的⾏为，维护建筑市场秩序。
5．强化市场监管和执法，完善⾏政执法、⾏业⾃律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系。
完善⼯程建设项⽬监管体系,着⼒解决各类产业园区建设项⽬监管薄弱的问题。
6．完善安全监督管理制度，明确安全⽣产管理的标准和⽬标，加强⼯程建设项⽬的安全监督检查，督促企业落实安全⽣产领导责任制和安全⽣产主体责任制。
严格安全准⼊。
积极推进联合检查机制，加强重⼤安全隐患整改和治理⼒度。
安全质量工作专题会汇报材料 可编辑版 范文
安全质量工作专题会汇报材料尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先，非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。
下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2018年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。
第一部分工程进展情况第二部分安全、质量管理工作存在的问题第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施第四部分安全生产工作计划第一部分工程进展情况2012年工程量完成情况及2018年剩余工程量概况:1、隧道工程：大屋场隧道设计总长3027m，已全部顺利贯通。
剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。
2、桥梁工程：共计12座，已完成无砟轨道施工前所有工程量。
剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。
3、路基工程：共计13段，除大屋场隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。
防护工程已全部结束。
剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。
第二部分安全、质量管理工作存在的问题一、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实1、加强人、材、机的管理施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，工区严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。
2、严格施工程序，确保施工质量与安全工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。
二、质量安全管理存在的不足（实例说明）1、施工现场常见危险源之一：配电箱存在问题：配电箱存在私拉乱接现象严重；电缆线采用花线且线芯裸露；非专业电工进行操作。
原因分析：作业人员安全意识淡薄，缺乏安全教育。
整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。
2、施工现场常见危险源之二：安全帽存在问题：正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。
质量会议汇报材料
质量会议汇报材料会议主题本次质量会议主要讨论了公司自上次会议以来在质量管理方面取得的进展以及接下来的工作计划。
会议内容上次会议以来的工作进展在上次会议之后，我们采取了以下措施来提升质量管理水平：1.引入了新的质量管理工具，包括流程控制流程、统计过程控制图以及零缺陷管理等。
2.对员工进行了培训，为他们提供了更多掌握新工具和技能的机会。
3.开始实施针对质量问题的持续改进计划，以帮助我们快速解决问题，并防止类似的问题再次出现。
4.加强了内部沟通，确保质量数据能够及时传达到相关部门。
接下来的工作计划在讨论现有进展情况后，我们制定了以下计划以推动我们的质量管理工作：1.继续加强员工的培训和技能，以提高他们对新工具和流程的掌握。
2.让员工更加参与质量管理工作，鼓励他们发掘潜在的问题并提出解决方案。
3.加强我们的供应商和客户沟通，以建立更加有效的合作关系。
4.不断改进和扩大我们的质量管理体系，以满足产业界的最佳实践要求。
其他讨论此外，我们还对在过去一年中发现的一些常见质量问题进行了讨论。
我们得出了以下结论：1.大多数质量问题都源于材料质量或工艺流程不当，我们需要进一步予以改进。
2.我们需要加强供应商评估过程，以确保我们所接收的材料和组件的质量。
3.我们需要加强对非质量专家的质量培训，以提高他们的质量意识和能力。
结束语本次会议是一次非常成功的讨论，通过我们的不断努力，我们相信我们将能够实现我们的质量管理目标。
我们将继续积极努力，以确保我们的产品和服务能够满足客户期望并为客户带来更大的价值。
感谢大家的出席和参与。
安全例会汇报材料
安全例会汇报材料安全例会汇报材料安全例会汇报是企业安全管理的必要环节之一，是安全管理工作的重要组成部分，有利于强化企业安全管理，提高员工的安全意识和责任感，促进企业的稳定发展。
本文将从安全例会汇报的基本要求、汇报内容、汇报形式、作用与意义等多个方面进行分析和论述。
一、安全例会汇报的基本要求安全例会汇报是企业日常安全管理中必不可少的一个环节，所以在进行安全例会汇报时，需要满足一定的基本要求。
具体如下：（一）严格按照制度要求进行例会汇报，确保形式上的规范和合理。
（二）完整、准确地反映本部门、本单位最近一段时间的安全状况，及时反映出产生的安全问题及其解决情况，以及下一步安全工作的计划和措施。
（三）信息反应翔实、具体，不张冠李戴，不夸大其词，做到实事求是。
（四）在汇报内容中强调安全意识、安全技能教育和技能培训，促进员工的法制教育和安全教育。
（五）集体讨论、研究，并制定相应的安全措施与预防措施，以及加强安全防范措施的策略。
二、安全例会汇报的内容（一）上一次例会时制定的安全措施落实情况。
（二）本次例会到今天所发生的安全事故、事故记录和隐患整改与纠正措施。
（三）接下来的安全工作计划。
（四）介绍安全防范骗局、疫情防控等安全信息，加强员工安全教育和法制教育。
三、安全例会汇报的形式（一）大型企业可以根据分支机构或者部门的规模和状况建立分会场，由每个分会场的负责人进行汇报。
（二）小型企业可以统一在一个会场召开。
（三）本着公平公正、全员参与的原则，就汇报内容等方面加以规范，以充分体现公开透明、有利于员工的意见交流。
（四）行政负责人应当亲临例会现场并全程参与汇报。
四、安全例会汇报的作用与意义安全例会汇报具有很强的实用性，对于企业安全管理和生产管理有着重要的作用和意义。
（一）能够全面地了解本单位内部安全现状，及时发现和解决安全隐患和问题。
（二）有效提高员工的安全意识和责任感，有助于形成“人人参与、人人责任”的安全管理模式。
安全质量汇报材料
安全质量汇报材料
尊敬的领导和相关部门：
根据要求，我们将就安全质量方面进行汇报，以下是我们的工作总结：
一、安全意识培养
1. 组织开展安全培训，向员工传授基本的安全知识和操作技能，并进行周期性的复训。
2. 制定并宣传公司安全政策，使员工对安全问题有正确的认识和理解。
二、安全生产管理
1. 建立和完善安全生产责任制，明确各级负责人的职责，并进行定期的安全检查和评估。
2. 加强对生产设备和工艺流程的监控，制定并执行相应的安全操作规程。
三、事故防范和处理
1. 建立健全事故预防机制，制定和落实各类事故防范措施。
2. 成立应急救援队伍，加强员工紧急疏散和救援的培训，提高应对突发事件的能力。
四、质量管控
1.严格把控所有生产环节，确保产品质量符合相关标准和规范。
2.建立完善质量监测体系，定期进行产品抽检并非配合第三方
机构进行质检。
五、安全质量改进
1.建立安全质量问题快速反馈机制，及时处理和解决各类问题。
2.开展安全质量经验交流，借鉴他人的成功经验，不断提升我
们自己的管理水平。
六、安全质量绩效评估
1.建立相应的绩效评估体系，对安全质量工作进行评估和考核，为工作改进提供依据。
2.定期向领导和相关部门提交安全质量报告，做好信息的传递
与共享。
总结：
在过去的时间里，我们高度重视安全质量工作，加强管理，提升意识，不断改进。
但也要看到还存在一些问题和不足，我们将进一步加强风险防范和改进措施，确保安全质量目标的顺利实现。
感谢您对我们工作的关注和支持！
此致
敬礼！。
安全例会汇报材料(多篇范文)
安全例会汇报材料目录第一篇：安全例会汇报材料第二篇：安全例会汇报材料第三篇：安全例会汇报材料第四篇：安全例会汇报材料第五篇：安全例会汇报材料正文第一篇：安全例会汇报材料安全生产工作汇报各位领导：大家好!欢迎各级领导莅临我部检查指导安全生产工作。
如有什么不足之处，希望各位领导做出指导和批评。
我分部所承揽的xx高速公路路基桥涵工程第x合同段起讫桩号为k18+020-k27+900，全长9km，主要工程量包括路基挖土方102.9万m，填方164.4万m，强夯403863 m，冲击碾压93067㎡，6%灰土挤密桩1XXm，台背回填2.3万m，防护排水工程5.1万m；桥涵工程：桥梁10座，其中大桥2座，分离立交桥3座，匝道桥1座,通道桥1座，天桥3座；涵洞通道共计28道，其中圆管涵3道，盖板涵8道，箱涵2道，盖板道9道，箱型通道6道。
下面介绍一下我分部进场以来所做的安全工作。
一、成立安全生产领导工作组组长： xx副组长： xx成员： xx安全生产办公室设在安全部，24小时值班电话：xx 33332二、对一线作业人员进行了安全培训教育，并且进行了考核，严格把人员进场关。
三、对危险源进行了辨识与评估，并建立了重大危险源档案和监控制度。
四、编写了桩基临时用电专项施工方案，经过技术评审且上报了总监办。
五、建立了各项安全生产管理制度。
六、建立了安全生产责任制，并与有关部门、施工队签订了安全目标责任书；与进场工人签订了安全生产协议书，真正落实横向到边，纵向到底的精神。
七、对特种作业人员进行了统计，没有操作证的人员严禁上岗，取得特种作业操作资格证书方能上岗。
八、对特种机械设备进行了统计，并通知没有检验合格证、无安全使用证的设备及时进行检验。
九、针对我分部作业情况，编写了安全生产应急救援预案。
九、对强夯、桩基施工一线工人进行了安全技术交底。
十、建立了安全生产费用使用台账。
在今后的施工中将始终把安全生产作为重中之重，狠抓施工安全管理工作，认真落实好各项安全生产责任制，严格执行国家、地方、行业的各项安全管理法律、法规、条例、制度；加大安全监管和安全投资力度，重点加强隐患的排查整改，积极消除不安全因素；严格执行施工项目“三同时”“五同时”“三级教育”“四不放过”“四全动态”的安全管理原则，把安全管理工作真正落实到实处。
7月安全质量的管理情况
7月安全质量的管理情况随着社会的发展和科技的进步，安全质量管理在各个行业中变得越来越重要。
对于企业来说，安全质量管理是保障生产运营的重要环节，直接关系到企业的生产效益和声誉。
本文将以7月安全质量的管理情况为主题，介绍相关的管理措施和成效。
针对安全质量管理的重要性，企业加大了对员工的培训力度。
通过开展安全质量培训，提高员工的安全意识和质量意识，使其能够主动发现并解决问题。
培训内容包括安全生产知识、质量管理方法和应急处理等，通过理论与实践相结合的方式，提高员工在实际工作中的应变能力和解决问题的能力。
同时，企业还注重对员工的监督和考核，通过建立健全的考核机制，激励员工积极参与安全质量管理工作。
企业加强了对生产设备和工艺流程的管理。
通过建立完善的设备台账和工艺流程图，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和生产质量的稳定。
同时，加强对生产过程的监控和控制，及时发现并纠正存在的问题，确保产品符合质量标准。
此外，企业还引入了先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低事故风险和质量问题的发生概率。
第三，企业加强了对供应链的管理。
供应链是企业生产的重要环节，对于安全质量管理至关重要。
企业与供应商建立了长期合作关系，通过签订安全质量管理协议，明确了双方的责任和义务。
同时，企业对供应商进行了审查和评估，确保其具备安全质量管理的能力。
在供应链管理过程中，企业加强了对原材料和零部件的检测和筛选，杜绝了不合格产品的流入。
第四，企业注重了对客户的满意度和反馈的管理。
通过建立客户投诉处理机制，及时解决客户反馈的问题，提高客户的满意度。
企业还积极开展市场调研和客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的评价，及时调整和改进产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
第五，企业加强了对安全风险的管理。
通过制定和实施安全管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保安全工作的落实。
企业还建立了安全风险评估和应急预案，提前预防和应对可能发生的安全事故。
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新建衢宁铁路（浙江段）监理三标监理站2017年7月份监理工作汇报材料中铁济南工程建设监理有限公司衢宁铁路浙江段监理三标监理站二0一七年七月五日2017年7月监理工作汇报材料一、本月监理工作开展情况（一）、安全管理工作1、6月5日监理站组织全体监理人员进行安全生宣誓活动，从思想上高度重视安全生产的管理工作，加大了宣传力度。
2、6月份为“安全活动月”，监理公司和监理站都高度重视现场安全管理工作，监理公司在6月7日专门召开了各项目总监月度生产例会，会上公司总经理对目前项目上的安全问题作了重要批示和具体要求。
3、监理站根据监理公司下发的中铁济监管[2017]27号《关关迅速开展大型机械设备等安全专项检查的通知》、中铁济监管[2017]29号《关于切实做好汛期、高温期安全生产工作的通知》等两个重要通知，结合实际，积极响应，精心组织，成立了以总监黄习良为组长、副总监为副组长、安全监理工程师牵头、各部门负责人为组员的安全专项检查小组，严格按照标准化管理和安全风险管理的要求，对管段内的特殊工种人员持证情况、塔吊、升降机、高墩模板、隧道台车、安全逃生通道、路基施工车辆、风险源管理等大型机械设备和防洪、防汛值班情况进行3次专项检查，对存的问题下发了检查通报中铁衢监[2017]008号、[2017]009号和[2017]010号，要求施工单位整改。
4、6月10日监理站组织了全体人员开展安全生产事故警示教育讨论会。
组织学习了近期路局下发的事故通报，尤其是最近发生的“5.1”衢宁铁路福建高山段隧道外洋斜井一般事故、“5.2”成贵铁路七扇岩瓦斯爆炸重大事故和“5.30”石济客专龙门吊倒塌较大事故等曲型事故，开展事故案例分析教育，举一反三，结合现场实际，进行安全大反思、大讨论活动，采取应对措施，教育全体人员切实增强安全责任意识和自我防范意识。
5、6月17日组织施工单位召开了本月的安全例会，会上安全监理工程师和各组组长对现场存的安全隐患进行通报，指出有些问题落实整改不到位，安全隐患未消号、安全管理不全面等问题。
总监作了具体要求，强调安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，要积极推进安全管理体系、过程控制体系、责任落实体系的建设，深入落实“强基达标、提质增效”的工作主题。
6、监理站以九景衢公司下发的司安[2017]28号《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》为主题，按照要求开展了安全生产活动，每周三将安全监理工作都填报“安全生产月活动每周信息报告表”上报，活动结束后于21日系统的总结本月安全生产活动上报公司安质部。
同时，将二季度安全监理工作总结后上报监理公司工管部。
7、6月24日监理站组织全体人员进行了月度安全培训，并进行卷面考试，宣贯了高风险工点包保管理制度和包保责人。
（二）、现场质量控制监理工作1、严格审查施工单位上报施工方案。
要求施工单位工程开前精心编制施工组织设计（方案）,按照设计图纸组织施工，严格监理报验程序。
目前随着工程的进展，施工单位已编制了弃碴场防排水施工方案和杨梅岭隧道贯通施工方案，施工方案先由现场专业监理工程师初审，提出审查意见，再由组长复审，再由分管副总监审查，确认存在的问题修改完成后，上报总监签认。
2、施工测量复核。
测量工程师组织施工单位对管段内平面、高程控制网进行测量，复核测量成果。
对重点或控制性的工程进行的独立平行测量。
3、监理指令工作。
6月份通过检查现场发现的问题，下发了6份监理工程师通单和2份工程师联系单。
要求施工单位对检查存在的问题按照通知单的要求限期整改，并且对存在的问题进行原因分析，举一反三，制定整改措施，落实整改责任人，留有整改前和整改后的影像资料，杜绝类似问题在其它工点再次发生。
4、严格监理验收制度。
施工各工序自检完后报现场监理验收，在验收过程中存在的问题要整改，上道工序验收不合格，严禁进入下道工序施工。
对隧道关键工序如初期支护、仰拱开挖、二衬混凝土、防水板铺挂等检查验收，监理站还组织组长进行集体验收，实行随机抽查验收，强化监理验收力度，确保工程实体质量。
5、坚持月度质量专项检查和工地例会的召开。
监理站每月都坚持推进质量大检查专项活动，对桥、隧、路基重点工程进行全方位、全履盖、全过程的质量检查，检查出的质量问题下发检查通报。
6月17日在中交项目经理部会议室召开了第十九次工地例会，通报了各工点存在的问题，提出了整改要求和注意事项。
在组织上保证工程质量的稳定推进。
6、继续推进巡视检查和旁站工作的落实。
为加强施工过程质量控制，总监不定期的对工地进行巡视检查活动，发现问题就下发问题整改责书，要求现场在专是的监督下落实整改。
监理组长每月不少于4次对现场进行集体巡视检查，组织人员互检。
本月隧道工程旁站765次，桥梁工程旁站127次，检验批签认验收1156批次。
7、试验室、拌和站专项检查和原材料质量控制工作情况。
本月监理中心试验室材料平检44次，见证53次，没有出现不合格材料，组织相关人员参加的检查组对管段内各试验室和拌和站进行专项检查，对试验室人员配备、安全质量保证体系的运行、试验仪器设备运转、标养室混凝土试件、材料委外检验、内业资料等内容进行检查，总体情况基本懑足要求。
（三）、环境保护和水土保持工作。
监理站高度重视施工环境保护和水土保持工作，要求施工单位严格按照制的环保方案组织施工，严格执行三同时制度，坚持施工建设和环境保护同步进行，制定环保目标，预防污染，并实施持续改进。
晴天施工便道要求洒水降尘，隧道口要设置污水处理池，隧道排水经处理符合环保要求后方排放，弃碴场表面采取覆盖绿化等措施防尘。
二、6月份上海铁路质量监督站检查问题整改落实情况1、6月15日上海局建设处检查组对龙泉溪水大桥和安民平导和正洞进行了检查。
对龙泉溪大桥5号墩身施工存在问题监理站要求施工单位制定的整改措施，制作安全爬梯供作业工人上下，确保施工作业人员的安全；对于安民隧道施工进度滞后的间题，中交局指正在向集团公司申请，正在积极从组织上、更好技术上和资金上进行制定措施，正在落实中。
2、6月21日上海监督站检查组对安民1#斜井、龙泉溪大桥、古田隧道三个工点进行了安全质量监督检查，共计提出问题17个，要求施工单位对检查提出的问题闭环整改。
已整改完毕。
三、6月份九景衢公司安全质量例会部署重点工作落实情况四、目前施工现场存在的主要问题1、征地拆迁工作和隧道弃渣场选址工作需要推进，目前路外通信迁改和电力线路迁改工作还没有全部完成，将会影响工程进度；弃渣场选址变更手续还没有完善。
2、两个分部总工都已经更换，不利于现场的施工管理，现场技术员配备数量不足，有的工点技术已外调其他项目，技术力量需要加强。
3、在标准化施工方面，管理人员认识不到位，意识不强，理念得不到彻底改变；对新设备、新技术、新工装的推广应用方面重视程度不够。
4、安全管理方面有待进一步提高，主要表现在安全管理人员责任心不强，安全意识不高，安全投入不够，安全基础工作做的不扎实（如安全教育培训没有针对性、隧道施工仰拱封闭不及时跟进、安全步距时有超标、隧道内安全电压的使用、隧道内通风不及时等）。
5、质量管理方面存在重进度、轻质量；现场管理人员对施工作业队伍管理力度不够，三检制度得不到很好的落实，工序质量自控验收把关不严，造成工程质量问题反复出现。
6、防洪防汛物资储备不足，防洪防汛措施落实不到位。
7、隧道进洞登记制度没有完全落实，有的隧道口没有值班人员。
8、隧道开挖许可证上报签认不及时。
个别工点隧道开挖许可证滞后7天左右，开挖施工后再补报开挖许可证，不利于现场安全质量控制。
9、夏天雨量增多，地材供应紧张，河砂进场数理储备量不足，有个别拌和站违规进场机制砂，在监理中心试验室的监督下已清场处理，严格控制混凝土原材料质量，不合格的材料坚决不让进场。
10、龙泉站场由于受雨天影响，施工进度放缓，还不具备交付条件。
两家施工单位正在积极协商觖决。
五、下月监理工作重点及打算1、抓好消防、防洪工作。
七月份已进入高温、多雨天气，要求施工单位高度重视消防、防洪工作，抓好方案编制，措施落实，管理到位，并抓好人员教育培训及相关安全知识的教育，抓好应急演练，提高全体施工人员的消防、防洪安全意识。
2、抓好施工现场临时用电的管理。
目前所有施工点临时用电都存在不少问题，电工人员配置不足，用电设备不规范，用电安装设置不规范，使用不规范，存在很多安全隐患。
要求项目部牵头组织人员到施工Ⅳ标就临时用电方面去学习，提高管理人员对临时用电重要性的认识，下大决心加大投入，制定整改方案，按计划组织人员对各工点临时用电进行整改，提高现场管理水平，避免因临时用电不规范而引发安全事故。
对隧道内临时用电要求：已完成二衬段用插拔式插座，二衬端头至掌子面用移动式配电设备，安排专人管理，要规范，严禁私拉乱扯，随意设置。
3、严抓现场文明施工。
要求各工点要把文明施工当作重点工作。
隧道内文明施工极差，上级领导检查提出仰拱到掌子面积水严重，不设置集水井，排水不畅通，抽水设备配备不足，有的工点甚至没有排水设备。
这次上海铁路局建设处检查时，想把问题纳入突出问题。
4、抓好对特种设备和大型设备的管理，加大日常检查，对维修、保养、使用情况、拆除，特别是设备状况，操作人员是否持证等方面进行检查，严防机械事故的发生。
该项目特种设备、大型设备较多，一定要加强管理，落实责任人，不可放松管理。
5、桥梁工程方面:作业通道的设置、作业平台的防护、模板加固、挂篮设备、托、支架预压、墩身养护等应严格按方案施工，这些方面存在的问题不少，作业通道不畅通，作业平台防护栏用钢筋，平台木块厚度不足、不捆绑、无挡脚板，托、支架预压无总结等问题。
要求对这些方面应加强管理，落实问题整改，坚决杜绝习惯做法，经验主义、个人主义、盲目、蛮干等做法。
本月抓好对这些问题的整治工作。
6、路基工程存在的问题主要是填筑层有集料窝，拱度不足，分层厚度过大等问题，要求本月对路基施工抓好这个方面问题整治，使问题得到解决。
对路基附属工程要求制定分段破检验收计划和台账，报监理部，按计划开展对路基附属工程的破检验收。
7、继续落实工装设备的推广使用工作，以二衬带模注浆、二级围岩一模到底、二衬台车振捣计时器、分馏槽、防水板铺设台车的改造等工作为重点，切实抓好、提高施工管理水平，确保施工质量安全。
8、抓好风险研判工作，特别是隧道、高墩桥梁工程，做好风险源分析、评估和风险对策，做好应急演练、应急响应工作，认真落实高风险施工工点的包保制度，检查到位，做好检查问题的整改闭合，要善于总结，查找存在的问题，防止类似问题的再次发生，确保施工安全。
9、要求项目部和分部重视问题的整改，以上级领导检查提出的问题为导向，开展好自查自纠工作，认真分析原因，制定预防措施，落实整改方案，落实责任人，执行责任追究和问责制度，严格考核。